建筑工程资料员常见问题处理
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是一个非常重要的环节，它涉及到项目的安全、质量、进度、成本等方面。
合理的资料管理能够提高工程管理效率，防止风险事件的发生，确保施工质量，减少工程争议和纠纷。
然而，在实际工作中，建筑工程资料管理存在着一些常见的问题，需要采取规范的管理措施加以解决。
一、常见问题1.资料管理不规范：由于资料质量较差、没有及时更新、没有备份、没有归档等多种原因，导致资料管理不规范，无法及时获取所需要的资料。
2.资料丢失：由于工作疏漏、人为破坏、设备故障等原因，导致重要资料丢失，影响了项目的安全和质量。
3.流转不畅：由于人为因素或流程不畅，使得资料流转不畅，影响了施工进度，增加了管理难度。
4.资料管理不全面：由于资料范围狭窄、来源单一等原因，导致资料管理不全面，存在遗漏甚至误判的问题。
二、规范管理措施1.建立健全的档案管理规范和制度：建筑企业应该制定健全的档案管理规范和制度，并加强对员工的培训，提高档案管理意识和技能水平。
2.实行电子化的档案管理模式：建筑企业应该将档案管理向电子化转型，利用新技术新手段改善资料管理的效率和安全性。
3.采取多层备份措施：建筑企业应该采取多层备份措施，同时设置备份相关人员，及时更新设备和备份资料，防范资料丢失的风险。
4.加强流转管理：建筑企业应该加强流转管理，制定完善的资料流转流程，注重沟通协调，确保资料的及时传递和收集。
5.建立全面无遗漏的资料档案：建筑企业应该建立全面无遗漏的资料档案，确保资料的来源、日志记录、存档路径等方面的全面性和规范性。
总之，建筑工程资料管理是一个系统工作，需要系统地打造管理体系，建立科学的管理规范和制度，采取科技手段，利用新技术添补传统管理的短板，加强与员工沟通协调，才能使工程项目资料管理得到规范化、科学化、现代化。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理在整个工程项目中占据着极其重要的位置，它的质量和规范性直接关系到工程项目的顺利进行和质量结果。
然而在实际工程中，建筑工程资料管理常常存在一些常见问题，如何规范管理这些问题成为了工程管理者的一大挑战。
本文将从建筑工程资料管理的常见问题入手，结合规范管理措施进行分析和探讨。
一、建筑工程资料管理常见问题1. 资料采集不及时在工程项目中，相关资料的采集通常需要跟随工程的进展而进行，但在实际工程施工中，往往因为各种原因导致资料的采集并不及时，从而影响了后续工作的顺利进行。
2. 资料存储不规范建筑工程所涉及的资料种类繁多，包括设计图纸、施工文件、验收报告等，如果这些资料存储方式不规范，就容易导致资料的丢失或损坏，进而造成工程质量和安全隐患。
3. 资料传递不及时在工程项目中，相关部门或责任人之间需要相互传递相关资料，但由于传递不及时，往往导致工程进度延误或者出现错误，严重影响工程质量。
4. 资料更新不全面工程项目的资料一般会随着工程的进展而更新，但在实际工程管理中，由于资料更新不及时或不全面，会导致项目管理者对工程的信息了解不全面，从而无法及时进行调整和决策。
5. 资料管理责任不明确建筑工程资料管理涉及到多个部门和责任人，如果责任不明确或者相互推诿责任，就容易导致资料管理混乱，从而影响工程进展和管理效果。
二、规范管理措施1. 建立健全的资料管理制度针对建筑工程资料管理中存在的问题，首先需要建立起一套健全的资料管理制度。
这套制度应该包括资料的采集、存储、传递、更新等方面的规定，明确各个环节的责任人和要求，以保证资料的管理工作有章可循。
2. 强化资料管理的意识培养在建筑工程项目中，需要加强对相关工作人员资料管理意识的培养和教育。
只有让每位相关人员都意识到资料管理的重要性和必要性，才能真正做到从上到下、从内到外都严格遵守资料管理制度，确保资料管理的规范性和有效性。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是建设项目管理中的重要环节，资料的准确性、真实性和完整性能直接影响到项目管理效果。
在实际工作中，建筑工程资料管理常常存在一些问题，需要规范管理措施来加以解决。
本文将从常见问题和规范管理措施两个方面进行阐述。
一、常见问题1、资料完整性不高资料完整性是建筑工程资料管理的核心问题。
在建筑工程建设过程中，涉及到的资料种类很多，不同部门的资料交叉作业，协调难度大，容易造成资料缺失、遗漏等问题。
此外，部分工程人员在管理资料时缺乏细致和耐心，不注意细节，导致资料不全面、不准确，从而影响到工程进展。
2、资料管理工作不规范资料管理工作不规范是导致资料完整性不高的重要原因。
在建筑工程管理中，资料管理需要严格遵循规范，按照规章制度进行操作。
但是，许多管理人员在资料管理中缺乏规范和标准意识，没有明确的工作流程和标准化要求，容易导致资料管理混乱。
建筑工程资料管理中涉及到较多的机密信息，如施工图纸、合同协议等，因此，资料安全性非常重要。
但是，在实际管理中，资料泄露、损毁等情况时有出现。
例如，部分工程人员将资料随意留置在电脑或U盘中，容易被恶意程序攻击或各种病毒侵袭，造成资料泄露，严重时甚至会给公司带来经济损失和信誉危机。
二、规范管理措施1、明确资料管理流程和标准管理人员需要建立完整的资料管理档案，将不同种类的资料进行分类归档，制定合理的管理流程和标准。
例如，出差人员回公司后需要在24小时内将出差资料交与行政人员存档，并进行登记，正式文件也需进行锁台处理。
2、加强资料安全管理为增进资料安全性，需要加强资料保密意识的宣传教育培训，由经验丰富的管理人员对资料的安全性进行演示和传达，确保管理人员具备正确的操作技能。
此外，可以使用专业的防病毒软件和防火墙系统保障资料安全。
3、规范化文件管理为了管理文件更加有效和便利，制定规范化的文件管理制度和计划，确保字符标签、文件名称、内容、格式等方面的规范性。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是建筑工程施工过程中至关重要的一环，它不仅涉及到施工过程中的材料、人员、机械等方方面面的信息管理，还关系到施工结束后的验收、档案归档等工作。
由于建筑工程的复杂性和多样性，建筑工程资料管理常常面临一些常见问题，如何规范进行资料管理成为了亟待解决的问题。
接下来，本文将从建筑工程资料管理常见问题和规范管理措施两个方面进行探讨。
一、建筑工程资料管理常见问题1. 资料完整性不足建筑工程资料管理中，常常出现资料不完整的情况，包括文件不全、资料缺失等问题。
这会影响到工程的顺利进行和后期的验收工作，造成不必要的麻烦。
造成这一问题的原因可能是施工单位在管理上的疏忽、人为因素等。
2. 资料涉密管理不当建筑工程施工中，涉及到的资料可能会涉及到商业机密、施工方案等敏感信息，如果这些信息管理不当，可能会造成重大损失。
资料的涉密管理成为了建筑工程资料管理中需要着重关注的问题。
3. 资料归档管理不规范施工工程结束后，资料的归档管理显得尤为重要。
由于施工单位在施工工程结束后可能会忽视这一环节，导致资料归档不规范，造成后期查找困难、审核工作受阻等问题。
二、规范管理措施1. 加强资料管理意识施工单位应当加强对建筑工程资料管理的重视，提高全员的资料管理意识，采取必要的措施确保资料的完整性和准确性，确保不遗漏任何重要信息。
2. 建立资料管理制度施工单位应当建立健全资料管理制度，包括建立文件管理规范、资料涉密管理制度、资料归档管理制度等，规范管理流程，确保资料的规范化管理。
3. 强化信息化管理手段随着信息化技术的不断发展，施工单位应当加强对信息化管理手段的应用，采用先进的管理软件、设备等，提高管理效率和准确性。
4. 加强资料保密工作对于涉密或敏感信息，施工单位应当加强保密意识，严格遵守相关规定，确保敏感信息不被泄露，保障工程的安全和商业利益。
5. 规范资料归档管理施工单位应当加强对资料归档管理的规范化管理，建立完善的档案管理系统，确保资料的便捷查找和审阅，保证后期工作的顺利开展。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是建筑项目管理中的重要环节，对项目进展、质量和后续运维起着关键性作用。
在实际项目执行过程中，常常会出现一些问题，影响项目的顺利进行。
本文将介绍建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施，以期提高管理水平，保证项目的顺利进行。
一、常见问题1. 资料不全：由于工程单位在施工过程中可能涉及多个专业，因此资料的来源也很多。
常常会出现资料不全、遗漏等问题。
这可能是因为相关人员的管理不当，对资料管理的重要性认识不足，未能及时归档和整理。
2. 资料混乱：建筑工程的施工过程中，会涉及大量的图纸、合同、报告等资料。
如果没有规范的管理，这些资料很容易混乱，导致工程资料的查找和使用非常困难。
3. 资料遗失：由于资料管理的不完善，常常会出现资料遗失的情况。
一旦发生资料遗失，将会对项目的进展和后续运维产生严重影响。
4. 资料安全：建筑工程的资料涉及到施工方、设计方、监理方等多个单位，如果没有合适的管理措施，这些资料有可能泄露给不相关的人员，引起项目的纠纷和损失。
二、规范管理措施1. 建立完善的资料管理制度：建立明确的资料管理制度，明确资料的来源、归档、整理和查找流程。
资料管理制度应该充分考虑项目的特点和需求，合理安排流程和责任人员。
应该提供必要的培训，确保管理人员能够正确执行资料管理制度。
2. 统一的文件命名规范：建立统一的文件命名规范，包括项目编号、文件类型、日期等信息。
这样可以方便查找和归档资料，减少资料的混乱和遗失。
3. 配备专门的资料管理人员：项目中应该配备专门的资料管理人员，负责资料的归档、整理和查找工作。
管理人员应具备专业的知识和技能，能够熟练操作各类资料管理软件和工具。
4. 使用电子化管理系统：建立电子化的资料管理系统，将各类资料进行电子化存储和管理。
这样可以方便查找和使用资料，减少纸质资料的占用和管理难度。
电子化系统可以提供权限管理，保证资料的安全性。
5. 定期备份和归档资料：建立定期备份和归档资料的制度，确保重要的数据和资料不会遗失。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理在整个工程项目中非常重要，涉及到设计文件、施工图纸、质量记录、检测报告、工程档案等各个方面。
良好的资料管理能够确保施工过程的顺利进行和工程质量的有效控制。
在实践中，我们也经常会遇到一些常见的问题。
以下是建筑工程资料管理的常见问题及规范管理措施：1. 设计变更和施工变更不及时更新：常见问题：在设计阶段或者施工的过程中，由于客户需求变化或者其他原因，可能会发生设计和施工变更。
这些变更没有及时更新到相应的资料中，导致施工过程中的错误和混乱。
规范管理措施：建立变更管理程序，及时记录和更新设计和施工变更，确保变更顺利进行，并将变更信息通知给相关人员。
2. 资料保存不规范：常见问题：建筑工程项目需要保存大量的文件和资料，包括设计文件、施工图纸、检测报告等。
由于管理不规范或者没有明确的保存要求，导致资料丢失或者损坏。
规范管理措施：建立完善的文档管理制度，包括文件的分门别类、编号、归档和存储，确保文件的安全保密和方便查阅。
3. 资料传递不及时或者不完整：常见问题：在建筑工程项目的不同阶段，需要进行文件和资料的传递，例如设计文件的传递给施工方，施工图纸的传递给监理方等。
由于传递不及时或者不完整，导致施工过程中产生误解和错误。
规范管理措施：建立明确的文件传递程序，明确传递的时间和内容，确保文件和资料能够及时、完整地传递给相关人员。
4. 质量记录和检测报告不齐全：常见问题：建筑工程项目需要进行各种质量检测和记录，例如混凝土强度测试、钢筋连接检测等。
在实际操作中，由于监理和施工方的不配合或者管理不规范，导致质量记录和检测报告不齐全。
规范管理措施：建立监理和施工方之间的配合机制，明确各自的责任和义务，确保质量检测和记录的全面齐全。
5. 工程档案整理不规范：常见问题：建筑工程项目完成后需要整理工程档案，包括技术文件、合同文件、质量记录等。
在实际操作中，由于整理不规范或者没有明确的整理要求，导致工程档案的完整性和准确性受到影响。
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施
建筑工程资料管理常见问题及规范管理措施建筑工程资料管理是建筑工程管理中非常重要的一项工作，对于保证建筑工程质量、进度和安全具有重要的作用。
在实际工作中，常常会遇到一些问题和困难，因此需要采取规范的管理措施来解决这些问题。
常见问题：1. 资料分类不明确。
在建筑工程中涉及的资料种类繁多，包括合同、图纸、技术资料、施工方案等，但是有些项目可能没有明确的资料分类标准，导致资料管理混乱。
2. 资料整理不及时。
建筑工程的施工过程具有复杂性和动态性，资料的内容也会随着施工进度的推进而不断更新，但是有时候资料整理的工作被忽视，导致资料积压和信息不准确。
3. 资料存放不规范。
建筑工程资料需要长期保存，但是有些项目因为没有合适的存储设备或者存储空间有限，导致资料存放的方式不规范，难以查找和保护。
规范管理措施：1. 建立明确的资料分类标准。
根据不同项目的类型和特点，建立完善的资料分类标准，明确不同类别的资料应该如何整理和管理。
可以借鉴相关的行业标准和规范，确保资料分类的合理性和可操作性。
2. 建立完善的资料整理制度。
制定明确的资料整理流程，明确资料整理的责任部门和责任人，确保资料的整理及时进行。
可以设置专门的时间和地点进行资料整理，做到及时归档和更新。
3. 建立专门的资料存储设备和空间。
针对不同项目的工程量和资料量，制定合理的资料存储标准，建立适当的存储设备和空间。
可以使用专门的文件柜、档案室或者电子文档管理系统来存放和管理资料，确保资料的安全可靠。
4. 加强资料保密和权限管理。
建筑工程资料包含大量的机密和敏感信息，需要加强对资料的保密管理。
制定明确的权限管理制度，确保只有具备相应权限的人员才能访问和使用资料。
可以使用电子文档管理系统来实现权限控制和审计功能。
5. 建立资料查阅和借阅制度。
为了方便工程管理人员的资料查阅和借阅，可以建立相应的制度。
可以设立专门的资料查阅室或者提供电子文档的远程访问服务，确保需要的人员能够及时、方便地获取到所需的资料。
建筑工程资料管理中存在的问题和对策
建筑工程资料管理中存在的问题和对策建筑工程资料管理是保证工程质量和工程安全的重要环节，但在实际工作中常常存在一些问题。
以下是常见的问题及对策：1. 资料整理混乱。
在工程施工过程中，产生的各类资料众多，如施工方案、设计图纸、合同协议、检测报告等，如果没有有效的整理和分类，容易造成资料遗失、混乱等情况。
对策是建立统一的档案管理制度，明确各类资料的分类和存储位置，制定详细的资料整理流程，定期进行档案整理和归档。
2. 资料流转不畅。
在工程施工中，各个环节产生的资料需要及时传递给相关人员，但有时由于沟通不畅、交接不及时等原因，资料流转不畅，导致信息传递延误和工作进展受阻。
对策是建立信息共享平台，通过电子化手段实现资料的实时传递和共享，同时加强与相关单位之间的协调与沟通，确保资料及时流转。
3. 资料存储不规范。
建筑工程资料的存储方式多样，如纸质档案、电子文档等，如果没有规范的存储方式和标识，容易造成资料的丢失、损坏和混淆。
对策是建立标准化的存储体系，制定资料存储的规范和标准，包括纸质档案的装订、电子文档的分类和命名规则等，同时加强档案保管和维护工作，确保资料的完好性和可检索性。
4. 资料安全性不高。
建筑工程资料中包含大量的设计方案、工程进度、施工合同等敏感信息，如果没有有效的保护措施，容易遭到盗窃、篡改和泄露。
对策是加强资料安全管理，采取防火、防水、防盗等措施，同时建立权限管理制度，限制各个人员对资料的访问和使用权限，加密保存重要资料，定期进行备份和恢复测试。
5. 资料更新不及时。
建筑工程资料需要不断更新，包括设计图纸的修改、合同的补充和变更等，但有时由于工作繁忙和管理不到位，导致资料更新滞后，影响后续工作的进行。
对策是建立资料变更管理制度，明确资料更新的流程和责任分工，加强与相关单位之间的协调与沟通，及时更新和归档资料，确保工程信息的准确性和及时性。
6. 资料利用价值低。
建筑工程资料不仅是保证工程质量的重要依据，还具有价值利用的潜力，如后期工程维护、技术研究等，但在实际工作中往往没有充分利用这些资料。
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建筑工程资料员常见问题处理
在建筑八大员中，像施工员、造价员等职业是比较常见的，而资料员往往被认为是工作轻松，容易被忽视。
其实资料员是建筑行业一个不可或缺的岗位。
因为建筑行业资料很复杂，涉及到现场试验、试件送检、资料编辑、签证、资料立卷、现场验收等等流程。
每一份资料的签字顺序，每一份资料数据来源的逻辑关系，资料员都需要清楚掌握。
土木君整理15个资料员日常工作中常遇到的问题，还不清楚工作流程的小白们，赶紧来“充充电”吧。
问题一、收到了安全隐患通知单、监理工程师通知单处理流程：
1、监理工程师到现场发现隐患并进行记录。
2、监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单。
3、安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收。
4、施工单位签收后，在其右上角注明接收的日期和时间，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。
5、施工单位将安全隐患整改后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。
6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给监理单位。
7、监理单位收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行复查，然后签署意见盖章，返还施工单位。
8、施工单位收到有监理审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起存放，备阅。
问题二、收到安监站发的安全隐患整改通知单处理流程：
1、安监员到现场发现安全隐患并进行记录。
2、安监员回到会议室手写安全隐患整改通知单。
3、安全隐患整改通知单签字盖章后发给施工单位、建设单位、监理单位签收。
4、施工单位签收后，复印发给每一个管理人员（原件资料员留底）并马上对发现有安全隐患的部位进行整改。
5、施工单位将安全隐患整改好后，写安全隐患整改通知回复单并打印出来签字盖章。
6、施工单位将安全隐患整改通知回复单回复给安监站。
7、安监站收到安全隐患整改通知回复单后到现场进行查勘，然后签署意见盖章，返还施工单位。
8、施工单位收到有安监员审批意见的安全隐患整改通知回复单后，与其安全隐患整改通知单钉在一起，原件自己保管，备阅。
问题三、收到设计变更的处理流程：
1、到监理单位办公室接收设计变更，并在右上角注明接收的日期和时间。
2、根据其变更内容所涉及到的班组，施工管理人员确定人数并立刻复印足够的份数，每人发一份，原件自己保管，并检查是否有章：设计单位出图章，设计人员执业章，建设单位章，监理单位章。
3、不管什么变更，预算员、项目经理、技术负责人和工地老板都需要人手一份。
问题四、施工现场签证单处理流程：
1、当收到的变更超过合同范围时，增加的工程量需要根据设计变更进行算出来，用施工现场签证单书面列出。
2、将写好后的签证单送给项目经理并马上让其签字盖章。
3、将盖章签好字的签证单一式N份（根据合同要求确定份数），报送给监理单位让其审核。
4、监理单位审核完毕再给建设单位确认。
5、签证单签的过程中，如发生退回，则重新编写签证单重新报送。
6、签回来的签证单要妥善保管，不得遗失，否则后果非常严重，因为一份签证单所涉及的金额可达成百上千万元。
7、如果预算员在工地，一般交给预算员，交给预算的时候必须让其签收，免得到时他弄不见赖你没给。
问题五、开会时的会议记录及会议签到表：
1、会议签到表：参与会议的人员进会场时签到。
2、会议记录：会议时做好笔记，会议结束，将笔记用电脑整理出来，交给项目经理进行审核。
审核完毕，再修改好后，将会议记录N份发给与会人员，自己保留一份存底。
问题六、收到建设单位的联系函后：
1、到建设单位接收联系函，并在文件的右上角注明收文件的具体日期和时间。
2、然后根据函的内容确定人数，以便复印相应的份数。
3、复印件立刻发给管理人员并让其签收，原件自己保存。
问题七、自己发给其他单位的文件处理：
1、填写好发文本
2、将文件发给其他单位时，接收人在发文本上签名。
3、如是发给本单位人员，接收人亦须在发文本上签名，以免日后麻烦。
问题八、收到监理工作联系单/会议纪要后：
1、到监理单位办公室接收监理工作联系单/会议纪要，在其右上角注明日期和时间。
2、根据工作联系单/会议纪要的内容，确定所涉及的人员，以确定复印的份数。
3、复印好后，填写好发文本，将文件发给相应的管理人员及班组长。
问题九、收到图纸后的工作流程：
1、到监理单位办公室接收监理单位发出的施工图纸。
2、检查施工图有无盖章：设计单位出图章、审图机构图章、设计师注册章、建设单位章、监理单位章。
3、按图纸目录检查施工图纸是否完整齐全。
4、检查图纸的套数是否齐全。
5、然后签收施工图纸。
6、拿到施工图纸后，对施工图进行登记，自己留置一套完整的施工图纸（原件），总施工预算也需要一套完整的施工图纸（原件），其余施工管理人员不够的用自己留的那套图纸进行复印。
7、图纸发给施工人员时，注明是否原件，并让其签收。
8、变更后的旧图，其原件收回，及时更换新图，并将新图纸立即发给各施工管理人员。
问题十、图纸会审（开工前）流程：
1、施工管理人员查阅设计图纸发现问题一一进行记录。
2、施工人员看完图纸后记录的问题交给资料员进行整理。
3、资料员将问题分专业分部分别进行填写图纸会审记录。
4、整理完毕后，先传真一份给设计院、建设单位、监理单位。
5、然后通知经上三家单位和监督站的人员约定时间地点进行图纸会审。
6、会审时，资料员须逐一找相应的人员进行签名图纸会审记录（一）
7、会审完毕后，将图纸会审记录（二）设计单位的回复，用电脑打印进去。
8、然后将图纸会审记录（一）及相应的图纸会审记录（二）一式N份（不少于五份）份钉好。
9、将钉好后的图纸会审送给设计单位进行签字盖章确认。
10、收到签回来后的图纸会审，马上将图纸会审复印N份发给所有的管理人员和班组长。
原件自己保存。
问题十一、收到停工令的处理流程：
1、收到停工令后，立刻通知项目经理并将停工令复印件以最快的速度分发给相应的施工管理人员和班组长。
2、停工整改好后，填写复工申请。
3、复工申请同意后，方可复工。
注：1、所有收到的文件，均应在文件的右上角注明收到文件的日期和具体时间。
2、如收到文件和知道属于谁的，所有管理人员人手发一份（复印件）。
3、所有文件复印分发完后，其原件应及时放入指定的文件盒或夹中，并做好目录。
问题十二、材料进场时处理流程：
1、得知材料进场。
2、收集材料的合格证、产生厂家的检验报告、放射性检验报告（混凝土、砂、石、瓷砖、大理石、花岗岩、油漆）。
3、到仓管或材料员那了解此次进场材料的数量。
4、通知监理员到材料堆放场进行材料取样并做好见证记录。
5、将材料和见证记录连同合格证、厂家的检验报告一起送到检测室。
6、填写送检委托单。
7、待检测室出报告后，将报告取回。
8、将此批材料进行材料报审（附材料的送检报告），报告给监理。
9、监理收到后，审批（如果合格，同意使用；如果不合格，退场处理）。
问题十三、标准养护混凝土试件、砂浆试件处理流程：
1、在浇注混凝土或砌筑体时，留置试件，并做好见证记录。
2、留置的试件在第二天拆模具，并将其浸于水中进行养护20多于。
3、在28天内将试件送到检测室进行检测。
最好是提前三四天送过去，以免到时没法安排车辆，造成试件龄期超期，送到检测室时须填写送检委托单。
拆模试件：混凝土浇注时留置，模板拆除前送到检测室。
同条件试件：重
要受力部位的混凝土浇注时留置，每天温度累计至600度时送检（零度及其以下不计入），龄期14至60天范围内。
问题十四、钢筋焊接接头，机械连接试件流程：
1、钢筋安装时，如此部位有钢筋焊接或机械连接，须留置试样进行送检。
制件试件时做好见证记录。
2、送到检测室时，填写送检委托单。
如是焊接的，把焊工的名字和证件编号写上。
问题十五、各道工序报验处理流程：
1、工程报验申请表；
2、工程施工记录；
3、工序检验批。
4、做好后，按顺序装订，钉子钉在文件的右上角45度。
5、将报验资料交给项目经理签好字盖好章。
6、填写文件签收本，将工序资料报给监理时，叫监理进行签收。