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项目管理ppt-PowerPoint演示文稿
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➢质量管理
质量管理的主要功能是依据现有的质量标 准，对工程项目的质量进行定量计算或定性 的评价，最后给出结论。
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➢系统管理
• 用户登录：用户重新登录。 • 用户管理：只有权限高的用户才可以操作此模块。 • 数据导入：恢复已备份的文件或接收上、下级单
比表。
• 工作量对比图：实际完成工作量与计划工作量对比 图。
• 工程管理曲线：实际完成百分比与计划完成百分比 的对比曲线。
• 香蕉线：实际完成进度与计划完成进度的对比曲线。
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➢成本管理
成本管理可生成以下三种图形：
• 成本图：显示资源成本在不同时期的情况。 • 产值图：显示完成的产值情况的图形。 • 产值表：显示完成的产值情况的表格。
位传来的文件。 • 数据导出：备份数据或向上、下级单位发送数据。 • 报表管理：将报表统一分类管理，并可直接打印
输出。 • 模板管理：对各种模板进行统一管理。
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2021/1/7
• 显示方式包括：横道图显示，单网图显示， 双网图显示。
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➢进度管理
• 进度计算：选择日期和方式进行进度计算，显示进 度计算结果并可打印输出。
• 实际完成图：直观地显示作业实际完成进度的情况。 • 百分比实际完成图：作业实际完成的百分比。 • 工程量对比图：实际完成工程量与计划的对比图。 • 工程量对比表：实际完成工程量与计划工程量的对
禅道使用说明PPT课件
评审结果可以选择确认通过、有待明确、拒绝等操作。如果选择“确认通过”， 则需求的状态改为“激活中”，然后就可以关联到项目中进行开发了。
如果选择“有待明确”，会保持需求的草稿状态，并将需求指派回需求的创建 者头上，有其继续进行完善。
如果选择了“拒绝”，则需要给出相应的拒绝原因
由谁评审是记录的参与评审的人员名单，可以输入用户名来自动筛选。一般来
项目结束后产品人员的一个工作就是创建发布，通过创建发布， 可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展 工作。同时也是鼓舞团队士气非常好的一个手段。
一、创建发布的前提
创建发布有两个前提： 1. 该产品有关联过项目。 2. 该项目有创建过版本。
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禅道的使用说明
1
1.1 软件介绍 1.2 用户角色 1.3 最简使用 1.4 基本流程
1. 基本介绍
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1.1 软件介绍
它是一款软件 它是一款项目管理软件 它是一款基于Scrum（迭代式增量软件开发过程，通常用
于敏捷软件开发思想）的项目管理软件 它是一款基于Scrum思想并集产品管理、项目管理、测试
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编辑操作是无法修改需求的标题、描述、验收标准和附件的。 在变更需求的时候，如果选择了“不需要评审”，则需求状态自动变成 激活，不需要再走评审流程。 在变更需求的时候，会列出该需求的影响范围
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二、评审需求。
1.通过需求的详情页面查看变更前后的变化
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2.2 关注需要自己处理的任务、需求、bug
禅道使用总结ppt课件
10
将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品)
• 将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 • 曳光弹。 • release offen, release early。 • 完成比完美更重要 • 在全部必要的功能全部实现之前，你我所实现的再重要的功能都
无人买单，无法体现其价值 • 我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad, iphone.
2、编写用例
3、版本发布
4、版本测试
30
产品经理
建立产品 添加需求 建立计划 建立项目 建立任务
项目经理
研发
执行开发 提交版本
编写用例 执行测试
每日任务更新
测试
上传文档
提交发布
研发管理
工作流程图描述
31
32
12
形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
13
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
17
选择禅道的理由
二、禅道的优势
• 1、功能全面 项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理…
• 2、规范 为整个项目开发周期提供了控制流程，且能够将项目相关的工 件进行有机组合，方便统一管理。
• 3、开源 开源版本免费，允许二次开发
• 4、美观 个人爱好
• 5、配置简单 一键安装、用户管理、权限管理、数据备份…
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选择禅道的理由
将庞杂的产品细分成若干小型版本(产品)
• 将庞杂混乱的产品细分成若干小型发布。 • 曳光弹。 • release offen, release early。 • 完成比完美更重要 • 在全部必要的功能全部实现之前，你我所实现的再重要的功能都
无人买单，无法体现其价值 • 我们购买到的其实都是不完整的产品，即使是ipad, iphone.
2、编写用例
3、版本发布
4、版本测试
30
产品经理
建立产品 添加需求 建立计划 建立项目 建立任务
项目经理
研发
执行开发 提交版本
编写用例 执行测试
每日任务更新
测试
上传文档
提交发布
研发管理
工作流程图描述
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形成节奏，节奏产生效率(周期)
• 通过小步快跑的方式，建立产品、研发、客户、市场的节奏。 • 时间片管理。 • 节奏可以产生效率。 • 节奏可以带来预期。 • 节奏可以带来信任。 • 节奏可以带来创新。
13
持续改进研发过程和实践(过程)
• 定期总结和反馈，每一轮迭代都改进一点。 • 持续的改进软件的架构，找到最佳解决方案。 • 简洁实现。 • 事情做得很复杂很容易，但做得很简单很难。
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选择禅道的理由
二、禅道的优势
• 1、功能全面 项目管理、任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理…
• 2、规范 为整个项目开发周期提供了控制流程，且能够将项目相关的工 件进行有机组合，方便统一管理。
• 3、开源 开源版本免费，允许二次开发
• 4、美观 个人爱好
• 5、配置简单 一键安装、用户管理、权限管理、数据备份…
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选择禅道的理由
禅道项目管理系统操作规范V1.0(2015.3)
项目管理系统(禅道)操作规范V1.0编写人:审核人:目录前言 (3)项目侧 (4)一、创建项目 (4)二、组建团队 (5)三、关联需求 (6)四、需求分解： (7)五、创建版本： (8)六、提交测试: (9)七、文档管理 (10)八、项目维护 (11)产品侧 (12)一、创建产品 (12)二、创建需求 (13)三、评审需求 (15)四、变更需求 (16)五、添加产品模块 (17)六、文档 (18)七、建立计划 (19)八、发布 (20)开发侧 (22)一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22)二、领取任务，并每天更新任务 (22)三、确认bug，解决bug (23)测试侧 (26)一、创建测试用例 (26)二、执行用例 (26)三、评审用例 (27)四、管理测试任务 (28)五、提交bug (29)六、验证bug (30)售后侧 (32)一、录入在线bug (32)二、跟踪bug (32)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。
适用范围:大研发体系各项目组项目侧一、创建项目项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
图1项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。
图2●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。
●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。
●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
二、组建团队项目组建之后要做的事情就是设置团队图3进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。
图4可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
项目管理ppt模板下载
– Was the change good or bad? – How did the changes affect the project?
• Key areas for improvement:
– Make very specific recommendations.
Research & Development How Was R&D Man Was the Plan the Right One?
• Was the plan a good one?
– What was good? What was missing?
• Was the plan realistic? • How did the plan evolve over time?
What Went Wrong
• Summarize in quick bullet points specific things that caused problems
– Try to isolate specific attitudes, procedures, methods, timing issues, etc. that caused problems
– Were issues identified early enough? – Were problems solved well? – What worked? Didn’t work? Could be better?
• Estimates & execution
– Were estimates on track with actuals? – What helped people estimate well? – What caused people to estimate poorly?
• Key areas for improvement:
– Make very specific recommendations.
Research & Development How Was R&D Man Was the Plan the Right One?
• Was the plan a good one?
– What was good? What was missing?
• Was the plan realistic? • How did the plan evolve over time?
What Went Wrong
• Summarize in quick bullet points specific things that caused problems
– Try to isolate specific attitudes, procedures, methods, timing issues, etc. that caused problems
– Were issues identified early enough? – Were problems solved well? – What worked? Didn’t work? Could be better?
• Estimates & execution
– Were estimates on track with actuals? – What helped people estimate well? – What caused people to estimate poorly?
《敏捷项目管理》课件
03
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
敏捷项目管理强调团队成员的主动性和自我组织， 通过频繁沟通和协作实现项目目标。
敏捷项目管理特点
01
敏捷项目管理强调对变化的快速 响应，通过不断迭代和调整来适 应市场需求。
02
它注重团队成员的参与和协作， 鼓励跨部门、跨职能的沟通与合
作。
敏捷项目管理采用灵活的计划和 预算，可根据实际情况进行调整 ，而非固定不变。
06
敏捷项目管理案例分享
案例一：某互联网公司的敏捷转型实践
总结词：成功转型
详细描述：该互联网公司通过引入敏捷项目管理方法，实现了从传统项目管理向敏捷的转型，提高了项目交付速度和客户满 意度，取得了显著的成功。
案例二：某软件开发团队的敏捷项目管理经验
总结词：高效协作
详细描述：该软件开发团队采用敏捷 项目管理，通过跨部门的高效协作， 快速响应需求变化，有效降低项目风 险，确保了项目的顺利完成。
03
02
启动阶段
组建项目团队、分配角色和责任， 明确项目目标和期望。
敏捷启动会议
召开项目启动会议，向团队成员介 绍项目背景、目标和计划。
04
敏捷项目执行与监控
迭代开发
按照敏捷原则，将项目分解为多个迭代周期 ，每个周期内完成部分功能或需求。
每日站会
召开每日站会，同步团队成员工作进展、问 题和障碍，调整后续工作计划。
总结词
技术债务和持续集成是影响敏捷项目管理效果的两大技术问题，需要引起重视。
详细描述
技术债务是指开发过程中积累的技术问题，会导致系统维护成本增加、代码质量下降、 系统扩展性差等问题；持续集成是指通过自动化工具对代码进行持续的编译、测试和部
署，以确保代码质量，但实施过程中可能遇到集成效率低下、测试覆盖不全等问题。
项目管理ppt课件(完整版)
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2021年-2022年
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禅道项目管理系统课件
问题三：如何进行项目进度控制？
总结词
项目进度控制是项目管理中的重要环节 ，它可以帮助团队及时发现项目进度与 计划之间的偏差，并采取相应的措施进 行调整。
VS
详细描述
在禅道项目管理系统中，可以通过任务概 览和甘特图来查看项目的整体进度。同时 ，也可以通过任务的完成情况和进度条来 了解每个任务的进度情况。如果发现项目 进度存在偏差，可以及时调整任务优先级 、增加资源投入或优化工作流程等措施来 确保项目按时完成。
定义
禅道项目管理软件是一款国产的开源项目 管理软件，旨在帮助企业更好地管理项目 和团队。
跨平台
支持多种操作系统，如Windows、Linux 和Mac OS。
集成性强
支持与其他软件进行集成，如钉钉、微信 和企业邮箱等。
高度定制
用户可以根据自己的需求自定义字段、视 图和报表。
系统的重要性
提高项目管理效率
及时发现潜在的安全隐患。
05 禅道项目管理系统的常见 问题与解决方案
问题一：如何设置任务优先级？
总结词
任务优先级是项目管理中一个重要的概念，它决定了任务执行的先后顺序。
详细描述
在禅道项目管理系统中，可以通过拖拽任务条目来调整任务优先级。高优先级的任务会被排在低优先 级任务之前执行。同时，也可以在任务详情页中，通过调整任务的紧急度和重要度来设置任务优先级 。
感谢您的观看
验。
02 禅道项目管理系统的核心 功能
任务管理
01
02
03
任务创建与分配
在禅道中，项目经理可以 创建任务并分配给相应的 成员，确保项目按计划进 行。
任务进度监控
系统提供实时任务进度监 控功能，方便项目经理和 团队成员了解任务完成情 况。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
持恒久稳定的进展速度。 • 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 • 要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 • 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 • 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为。
和瀑布式开发相比较
• 敏捷的开发周期更短，最长不超过一个月 • 持续的交付可以工作的软件。 • 客户的充分参与。 • 坐在一起的团队，面对面的沟通和交流。 • 团队的自组织和管理。
敏捷开发的两种流行方式
• 极限编程
– 极限编程，偏重于开发实践。采用一系列的开 发实践了保证代码的质量和按期交付。
– 单元测试，持续集成，TDD，结对编程，重 构……
• scrum
– 偏重于宏观的项目管理，并没有规定具体的开 发实践。
• scrum + xp
让我们来快速了解下scrum
关于Scrum
• 它是一种应对快速变化的需求的一种软件开发 能力。
• 它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协 作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有 效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组 织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码 编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发 中人的作用。
Scrum核心要素
Scrum流程
禅道系统的理论基础
禅道系统的功能列表
• 组织管理
– 部门管理、用户管理、分组管理、分组管理、权限管理
• 产品管理
– 产品管理、需求管理、计划管理、发布管理、路线图
• 项目管理
– 项目管理、任务管理、项目需求管理、团队管理、工时 管理、build管理、燃烧图。
• 质量管理
– Bug管理、测试用例管理、测试任务管理。
有没有更好的项目管理方法呢？ ——敏捷是一个不错的选择
敏捷宣言
• 个体与交互 重于 过程和工具 • 可用的软件 重于 完备的文档 • 客户协作 重于 合同谈判 • 响应变化 重于 遵循计划
敏捷背后的十二个规则
• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客 户。
• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求 变更，帮助客户获得竞争优势。
• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 • 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 • 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们
能够完成任务。 • 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 • 可用的软件是衡量进度的主要指标。 • 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保
• 项目经理(Project Manager or scrum master)
– 通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产 品。scrum里面，该角色称为scrum master。
基本概念
• 组织视图：
– 部门结构、用户和分组
• 产品视图：
– 产品、需求、计划、发布和路线图
• 项目视图：
– 项目、任务、产品、需求、bug、build、燃烧图、团队
禅道和scrum的对应
组织管理
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权求、我的bug、我的任务……
用户角色
• 系统管理员(Admin)
– 系统管理员主要负责添加用户，分配权限。
• 产品人员(product owner)
– 产品人员主要负责产品管理。
• 开发人员(developer)
– 开发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
– 测试人员保证产品的质量。
• QA视图：
– Bug、测试用例和测试任务
• 我的地盘：
– todo、任务、项目、需求、bug
禅道项目管理的基本流程
• 首先产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时。 • 召开产品计划会议，与会人员有产品、研发和测试，大家就
当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致， 形成项目的需求列表。 • 项目团队对需求进行WBS任务分解，开始开发。 • 测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后， 建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（产品 人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果。大家提 出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环。
• 禅道项目管理软件使用PHP + MySQL开发，基于 自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方 开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行 定制。
• 禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情 况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核 心流程。
为什么选择禅道系统？
• 完整覆盖项目管理的核心流程 • 包括产品管理，任务管理和质量管理 • 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 • B/S架构，方便部署、使用。 • 概念简单，容易上手。 • 开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改。 • 免费的项目管理软件，降低企业的投入成本。
禅道的使用说明
-Scrum的项目之道
主要内容
• 关于Scrum • 关于禅道 • 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 质量管理 • 我的地盘 • 其他相关
关于禅道
我们是不是这样的呢？
• 大部分项目都还是采用瀑布式管理。 • 开发周期比较长，对市场的变化响应不灵活。 • 产品经常延期发布。 • 产品的质量总是不能满足预期。 • 团队长期加班，工作没有成就感。
借助于工具
借助于禅道:)
关于禅道
禅道概述
• 禅道项目管理系统是什么？ • 为什么选择禅道系统？ • 禅道系统理论基础。 • 禅道系统功能列表。 • 禅道系统用户角色。 • 禅道系统基本概念。 • 禅道系统项目管理的基本流程。 • 禅道系统和scrum的对应关系。
禅道项目管理系统是什么？
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的， 基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集 产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包 含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企 业项目管理的首选。
和瀑布式开发相比较
• 敏捷的开发周期更短，最长不超过一个月 • 持续的交付可以工作的软件。 • 客户的充分参与。 • 坐在一起的团队，面对面的沟通和交流。 • 团队的自组织和管理。
敏捷开发的两种流行方式
• 极限编程
– 极限编程，偏重于开发实践。采用一系列的开 发实践了保证代码的质量和按期交付。
– 单元测试，持续集成，TDD，结对编程，重 构……
• scrum
– 偏重于宏观的项目管理，并没有规定具体的开 发实践。
• scrum + xp
让我们来快速了解下scrum
关于Scrum
• 它是一种应对快速变化的需求的一种软件开发 能力。
• 它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协 作、面对面的沟通（认为比书面的文档更有 效）、频繁交付新的软件版本、紧凑而自我组 织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码 编写和团队组织方法，也更注重做为软件开发 中人的作用。
Scrum核心要素
Scrum流程
禅道系统的理论基础
禅道系统的功能列表
• 组织管理
– 部门管理、用户管理、分组管理、分组管理、权限管理
• 产品管理
– 产品管理、需求管理、计划管理、发布管理、路线图
• 项目管理
– 项目管理、任务管理、项目需求管理、团队管理、工时 管理、build管理、燃烧图。
• 质量管理
– Bug管理、测试用例管理、测试任务管理。
有没有更好的项目管理方法呢？ ——敏捷是一个不错的选择
敏捷宣言
• 个体与交互 重于 过程和工具 • 可用的软件 重于 完备的文档 • 客户协作 重于 合同谈判 • 响应变化 重于 遵循计划
敏捷背后的十二个规则
• 我们的最高目标是，通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客 户。
• 欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求 变更，帮助客户获得竞争优势。
• 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。 • 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。 • 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们
能够完成任务。 • 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交谈。 • 可用的软件是衡量进度的主要指标。 • 敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保
• 项目经理(Project Manager or scrum master)
– 通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产 品。scrum里面，该角色称为scrum master。
基本概念
• 组织视图：
– 部门结构、用户和分组
• 产品视图：
– 产品、需求、计划、发布和路线图
• 项目视图：
– 项目、任务、产品、需求、bug、build、燃烧图、团队
禅道和scrum的对应
组织管理
组织管理
• 建立部门结构 • 添加用户 • 设置分组 • 分组成员维护 • 分组权求、我的bug、我的任务……
用户角色
• 系统管理员(Admin)
– 系统管理员主要负责添加用户，分配权限。
• 产品人员(product owner)
– 产品人员主要负责产品管理。
• 开发人员(developer)
– 开发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
– 测试人员保证产品的质量。
• QA视图：
– Bug、测试用例和测试任务
• 我的地盘：
– todo、任务、项目、需求、bug
禅道项目管理的基本流程
• 首先产品人员维护需求列表，需求有优先级和预计工时。 • 召开产品计划会议，与会人员有产品、研发和测试，大家就
当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致， 形成项目的需求列表。 • 项目团队对需求进行WBS任务分解，开始开发。 • 测试人员根据需求创建自己的测试用例。当有版本提交以后， 建立相应的测试任务，记录缺陷。研发人员修复bug。 • 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（产品 人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果。大家提 出的反馈由产品人员整理成为需求。 • 开始下一轮的循环。
• 禅道项目管理软件使用PHP + MySQL开发，基于 自主的PHP开发框架──ZenTaoPHP而成。第三方 开发者或者企业可以非常方便的开发插件或者进行 定制。
• 禅道是一款scrum管理工具，并针对国内的实际情 况做了扩展，完整的覆盖从产品到项目到测试的核 心流程。
为什么选择禅道系统？
• 完整覆盖项目管理的核心流程 • 包括产品管理，任务管理和质量管理 • 基于国际流行的敏捷管理方式scrum。 • B/S架构，方便部署、使用。 • 概念简单，容易上手。 • 开源的项目管理软件，可自由进行定制，修改。 • 免费的项目管理软件，降低企业的投入成本。
禅道的使用说明
-Scrum的项目之道
主要内容
• 关于Scrum • 关于禅道 • 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 质量管理 • 我的地盘 • 其他相关
关于禅道
我们是不是这样的呢？
• 大部分项目都还是采用瀑布式管理。 • 开发周期比较长，对市场的变化响应不灵活。 • 产品经常延期发布。 • 产品的质量总是不能满足预期。 • 团队长期加班，工作没有成就感。
借助于工具
借助于禅道:)
关于禅道
禅道概述
• 禅道项目管理系统是什么？ • 为什么选择禅道系统？ • 禅道系统理论基础。 • 禅道系统功能列表。 • 禅道系统用户角色。 • 禅道系统基本概念。 • 禅道系统项目管理的基本流程。 • 禅道系统和scrum的对应关系。
禅道项目管理系统是什么？
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的， 基于LGPL协议，开源免费的项目管理软件，它集 产品管理、项目管理、测试管理于一体，同时还包 含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企 业项目管理的首选。