模切公司规章制度
模切安全生产管理制度
一、总则1. 为加强公司模切生产过程中的安全生产管理，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司所有从事模切生产活动的员工及相关部门。
二、安全生产责任制1. 公司成立安全生产领导小组，负责组织、协调、指导安全生产工作。
2. 各部门负责人为部门安全生产第一责任人，对本部门安全生产工作负总责。
3. 员工应遵守安全生产规章制度，提高安全意识，自觉履行安全生产责任。
三、安全生产教育培训1. 公司定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前，必须接受安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。
3. 员工应积极参加公司组织的安全生产培训，不断提高自身安全素质。
四、安全生产检查与隐患排查1. 公司定期开展安全生产检查，重点检查设备设施、安全操作规程、应急预案等方面。
2. 员工应主动发现和报告安全隐患，及时消除事故隐患。
3. 对查出的安全隐患，要按照“定责任、定措施、定时间、定人员”的原则，落实整改措施。
五、安全生产设备与设施管理1. 公司应定期对安全生产设备进行检查、维护、保养，确保设备正常运行。
2. 严禁违章操作设备，禁止使用不合格或存在安全隐患的设备。
3. 设备操作人员应熟悉设备性能，严格按照操作规程进行操作。
六、安全生产事故处理1. 发生安全生产事故时，事故现场人员应立即采取措施，保护事故现场，并及时报告上级。
2. 公司应成立事故调查组，对事故原因、责任进行调查，并提出处理意见。
3. 事故处理要按照“四不放过”原则进行，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成事故的责任者，依法依规进行处罚。
八、附则1. 本制度由公司安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
模切车间管理规章制度
模切车间管理规章制度为推动模切车间的生产工作，提高生产效率，保障生产安全，促进企业和员工共同发展，制定本规章制度。
二、生产规章1. 严格按照生产计划安排生产，不得擅自调整生产进度。
2. 在生产过程中严格执行工艺流程，确保产品质量。
3. 严格遵守生产安全规定，做好作业防护工作。
4. 生产设备的操作和维护必须由经过培训合格的员工进行。
5. 生产过程中不得擅自私自加班加点，必须按照规定时间下班。
6. 生产出现质量问题及时汇报，及时处理，不能掩盖隐瞒。
三、安全规定1. 强化安全意识，加强安全教育培训。
2. 严格执行操作规程，操作设备必须穿戴好防护用具。
3. 熟悉逃生通道和安全出口，做好火灾、事故等应急预案。
4. 发现安全隐患及时上报，全员参与整改。
5. 不得私自偷借他人工具设备，防止引起安全事故。
四、纪律要求1. 遵守作息时间，不得迟到早退，不得旷工。
2. 遵守车间秩序，不得聚众闲聊，不得大声喧哗。
3. 禁止私自吸烟，饮酒，违禁药品等行为。
4. 不得在工作中使用手机，影响工作效率。
5. 尊重上级领导，服从管理安排，互相尊重，互帮互助。
五、奖惩制度1. 对遵守规章制度，表现积极，工作出色的员工进行奖励。
2. 对违反规章制度，影响生产安全和质量的员工进行批评教育，情节严重的进行严厉处理。
3. 对于工作中发现违规行为及时处理，实行公开透明的奖惩制度。
六、其他规定1. 车间内禁止吸烟，保持车间整洁卫生。
2. 禁止随意乱扔杂物，保持工作环境整洁有序。
3. 每日生产结束后，必须做好设备清洁卫生工作。
4. 定期进行安全检查，查找隐患，及时处理。
5. 对于新员工进行专业培训，熟悉工作流程，做好技术交接。
七、附则本规章制度自发布之日起生效，如有调整或新增规定，须经车间主管领导批准。
对于违反规定的员工将进行相应处理，严重者将予以辞退处理。
愿全体员工共同遵守，共同努力，共同维护模切车间的生产秩序和安全生产。
编制制定人：XXX批准人：XXX时间：XXXX年XX月XX日。
模切机安全规章制度
第一章总则第一条为确保模切机操作人员的人身安全和设备的安全运行，防止事故发生，根据国家有关安全生产的法律、法规和标准，结合本单位的实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有使用模切机的单位和个人。
第三条本规章制度是模切机操作人员必须遵守的行为规范，任何违反本规章制度的行为都将受到相应的处罚。
第二章安全操作规程第四条模切机操作人员必须经过专业培训，取得操作资格证书后方可上岗操作。
第五条操作前必须对模切机进行全面检查，确保设备完好、安全。
第六条操作时必须穿戴符合规定的安全防护用品，如防护眼镜、耳塞、手套等。
第七条操作过程中应严格按照操作规程进行，不得擅自改变设备参数和操作程序。
第八条操作过程中严禁触摸设备运行中的危险部位，如刀片、模具等。
第九条发现设备异常或安全隐患时，应立即停止操作，并向上级报告。
第十条不得在设备运行过程中进行清洁、润滑或调整。
第十一条严禁无关人员进入操作区域。
第三章安全教育培训第十二条定期对模切机操作人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
第十三条新员工上岗前必须进行岗前培训，考核合格后方可上岗。
第十四条对操作人员进行定期的技能考核，确保其具备熟练的操作技能。
第四章安全检查与事故处理第十五条定期对模切机进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十六条事故发生后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
第十七条对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第十八条事故报告必须及时、准确，不得隐瞒、谎报。
第五章奖励与处罚第十九条对严格遵守本规章制度的操作人员给予奖励。
第二十条对违反本规章制度的操作人员，视情节轻重给予警告、罚款、停职等处罚。
第六章附则第二十一条本规章制度由公司安全生产管理部门负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起实施。
第二十三条本规章制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门负责修订。
通过以上模切机安全规章制度，旨在规范模切机操作行为，提高操作人员的安全意识，确保生产安全，减少事故发生。
模切岗位职责规章制度
模切岗位职责规章制度1. 背景为确保公司生产线模切岗位的高效运转，规范模切岗位员工的职责和工作要求，制定本规章制度，以便有效管理和考核模切岗位员工。
2. 管理标准2.1 岗位职责模切岗位员工的职责包括但不限于以下内容：1.负责根据生产计划，准备模切设备和所需材料。
2.仔细阅读生产工艺单和操作手册，确保操作步骤正确无误。
3.使用模切设备进行模切操作，确保产品的尺寸和质量符合要求。
4.定期检查模切刀具的磨损情况，并根据需要及时更换。
5.负责模切设备的日常维护和保养，确保设备的正常运转。
6.及时上报设备故障和异常情况，并配合维修人员进行维修和排除故障。
7.遵守公司的安全操作规程，确保工作环境的安全和整洁。
8.参与生产线生产效率和质量改进的讨论和活动。
9.配合其他岗位员工的工作，确保生产线的协调运作。
2.2 工作要求1.具备模切操作相关的技术知识和操作经验。
2.具备良好的计划和组织能力，能够按时完成任务。
3.具备一定的应急处理能力，能够快速应对突发情况。
4.具备良好的团队合作精神，能够有效与其他岗位员工协作。
5.具备一定的沟通能力，能够与上级、同事和维修人员有效沟通。
6.严格遵守公司的安全制度和操作规程，确保工作环境安全。
7.具备自我学习和不断进步的意识，时刻关注模切技术的最新发展。
3. 考核标准3.1 绩效考核模切岗位员工的绩效考核将以以下指标为基础：1.生产效率：根据生产计划的完成情况和产品的产量，评估员工的工作效率。
2.产品质量：通过对模切产品的检查，评估员工的工作质量。
3.安全合规：员工遵守公司的安全制度和操作规程，没有发生安全事故和违规行为。
4.团队合作：员工与其他岗位员工的协作能力和团队精神。
5.自我学习和进步：员工在职期间的学习和进步情况。
3.2 考核措施为确保公平、公正的考核过程，采取以下措施：1.定期进行人员考核，以年度为周期进行综合评定。
2.考核结果将记录在员工档案中，并作为晋升、职级评定的重要参考依据。
模切厂的规章制度
模切厂的规章制度第一章总则第一条为规范模切厂的生产经营，维护正常的生产秩序，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条模切厂的生产经营活动必须符合国家法律法规和集团公司的规章制度，保证产品质量和生产安全。
第三条模切厂的规章制度适用于全体员工和管理人员，所有岗位都需遵守规定，不得有例外。
第四条模切厂的规章制度是员工行为的规范和标准，违反规定的员工将受到相应的处罚。
第五条模切厂的管理人员必须起到表率作用，遵守规章制度并监督员工的执行情况。
第六条模切厂的规章制度定期进行修订和完善，以适应生产经营的需要和国家法律法规的变化。
第二章生产管理第七条模切厂的生产计划由生产部门负责编制，生产部门主管负责监督和落实生产计划。
第八条生产部门必须严格按照生产计划组织生产，保证产品质量和交付时间。
第九条生产部门负责对生产过程进行监控和调整，确保生产的顺利进行。
第十条生产部门必须做好生产记录和统计分析，及时提交相关报表和数据。
第十一条生产部门必须对生产设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
第十二条生产部门必须确保生产现场的安全和卫生，严禁违章操作和乱扔垃圾。
第十三条生产过程中发现质量问题必须及时报告并采取措施解决，确保产品符合质量标准。
第三章人力资源管理第十四条人力资源部门负责员工的招聘和培训工作，确保人员配备和素质的合理性。
第十五条人力资源部门负责员工的考核和奖惩，对表现优秀的员工给予奖励，对违规行为的员工进行惩处。
第十六条人力资源部门负责员工的薪酬和福利分配，保证员工的合法权益。
第十七条人力资源部门负责员工的岗位调整和职业发展规划，确保员工有良好的晋升机会。
第十八条人力资源部门负责员工的劳动合同管理，确保员工的劳动权益。
第四章安全管理第十九条安全管理部门负责制定和实施安全生产规定，确保生产过程中的安全。
第二十条安全管理部门负责对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第二十一条安全管理部门负责组织安全检查和隐患排查，及时处理安全风险。
模切工厂员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强模切工厂的内部管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有员工，包括生产一线、技术支持、管理及后勤等部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，营造和谐、有序的工作环境，促进工厂持续健康发展。
第二章员工管理第四条入职与试用1. 员工入职前需经过面试、体检等程序，符合条件者方可签订劳动合同。
2. 新员工试用期为三个月，试用期内表现不合格者，工厂有权解除劳动合同。
第五条考勤管理1. 员工实行标准工时制，每日工作时间8小时，每周工作5天。
2. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
迟到、早退、旷工者，按照《劳动法》相关规定予以处罚。
3. 员工请假需提前向部门主管申请，经批准后方可离岗。
未经批准擅自离岗者，按旷工处理。
第六条岗位职责1. 员工应明确自己的岗位职责，遵守操作规程，确保生产安全。
2. 员工应主动配合上级领导的工作安排，提高工作效率。
3. 员工应积极参加培训，提高自身业务水平。
第七条工作纪律1. 员工在工作时间内，不得擅自离岗、串岗、闲聊、玩手机等。
2. 员工应保持工作区域整洁，爱护工厂设施，不得随意损坏。
3. 员工应遵守国家法律法规，不得参与违法活动。
第三章薪酬福利第八条薪酬待遇1. 员工工资按月发放，具体工资标准参照公司薪酬制度执行。
2. 员工享有加班费、年终奖等福利待遇。
第九条休息休假1. 员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假、婚假等休假待遇。
2. 员工因工作需要加班，按照国家规定支付加班费。
第四章违章处罚第十条违反本制度的行为，将依照以下规定予以处罚：1. 违反工作纪律，给予警告、记过、降职等处分。
2. 违反安全生产规定，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
3. 违反国家法律法规，依法追究刑事责任。
第五章附则第十一条本制度由工厂人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第十三条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
模切车间的规范管理制度
一、目的为了规范模切车间的生产秩序，确保产品质量，提高生产效率，保障员工人身安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有模切车间及相关人员。
三、组织机构1. 设立车间主任一名，负责车间全面管理工作。
2. 设立生产组长一名，协助车间主任管理生产工作。
3. 设立安全员一名，负责车间安全管理工作。
四、生产管理1. 生产纪律（1）员工必须服从生产安排，不得擅自离岗、串岗。
（2）工作时间不得闲聊、玩手机、看报等与生产无关的事情。
（3）严格遵守作息时间，不得迟到、早退、旷工。
2. 质量管理（1）严格按照工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）对原材料、半成品、成品进行严格检验，不合格品不得流入下道工序。
（3）对生产过程中出现的质量问题，及时反馈给生产组长，由生产组长组织人员进行处理。
3. 设备管理（1）设备操作人员必须熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（2）设备维护保养由设备操作人员负责，确保设备正常运行。
（3）设备出现故障，及时上报生产组长，由车间主任组织维修。
五、安全管理1. 安全生产（1）严格遵守国家有关安全生产的法律法规，落实安全生产责任制。
（2）生产过程中，严格执行操作规程，确保人身安全。
（3）对车间内易燃、易爆、有毒、有害等危险物品进行妥善保管，防止事故发生。
2. 安全教育（1）定期对员工进行安全生产教育，提高员工安全意识。
（2）组织员工参加各类安全培训，提高员工安全操作技能。
（3）对违反安全规定的行为，进行严肃处理。
六、环境卫生1. 车间内保持整洁、卫生，不得乱扔垃圾、杂物。
2. 设备、工具、原材料摆放整齐，不得占用通道。
3. 做好车间内通风、采光、防尘、防噪等工作。
七、奖惩制度1. 对在生产、质量、安全等方面表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
八、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
模切厂规章制度
模切厂规章制度1. 引言1.1 目的本文档旨在规范和管理模切厂的日常运营，确保安全生产、高质量的模切作业和提高生产效率。
严格遵守本规章制度有助于保护员工的安全和健康，并保障模切厂持续稳定的运营。
1.2 适用范围本规章制度适用于模切厂所有员工及相关岗位，包括管理人员、操作工、维护人员等。
1.3 定义•模切：用刀模将材料切割成所需形状的加工过程。
•模切厂：专门从事模切生产的工厂。
3. 工作流程3.1 订单管理3.1.1 接收订单后，管理人员应安排生产计划，确保及时完成订单。
3.1.2 应严格按照订单要求进行模切作业，并及时记录完成情况。
3.1.3 完成订单后，管理人员应进行验收并留存相关记录。
3.2 生产计划3.2.1 模切厂应根据订单情况和设备状况制定合理的生产计划。
3.2.2 生产计划应包括工序分配、作业时间安排和人员调度等内容。
3.2.3 生产计划应提前编制，定期调整，并及时通知相关人员。
3.3 模切作业3.3.1 操作工在进行模切作业时，应先检查设备和工具是否正常。
3.3.2 模切作业前，应将作业区域清理干净，并做好防护措施。
3.3.3 模切作业时，操作工应遵守操作规程，保持集中注意力，严禁擅自调整设备参数或随意改变作业流程。
3.4 质量控制3.4.1 在模切作业过程中，应严格控制质量，确保切割尺寸准确、表面平整等要求。
3.4.2 模切作业完成后，应对产品进行质量检查，并及时解决质量问题。
3.4.3 模切厂应建立质量档案，并保存一定期限内的产品样本，以备查验和溯源。
5. 人员管理5.1 劳动纪律5.1.1 员工应严格遵守规章制度，按时上班，按规定完成工作任务。
5.1.2 员工不得迟到、早退，不得无故缺勤。
5.1.3 员工应保持工作区域整洁，严禁乱扔废弃物和随意堆放杂物。
5.2 培训和考核5.2.1 模切厂应定期开展培训，提高员工的专业能力和技能水平。
5.2.2 培训内容应包括模切技术、安全操作、质量控制等方面。
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规章制度公司
生产制程、工艺、质量、设备、日常管理奖惩规范
目的
规范制程管理奖惩办法，做到“有据可依，责任到人”的原则，特制定本规范。
客诉责任处理
轻微客诉：一般只做教育训练案例，以书面、口头形式令其整改，不追究作业人员责任。
严重客诉：由品管部门主导召开专案品质检讨会，划分责任，分为生产责任、品管责任和管理责任。
如批量性的异常，但客户让步接受的（未造成退货），追究相关生产工序作业员、直接QC的责任，视情况分别罚扣10—200元（生产品检按8：2分配）。
个别少如量(小于0.2%)的不合格品流出,追究生产者责任,视情况罚扣20—30元,如客户因此罚扣的,由生产者承担,该情形一般不追究工序QC责任。
如全检产品有少量不合格品流出的,追究全检验工序作业员责任,视情况各罚扣30—100元。
质量事故分类
轻微质量事故:违反工艺、品质管理制度造成经济损失（按产品价格计算）200元以内的事故。
一般质量事故：生产品质控制不当（工艺、操作、材料、设备等因素），导致产品判定不合格造成的经济损失200—1000元的事故。
重大质量事故：因生产品质控制不当（工艺、操作、材料、设备等因素），导致产品不合格的，造成经济损失1000元以上的事故。
质量事故罚扣
轻微质量事故：责任分为生产责任、品控责任总承担直接成本100%
生产责任：直接操作班组占其中80%
品质责任：工序检验QC占其中20%(该类事故责任不涉及当班主管)
一般质量事故：责任分为生产责任，品控责任及管理监督责任总承担直接成本
100%。
生产责任：直接操作班组承担75%。
品控责任：相关工序QC承担20%。
管理责任：生产主管承担占5%。
重大质量事故：责任分为生产责任，品控责任及管理监督责任总承担直接成本
100%。
生产责任：直接操作班组承担70%。
品控责任：相关工序QC承担20%。
管理责任：生产主管承担占10%。
说明：
1、若所生产不良品需重工并判定OK的，损失金额依返工人工费用加报废
品成本价计；
2、如若所产生不良品无法返工而同业务部门采取措施特采使用的依成本
差价计损失。
3、上述损失金额以厂内成本价核计，并追究当事人责任。
4、对质量事故控制和发现者视实际情况给予奖励10—100元。
（部门提报，
总经理审批，财务执行）
5、其它部门导致的质量事故处理参照分配比例执行。
退货事故的惩处标准
少量和一般退货（不包括性质严重的少量退货，如混装等），一般只作教育训练案例，书面或口头令其整改，必要时视情况对作业责任人作罚扣10—30元的处罚。
批量退货和严重退货（包括少量但性质严重的情况）
少量性质严重的退货
生产作业责任人罚扣30元/次，品检管20元/次（品检当事人）。
批量退货：责任分为生产责任、品控责任及管理监督责任总承担15%—45%（1000元以内45%；1000元—5000元的20%；5000元以上的15%）。
生产责任：生产责任班组承担80%
品管责任：主要检验工序QC占15%
管理责任：生产主管责任占5%
说明：
1、如若内部特采而被客户批退的，不追究品管品检责任，依质量事故办法处
理。
2、如若批退返工而放行接受的，损失金额依返工费用加报废产品成本价计。
（产生损失包处理退货使用车辆等其他费用）。
3、其他部门导致损失参照责任分配比例执行。
违反工艺规程（作业指导书）的处理
违反作业规程造成损失的，依质量事故处理。
违反作业规程未造成损失的，由主管视情况罚扣责任人20—300元。
生产计划运作异常处理流程
每日小结会议对运作和实施计划的异常进行分析和跟进，由生产，品检以异常单形式提列程报总经理室审核处理。
业务计划异常处罚标准
下单错误
如若由于下单作业员下单品种错误，导致生产品种与实际不符的状况甚而引起
物料呆滞，以该批货物成本价的15%扣罚下单人员，（总值超过5000元呈报总
经理另行处理）。
如若该货物能在两周内交货的则视情况扣罚10—100元。
下单配料错误
如若下单错误未引起损失（公关费等）视情况扣罚10—100元，如若下单错误
引起损失则同上处理，其中以改用货物差价损失额计。
下单数量错误
下少数量导致交货延误则视情况扣罚10—50元。
超数庞大导致呆滞按下单错误处理，如若于两周内能交货视情况扣罚10—100
元。
业务沟通
1：业务沟通及信息处理异常导致的出货延误，追究其人员责任，视情况罚扣30—50元/次
2：业务员与沟通时，杜绝使用不文明用语，吵架等现象，如接到类似投诉，报总经理处理。
生产车间执行不力
下达订单不能依照指令执行任意跳单的，罚扣机长30—200元。
下达订单执行不力、安排不当，导致延误货期罚扣当班主管30-300元。
安排合理，员工个人失责，则追究员工个人责任10-100元。
物料计划异常处罚标准
1：仓库人员每月依据确定的物料计划管理模式进行物料需求计划提报/跟踪，如执行不力导致断料的情况，每次视情况处罚30-300元。
2：仓库定期刷新原材料的安全库存及一次订购量的设定管制标准并审核，以作为岗位对物料管制的依据，如没有及时完成导致的断料，每次视情况处罚30-300
元。
3:仓库对因供应商问题不能按时到货的，及时反馈给生产，采购，以便做相应处理。
4：未依规定进厂检验及QC检验，未有引发质量事故的，责任人视情况每次扣罚20-100元，如导致质量事故的依质量事故处理。
5:依照规定进行相关检验工作，但未有发现严重不合格项，被其他人员发现的，如未引发质量事故责任人扣罚30-50元/次，如已造成质量依质量事故处理。
品检的处罚标准
1：严格按照SOP作业指导书或者客户样品检测成品。
2：不良品坚决不能流出公司。
3：有遇到模棱两可的产品需经业务工程同意方可放行，否则将追究当事人责任。
4：个别少量:(小于0.2%)的不合格品流出,接到投诉，将追究责任,视情况罚扣20—30元,如客户因此罚扣的,由品检承担。
5：如全检产品有批量不合格品流出的,追究检验工序作业员责任,视情况罚扣30 —100元。
6：产品中有混料现象，追究检验工序作业员责任,视情况罚扣30-100元。
工程打印室
1：每单量产前必须自检，并做首件确认后方可量产，违反一次罚款30-50元。
2：出现异常将根据实际情况追究当事人70％责任，品管25％责任，主管5％责任。
7S现场管理
对违反现场管理制度条款，由相关人员发现提报视情节处10-30元的罚周转车辆管理
对违反车辆使用维护管理的由班组管理员提报可处10-30元的罚扣，如
若是个人操作不当导致车辆损坏的，要负担维修费用。
废纸场管理
对违反废纸场存放、倾倒、收集、报废的有关规定人员可视情况处20-100
元的罚扣。
基本素养管理
1：在上下班途中不得奔跑，打闹，需小声交流，营造一个安定，团结温馨的氛围。
违者视情况罚款30-100元。
2：在餐厅用餐时自觉排队，节约用餐，不得浪费，小声说话，用餐结束后把剩余的惨羹倒到指定区域，违者罚款30元。
数字管理
1：各班组人员，因填写表单工作不负责，没有如实反映生产情况，造成所填写的资料不真实，影响统计报表的输出，每次罚款20-100元/单，
月度多次出现类似现象扣罚所属班组50-500元。
2：班组责任人因工作不当，混乱，导致报表输出不及时或无法完成，每次罚款责任人30元，月度多次出现类似现象扣罚所属班组500元，工序主管承担
管理责任处罚200元。
3：班组或个人对数字管理认真执行，对违规现象进行举报，视情况属实给予 20元-200元的奖励。
4：总经理对涉及到统计并影响到统计工作的违规行为，有直接处罚权或建议处罚权。
违反设备保养制度的处理
1：设备保养是每天必须要做，抽查到一次违反条例的罚款30元。
2：保养记录表必须按时填写，发现一次没填或者乱填的罚款30元。
各部门主管：
1：部门负责人提报人工作计划，确有特殊原因不能按时完成，事先向上级管理部门领导汇报，得到同意可以延期完成，可免除处罚。
2：部门负责人提报的工作计划执行延误、执行不彻底事先无提报批准，处罚50元/项,每延误一天增罚30元.
3：本部门工作职现范围内工作事务未达成,处罚30-50元/项，由于工作事务未按时完成导致公司损失，按10%-30%处罚责任负责人（损失在2000元以内处罚30%，
2000-5000元处罚20%，5000元以上处罚10%）.
4：直属上司、公司领导交办的工作任务未按时完成，事先无申请，处罚50-100元/次，延误一天增加处罚100元。
制定：审核：批准：。