【专业知识】对信息化项目分包商的选择与管理
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式
工程劳务分包的分包商选择与评估的方式工程劳务分包在现代建设领域中起着重要的作用，它可以将工程项目分解成不同的子工程，由专业的分包商承担。
分包商的选择与评估对于工程项目的成功实施至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的方式。
一、综合评价法综合评价法是一种常见的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商的技术实力、工程经验、财务状况等方面进行综合评估，最终确定合适的分包商。
综合评价考虑了多个维度的因素，能够较全面地评估分包商的实力与能力。
在进行综合评价时，可以采用打分法来量化各项指标。
比如，技术实力可以从分包商过往的工程成果、技术团队的能力以及设备的现代化程度等方面进行评估，并为每个指标设定相应的评分标准。
最后，将各项指标的得分进行加权求和，得到最终的评价结果，从而选择出最适合的分包商。
二、可行性研究法可行性研究法是一种在工程劳务分包前进行的评估方式。
该方法通过对分包项目的可行性进行研究并评估，以确定是否需要进行分包以及选择何种类型的分包商。
可行性研究法主要包括对工程项目的技术要求、工期要求、人力资源需求以及分包成本等方面进行评估。
通过与不同的分包商进行沟通和对比，可以确定最适合工程项目需求的分包商。
三、经验评估法经验评估法是一种基于过往经验的分包商选择与评估方式。
该方法通过对分包商过往的工程经验进行评估，以确定他们是否具备承接当前工程项目的能力。
在进行经验评估时，可以参考分包商之前承接的类似工程项目的情况，考察其工程质量、进度控制以及与其他团队的协作能力等方面。
同时，也要考虑分包商的工程规模以及他们所在行业的声誉等因素，从而选取最具有经验的分包商。
四、信誉评估法信誉评估法是一种基于企业信誉度的分包商选择与评估方式。
该方法主要通过对分包商的信誉度进行评估，以确定其是否具备履行合同义务的信誉能力。
信誉评估主要包括评估分包商的资信情况、合作过程中是否有纠纷以及分包商是否具备履行合同义务的能力等方面。
论工程劳务分包的分包商选择与评估
论工程劳务分包的分包商选择与评估工程劳务分包是指总包单位将部分工程项目或工作任务委托给其他分包商进行承接和完成的一种合作形式。
分包商的选择与评估对于工程项目的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将探讨工程劳务分包的分包商选择与评估的相关问题。
一、分包商的选择工程劳务分包项目的分包商选择应当根据一定的原则和标准进行。
以下是一些建议的选择原则：1. 信誉和信用：分包商的信誉和信用是评估其综合实力和业绩的基础。
可以通过查看其历史项目施工情况、与业主的合作时间和结果等方面来评估其信誉和信用。
2. 专业能力：分包商应具备相应的技术和施工经验，能够保证按照合同要求进行施工作业并达到预期效果。
3. 经济实力：分包商的经济实力直接关系到其能否按时完成工程项目，并保证材料、设备的采购和支付工人工资等方面的正常运转。
4. 安全管理能力：分包商应具备一定的安全管理能力，能够有效地预防和应对工程施工中可能发生的安全事故。
5. 项目管理能力：分包商能否合理安排和管理施工队伍，保证工程项目的进度和质量，是选择的重要考虑因素之一。
6. 价格合理性：分包商的报价应合理，并符合市场行情，避免因低价吸引而导致施工质量下降。
二、分包商的评估在选择了潜在的分包商后，还需要进行评估以确保其能够胜任工程项目。
以下是一些评估的注意事项：1. 实地考察：实地考察是评估分包商的一种重要方式。
可以前往分包商的工地现场，观察其施工组织、设备与材料的情况，了解其具体的施工作业过程。
2. 资质审查：可以通过查看分包商的相关资质证书和经营执照、施工许可证以及过往项目合同文件等来了解其资质及业绩。
3. 参考案例：可以向分包商提供过往项目的业主咨询其对该分包商的评价，以了解其在实际项目中的表现。
4. 技术方案：分包商应提供详细的施工技术方案，包括施工组织设计和工程进度计划等，以评估其技术水平和工程实施能力。
5. 合同约定：在进行合同签订之前，应明确约定工程质量、进度、安全和支付等相关条款，确保分包商清楚了解工程要求，并能够按照约定履行合同责任。
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议
分包配合总包管理、配合综合管理等方面的措施建议随着社会经济的发展和工程项目的多样化，分包业务已成为工程建设的重要组成部分。
为了更好地发挥分包在工程建设中的作用，需要配合总包管理、综合管理等方面做出一系列的措施。
本文将结合实际案例，从分包配合总包管理、配合综合管理等方面提出相关建议。
一、分包配合总包管理方面的措施建议1.明确分包责任：在分包合同中明确分包商的责任和义务，包括工作范围、工期、质量标准、技术要求等。
同时，总包需对分包商进行认真的评审，选择有资质、有能力的分包商，确保分包过程中的质量和进度。
2.确定监理机制：分包工程的监理需要总包和分包商共同配合，明确各自的监理职责，建立监理制度和流程，及时掌握分包工程的进展情况，确保工程质量和进度。
3.合理分包：总包在分包工程时应考虑工程的特点和规模，合理划分分包内容，避免出现分包范围模糊、责任不清的情况。
同时，总包需要与分包商进行充分沟通，明确分包内容，避免后期纠纷。
4.加强沟通协调：总包与分包商需要建立双向沟通机制，及时交流工程进展情况、问题和困难，共同协商解决方案，保证工程的顺利进行。
总包还需积极协调各方资源，保障分包工程的施工条件。
5.完善分包合同：分包合同应详细规定总包和分包商的权利和义务，包括工程范围、质量标准、工期、支付方式等内容，确保双方共同遵守，避免后期产生纠纷。
二、配合综合管理方面的措施建议1.统一管理体系：总包应建立完善的工程管理体系，包括组织结构、管理流程、决策程序等，确保各项工作有序进行。
同时，总包需要与分包商和其他相关单位建立协调机制，统一管理各方资源，确保工程的顺利进行。
2.加强协调管理：总包母公司需要建立专门的分包管理部门，统一管理分包工程，协调各个分包项目之间的关系，避免出现资源浪费和工期冲突的情况。
3.提高信息化水平：总包母公司需要加强信息化建设，利用先进的管理软件和技术，实现对分包工程的实时监控和动态管理，提高管理效率和精准度。
项目组织机构及管理
项目组织机构及管理一、项目管理模式1、管理模式本项目将由众多的分包商、供应商参与，管理和协调的难度较大，为此，我方将建立“工程一体化管理模式”，即将本项目的大大小小的分包商由总包商签约管理，与本项目有关的所有合作方由总承包商协调。
工程一体化管理模式具有以下特点：1）总目标明确：一流的设计、一流的施工、一流的质量、最优化的工期、最低的成本。
2）施工进度快：各阶段、各环节高度衔接，材料供应、设备订货、图纸送审、技术准备等方面的保障好，进度有保证。
3）业主与总包商责任分工明确4）一体化管理使总包商承担项目实施责任，这样，总包商可以少受外界干扰，全心专注于组织生产；业主可以集中精力专注于重大的决策，如投资控制、功能设计、招商部署等，而不必拘泥于施工过程中的细节。
总包商由此可以从工程总体考虑、周密策划、合理安排、精心施工。
2、管理依据总承包管理的主要依据是业主招标文件的要求、与业主、各分包商签定的合同，及公司项目管理手册，包括项目管理策划、进度及统计管理、技术管理、质量管理、安全管理、现场管理、文件及资料管理、合约管理、成本管理及CI 管理等。
3、管理保证总包商在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包商完成自己施工建造的本职工作。
要将上述总承包一体化管理的模式在本工程实施，需要有以下13个方面的保证：l）组织机构2）计划管理3）技术管理4）质量管理5）职业健康安全管理6）环境管理7）合同管理8）物资设备管理9）项目信息化管理10）成本管理11）风险管理12）范围管理13）沟通管理二、项目组织机构及管理我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
选择综合素质高、具有丰富现场施工经验的施工管理人员组成“广厦·**（三期）二标段总承包项目经理部”。
电力施工工程分包管理(3篇)
第1篇一、明确分包范围和内容在电力施工工程分包管理中，首先要明确分包范围和内容。
根据工程实际情况，将工程划分为若干个标段，如土建、电气、管道、安装等。
每个标段应明确其工作范围、质量标准、进度要求等，确保各分包单位在施工过程中有明确的目标和方向。
二、选择合适的分包商选择合适的分包商是电力施工工程分包管理的核心。
在选择分包商时，应充分考虑以下因素：1. 分包商的资质和信誉：分包商应具备相应的资质证书，且在业内具有良好的信誉。
2. 分包商的施工经验：分包商应具备丰富的电力工程施工经验，熟悉电力工程的相关规范和标准。
3. 分包商的技术实力：分包商应具备一定的技术实力，能够满足工程质量和进度要求。
4. 分包商的管理水平：分包商应具备良好的管理水平，能够确保工程顺利进行。
三、签订分包合同签订分包合同是电力施工工程分包管理的基础。
合同内容应包括以下方面：1. 工程概况：明确工程名称、地点、规模、施工范围等。
2. 施工进度：明确各分包单位施工进度要求，确保工程按时完成。
3. 质量要求：明确工程质量标准，确保工程质量达到预期目标。
4. 资金支付：明确资金支付方式、比例和期限。
5. 争议解决：明确争议解决方式和途径。
四、加强施工过程管理在电力施工工程分包管理中，要加强施工过程管理，确保各分包单位按照合同约定施工。
具体措施如下：1. 定期召开协调会：协调各分包单位之间的工作关系，解决施工过程中出现的问题。
2. 监督检查：对分包单位施工过程进行监督检查，确保工程质量和进度。
3. 严格验收：对分包单位完成的工程进行严格验收，确保工程质量符合要求。
4. 信息共享：建立信息共享平台，及时传递工程相关信息，提高施工效率。
五、总结与改进电力施工工程分包管理是一个动态过程，需要不断总结和改进。
在工程结束后，应对分包管理进行总结，分析存在的问题和不足，为今后类似工程提供借鉴。
总之，电力施工工程分包管理对于确保工程质量和进度、降低工程成本具有重要意义。
分包商工程管理工作报告
分包商工程管理工作报告一、引言随着建筑工程的日益复杂化，分包商在项目实施过程中的作用愈发重要。
本报告旨在总结分包商在工程管理中的工作内容、方法、成效及遇到的问题，并提出相应的解决策略，以确保项目顺利进行，同时提升工程质量。
二、分包商工程管理的主要工作1. 分包商选择与评估：依据工程需求，通过招标、谈判等方式选择具备相应资质和经验的分包商。
在项目实施过程中，定期对分包商的工作进行评估，确保其满足项目要求。
2. 合同管理：与分包商签订详细、明确的合同，明确双方的权利、义务及工程范围。
同时，确保合同内容与总承包合同保持一致，避免产生纠纷。
3. 进度管理：根据总进度计划，为分包商制定具体的施工计划。
通过定期监控和调整，确保分包工程按期完成。
4. 质量管理：对分包商提供的材料、设备及施工过程进行质量检查和控制，确保工程质量符合标准。
5. 安全管理：监督分包商执行安全规章制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
6. 沟通与协调：建立有效的沟通机制，及时解决分包商在施工过程中遇到的问题，协调各分包商之间的合作关系。
三、工程管理工作的成效通过有效的分包商工程管理，我们取得了以下成效：1. 工程进度得到保障：各分包商按计划有序施工，确保了整体工程进度按期完成。
2. 工程质量显著提升：严格的质量控制措施使工程质量得到了显著提升，减少了返工和维修成本。
3. 安全事故率降低：通过加强安全管理，有效降低了安全事故发生率。
4. 成本控制得当：合理的分包商选择和有效的工程管理使得整体工程成本得到了有效控制。
5. 提升客户满意度：优质的工程质量和高效的进度提升了客户满意度，为公司的声誉和后续业务发展奠定了良好基础。
四、遇到的问题及解决策略在分包商工程管理过程中，我们也遇到了一些问题：1. 分包商能力参差不齐：部分分包商在技术水平、管理能力等方面存在不足。
为解决这一问题，我们应加强分包商准入机制，提高准入门槛，确保分包商具备相应的能力和经验。
对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施
对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施提要：劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包对专业分包及劳务队伍的管理和服务措施由于奥体中心体育场改扩建工程的特殊性，以及建设规模，参与工程建设的单位较多，怎样把各单位有机地结合成一个统一的整体，使每个单位能够充分发挥自己的优势，真正做到强强联合、优势互补，这也是总承包管理的一个要点。
因此，做好各单位之间的协调工作是顺利完成奥体中心体育场改扩建工程的关键，使得各单位的工作井然有序、有条不紊，同时，通过各单位之间的交流和协调，使得与工程建设相关的信息能够得到无障碍交流，及时发现工程中的问题，并对其进行有效处理，把握主动，使工程建设始终在受控的状态中进行。
1.总承包对劳务队伍的管理劳务队伍的选择确定劳务队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。
我企业通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了相对稳定的劳务分包，经过长期的配合，我企业对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，劳务施工队伍对我企业的管理方式、技术质量要求（尤其是长城杯、詹天佑大奖工程的要求）、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我企业对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。
对于体育场改扩建工程，我企业将在具有长城杯、鲁班奖工程施工经验的、整建制管理的劳务施工队伍中，选择几支最强的队伍以满足体育场改扩建工程的施工需要，这也是体育场改扩建工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。
劳务人员的使用和管理参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》，并且已按有关规定办理了合法务工手续。
加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案
第五章对总包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案作为总承包商，按期、高质地实现本工程的综合目标、实现业主期望，需要对本工程的全过程进行周密的策划和组织管理。
因此，我公司将依靠强大的资源与技术实力，依靠成功组织和管理的丰富经验，依靠优秀的管理组织体系，严格履行总承包合同，确保项目目标的实现，进行工程施工组织与总体控制，实施质量管理、进度管理、合同管理、成本管理和风险管理，进行安全、环境与文明施工管理，进行生产要素的优化配置和动态管理，对信息、资料进行有效管理，组织好全部工程的交验工作，发挥总承包的沟通与协调作用。
第一节总承包管理的原则及依据1.1总承包管理的设置原则本工程的关联单位包括：业主、设计单位、监理单位、各专业分包人等，并涉及到政府相关行政和地方的区域主管部门等。
其复杂的建设环境决定项目的组织机构要有效应对多方关系，保证各方的工作联系和利益。
为此，本工程总承包管理的设置原则如下1.1.1重要性原则我公司将加强总承包对专业分包人的管理力度，并细化总承包对专业分包人的管理措施。
1.1.2目的性原则本工程的总体目标包括：质量、进度、成本、安全、环保、现场管理、科技创新等目标，组织体系将围绕着总体目标的实现，针对全部管理和控制内容合理设置相对应的管理部门。
1.1.3阶段性原则本工程实施过程包括：计划与采购阶段、施工方案与实施阶段、系统调试与验收阶段、保修服务阶段。
在管理中将体现出对各目标的“前期策划、过程执行和检查控制”这三个管理层次。
1.1.4专业化原则本工程的建设，包含“PC构件安装、精装修工程、弱电工程、空调工程、消防工程、电梯工程、变配电工程”等方面的专业技术，为满足专业化管理的要求，设立专业部门形成执行层的管理核心。
1.1.5协调原则我公司将以“服务于业主”为核心开展工作，充分发挥总承包管理体系的综合组织、协调和控制能力，全方位覆盖各专业分包人的管理工作，有效地应对多方需求，加强协调力度，力求使所有项目相关者满意。
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【专业知识】对信息化项目分包商的选择与管理
【学员问题】对信息化项目分包商的选择与管理？
【解答】对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多
专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，尤其是对
于国外的承包商，由于他们对中国的情况不熟悉，他们需要寻找一个或多个当地的
合作伙伴以填补他们在某些方面的不足；另外，中国的人力资源比较丰富，技术人
员的工资较低，也是他们选择当地分包商的原因；业主一般也比较鼓励这种做法，
对双方都有一定的好处。但是选择分包商毕竟给项目的执行增加了一个中间环节，
这个环节的存在对系统的建设可能造成一些潜在的不利影响。下面根据笔者参加三
峡工程管理系统建设的经验，谈一谈承包商选择分包商给项目和业主可能带来的问
题。（相关文章：企业信息化项目管理八要点）
一、分包商在项目执行过程中的地位问题
从道理上讲，在项目的执行工程中，分包商应该完全服从项目承包商的意志，因为
他们是从承包商那里得到工作回报，并且他们在工作上是向承包商负责，而不是向
业主负责，出现的任何问题最终都是由承包商向业主负责。但是在很多问题上，分
包商基于他们对国内情况的了解，以及他们对国内其它单位所开发的管理系统的情
况比较熟悉，他们往往能够提出一些令业主更感兴趣的意见或方案，而这些意见或
方案很可能会遭到承包商的反对。承包商反对这样的意见或建议有时侯并不是觉得
这些意见不对，而是这样做的结果很可能会打乱他们的整个计划和进程。要知道国
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外项目管理人员的成本意识和计划意识是非常强的，一经制定并且得到批准的计划
不会轻易改变。对上面这种情况，如果业主的立场很坚决的话，承包商一般也会服
从，问题是如果经常出现这种情况，必然会给项目带来变更或索赔的后果，并且严
重影响合同的正常执行。（相关文章：企业信息系统项目管理的问题点和对策）
二、分包商人员的待遇对业主员工的影响
分包商工作人员以及那些直接受雇于承包商的当地人员的工资待遇一般都要显著地
高于业主同等级的员工，这种情况的存在对业主参与系统建设的员工的工作积极性
构成了较大的影响，也许是同一所大学同一年毕业的同班同学，由于受雇于不同的
公司，受到了完全不同的对待。在有些人看来，这实际上反映了对个人价值的不同
尊重程度。更糟糕的情况是，企业花费了大量金钱培养的一些信息技术方面的人才，
在他们掌握了足够的技术，积累了足够的资历和经验的时候，外界的诱惑以及对个
人处境的不满迫使他们作出辞职的选择，而且有时他们选择此举的时间正是企业极
端需要他们的时候，如果是集体辞职的话，完全可能使整个企业好不容易推行起来
的信息化建设进程走向夭折。（相关文章：ERP实施中处理人的技巧）
三、分包商数量的控制问题
软件的开发强调标准和规范性，在开发过程的不同阶段，在开发方式和步骤上应该
追求一致性和连贯性，承包商应该选择相对比较固定的软件开发合作伙伴，不应该
由于意见不一致或其它原因，随意更换分包商，尤其是比较受业主欢迎的分包商。
分包商数量的增加不仅会降低生产率，减缓工作进程，更重要的是可能会增加未来
系统的维护工作量，因为不同的人具有不同想法；同样，不同程序员有不同的编程
习惯，虽然在当时看来系统功能的确达到了功能说明书中规定的要求，但实现的方
式有可能完全不同。除此以外，对于拥有软件产权（版权）和大量的企业机密的业
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主来说，分包商过多可能会带来一些安全保密方面的问题；因此业主应该加强对承
包商进行分包的管理。一般的做法是，承包商在选择任何分包商时必须事先取得业
主的同意。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟
通、指正。
结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，
你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。 事实表明，习惯左右了成
败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，
学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信
将来会有更多更大的发展前景。