经营创收考核办法(1)
公司收入管理办法
公司收入管理办法
第一条公司应当认真编制年度财务收支计划（财务预算），积极增收、创收，广开财源，并考核收入落实情况，确保年度收计划的实现。
年度财务收支（财务预算），由企业财务部门根据各部门年度收支计
划，组织有关部门编制，经财务主管领导审核报企业领导会议审批并
由财务部门备案。
一经批准，各部门均应严格按照执行。
年度中发生
较大影响计划执行事项，有关部门应及时同财务部门调整计划（预算）。
年度计划（预算）的调整按原批准程序办理。
财务部门应当积极作好
计划（预算）的平衡、协调和监督执行工作。
第二条企业的收入包括：营业收入、商品销售收入、代购、代销收入、其他业务收入、投资收入、营业外收入等。
企业的一切收入，都必须及时
交财务部门计入企业的收入账，任何部门（个人）不得截留、隐瞒不
报，以及挪用企业收入。
第三条各项收入按下列原则确认收入实现：
1.商品销售收入：
以收到销售货款或取得债权票据，办妥结算手续为收入实现；
委托其它单位供销商品以收到供销清单后为收入实现；进、出
口商品销售，按国家有关规定确认收入实现。
2.代购供销收入：
以收到（或确认）代购供销手续费收入时，确认收入的实现。
3.其它业务收入：
以财务部门收妥该项资金或取得债权票据时确认为收入实现。
4.投资收入：
以财务部门收妥该项资金，或者以被投资单位宣布的所有者权
益变动的数额日期确认收入实现。
5.营业外收入：
以财务部门收妥该项资金或债权票据时确认收入实现。
企业销售商品发生的销售折让，销售退回和折扣支出应相应冲减
企业的当期收入。
2011年XXX酒店经营管理目标责任制考核办法
深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。
2、安全质量指标。
考核酒店经营服务区域安全性。
（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
绩效考核排名暂行办法
绩效考核排名暂行办法为了客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员的积极性和创造性，尝试建立“能上能下，能进能出，按劳分配，多劳多得”的考核机制，现就工作人员考核办法修订如下。
一、考核对象局领导班子成员，按照干部管理权限，由市委考核组组织考核。
其他工作人员均属本办法考核对象。
1.机关各股（室）局属单位正、副职。
2.各部门业务管理岗位干部。
3.各类专业技术人员和全体编、采人员。
4.工勤人员。
二、考核内容及形式分平时绩效考核和年度综合考核两个部分。
平时绩效考核是年度综合考核的基础，年度综合考核是平时绩效考核的综合体现，两个部分有机统一，紧密结合。
（一）平时绩效考核主要考核工作人员每月的工作实绩。
绩效考核的形式可从计件、计时、定性、定量等方式进行考核。
1.计件结合质量指标考核。
主要适用于采编岗位，采取完成定额工作任务基础上结合质量等级的差额计件计分制；质量指标分为甲、乙、丙、丁四个等级，结合各自节栏目的实际制定相应节栏目的等级评价标准。
2.计时结合质量指标考核。
主要适用于技术部门工作岗位和其他适合计时考核的部门，主要考核工作量和安全播出、安全生产的服务保障水平。
3.定性指标考核。
主要适用于机关各部门管理服务岗位，结合日常工作和临时工作任务的完成质量和效果进行考核。
4.定量指标考核。
主要适用于经营创收部门，结合年度目标任务分解进度和完成数额进行考核。
（二）年度综合考核主要考核工作人员一年工作的总体情况。
考核内容主要包括德、能、勤、绩、额外奖惩五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务能力、创新能力以及知识更新情况。
此项针对工作人员分别要求，管理岗位干部、专业技术人员主要考核理论研究情况（每年至少在各类报刊杂志上发表一篇文章）；工勤人员取得技术等级、违章违纪情况。
勤：主要考核除国家规定的公休假、法定节日外，正常工作日的出勤情况。
满勤者得满分，病假一天扣0.2分，事假一天扣0.5分，无故旷工一天扣2分。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
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投资创办社区医院创收；
一、创收类型
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3、服务类
1 2 3 4 5 6 7
有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
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目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
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电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
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一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
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多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
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前言
物业多种经营创收奖罚制度
物业多种经营创收奖罚制度1. 目标设定- 明确年度、季度、月度经营创收目标，并根据物业的实际情况进行合理设定。
2. 奖励机制- 对于超额完成经营创收目标的团队或个人，给予一次性奖金。
- 设立月度、季度、年度“最佳经营团队”和“最佳经营个人”奖项，颁发奖杯和奖金。
3. 惩罚机制- 未达到经营创收目标的团队或个人，根据未达标程度，给予警告或扣减奖金。
- 连续两个季度未达标者，进行岗位调整或培训。
4. 绩效考核- 建立绩效考核体系，将经营创收作为重要考核指标之一。
- 定期进行绩效评估，确保团队和个人目标与公司目标一致。
5. 激励措施- 对于提出创新经营策略并成功实施的员工，给予特别奖励。
- 鼓励员工参与经营决策，对采纳的建议给予奖励。
6. 培训与发展- 提供经营创收相关的培训，提升员工的业务能力和市场敏感度。
- 为员工提供职业发展路径，鼓励他们为公司的经营创收做出贡献。
7. 信息透明- 定期公布经营创收情况，确保信息的公开透明。
- 让员工了解公司的整体经营状况，增强团队的凝聚力。
8. 团队协作- 鼓励跨部门合作，形成合力推动经营创收。
- 对于跨部门合作成功的项目，给予团队奖励。
9. 客户反馈- 重视客户反馈，将客户满意度作为经营创收的重要参考。
- 对于提升客户满意度有显著贡献的员工或团队，给予奖励。
10. 持续改进- 鼓励员工提出改进建议，不断优化经营策略和流程。
- 对于有效改进措施的提出者，给予表彰和奖励。
11. 风险控制- 在追求经营创收的同时，确保风险可控，避免因违规操作导致的损失。
- 对于违规操作导致损失的个人或团队，根据情节轻重进行处罚。
12. 社会责任- 在经营创收过程中，注重社会责任和企业形象，避免损害公司声誉。
- 对于在社会责任方面做出突出贡献的员工或团队，给予特别奖励。
通过上述奖罚制度的实施，可以激发员工的积极性，促进物业多种经营创收活动的健康发展。
物业创收方案
物业创收方案第1篇物业创收方案一、背景分析随着城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
然而，在激烈的市场竞争中，物业公司如何提高自身创收能力，实现可持续发展，已成为亟待解决的问题。
本方案旨在结合我国法律法规及行业实际情况，为物业公司提供一套合法合规的创收方案。
二、目标定位1. 提高物业服务质量，提升业主满意度。
2. 拓展多元化收入来源，提高物业公司经济效益。
3. 合法合规开展创收项目，确保公司稳健发展。
三、具体措施1. 服务优化（1）提高物业服务水平，确保服务质量。
物业公司应加强员工培训，提高员工服务意识和技能，严格执行物业服务标准，确保服务质量。
（2）开展个性化服务，满足业主需求。
物业公司可根据业主需求，提供家政、维修、绿化等个性化服务，提高业主满意度。
2. 资源整合（1）利用现有资源，开展广告业务。
物业公司可充分利用小区内的公共区域，如电梯、楼道、户外广告位等，开展广告业务，增加公司收入。
（2）合作经营，共享收益。
物业公司可与其他企业合作，如便利店、餐饮等，共享小区内的经营收益。
3. 创新业务（1）开展线上线下相结合的社区活动。
物业公司可举办各类社区活动，如亲子活动、文体比赛等，同时通过线上平台进行宣传和报名，提高活动影响力，吸引商家赞助。
（2）探索新能源充电桩业务。
物业公司可结合小区实际情况，引入新能源充电桩，为业主提供便捷的充电服务，同时增加公司收入。
4. 合规经营（1）严格遵守国家法律法规，确保创收项目合法合规。
物业公司在开展创收项目时，必须严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
（2）加强内部管理，防范经营风险。
物业公司应建立健全内部管理制度，规范经营行为，防范经营风险。
四、实施与监控1. 制定详细实施方案，明确责任人和时间节点。
2. 建立考核机制，对创收项目的实施情况进行定期评估。
3. 加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见建议，调整创收项目。
五、总结本方案旨在为物业公司提供一套合法合规的创收途径，帮助物业公司提高经济效益，实现可持续发展。
物业小区创收经营方案
九、财务预算与资金管理
1.财务预算
-根据项目规划和实施计划，编制详细的财务预算报告；
-对各项费用进行合理预估，确保资金使资金安全；
-对资金使用进行实时监控，防范财务风险；
-定期对财务数据进行审计，确保财务信息的真实性、准确性。
本方案旨在为物业小区创收经营提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整和完善。希望通过共同努力，为小区居民创造一个和谐、美好的生活环境。
五、创收项目详细规划
1.物业管理服务优化
-制定详细的服务标准，确保服务流程的规范化、标准化；
-增设智能物业服务系统，通过手机APP、微信等平台实现物业费用查询、在线缴费、服务预约等功能；
1.应急预案
-制定突发事件应急预案，包括自然灾害、公共卫生、安全事故等方面；
-定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.风险管理
-建立风险识别、评估、控制、监测和沟通机制；
-对重大风险因素进行预警，制定相应的风险应对措施。
十三、信息管理与公开
1.信息管理
-建立完善的信息管理系统，实现数据共享和高效利用；
十一、监控与评估机制
1.监控体系
-建立项目实施全程监控体系，确保各项活动按照计划推进；
-对关键节点进行重点监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估机制
-定期对项目效果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面；
-通过第三方评估机构进行独立评估，确保评估结果的客观性和公正性。
十二、应急预案与风险管理
-建立员工绩效考核制度，将项目实施效果与员工绩效挂钩；
-对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
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经营业务创收考核办法
一、创收任务目标：每年30万元；
二、考核办法：
（一）考核周期：以年为考核区间，每年分为四个考核周期，每三个月为一个考核周期。
（二）考核细则
在一个考核周期内，月度工资薪酬按正式员工标准进行考核、核算、造册，但不予发放，待一个考核周期结束后，视任务完成进度情况发放相应工资薪酬：
1.完成7.5万元以上的，全额发放工资薪酬（基本工资+考核工资A+考核工资B），缴纳社会统筹金个人部分后予以发放。
任务完成超额部分可转入下一考核周期；
2.完成4.5-7.5万元的，发放基本工资和考核工资A，缴纳社会统筹金个人部分后予以发放；
3.完成3-
4.5万元的，发放基本工资，缴纳社会统筹金个人部分后予以发放；
4.完成1.5-3万元的，停发一切工资薪酬，公司缴纳社会统筹金个人部分；
5.完成1.5万元以下的，停发一切工资薪酬，社会统筹费用（包括个人缴纳和公司缴纳）由本人缴纳。
同时，在进入下一个考核周期5个工作日内，向公司预交3个月的社会统筹费用，逾期不交者，后果自负。
（三）考核说明
1.每一个考核周期的考核方法同上。
在一个考核周期内，收入完成的超额部分，只可以作为收入任务转入下一个考核周期，不可以冲抵前一个考核周期任务。
2.前期未完成各季度任务，年底一次性完成总任务量者，一次性将前期考核扣减的工资薪酬全额发放。
3.绩效C按年底完成任务的比例发放。
三、业务类别
（一）资源类业务：广告业务、管线XX、光纤XX、虚拟XXX 业务等。
（二）应用类业务：除XX业务、XXX基础业务和XX业务之外的，基于XX网络的智慧类应用业务。
（三）系统集成业务：工料费、安防监控、WIFI覆盖、数据专网、电子政务、智慧建设等一次性收入业务。
（四）其它业务：酒店、宾馆、足浴、洗浴等集团用户的转网业务。
（五）任务核定：
1.以上各类业务，以业务合同签订日期为准，把合同金额作为被考核人本年度的任务完成额度，合同的落实、执行以及回款等事宜由被考核人负责到底。
2.如合同为按年付款的长期性合同，除合同签订当年，按合同总金额计入被考核人当年的任务外，在之后的合同执行期内，
合同年度支付金额的20%作为被考核人当年的考核任务。
四、业务激励：业务提成按照分公司相关激励标准执行。
五、本方案于2018年4月1日起执行，由综合管理部负责解释。
XXX分公司
2018年3月22日。