安全质量进度总结
安全,质量,进度,成本控制年终总结怎么写
安全、质量、进度、成本控制年终总结一、安全1. 本年度，公司全面加强安全管理，严格执行各项安全规定和操作程序，加强安全培训和教育，员工安全意识和责任意识明显提升。
2. 公司建立健全了安全生产责任制和安全管理体系，成立了安全生产委员会，加强了现场安全检查和隐患排查，大大减少了安全事故的发生。
3. 公司加强了对特种设备、重点工艺、高风险工作环节的安全管理，保证了生产作业的安全和稳定。
4. 根据相关法律法规和标准要求，对公司生产设备和场所进行了全面安全检查，并对存在的安全隐患进行了及时整改，确保了生产安全。
二、质量1. 公司将质量作为立足之本，加强了对产品质量的管理，完善了质量控制体系，保证了产品的质量稳定。
2. 公司注重了产品的工艺改进和技术创新，不断提高产品的质量水平和市场竞争力。
3. 公司加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评价体系和质量管理考核制度，提高了原材料和零部件的质量。
4. 公司加大了对产品质量问题的追溯和整改力度，对产品质量问题进行了深入分析和总结，避免了同类问题的再次发生。
三、进度1. 公司制定了详细的生产计划和项目进度，加强了对生产进度的监控和调度，保证了生产计划的顺利进行。
2. 公司加强了对关键工序和关键工艺的管理和控制，保证了生产过程的顺利进行。
3. 公司改进了生产流程和工艺技术，降低了生产成本、提高了生产效率，保证了产品交付周期的缩短。
4. 公司建立了项目管理和跟踪制度，对产品的研发、生产和交付全程进行了严格管理，保证了项目的进度和质量。
四、成本控制1. 公司加强了对生产成本的核算和分析，降低了生产成本，提高了产品的经济效益。
2. 公司优化了原材料采购和库存管理，降低了采购成本和库存占用成本。
3. 公司加强了对生产过程中的资源消耗的管理和控制，有效降低了能源消耗和消耗材料的损耗。
4. 公司加强了对生产设备的维护管理，延长了设备的使用寿命，降低了设备维修和更换成本。
结语本年度，公司在安全、质量、进度、成本控制方面取得了良好的成绩，但也存在一些不足和问题。
安全质量管理工作总结(精选8篇)
安全质量管理工作总结（精选8篇）安全质量管理工作总结篇1通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。
我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。
一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。
使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。
一、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。
等措施进行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较大生产安全事故发生。
二、是加强协作队伍安全质量管控。
公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责任。
公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜绝“以包代管”、不服从管理、偷工减料行为。
对不服从管理或自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况：一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质量目标，与28个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到项目上、分解到具体岗位上。
2024年安全质量年度工作总结(三篇)
2024年安全质量年度工作总结一、工作概述____年，本单位在安全质量工作上立足本职，坚决贯彻落实国家安全质量政策和要求，从思想到制度，从理论到实践，全面提升了安全质量工作水平。
通过科学管理、全员参与和持续改进的方式，有效保障了生产经营的安全和质量，进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、安全工作总结1.坚持“安全第一，预防为主”的原则，全面加强了安全管理。
建立了健全的安全管理体系，制定了各项安全管理制度和规范，明确了责任人、操作流程和应急预案等内容，确保了生产过程中的安全。
2.加强了安全培训和教育，提高了员工的安全意识。
组织开展了定期的安全培训，并通过安全知识竞赛、实际演练等形式，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强了隐患排查和整改工作，确保了生产过程的安全稳定。
成立了隐患排查整改工作小组，定期开展隐患排查，并及时整改发现的问题，有效防范了事故的发生。
4.加强了安全监测和检查工作，确保了设备设施的安全性能。
建立了健全的安全监测和检查制度，定期进行设备设施的安全性能测试和检查，及时发现问题并进行处理，确保设备设施的正常运行。
5.加强了安全文化建设，营造了良好的安全氛围。
通过开展安全文化活动和宣传教育，推动了安全生产意识的提升，形成了人人参与、人人关注的良好氛围，进一步改善了安全生产环境。
三、质量工作总结1.加强了质量管理，提高了产品的质量稳定性。
建立了严格的质量管理体系，提升了制造工艺和工作流程，完善了检验测试手段，确保了产品的质量稳定性和合格率。
2.加强了质量控制，提高了过程的监控和调整能力。
建立了全面、科学的质量控制体系，对生产过程进行全面监控和数据统计，及时调整工作流程，确保产品的质量符合标准要求。
3.加强了质量改进，推动了持续质量提升。
组织开展了质量改进活动，通过数据分析、问题追溯等方式，找出存在的问题，并提出解决方案，推动了持续质量提升和优化。
4.加强了质量培训和教育，提高了员工的质量意识。
质量安全工作总结(五篇)
质量安全工作总结____年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《____省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质量管理，为保证监测数据准确有效起到了一定的作用。
现将本年度的质量管理工作总结如下：一、巩固实验室认可、资质认定成果____年初我站顺利通过国家实验室认可复评审和实验室资质认定复评审两项工作。
本年度我站以巩固实验室认可和资质认定成果为目的，以质量体系文件为依据，全面学习、____新版ISO/IEC17025实验室能力认可准则，对本年度监督评审工作中的不符合项，进行了全面认真整改。
保证了我站质量体系文件的适用性和有效性。
对新购仪器设备也及时编写了相关的操作规程，确保我站的监测工作按照ISO/IEC17025认可准则持续有效运行。
二、组织业务学习岗位培训，提高全员的业务素质根据本年度制定的业务学习计划和泰州市____度质管工作要点以及本站质量管理工作计划，开展了环境监测基础知识、质量保证与质量控制技术的应用、水污染防治法相关法律法规等方面的学习，同时组织全站人员继续学习ISO/IEC17025实验室能力认可准则，通过加强监测人员的业务学习，业务素质都有明显的提高。
在抓好自身学习的同时，积极参加上级部门举办的各类学习班、培训班。
全年共有____人先后分别参加了《实验室资质认定内审员培训》、《实验室资质评定》、《新闻稿件写作培训》、《机动车尾气检测培训》、《核与辐射监测培训》、《污染源自动监控系统比对监测实际应用》、《水、土壤、空气中挥发性有机物分析》等培训工作。
为提高我站监测工作能力，拓宽监测领域打下了基础。
三、积极参加上级部门组织的能力验证、比对和技能竞赛等活动本年度，我站积极组织相关人员分别参加了____度____省环境监测中心组织的水质中挥发酚、总氮的实验室比对和中国合格评定国家认可委组织的水中五种无机盐检测的能力验证以及泰州市环境监测系统监测技能竞赛，比对结果一次性全部合格，能力验证结果未下达通报，在监测技能竞赛中荣获团体第一名，徐畅荣获理论竞赛第三名和监测技能竞赛优秀选手。
公司质量安全工作总结范文（三篇）
公司质量安全工作总结范文一、引言在过去的一年里，本公司高度重视质量安全工作，注重加强质量管理体系的建设，积极推行质量安全管理相关规定和标准，并取得了一定的成绩。
本文将对公司在质量安全工作方面的主要进展和存在的问题进行总结和分析，并提出改进和加强质量安全工作的建议。
二、工作进展1.建立完善质量管理体系本公司在过去的一年里，加强了质量管理体系的建设。
我们建立了一套符合公司实际情况的质量管理体系文件，并配以相应的工作流程和操作规范。
通过这套体系，我们明确了各个环节的职责与要求，从而提高了质量管理的规范性和系统化。
2.加强质量安全培训为了提高员工的质量安全意识和技能，本公司组织了一系列的质量安全培训活动。
我们邀请了专业的培训机构进行培训，内容涵盖了质量管理体系的要求、质量检测技术、产品质量安全知识等。
通过培训，员工对质量管理的要求有了更清晰的认识，提高了质量控制的能力。
3.加强质量检测和监控本公司引进了先进的质量检测设备，并组建了专业的质量检测团队，负责对产品的各个环节进行全面的质量检测和监控。
我们建立了质量检测档案，对每批次产品进行追溯和记录，确保产品质量的稳定性和可控性。
4.加强供应商管理本公司高度重视供应商的选择和管理。
我们对供应商进行了全面的评估和考察，建立了供应商档案，明确了供应商的责任和义务，并与供应商签订了质量承诺书。
同时，我们还定期对供应商进行质量审核和质量评估，确保供应商的质量水平与公司要求相符合。
5.建立质量安全投诉处理制度为解决质量安全问题，本公司成立了质量安全投诉处理小组，负责接收和处理相关投诉。
我们建立了质量安全投诉处理流程，并定期召开会议，对投诉进行分析和研究，及时采取相应措施解决问题，并做出相应的整改措施和追踪。
三、存在的问题1.质量管理体系落实不到位尽管我们建立了一套完善的质量管理体系，但在实际操作中存在一定的问题。
一些员工对质量管理的认识还不够深入，执行过程中存在一些疏漏和不规范的情况。
工程进度质量安全实现的目标总结三个字
工程进度质量安全实现的目标总结三个字工程进度、质量和安全是项目管理中最为关键的三个方面，它们直接影响着工程的顺利进行和项目的成功交付。
在项目管理中，实现工程进度、质量和安全的目标是项目经理和团队共同努力的方向。
本文总结了实现工程进度、质量和安全目标的一些关键措施，以供参考。
一、工程进度目标总结1. 明确的项目计划：项目计划是工程进度管理的核心。
在项目开始之前，应制定详细的项目计划，明确每个阶段和任务的时间节点和优先级。
通过制定合理的计划，可以合理安排资源，提高工作效率，从而保证项目的进度。
2. 科学的资源调配：项目完成需要各种资源的支持，包括人力、物力和财力等。
项目经理应根据项目进度计划，科学地调配资源，确保每个阶段和任务能够得到足够的资源支持，避免资源的浪费和不合理分配。
3. 强化沟通和协调：项目团队成员之间的良好沟通和协调是保证项目进度的关键因素。
项目经理应建立良好的沟通机制，及时与团队成员沟通项目进展和问题，及时解决项目中出现的各种问题，确保项目能够按时推进。
4. 不断监控和调整：在项目实施过程中，项目经理应及时监控项目的进展情况，发现问题和风险，并及时进行调整和解决。
通过持续的监控和调整，可以确保项目能够按计划进行，及时发现并解决项目中的问题，从而保证项目的进度目标得以实现。
5. 风险管理和应急预案：在项目实施过程中，各种不可预知的风险和变数都会对项目进度产生影响。
项目经理应积极进行风险管理，制定相应的应对策略和应急预案，减少风险对项目进度的影响，保证项目能够按计划进行。
二、工程质量目标总结1. 建立严格的质量管理体系：质量管理体系是保证工程质量的基础。
项目经理应建立严格的质量管理体系，包括明确的质量标准和要求，建立相应的评估和检查机制，确保工程达到预期的质量标准。
2. 严把质量关口：在工程实施过程中，项目经理应加强对每个细节的监督和管理，确保每个工作环节都能够按照质量标准进行。
项目经理应严把工程质量关口，对关键节点和重要工作进行专项质量检查和评估，确保工程质量的可控性和可靠性。
质量安全管理工作总结3篇
质量安全管理工作总结质量安全管理工作总结精选3篇（一）质量安全管理是企业重要的一项工作，我在过去的一段时间里负责质量安全管理工作，总结了以下几点经验和做法：1. 重视质量安全意识：建立质量安全意识的教育培训体系，加强员工对质量安全的认识和责任感，使每个员工都成为质量安全的监控者和参与者。
2. 建立质量安全管理体系：根据国家相关法律法规和标准要求，建立健全企业的质量安全管理体系，包括制定相关制度和工作流程，明确职责和权限。
3. 严格质量安全监督检查：加强对生产过程的监督检查，确保产品生产过程符合质量安全要求，检测仪器设备的准确性和可靠性，及时发现和解决质量安全问题。
4. 强化供应链质量安全管理：加强对供应商的选择和评估，建立供应商质量安全管理体系，确保供应的原材料和产品符合质量安全要求，并及时处理和追踪问题。
5. 进行质量安全培训和教育：不断提升员工的质量安全意识和技能水平，定期开展质量安全培训和教育，通过内部和外部培训，提高员工的质量安全管理能力。
6. 加强客户满意度管理：通过建立客户满意度调查和反馈机制，及时了解客户需求和意见，从而改进产品质量和服务质量，提升客户满意度。
7. 不断改进质量安全管理：定期组织质量安全管理评审，总结经验和教训，制定改进措施，并及时跟进落实，持续改进质量安全管理工作。
通过以上的质量安全管理工作经验和做法，我能够更好地保障企业的质量安全，提高产品质量和服务质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
质量安全管理工作总结精选3篇（二）尊敬的领导：感谢您在过去一年中对质量部门的支持和关心。
在过去一年中，质量部门积极努力，取得了以下成绩：1.质量管理体系的建立和改进：我们完成了质量管理体系的建立工作，并持续进行了改进。
我们制定了一系列的质量标准和流程，确保产品和服务的质量符合客户的需求和要求。
同时，我们主动收集了各个部门和员工的意见和建议，以确保质量管理体系的高效运行。
2.质量监控和改进：我们加强了对产品和服务质量的监控和改进。
2024年质量安全回头看总结
2024年质量安全回头看总结2024年是中国质量安全工作发展的关键一年，为了实现全面建设社会主义现代化国家的目标，中国政府在质量安全方面做出了重大的努力和改革。
在这一年中，我们取得了显著的成绩，但也面临了一些挑战。
下面是对2024年质量安全工作的总结，主要包括质量安全工作的进展，存在的问题以及未来的发展方向。
一、质量安全工作的进展____年开始，中国政府提出了全面质量管理的目标，并制定了一系列政策措施来推进这一目标的实现。
经过几年的努力，2024年的质量安全工作取得了以下进展：1.推动质量标准体系建设：中国政府加大了对质量标准的研发和更新力度，推动质量标准体系的建设。
通过制定和修订一系列国家标准，提高了产品和服务的质量水平，提高了消费者权益保护意识。
2.加强产品质量监管：为了保障消费者的权益，中国政府加大了对产品质量的监管力度。
加强了产品质量监测和抽样检验工作，加强了产品质量监督和风险预警机制。
3.完善食品安全监管体系：食品安全一直是社会关注的焦点，中国政府加大了对食品安全的监管力度，并建立了食品安全追溯体系。
通过严格的食品安全监管，有效地保护了人民群众的生命健康。
4.加强医疗器械安全管理：医疗器械安全是医疗卫生领域的重要问题，中国政府加大了对医疗器械安全管理的力度，加强了医疗器械的注册、监测和风险评估工作，保障了患者的安全。
5.加强网络安全管理：随着互联网的快速发展，网络安全问题成为了全社会的重要问题。
中国政府加大了对网络安全的管理力度，建立了网络安全监测和预警机制，加强了网络安全防护和事件处置能力。
二、存在的问题虽然2024年的质量安全工作取得了显著的成绩，但仍然存在一些问题需要解决：1.质量标准不统一：由于各地区、各行业的标准体系不一致，导致质量监管不够统一、有效。
需要加强质量标准的统一和推广，提高质量标准的制定和更新效率。
2.监管力度不足：尽管质量安全监管工作取得了进展，但仍然存在监管力度不足的问题。
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编号：AQ-BH-00860安全质量进度总结Summary of safety and quality progress( 文档应用)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑安全质量进度总结说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。
写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。
一、安全管理在安全管理方面我们主要强调贯彻落实安全生产责任制、建立健全安全生产规章制度上做了大量工作，因葛总非常重视,我们在安全管理过程中主要是高要求严管理来进行的。
安全管理在建设工程的各项管理工作中，作为一项非常关键非常重要的工作来做，可以说是各项工作之首。
我们除了要求高质量、工期短、低造价的目标外，更进一步强调和重视了项目安全的重要性。
随着工程的逐步深入通过大家的不断地辛苦努力，各参建各方的安全管理工作已逐渐走向良性循环的轨道，且已初见成效。
通过实行安全设施规范化及施工场地深入检查督促整改等管理手段，使劳动作业环境、现场安全文明施工有了很大的改观。
但今后仍要不断完善我们的安全管理方法和措施，采取有效措施检查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的发生。
在具体的安全管理过程中我们采取一下管理手段一、签订安全协议签订安全协议，做为对发包工程进行安全管理和经济制约的重要手段。
安全协议明确双方的安全责任和义务；明确发生事故后施工单位应承担的经济责任；明确安全奖罚规定和安全施工保证金的提取。
当发生人身伤亡或存在安全隐患而引起的罚款均将在保证金或工程款中扣除。
二、把好工程审查关安全资质的审查，承包方将承包工程的特殊工种进行转包，在施工中使用包工队伍和临时工的现象已日益增多，这增加了搞好安全管理工作的难度，也给安全管理提出了更高的要求。
为了防止承包方在工程转包以及使用包工队伍和临时工时发生“以包代管”等现象，我们必须对承包方的安全资质进行静态与动态相结合的审查。
审查承包方的“一照三证”及近3年的安全施工记录，施工人员的安全素质，保证在发包工程中的安全管理证安全施工的机构安全、防护设施及安全工器具的配备情况；审查两级机构以上承包方管理机构的安全人员配备情况，。
三、要求督促施工单位进行施工安全培训，由于建筑施工从业人员绝大多数来自农村，人员流动频繁，文化素质参差不齐，安全和自我保护意识差，都是导致建筑企业事故发生的主要因素。
因此，除了承包方加强自身的安全教育外，建设单位要根据工程施工的要求和工程的具体特点组织承包方人员进行针对性的安全培训。
要求施工企业的安全生产管理制度要有专项的安全技术审核制度，并与工程项目各相关单位共同对项目的建设进行全方位安全把关、统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。
提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。
审查承包方的工程负责人、安全负责人、技术负责人及现场专职安全人员的落实情况；审查特殊工种作业人员的身份证及“上岗证”；审查是否具有并已批准的施工组织设计、安全管理制度、安全技术措施以及施工总平面布置图；审查施工人员是否经过三级安全教育以及必要的安全培训和安全交底；审查现场安全工器具、防护设施、施工机械的配备情况及施工人员的劳动保护和作业环境等情况。
四、加强施工现场监督力度抓好发包工程在施工过程中的安全管理，杜绝“以包代管”，就必须对发包工程实行动态管理。
对施工的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核。
对违章作业、野蛮施工、管理混乱的承包方进行处罚并提出限期整改，对整改不力的承包方予以警告、停工整顿，直至清退，因此而造成的一切损失均由承包方承担。
定期或不定期地组织工程安全检查和隐患排查，并以安全简报的形式向公司和各级领导传递安全管理工作、相关内容反映在简报上。
使企业的领导者、管理部门及时了解和掌握安全施工实际状况，从而进行必要的决策，同时对基层施工人员在施工过程中的不安全行为发出警示性信号，使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反馈、宣传和教育的作用。
五、控制工程安全技术措施费,今后在实际安全管理过程中将进行控制工程安全技术措施费，只有实施了投标书中的承诺并起到了预期的效果，经项目安全工程师确认后才能支付相应的安全措施费。
如此能防止承包方在转包及使用包工队伍或临时工时发生“以包代管”的现象，保证“安全措施费”真正用在安全技术措施上。
安全管理是全员、全过程、全方位的管理，要加大安监人员巡回检查力度，发现安全问题及时解决，把可能出现的安全隐患消除在萌芽状态，真正做到“以防为主”。
同时要督促各承包方加强自检、互检、专检力度。
二、工程质量控制情况从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，在质量管理上，着重抓了三个环节：确立质量目标；严格过程控制；严格验收程序。
1、确定质量目标。
公司提出具体质量管理目标，项目部根据这个质量方针提出了具体目标。
在此基础上要求项目工程师、施工单位及监理单位针对本工程的质量目标和特点编制相应的质量管理要点、施工组织设计、各种专项施工方案、监理大纲、监理规划等指导现场进行施工操作。
2、严格过程控制。
在施工过程中过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标是否能实现。
在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。
严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及有关规定执行质量管理。
其次，严把原材料质量关。
项目部要求监理对进场材料质量、数量、规格按规定验收，并随机抽样送检，以检查到场材料是否符合设计及规范要求。
对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。
再次，依合同及国家的有关法律法规，对施工单位单位加强质量管理。
施工单位单位是质量的主要责任方，他们的工作直接决定产品的质量，事实上，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。
所以在对于施工单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用。
而后在日常的质量管理中重点工作是质量巡查、质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。
3、严格验收程序。
我们始终围绕“工程质量是企业的生命”为核心开展工作，着重抓二个层面的验收：第一层是施工单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。
在这个层面上，主要是依靠抓施工单位的管理去实现，强化工序报验制度与手续，对一次报验不通过的产品、工序重新进入验收程序。
第二层是监理与项目部的验收。
针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在基础施工阶段，进行的主要是工序验收，对重要工序、关键部位的施工过程要求进行过程监控严格验收，做到对质量形成过程了然于胸。
三、进度控制按照合同工期，人民公园项目工程应在2011年6月1月竣工，政务中心2011年3月15日竣工。
对照该合同工期实际截止到这周，人民公园两项目进度正常,政务中心比原预定工期平均延误月半月左右.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标,各项目均严重滞后.按照市政府要求的2011年元月31日竣工的目标工期延误的主要原因在以下三个方面：1．我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在260天，但我们把工期压缩到了106天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的一方面原因在于施工单位的资金和管理方面。
另一方面主要方面是工程款支付不能及时到位,造成施工单位资金链断裂，资金实力严重的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：施工合同迟迟不能签订，各部门之间及与集团公司交流沟通上程序繁杂，严重影响了工作的效率。
工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是因种种制约力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为发展发展作出更大的贡献。
工作总结| Work Summary文档应用针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在公司的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了一定的效果，在后近一阶段的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
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