【免费下载】关于项目风险识别方法的文献综述
项目风险识别方法
项目风险识别方法摘要：随着市场经济的发展，我国中小企业已经意识到产品创新为企业带来的成长动力，但是产品创新具有很高的风险性，如何有效地进行产品创新项目风险管理已成为学术界和企业界所关注的重要研究课题。
项目风险识别是项目风险管理的重要环节。
若不能准确地识别项目面临的潜在风险，就会失去处理这些风险的最佳时机。
在实际应用过程中，为了减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性，可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险。
项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。
项目风险管理是项目管理不可缺少的一部分，作为近20年才发展起来的新兴的经济管理科学，结合现代建设项目和高科技开发等项目的实际，逐渐形成的一门新兴的经济管理边缘科学。
我通过查看近几年的相关文献综述，并结合我国学者对中小企业的发展研究来阐述一下。
李舒亮在论文《项目风险损失程度的估计方法研究》中指出，项目风险损失严重程度的估计，主要是估计风险损失的严重程度即风险事件估计会给项目带来多大的损失，这些损失会给项目建设活动造成何种程度的不利影响，并介绍了项目风险损失衡量标度的选择以及项目风险损失程度的类决策树估计方法、集值统计估计方法、转换估计方法的应用。
王红亮在《中小企业技术创新中的管理风险探讨》中对中小企业在技术创新过程中的在管理方面可能遇到的风险进行了研究，从管理风险因素的具体构成进行了分析，如管理者的素质因素、组织结构因素、企业文化因素、管理过程因素等。
王苏在《中小企业技术创新的风险分析及对策研究》中对中小企业技术创新的风险进行了分析，认为从中小企业本身来看，其技术创新活动涉及到的风险种类大致包括环境风险、制度性风险、财政风险、技术风险、市场风险、战略决策风险等。
郑诗锋在《我国中小企业技术创新的风险与能力增强型路径选择》中从技术创新是一种投机性风险、人才的找寻和使用及人才维护加剧了中小企业技术创新的人才成本风险、资本实力的偏低和技术创新的积累不足使中小企业抵御技术创新风险更加乏力、中小企业较弱的技术能力使创新活动的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足的技术成功与否具有很大的不确定性、中小企业有限的技术成果商业化的能力和不足中的风险性。
项目风险管理文献综述
项目风险管理文献综述作者：徐珊珊来源：《企业文化·下旬刊》2014年第06期摘要：项目风险管理是对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
本文在阅读相关文献之后，对项目风险管理及过程在国内外研究现状进行了综述，并介绍了项目风险管理过程中风险分析、风险识别和评价。
关键词：项目风险管理；风险管理过程；风险分析；风险识别和评价项目风险管理是指项目承担单位对项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析和评估，并在此基础上采取措施，提出对策，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。
1.项目风险管理国内外研究1.1 风险管理理论的发展风险管理问题起源于第一次世界大战的德国。
1931年，美国管理协会首先倡导风险管理，其后以学术会议及研究班等多种形式集中探讨和研究风险管理问题，但在这段时间内，风险管理的内容和范围都是十分狭窄的。
1950年Mowbray等在《Insurance》一书中，较系统地阐述了风险管理的概念。
Dr.E.Wallmuler（2002）把风险管理定义为在项目或组织中的一种系统化的过程识别、分析和控制。
Marta Fernadez-Diego（2003）认为项目风险可以定义为在时间、成本和功能方面偏离项目目标的偏差。
我国对风险问题的研究始于风险决策。
1991年，顾昌耀和邱菀华在《航空学报》上发表论文，对风险决策问题开展研究，目前国内已出版了一些有关风险分析、风险管理的论著，以及项目风险管理的书。
段开龄《风险管理及保险理论之探讨》，只是论述通过保险来转嫁风险，没有对全面的风险管理问题作出研究。
刘迎春（2002）分析了建筑工程项目的特点，指出对建筑工程项目进行有效风险管理的必要性，将建筑企业进行工程项目风险管理的过程分为五个过程即风险辩识、风险的分析与评估、风险规划、风险处置及风险的监督。
沈建明（2003）所著《项目风险管理》系统分析了项目风险的客观规律，对项目等风险管理的过程即风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控进行了系统阐述。
《工程项目风险管理研究文献综述》
工程建设项目风险管理与评价研究文献综述风险管理的研究由来已久，并在各行业中的得到广泛的应用。
国际标准化组织(ISO 31000(2009))指出，风险是“不确定性对目标的影响”。
项目管理协会(PMI)指出，风险是“一种不确定的事件或条件，如果它发生，对一个或多个项目目标有积极或消极的影响”。
随后，学术界开始对风险管理理论进行丰富，并提出各种方法模型评估项目的风险，如层次分析法、蒙特卡洛模型、风险矩阵、模糊集理论和故障树等。
在工程项目建设中，EPC模式逐渐被采用。
作为一种快速项目交付模式，EPC方法可以促使承包商能够同时承担完成设计、采购和施工任务，达到实现早期建设者参与、节约成本和缩短工期的目的。
然而，与传统的设计-投标-建设(DBB)方法相比，EPC方法存在更多的不确定性，这可能使EPC项目具有风险，尤其是对于总承包商来说，外部风险(社会政治风险、经济风险、自然灾害)、客户的组织行为(付款不及时、变更订单、处理效率低)、合同中的项目定义(工程范围不明确、技术规范不明确)等因素都可能导致EPC项目的失败。
由此可见项目风险管理对EPC项目的实施至关重要，国内外诸多学者对项目风险管理进行了丰富研究，并为电缆线路工程EPC项目风险管理提供理论和方法借鉴。
1风险识别方面研究现状风险可以定义为项目生命周期中面临的不确定性或未知因素。
尽管“风险”一词通常意味着威胁视角或负面含义，但风险也可以对项目目标的完成也具有一定的积极影响。
通过风险识别、评估和控制，可以防止或减少项目的估计和实际成本、时间和质量之间可能的差距。
在EPC项目中，风险管理的实施贯穿项目所有工作流，从客户需求、工程阶段、项目管理方面、采购阶段、供应商范围、材料控制、阶段制造/施工、试运行阶段及项目工作安全和环境等方面涉及的风险。
在项目风险管理整个流程中，风险识别是风险管理的关键且重要的第一步。
Buganova等人认为对主要风险和子风险的有效识别可以在风险意识、风险分担、主动决策和实施方面更好地进行风险管理。
工程项目风险及其管理研究文献综述
工程项目风险及其管理研究文献综述风险管理已在工程项目管理方面得到了一定范围的运用。
工程项目风险管理是风险管理和项目管理相结合的一门学科。
一般工程项目风险起源入手，探讨降低工程项目风险、为工程项目提供安全保障、促使工程项目顺利进行的方法，其目的是寻找对工程项目风险进行有效管理的途径。
而工程项目风险管理对工程的顺利进行具有很大的意义，对此国内外众多学者都进行了相关的研究。
国外的研究有：1984年，美国项目管理学会PMI制定的PMBOK将项目风险管理作为一个重要组成部分，并与2000年对其进行了修正，足以可见PMI对项目风险的重视。
另外 C.B.Chapman教授在《Risk Analysis for Large Projects：Models，Methods and Cases》一书中提出了“风险工程”的概念，改框架的构建弥补了单一过程的风险分析技术的不足。
除此之外，国外的众多学者也从工程项目风险管理的各方面进行了详细的研究。
而在此基础上，我国的学者对工程项目风险管理也进行了大量的研究，其研究现状如下：王蔚初（2010）中《现代工程项目风险分析和管理》中主要对工程项目风险的全面风险管理进行了综述，着手于项目风险的预测与识别，项目风险的评估与分析，项目风险的应对策略以及项目风险的监控和防范，阐述了有关项目风险管理的各个方面。
张根合，李渊（2010）在《工程项目风险管理初探》中指出，工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤，所有这些工作都需要面对一些变化。
因此，如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。
张晓晨（2010）在《项目风险管理研究浅析》中指出，风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。
所以他结合自己多年来从事项目管理的经验，对项目风险概念、研究现状、及项目风险管理系统模型进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了进一步的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。
项目风险管理文献综述
项目风险管理文献综述作者：张丽华来源：《老区建设》2012年第08期摘要:随着社会的不断进步，人们的风险意识也在不断的加强。
我国的风险管理起步较晚，２００６年６月６日国务院国有资产监督委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》，标志着我国走向了风险管理的中心舞台。
但有多数人风险管理意识淡薄，风险管理能力欠缺，有必要对风险管理的各个方面进行综合论述。
关键词:项目管理；风险管理；风险识别；风险应对一、基本概念项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理就是将知识、技能、工具于技术应用于项目活动，以满足项目的要求。
项目风险管理是指通过风险识别、风险分析和风险评价去认识项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法技术和手段，对项目的风险实行有效的控制，妥善的处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险监控等各个过程。
项目风险管理的目标在于提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响。
二、风险的分类风险有多种不同的分类方法，具体如下所述：按风险后果分为：１、纯粹风险。
纯粹风险是指风险导致的结果只有两种，即没有损失或有损失（不会带来利益）。
２、投机风险。
投机风险是指风险导致的结果有三种，即没有损失、有损失或获得利益。
按风险来源划分：１、自然风险。
自然风险是指由于自然力的不规则变化导致财产毁损或人员伤亡，如风暴、地震等。
２、人为风险。
人为风险是指由于人类活动导致的风险。
人为风险又可细分为行为风险、政治风险、经济风险、技术风险和组织风险等。
按风险的形态分：１、静态风险。
静态风险是由于自然力的不规则变化或由于人的行为失误导致的风险。
从发生的后果来看，静态风险多属于纯粹风险。
２、动态风险。
动态风险是由于人类需求的改变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环境的变迁导致的风险。
软件项目中风险识别方法
软件项目中风险识别方法1. 引言软件项目中的风险指的是那些可能导致项目计划、进度、质量或成本发生偏差的不确定性因素。
在软件开发过程中，对风险进行识别和管理至关重要，这有助于提前发现并应对潜在的问题，确保项目的成功交付。
本文将介绍软件项目中常用的风险识别方法及其应用。
2. 风险识别方法2.1 回顾经验教训回顾经验教训是一种常用的风险识别方法。
通过查看之前类似的软件项目的经验教训，我们可以了解到可能出现的风险情况，并据此进行规避或准备应对措施。
这些经验教训可以来自于公司内部的项目，也可以是来自外部的行业标准或案例。
通过对历史项目的分析和总结，可以形成风险识别的基础。
2.2 风险识别工作坊风险识别工作坊是一种集体讨论的方式，旨在通过众多参与者的经验和洞察力来发现潜在的风险。
工作坊一般由项目组成员、专家和利益相关者组成。
在工作坊中，参与者可以提出自己认为可能出现的风险，并通过集思广益的方式共同识别潜在的风险。
工作坊的优势在于可以充分利用集体智慧，提高风险识别的准确性和全面性。
2.3 风险分类及检查表风险分类及检查表是一种系统性的风险识别方法。
在这种方法中，将风险按照不同的类别进行分类，并为每个类别准备相应的检查表。
通过逐一检查这些检查表，可以帮助项目团队全面地考虑潜在的风险。
常见的风险分类包括技术风险、人力资源风险、进度风险等。
例如，对于技术风险，可以制定检查表包括对硬件、软件、网络等方面的风险进行检查。
2.4 数据收集与分析数据收集与分析是一种基于已有数据来识别风险的方法。
通过对项目相关数据的收集与分析，可以发现隐藏在数据背后的风险因素。
具体的数据可以包括项目进度、成本、人员投入、缺陷率等。
通过对这些数据的分析，可以找出异常情况，并将其作为潜在的风险进行识别和处理。
3. 风险识别的流程和注意事项风险识别的流程可以总结为以下几个步骤：•确定风险识别的时间和范围：确定风险识别的具体时间点和需要考虑的范围，例如在项目启动阶段或每个迭代的开始时进行风险识别。
软件项目风险管理文献综述
软件项目风险管理文献综述一九八九年，美国心理学家Barry Boehm在其《软件风险管理》书中也曾提到，软件工程项目风险控制是开发项目的基础和保证。
在以后的一段时间内，由于计算机科学与软件工程的进一步发展，对软件项目与风险管理体系的研究也越来越向着系统性发展，理论框架模型也越来越多，大致有如下几类：一、Boehm 和 Charette 的风险管理框架Boehm在其作品《软件风险管理》当中，软件系统的风险管理工作基本上包含了风险评估和风险控制二个大部份，风险评估包含危机识别、危险分级和危险偏好，而经营风险则包含风险管理计划、危机管理和风险监测。
Boehm和Charette风险管理框架列表如下：表1：风险管理框架在这个情形下，风险识别法主要是指向可能会阻碍项目取得成功的风险清单上，这也成为了风险管理的基石。
风险分析，是指评价各种风险的可能性与危害，并确定风险水平。
按照对经营风险的影响程度决定了经营风险优先级。
将经营风险控制又分为风险管理计划sk管理和经营风险监测。
经营风险管理工作规划是指建立一个计划体系，以处理每项重大风险，并保证在每项风险管理工作规划和全部项目管理规划体系之间的统一性。
风险控制是指针通过对各种重大风险进行规划。
而风险监测则是对处理经营风险流程问题的监测。
风险监控还应该包含通过认识新的经营风险，并将它带到更长期的风险管理过程中。
二、Higuera 和 Haimes 风险管理框架Higuera和Haimes共同设计的软件工程项目风险管理体系框架是由国家卡内基梅隆学校软件研究所提供的风险管理理论体系的重要组成部分。
管理共分五个阶段：风险辨识、分类、规划、跟踪和控制。
风险管理的基本方法是一种持续的循环，核心理念是风险沟通。
(CRM)。
具体如图，持续风险管理的框架模型。
图2；持续风险管理框架模型在深入研究软件项目风险管理体系的各种理论架构时，各个理论体系均具备着架构完备、内容完整的特征，并伴随着与架构和内容相配套的管理方法与技能。
关于项目风险管理的文献综述
关于项目风险管理的文献综述【摘要】项目风险管理是保证项目按照按期、按质完成的项目目标的关键管理环节。
本文对项目风险管理的基本概念进行了详细的解析，介绍了它的基本概念及其常用的几种风险识别、风险评价和风险应对和监控的方法，总结了项目风险管理系统知识，表明了项目风险管理的重要性。
一、引言项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
项目风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
本文主要采用文献调研法系统了解项目风险管理的概念、内涵，以项目风险、管理、策略等为检索词，对中国期刊全文数据库、知网中文科技期刊数据库、全国优秀硕士论文库等进行匹配检索，通过分析众多的优秀文献，筛选出将对本文研究有较大帮助的文献进行阅读，并在学校图书馆进行文献查阅。
二、什么是项目风险管理风险管理是人们对潜在的意外损失进行规划、识别、估计、评价、应对和监控的过程，它是对项目目标的主动控制。
风险管理是项目管理的重要组成部分，它贯穿于项目生命周期的始终，了解和掌握项目风险的来源、和性质和发生规律，强化风险意识，进行有效的风险管理对项目的成功具有重要意义。
项目风险管理是现代管理科学的重要分支，是一门新兴的经济管理科学，是在经济学、管理学、行为科学、运筹学、概率统计、计算机科学、系统论、控制论、信息论等学科和现代工程技术的基础上，结合社会发展和科技进步而逐渐形成的边缘性学科。
项目风险管理问题起源于第一次世界大战中战败的德国，20世纪30年代在美国得到了发展，50年代以来受到了欧美各国的普遍重视和广泛应用，特别是20世纪80年代以来，高新技术的快速发展，世界经济的全球化，一方面，项目风险管理的研究逐步向系统化、专业化的方向发展，另一方面，项目风险管理的范围和应用领域不断扩展，特别在工程领域、金融领域得到了高度重视和快速发展。
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《关于项目风险识别方法的文献综述》
一般而言，项目风险管理包含风险管理规划，风险识别，风险
定量定性分析，风险应对和风险监控。
做好风险管理的首要条件就
是要能够很好的做好风险识别，只有识别出了项目本身存在的所有
重要风险，才能确保后续的风险定量定性分析，风险应对和风险监
控能够顺利实施。
如果某些重要的风险没有被识别出来，发生了遗漏，那后果可能会非常严重。
对于项目本身，项目参与者，项目投
资人都将会遭受重大损失。
所以风险识别是风险管理中的基础，没
有好的风险识别就不会有好的风险管理，同时一个好的风险识别方
法还可以兼顾到风险管理后续的风险定量定性分析过程，即在风险
识别阶段就包含了识别和评估两项工作，从而大大节省项目资源，
提高项目成功的几率。
笔者认为好的风险识别方法可以大大提升风险管理的实施质量，俗话说得好“良好的开始时成功的一半”，作为风险管理的前期过程，风险识别是风险管理的基础，通过对于现有的风险识别方法的研究
和比较，可以寻找出一种对于全面识别项目风险和机遇的方法，为
提升项目成功的几率创造良好的条件。
风险识别中最常用的方法有德尔菲法，头脑风暴法，风险核对表，SWOT分析法，项目工作分解结构，敏感性分析和故障树分析等。
风险的范围、种类和严重程度经常容易被主观夸大或缩小，使
项目的风险评估分析和处置发生差错，造成不必要的损失。
项目风
险识别的方法有很多，任何有助于发现风险信息的方法都可以作为
风险识别的工具。
以下是一些常用的方法：
1头脑风暴法也称集体思考法，是以专家的创造性思维来索取
未来信息的一种直观预测和识别方法。
此法由美国人奥斯本于1939年首创，从50年代起就得到了广泛应用。
头脑风暴法一般在一个专家小组内进行。
以“宏观智能结构”为基础，通过专家会议，发挥专家的创造性思维来获取未来信息。
这就要求主持专家会议的人在会议开始时的发言中能激起专家们的思维“灵感”，促使专家们感到急需回答会议提出的问题，通过专家之间的信息交流和相互启发，从而诱发专家们产生“思维共振”，以达到互相补充并产生“组合效应”，获取更多的未来信息，使预测和识别的结果更准确。
我国７０年代末开始引人头脑风暴法，并受到广泛的重视和采用。
2德尔菲法又称专家调查法，它是20世纪50年代初美国兰德
公司研究美国受前苏联核袭击风险时提出的，并在世界上快速地盛行起来。
它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，现在此法的应用已遍及经济、社会、工程技术等各领域。
用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。
这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。
我国在70年代引入此法，已在许多项目管理活动中进行了应用，并取得了比较满意的结果。
3情景分析法是由美国SLLELL公司的科研人员PierrWark于
1972年提出的。
它是根据发展趋势的多样性，通过对系统内外相关问题的系统分析，设计出多种可能的未来前景，然后用类似于撰写电影剧本的手法，对系统发展态势作出自始至终的情景和画面的描述。
当一个项目持续的时间较长时，往往要考虑各种技术、经济和社会因素的影响，可用情景分析法来预测和识别其关键风险因素及其影响程度。
情景分析法对以下情况是特别有用的：提醒决策者注意某种措施或政策可能引起的风险或危机性的后果；建议需要进行监视的风险范围；研究某些关键性因素对未来过程的影响；提醒人们注意某种技术的发展会给人们带来哪些风险。
情景分析法是一种适用于对可变因素较多的项目进行风险预测和识别的系统技术，它在假定关键影响因素有可能发生的基础上，构造出多重情景，提出多种未来的可能结果，以便采取适当措施防患于未然。
情景分析法从70年代中期以来在国外得到了广泛应用，并产生了目标展开法、空隙添补法、未来分析法等具体应用方法。
一些大型跨国公司在对一些大项目进行风险预测和识别时都陆续采用了情景分析法。
因其操作过程比较复杂，目前此法在我国的具体应用还不多见。
4核查表法。
核对表一般根据项目环境、产品或技术资料、团
队成员的技能或缺陷等风险要素，把经历过的风险事件及来源列成一张核对表。
核对表的内容可包括：以前项目成功或失败的原因；项目范围、成本、质量、进度、采购与合同、人力资源与沟通等情况；项目产品或服务说明书；项目管理成员技能；项目可用资源等。
项目经理对照核对表，对本项目的潜在风险进行联想相对来说简单
易行。
这种方法也许揭示风险的绝对量要比别的方法少一些，但是这种方法可以识别其他方法不能发现的某些风险。
5流程图法。
流程图方法首先要建立一个工程项目的总流程图
与各分流程图，它们要展示项目实施的全部活动。
流程图可用网络图来表示，也可利WBS来表示。
它能统一描述项目工作步骤；显
示出项目的重点环节；能将实际的流程与想象中的状况进行比较；便于检查工作进展情况。
这是一种非常有用的结构化方法，它可以帮助分析和了解项目风险所处的具体环节及各环节之间存在的风险。
运用这种方法完成的项目风险识别结果，可以为项目实施中的风险控制提供依据。
6财务报表法。
通过分析资产负债表、营业报表，以及财务记录，项目风险经理就能识别本企业或项目当前的所有财产、责任和人身损失风险。
将这些报表和财务预测、经费预算联系起来，风险经理就能发现未来的风险。
这是因为，项目或企业的经营活动要么涉及货币，要么涉及项目本身，这些都是风险管理最主要的考虑对象。
结论
风险识别是项目风险管理的一个重要环节。
本文介绍了项目风险识别的主要内容，并从主观和客观信息源的角度介绍了六种常用的风险识别方法。
尽管这些方法是分别被介绍的，但在实际应用过程中可同时应用从主观和客观信息源出发的方法来识别风险，以便减轻风险被主观夸大或缩小程度和减小风险被遗漏的可能性。
管理是一门科学，也是一门艺术。
项目风险管理是一个连续的，贯穿项目管理始终的过程。
风险识别又是风险管理的基础，风险识别工具在技术和方法上仍然有着广阔的管理创新空间。
随着实践中管理者和管理理论研究者的努力，项目风险管理的理论和工具将得到丰富和完善，而管理者在项目管理中的风险识别水平将不断提高。
参考文献：
（1）《项目风险管理》卢有杰，卢家仪1998
（2）《项目管理》邓世忠，等译2004
（3）《项目管理》毕星，翟丽2004
（4）《软件项目管理中的风险分析与管理》林关成2007
（5）《项目的风险识别和防范》赵树，王玉2002
（6）《项目管理》范黎波2005
（7）《项目管理》PeterHobbs2001
（8）《项目风险管理》郭波，龚时雨2008
（9）《现代风险管理》宋明哲2003
（10）《潮流--如何认识现代项目管理》云倩2004
（11）《有效的目标管理》纲目编著2002。