项目队员工管理制度
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目部管理制度（精选12篇）
项目部管理制度项目部管理制度（精选12篇）在快速变化和不断变革的今天，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编整理的项目部管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
项目部管理制度篇1一、项目部作业纪律1、项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要热爱工地，树立以工地为家的主人翁思想，关心项目部的发展，团结协作、齐心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、维护形象。
2、项目部全体人员要服从领导，听从指挥，认真做好各项工作。
3、项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，更不得利用工作时间外出办理私事，一经发现，按旷工处理。
4、中午吃饭，不得饮酒（工作招待例外）一经发现，按违反劳动纪律处理，分别给予停工，罚款和纪律处分，饮酒发生的事故后果自负。
5、工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除外），发现一次罚款50—100元。
6、工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间内打扑克、下棋、玩游戏。
发现一次，每人罚款10—50元。
7、按时参加项目部举行的各项活动，及召开的各种会议，不得无故迟到早退或缺席。
未参加的人员每人扣款20元，迟到的扣款5元，并写出书面检查。
8、在参加会议时，所有手机不得开启响铃，不准交头接耳，随意走动，并做好详细记录。
9、项目部全体工作人员，要衣着整洁，讲究卫生，在工地内必须戴安全帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。
二、考勤制度1、所有项目部人员的考勤一律采取上下班签到制、签退制，任何人不得代签，或补签，如有发现每人次罚款10元。
2、考勤管理人员，必须严格按制度管理考勤，不得讲人情，纵容他人弄虚作假，如有发现每人次罚考勤人员50元。
3、项目经理部全体人员必须按项目部规定工作日出勤，每工作日按项目部规定上下班时间为准。
（根据工程进展及季节而定）4、因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可有效，如未请假，一律按旷工处理。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
工程项目部员工管理条例
第一条为加强工程项目部员工管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本条例。
第二条本条例适用于工程项目部全体员工。
第三条本条例遵循公平、公正、公开的原则，维护员工的合法权益，促进工程项目部的和谐发展。
第二章基本职责第四条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本部门相关规定，积极履行岗位职责。
第五条员工应具备良好的职业道德和敬业精神，勇于担当，团结协作，为工程项目部的整体利益服务。
第六条员工应具备一定的专业知识和技能，不断提升自身素质，以满足工程项目部的需求。
第三章工作纪律第七条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
如有特殊原因需请假，应提前向部门负责人申请，并按公司规定办理请假手续。
第八条员工应保持工作场所的整洁、安全，不得在工作时间内从事与工作无关的活动。
第九条员工应保守公司秘密，不得泄露工程项目部的商业秘密和客户信息。
第十条员工应积极参与团队建设，加强沟通与协作，共同完成工程项目部的各项工作任务。
第四章培训与考核第十一条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十二条员工应积极参加培训，认真学习，努力提高自身能力。
第十三条公司对员工进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十四条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十五条对违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司给予批评教育、警告、记过等处分。
第十六条对严重违反公司规章制度和本部门规定的员工，公司有权解除劳动合同。
第六章附则第十七条本条例由工程项目部负责解释。
第十八条本条例自发布之日起施行。
第七章工作环境与安全第十九条员工应自觉维护工作环境，保持办公区域整洁、卫生。
第二十条员工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人的安全。
第二十一条员工应参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第八章工作沟通与反馈第二十二条员工应主动与上级、同事沟通，及时汇报工作进展和问题。
第二十三条员工应积极参与部门会议，提出建设性意见和建议。
项目部管理规章制度（精选6篇）
项目部管理规章制度项目部管理规章制度项目部管理规章制度（精选6篇）制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
下面是小编整理的项目部管理规章制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
项目部管理规章制度11、总则1.1为加强项目部内部管理，提高工作效率，维护项目部正常运转，营造和谐、稳定和平安的生活、工作环境，特此制定本管理规定。
1.2本制度适用于项目部全体员工。
2、员工劳动纪律规定2.1项目部上下班时间上午8:00时-11:30时；下午13：30时-17：30时。
因季节等原因需调整作息时间时，以通知为准。
18：00—18：30召开日生产例会。
员工每天要按时上下班，不得迟到、早退。
2.2项目部实行不定期休班工作制，休班要视工作需要而定，原则上每30天左右安排休班3～7天（外聘人员按合同执行），工作忙时不休或少休，工作闲时可集中休班。
如少休，项目部将在年终兑现予以考虑。
2.3员工出差、请假或休假、临时离开工作岗位的，必须按要求填写《员工出差申请单》或《员工请假单》，经主管领导同意及项目经理批准后才能正式休假。
员工出差或休假返回项目部后应及时向劳资员办理销假手续。
2.4员工要严格服从工作安排，按时完成工作计划或施工任务。
2.5员工进入施工现场，必须严格按照劳动保护规定正确使用防护用品。
2.6员工要注意节约用水、用电、用纸，保持宿舍、办公室整洁、干净；保护环境，爱护公物，团结同事，和睦相处。
2.7项目部实行集体用餐制，要遵守餐厅卫生及有关用餐管理规定。
3、劳动纪律的管理3.1部门负责人是所在部门劳动纪律管理的直接责任人，要认真、负责承担起对本部门员工劳动纪律的管理。
3.2综合部必须指定专人负责考勤，建立健全考勤制度。
4、处罚规定4.1凡进入施工现场不正确使用或配戴防护用品的，按项目部安全管理规定的标准予以处罚。
项目部人员管理制度范文(5篇)
项目部人员管理制度范文1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职称和上岗证，质检员必需参加过市站____的上岗培训，并有注册证书。
2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上不得兼任其它职务。
3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。
4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处(分公司)填报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。
5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提出终止其在项目部的工作或承担的业务。
6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员，质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。
7、项目部应积极参加公司和上级主管部门____的人员培训活动。
项目经理岗位职责1、负责在该工程上____实施公司与业主签定的工程承包合同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标。
2、负责工程项目的安全管理工作。
3、确保本项目的全体人员理解并贯彻执行质量方针。
4、根据公司质量体系文件，建立健全质量保证体系，并认真执行公司质量保证体系文件的有关规定。
5、对公司未明确的人员，有权确定其职责和权限，并行成文件。
6、负责____或参与投标活动，参与合同评审。
7、____开展自查自纠，____接受质量评审，并对不合格项、不合格品、安全事故确定和实施纠正预防措施，定期或不定期向公司、分公司领导汇报质量体系运行情况和施工合同执行情况。
8、负责确认或审批本项目部的培训申请计划，负责执行公司、分公司培训计划。
9、负责按规定____本单位的竣工交付工作，并对本项目部的最终工程质量(含工期、安全)、服务质量负责。
技术员岗位职责1、负责办理设计变更洽谈，协调项目经理做好技术交底工作。
2、负责编制保证工程质量、降低成本的技术措施。
3、负责____原材料的试验，统一申请配合比，____试验结果，检查计量用具，发现问题做好记录，及时上报。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。
第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。
第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。
2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。
3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。
第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。
2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。
3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。
第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。
2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。
3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。
第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。
2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。
3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。
第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。
2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。
第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。
2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。
第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。
2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。
第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。
2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。
项目队伍管理制度
项目队伍管理制度第一章总则第一条为规范和优化项目队伍管理工作，提高团队协作效率和项目执行能力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有项目队伍的管理工作。
第三条项目队伍应按照公司的战略规划和项目目标，明确团队目标和任务，全力以赴完成项目任务。
第四条项目队伍管理应秉持公平、公正、公开、公信的原则，促进团队成员间的沟通与合作。
第五条本制度由公司人力资源部门负责执行，项目经理负责具体实施。
第二章项目队伍组建第六条项目队伍应当由项目经理牵头组建，明确项目团队成员的职责和权限。
第七条项目队伍成员应具备相关的专业知识和技能，具备良好的团队合作能力和沟通能力。
第八条项目队伍成员的选拔应当遵循公平公正原则，不得因私人恩怨或其他非业务原因而影响选拔结果。
第九条项目队伍组建时，应根据项目的具体需求，合理分配各项工作任务和责任。
第十条项目团队成员应当服从项目经理的统一领导，积极配合项目进度，实现项目目标。
第三章项目队伍管理第十一条项目队伍管理应当建立健全的工作机制，明确团队成员的工作目标和责任。
第十二条项目经理应当及时跟进项目进度，确保项目在规定时间内完成。
第十三条项目队伍成员应当按时提交工作报告，及时汇报工作进展和困难，协助解决问题。
第十四条项目队伍管理应当建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的交流和合作。
第十五条项目队伍管理应当建立完善的考核制度，对团队成员的工作表现进行评估，激励优秀员工，提升整体团队执行力。
第四章项目队伍激励机制第十六条项目队伍应建立激励机制，根据员工工作表现和贡献，给予相应的奖励和晋升机会。
第十七条项目队伍激励措施应当公平公正，不得存在歧视现象。
第十八条项目队伍激励机制应当结合项目特点和公司实际情况，切实激发员工的工作积极性和创造力。
第十九条项目队伍应建立团队精神，促进团队协作，共同完成项目任务。
第五章项目队伍纪律管理第二十条项目队伍应遵守公司制度和规定，维护公司和项目的形象。
第二十一条项目队伍不得违反相关法律法规和职业道德规范，不得有侮辱、诽谤或伤害他人的行为。
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项目队员工管理制度
为了加强员工的管理，营造一个良好的工作生活环境，切实提高办公效率，更好的服务于现场，经项目部研究决定，制定员工管理制度：
1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策，加强思想政治修养，遵守国家法律法规，做遵纪守法的模范。
2、熟悉本管段的施工工序及操作规程，以质量为核心，视信誉为生命，弘扬企业优良传统，干好工程。
3、严格执行上下班作息制度，办公时间不准迟到、早退，有事外出须向部门负责人和项目队长请假。
4、办公时间不准串门闲谈，不做和工作无关的事情，尽职尽责搞好工作;加强业务知识学习，全面提高自身素质。
5、时刻保持良好的精神风貌，自尊自爱自强，不参与赌博，不和社会闲杂人员交往，不做有损于企业形象和信誉的事情，遵纪守法，洁身自好。
6、爱护公共财物，不准在墙上乱涂乱画，乱敲乱挂，对造成损失的要赔偿损失，承担责任。
7、禁止在宿舍私自接用电器，违者发现一次罚款50元。
8、保持宿舍卫生，自觉做好个人卫生和公共卫生，做到床铺整洁平整，物品摆放整齐，不乱放杂物，项目队将不定期进行宿舍卫生检查，对当天在检查中宿舍卫生较差的处以50元/人罚款。
9、迟到，早退者各罚款5元，点名不到者罚款10元，
开会无故缺席的罚款50元，对打架斗殴者一次罚款500元。
10、上班没有佩戴胸卡、上工地没有戴安全帽的罚款20元。
11、职工请半天以内的零星假，各部负责人有审批半天假的权力，可按出勤记工，需请长假者，应办理请假手续，填写请假条经同意后方可休假。
12、职工休假，应先填写请假单，注明休假原因、假别、去向、时间。
各部门职工休假应先报各部负责人同意后再报经理审批，各部负责人请假必须向经理请假经同意后方可休假。
13、各部室、个人应严格执行《中华人民共和国保守国家秘密法》、局和公司相关保密规定，凡涉及企业秘密、重大事项以及计划、财务、经营、人事等主要数据统计资料，不得作为公开信息发布。
14、严禁浏览、发布反动、封建迷信、淫秽等内容的网站和信息，发现一次次罚款200元。
15、上班时间禁止上网聊天或玩游戏，或做与工作无关的事情，发现每次罚款50元。
16、严禁在宿舍内赌博、酗酒，发现一起每人罚款200元。