内部控制与激励机制关系研究
内部控制在员工激励与激励中的作用
内部控制在员工激励与激励中的作用内部控制在企业管理中起着至关重要的作用，尤其是在员工激励与激励方面。
有效的内部控制可以帮助企业实现目标，确保员工遵守规定，促进员工的积极性和创造力，确保企业的可持续发展。
本文将探讨内部控制在员工激励与激励中的作用，并介绍一些有效的内部控制措施。
一、内部控制对员工激励的作用1. 提供明确的目标和奖励机制：内部控制可以为员工设定明确的目标，并为其提供具体的奖励机制。
员工激励不仅仅是简单的薪资激励，还包括晋升机会、培训发展等方面的激励。
通过有效的内部控制，企业可以确保员工知道自己应该为何努力，以及如何通过实现目标来获取奖励。
2. 确保员工遵守规定：内部控制可以规范员工行为，确保他们合规操作。
对于员工而言，规章制度的明确和执行的严格都是重要的激励因素。
如果员工违反规定，将面临相应的处罚，这将降低其积极性和激励程度。
因此，内部控制在确保员工遵守规定方面起到至关重要的作用。
3. 促进团队合作和信息共享：内部控制可以促进员工之间的团队合作和信息共享。
通过建立合理的沟通渠道和信息共享机制，企业可以增加团队合作的机会，激励员工相互支持，在合作中进行工作。
此外，通过内部控制的规范化和标准化，可以确保信息的准确性和及时性，从而提高团队的整体表现。
二、有效的内部控制措施1. 完善的内部审计制度：建立完善的内部审计制度是保障内部控制有效性的重要手段。
内部审计可以通过定期审计企业内部各环节的运作情况，及时发现问题并提供改进建议。
通过内部审计，企业可以评估员工激励机制的有效性，并针对性地进行调整和改进。
2. 公开透明的绩效评估体系：建立公开透明的绩效评估体系是有效激励员工的重要保障。
通过明确的指标和标准，企业可以客观地评估员工的工作绩效，并根据绩效结果提供相应的激励措施。
公开透明的绩效评估体系可以减少主观因素的干扰，提高员工对激励机制的认可度。
3. 健全的风险管理机制：建立健全的风险管理机制可以有效地防范员工滥用权力、利益输送等不当行为。
《某高新技术企业研发环节内部控制问题改进研究》
《某高新技术企业研发环节内部控制问题改进研究》一、引言随着科技的不断进步，高新技术企业已成为推动经济发展的重要力量。
然而，研发环节的内部控制问题一直是影响企业稳定发展的关键因素。
本文以某高新技术企业为研究对象，深入探讨其研发环节内部控制存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为企业实现持续、健康的发展提供参考。
二、某高新技术企业研发环节内部控制现状目前，某高新技术企业在研发环节的内部控制方面存在以下问题：1. 制度不完善：企业研发流程的制度建设不够完善，导致研发过程中出现管理漏洞，影响研发进度和成果质量。
2. 执行不力：虽然企业制定了相关制度，但在实际执行过程中，往往因人员素质、执行力不足等原因，导致制度形同虚设。
3. 沟通不畅：研发部门与其他部门之间的沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响研发决策的制定和实施。
4. 风险控制不足：企业在研发过程中对风险的控制不足，导致项目失败的风险较高。
三、研发环节内部控制问题改进措施针对上述问题，本文提出以下改进措施：1. 完善制度建设：企业应建立完善的研发流程管理制度，明确各个环节的职责和要求，确保研发过程的规范性和效率性。
同时，要加强对制度的宣传和培训，提高员工的制度意识和执行力。
2. 加强执行力度：企业应建立有效的执行机制，确保制度得到有效执行。
通过加强人员管理、提高执行力等措施，确保研发过程的顺利进行。
3. 优化沟通机制：企业应建立畅通的沟通机制，加强研发部门与其他部门之间的沟通与协作，确保信息传递的及时性和准确性。
通过定期召开会议、建立信息共享平台等措施，促进各部门之间的交流与合作。
4. 强化风险控制：企业应建立完善的风险评估和防控机制，对研发过程中的风险进行及时识别、评估和应对。
通过制定风险应对措施、建立风险库等措施，降低项目失败的风险。
四、实施改进措施的保障措施为确保改进措施的有效实施，企业应采取以下保障措施：1. 加强组织领导：企业应成立专门的研发管理团队，负责研发环节的内部控制工作。
海尔集团内部控制分析
海尔集团内部控制分析作为全球领先的家电制造商和供应商，海尔集团一直致力于提供高品质的产品和卓越的服务。
为了保证企业运营的顺利进行和对各种风险的有效管理，海尔集团实施了一系列的内部控制措施。
本文将对海尔集团的内部控制进行分析，并探讨其对企业发展的重要性。
首先，海尔集团内部控制的目标是确保企业的运营在法律、规章和政策的框架内进行。
通过建立并执行内部控制政策和程序，海尔集团能够遵守相关的法规要求，防范和减少可能的违规行为。
内部控制还可以保护企业的财务利益，防止财务欺诈和滥用资产的行为发生，维护企业与投资者之间的信任关系。
其次，海尔集团的内部控制体系涵盖了诸多方面的内容。
首先是风险管理方面的内部控制措施。
海尔集团通过建立风险识别和评估机制，及时发现和应对各种潜在风险，确保企业的可持续发展。
其次是内部监督和审核方面的控制措施。
海尔集团设立了独立的内部审计部门，对企业各项业务进行监督和审核，确保业务流程的合规性与合理性。
此外，海尔集团还强调员工教育和培训，提升员工的风险意识和遵法意识。
内部控制对于海尔集团的发展具有重要意义。
首先，内部控制能够提高企业的运营效率。
通过规范化的流程和程序，企业能够更加高效地运作，降低成本，提高利润率。
其次，内部控制有助于提升企业的竞争力。
良好的内部控制体系可以增加对外部风险的应对能力，提高企业的抗风险能力，增强海尔集团在市场竞争中的优势。
此外，内部控制还可以促进企业的可持续发展。
通过有效地控制风险和防范财务欺诈，海尔集团能够提高企业的信誉度，吸引更多的投资和合作伙伴，推动企业不断壮大和成长。
然而，海尔集团的内部控制体系依然有一些问题和挑战需要克服。
首先是信息技术方面的挑战。
随着科技的快速发展，企业面临着越来越多的网络安全威胁和信息泄露风险。
海尔集团需要加强对信息技术的管理和保护，确保企业的信息资产安全。
其次是激励机制的建立。
良好的内部控制需要员工的支持和参与，海尔集团应该建立激励机制，激励员工积极参与内部控制的执行和监督，确保内部控制的有效实施。
内部控制视角下企业激励机制的问题及对策研究
内部控制视角下企业激励机制的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景塑造企业的内部控制视角下，激励机制成为了其中一个重要的议题。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要通过有效的激励机制来激励员工积极工作，提高企业的绩效水平。
在实际运作中，很多企业在激励机制的设计和执行上存在着各种问题，这不仅影响了激励的有效性，也可能导致内部控制体系的薄弱和风险的增加。
从内部控制视角出发，深入研究企业激励机制的问题及对策具有重要的现实意义。
通过分析企业现有激励机制的不足之处，探讨如何建立完善的激励机制，并加强内部控制监督机制，对激励机制的有效性和企业内部控制的健康发展起到积极的促进作用。
本研究旨在从内部控制视角下探讨企业激励机制的问题及对策，为企业实现良好内部控制和有效激励提供理论支持和实践建议。
1.2 研究目的研究的目的是通过对内部控制视角下企业激励机制的问题进行深入分析，探讨存在的问题及对策，从而为企业提供改进激励机制的建议。
具体目的包括：一是了解企业内部控制视角下激励机制的现状，分析其存在的问题；二是从内部控制的角度出发，探讨如何建立完善的激励机制并加强内部控制监督机制，提高企业激励机制的有效性和可持续性；三是总结对内部控制视角下企业激励机制的问题及对策研究的结论，为企业管理者提供决策参考；四是展望未来研究方向，为学术研究和实践应用提供新的思路和方法。
通过本研究，旨在促进企业激励机制的改进和完善，提高企业绩效和竞争力，实现可持续发展。
2. 正文2.1 内部控制视角下企业激励机制现状分析企业激励机制是管理者通过激励手段来激发员工积极性，提高工作效率和绩效的一种管理方式。
在内部控制视角下，企业激励机制不仅是一种管理工具，更是对企业内部控制的一种体现。
通过激励机制，企业可以引导员工积极行动，促进企业目标的达成，同时也可以有效控制员工行为，避免内部风险和不当行为。
当前，许多企业存在着激励机制不完善的问题。
一方面，部分企业缺乏科学、完善的激励机制，导致员工的积极性不高，工作效率低下，影响企业竞争力和发展；一些企业的激励机制存在不公平现象，造成员工不满和抵触情绪，影响企业内部和谐稳定。
内部控制存在的问题及研究对策
内部控制存在的问题及研究对策在现代企业管理中，内部控制是一项非常重要的管理手段。
它确保企业实现运营目标、管理风险、提高经济效益，并为合规性和透明度提供了基础。
然而，尽管企业都努力建立和维护良好的内部控制体系，但仍然会面临一些问题和挑战。
本文就内部控制存在的问题进行分析，并提出一些相应的研究对策。
一、人为因素引发的问题1.1 人员不当操作缺乏足够培训或意识不到责任，导致员工在内部控制执行过程中产生错误或遗漏。
对策：加强员工培训：通过开展定期培训、工作坊等形式，提高员工对于内部控制重要性和正确操作方法的认知。
激励机制：建立奖惩体系，明确奖励优秀表现并处罚违规行为。
1.2 内外勾结某些雇员与外界的利益相关者合谋，从而欺诈性地窃取资产、篡改财务数据等。
对策：审计监督：建立独立审计机构，加大对内部控制的监督力度，提高发现违规和欺诈行为的可能性。
制定异地交叉审计政策：通过异地交叉审核来降低内外勾结作恶的机会。
1.3 内部人员被收买内部有责任决策权的人员接受他人贿赂并泄露关键信息给利益相关者或竞争对手。
对策：建立严格的审批流程：明确决策权限，并实施多层次审批，减少个别人员滥用权力的机会。
建立透明报告制度：公开企业运营情况、财务数据等重要信息，减少利害关系人获取非法信息的渠道。
二、技术与系统问题2.1 信息系统漏洞企业信息系统设计缺陷，容易被黑客攻击或数据被窃取。
对策：网络安全管理：强化网络安全防护体系，采取先进的防火墙、加密和身份验证等措施保护企业数据安全。
持续更新与升级：及时修补已知漏洞、升级软件和硬件设备以确保系统始终最新和安全。
2.2 数据准确性问题人工处理数据时容易出错，导致企业使用不准确的数据作为决策依据。
对策：引入自动化数据处理系统：利用先进的技术手段，将数据输入和处理过程自动化，降低人为操作失误的可能性。
建立完善的内部审计机制：通过设立独立的内控审计部门对企业信息进行监测和抽样核对，及时发现并纠正错误。
企业内部控制存在的问题及对策研究
企业内部控制存在的问题及对策研究一、问题背景企业内部控制是企业管理的重要组成部分，通过建立有效的内部控制制度可以帮助企业规避风险、提升效率、保护资产和维护企业声誉。
目前很多企业在内部控制方面存在着诸多问题，包括内部控制制度不完善、执行不到位、监督不足等情况，导致企业面临着诸多风险和挑战。
对于企业内部控制存在的问题，有必要进行深入的研究，找出解决问题的对策，以提升企业内部控制的有效性和可靠性。
二、存在的问题1. 内部控制制度不完善很多企业的内部控制制度存在不完善的情况，包括内部监管机制不健全、风险管理制度不完备、审计制度不完善等。
这些问题导致内部控制制度的覆盖面不足，无法有效控制企业的各项活动，容易出现风险和漏洞。
2. 执行不到位一些企业的内部控制制度虽然健全，但在执行层面存在着问题，包括相关岗位的责任和权限不清晰、员工对内部控制的理解不够深刻、执行过程中的漏洞和差错等。
这些问题使得内部控制制度的执行效果大打折扣，失去了其应有的效益。
3. 监督不足在一些企业中，对于内部控制的监督不足也是一个问题。
监督不足表现在管理层对内部控制的重视不够、监督机制不健全、监督人员的能力不足等方面，这些问题造成了内部控制制度无法得到有效监督，容易出现制度敷衍、监管失位的情况。
4. 人为因素在企业内部控制过程中，人为因素也是一个不可忽视的问题。
员工的不诚信行为、管理人员的权力寻租以及内部人员之间的勾结等行为可能对内部控制制度造成不利影响，导致内部控制失效。
以上问题的存在，严重影响了企业的正常运营和发展，使得企业容易面临财务风险、内部失误、违规违纪等问题，阻碍了企业的长期发展。
2. 加强执行力度企业需加强对内部控制制度的执行力度，针对执行不到位的问题，可通过完善内部控制流程、明确责任部门和责任岗位、加强培训和教育，提高员工对内部控制的认识和理解，并建立健全的激励和惩罚机制，督促员工全面履行内部控制制度。
3. 加强监督企业管理层需要加强对内部控制的重视，健全监督机制，明确监督责任，加强监督人员的能力建设，提高内部监督的效果。
课题研究论文：公司治理的内部控制问题浅析
公司研究论文公司治理的内部控制问题浅析一、内部控制和公司治理理论的共同点公司治理是内部控制的前提和基础，它不仅可以保证内控的有效运行，还为内部控制提供了环境基础，同时内部控制还可以监管控制公司治理中所需要的。
他们的共同点有：1.都是基于委托代理理论。
委托人与代理人之间经济利益不完全一致，承担的风险大小不对等，公司在运营过程中信息与资金情况有误。
公司治理在经营者和所有者之间构建了桥梁，使二者产生委托代理关系，公司治理的中心问题就是解决代理风险问题，如何建立起有效的激励约束机制，促使所有者在经营者的帮助下实现最大化利益。
内部控制不同的是，它是介于管理者和其下属间的委托代理关系。
解决公司经营管理中不同层次经营者的委托代理问题，处理董事会、经理层以及各个部门间的关系。
正因为两者有相同的理论基础，使其相互制约，相互依赖。
2.公司治理和内部控制的另一个相同之处就是，二者的目标都是实现更好的管理公司。
内部控制的目的在于改善经营管理、提高经济效益，保护资产的安全完整，财务会计报告及管理信息的真实可靠。
但其基本目标还是保证企业目标的实现。
公司治理为了实现其目标，需要明确各部门职责，合理的配置董事会、股东大会以及经理层之间的权限，对利益的分配尽量合理化。
二、公司治理下企业内部控制存在的问题1.缺乏有效的运行环境。
内部控制需要在一个有效的环境下运行，目前在我我国的企业中：首先，股权高度集中，“一股独大”的现象较为严重。
国有股、法人股处于非流通且控股或相对控股的状态，各大股东之间的实力分布极不平衡，另一方面社会公众股又高度分散。
其次，内部控制人现象。
内部控制虽然由企业全体员工共同完成，而在实际执行时，有些管理层凌驾于内部控制之上。
股东大会作为最高权力机构其权利相当有限，制约不了董事会，部分企业独立董事的独立性不明显。
2.内控信息沟通不畅，沟通机制不健全。
沟通对于企业内部来说至关重要，不仅有利于信息的交互，也方便了互相监督以及相互协调，而信息系统恰恰为沟通的方便提供了良好的渠道。
内部控制对员工行为的约束与激励
内部控制对员工行为的约束与激励内部控制是指组织机构为实现既定目标，预防和减少风险，并确保信息的可靠性和合规性而采取的一系列控制措施。
在企业中，良好的内部控制机制可以对员工行为进行约束，同时也能够为员工提供激励，从而提高整体组织绩效。
下面将从约束和激励两个方面探讨内部控制对员工行为的影响。
一、内部控制对员工行为的约束1.风险控制约束内部控制机制通过识别和评估企业内部风险，制定相应的风险控制策略和措施，从而对员工行为进行约束。
例如，企业可以通过制定严格的审批流程和权限管理措施，限制员工的操作权限，减少潜在的风险。
这种约束机制可以防止员工在工作中滥用职权，避免违规行为的发生。
2.制度规范约束内部控制通过建立完善的制度规范，对员工行为进行约束。
企业可以制定明确的工作规范和道德准则，明确员工的职责和行为规范。
例如，公司可以要求员工遵守保密协议，禁止泄露商业机密。
这种约束机制可以避免员工因为个人行为导致公司形象受损或财务损失。
3.审计监督约束内部控制机制通过设立独立的审计监督机构，对员工行为进行约束。
企业可以设立内部审计部门，定期对各个部门的运行情况进行监督和审计，发现并纠正员工的不当行为。
同时，审计部门也能够发现企业内部的潜在风险和问题，并提出相应的改进建议，提高组织的整体运行效率。
二、内部控制对员工行为的激励1.激励机制建立良好的内部控制机制可以为员工提供激励机制，鼓励其积极行为。
企业可以通过建立有效的绩效评估制度和薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
例如，公司可以根据员工的绩效表现给予相应的奖励或晋升机会，提高员工的工作动力。
2.信息透明激励内部控制通过提供及时、准确的信息，激励员工更好地完成工作。
企业可以通过建立信息沟通渠道和知识分享平台，促进各部门之间的协作和信息流通。
这种激励机制可以增强员工的工作动力，有效提高团队协作效率和组织绩效。
3.培训发展激励内部控制机制可以通过为员工提供培训和发展机会，激励其不断提升自身素质和能力。
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内部控制与激励机制关系研究
作者：李清
来源：《商情》2015年第17期
【摘要】探讨内部控制与激励机制的内在联系，通过严格的内部控制建立起有效的激励机制，将内部控制与激励机制紧密的联系在一起。
【关键词】内部控制，激励机制，业绩考核
我国大多数企业一直遵循的是谁投资谁受益的原则。
为了让企业得到很好地发展，就必须完善内部控制，对员工也要适时的进行激励，让员工与经营者的目标与企业的发展目标相一致，以达成利润最大化的目标。
一、内部控制与激励机制的关系
（一）内部控制与激励机制的联系
1、内部控制与激励机制相互依存。
对于一般公司，实施激励制度要求公司必须是在内部控制制度健全、有效的前提下进行的。
如果内部控制制度无效，公司经营者为了促使激励机制的实施可能虚造经营业绩、财务报告以假乱真，损害其他员工的合法利益，并且使公司的效益受损。
2、内部控制与激励机制相互制约。
内部控制制度应当严格遵循成本效益原则，以最合理的成本达到最佳的控制效果。
内控机制的不健全，企业内部机构设置不完善，控制措施缺乏有效性，同样也会浪费许多资源，无形中就提高了企业的经营成本。
不论多么严密的内部控制制度也都会有缺陷，只有靠人的行动来弥补。
实施严密有效的激励制度，提高关键岗位人员的积极性，使他们自觉履行各自的工作职责，自觉互相监督，可大大提高企业经营管理和控制的效率，以充分发挥各自的主观能动性。
（二）内部控制与激励机制相互促进。
建立有效的内部控制制度与激励机制，能够使公司治理结构良好的运转，发挥最大效力，这也是完善公司治理结构的核心问题。
实现公司治理目标，良好的内部控制制度与激励机制是重要保证。
由于内部控制是实现企业目标的必要保证，激励制度是实现企业目标的催化剂，所以必须随着公司治理结构的发展变化而进行适时的调整。
二、激励机制在内部控制中的应用
（一）销售与收款循环中的应用。
销售与收款循环是企业利润的主要来源。
高收入是企业追求的最主要的经营目标，是利润最大化的重要来源。
随着经济的发展，付款方式呈现多样性，销售人员将商品销售出去而钱款却不一定能及时收到，这就并没有发生实质性收入，每个企业在进行销售人员业绩评价与考核时也应该将应收账款到达率算作一项指标进行考核，再加以适当的激励，应收账款的收回率一定会上升，有利于企业达成目标。
（二）采购与付款循环中的应用。
采购与付款循环也是很重要的环节，如果没有良好的激励制度做基础，采购人员未必会以最小成本获最大收益为采购目标。
采购与付款循环中的每一项活动都是至关重要的，都要求采购人员严格把关，采购人员是否尽心直接关系到整个业务的质量，如果此时选择适当的指标，对采购与付款人员进行激励，在采购过程中的成本必然会大大缩减。
（三）生产与服务循环中的应用。
生产与服务循环中的业务活动繁多且复杂，更加要求员工能尽职尽责，例如计划和安排生产，发出原材料，生产产品，核算产品成本，保持存货余额的正确性等都是生产过程中的工作任务；服务的工作内容包括雇佣员工，编制出勤和计时资料，编制工资结算单和工资结算汇总表等，能否及时完成这些任务关系着企业的经营效率。
对准时完成任务的员工予以激励会让员工的工作积极性提高。
三、内部控制与激励机制的有机结合
（一）内部控制与激励机制结合的必要性。
目前我国内部控制仍然存在很多漏洞，第一：观念落后，重视不够，大多数企业对内部控制的概念仅存有自己的理解，并没有形成统一的概念。
第二：风险意识差，内部压力不足，从我国企业的经营现状看，企业的风险意识还是很淡薄，没有紧迫感，这大多数源于企业内部控制制度的不健全与不完善，导致员工与经营者没有形成风险意识。
第三：内部控制组织虚位，激励制度虚位，现在有很多企业的内部机构是很混乱的，权责不清，责任不明，对应所有的激励制度更是简单的明文规定，没有实际的意义。
为了解决以上问题，必须建立起有效的绩效考核体系与激励机制，确定科学的考核指标和考核办法，做到业绩考核和激励机制相结合，更高效的发挥作用。
（二）内部控制与激励机制的建立
1、建立完整严密的内控体系。
内部控制体系主要包括以下几个层次：（1）预防过程。
即在企业的生产与营销的过程中建立相互制约的机制。
防止以下几个问题出现：生产过程中，经常出现原材料丢失现象，导致生产成本居高不下；销售过程中销售人员是否尽心尽力的销售产品，直接关系到企业的利润。
（2）监控过程。
公司不仅要在财务上进行定期的核查与监控，对公司各部门的工作、各个工作岗位也应如此，可以专门设置一个专岗，进行定期的监督。
将监督的结果反馈给有关领导。
（3）反馈信息。
将预防与监控实施完善，找出问题的关键所在，再将问题反馈给各级管理者，由各级管理者下发给每位员工，让员工进行改善。
2、建立有效的激励机制。
为了保证企业内部控制制度能够有效地发挥作用，对于内部控制制度的执行情况企业必须定期的进行检查与考核。
企业要奖励那些严格遵守内部控制制度的员工，对违反规定的员工要给予必要的处分和经济处分，但是岗位职责与突出表现要划分清楚，在其位谋其政，要分清楚员工的岗位职责，核查每位员工是否在认真完成自己的使命后，又对企业做出其他的贡献，切不可过分的奖励员工，让员工认为只要自己做了一点事情，就应该得到奖励。
3、完善激励制度与内部控制。
以人为中心，就是根据员工的需求进行奖励，在应用过程中还要具备灵活性，不同性质的企业内部岗位的设置是有差异的，每个企业可以根据自己企业的性质、需求来灵活的改变一些激励制度，建立适合自己企业的制度。
激励制度也要时时创新，同一种制度应用的时间不易过长，应随着环境的改变而改变，否则就不再有激励效果了，适应新的经济条件，才能有效的激励员工，让员工与企业与时俱进。
4、激励制度与内部控制密不可分。
激励机制得到很好的实施虽然会有效的激励员工，但是如果没有严格的内部控制体系，就会如履薄冰，赏罚不明，也不会让企业的每个人信服，还是起不到很好的效果，只有两者有机的结合在一起，才能够使员工拼尽全力为企业卖命，从而使企业的业绩蒸蒸日上，激励机制不可离开内部控制，同时内部控制体系也为激励机制的建立提供了必要的环境。
（三）二者结合的注意事项
1、拓宽激励手段。
完善产权制度，企业应是所有员工的企业，而非一人或几人所有，每位员工都应当严格遵守内部控制制度，一面遵守激励机制，一面监督激励机制，适时的提出自己建设性的意见，帮助公司完善各项制度，同时使各个主体都享有利润分配的权利。
2、保证业绩考核的真实性。
提高企业内部控制的质量，同时也需要注重基础工作的检查考核，并实行严格的制度，不使内部控制与激励机制分离。
各阶层领导者必须明确各自的职责，根据各自的完成情况进行年末考评，实行打分制，并依据考评结果得分分别给予物质、精神奖励或处罚。
3、注重内部控制的规范性。
由于每个企业的内部设置不同，内部控制体系也不同，所以在确定了考核指标后，对指标的考核法要根据企业的实际情况来确定。
要结合企业自身所能承受能力范围，力争实现企业与每位员工“双赢”状态，力争做到员工的薪资与福利都有所提高，使企业的经营规模也不断扩大，利润也不断增加。
结论：良好的激励机制不仅可以完善企业的内部控制，还可以促进企业总体目标的实现。
在科技不断发展进步的今天，内部控制制度也会不断完善，激励机制的作用也会日益突出，二者相辅相成，企业在实施激励机制时应该按照先约束后激励的奖惩思路，为企业的利润最大化目标而服务。
参考文献：
[1]吕福林.企业内部控制和股权激励的关系[J].经济技术协作信息，2011，17：94
[2]王维宁.内部控制，业绩考核与激励制度—基于企业管理体系的基石[J].经济师， 2013，10：51-52。