项目部员工综合管理制度
项目部管理规章制度范文（5篇）
项目部管理规章制度范文为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
工程项目部人员规章制度
工程项目部人员规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部人员的行为，维护工程项目部的正常秩序，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于工程项目部的全体人员，在工程项目部内必须严格遵守。
第三条工程项目部人员应当树立良好的职业道德和职业操守，服从管理，忠实履行工作职责，维护工程项目部的利益。
第四条工程项目部人员应当遵守国家法律法规和工程项目部有关规定，不得违法乱纪，损害企业形象。
第五条工程项目部人员应当加强学习，提高业务水平和素质，不断提升自身能力。
第二章工作职责第六条工程项目部人员应当严格遵守工作时间，按时上下班，不得迟到早退。
第七条工程项目部人员应当认真执行上级领导的工作安排，按要求完成各项工作任务。
第八条工程项目部人员应当保守工作秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条工程项目部人员应当尊重同事，不得进行任何形式的诽谤、攻击和侮辱。
第十条工程项目部人员应当积极配合团队合作，互相之间要有良好的沟通和协作。
第三章工作纪律第十一条工程项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，不得擅自行使职权。
第十二条工程项目部人员应当严格遵守工作纪律，不得利用职务之便谋取私利。
第十三条工程项目部人员应当端正工作态度，不得懈怠敷衍。
第十四条工程项目部人员应当保护公司财产，不得挪用公款。
第十五条工程项目部人员应当维护公司形象，做到言行恪守，言行一致。
第四章处罚措施第十六条对于违反本规章制度的工程项目部人员，应当根据情节轻重给予相应处罚，包括批评教育、警告、记过、记大过、解聘等。
第十七条对于违反国家法律法规的行为，应当依法进行处理，并报相关部门处理。
第十八条工程项目部人员自认罪服法，如实申报自己的错误行为，并认识到错误，可减轻处罚。
第十九条处罚决定应当合法合情，要公正、透明，确保权利人的合法权益。
第五章附则第二十条本规章制度自颁布之日起生效。
第二十一条工程项目部人员对本规章制度有异议，可向上级领导或人力资源部门提出，经审核后再作决定。
(管理制度)项目部人员管理制度
(管理制度)项目部人员管理制度为了确保项目部的高效运作和团队成员的良好协作，制定以下人员管理制度：1. 招聘与培训制度：- 项目部人员应通过公开、公平的招聘程序进行选拔。
- 新员工需接受入职培训，包括公司文化、项目流程、安全规范等。
- 定期组织专业技能和团队合作能力的培训，提升员工综合素质。
2. 考勤与请假制度：- 所有员工必须遵守项目部规定的工作时间，按时上下班并打卡记录。
- 请假需提前申请，并按公司规定流程审批。
- 无故缺勤或迟到将按规定进行处罚。
3. 绩效评估制度：- 定期对员工的工作绩效进行评估，评估结果作为晋升、加薪和奖励的依据。
- 绩效评估应公正、客观，确保每位员工的努力得到合理回报。
4. 沟通与反馈机制：- 鼓励员工之间的开放沟通，定期举行团队会议，分享信息和进度。
- 员工可向直接上级或人力资源部门提出工作中遇到的问题和建议。
- 管理层应定期收集员工反馈，优化管理制度。
5. 职业发展路径：- 为员工提供清晰的职业发展路径和晋升机会。
- 鼓励员工参与决策，提供领导力培训，培养潜在的管理人才。
6. 安全与健康保障：- 严格遵守安全法规，为员工提供安全的工作环境。
- 提供必要的健康保障措施，如工作场所的卫生设施、急救设备等。
7. 福利与奖励制度：- 提供竞争力的薪酬福利，包括社会保险、住房公积金等。
- 设立员工奖励计划，对表现突出的员工给予物质或荣誉上的奖励。
通过实施以上管理制度，项目部旨在建立一个高效、和谐且具有创新力的工作环境，促进项目的顺利进行和团队成员的个人成长。
项目部规章管理制度
项目部规章管理制度一、前言项目部规章管理制度是为了规范项目部的日常管理行为，提高工作效率和质量，保障项目顺利进行而制定的。
本制度适用于项目部全体员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
二、目的和原则1. 目的：确保项目部工作有序进行，提高工作效率和质量，保障项目按时完成。
2. 原则：公平、公正、公开、公共资源共享。
三、规章内容1. 出勤管理1.1 上班时间：项目部员工每日上午8:30到下午5:30为工作时间，周末和法定节假日休息。
1.2 迟到和早退：迟到和早退超过15分钟的，将扣除当日工资，并记录在个人档案中。
1.3 请假管理：员工请假需提前向项目经理申请，经批准后方可请假，并填写请假单。
2. 工作纪律2.1 保密规定：项目部员工需严守公司和项目的保密规定，不得泄露任何与项目相关的机密信息。
2.2 工作安排：项目经理根据项目进度和工作需要，合理安排员工的工作任务，并确保任务按时完成。
2.3 工作报告：员工每日需向项目经理提交工作报告，包括当日工作内容、进展情况和存在的问题等。
3. 资源管理3.1 办公用品：项目部提供必要的办公用品和设备，员工需妥善使用，并及时向行政部门申请补充。
3.2 项目资料：项目部员工需妥善保管项目相关资料，不得随意外传或丢失。
4. 安全管理4.1 安全意识：项目部员工需具备安全意识，严禁在工作过程中违反相关安全规定。
4.2 安全培训：项目部将定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 奖惩制度5.1 奖励：项目部将根据员工的工作表现和贡献，进行适当的奖励，包括表扬、奖金等。
5.2 惩罚：对于违反规章制度的员工，将按照公司相关规定进行相应的处罚，包括扣除工资、停职等。
四、执行和监督1. 项目经理负责制定具体的工作计划和安排，并监督员工的执行情况。
2. 行政部门负责对项目部的规章制度进行监督和管理，及时处理员工的投诉和纠纷。
3. 全体员工应自觉遵守规章制度，如有违反将承担相应的法律责任和公司纪律处分。
项目部综合管理规章制度
项目部综合管理规章制度第一章总则第一条为规范项目部管理，规范员工行为，提高项目管理效率和质量，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司各项目部，贯穿于项目进程的始终。
第三条项目部负责人应当严格执行本规章制度，对项目部的管理工作负责。
第二章项目部组织结构和职责第四条项目部应当设立项目部经理、项目部副经理、项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等职位，明确各人员的工作职责。
第五条项目部经理负责项目部日常管理工作，协调各部门之间的关系，对项目进度和质量负责。
第六条项目部副经理协助项目部经理处理日常事务，负责项目部人员的考勤和请假管理。
第七条项目经理负责项目的进度安排和任务分配，协调各部门之间的工作，确保项目按时完成。
第八条技术负责人负责项目的技术支持和解决技术难题，保证项目的顺利进行。
第九条安全负责人负责项目安全管理，制定安全措施和应急预案，确保员工的安全。
第十条质量负责人负责项目质量管理，监督和检查项目质量，解决质量问题。
第三章项目部管理制度第十一条项目部应当建立健全的制度和流程，提升管理效能。
第十二条项目部应当定期召开项目例会，总结工作进展和存在的问题，及时协调和解决。
第十三条项目部应当建立健全的档案管理制度，保存项目相关资料，确保信息的完整和安全。
第十四条项目部应当加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和能力。
第十五条项目部应当加强与客户的沟通和协调，确保项目顺利进行。
第四章项目部员工行为准则第十六条项目部员工应当遵守公司规章制度，服从领导安排，听从工作安排。
第十七条项目部员工应当热爱工作，认真负责，积极进取，不懈努力，争做尽职尽责的员工。
第十八条项目部员工应当加强学习，提升自身能力，不断完善自己，为项目的顺利进行作出贡献。
第十九条项目部员工应当互相尊重，团结合作，共同努力，共同进步。
第二十条项目部员工应当保护公司的利益，维护公司形象，自觉维护公司的利益，保密公司机密。
第五章附则第二十一条项目部应当定期对本规章制度进行检查和评估，及时调整和完善。
项目部员工日常管理制度
项目部员工日常管理制度项目部员工日常管理制度为了严格管理项目部，规范工作流程，加强员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时激发员工遵守规章制度，勤奋工作的积极性，特制定本管理办法。
第一节考勤制度1.工程施工期间不安排周末休息，但员工每月可根据现场生产情况安排4天休假，工程施工雨季及收尾阶段由项目部安排轮休。
2.项目部工作时间为冬季8：00～17：30；夏季时间7：30~18：00.3.考勤范围：所有员工均需参与考勤。
4.考勤设置包括工作、年休、工伤、病假、探亲、事假、旷工、工休、补休、加班、节日、存休。
5.考勤统计及确认：各部门负责人如实填写每月员工的考勤，下月初5日前交人事管理员。
人事管理员根据请假销假情况核实考勤，核实后交综合办公室。
综合办公室负责统计汇总各部门人员考勤，并填写月度考勤统计表。
综合办公室负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送财务部。
7.项目部依据员工考勤决定员工的工资发放及绩效考核依据。
8.部门负责人在填写考勤时要实事求是、公私分明，如发现有弄虚作假行为，项目部将对其给予一定的处罚。
第二节请（销）假制度1.除项目部安排放假及因公出差外，凡不能正常上班的员工均应依本规定请假。
2.有事需请假的职工，必须首先填好请假单（请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间），经部门负责人签字同意后经主管领导同意签字后生效，否则按旷工处理。
请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。
3.请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到人事管理员销假之日截止（销假日不在假期范围）。
4.在工程收尾阶段或其他情况允许的情况下，项目部将组织员工轮休。
具体上班时间根据情况以书面形式通知员工。
6.职工请病假，必须持有县级人民医院的诊断证明，填好请假条，经主管领导批准后，可休病假，否则按旷工处理。
7.全年事假、轮休、病假等请假总天数不得超过48天，如超过48天仍需请假的，将按无薪请假处理（无工资无待遇）。
机场项目部员工管理制度
第一章总则第一条为加强机场项目部管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于机场项目部全体员工，包括项目管理人员、技术人员、施工人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益，促进项目部和谐发展。
第二章基本职责第四条项目部员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，积极履行岗位职责。
第五条项目管理人员负责项目整体规划、组织、协调和监督，确保项目按时、按质、按预算完成。
第六条技术人员负责项目技术方案的制定、实施和优化，确保项目技术指标达到设计要求。
第七条施工人员负责现场施工组织、施工质量、施工安全和施工进度控制。
第八条行政人员负责项目部日常行政管理、后勤保障、档案管理等工作。
第三章工作纪律第九条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十条员工应保持工作场所整洁，不得随意堆放物品，保持办公环境舒适。
第十一条员工应遵守保密制度，不得泄露公司机密。
第十二条员工应服从领导安排，不得无故拒绝工作任务。
第十三条员工应团结协作，互相尊重，共同维护项目部团结。
第四章奖惩制度第十四条对表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十五条对违反工作纪律、工作态度不端正、工作效率低下的员工，给予批评教育或相应处罚。
第十六条员工违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的，将依法依规进行处理。
第五章休假制度第十七条员工享有国家规定的法定节假日、年休假、病假、事假等休假待遇。
第十八条员工请假应提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十九条请假期间，员工应保持通讯畅通，确保随时接受公司或项目部的安排。
第六章考勤制度第二十条员工应按规定进行考勤，如实填写考勤记录。
第二十一条项目部设立考勤管理人员，负责考勤的统计、汇总和公示。
第二十二条考勤结果作为员工绩效评定、奖金发放的依据。
第七章退出机制第二十三条员工因个人原因离职，应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十四条员工离职前，应完成手头工作，办理相关手续，确保项目顺利进行。
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项目部员工综合管理制度
总则
为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，稳定员工队伍，特制定本管理办法。
第一节合同签订
第一条项目部所有员工均应同公司签订劳动用工合同。
第二条合同签订后经过项目部得安全培训和技能培训，考核合格方可上岗。
第二节考勤制度
第一条考勤范围：所有员工均需在考勤之列。
第二条考勤办法：每天早上由项目部考勤人员对员工进行考核，填写员工考勤表；员工因故需请假时，须例行请假条制度，并经项目部经理签字批准方可休息。
第三条考勤设置种类：
1、迟到。
比预定上班时间晚到。
2、早退。
比预定下班时间早走。
3、旷工。
无故缺勤。
4、请假。
5、值班。
6、加班。
7、轮休。
8、出勤。
第四条考勤统计及确认
1、项目部办事员负责每月填写月度考勤统计表。
2、项目部考核人员负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，并将考勤统计表及电子版报送公司领导签字批准后，公司财务部发放工资。
第五条公司财务部依据员工考勤考核员工的工资发放及绩效考核
依据。
将工资一次性打入员工的工资卡中。
第三节请（销）假制度
第一条有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经项目部经理同意签字后生效，否则按旷工处理。
第二条请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起。
第三条事假。
每次不得超过一天，每月不超过4天。
第四条轮休，经项目部领导同意，项目部员工可组织轮休，轮休原则上以当月加班天数为准，但原则上一月休息不得超过4天。
超过4天的，超一天扣5天工资。
第五条病假。
职工请病假，填好请假条，经项目部经理批准后，可休病假，否则按旷工处理。
第六条假期已满未按时回项目部工作，又未续假者也以旷工论处。
第七条项目部考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，将严肃处理。
第四节早会、晚会及值班制度
第一条点名时间及考核
1、早会：8：00上班时间半小时。
2、晚会：下班时间前半小时。
第二条如有特殊情况不能及时参加会议的需提前向项目经理请假，否则按缺席会议考勤。
第三条早会上如无重要事情安排布置，在考勤后即可散会。
第四条晚会主要内容：各部门负责人总结当天工作情况及安排次日工作计划，及时上传当天消缺情况，安排晚上值班人员。
第五条值班人员应严格按照安排进行值班，不得无故不值班或刻意不值班，对确实不能值班的须经项目经理同意后方可调换人员，但调换的
人员须满足现场要求。
第六条值班人员根据甲方要求及时到集控室签到。
第五节员工管理制度
第一条员工上班必须穿公司统一配发的工作服，并注意保持个人卫生和仪表整洁，严禁穿拖鞋上工地。
第二条员工不得醉酒上班，不得上班、值班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全，严禁在办公场所乱扔烟头、纸屑等。
第三条员工应遵循逐级请示汇报制度，有事应先向班组长汇报，只有当班组长解决不了时，方可再向项目部经理汇报。
第四条所有项目部维护人员在维护期间，根据出勤天数，每人每天补助生活费和交通费10元/天，坐公司班车的每天补助5元。
第五条所有项目部维护人员的值班按照每人每天补助10元/班。
第六条加班实行调休制度，加班不再另计工资。
加班可以累积。
累积加班4小时的调休半天，8小时以上的调休一天，
第七条项目部员工应当该熟读本人岗位职责，作好自己职责范围内的工作，为项目部服好务，做出自己应有的贡献。
如因自身工作能力原因给项目部造成了停工或误工，一次罚款100-500元，并视情节严重另行处理。
第八条项目部员工恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。
华润龙源化学维护项目部
2015-2-12。