建筑行业项目劳务招投标管理办法
建筑公司招标劳务文件(3篇)
第1篇一、招标公告1. 招标单位：XX建筑公司2. 招标项目：XX工程项目3. 招标地点：XX市XX区XX街道4. 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日5. 投标截止时间：2023年X月X日6. 开标时间：2023年X月X日二、项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化业态4. 项目投资：约XX亿元人民币5. 项目工期：约XX个月三、招标内容1. 招标范围：本项目劳务分包工程，包括但不限于土建、装修、安装、园林景观等工程2. 招标要求：（1）具有独立法人资格，营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证件齐全；（2）具备相关资质证书，具备相应的施工经验和业绩；（3）具有良好的企业信誉和社会形象，无不良记录；（4）具备较强的组织协调能力和施工管理水平；（5）符合国家有关法律法规和政策要求。
四、投标文件要求1. 投标人须提供以下文件：（1）投标报名表；（2）企业法人营业执照副本；（3）税务登记证副本；（4）组织机构代码证副本；（5）资质证书副本；（6）相关业绩证明材料；（7）企业信用报告；（8）法定代表人身份证明书；（9）授权委托书；（10）其他相关证明材料。
2. 投标文件应按照招标文件要求进行装订，封面应注明项目名称、投标人名称、投标文件编号等。
五、投标报价1. 投标人应根据招标文件要求，结合自身实力和市场行情，合理编制投标报价。
2. 投标报价应包含材料费、人工费、机械费、管理费、利润等费用。
3. 投标报价应采用人民币报价，报价单位为元。
六、投标保证金1. 投标保证金金额为人民币XX万元。
2. 投标保证金应在投标截止时间前以银行转账方式缴纳至招标单位指定账户。
七、开标、评标及中标1. 开标时间：2023年X月X日。
2. 评标办法：采用综合评分法，对投标人的企业实力、施工经验、报价、信誉等方面进行综合评定。
《建筑工程劳务分包管理办法》
建筑工程劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强公司有限公司建筑工程劳务分包管理，规范各单位劳务分包行为，防范工程劳务分包中的安全生产、质量、履约等风险，确保所使用的劳务分包队伍满足企业的要求，根据国家有关法律、法规，结合实际，制定本办法。
第二条本办法适用于各单位实施的建筑工程劳务分包活动。
第二章管理机构及职责第三条公司负责监督、考核各单位劳务分包管理工作的执行情况。
负责部门为工程管理部，其主要职责是：（一）制定建筑工程劳务分包管理的有关规定，对各单位劳务分包管理工作进行检查监督，对违规行为进行查处；（二）负责劳务分包队伍的资格审查，准入备案，定期对合作队伍实施资信等级评定、动态考核，建立合格劳务分包企业数据库；第四条公司相关部门主要职责：（一）安全、生产、质量等业务科室：负责对劳务分包工程的安全管理、生产组织、技术管理工作进行监督检查，以及根据检查情况对合作的劳务分包队伍进行业务考评；（二）法务部：负责劳务分包合同的审核、备案、管理，处理劳务分包合同争议和法律诉讼事务；（三）核算中心：负责劳务分包的资金结算及税务管理。
第五条项目部是劳务分包管理工作的主体，其主要职责：（一）明确本单位劳务分包管理工作的负责机构和负责人，并报相关科室备案，不得随意改变，相关业务必须由项目部统一办理，严禁让分包队伍自行办理；（二）严格落实公司相关管理规定，配合相关部门做好劳务分包队伍的资质审查、劳务招标、考核、评比等管理的基础工作；（三）制定本单位劳务用工计划，对使用的劳务分包队伍进行管理、检查、监督，对违规行为进行查处，并及时上报处理结果；（四）严格落实合同管理规定，先签合同后施工，并协助法律事务科处理本单位劳务分包的争议、诉讼事务。
第三章劳务分包队伍管理第六条对劳务分包队伍实行准入备案制管理。
劳务分包队伍通过准入备案后才能在公司承接相应劳务分包任务，非准入劳务分包队伍不得在公司内承接劳务分包工程。
第七条劳务分包队伍准入评审的主要内容：（一）资格审查：劳务分包队伍主体资格必须合法、有效，具备与劳务分包工程相适应的资质证书、安全生产许可证、营业执照、税务登记证、组织机构代码证、授权委托书及被委托人的身份证明。
工程项目部 招标制度
工程项目部招标制度一、总则为了规范工程项目部招标工作，保证招标过程的公平、公正和公开，提高招标工作效率和质量，制定本招标制度。
二、招标范围本招标制度适用于工程项目部的招标工作，包括但不限于设备采购、工程承包等项目的招标工作。
三、招标程序1. 编制招标文件：在招标之前，工程项目部应当制定招标文件，明确招标项目的基本情况、招标条件、投标人资格要求、评标方法等内容。
2. 发布招标公告：工程项目部应当在合适的渠道发布招标公告，明确招标项目的基本情况、招标要求、截止时间等内容，以吸引符合条件的投标人。
3. 接受投标文件：工程项目部应当在规定时间内接受投标人提交的投标文件，对于逾期提交的投标文件，一律不予受理。
4. 审查投标文件：工程项目部应当对接收到的投标文件进行资质审核、技术审核、商务审核等工作，确保符合招标要求的投标人能够胜任招标项目。
5. 进行评标工作：工程项目部应当按照招标文件中规定的评标方法对投标文件进行评分，最终确定中标人。
6. 签订合同：工程项目部应当与中标人签订工程合同，明确双方的权利和义务，并落实好履约保证金、施工期限等事宜。
7. 公告中标结果：工程项目部应当在规定的时间内将中标结果公告，对于未中标的投标人，要及时告知其不成功的原因。
四、招标要求1. 投标人资格：投标人应当具备相应的资质、经验和实力，能够胜任招标项目，并符合国家相关法律法规的规定。
2. 投标文件要求：投标文件应当提交完整、真实、有效的资料，包括但不限于公司资质证明、技术方案、报价等内容，不得出现虚假陈述或夸大宣传。
3. 评标标准：工程项目部应当建立科学、公正的评标标准，对投标文件进行客观、公正的评分，以保证评标结果的公平性。
五、招标管理1. 设立专门的招标工作组织：工程项目部应当设立专门的招标工作组织，负责统筹协调招标工作，明确工作流程和责任分工。
2. 建立招标档案：工程项目部应当建立完善的招标档案，对招标过程中的相关文件、资料进行存档管理，以备查询和审查。
建设工程施工招标投标制度
建设工程施工招标投标制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规，结合本地区实际情况制定，旨在规范建设工程施工招标投标活动，保障工程质量和投资效益。
2. 本制度适用于本地区范围内所有建筑工程的施工招标投标活动。
二、招标范围与条件1. 所有政府投资或者使用国有资金的建筑工程，以及规定必须进行招标的其他建筑工程，均应按照本制度进行公开招标。
2. 招标人应当具备相应的资质条件，包括但不限于具备独立法人资格、良好的财务状况和无不良信用记录等。
三、招标文件1. 招标文件应当包括工程概况、投标要求、评标标准、合同条款等必要内容。
2. 招标文件应当公开透明，确保所有潜在投标人都能够平等获取信息。
四、投标程序1. 投标报名：投标人应当在规定时间内完成报名手续，并提交必要的资料。
2. 投标保证金：投标人需按照规定缴纳投标保证金，以保证其投标的真实性和后续履约能力。
3. 投标文件的递交：投标人应在截止日期前递交完整的投标文件。
4. 开标会议：在规定的时间和地点公开举行，确保整个过程的公正性。
五、评标与中标1. 评标委员会应由具有专业知识的人员组成，负责评审投标文件，确保评标过程的公正性。
2. 评标标准应当明确，评分过程应公开透明，确保所有投标人在同一标准下公平竞争。
3. 中标结果应当在规定时间内公示，接受社会监督。
六、合同签订与履行1. 中标通知书发出后，中标人应与招标人在规定时间内签订合同。
2. 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
七、监督管理1. 建立和完善招标投标活动的监督管理机制，确保整个招标投标过程的合法性、公正性。
2. 对于违反招标投标规定的行为，应当依法进行处理，维护市场秩序。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由相关部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
劳务招投标管理细则范本
劳务招投标管理细则范本一、总则为了规范劳务招投标活动，保障项目的顺利实施，提高劳务服务质量，降低成本，确保公平、公正、公开的竞争环境，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本劳务招投标管理细则。
二、适用范围本细则适用于公司所有工程项目的劳务招标活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等。
三、招标原则1、公平、公正、公开原则所有符合条件的潜在劳务供应商均有平等的机会参与投标，招标过程和结果应公开透明，接受监督。
2、质量优先原则在满足项目要求的前提下，优先选择服务质量好、信誉高的劳务供应商。
3、合理低价原则在保证服务质量和工期的基础上，选择报价合理的劳务供应商，以降低项目成本。
4、诚信原则参与投标的劳务供应商应诚实守信，不得提供虚假材料或采取不正当手段谋取中标。
四、招标组织机构及职责1、成立招标领导小组组长：＿____成员：＿____职责：负责招标工作的领导和决策，审批招标方案和招标文件，确定中标单位。
2、设立招标工作小组组长：＿____成员：＿____职责：具体组织实施招标工作，包括编制招标方案和招标文件，发布招标公告，组织答疑，接收投标文件，组织开标、评标等。
3、监督小组组长：＿____成员：＿____职责：对招标过程进行监督，确保招标工作的公平、公正、公开。
五、招标流程1、编制招标计划根据项目需求和进度安排，由项目负责人提出劳务招标计划，经招标领导小组审批后实施。
2、确定招标方式根据项目规模、复杂程度和市场情况，确定招标方式，包括公开招标、邀请招标等。
3、编制招标文件招标工作小组根据项目要求和相关法律法规，编制招标文件，包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标办法等。
4、发布招标公告通过公司网站、行业网站、报纸等渠道发布招标公告，公告内容应包括项目概况、招标范围、投标人资格要求、报名时间和地点、招标文件获取方式等。
5、报名及资格审查潜在投标人在规定时间内报名，并提交相关资格证明材料。
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇
专业分包及劳务分包招投标管理办法三篇篇一：专业分包及劳务分包招投标管理办法XXX有限公司专业分包及劳务分包招投标管理办法1目的为了进一步规范XXX有限公司（以下简称“公司”）工程施工专业分包及劳务分包招投标活动，保证工程施工专业分包及劳务分包招投标工作公平、公正、公开的进行，降低采购成本，提高企业效率，特制订本办法。
2适用范围2.1本管理办法适用于由公司承揽的所有建设工程施工专业分包及劳务分包的招投标工作。
2.2本办法所称招投标是指在公司发出招标文件日期开始至中标分包商接收到中标通知书为止的有效时间期限内为建设工程施工专业分包或劳务分包选取合格分承包商的过程。
2.3专业分包及劳务分包定义及划分2.3.1专业分包是指施工总承包企业将其所承包工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业完成的活动；专业分包通用化工程项目：桩基础及护坡工程、建筑防水工程、防腐保温工程、钢结构及预应力工程、幕墙及金属门窗工程、改造加固特种专业工程、塔吊及外用电梯及爬升架（砼泵及布料杆）安装租赁工程、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程等；临建房工程、直螺纹工程纳入通用化专业分包管理范畴；专业分包属地化工程项目：土石方工程、商品混凝土工程；人防门工程、检验试验合同、保安服务合同纳入属地化专业分包管理范畴；2.3.2劳务分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中劳务作业发包给具有相应资质劳务分包企业完成的活动；劳务分包工程分为主体结构劳务工程、二次结构及粗装修劳务分包工程、临时设施（临水临电）及零星作业劳务分包工程、脚手架单项劳务分包工程、机电劳务分包工程等。
3基本准则3.1对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应采用公开招标或邀请招标的形式。
3.2对于公司建设工程施工专业分包及劳务分包的招标应按承揽的单项工程统一进行招标，不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3对于业主推荐分承包商，应采用招投标的方式按本管理办法执行。
劳务管理办法(试行)
劳务管理办法(试行)第一章总如此第一条为标准本单位建筑工程劳务分包活动，完善劳务分包制度，维护公司建筑市场经济秩序，依据建设部?房屋建筑和市政根底设施工程施工分包管理方法?和?关于建立和完善劳务分包制度开展建筑劳务企业的意见?，结合本公司实际，制定本方法。
第二条在本公司内从事建筑工程劳务分包活动，实施对劳务分包活动的监管，需遵循本方法。
第三条劳务作业分包的定义及范围劳务作业分包是指施工总承包企业或者专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。
其范围包括：作业砌筑作业、抹灰作业、钢筋作业、混凝土作业、木工作业、脚手架作业、模板、焊接、水暖电安装作业、钣金作业、石制作业、油漆作、架线作等类别的施工作业。
第四条劳务分包管理流程〔附件1〕第二章组织机构和职责第五条公司成立由总经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任，成员包括公司相关科室负责人，领导小组全面负责劳务分包管理的组织、指挥和协调工作。
公司劳务分包招投标工作、劳务合同管理以及主管部门为施工生产科，并设不少于1名的专职管理人员，主要职责有：〔一〕负责传达贯彻国家和地区劳务管理相关法规标准要求，建立健全劳务管理各项规章制度，组织完成上级交办的各项任务。
〔二〕负责组织编制年度劳动力使用方案。
〔三〕负责组织劳务分包企业入围审核和作业队伍资格等级考评，发布年度?劳务合作企业预审登录名册?。
〔四〕负责组织监视劳务分包招投标工作。
〔五〕负责组织监视劳务分包合同备案及人员备案工作。
〔六〕负责组织劳务用工及劳务费支付情况的检查、指导及监视工作。
〔七〕负责组织劳务管理人员的业务培训工作。
〔八〕负责组织劳务管理评比表彰工作，推广先进经验。
〔九〕负责组织、协调、处理劳务纠纷。
〔十〕负责组织对进场的劳务分包作业人员进展平安教育工作。
公司相关科室按照职责分工组织参与劳务分包管理工作。
第六条工程部必须成立由工程经理为组长的劳务管理工作领导小组，副组长由书记及主管领导担任。
市政企业劳务招投标管理办法
***工程有限公司劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制定本办法。
第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。
第三条公司所承接的大、中、小型施工项目进行的劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。
劳务招标可采用邀请招标的方式进行。
第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招标的，经公司领导小组批准，可实行议标。
第五条企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。
第二章管理职责第六条各项目部劳务招投标工作在公司劳务招投标办公室的领导下开展，公司劳务招投标办公室负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。
第七条公司成立劳务招投标办公室，办公室主任由主管副总担任，其成员由技质、工程、财务、商务等部门的人员组成。
其主要职责是：按照管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标落实情况、接受公司总经理的监督检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等。
第八条项目经理部应认真协助劳务招投标办公室实施项目劳务招标工作。
项目经理可推荐部分劳务分包商参与其主持的项目的劳务招标。
第三章招标第九条项目经理部根据项目的实际情况，书面向公司提出本项目分部、分项工程《劳务招标申请报告》（附件一）。
第十条公司劳务招标办公室必须在五天以内提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务分包商名单，报公司总经理审批。
第十一条初步确定参与投标的劳务分包商应遵循以下原则：1、参加劳务投标的单位原则上应包含在我公司当年合格劳务分供商花名册中，具有较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。
2、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务分包商进入招投标队伍。
3、年度综合评估不合格的劳务分包商不得改换名义参与投标。
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项目劳务招投标管理办法第一章总则第一条为了推行施工项目劳务招投标工作，提高劳务分包队伍的整体水平，有效控制劳务费用，特制订本办法。
第二条实行劳务招标，必须坚持公开、公平、公正和诚实信用的原则，科学合理的选聘劳务队伍，防止私招滥雇和利用职务之便私定劳务队伍，杜绝不正当行为，保证企业的利益。
第三条局属各单位所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目劳务分包，应依照本办法实行劳务招投标，需要时还可在招投标的基础上进行议标。
劳务招标可采用邀请招标的方式进行。
第四条特小型项目、甲方指定分包的，或由其他原因造成无法实施劳务招投标的，经公司领导批准，可实行议标。
第五条企业所在地建筑管理部门在劳务招投标上有特殊规定的，从其规定。
第二章管理职责第六条各单位劳务招投标工作在项目管理领导小组的领导下开展工作。
各级单位均应成立项目劳务招投标办公室，负责项目劳务招投标工作的综合管理与实施。
第七条局成立劳务招标办公室，办公室主任由局领导担任，副主任由局人力资源部经理兼任，其成员由局人力资源部、工程部、财务部、经营部、科技部、纪检监察部等部门的人员组成。
局人力资源部具体负责招投标的日常工作。
其主要职责是：制定局劳务招投标管理的有关规定、指导公司（分公司）劳务招投标机构进行规范运作、负责武汉地区劳务招投标工作的审定、定期对局属单位劳务招投标工作进行检查、定期发布劳务招投标信息以及对违反规定的行为进行处罚等。
第八条公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：制订本单位劳务招投标管理的实施细则、指导本公司下属分公司劳务招投标的具体工作、定期对所属单位劳务招投标工作进行检查监督、组织公司特大型项目的劳务招投标、对招投标结果进行审核并上报局和政府有关部门备案、定期向局上报劳务招投标信息以及对所属单位违规行为进行处罚等。
第九条分公司应成立劳务招标办公室，其主要职责是：按照管理权限主持本单位大型、中型和小型项目劳务招投标的具体工作、检查项目劳务招投标落实情况、接受上级的监督检查与奖罚、定期上报劳务招投标有关信息等。
第十条项目经理部应认真协助上级单位实施项目劳务招标工作。
项目经理可推荐部分劳务承包商参与其主持的项目的劳务招标。
第三章招标第十一条项目经理部根据项目的实际情况，书面向公司（分公司）提出本项目分部、分项工程的《劳务招标申请报告》（附件一）。
第十二条公司（分公司）劳务招标办公室必须在十天以内提出劳务招标计划，并初步确定参与招投标的劳务分承包商名单，报公司（分公司）经理审批。
第十三条初步确定参与投标的劳务分包商应遵循以下原则：1、参加劳务投标的单位原则上应是局劳务协会的会员单位，具有较好的管理水平和相对固定的劳务作业人员。
2、应在严格审查的基础上，每年引进一批新的劳务承包商进入招投标队伍。
3、年度综合评估不合格的劳务承包商不得参与投标。
4、参与投标的单位不得少于5家。
第十四条向初步确定的邀请投标的劳务分承包商发出《劳务招标邀请书》（附件二），要求其提供相关资料，参加资格预审。
受邀请单位需提供以下资料：经年审的企业营业执照、资质等级证书、法人代表证书原件（或法定代表人授权委托书）、安全资格证书、税务登记证明、外埠企业的外出施工证明（即“五证一照”）、企业简介、劳务队伍的基本情况、企业业绩等。
第十五条项目劳务招投标办公室审查受邀请投标单位的资料，做好审查记录，确定最终参加投标的劳务承包商。
参加招投标的劳务分承包商不得少于4家。
第十六条项目劳务招投标办公室应在收到项目经理部提交的《劳务招标申请报告》后组织相关部门编制招标书。
１、公司（分公司）各职能部门根据工程状况，编制出包括工程概况、工程量清单、人工单价、工期及技术要求、质量标准、安全和文明施工、工程付款方式、工程履约保证金、标书密封要求、送标和开标时间、劳务分包合同等在内的劳务招标书，并交人力资源部门汇总。
２、确定招标项目的人工费承包模式。
人工费承包模式一般包括分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法、总价包干法四种。
３、公司（分公司）劳务招标办公室对各部门编制的招标书的内容进行审议，初步提出标底价。
标底价原则上要低于与甲方投标时的预算价，并且测算的标底人工工日数不得大于投标时的预算人工工日数。
4、由公司（分公司）经理或其授权人在开标前确定标底价，且必须严格保密。
第十七条向通过预审的劳务分承包商发出《劳务招标通知书》（附件三）。
《劳务招标通知书》应明确以下内容：1、领取《劳务招标文件》的时间和地点；2、报送投标书的时间要求；3、开标时间和地点；第十八条劳务分承包商在接到《劳务招标通知书》后，应立即到发标单位人力资源部领取《劳务招标文件》。
《劳务招标文件》应明确以下内容：1、招标项目的名称、地点、结构类型及层数、建筑面积等；2、承包方式、工期要求、质量标准、安全规范、文明施工规范；3、招标项目的施工图预算分部分项工程量；4、拟签订的劳务费承包合同及各专业合同样本；5、有关标书的具体要求等。
第三章投标第十九条《投标书》应采取与《招标书》相对应的格式，并包含以下内容：1、组织机构设置情况、法人或法人委托人及各专业负责人的有关资料、各工种人员数量和技术水平等资料；2、近三年所承建工程情况以及主要业绩；3、招标项目报价清单；4、招标项目施工方案；5、质量、安全保障措施；6、对招标项目的工期、质量、安全、文明施工等经济技术指标进行承诺，并提供《承诺保证书》；7、现场主管、主要施工班组长名单及履历8、必要时提供的资金担保；9、投标单位的开户银行和帐号。
第二十条投标书应加盖投标单位和单位负责人印鉴，按规定密封后在规定的时间内送达指定地点。
已送出的投标书如需更改，必须在送标截止日期前用正式函件更正或补充，并加盖投标单位和单位负责人印鉴，密封后送达指定地点。
逾期不提交的，其投标资格自动取消。
第二十一条劳务招标办公室在收到投标书后，应出具书面证明。
第二十二条投标人必须遵守招投标的有关规定，实事求是地编制投标文件，不得弄虚作假，更不能通过不正当手段谋取中标。
凡存在以上行为的，经查实后取消其投标资格。
第四章开标、评标、定标第二十三条劳务招投标办公室在回标后，应召开开标、评标和定标会议，并遵循以下原则：1、劳务招标采取内部开标和评标，由招标单位在不通知投标单位的情况下，自行组织。
2、除项目经理外，参加评标的其他人员应是项目招标办公室成员，且每次参加评标的人数不得少于5人。
3、评标应坚持公平、公正、科学合理的原则，优先选用质量好、信誉高、价格合理、工期适当、施工方案先进的队伍。
有违反此规定的，项目管理领导小组应重新组织评标，并对有关责任人进行处罚。
4、评标应按照科学的招标评分办法进行分部分项的严格打分。
5、评标采取集体评议的方式，集体民主决策，杜绝由某一个人说了算。
6、与投标单位有利害关系的人员，应当回避。
第二十四条开标、评标、定标的方法和程序。
1、宣布本次招标评标小组组成部门及人员名单；2、介绍工程特点和招标单位情况；3、开启并宣读投标单位的投标书；4、各评委按《劳务招标评分表》制定的内容，逐项打分；5、评标小组将评分情况统计汇总后，将综合评分前两名推荐给招标领导小组；6、招标领导小组集体研究，综合考虑各种因素（如垫资）后，确定中标单位。
7、必要时可在投标的基础上与推荐的前两名进行议标确定中标单位。
第二十五条向中标单位发《劳务中标通知书》。
第二十六条中标单位在接到《劳务中标通知书》后的一周内与公司（分公司）签定《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》、《治安合同》等各类合同后，持公司（分公司）开具的《进场通知书》进入项目。
第五章其它第二十七条公司(分公司)劳务招标办公室，要建立招投标的全部资料的专项档案，详细记录招投标的全过程，并做好信息统计和上报工作。
分公司应按月统计并上报公司；公司按季度统计并上报局。
第二十八条局对劳务招投标工作实行定期检查与不定期抽查相结合的检查监督制度。
局对所属单位每年至少检查一次，公司对所属单位每年至少检查两次。
第二十九条对于经检查或举报查实的违反本办法规定的行为，要予以处罚，并追究相关人员的责任。
第三十条局属各单位要根据本办法制定详细的实施细则，并报局备案。
第六章附则第三十一条本办法自2002年11月12日起施行。
第三十二条本办法由局人力资源部负责解释。
附件一、劳务招标申请报告附件二、劳务招标邀请书附件三、劳务招标通知书附件一劳务招标申请报告（人力资源部门）：根据工程的实际情况，工程的部分需要对外劳务分包，要求如下：1、2、3、4、5、请在200 年月日之前确保劳务分包队伍进场施工。
项目部年月日人力资源部意见公司（分公司）经理意见附件二劳务招标邀请书（邀请单位）：我单位承建的工程，建筑面积平方米，结构类型，建设地点。
经研究决定对该工程的劳务实行劳务招投标。
特邀请贵单位参与该工程投标前的资格预审。
请贵单位根据招标邀请书的要求编制资格预审文件，并在规定时间送达指定地点。
一、资格预审文件内容包括：企业营业执照、企业资质等级证书、安全资质证书、税务登记证明、法人代表证书、企业简介、劳务队伍的基本情况以及用于本工程的劳务队伍情况、企业有关业绩等。
二、报送要求：一式两份，资格预审文件封面必须加盖投标单位公章和法定代表人章，及年审的企业营业执照、资质等级证书、安全生产证书、税务登记证明和法人代表证书原件必须在资格预审文件送达时报招标方验审。
三、送达时间：在年月日时之前四、送达地点：招标邀请单位：年月日附件三：劳务招标通知书（通知单位）：我单位承建的工程，建筑面积平方米，结构类型，建设地点。
经资格预审，你单位符合该工程劳务招投标的条件，现特邀请贵单位于年月日前，到领取《劳务招标文件》。
送标截止日期为：年月日。
送标地点：开标时间：年月日开标地点：特此通知。
招标单位：（签章）年月日。