员工奖惩管理程序
奖惩管理制度(精选6篇)
奖惩管理制度（精选6篇）奖惩管理制度1第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识, 增强员工的积极性和创造性, 同时保证企业各项规章制度得到执行, 维护正常的工作秩序, 特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者, 可获得奖励（1）品德端正, 工作努力, 有出色或超常表现。
（2）热心服务, 有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障, 予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议, 得到采纳实施, 并取得重大成果和显著成绩。
（6）为企业取得重大社会荣誉, 或其他特殊贡献, 足为员工表率。
（7）忠于职守, 积极负责, 不断改进工作, 业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项, 在每个工作年度结束后, 人力资源部组织评选活动, 对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报, 颁发奖金____元, 奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟, 能适时完成重大或特殊任务。
（2）品行端正, 恪尽职守, 堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为, 具有事实证明。
（4）全年满勤, 无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖, 企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励, 根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项, 企业金额为____～____元不等的三个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项, 企业设有金额为____～____元不等的两个档次, 根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、记过、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一, 予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
员工奖惩管理规章制度模版（二篇）
员工奖惩管理规章制度模版第一章总则第一条为规范员工的行为，建立科学的工作秩序，提高员工的积极性和工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度是指导员工行为的基本准则，适用于本公司所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条本规章制度的执行单位为人力资源部，严格按照规定的程序和规则执行。
第四条所有员工必须遵守本规章制度，不得有任何违反公司规定的行为，否则将根据情况进行相应的奖励或惩罚。
第二章优秀员工奖励第五条本公司将设立优秀员工奖励，以激励员工积极进取，提供高质量的工作。
第六条优秀员工奖励的评选标准包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的质量和效率；2. 团队合作：与同事之间的协作和沟通；3. 创新能力：提出创新建议和解决问题的能力；4. 积极性：工作态度积极，并发挥良好的职业操守。
第七条优秀员工奖励的形式可以是以下几种：1. 奖金：给予一定金额的奖金；2. 奖状：颁发给优秀员工的荣誉证书；3. 物质奖励：如礼品、旅游等；4. 升职：对于业绩突出的员工，可以考虑提升其职位。
第三章员工违规处罚第八条员工违规行为包括但不限于以下几种情况：1. 违反公司制度和规定的行为；2. 不履行工作职责或故意拖延工作进度；3. 盗窃、贪污、受贿等违法行为；4. 涉嫌违纪违法行为。
第九条员工违规行为将根据情况进行相应的处理，处理方式包括但不限于以下几种：1. 警告：对员工的违规行为进行口头或书面警告；2. 记过：在员工档案中记载一次不良记录；3. 记大过：在员工档案中记载严重违规的记录；4. 辞退：对于严重违规行为或重复违规行为的员工，可以予以辞退处理。
第十条员工被违规处罚后，有权对处罚结果提出申诉，申诉对象为人力资源部门。
人力资源部门将根据申诉情况进行复核，并最终确定处罚结果。
第四章奖惩管理程序第十一条奖惩管理程序包括以下几个步骤：1. 监督检查：人力资源部门将定期或不定期进行员工的行为监督和检查，发现违规行为及时采取相应的奖励或处罚措施。
单位奖惩管理制度细则
第一章总则第一条为规范单位内部管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，营造公平、公正、公开的工作环境，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位全体员工，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及单位实际情况制定，旨在激励先进，鞭策后进，促进单位和谐发展。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会；2. 优秀员工称号；3. 通报表扬；4. 授予荣誉称号等。
第六条物质奖励包括：1. 提成奖励；2. 奖金；3. 奖品；4. 带薪休假等。
第七条奖励条件：1. 工作表现突出，为单位创造显著经济效益或社会效益；2. 在技术创新、管理创新等方面取得显著成果；3. 在单位组织的各项活动中取得优异成绩；4. 主动承担社会责任，为单位树立良好形象；5. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度。
第八条奖励程序：1. 员工根据自身情况，向所在部门提出申请；2. 部门负责人对申请材料进行审核，提出初步奖励意见；3. 单位领导审批；4. 对获奖员工进行公示，接受全体员工监督；5. 发放奖励。
第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第十条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和单位规章制度；2. 违反职业道德，损害单位形象；3. 工作失职，给单位造成经济损失；4. 严重违反劳动纪律，影响单位正常工作秩序；5. 其他应当给予惩戒的行为。
第十一条惩戒程序：1. 对员工违纪行为进行调查核实；2. 根据违纪情况，提出惩戒意见；3. 单位领导审批；4. 对受惩戒员工进行公示，接受全体员工监督；5. 执行惩戒决定。
第四章附则第十二条本制度由单位人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有奖惩制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由单位领导研究决定。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
员工管理奖罚制度(10篇)
员工管理奖罚制度（10篇）最新员工管理奖罚制度（精选10篇）在现在社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
下面是小编整理的关于员工管理奖罚制度的内容，欢迎阅读借鉴！最新员工管理奖罚制度【篇1】1、规则名词：...2、适用范围：全体从业人员3、定义3.1奖励：是对员工工作成绩、表现及高尚行为的表彰。
奖励分为：（1）书面表扬（2）授予奖品（3）授予奖金（4）授予荣誉称号（5）专项奖励（6）晋级以上方式能够同时获得。
3.2惩罚：公司为维持正常的工作秩序，对违纪员工进行必须的处罚。
依据程度的轻重分为批评劝告、书面批评劝告、警告处分、记过处分、降级处分、解除合同。
3.3考核工资：依据《员工考核办法》规定，员工岗位工资的50％为考核工资。
4、职责4.1人力资源部4.1.1负责《员工奖惩制度》的制订与修编。
4.1.2根据党群办对中层领导的考核，依据《员工奖惩制度》，执行对中层领导干部的.考核结果。
4.1.3负责监督、指导、督促各单位、各系统严格执行《员工奖惩制度》，保证制度的有效运行。
4.2公司办公室根据《员工奖惩制度》，负责对中层领导干部考核并提出奖惩意见。
4.3品质管理部4.3.1根据《员工奖惩制度》，负责制定与产品质量管理相关的奖惩制度，在生产过程中出现奖励或违规违纪情景，按《质量奖惩制度》处理。
4.3.2负责质量奖惩制度的执行，督促各单位对制度的落实，行使对质量的奖惩职权。
4.4各单位负责部门员工的奖惩申请，按要求进行审批。
5、控制要求5.1奖励5.1.1员工贴合下列行为之一者，经审查后给予奖励：（1）在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量、服务质量、节能降耗等方面，做出显著成绩的；（2）在生产、新品研究、产品设计、工艺技术、设备管理、提高效率、改善劳动条件等方面，有发明或改善，取得重大成果或者成绩显著；（3）在改善企业经营管理，完善管理体制，市场开拓和维护，提高经济效益方面做出显著成绩；（4）维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司免受重大损失；（5）同坏人、坏事作斗争，对维持正常的生产秩序、工作秩序和社会治安，有显著功绩；（6）维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出；（7）一贯忠于职守，进取负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出；（8）在日常工作中，革新创意，进取向公司提出合理化提议，经公司采纳，取得明显经济效益；（9）维护公司规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发；（10）敢于制止、揭发各种侵害公司利益的行为；（11）品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务；（12）乐于传授他人技能，提高他人工作效率；（13）兢兢业业，勤勤恳恳，踏实工作，在本职岗位做出表率作用；（14）忍受较差工作环境、认真工作，为企业贡献的人员；（15）公司认为应当表彰的其他行为。
员工奖惩管理制度与实施细则
员工奖惩管理制度与实施细则一、总则为了规范员工的行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本员工奖惩管理制度与实施细则。
本制度适用于公司全体员工。
二、奖励制度（一）奖励的种类1、嘉奖：对表现优秀的员工进行的口头表扬。
2、小功：对有显著成绩或突出贡献的员工给予的奖励。
3、大功：对为公司做出重大贡献、产生显著经济效益或社会效益的员工给予的奖励。
（二）奖励的条件1、工作认真负责，按时、按质、按量完成工作任务，且工作成果显著。
2、提出合理化建议，经采纳后为公司带来明显经济效益或改进工作流程。
3、为公司节省成本、避免损失，或在紧急情况下表现出色，保障公司利益。
4、维护公司形象和声誉，受到客户或社会各界的好评。
5、积极参与公司组织的活动，表现出色，为团队赢得荣誉。
（三）奖励的方式1、嘉奖：给予口头表扬，并在部门内部会议上进行通报。
2、小功：颁发荣誉证书，给予一定的物质奖励（如奖金、礼品等），并在公司内部公告栏进行通报表扬。
3、大功：颁发荣誉证书和高额奖金，在公司年度大会上进行表彰，作为晋升、加薪的重要参考依据。
三、惩罚制度（一）惩罚的种类1、警告：对轻微违规行为进行的口头提醒。
2、小过：对较严重违规行为给予的书面警告。
3、大过：对严重违规行为或多次违规不改的员工给予的严厉处罚。
4、辞退：对严重违反公司规章制度、损害公司利益或造成恶劣影响的员工，解除劳动合同。
（二）惩罚的条件1、违反公司规章制度，如迟到、早退、旷工、擅自离岗等。
2、工作态度不端正，消极怠工，影响工作进度和质量。
3、泄露公司机密，损害公司利益。
4、在工作场所内打架斗殴、寻衅滋事，影响工作秩序。
5、贪污、受贿、挪用公款等违法违纪行为。
（三）惩罚的方式1、警告：由上级主管进行口头批评，并记录在员工绩效档案中。
2、小过：出具书面警告通知，扣除一定的绩效奖金，并在部门内部进行通报。
3、大过：出具书面严重警告通知，扣除较大比例的绩效奖金，降职降薪，在公司内部进行通报。
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员工奖惩管理程序
1 目的：
依据本公司《质量管理手册》对改进纠正预防的要求，增强全体员工的质量意识及责任心，防止不合格因素的出现，保证工作质量。
2 适用范围：
适用于本公司员工奖惩管理，包括内部质量管理体系审核；质量管理程序执行情况检查与考核；各部门自查；药品监督管理部门检查；质量事故发生时出现的奖惩。
3 职责
3.1检查组提供检查结果；
3.2质量管理部负责汇总检查中出现的奖惩情况；
3.3质量副总审批；
3.4总经理审批；
3.5财务部兑现。
4 运作流程
4.1各类检查后的奖惩。
4.1.1检查组对部门实施检查时，被检查部门人员必须配合检查，向检查人员如实反映情况，提供资料，不得拒绝。
拒绝接受审核，提供虚假资料的扣罚直接责任人200元，扣罚部门负责人400元。
4.1.2对检查组下发的《纠正和预防措施活动表》，被发放部门须签字接收，拒收者，扣罚部门负责人200元。
4.1.3《纠正和预防措施活动表》中须反馈内容应严格按期反馈，每逾期一天兑现
的部门，扣罚部门经理100元。
责任部门对活动表中所列问题应按照整改，复审时第一次未通过者扣罚直接负责人100元，扣罚部门经理200元。
第二次仍未审核通过者扣罚直接责任人200元，扣罚部门经理400元，以此类推。
4.1.4对连续两次检查均出现的问题，对直接责任人扣罚工资200元，扣罚部门经理400元、并通报批评.
4.1.5各岗位人员考核总分均为100，各检查项均有具体的分值。
4.1.6不宜量化的项目用规定满分乘以得分总数；得分总数及涵义为：
1) 1.0 全面达到规定要求；
2) 0.8 执行较好，但尚需改进；
3）0.7 基本达到要求，部分规定执行较好；
4) 0.6 基本达到要求
5)0.5 已执行，但有一定差距；
6)0.0 尚未开展工作。
4.1.7检查一次性通过的部门，奖励部门300元，部门经理200元。
4.1.8个人各项工作检查一次性通过者，奖励个人200元。
4.2质量事故处理后的奖惩
4.2.1对质量责任事故的处理采取行政处分和经济赔偿相结合的办法。
1）除造成事故的直接责任人外，对知情不报隐瞒质量事故及负有领导和管理责任的部门负责人和副总应视情节轻重给予相应的处分。
2）对未造成经济损失的质量事故的责任人，视事故损失的程度及认识态度给予以下行政处分。
a)警告并记入本人档案；
b)调离本岗位，待岗培训，考核合格方可上岗；
c)扣罚当月工资的25--50%，停发本季度奖金；
d)辞退
3）质量事故造成经济损失，视责任人责任大小，认识态度及损失情况由责任人全额或部分赔偿；造成直接经济损失在3000元以下的，责任人必须全额赔偿；造成直接经济损失在3000元以上（含3000元）的，视情节赔偿40--100%；
4.2.2对因责任人原因，造成公司购入、存放、销售假药、劣药的处理。
1）在调查清楚，分清责任基础上，直接责任人调离本岗位，情节严重的立即予以辞退。
2）如造成经济损失的，经济损失由责任人负责赔偿。
3）对严重不负责任、认识态度不好，不积极配合公司调查处理减少损失的，可按本人当月工资50%以上5倍以下给予罚款；
4）对责任人所在部门疏于管理，由公司给予通报批评，部门负责人按本规定4.2.1中第一条给予处分。
4.2.3对因质量事故引起的法律纠纷，公司在对责任人作出处理的同时保留通过法律途径向其追偿的权利。
4.2.4质量事故的处理部门及程序
1）一般事故，由质量管理部提出处理意见，交行政人事部、财务部执行,必要时可会同业务部一同调查处理；
2）重大事故，由质量管理部和业务部共同调查分析，并拟出处理建议，交公司全面质量管理委员会讨论决定。
4.2.5本规定自公司公布之日起实行，希望全体员工提高质量意识，防患于未然，杜绝质量事故的发生。