浅谈格子铺的经营与管理-------零售学期末论文

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格子店铺经营模式.doc

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格阁屋目录1. 格子店铺简介2. 格子店铺经营模式3. 格子店铺的经营范围,人员计划4. 格子店铺的宣传5. 格子租赁合同6. 格子店铺进货渠道7. 格子店铺的经营特色8. 格子铺的盈利模式9. 格子铺的发展前景10. 财务计划11. 团队简介格子铺简介格子店铺联盟模式是从2006年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格仔中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。

格子店铺铺是一种种新兴的销售模式,是指将店铺装修成若干个不同的格子,租客,通常称为格主可以租一个或若干个格子,然后在这些格子里面寄卖自己的货物的经营模式。

也有成为格子店、格子铺、格仔店、格仔铺或格仔店铺的。

格子店铺联盟---格格屋作为一种新型的寄售模式,向卖家有偿提供销售平台。

卖家可以在租赁的格子内任意放置商品,并委托格格屋代售。

格格屋里每一个格子都是可以对外出租的。

对每一个租格子的卖家(即格主)来说,每一个格子就犹如卖家所开的一家小店一样,每一个卖家就是一个小老板,而在每家格格屋门店中,就至少聚集了200至600个小小格子,也就等同于聚集了数百个小老板。

同时,格格屋还提供代客布置、租用布置道具、租用广告版位、商品信息查询等服务。

格子店铺联盟---格格屋不但提供完整的实体销售平台、同时还提供完善的在线商品管理系统。

方便卖家查询自己的经营状况。

公司率先在国内推出的租格商品管理系统,使卖家可以方便的坐在自己家中即可随时查询自己的销售及库存情况。

更可对自己的销售业绩进行分析,使得卖家可以根据自己的经营状况进行适当的调整。

格子店铺经营模式如何才能更好地发挥格子店铺的魅力呢,也就是怎样才能经营好格子铺呢?从店主的角度来看:店铺的选址和装修尤为重要。

店铺一定要选在人流旺、年轻人经常聚集的商场。

因为格子铺所经营的商品种类繁多,店铺空间要充足,面积太小对日后的经营影响很大。

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格阁屋目录1. 格子店铺简介2. 格子店铺经营模式3. 格子店铺的经营范围,人员计划4. 格子店铺的宣传5. 格子租赁合同6. 格子店铺进货渠道7. 格子店铺的经营特色8. 格子铺的盈利模式9. 格子铺的发展前景10. 财务计划11. 团队简介格子铺简介格子店铺联盟模式是从2006年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,即在商铺里内放置统一尺寸的“格仔柜”,任何人只需每个月几百元的租金,就可以在格仔中寄卖任何物品,同时还不必自己经营,“格子铺”的员工会代您经营和管理。

格子店铺铺是一种种新兴的销售模式,是指将店铺装修成若干个不同的格子,租客,通常称为格主可以租一个或若干个格子,然后在这些格子里面寄卖自己的货物的经营模式。

也有成为格子店、格子铺、格仔店、格仔铺或格仔店铺的。

格子店铺联盟---格格屋作为一种新型的寄售模式,向卖家有偿提供销售平台。

卖家可以在租赁的格子内任意放置商品,并委托格格屋代售。

格格屋里每一个格子都是可以对外出租的。

对每一个租格子的卖家(即格主)来说,每一个格子就犹如卖家所开的一家小店一样,每一个卖家就是一个小老板,而在每家格格屋门店中,就至少聚集了200至600个小小格子,也就等同于聚集了数百个小老板。

同时,格格屋还提供代客布置、租用布置道具、租用广告版位、商品信息查询等服务。

格子店铺联盟---格格屋不但提供完整的实体销售平台、同时还提供完善的在线商品管理系统。

方便卖家查询自己的经营状况。

公司率先在国内推出的租格商品管理系统,使卖家可以方便的坐在自己家中即可随时查询自己的销售及库存情况。

更可对自己的销售业绩进行分析,使得卖家可以根据自己的经营状况进行适当的调整。

格子店铺经营模式如何才能更好地发挥格子店铺的魅力呢,也就是怎样才能经营好格子铺呢?从店主的角度来看:店铺的选址和装修尤为重要。

店铺一定要选在人流旺、年轻人经常聚集的商场。

因为格子铺所经营的商品种类繁多,店铺空间要充足,面积太小对日后的经营影响很大。

格子铺存在的问题与对策研究

格子铺存在的问题与对策研究

整体 风 格 缺 乏 特
的 时候
也 应该有选 择地进行招商
尽量让




店主 只是
味 的追 求 商 品 种 类 多而 忽 略 了 店

有潜 力


商品有个性 的


格主

入 驻

而 不 是
面 的整体形 象
从 而 造 成 店 面 与 店 面 之 间表 现 出

来者不 拒


避开 商品的同质化竞争

避免与同

创 业 的机 会 与 乐 趣
怎 样 才能 经 营好 格 子 铺
成 为 了 目前 亟 待解 决 的 问题

筹谋

韬 渊略 l I4 生 ■I


目前 格 子 辅 经 营 存 在 的 问题
1


缺乏特色风 格
3


没 有统

的主 题

管理水平参差不 齐


商 品 同质 化严 重

格 子 铺 以投 资 少
除掉各种费用


仅能抵销店铺租金

没 有 多少 利


解决方法
1

2

缺乏主题

在格子铺里
潮流饰 品 手机贴纸

格主 们统领着各 自的地盘


避 免商品 同质 化
毛绒玩具
自制 物 品

手工 工 艺 品

作 为格子铺 主 要 及 时采取 各种有效措施避免 商品同质化

大学生“格子铺”创业刍议

大学生“格子铺”创业刍议

纪 末 。 1 9 年 5 , 华 大 学 举 办 了 首 届 大 学 生 创 业 计 划 98 月 清 大 赛 。 这 次 创 业 计 划 大 赛 上 , 生 了我 国第 一 个 大 学 生 在 诞
创业 公 司—— “ 美 乐 科技 发展 有 限公 司 ” 19 年3 , 视 。 99 月
人广 州 , 后陆续 在 全 国各地 的大 中城 市迅 速发 展起 来 , 然 成 为 人 们 一 种 最 新 颖 、 流 行 的 创 业 方 式 , 且 给 更 多 的 最 而 人带 来 了创 业 的机会 与乐 趣 。
高 等 教 育 司 在 京 召 开 普 通 高 等 学 校 “ 业 教 育 ” 点 工 作 创 试 座 谈会 以来 , 多高 校加 大 了创业 教 育 的力度 , 纷 开设 许 纷
铺 由店 主 负 责 经 营 与 管 理 。
“ 子铺 ” 理 念起 源 于英 国 . 初 以 网络 店铺 的形 格 的 起
了 创 业 教 育 的 相 关 课 程 .这 一 举 措 有 力 地 推 动 和 促 进 了 大 学 生 的 创 业 行 为 。 为 实 现 创 业 的 梦 想 , 年 来 , 我 国 近 在
大 中城 市 迅 速 兴 起 的 “ 子 铺 ” 业 方 式 成 了 一 些 大 学 生 格 创 创 业 的 首 选 , 且 越 来 越 受 到 他 们 的 青 睐 。 者 对 大 学 生 而 笔

大学 生“ 是 指 店 ( ) 把 店 铺 装 修 成 方 格 形 格 , 铺 主 的 橱 柜 进 行 出 租 .承 租 人 只 要 与 店 主 签 订 租 用 协 议 并 交 纳 租 金 就 可 以 使 用 所 租 的 “ 子 ” 老 板 , 称 “ 主 ” 格 当 人 格 。 “ 主 ” 自 己 所 租 的 格 子 里 寄 卖 商 品 , 需 亲 自销 售 , 格 在 无 店

探索格子铺的经营模式

探索格子铺的经营模式
全年 销量增 长率将维 持在 5 %左 右 ,0 2 的市场竞争, 2 1 自主品牌更需要采 取积极有 融公 司的发展水平还较低, 还存 在经营模
年有望实现 1%左右的增长 。( 2 0 图 )
四 、 结 及 建 议 总
效 的措 施 应 对 。
式较 为 单 一 、 端 人 才 缺 乏 、 资 渠 道 单 高 融
对 自己的店 铺也因为 同 为 了吸 引 消 费 者 的眼 球 , 像 布 置 自己 的 在 这 样 一 个 全 民从 商 的 国皮 , 于 拥 有 着 主们毫无利润可言 , 会
过着朝九晚五生活 的上班族而 质化 的产 品而 失去 了人气 。因此 , 店主在 小天地似 的装饰 自己的格子 , 给格子起名 稳定工作 , 但 招 商 时 ,应 尽 量 去 挑 选 那 些 产 品 比 较 独 字、 写广 告语 、 铺底 、 装饰 , 使其 显得与众 言,骨子里还是有一份创业 的梦想 的, 有 同时每个格子 的产 不 同, 别有一番韵昧 。在格主们尽 力去装 他 们 又 不 可 能 为 了它 而 放 弃 现 在 的 稳 定 特 , 竞争力 的格主 , 格子锚 的兴起, 正符合 了他们兼职 品要错位 经营 , 避免重复和无序竞争 。其 扮 自己的格 子的时候, 也充分显示 了他 们 工作 ,
全球 。 而现实 的格子铺寄卖形式来源 于 日 大 , 不少年轻人和大学生都有 自己创业的 每 月 能 收 到 3万 元 的 月租 , 去 店 员 薪 水 除 本, 随后迅 速蔓延 到香港 、 广州 等经济 比 渴望 ,但苦于没有足够的资金 用于创业 。 和房租交税等杂项 , 仍能净赚万 元以上。 较发达的地方 , 因其独特 的经营模 式经受

首先 , 强品牌建设。 自主 品牌在过 加

“格子铺”运营控制对策探析

“格子铺”运营控制对策探析

体 化的供销存系统, 建立连锁加盟体系, 推进“ 格 子铺 ” 内部管理的科 学化, 将有助于破解 当今“ 格子铺 ” 运营面临的困境. 使“ 格子铺 ” 【 关键词】 市场营销 “ 格子铺 ’ , 运营控制 供销存一体化 连锁加盟 产 业链
稳 定健 康 的发 展 。
“ 格 子铺 ” 是在城市繁华地 带的商铺 内, 放置标准尺寸 的“ 格 子柜 ” , 任何 人只需每月支付 很少 的 费用 , 就可 以租 用格子 来寄 卖 自己的物 品, 同时会 有专 职人 员代其 经营 管理 。作为 一种新 型 的零售业态 , “ 格子铺 ” 在扶 持创业 、 产 品推广 、 品牌宣 传等方 面发 挥 了重要 的作用 。 然而 , 随着经 济环境和 市场条件 的变化 , “ 格子铺 ” 经 营模式并 没有应式 而变 , 使得“ 格 子铺 ” 的发展 陷入
“ 格 子铺 ” 优势 明显 , 经营模式易复制 , 2 0 0 6年“ 格子铺 ” 的概 念从 日本传到中国境 内之后 , 就瞬间热遍 了香港 、 澳 门等地 , 创 业 者很快便 照猫画虎 , 甚至有些饰 品店 也迅速重装 了店 面, 改营 格 子铺 。大量格主不同的进货渠道和不同的眼光, 迅速丰 富了商品 市场 , 也加 快了商品的更新速度和流通速度 。 时至今 日, “ 格子铺 ” 在各地 已发展成为了一种新兴 的零售业态。 1 . 3问题丛 生, 格子铺 迅速走 向没落 “ 格子铺 ” 的投 资门槛 低, 所 以发展迅速如 雨后春 笋; 但 整体 运营体制不能迅速跟进与完善 , 所 以破产倒 闭也 就前 仆后继 。近 几年, 纵观各大城市, “ 格 子铺 ” 一直 都在走下坡路 。珠三角 的“ 格
利用 “ g r T - - g e ’ 做撤缩实验,襁 啶 市场反响 鸱店经譬者 商品睦拟-聩客质尉 宦 优 同城交 易,节省物瀛费,变虚{ 淡胡览 实 业汆手工业者 两品个性化 批量小 “ 格千铺”租盒少 、风险小。是手工品的最佳寄处

“大学校园格子铺”营销管理方式创新性探讨

“大学校园格子铺”营销管理方式创新性探讨

摘要随着大学校园格子铺的兴起,一种新型校园营销管理模式也在不断完善和提咼。

格子铺的出现解决了传统零售营销中存在的诸多问题。

本研究引入第三方监督管理机制,即格子铺所有者雇专人监督交易过程,包括营销、运营、安全等服务,将格子铺的中介作用最大化。

包括助力格主经营及维护顾客权益,完善格子铺中介方与格主之间的联络与协调管理。

本项目以第三方服务的性质为切入点,探究一种为其运行和发展提供理论支持的第三方营销管理模式。

关键字格子铺;营销;管理方式;创新一、大学校园格子铺及传统管理模式现状随着社会经济的不断发展,针对大学生自主创业的商业模式不断出现,以校园格子铺为代表的新型校园营销管理模式也在不断完善。

格子铺作为一种新型寄售模式,解决了传统零售营销中存在的各种问题,但在其发展过程中,经营销售等诸多问题随之产生。

比如格子铺中商品种类单一,同质化现象严重。

根据调查,大部分格主进货渠道相同,因而出现了千店一面的现象;其次店主责任心不强,经营不力,不关心经营业绩状况,对顾客的咨询置若罔闻,使得顾客对店铺的满意度降低;商品质量得不到保证,售后服务不到位,顾客难以维权以及店主和格主之间出现相互推诿,概不负责的现象。

学校周围格子铺经营目的基本如下通过网络交易为满足网友要求在格子中展销产品,实体店店主通过格子铺来扩大商品影响力,或通过租赁格子获得创业经验。

然而,大部分格主经营意识不足,没有充足的时间进行管理,导致销售业绩不断下降,商品滞销现象时有发生。

综上所述,大学校园格子铺传统模式亟待改善,只有寻求一种新的销售管理模式才能实现持续发展。

二、大学校园格子铺创新型营销及运营模式探究大学校园格子铺具有面向在校大学生、以格子租赁为主要营销模式,同时兼有二手物品寄卖和信息发布的特征,其核心和表现形式是第三方服务发展的结果。

对于格主,出售商品及获取利润是主要目的,因此第三方中介服务商考虑发展以互联网线上交易平台与线下实体店经营相结合的销售模式并以配套快递速送服务,处理交易纠纷,管理租期租金为主的店铺日常运营模式为切入点进行改进和创新。

苦练内功,迎接格子铺全面竞争时代

苦练内功,迎接格子铺全面竞争时代

您的位置:首页 > 格子铺资讯 > 行业动态> 苦练内功,迎接格子铺全面竞争时代苦练内功,迎接格子铺全面竞争时代2008-4-25 作者:admin 阅读:4756次收藏到:我在网站首页上说,格子店铺全面开花的时代已经到来了。

写这句话的时候,还是4月初差不多。

事情的发展却比预料的还要快。

仅仅半个多月时间,已经有店主开始提出了“格子铺泡沫”的说法,而且不是一个两个这样质疑,很多店主心中都有这样的疑惑。

什么是“泡沫”?当一类事物被多数人追捧,而且进入门槛又低的情况下,就会无节制发展,最后导致无序竞争,普遍受损,泡沫就会破灭。

格子铺会不会要经历这样的发展过程呢?肯定会,因为它符合“被追捧、进入门槛低”的条件。

在QQ群中交流时,我总结了这么几句话:“少的时候,是亮牌,亮出来就能赢;少的时候,是斗牌,各有各的赢得机会;多的时候,要洗牌,肯定会有人输掉离场;洗牌之后是品牌,品牌才能长久经营。

”这些话,很得各地店主的认可。

问题的关键是,除了亮牌阶段不用担心但是基本已经成为历史之外,凭什么去斗牌?凭什么去面对洗牌?凭什么去成就品牌?一句话:苦练内功,迎接格子铺全面竞争时代!内功是什么?百人可能有百人的看法,我的看法是:格子铺的内功,就是销售+管理!销售是指代格主卖东西的效率效果,卖的多,格主赚钱,自然生意能做好;卖的少,格主不赚钱,自然会人走茶凉,生意衰落,更别提如何成就品牌了。

改善销售状况,第一要素是人,第二要素还是人!第一要素是人的心态,要立足于为格主负责、为格主创造价值的态度来做事,而不要立足于走一批格主还有下一批,赚流水钱的态度。

第二要素是人,是指无论店主还是店员,都要努力提高销售推介水平和能力,提高成交率。

制约销售效果的,有人说是选址,有人会说是装修,有人会说是格主商品不对路,等等。

每个店有每个店的不同情况。

要记着,把原因归结于外部,无助于解决问题,从内部,从内部管理上找原因想办法,才是解决问题的重要和唯一途径。

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浅谈格子铺的经营与管理(空一行)【摘要】(空一行)近年来,一种类似“迷你商场”的新型商业模式在各大城市的繁华地段逐渐兴起,这就是格子铺。

然而,格子铺的发展存在着诸多不良因素,严重影响着现代经济市场的运行。

本文立足于当前格子铺发展现状,探究这种新型零售模式存在的必然性和偶然性,并就格子铺存在的问题进行分析,进而提出格子铺的经营之道,希望有助于推动其持续、健康发展。

【关键词】格子铺个性化经营【目录】(空一行)【摘要】................................................................................................... 错误!未定义书签。

【前言】................................................................................................... 错误!未定义书签。

一、格子铺的概念和调查............................................................... 错误!未定义书签。

二、格子铺应运而生的优势........................................................... 错误!未定义书签。

1、低风险、低成本....................................................................... 错误!未定义书签。

2、省心省力..................................................................................... 错误!未定义书签。

3、立足于潮流前线,展示个人才艺............................................. 错误!未定义书签。

4、无店铺销售的中转平台............................................................. 错误!未定义书签。

5、新产品的测试和宣传平台......................................................... 错误!未定义书签。

三、格子铺的发展过程中产生的问题........................................... 错误!未定义书签。

1、空间十分有限........................................................................... 错误!未定义书签。

2、商品品种繁杂,缺乏个性......................................................... 错误!未定义书签。

3、经营管理有待规范..................................................................... 错误!未定义书签。

四、格子铺的经营之道................................................................... 错误!未定义书签。

1、租金要低,店主要负责........................................................... 错误!未定义书签。

2、合理选址、个性化装修........................................................... 错误!未定义书签。

3、推进管理科学化......................................................................... 错误!未定义书签。

4、树立正确的经营理念,以消费者利益为出发点..................... 错误!未定义书签。

五、总结........................................................................................... 错误!未定义书签。

参考文文献 (12)(空一行)【前言】(空一行)只要花上一两百元就能在市区繁华地段的商铺里租用一个格子寄售东西这种销售方式简单、新潮,不但节省人工,而且合理配置资金,这种经济实惠的新兴零售模式—格子铺,引来越来越多的人关注,一些热衷于尝鲜的年轻人也争相租用“格子”过一下老板瘾。

据悉格子的最初理念来源于英国,当时因为一个大学生在网站叫卖网上格子广告空间而风靡全球。

而现实的“格子铺”寄卖形式来源于日本1。

格子铺模式是从2006年开始引入香港和澳门的,短短一年的时间,香港的大商场都出现了这种以出租寄卖柜为模式的店铺,随后,格子铺旋风热遍香港、澳门等地。

时至今日,格子铺因其独特的经营模式,在国内各大城市如雨后春笋般的出现了,不但在网上做生意的人喜欢租一个“格子”来寄卖货品,连许多大公司也会租几个“格子”来作为展示和宣传的平台。

人们很亲切的称之为“格格屋”、“蜂巢小铺”、“格墙有尔”等等。

格子铺这种新时代的产物已发展成为了一种新兴的创业和销售行业,受到许多人特别是创业者、白领、年轻人的欢迎,正在茁壮成长。

(空一行)一、格子铺的概念和调查(空一行)所谓格子铺,就是一种寄售模式的出租屋。

店主在一个店面中放置大大小小尺寸不一的“格子柜”,再依据每个柜子的位置和大小不同收取不同的租金,把小格子出租给与之签订租用协议的商家,即“格主”。

格主只需交纳很少的租金就可以当老板,而且不用操心办营业执照、交水电费等繁琐问题。

格主在自己所租的格子里寄卖寄自己的物品,相当于拥有了自己的一个格子铺,格子的陈注释:1唐胜娟探索格子铺的经营模式市场/贸易《合作经济与科技》2011年10月号上(总第426期)第76页设风格、出售物品、销售价格由格主作主, 同时店主会由自己或专业的销售人员代为看管销售,而无需格主亲自销售商品,商品销售所得归格主所有。

格主只负责供货和月底的结账, 店主提取每个格子月营业额的3%~5%作为管理费。

一家店铺大概有50- 300个格子,商品种类繁多。

格子铺因为投资门槛相对较低,市场潜力大,近年来风靡各地。

据调查,一家格子店,店面十几平方米,格子大小不一。

其中经营多为小商品,有DIY手工艺品、手绘T恤,还有各种公仔、化妆品、学习用具,每个格子还算是风格不一,各具特色。

格子的租客尤其以女生居多。

这种经营即赚钱又分享乐趣,除去租金,每月能赚一千多,而且学习、赚钱两不误。

(空一行)二、格子铺应运而生的优势(空一行)格子铺是一种新兴的经营模式,其新颖、方便、简单的特点为年轻人所推崇,这种细分市场的经营模式,满足了年轻人的个性化需求,是大众化市场的一种补充。

格子铺受到年轻人追捧,究其原因,主要是格子铺具有以下几大优势:(空一行)1、低风险、低成本格子铺和普通店铺不同的是不需要自备资金备货,所以无需准备进货资金,余下的基本都是店面转让租赁以及装修所需的资金了。

根据调查,经营一家格子铺,开张前期一次性投入大概10万元。

其中装修设计大概 3 万;门店租金、押金等投入 2.8 万元左右;租金是一次付一个季度的;开业前期和开业初期的广告宣传,大约花费1.5万元;还有电脑、监控器设备和要预留的管理成本等其他费用。

这些花费还没有包括店铺转让费。

综合以上情况看,开一家地段稍好的格子铺,以折中的办法计算,2 万元转让费加上3个月约3万元的房租,再加3万元装修,这样看来,8 万元左右可以启动一个一般规模的格子铺,如需扩大宣传力度则多加准备宣传费用。

格子铺对于店主和格主来说是互惠互利的,降低了双方的创业风险。

它是一种将很多人的资金集合起来,共同实现创业梦想实现多赢的一个经营模式。

对于格主和店主来说,独立开办店铺,租金、装修、水电、税费,以及人员等费用较高,风险很大。

但是格子铺就很好地解决了这些问题,店主通常将一间店铺分割为很多的格子,格主只需要向店主支付一个格子的租金就可以利用这个格子获取利润,降低了格主独立开店的风险;而店主将一间店铺分成多份出租给不同的格主,将费用分摊,降低了费用全由自己承担的风险。

2对大学生来说更是一种很好的创业机会。

(空一行)2、省心省力租格子铺的人大多是一些想要一边上班一边创业的上班族或在校大学生,这部分人通常没有时间来专门经营管理店铺,格子铺自身所特有的经营模式由格子铺店员进行日常的经营管理,不用格主亲自到场操作,到期再进行结算便很好的解决了这个问题。

这样,格主将商品陈列后,不需要天天到店,只需要定期收款补货,便可在不影响自己日常生活的同时,进行经营销售,省心省力,十分方便。

(空一行)3、立足于潮流前线,展示个人才艺不少年轻人都有自己对时尚的独特解读,喜欢特立独行的80后、90后们,更青睐独一无二的手工制品。

从DIY 到小量生产,一些大学生把自己的创意变成实物,放到格子铺里。

因此,格子铺店内的商品以青春、清新、潮流等元素为主流。

而格主们为了吸引消费者的眼球,会像布置自己的小天地似的装饰自己的注释:2郭东梅一种新型的销售模式——格子铺《商业现代化》2008年5月(中旬刊)总第539期流通论坛第1页格子,给格子起名字、写广告语、铺底、装饰,使其显得与众不同。

在格主们尽力去装扮自己格子的时候,也充分显示了他们的个人才艺。

由此看来,格子铺本身的理念便立足于潮流前线,已然成为了年轻、时尚的代言。

这对目前社会中追求生活、心态、理念时尚的年轻人来说,无论是成为销售商即格主或者是单纯的消费者,都存在着一种心理上的潮流优越感,因此,格子铺的潜在市场力量非常巨大,只要经营管理经典化、细化,格子铺不仅能为创业者提供更宽广的平台,还能在零售行业中独树一帜,成为不可或缺的一份市场。

3(空一行)4、无店铺销售的中转平台格子店受到了网店经营者的青睐,鉴于网上商务的普及,如今,更有不少格子铺线上线下一起做,提高了出货率。

格子铺为这些受地域限制的网店提供了一个统一产品的中转平台,即同一个城市的买家在网上看到好产品后,就可以直接到格子铺里查看事物,付款取货,省去了网购、邮购无法看清实物和货物运输费用、时间等问题。

例如,顾客网购时常常因无法试穿而犹豫不决,同城的顾客就可以直接到格子铺试穿服装,付款取衣,方便很多。

格子铺对于网店销售方来说,不但费用便宜,还可以拓宽销售渠道,是一种很好的实体展示平台。

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