禅道项目管理工具
禅道项目管理软件的优缺点
禅道项目管理软件的优缺点禅道项目管理软件是一款开源的全生命周期项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
禅道项目管理软件可以提供全生命周期项目管理解决方案、DevOps一体化解决方案、自动化测试管理解决方案。
很多人想了解禅道项目管理软件的优缺点，本篇文章为大家盘点一下禅道项目管理软件的优缺点，为相关企业的选择提供一个参考。
禅道项目管理软件优点1.开源免费，不限商用作为禅道项目管理软件的一大特色，“开源”是从禅道诞生之处就一以贯之的理念，至今已经13年。
禅道项目管理软件作为国产自研的软件，基于ZPL协议发布，开源版代码开放，完全免费，不限商用。
禅道项目管理软件已经帮助了数十万计的企业、团队进行研发项目管理。
2.功能完备，完整通用禅道项目管理软件完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型，内置项目集、产品、项目和执行四个框架，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖研发项目管理的核心流程。
3.本地部署，安全可控禅道支持本地安装部署，完全部署在自己的服务器上，保证企业数据安全。
4.支持扩展，二次开发禅道代码开源，且具有良好的可扩展性，支持二次开发。
用户可以根据自己需求5.持续迭代，技术支持禅道提供的技术支持，包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容。
一对一的远程协助服务也是禅道的一大特色，这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。
禅道没有代理商，所有服务都是官方开发团队提供技术支持，能够为客户提供专业、保障的售后服务。
同时，禅道已经持续更新13年，团队日益壮大，仍在持续迭代，可以提供更多功能。
禅道项目管理软件缺点1.界面设计稍显逊色跟禅道项目管理软件完善强大的功能比起来，它的界面设计上透露着一些理工感。
主色调用的是给人以沉稳可靠感受的蓝色，导航用到些灰色，整体还是偏简洁的，没有过多设计，但是使用起来习惯了这种简洁感，完全不影响功能的使用。
禅道
一、什么是禅道(ZenTao)？禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！二、禅道的设计理念禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。
scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。
禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。
因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。
基于scrum，又不局限于scrum。
禅道还首次创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug 来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。
三、禅道的功能列表：1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。
3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。
6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。
7. 统计功能：丰富的统计表。
8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。
9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。
10. 强大的api机制，方便与其他系统集成。
管理工具概述(project,禅道,OA)
管理工具概述本文描述三个管理工具的使用，从公司、部门、项目三个层面来考虑，并形成适合目前部门的管理体系，以期能使部门团队的建设以及项目建设能更趋于规范化，并以此为基础不断优化来适合变化。
以下对工具做简单概述以明确各个工具的使用范围及功能。
OA办公系统：做为公司流程规范化及无纸化办公的一套工具，部门使用该工具主要处理部门内部事务，如报销、请假、个人的文件存储。
无纸化的办公能节省我们人为处理的时间，提高工作效率，更加关注研发部内部事务的处理。
禅道项目管理系统:从功能上来讲，可以分为三个大部分：产品、项目和测试●产品层面是给产品经理使用的，涉及需求的管理、计划的制定，版本的发布和路线图等功能。
●项目层面是给研发团队使用的，涉及项目的计划、任务、版本等功能。
●测试是给测试团队使用的，主要涉及测试用例、测试计划和和缺陷跟踪管理。
对于部门管理来说，可以使用它来记录各项目小结会议中临时安排的任务（它是形成项目最终结果很重要的过程，直接影响月度计划及项目进度），结合桌面提醒工具，可督促个人待办事项，以及跟踪项目临时任务的完成情况。
从而形成项目小结探讨->任务分配到人->任务提醒->任务跟踪->任务完成，这样的一种体制。
对于目前团队来说，它可做为缺陷管理重要的工具来进行使用，测试计划发布、测试用例编写、测试BUG提交，指派给相应的开发人员，结合桌面提醒工具，可提醒开发人员及时进行BUG修改，形成良性的问题处理机制，也可以此来总结跟踪项目的质量。
Project Server+Project项目管理系统：Project的作用：●在计划阶段生成计划，将项目分解成可跟踪粒度的任务●在实施阶段跟踪项目进展、控制精度、资源和预算●计划的任务有组织层次，较为清晰易懂Project Server的作用：●做为项目经理与项目组员统一的任务中心●做为统一人力资源中心，可供所有项目进行调配●统计人力资源利用情况，以辅助项目做计划●与桌面客户端结合，信息同步，形成完善的项目管理工具●项目经理：日程安排、跟踪、沟通●项目团队：电子邮件和项目经理沟通；PWA查看分配任务、更新任务我们使用这套体系来做为项目管理的手段，可促使项目经理细化分解项目，直到任务的粒度是可跟踪的，有利于团队内部统一查看任务，并领取任务。
禅道项目管理工具使用手册
用户故事创建并提交后进入此界面，在这里可以 进行编辑、变更以及关闭等操作
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（7/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
这是用户故事的编辑界面
ZenTaoPMS使用教程-产品管理（8/9）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
禅道项目管理工具 使用手册
Scrum敏捷开发管理工具实践
SI-TECH/MISO maowei
Srcum敏捷开发过程
敏捷开发管理工具－ZenTaoPMS
• 禅道项目管理系统(ZenTaoPMS)是一款国产的，基于LGPL协议，开 源免费的项目管理软件，它集产品管理、项目管理、测试管理于一 体，同时还包含了事务管理、组织管理等诸多功能，是中小型企业 项目管理的首选。
• 产品经理(Product Owner)
–产品人员主要负责产品管理。
• 研发人员(Developer)
–研发人员负责产品的研发。
• 测试人员(QA)
Team Member
–测试人员保证产品的质量。
• 项目经理(Project Manager or Scrum Master)
–通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（6/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
需求分解成任务后，可以从“任务”视图中查阅的所有任务列 表， 任务可以按照不同分组查询
ZenTaoPMS使用教程－项目管理（7/10）
• 组织管理 • 产品管理 • 项目管理 • 测试管理
通过这个按钮的点 击，可以刷新燃尽 图的曲线。
禅道整个项目流程的使用
禅道整个项目流程的使用项目流程简介禅道是一款开源的项目管理软件，它提供了完整的项目管理工具和协作功能，可以帮助团队高效地完成项目任务。
在使用禅道进行项目管理时，需要按照以下流程进行操作：1.项目创建2.需求管理3.任务分配4.进度跟踪5.缺陷管理6.发布管理项目创建项目创建是禅道中的第一步，它为团队提供了一个统一的项目管理平台。
操作步骤1.登录禅道管理系统2.在主界面点击“新建项目”3.填写项目名称、项目描述等信息4.点击“确定”按钮创建项目需求管理在项目创建完成后，需要进行需求管理，明确项目的目标和需求，以确保项目能够按时完成。
操作步骤1.在项目主界面点击“需求”选项卡2.点击“新建需求”按钮3.填写需求的标题、描述、优先级等信息4.点击“确定”按钮创建需求任务分配在需求管理完成后，需要将需求拆分为具体的任务，并将任务分配给项目成员。
操作步骤1.在需求界面选择一个需求2.点击“拆分任务”按钮3.填写任务的标题、描述、负责人等信息4.点击“确定”按钮创建任务进度跟踪在任务分配完成后，可以通过禅道进行进度跟踪，及时了解项目进展情况。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“开始”按钮开始任务3.定期更新任务的进度4.完成任务后点击“完成”按钮缺陷管理在项目进行过程中，可能会出现各种缺陷和问题，需要及时记录和解决。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“新建缺陷”按钮3.填写缺陷的标题、描述、严重程度等信息4.点击“确定”按钮创建缺陷发布管理在项目开发完成后，需要进行发布管理，将项目交付给用户使用。
操作步骤1.在项目主界面点击“发布”选项卡2.点击“新建发布”按钮3.填写发布的版本号、描述等信息4.点击“确定”按钮创建发布以上是禅道整个项目流程的使用方法和操作步骤。
通过合理地利用禅道的项目管理功能，团队可以更好地协作和组织，提高项目的开发效率。
禅道项目管理 案例
禅道项目管理案例禅道项目管理软件是一个开源的、功能强大的项目管理工具，主要用于项目管理、任务管理、bug跟踪和需求管理。
以下是一个使用禅道进行项目管理的案例：案例背景：某软件开发团队需要进行一个复杂的项目开发，涉及多个模块和功能。
为了确保项目按时交付并满足客户需求，团队决定采用禅道作为项目管理工具。
项目启动阶段：1. 创建项目：在禅道中创建一个新项目，并添加项目的基本信息，如项目名称、项目描述、开始日期和结束日期。
2. 定义需求：将项目需求录入禅道，并对其进行分类和优先级排序。
3. 制定计划：根据需求制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和里程碑。
任务执行阶段：1. 分配任务：将任务分配给各个开发人员，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 跟踪进度：通过禅道实时跟踪任务的进度，了解每个任务的完成情况。
3. 沟通协作：利用禅道的讨论区功能，团队成员可以在线交流和讨论，及时解决问题。
4. 变更管理：如有需求变更，及时在禅道中更新需求，并对项目计划进行调整。
质量控制阶段：1. 代码审查：通过禅道的代码审查功能，对提交的代码进行审核，确保代码质量。
2. 测试管理：将测试用例录入禅道，并进行测试执行和缺陷跟踪。
3. 质量评估：根据测试结果和其他质量指标，对项目质量进行评估。
项目收尾阶段：1. 项目总结：在禅道中整理项目文档和经验教训，为今后的项目提供参考。
2. 项目验收：与客户一起验收项目成果，确保满足客户需求。
3. 项目关闭：在禅道中关闭项目，并对项目进行复盘和评估。
通过禅道项目管理软件的使用，该软件开发团队实现了高效的项目管理、任务分配、进度跟踪和质量保证。
在项目的整个生命周期中，团队成员能够实时了解项目的进展情况，及时沟通协作解决问题。
同时，禅道还为团队提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队更好地评估项目绩效和改进工作流程。
最终，该团队成功按时交付了高质量的项目成果，获得了客户的高度评价。
禅道的使用流程感想
禅道的使用流程感想1. 简介禅道是一款开源的项目管理工具，它提供了丰富的功能和易于使用的界面，可以帮助团队高效地进行项目管理和协作。
在使用禅道的过程中，我深刻感受到了它的优势和便利之处。
2. 注册与登录使用禅道之前，首先需要进行注册并创建一个账号。
注册完成后，可以通过账号登录禅道系统。
3. 项目管理禅道提供了全面的项目管理功能，对于大型项目的管理非常有帮助。
在项目管理页面，可以创建项目、制定项目计划、安排任务等。
通过任务的分配和跟踪，可以清晰地了解项目的进度和状态。
4. 缺陷管理禅道还提供了缺陷管理功能，可以帮助团队及时发现和解决项目中存在的问题。
在缺陷管理页面，可以创建缺陷、分配责任人、进行跟踪和解决。
这样，团队成员可以及时响应和解决缺陷，保证项目顺利进行。
5. 文档管理禅道的文档管理功能可以帮助团队高效地管理和共享文档。
在文档管理页面，可以上传、下载、查看和编辑文档。
这样，团队成员可以方便地找到所需的文档，并进行协同编辑和更新。
6. 任务管理禅道的任务管理功能非常强大，可以帮助团队成员合理安排任务、跟踪任务进度并及时报告。
在任务管理页面，可以创建任务、指派任务负责人、设置任务优先级等。
这样，每个团队成员都清楚自己的任务，能够更好地分工合作。
7. 日志管理禅道的日志管理功能可以帮助团队记录和跟踪项目的相关日志信息。
在日志管理页面，可以记录工作日志、任务完成情况、项目进展等。
这样，团队可以清楚地了解项目的具体情况，方便后续的项目评估和总结。
8. 总结通过使用禅道，我深刻体会到了它在项目管理中的优势和便利之处。
禅道提供了全面的项目管理功能，使团队能够高效地进行任务分配、项目跟踪和问题解决。
除此之外，禅道还提供了文档管理和日志管理等功能，方便团队成员协同工作和进行项目情况记录。
总的来说，禅道是一款非常实用的项目管理工具，我会继续使用并推荐给我的团队成员。
禅道的使用说明
禅道的使用说明禅道的使用说明一、介绍禅道是一款功能强大的项目管理、bug跟踪、需求管理等多功能的软件工具。
本文档将详细介绍如何使用禅道进行项目管理。
二、安装与配置1、环境要求：包括操作系统、Web服务器、PHP版本等要求。
2、与安装：提供安装包，并给出详细的安装步骤。
3、配置禅道：包括数据库配置、邮件配置等。
4、登录与用户管理：介绍如何登录禅道以及用户管理的方法。
三、项目管理1、创建项目：指导如何创建新的项目。
2、项目配置：介绍项目的基本信息配置，包括项目名称、描述、成员等。
3、项目需求管理：说明如何创建需求、分配需求负责人、跟踪需求的进度等。
4、项目任务管理：介绍如何创建任务、指派任务负责人、跟踪任务的进度等。
5、项目缺陷管理：详细说明如何创建缺陷、指派缺陷负责人、跟踪缺陷的解决情况等。
四、协作与交流1、项目文档管理：说明如何、共享项目文档。
2、项目讨论区：介绍如何在禅道上与项目成员进行讨论与沟通。
3、项目日程安排：指导如何设置项目的日程安排，包括会议、待办事项等。
五、统计与报表1、项目进度统计：介绍如何通过禅道项目进度统计报表。
2、缺陷与任务统计：说明如何通过禅道缺陷与任务统计报表。
3、用户工作量统计：指导如何通过禅道用户工作量统计报表。
六、附件本文档涉及的附件请参见附件目录。
七、法律名词及注释1、本文档所涉及的法律名词包括但不限于合同、知识产权、保密协议等。
2、注释：合同：指双方共同遵守的法律文件；知识产权：指个人或团体对其创作的知识或信息所享有的专有权利；保密协议：指双方约定的对涉及商业利益的信息保密的协议。
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n:1 n:1
版本
项目
概述 项目是正在进行的项目，与产品相比，产品就像是10个5年计划，而项目就 像是具体在哪个大桥上的施工工程
团队 一个项目可以设置一个团队，团队是抽调组织中的公司人员。项目中可以设 置仅由团队中的用户参与该项目，当然也可以不做限制
需求 项目中的需求是偏重于实施方案的需求，当然如果不需要细分可以直接关联 产品中的需求
谁来完成
案例6：测试流程
执行人：测试人员 步骤1：测试视图-〉提交测试，可以添加测试任务。
测试任务是测试最终结果。 步骤2：测试视图-〉新增用例，用例用来描述操作
的顺序和期望得到正确的操作结果，他是测试任务 的其中一个分支。 步骤3：在测试任务中选择关联的用例 步骤4：当某个用例测试不通过时，可以点击生成 bug 步骤5：当一个任务中测试用例全部通过时，才应 当任务完成的。
将出现属于个人的所有开发任务或测试任务。 步骤3：选择多个任务，表示这个日期我完成
的任务情况 步骤4：对于项目日志，可以在项目视图中的
日志，看到所有人或某个人的完成情况。需要 的话，可以导出excel
案例5：修复bug任务
执行人：项目开发管理人员 步骤1：项目视图-〉新增任务 步骤2：在新增任务页面，点击“导入bug” 步骤3：指定bug修复产生的新任务指定给
规范
一个产品计划应当对应一个项目 一个产品发布应当对应一个项目的版本 项目任务应当都是来自项目需求和bug修复，
杜绝创建无关联任务 测试用例都应该从属于测试任务，杜绝无
任务的测试用例
结语
工具不能完全代替人的行为的，但是好的工 具可以让你从重复的束缚中，解放出来，让 你只去专注于策略。
任务 一个需求可以分解为多个任务，每个任务可以指派一个人来完成。当然你也 可以新建一个任务没有关联任何需求，但是我们建议用需求来分解任务的方 式
测试任务：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 Bug：项目中的测试为只读，创建与修改将在“测试视图”中详细介绍 版本
项目中的版本是项目阶段性的产物，它包含了多个需求项与多个bug项，表 示解决了一批需求和修复相关的bug之后所得的产物
执行人：项目开发管理人员 步骤1：项目视图-〉需求，可以看到需求
列表 步骤2：对某一条需求点击“分解任务” 步骤3：完成填写之后，随即就产生了新的
任务
案例4：项目日志
执行人：除产品之外项目参与人员 步骤1：对于个人日志，我的地盘-〉我的日志 步骤2：在日历中点击当天或之前的某个日期，
禅道项目管理工具培训
组织、产品、项目、测试
周振华
2012-12-27
组织
方向为权限
1:n 公司
部门 1:n
n:m
是项目参与的用户的组织结构，以及相应的权限
用户 添加用户，指出用户所在的部门
部门 添加部门，人员（用户）组织结构
权限 为每个用户指定权限分组; 一个权限分组表示多个权限模块的组合; 权限模块就是菜单的操作权限; 当然一个用户可以同时拥有多个权限分组
谢谢观看。 再见！
公司 只允许创建一份公司信息，一个公司可以划分多个部门
动态 记录所有最新的操作记录
产品
产品
1:n
模块
1:n 需求
n:1 计划
1:n 路线
方向为路线 图
版本 1:n
产品
概述： 产品是偏重于需求的概念模型，它是对项目的布局与规划
产品 产品的基本信息
模块 产品模块是产品的产品需求分类
的基本信息 步骤2：选定某个产品-〉维护模块，创建
该产品的模块树结构，如：ecshop产品有 用户中心模块，商品订单模块 步骤3：产品视图-〉新增需求，在需求中 可以选择该需求属于哪一个模块
案例2：制定产品的路线图
执行人：产品设计或需求人员 步骤1：产品视图-〉新增计划，选择一个
时间区间 步骤2：产品视图-〉新增发布，选择一个
需求 产品的需求是一种偏重于原始的需求
计划 产品计划是把一个产品划分为多个时间段
版本 产品版本表示发布一个产品，通常作为产品计划的完结
路线 总揽制定的计划与完成的产品时间顺序
任务 1:n
需求 1:n
bug(只读) 1:n
项目
团队
1:n 参与用户
方向为开发 出版本
1:1 项目
测试任务(只读) 1:n
发布时间点 步骤3：产品视图-〉路线图，可以看到按
照时间顺序从上到下排列的计划和发布， 它表示你规划的时间段和验收成果的时间 节点
案例3：产品的需求评审
执行人：产品管理人员 步骤1：产品视图-〉需求，出现需求列表 步骤2：对某个需求点击评审，而后进入填
写评审意见页面
案例4：项目分配任务
1:n 测试用例
测试
测试任务
方向为bug 修复过程
1:n Bug缺陷
1:n
指定用户修bug
各个视图的协作
产品视图
产品设计人员
组织视图
项目需求关联产品需求 项目视图
开发人员
测试任务关联需求 Bug指派到项目中
测试人员 测试视图
案例1：创建产品
执行人：产品设计或需求人员 步骤1：产品视图-〉新增产品，完善产品