公司固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法
公司财务管理制度固定资产管理办法(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!公司财务管理制度固定资产管理办法第1篇公司财务管理制度固定资产管理办法某公司财务管理制度之固定资产管理办法第一章总则第一条为了加强固定资产管理，提高使用效益，保护公有财产安全，促进管理工作和业务活动的开展，根据国家有关财务制度的规定，制定本办法。
固定资产管理办法最新版
固定资产管理办法最新版第一章总则1.1 为加强固定资产管理，提高资产使用效率，确保资产安全和完整，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
1.2 本办法适用于公司所有固定资产的购置、使用、维护、评估、处置等全过程管理。
1.3 固定资产管理应遵循合法、规范、高效、节约的原则。
第二章固定资产的定义与分类2.1 固定资产指公司为生产、经营、管理等目的而持有的，使用期限超过一年，单位价值在公司规定的标准以上的资产。
2.2 固定资产按性质和用途分为以下几类：a. 生产设备b. 办公设备c. 运输设备d. 其他设备第三章固定资产的购置3.1 购置固定资产应遵循公司采购程序，进行市场调研和成本效益分析。
3.2 购置固定资产需经部门申请、预算审批、采购实施和验收登记等步骤。
第四章固定资产的使用与管理4.1 使用部门负责固定资产的日常使用和维护，确保资产的正常运行和安全。
4.2 固定资产应建立台账，记录资产的基本信息、使用情况和维护记录。
4.3 定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
第五章固定资产的维护与修理5.1 固定资产的维护应制定维护计划，定期进行保养和检查。
5.2 发现固定资产损坏或故障，使用部门应及时报修，并记录维修情况。
第六章固定资产的评估与折旧6.1 定期对固定资产进行评估，以确定其价值和性能状态。
6.2 固定资产按国家规定的折旧方法和年限进行折旧。
第七章固定资产的处置7.1 固定资产的处置包括出售、转让、报废等。
7.2 处置固定资产应经审批，并按照公司规定的程序进行。
第八章监督与检查8.1 公司财务部门负责固定资产管理的监督与检查工作。
8.2 对违反固定资产管理办法的行为，应按规定进行处理。
第九章附则9.1 本办法自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
9.2 对本办法的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
请注意，以上内容是一个简化的示例，实际的固定资产管理办法应根据公司的具体情况和国家法律法规进行详细制定。
固定资产、办公用品管理办法
固定资产、办公用品管理办法1. 引言为了提高固定资产和办公用品的管理效率和质量，规范固定资产和办公用品的使用和保管，制定本管理办法。
2. 适用范围本管理办法适用于公司所有固定资产和办公用品的管理和使用。
3. 定义•固定资产：指在公司内使用年限超过一年，无法很快变现的有形资产。
•办公用品：指公司内用于办公和工作的各类物品和材料。
4. 管理原则•准确性：确保固定资产和办公用品的登记和清查准确无误。
•安全性：保护和维护固定资产和办公用品的安全。
•高效性：提高固定资产和办公用品使用效率，降低管理成本。
5. 管理流程5.1 固定资产管理流程1.固定资产登记–记录固定资产的基本信息，包括名称、规格、数量、购置日期、购置金额等。
–生成固定资产编号，唯一标识每一项固定资产。
2.固定资产领用–根据需要，员工可以向领导申请固定资产的领用。
–领用申请需要包括固定资产编号、领用目的、预计使用时间等信息。
3.固定资产归还–在完成固定资产使用后，员工需要及时归还固定资产。
–归还时需要填写归还表单，包括归还日期和归还确认人。
4.固定资产维修–如果固定资产出现故障或需要维修，员工需要向维修部门提出维修申请。
–维修部门将根据情况进行维修或更换。
5.固定资产报废–当固定资产达到预定报废年限或无法继续使用时，需要进行报废处理。
–报废需要填写报废申请单，同时将固定资产信息从登记系统中删除。
5.2 办公用品管理流程1.办公用品登记–新购置的办公用品需要被记录在办公用品清单中。
–记录的信息包括物品名称、规格、数量、购买日期、购买金额等。
2.办公用品申请–员工需要向相关部门提出办公用品申请。
–申请中应包括用品名称、数量、理由和预计使用时间等。
3.办公用品发放–相关部门将根据申请批准情况，发放办公用品给员工。
–发放时要核实办公用品数量和员工身份。
4.办公用品归还–当办公用品使用完毕或不再需要时，员工应及时归还。
–归还时需要填写归还表单，包括归还日期和归还确认人。
固定资产资产管理办法
固定资产资产管理办法固定资产资产管理办法第一章总则第一条为规范本单位内固定资产的管理，保障固定资产的完好有序使用，根据《物资管理办法》等相关法律法规和本单位实际情况，制定本办法。
第二条本办法合用于本单位所有固定资产的管理，包括但不限于土地、房屋、机器设备、交通工具等各类固定资产。
第三条固定资产管理应遵循“节约、合理、安全、高效”的原则。
第四条固定资产主管部门应严格按照本办法的规定执行固定资产管理工作，并对有关人员进行指导和催促检查。
第二章固定资产管理组织第五条本单位的固定资产管理由固定资产管理组织负责，设置固定资产管理人员，在固定资产管理过程中必须安排人员全程跟踪管理、维护。
第六条固定资产管理组织应当制订应急预案，在发生突发事件时及时处理，保护固定资产的安全。
第七条固定资产管理组织应当做好下列工作：（一）组织对固定资产清查和登记；（二）组织编制固定资产存储和使用计划；（三）组织审核固定资产的采购申请和验收；（四）组织对固定资产进行维修、保养和更新；（五）组织固定资产的转移、处置工作；（六）制定固定资产盘点计划和报表；（七）制订固定资产的使用规程和制度。
第三章固定资产的登记与管理第八条固定资产管理组织应在固定资产登记卡中详细记录固定资产的名称、规格、型号、颜色、数量、采购时间、采购价格、使用部门、责任人等详细信息。
第九条固定资产管理组织应当建立完善的固定资产台账，将所有固定资产以及变动情况及时记录在册，并于年底进行一次全面盘点。
第十条固定资产使用单位对固定资产应做到如下管理：（一）严格按照固定资产使用规程使用固定资产；（二）做好固定资产的维修、保养工作，确保固定资产的正常运转；（三）严防固定资产的损毁和丢失，发现问题及时报告主管部门处理。
第四章固定资产的采购与验收第十一条固定资产采购应当按照像关法律法规所规定的采购手续进行，严格把关采购合同的真实合法性。
第十二条固定资产验收应由采购单位和固定资产管理组织协同完成，验收合格后由固定资产管理组织予以登记，确认入库台账。
固定资产管理办法完整版
固定资产管理办法完整版固定资产管理办法完整版第一章总则第一条范围本办法合用于单位及其下属各单位（以下统称本单位）固定资产的管理。
第二条目的为了保护、合理利用本单位固定资产，规范固定资产的管理，提高固定资产使用效益，制定本办法。
第三条依据本办法依据《中华人民共和国财政法》、《固定资产管理暂行办法》、《财政部国家发展改革委人民银行关于固定资产有关税收政策问题的通知》等法律法规编制。
第二章固定资产的分类及管理第四条分类本单位固定资产主要包括：土地、房屋、机器设备、交通运输工具、电子产品、文化活动用品、租赁的固定资产等。
第五条购置本单位购置固定资产必须符合财务和经济效益原则，经过审批程序、中心财务审核、研究评估、招投标等审批程序后购置。
第六条资产管理本单位通过建立固定资产台帐、领用单、盘点单等管理制度，做到资产流动、动态监控、科学评估、技术升级和合理清理等全过程管理。
第七条维护保养本单位必须做好所有固定资产的定期维护、日常保养和维修保障等工作，确保固定资产的正常运行和延长使用寿命。
第八条盘点评估本单位必须定期盘点、评估固定资产，发现问题及时报告单位领导，并且采取有效措施解决问题。
第三章固定资产流动管理第九条调拨管理对于本单位固定资产的调拨，必须经过与职能部门的商议和允许，制定详细的调拨方案，并且进行相关台帐的修改和更新。
第十条处置管理本单位如需要处置固定资产，必须经过审批流程和相关程序，按照法律法规进行处置，确保资产的最大化回收价值。
第四章固定资产的监管及安全管理第十一条监管管理本单位必须建立全面的监管管理制度，做到严密监管所有固定资产，有效防范固定资产丢失、盗窃等问题。
第十二条安全管理本单位固定资产的安全管理必须严谨细致，做到安全检查、安全使用、安全保管等方面全流程管理，确保资产安全。
第五章附则附件：1. 固定资产台帐2. 固定资产领用单3. 固定资产盘点单法律名词及注释：1. 中华人民共和国财政法：是中华人民共和国于1995年1月1日颁布的法律之一。
固定资产管理办法(最新)
固定资产管理办法(最新)固定资产管理办法第一章总则第一条 为规范固定资产管理，提高固定资产利用效益，保护国家财产安全，制定本办法。
第二条 本办法适用于我单位内所有固定资产的管理和使用。
第三条 固定资产管理应坚持有计划、有组织、有纪律、有监督、有考核的原则，以节约为中心，以保值增值为目标。
第四条 固定资产管理应建立健全组织机构，明确职责，规范流程，规避风险，改进管理，提高效益。
第二章资产的登记与管理第五条固定资产登记（一）固定资产应在购置后及时登记，不得拖延。
（二）固定资产登记应填写《固定资产清单》。
（三）固定资产登记内容应真实、准确、完整。
第六条固定资产盘点（一）按照年度计划或需要计划实施固定资产盘点。
（二）固定资产盘点程序包括准备、实施、核查和整理等环节。
（三）固定资产准备盘点时，应做好资料收集、调查了解、通知告知等工作，确保盘点顺利实施。
第七条固定资产使用管理（一）固定资产使用应按照规定流程办理。
（二）固定资产使用时应做好验收、领用、使用等工作。
（三）固定资产使用过程中应做好保养、维修等工作，确保资产安全、正常运转。
第八条固定资产维修管理（一）固定资产维修应实行计划性维修和随机性维修相结合的办法。
（二）固定资产维修应按照规定程序进行。
（三）固定资产维修过程应做好资料记录、安全防范等工作。
第九条固定资产报废处理（一）固定资产报废应按照规定程序进行。
（二）固定资产报废前，应做好评估工作，判断是否可继续使用或出售。
（三）固定资产报废后，应按照规定流程进行处理，做好相关资料记录。
第三章固定资产的采购与验收第十条固定资产的采购（一）固定资产采购应明确采购程序。
（二）固定资产采购应满足实际需要，并符合法律法规和财务规定。
（三）固定资产采购过程中应注意中标、招投标等流程。
第十一条固定资产的验收（一）固定资产验收应按照规定程序进行。
（二）固定资产应符合质量要求和技术要求，完整、无损坏。
（三）固定资产验收过程中应注意验收标准、验收程序等问题。
固定资产管理办法
固定资产管理办法1.引言在现代企业中，固定资产扮演着至关重要的角色。
固定资产不仅代表着企业的投资和价值，还直接影响着企业的生产效率和经营成果。
为了充分利用和保护固定资产，企业需要制定一套科学合理的固定资产管理办法。
本文将探讨几种常见的固定资产管理方法，并提供一种适合大多数企业的通用管理办法。
2.固定资产分类管理为了高效管理固定资产，企业首先需要进行分类管理。
通常固定资产可分为以下几类：房屋及建筑物、机械设备、运输工具、电子设备以及其他。
根据不同类别的特点，企业可以制定相应的管理要求和措施。
2.1 房屋及建筑物对于房屋及建筑物，企业应制定相应的管理措施，包括但不限于建筑物维护保养、安全防范、设备设施更新等。
同时，企业应对建筑物进行定期检查和评估，及时修复和更新。
2.2 机械设备机械设备是企业生产中不可或缺的一部分。
为了保证机械设备的正常运行，企业应建立健全的维护保养制度，包括设备的定期检查、维修计划和备用零部件管理。
另外，企业还可以考虑引入先进的设备监控系统，实时进行设备状态的监测和预警。
2.3 运输工具运输工具是企业物流运营不可或缺的一环。
企业应对运输工具进行定期维护，包括车辆的保养、检查和清洁。
另外，企业还应加强对驾驶员的培训和管理，确保运输工具的安全和效率。
2.4 电子设备在信息时代，电子设备的重要性不言而喻。
企业应建立完善的电子设备管理制度，包括设备的保管、使用和维护。
同时，企业还应加强信息安全管理，及时备份重要数据，并建立网络安全防护体系。
2.5 其他根据企业的特殊需求，还可以对其他类型的固定资产进行分类管理，例如土地、仓库、办公用品等。
企业应围绕其特点制定相应的管理制度，以确保固定资产的合理利用和保护。
3.固定资产的采购与清理固定资产的采购和清理是固定资产管理中重要的环节。
企业应建立完整的采购制度，包括资产需求评估、采购流程和供应商管理。
同时，企业还应定期对固定资产进行清理，清理范围包括不再使用的资产、报废资产以及过期资产等。
公司固定资产管理办法
公司固定资产管理办法为了规范公司固定资产管理，提高资产利用率和管理效率，特制定本管理办法。
一、适用范围本管理办法适用于公司所有固定资产的采购、管理、调拨、报废、清查等工作，适用于所有相关人员。
二、资产类别公司固定资产分为以下四大类：1.房屋建筑类资产：包括公司自有房屋、租用物业等；2.机械设备类资产：包括生产设备、办公设备等；3.运输工具类资产：包括公司车辆等；4.无形资产：包括专利权、商标权、著作权等。
三、资产采购1.家产采购需通过合法渠道进行，采购时应进行严格的评估，制定采购方案，审核采购合同及其他相关文件。
2.所有采购需在公司资产管理系统中创建资产卡片，并完整填写资产投入使用申请单，由公司领导审核后方可使用。
四、资产管理和调拨1.所有固定资产应通过资产管理系统进行登记，包括资产名称、规格型号、数量、价值等信息，建立资产台账。
2.资产应配备专人负责管理，加强资产保养和维修，定期检查资产状态，检验资产是否完好、无损坏。
3.资产调拨需经过公司领导审核，并在系统中进行相应调整，明确资产去向。
五、资产报废1.资产报废需提交报废申请，由公司领导审核，经过确认后进行报废，并在资产管理系统中进行相应处理。
2.所有报废资产需出具报废凭证，并通过交易渠道进行处理。
六、资产清查1.每年需要对所有固定资产进行全面清查，确保资产完好无损，台账准确无误，避免遗漏。
2.若发现资产损坏或遗失，需立即报告领导，并确认情况后进行处理。
七、违规处理1.若发现有员工擅自挪用公司资产，或隐瞒资产情况等违规行为，应视情节轻重，进行相应的纪律处理，并进行追责问责。
2.对于有恶意破坏公司资产的行为，应报警处理，并追究法律责任。
八、其他本管理办法自施行之日起生效，并适用于公司内所有固定资产的管理。
对于本办法有任何不解之处或有建议的，欢迎提出，以便完善。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X公司固定资产管理办法【最新资料，WORD文档，可编辑】第一章总则第一条：为切实加强公司固定资产管理，规范固定资产借款报销行为，合理购置、正确使用各类固定资产并提高使用效益，确保公司财产的安全完整，特制订本管理制度。
第二条：本制度的具体内容划分为固定资产的分类及折旧、固定资产的购置制度、固定资产管理制度、固定资产报废制度、罚则和附则六部分。
第三条：本制度的适用范围包括公司总部各部门，公司所属各事业部，研究所。
第二章固定资产的分类及折旧第四条：固定资产系指使用期限超过一年的房屋建筑物、机器设备、办公及电子设备、运输设备以及其他与生产经营有关的经营设备。
不属于生产经营设备的物品，单位价值在2,000元以上，并且使用期限超过两年的，亦列为固定资产。
第五条：固定资产按成本（适用于本公司成立日前的固定资产计价及二○○一年九月二十八日以后新增固定资产计价）或评估值（适用于北京邮电通信设备厂重组投入的固定资产于本公司成立日起的计价）减累计折旧及减值准备列记。
第六条：固定资产成本包括购买及将该项资产达到预定可使用状态前所必要的支出。
具有未来经济效益的重大的固定资产改良及更新支出予以资本化。
日常的维修及保养支出则列为当期费用。
第七条：固定资产的折旧以原值／评估值减去3％－10％的预计残值后在预计可使用年限内以直线法计提。
固定资产的预计使用年限如下：类别预计可使用年限房屋建筑物17-29年机器及电子设备2-9年运输设备3-5年第八条：固定资产处置收益及损失以净处置款扣除账面净值后列记于利润表。
第九条：固定资产减值准备按单项分析法对由于市价持续下跌或技术陈旧、损坏、长期闲置等原因导致固定资产可收回金额低于账面价值的部分计提减值准备，并计入当年度损益。
第十条：下列固定资产不计提折旧：(一)房屋、建筑物以外的未使用、不需用固定资产；(二)以经营租赁方式租入的固定资产；(三)已提足折旧继续使用的固定资产；(四)按规定单独估价作为固定资产入账的土地。
第十一条：公司按月提取折旧，当月增加的固定资产，当月不提折旧，从下月起计提折旧；当月减少的固定资产，当月照提折旧，从下月起不提折旧。
第十二条：固定资产提足折旧后，不论能否继续使用，均不再提取折旧；提前报废的固定资产，也不再补提折旧。
所谓提足折旧，是指已经提足该项固定资产应提的折旧总额。
应提的折旧总额为固定资产原价减去预计残值加上预计清理费用。
第三章固定资产购置第十三条：固定资产购置实行预算管理。
年初由总部各部门，公司所属各事业部，研究所编制本部门年度固定资产购置预算，列明拟购置固定资产的名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额，成套资产应按各组成部分分别编制预算，固定资产预算由总裁办、经营财务部负责审核，研究所的固定资产预算还须技术管理部共同审核，经公司总裁办公会批准后生效。
批准后的预算作为当年的资产购置依据。
第十四条：总部各职能部门（含市场部）、公司所属各事业部的固定资产购置及研究所办公设备的购置，在预算控制额度内由总裁办统一办理，由经营财务部负责审核；研究所专用设备的购置，因其技术要求较为特殊，由研究所在预算范围内自行购置，由技术管理部负责购买申请的审批、购买实施过程中的监督及审核，总裁办负责资产购买的备案和登记。
资产购置过程中各部门如有特殊需求，应及时与总裁办沟通或共同参与购置工作。
第十五条：资产购置应坚持多方询价不少于三方的原则，保证资产购置价格的经济合理。
单批购置固定资产的价值在30万元以上，应公开招标，招标文件及成交合同应报经营财务部备案。
为保证资产购置价格的合理，方便公司员工的监督，总裁办、研究所购置设备的相关信息应在公司内部网上公开、透明。
第十六条：预算内固定资产的购置，由使用部门填制“固定资产购买申请单”一式三份，交总裁办或技术管理部询价、经营财务部审核、最终交总裁办或技术管理部办理。
申请单一份由使用部门留存，一份由总裁办留存，一份由总裁办交到经营财务部作为报销凭据。
第十七条：总部各职能部门（含市场部）、公司所属各事业部的固定资产购置及研究所办公设备的购置，一次使用资金在10万元以下（不含）的，由各职能部门（含市场部）、事业部、研究所负责人批准后，到总裁办办理审核、购买手续；使用资金在10（含）-30万元（不含）的，由主管副总裁批准后，到总裁办办理审核、购买手续；30万元以上（含）由总裁批准后，到总裁办办理审核、购买手续。
第十八条：研究所专用设备的购置，一次使用资金在10万元以下（不含）的，研究所负责人批准后，到技术管理部办理审核、购买手续，到总裁办办理登记报销手续；使用资金在10（含）-30万元（不含）的，由主管副总裁批准后，到技术管理部办理审核、购买手续，到总裁办办理登记报销手续；30万元以上（含）由总裁批准后，到技术管理部办理审核、购买手续，到总裁办办理登记报销手续.第十九条：预算外资产购置，应上报“预算外资产购置申请报告”，经公司经营财务部、总裁办会签后报总裁批准方可按上述第十六条至第十八条程序进行购置。
第二十条：固定资产购置应办理验收登记手续。
总部各部门（含市场部）、研究所、事业部的固定资产验收由采购部门、总裁办和各使用部门负责，经过验收合格的资产才能办理报销手续。
验收不合格的设备由采购人员办理退换、索赔、拒付等事宜。
各使用部门对资产进行验收后一周内应到总裁办办理固定资产卡片登记手续，固定资产卡片应由验收人和使用人签字，总裁办在办理固定资产卡片的同时应登记固定资产台帐，并对固定资产贴具标签。
第二十一条：固定资产管理卡片必须记录事项有：名称、资产编号、规格型号、价格、配置、配件、购入日期、生产厂家、验收情况、验收人、使用单位、使用人及备注（反映固定资产维护使用情况）。
固定资产管理卡片一式三份，总裁办、经营财务部和使用单位各持一份。
第二十二条：总裁办在资产登记手续办理完毕的两日内到经营财务部办理借款报销手续。
总裁办到经营财务部报销的发票必须注明供货单位详细地址、电话、联系人，否则经营财务部有权拒绝报销。
第四章固定资产管理第二十三条：公司的各类固定资产的实物管理，由总裁办统一管理，负责设备的统一编号、数量帐的建立；经营财务部负责各类固定资产数量、金额的总帐及明晰帐，并按月负责计提折旧。
第二十四条：公司各部室，事业部，研究所必须有专职或兼职的资产管理员。
总裁办负责登记各部门资产管理员的名单并负责指导、监督各单位资产管理员的工作。
第二十五条：资产管理员的工作职责：保障公司资产的安全完整，负责登记本部门的固定资产台帐，登记固定资产的使用、变动、报废、处理情况，定期与不定期的对本部门的资产进行清查。
并将固定资产的保管落实到具体的责任人，尤其在设备、仪表公用时，更应明确保管的责任人，以确保公用设备、仪表的正常使用。
第二十六条：各类固定资产的维护手册、保修单据应由使用部门的资产管理员统一保管。
第二十七条：仪器、仪表和设备等使用人必须事先细读说明书，熟悉其性能，严禁不按照规定进行操作。
第二十八条：固定资产使用部门应对资产进行保养和清洁，确保固定资产处于良好运行状态。
第二十九条：设备上的计量装置，仪器仪表，计量器具的周检工作，由总裁办指定专人负责，按国家规定执行。
第三十条：各类固定资产在使用过程中如需增加器件或进行维修的，应首先与总裁办联系，由总裁办负责器件购置和联系维修（研发和生产专用设备由技术管理部负责），各使用部门配合工作。
增加器件和进行维修所需的费用预算由总裁办统一编制（研发和生产专用设备由技术管理部负责）。
其中增加器件单个金额超过2000元的应参照固定资产购置要求办理相关手续，到总裁办办理固定资产卡片和固定资产实物帐的变更，报销时需附有固定资产变更卡片。
第三十一条：公司对固定资产实行定期实物盘点清查，目的是保证固定资产帐、卡、物相符，摸清资产的实际使用现状，保证资产的安全完整。
第三十二条：固定资产盘点清查由总裁办、经营财务部和各资产使用部门共同进行（必要时审计部共同参加），对盘点清查中发现的盈亏和资产毁损，应逐个查明原因，协商提出处理意见，报公司总裁审批，其中涉及的责任人应承担相应的赔偿责任。
盘点清查中发现的闲置资产要查明情况并制订处理计划，帐外资产要做盘盈处理，及时入帐。
第三十三条：部门间调剂使用固定资产，应填写《固定资产内部调剂通知单》（见附件），经使用双方部门经理、总裁办、经营财务部签字后，报主管副总裁（设备主管部门）批准。
由总裁办负责对固定资产台帐和固定资产管理卡片进行调整，经营财务部负责对帐务进行调整。
第三十四条：部门间临时借用固定资产，借入方应填写《固定资产内部借用通知单》（见附件），说明借用资产的名称、借用原因、借用期限等，由借用人和本部门经理签字，交借出方部门经理审批，总裁办备案。
借出方资产管理员应对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。
第三十五条：离职人员在办理离职手续时，所使用的各类固定资产一律退还，离职人员所在部门的资产管理员应负责检查退还资产的配置、配件和相关资料是否完整，了解退还资产的使用状况，如有遗失、人为损坏或配置配件缺失，离职人员应负责赔偿。
若离职人员未退还所有的固定资产便办理了离职手续，其责任由离职人员所在部门的直接领导承担。
第三十六条：人员在公司内部调动，原使用的计算机根据不同情况进行不同的处理，如调入部门有闲置计算机，不需要重新购置的，计算机仍留在调出部门，如调入部门没有闲置计算机，需要重新购置的，应将调出部门的计算机调剂调入部门使用，办理资产使用部门的变更登记。
上述调动所涉及部门的资产理管员应对调入调出资产进行检查登记，保证资产的完整性。
第三十七条：固定资产的改造包括固定资产大、中修，技术改造、技术更新。
固定资产改造实行预算管理，年初使用单位对固定资产改造须提出相应的预算，由技术部门审定，总裁办归口管理。
实施之前，由实施部门根据预算向总裁办提出申请，总裁办会同技术管理部和经营财务部审核后由经营财务部按工单核算。
固定资产经过改造后，如果不改变其主体结构的，其支出作为费用处理；如果其经过改造后，改变其主体结构的，应变更固定资产的价值，并重新对改造后的固定资产进行编号、入帐、建立固定资产卡片。
第三十八条：固定资产的出租统一由总裁办对外办理手续。
贵重的仪表、设备（原值大于10万元）没有特殊情况，不办理出租手续。
出租的固定资产必须报经总裁批准，并办理正式出租协议后，方可租出。
归还时，由总裁办和公司原使用部门点检清楚，撤消原租赁合同。
第三十九条：固定资产的租入统一由总裁办办理租赁手续。
因生产需要须向外单位租入固定资产时，应报经总裁批准，并与出租单位签署正式租赁协议。
固定资产租入时，应由使用单位和总裁办按租赁协议进行清点，由总裁办建立实物数量台帐（不并入公司的资产帐）。