企业家与员工关系基本和谐
因人和之道而成功的企业家案例
因人和之道而成功的企业家案例成功的企业家往往能在商界、社会各界树立出良好的口碑，他们不仅善于经营企业，同时也注重发展人与人之间的关系。
因人和之道而成功的企业家也有不少，下面就来看看其中的几位。
第一位：陈华君陈华君是一位低调但非常有名气的企业家。
他曾经在美国工作多年，获得的全部回来后，带着美国家电品牌入驻中国市场，这就是陈华君的创业故事。
陈华君的成功得益于他在家电行业领导地位的深耕和长期的战略规划。
他注重发展与客户之间、员工之间和各工厂之间的友好关系，赢得了广泛支持和尊重。
公司的战略正是基于员工快乐、品质第一、客户依赖的理念，注重培养和激励人才，不断提升专业知识和团队意识。
这种应用“因人和”策略的方式也成为了陈华君公司的成功案例。
第二位：李嘉诚李嘉诚是一位传奇企业家，他的成功来源于对家庭和社区之间紧密和谐的关系的重视。
李嘉诚对任何人都知左右心脏能提高企业长远发展的信念，他的公司也有四个基本价值观：负责、尊重、诚实和奋斗。
他深刻理解到，成熟的企业必须与所在的社区保持良好的关系，以建立企业的形象和声誉。
在推进企业协作中，他把员工、客户、黑商业的关系与物流互动的流程结合起来，通过公开的信息传递方式，在有意识地推进关系协调的基础上，避免了管理层和员工之间的矛盾，因此建立了游刃有余的人际关系网。
第三位：张瑞敏张瑞敏是中兴通讯公司的创始人和CEO，他因其在通讯界的突出贡献而获得了折翼英雄的称号。
作为中国富有创业精神的行业代表，不仅具有非凡的开拓精神，还注重个人品质和社交手段的提高，以维持与员工和消费者之间的良好互动。
中兴通讯公司把员工的薪酬与股权“捆绑”，提高员工在公司的责任感。
张瑞敏还为企业付出了很多personally，将可以用个人能力得到的机会，发挥给员工以鼓舞。
这种“因人和”的管理效果显著，加强了人与人之间的紧密联系，共同实现了中兴通讯公司的成功。
以上三位企业家都是成功的代表，他们的成功得益于对于人与人之间关系的忠诚和重视。
创造和谐的合作关系
创造和谐的合作关系在任何组织或团队中，建立和谐的合作关系是至关重要的。
一个团队如果成员之间相互合作融洽，相互信任支持，就能更好地实现共同的目标，提高工作效率，增强团队凝聚力。
本文将探讨如何创造和谐的合作关系，从而促进团队的发展和成功。
1. 建立良好的沟通机制沟通是建立和谐合作关系的基础。
团队成员之间应该保持开放、坦诚的沟通，及时分享信息、想法和意见。
领导者在这方面起着关键作用，应该倡导开放式沟通，鼓励员工畅所欲言，听取各方意见，及时解决问题。
另外，定期组织团队会议、交流活动也是促进沟通的有效方式。
2. 建立相互信任信任是合作关系的核心。
团队成员之间应该相互信任、支持、尊重。
只有建立了信任，团队才能更好地协同合作，共同克服困难，取得成功。
领导者要以身作则，展现出诚信和责任感，赢得团队成员的信任和尊重。
3. 明确分工与角色在团队合作中，明确分工与角色是至关重要的。
每个团队成员都应清楚自己的职责范围和任务目标，避免出现责任模糊、任务交叉等问题。
领导者要根据成员的特长和能力进行合理分工，并激励他们充分发挥自己的优势。
4. 培养团队凝聚力团队凝聚力是团队内部相互吸引、凝聚在一起的力量。
要培养团队凝聚力，可以通过举办团建活动、组织集体学习、共同庆祝节日等方式来增进成员之间的情感联系。
只有团队成员之间有了紧密的联系和情感共鸣，才能更好地协同合作。
5. 解决冲突与问题在任何团队中都难免会出现冲突与问题。
领导者需要及时介入，妥善处理各种矛盾与纠纷，化解成员之间的分歧，避免矛盾激化影响整个团队氛围。
同时，鼓励成员勇于面对问题、勇于解决问题，共同推动团队向前发展。
结语创造和谐的合作关系是一个持续不断的过程，在这个过程中需要每个团队成员共同努力。
通过良好的沟通机制、相互信任、明确分工与角色、培养团队凝聚力以及解决冲突与问题等方式，可以帮助团队建立起和谐融洽的合作关系，实现共同目标，取得更大成功。
希望每个团队都能够在合作中不断成长、不断进步！。
协作共生：构建和谐企业文化
协作共生：构建和谐企业文化在现代商业环境中，构建一个和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过培养协作共生的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
首先，构建和谐的企业文化需要注重领导者的示范和塑造。
领导者应该树立以人为本的领导风格，关心员工的发展和福祉。
他们应该展示出开放、包容和平等的行为，倡导和践行协作共生的价值观。
通过亲自示范并传递这种协作共生的态度，领导者可以影响和激励员工，建立起一种相互理解和支持的关系。
因此，领导者在塑造企业文化中的协作共生方面起着至关重要的作用。
其次，构建和谐的企业文化需要注重团队合作和共享精神。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和帮助，激发团队合作和协同创新的动力。
通过建立团队项目、跨部门合作等方式，企业可以促进员工之间的沟通和合作，增强彼此之间的理解和关系。
同时，企业还应该注重奖励和表彰团队合作和共享精神的行为，树立起一种集体荣誉和价值观的认同。
通过团队合作和共享精神，企业将构建和谐的文化，推动员工之间的情感联系和共同发展。
此外，构建和谐的企业文化需要注重沟通和反馈机制。
企业应该鼓励员工之间的积极沟通和开放交流，建立良好的沟通渠道和平台。
同时，企业还应该倡导积极的反馈文化，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过加强沟通和反馈机制，企业可以消除误解和矛盾，增强员工之间的信任和合作，营造一个和谐融洽的工作环境。
最后，构建和谐的企业文化需要注重培养尊重和关怀的价值观。
企业应该鼓励员工相互尊重和包容，尊重不同背景和观点。
同时，企业还应该关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关怀员工的个人需求和家庭生活。
通过培养尊重和关怀的价值观，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，促进他们的持续发展和创新。
总之，构建和谐的企业文化对于组织的成功和员工的幸福感至关重要。
通过注重领导者的示范和塑造、团队合作和共享精神、沟通和反馈机制，以及尊重和关怀的价值观，企业可以促进员工之间的合作和团队精神，建立相互尊重和支持的关系，创造一个融洽和谐的工作氛围。
企业家应如何处理员工的个人生活与工作之间的平衡以促进和谐劳动关系
企业家应如何处理员工的个人生活与工作之间的平衡以促进和谐劳动关系现代社会中，企业家们面临着一个重要的问题：如何处理员工的个人生活与工作之间的平衡，以促进和谐劳动关系。
员工的个人生活需要得到关注和尊重，同时工作效率也需要保证。
本文将从减轻工作压力、提供合理福利、鼓励自我成长等几个方面，探讨企业家应如何处理这一问题。
一、减轻工作压力一位企业家应该意识到，员工的个人生活与工作之间的平衡是建立在减轻工作压力的基础上的。
为了实现这一目标，企业家可以采取以下策略：1. 合理规划工作时间：确保员工在工作时间内能够高效地完成任务，不需要为了加班而牺牲个人生活的时间。
合理的工作时间规划可以增加员工的工作积极性和生活满意度。
2. 分配适当的工作量：不要给员工过多的工作任务，以免过度劳累。
合理的工作量分配可以确保员工有足够的时间和精力去处理个人生活的事务，使其在工作中更有动力和效率。
二、提供合理福利除了减轻工作压力外，企业家还应通过提供合理的福利，来平衡员工的个人生活和工作。
以下是一些常见的福利措施：1. 弹性工作时间：为员工提供弹性的工作时间安排，让他们能够更好地照顾家庭和个人事务，同时保证工作的顺利进行。
2. 假期福利：企业应提供充足的假期，包括年假、病假等，以保证员工有足够的时间休息和放松，重新调整自己的身心状态。
3. 家庭支持：为员工提供家庭支持，包括育儿服务、子女教育补贴等，让他们能够更好地照顾家庭，从而减少个人生活与工作之间的冲突。
三、鼓励自我成长除了提供福利外，企业家还应该鼓励员工的自我成长，使其在工作和个人生活中都能够得到全面发展。
以下是一些鼓励自我成长的措施：1. 培训机会：不断提供培训机会，使员工能够不断学习和提升自己的能力。
通过提高员工的专业素养和技能水平，他们将更有能力应对工作和个人生活中的各种挑战。
2. 职业发展规划：与员工一起制定职业发展规划，明确目标和职业道路。
通过帮助员工规划职业发展，他们将更有动力和激情去平衡个人生活和工作，实现自我价值的最大化。
构建和谐员工关系演讲
构建和谐员工关系演讲尊敬的听众：大家好！今天我将为大家分享一个重要主题，那就是如何构建和谐员工关系。
作为一个团队中的一员，拥有良好的员工关系对于个人的幸福和团队的成功都至关重要。
我将从以下几个方面展开演讲。
第一，建立尊重与信任。
员工关系的根基是相互尊重与信任。
作为管理者或团队成员，我们应该积极倾听他人的意见和建议，尊重每个人的价值和贡献。
只有在互相尊重的基础上，我们才能树立起信任，形成高效的沟通与合作。
第二，促进团队合作。
一个团队的成功在于每个成员能够相互合作、互相支持。
我们应该建立一个积极向上的工作环境，鼓励团队成员之间分享知识、经验和资源。
通过团队合作，我们能够充分发挥每个人的优势和专长，实现整个团队的共同目标。
第三，营造良好的沟通氛围。
沟通是构建和谐员工关系的关键。
我们应该注重沟通质量，避免信息传递出现偏差或误解。
同时，要鼓励积极的沟通方式，包括直接沟通、开放性的讨论和互相倾听。
只有通过良好的沟通，我们才能更好地了解彼此的需求和想法，解决潜在的冲突和问题。
第四，关注员工福利。
员工的满意度和福利是构建和谐员工关系的重要组成部分。
我们应该关心员工的福利待遇、工作环境和个人发展机会。
通过提供适当的奖励、培训和福利政策，我们能够增强员工的归属感和忠诚度，提高工作质量和效率。
第五，积极解决冲突。
在任何团队中，冲突是难免的。
然而，我们应该将冲突看作是团队成长和进步的机会。
我们应该鼓励员工以积极的态度面对冲突，并提供相应的解决方案和支持。
通过妥善处理冲突，我们能够增加员工之间的理解和信任，打造更加和谐的工作环境。
第六，培养员工发展。
一个团队的成长与员工的个人发展密不可分。
作为管理者，我们应该关注员工的职业发展规划，并提供适当的培训和学习机会。
通过帮助员工提升自己的技能和知识，我们能够激励他们的工作热情和创造力，实现个人与团队共同成长。
最后，我想强调和谐员工关系的重要性。
一个和谐的团队能够激发员工的工作潜力，增强团队的凝聚力与创造力，实现个人与组织的共同发展。
建立良好的员工关系
建立良好的员工关系良好的员工关系对于一个组织的顺利运营至关重要。
它可以提高员工的工作满意度、减少员工流失率，并增加生产力和创造力。
建立良好的员工关系需要一系列的策略和措施，下面将讨论一些有效的方法来实现这一目标。
1. 相互尊重与信任相互尊重与信任是构建良好员工关系的基石。
领导者应该尊重员工的个人和职业价值，并给予他们信任和支持。
另一方面，员工应该相互尊重，不仅仅是对上级，也包括对同事的尊重。
建立一个相互尊重和信任的环境，将有助于员工更好地合作和相互支持。
2. 清晰的沟通良好的沟通是构建良好员工关系的关键。
领导者应该保持开放和透明的沟通渠道，及时分享信息和决策，并鼓励员工提出问题和意见。
员工也应该学会积极倾听和表达自己的想法。
通过清晰的沟通，可以减少误解和不满，增加员工的参与感和归属感。
3. 公正和平等公正和平等对于建立良好的员工关系至关重要。
领导者应该公正地对待每一位员工，不偏袒或歧视任何人。
工作机会和资源应该平等分配，根据能力和表现而非个人喜好来评估和奖励员工。
公正和平等的环境将激励员工更加努力地工作，同时也增强团队的凝聚力。
4. 团队协作团队协作是实现良好员工关系的重要因素。
领导者应该鼓励员工之间的合作与协调，建立一个团队合作的文化。
团队活动和项目可以帮助员工增强团队意识和沟通技巧，促进员工之间的相互理解和支持。
5. 奖励和认可奖励和认可是激励和维持良好员工关系的重要手段。
公平的奖励体系可以激发员工的积极性和工作动力。
领导者应该及时地承认和赞赏员工的贡献，并提供适当的奖励和认可。
这不仅会增加员工的满意度，还会鼓励他们更加努力地工作。
6. 培训和发展培训和发展是建立良好员工关系的重要组成部分。
领导者应该提供适当的培训机会，帮助员工提升技能和能力。
员工也应该保持学习的态度，自我发展并适应组织的变化。
通过培训和发展，员工可以更好地适应工作需求，增加工作满意度。
在总结中，建立良好的员工关系是组织成功的关键因素之一。
以人为本共建和谐企业
以人为本共建和谐企业企业是一个由人组成的群体，人力资源是企业最宝贵的财富。
一个和谐的企业需要注重员工的权益和需求，积极营造良好的工作环境，以人为本，实现企业和员工的共同发展。
本文将就如何以人为本共建和谐企业展开论述。
一、注重员工权益保障在建设和谐企业的过程中，注重员工权益保障是首要的一步。
无论是制定合理的薪酬政策，还是提供良好的福利待遇，都应以员工的实际需求作为出发点。
企业应该建立完善的工资体系，确保员工薪酬的公平合理，同时提供有竞争力的福利待遇，例如健康保险、带薪年假等，提高员工的工作积极性和满意度。
二、强化企业文化建设企业文化是企业的灵魂，也是共建和谐企业的基石。
企业应树立积极向上、团结和谐的文化理念，通过各种形式和手段弘扬企业精神，使员工对企业的文化有较深入的了解，增强企业认同感和凝聚力。
同时，鼓励员工主动参与企业文化建设，例如组织各类文化活动、开展员工培训等，提高员工素质和专业能力。
三、促进员工参与管理以人为本的企业应该尊重员工的意见和建议，营造一个公开、透明的决策环境。
企业应建立健全的沟通渠道，鼓励员工提出自己的想法和建议，并及时予以采纳和反馈。
此外，企业可以设立员工代表会议或员工委员会，提供一个平等交流的平台，让员工参与到企业的决策过程中来，实现企业和员工的共同成长。
四、重视员工职业发展一个和谐的企业需要注重员工的职业发展规划和培训，提供良好的晋升机制和培训机会。
企业应关注员工的职业规划和发展需求，提供多样化的培训项目和机会，帮助员工不断提升自我能力和素质，实现个人价值的最大化。
同时，企业应建立公平的晋升机制，通过公正的评估和晋升制度，激发员工的工作动力和发展动力。
五、营造良好的工作氛围一个和谐的企业应该有良好的工作氛围，建立和谐的人际关系。
企业可以通过组织团队活动、设立员工交流平台等方式，加强员工之间的交流和互动，增强彼此的信任和理解。
同时，企业可以营造开放、平等的工作环境，提倡员工之间的帮助和支持，消除办公室政治，为员工提供一个舒适和谐的工作空间。
公司与员工关系的处理之道：建立和谐共生的关系
公司与员工关系的处理之道：建立和谐共生的关系要处理好公司与员工之间的关系，可以采取以下措施：1.建立良好的沟通机制：公司应鼓励员工表达自己的意见、建议或问题，建立一个开放、包容的沟通环境。
可以通过定期的座谈会、问卷调查、内网论坛等方式，了解员工的想法和需求。
2.提供良好的工作环境：员工需要一个整洁、安全、设施齐全的工作环境。
公司应提供足够的办公空间，良好的办公设施，确保员工的安全与健康。
3.制定公平的薪酬福利制度：薪酬福利是员工最关心的问题之一。
公司应制定公平、有竞争力的薪酬福利制度，并按时发放工资和福利。
4.关注员工职业发展：公司提供员工职业发展的机会和平台，如培训、晋升等，使员工能够不断提升自己的能力和价值。
5.营造良好的企业文化：一个积极、健康的企业文化可以增强员工的归属感和忠诚度。
公司应倡导正能量、团队合作、创新进取等价值观，使员工感到自己是公司大家庭的一员。
6.建立有效的反馈机制：对于员工的绩效、行为等，公司应给予及时、具体的反馈，帮助员工了解自己的优点和不足，促进员工的成长。
7.尊重员工：每个人都希望自己的工作得到认可和尊重。
公司应尊重员工的劳动成果，认可员工的贡献，增强员工的自尊心和自信心。
8.促进团队合作：团队合作是公司高效运转的关键。
公司应鼓励员工之间的交流与合作，共同完成工作任务，增强团队的凝聚力和向心力。
9.提供必要的支持与帮助：当员工遇到困难或问题时，公司应给予必要的支持和帮助，使员工能够顺利地完成工作任务。
10.保持透明与公正：公司在处理与员工相关的事务时应保持透明与公正，避免出现不公平、不公正的现象，维护公司的形象和信誉。
通过以上措施的实施，可以有效地处理好公司与员工之间的关系，增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司的稳定发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三门统计
第53期
二ΟΟ八年八月五日三门县统计局编
三门县企业家素质现状调查
我们所说的企业家，一般必须满足以下三个条件：一是利用自己或他人的资本创办企业的人；二是掌握企业控制权并经营企业的人，能够对决策的全部风险与后果承担最终责任；三是能够发现和利用一切可能的机会实现企业创新与发展并取得成绩的人。
由此可见，企业家是社会经济活动的中坚力量，是一个地区竞争力的典型代表，也是促进地方经济发展的宝贵资源。
面对知识经济和经济全球化、信息化浪潮，我县企业以怎样的姿态迎接挑战，很大程度上取决于能否拥有一支合格的企业家队伍。
为了准确了解、掌握我县企业家队伍的现状，分析企业家队伍中存在的问题、不足和制约因素，科学评价经营者素质，有效提高企业经营水平，尽快建设一支适应新时期发展要求的企业家队伍，更好地发展三门经济，县统计局对规模以上工业企业的企业家素质情况进行了一次问卷调查。
一、企业家的基本情况
调查企业家所在企业的分布情况：本次企业家素质问卷共调查了89位企业家，其中，国有企业1位，占1.1%；外商投资企业9位，占10.1%；港澳台投资企业3位，占3.4%；私营企业76位，占85.4%。
企业家的性别和年龄构成：调查资料显示，我县现有的企业家中，男性企业家比例超过九成以上，高达91.0%，而女性企业家却只占9.0%，这说明在我县创业人群中，以男性为主，男性创业能力明显优于女性。
在企业家队伍中，年轻化的趋向比较明显，31～50岁中年企业家占一半以上，比例为61.8%，他们年富力强，精力充沛，比较适合于担当经营者的角色，同时，也有部份60岁以上老当益壮者，还活跃在创业的第一线上。
企业家年龄具体构成见下图。
企业家的任用方式：问卷调查资料显示，我县企业家任
用的方式呈多样化，自己创业占76.1%，子承父业者占9.5%，竞聘的占6.0%，组织任命的占4.8%，企业内选拔的占3.6%。
企业家在企业中所占股份情况：我县的企业家以自主创业和子承父业者居多，他们一般在企业中都占有一定的股份。
在所调查企业中没有股份的企业家只有18位，占20.2%；有股份的企业家71位，占79.8%。
在有股份的企业家中，持有股份在50.0%以下的有17位，占总数19.1%；持有股份在50.0%～60.0%的24位，占总数27.0%；持有股份超过60.0%的企业家有30位，占总数33.7%。
由于近八成的企业家在本企业持有股份，因此，企业经营的好坏直接影响到各企业家们的切身利益。
2007年企业家们的收入情况：调查企业的企业家，2007年平均收入在12万元左右，但收入也不平衡，其中，年收入在6～20万元的，占51.7%；年收入在50万元以上的高收入者，占10.1%，具体收入构成如下图。
二、企业家的素质现状
企业家的素质一般由知识素质、管理素质、心理素质和道德素质等方面构成。
１、企业家具有良好的知识素质
企业家的学历水平不断提高，一半以上的企业家拥有各类职称。
调查资料显示，我县的企业家通过多年的学习和进修，大部份人员获得了较高的学历，其中，具有大专及以上学历的占60.7%，具有高中及中专学历的占33.7%，还有5.6%的人只拥有初中及以下学历水平。
有52.8%的企业家通过评审或考试取得了各类职称，在有职称的企业家中，工程师、经济师系列职称占87.2%。
企业家在生产经营之余，不忘抓紧时间学习。
面对着经
济全球化、知识化的浪潮，我县有71.9%的企业家认为自己现有知识素质有待提高，需要抓紧时间学习各方面的知识，以适应当前知识更新日新月异变化的需要。
调查资料显示，我县有96.6%的企业家每天工作之余，挤时间学习各方面知识，其中，每天学习时间超过2小时的，占15.7%；学习时间在1小时至2小时的，占52.8%；学习时间在1小时以内的，占28.1%。
新形势下的企业家，知识面不断拓宽。
调查资料显示，我县的企业家普遍认为，自己在掌握生产经营知识以外，还要在以下方面有所提高：国际贸易、投资知识占44.9%；外语水平占30.3%；互联网、电子商务占22.5%；新的投融资方式占16.9%；其它知识占3.4%。
成功的企业家，需要一定的管理知识和专业知识。
调查显示，企业家们认为，作为一个企业的经营者最应具备的管理知识和专业知识，居前三位的是：市场营销战略与方法、决策理论与方法、业务和行业知识。
企业家们自我评价，认为自己最具备市场营销战略与方法、业务和行业知识、领导艺术和领导科学方面的知识；最欠缺的是人力资源开发和管理知识、财务管理和会计知识、企业信息管理系统等方面的知识。
２、企业家具有较高的管理素质
企业管理制度日益完善，企业家的管理水平不断提高。
问卷调查显示，我县有89.9%的企业建立了企业发展战略，有76.4%的企业建立了营销网络，且营销网络完善或比较完善的企业达89.7%。
企业家们认为，与三年前相比，自己的管理水平有所提高的达86.5%，管理水平提高的主要原因是：实践摸索总结（70.8%）；学习先进企业经验（55.7%）；引进专业人才（48.3%）；学习培训（39.3%）。
要想达到理想的管理水平，企业家们认为最有效的途径是: 学习先进企业经验（76.4%）；引进专业人才（58.4%）；学习培训（55.1%）。
在现有的企业中，只有16.9%的企业，没有追踪先进企业经验；有83.1%的企业，在追踪国内同行领先企业、国内领先企业、国际领先企业的先进经验。
企业的生存和发展，需要经营者一定的管理职责。
调查显示，企业家们认为，一个经营者需要的管理职责居前三位的是：制定和组织实施企业战略决策（80.9%）、塑造企业精神，建立企业经营理念（62.9%）、制定企业各项规章制度（39.3%）。
成功的企业家，要有明确的经营目标。
我县的企业家，他们经营企业的目标前五位是：企业发展壮大、实现自身价值、满足社会需求、追求技术创新、实现资本增值。
为了实现自己的经营目标，企业家们投入精力最多的工作是：强化企业内部管理（75.3%）、市场营销（53.9%）、寻找新的发展机会（51.7%）、基建项目或技术改造项目（27.0%）、协
调与有关部门关系（10.1%）、其它（2.2%）。
企业管理中，感情投资和人性化管理不可缺少。
调查显示，企业家们认为，感情投资和人性化管理在企业管理中效果好或比较好的占86.5%，不太好的仅占13.5%，没有人认为不好的。
物质与精神两方面对企业家都具有激励作用。
企业家们认为对企业经营者最起激励作用的激励因素依次为：与业绩挂钩的高收入（71.9%）、表彰与奖励（41.6%）、成就感（32.6%）。
对经营者业绩考核是最必要的监督制度。
企业家在生产经营过程中，需要政府有关部门对其进行必要的监督，他们认为最必要的监督制度首选是业绩考核制度（82.0%）；其次是任期经济责任审计制度（39.3%）；第三是决策失误个人责任追究制度（25.8%）。
３、企业家具有比较健康的心理素质
企业家一般都具有果断的决策能力和坚强的品格。
企业家平时与各方面接触的人较多，因此，需要他们必须具有豁达的秉性和坚强的意志，调查资料显示，在我县的企业家中，有58.4%的企业家认为自己具有果断的决策能力，有44.9%的企业家认为自己具有坚强的品格，还具有一定的沟通协调能力。
企业进行重大决策时，一般不武断。
调查显示，企业家
们认为在本企业作出重大决策时，83.1%的企业有一套行之有效的操作程序，其中，有67.4%企业认为操作程序的效果好或比较好。
对于企业的重大决策，由领导层决策的占（57.3%）；由董事会决策的占（30.3%）；由个人决策的占（12.4%）。
４、企业家具有较为高尚的品德素质
对建立社会慈善事业持积极态度。
调查资料显示，企业家们认为建立社会慈善事业“非常重要”和“重要”的占87.6%，认为“一般”的占12.4%，认为“不重要”的为0。
企业家与员工关系基本和谐。
一个成功的企业家，应充分发挥和调动员工的积极性和创造性，能让员工充分地融合到企业的发展中去。
企业家与员工关系的好坏，也影响到企业的进一步发展。
调查显示，我县有77.5%的企业家们认为自己与员工的关系是“上下级或朋友关系”，有12.4%的企业家认为自己与员工的关系是“雇佣关系”。
有84.3%的企业家认为会在“生产经营需要或塑造企业形象需要”的时候，会考虑安排员工一定的知识技能培训。
对诚实守信、经营道德的看法。
企业家们认为诚信是企业发展的要求，诚实守信在企业经营活动中的作用“重要”占78.7%，“比较重要”占21.3%，没有人认为“不太重要”或“不重要”。
对“现在条件下，企业如果奉公守法，讲究道德，不使用一点商业欺诈、欠债赖债等手段，就根本没法
经营赚钱”这一看法，进行表态时，有49.4%的企业家持完全反对意见，而有50.6%的企业家持有不同程度的肯定意见，其中，有16.9%的企业家认为“有一定道理”或“比较现实”。
对企业生存和发展的前提条件，“不与政策法规抵触”成为企业家们的首选，其次是“符合环保要求”，再次是“有利可图”，最后是“不影响周边人们生活”。
法律法规是对企业经营者最起作用的约束因素。
遵纪守法是每个公民的义务，作为企业的经营者——企业家，认为对自己最具约束力的也是法律法规（71.9%）、自身修养（52.8%）、董事会及监事会（44.9%）、政府有关部门（37.1%）、消费者（28.1%）、职工XX监督（24.0%）、社会舆论（13.5%）。