北京电影学院课件 制片人工作资料
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北京电影学院课件 制片人工作分析
3 制片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法:现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
推荐-北京电影学院课件：电视剧制片人工作 精品
(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.
(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督
实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执
行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同,
协议的签署.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务.
6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题.
连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.
(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督
实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执
行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同,
协议的签署.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务.
6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题.
连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
北京电影学院课件制片人工作概要
电影制片人工作简介
1 制片人的定义:
一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者.
2 制片人应具备的基本条件:
(1)具有相当水准的政治头脑和政策水平.
(2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力.
(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
1 制片人的定义:
一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者.
2 制片人应具备的基本条件:
(1)具有相当水准的政治头脑和政策水平.
(2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力.
(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
北京电影学院课件制片人工作资料
三 制片主任与阅读剧本: 制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他 关注的是: 1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每一个人物在剧中有多少场戏. 2 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 3 剧中场景的数量和规模. 4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实 景的情况. 5 每场戏以及全剧长度的估计.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法: 管理的概念是由才能出众的人,运用适当的方 法,组织群体实现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力. D 特别计划管理原则:<末>剧在故宫拍摄<登 基>这场戏有一千五百多人参加,服装就有五 千多件,道具一千多件,设计方方面面,必须采 用特殊工作和后勤生活保障工作. 后期制作阶段: 1 协调后期制作中各工种的工作进度. 2 做好宣传和发行的准备工作. 3 善后工作. 4 资金决算工作.
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
制片人如何进行电影制片人教案和培训
制片人如何进行电影制片人教案和培训电影制片人是电影制作过程中不可或缺的角色之一。
他们负责协调和管理整个制片过程，并确保电影的成功完成。
为了提高制片人的能力和技能，制片人教案和培训逐渐成为了必需品。
本文将讨论制片人如何进行电影制片人教案和培训的方法和注意事项。
一、教案的准备在进行电影制片人教案和培训之前，制片人需要准备一个具体而详尽的教案。
教案应包括以下内容：1. 目标和目的：教案应明确教学的目标和目的。
例如，提高制片人的项目管理能力、预算控制能力等。
2. 教学大纲：教案应包含每个教学单元的计划和学习内容。
例如，项目策划、项目执行、后期制作等。
3. 教学方法：教案应选择适合的教学方法，例如讲座、案例分析、讨论、角色扮演等。
4. 教学资源：教案应确定所需的教学资源，例如教材、案例资料、演示设备等。
5. 评估方式：教案应确定学员学习成果的评估方式，例如考试、项目展示等。
二、培训的组织制片人进行教案和培训时，需要进行合理的组织和安排。
以下是一些注意事项：1. 分组培训：根据学员的背景和经验，制片人应考虑将学员分为不同的小组，以便更好地进行学习和交流。
2. 实践案例：制片人可以准备一些实际的电影制片案例，让学员进行分析和讨论。
这有助于学员将理论知识应用于实际情境中。
3. 讲座和讨论：制片人可以进行一些基础知识的讲座，并鼓励学员进行互动和讨论。
这有助于理解和记忆知识点。
4. 角色扮演：通过角色扮演的方式，制片人可以模拟真实的制片现场，让学员体验到真实的工作场景，并锻炼解决问题的能力。
5. 反馈和评估：制片人应定期提供反馈和评估，以帮助学员及时纠正错误并改进自身能力。
三、培训的效果评估为了确保培训的效果，制片人需要进行培训的效果评估。
以下是一些建议：1. 测试和考试：可以通过测试和考试来评估学员对知识的掌握程度。
2. 项目展示：要求学员根据培训所学知识，进行一个完整的项目展示。
制片人可以通过项目展示来评估学员的实际操作能力。
影视制片的运作流程制片管理ppt课件
确定导演，与剧本作者交换和统一创作意图，确定和完善电影文学 剧本；投资方确立项目及主创人员，成立筹备组。 酝酿时期不计入影片摄制周期
2019
-
3
本时期应注意的事项： （1）制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进 行全权管理，是剧组的法人，签署各种合同，编制 预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进 程、安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请 （签订合同）制片主任协助其工作。 （2）制片主任带领制片部门工作，保障摄制组按 时完成任务保障导演提出要求能够顺利实现，保障 摄制组正常运作。 （3）由制片人或制片主任出面聘请导、摄、美、 录、服、化、道等部门主创并与其签订合同。再根 据剧本，以导演为中心，主创人员讨论故事主题及 拍摄内容（有些导演习惯经过讨论形成分镜头剧本 以便于拍摄）
2019 6
摄制组的构成
摄 制 组
导演 部门
导演 执行导演 副导演 导演助理 场记 演员 武术指导 特技师 剪辑 作曲 2019
摄像 部门
美术 部门
美术设计 美术 副美术 美术助理 化妆师 化妆 道具师 道具 服装设计 服装 置景 -
录音 部门
制片 部门
制片人 执行制片人 制片主任 制片 统筹 剧务 场务 会计
2019 5
制片人（代表版权方及投资方对摄制项目进行全权管理，是剧组的法人， 签署各种合同，编制预算、控制经费支出、制定拍摄计划、监督拍摄进程、 安排协调各部门工作等）获得资金后，聘请（签订合同）制片主任协助其工作
制片人或制片主任 根据主创人员初步想法及预算， 制定拍摄计划、拍摄周期等计划
筹备期注意事项
2019 9
剪辑师（后期制作）：根据导演的拍摄脚本和场记单负责剪辑电视剧画面和 声音。剪辑师的工作要在导演的总体艺术把握下完成。 作曲：按照导演的艺术要求，负责全局的音乐、歌曲的创作，并负责联系音 乐制作人、组织乐队完成音乐、歌曲的录制。 二、摄像部门 摄像部门分两个组：摄像组和照明组 （1） 摄像指导：对导演负责，主要是为电视剧获得最佳图象。其专门的任 务包括选择摄像设备和灯光设备，监督摄像和灯光师，决定每个场景的光影造型。 这个工作包括和导演配合建立电视剧的摄像风格和影调，决定镜头和灯光的使用 以便有利于讲述故事的情节。 摄像师负责操作摄像机以实现导演的艺术构想，表现摄像指导的构思。 摄像助理：协助摄像师控制光圈和焦距，负责在每个场景摄制完成以后检查维护 摄像机；负责架设轨道车、升降机、高台，保证摄像机运动安全、流畅、准确。 剧照摄影师：剧照摄影师负责与电视剧有关的剧照拍摄。有些剧组的剧照摄 影由摄像助理来完成。 （2）照明师：是照明总管，对导演和摄影师负责，，负责设计完成内外景的 光影效果。 照明助理：复责协助照明师，完成拍摄现场的光影造型，操作灯光电器设备 安全高效的运作。 照明员：对照明师及助理负责，负责操作和维护灯光和电器设备。
北京电影学院 制片人工作PPT课件
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B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
8
在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
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进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
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(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
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(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
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在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
10
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
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(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
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(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
《制作人谢希仁》课件
结语
谢希仁的意义
谢希仁作为中国著名的电视节目制作人，其作品在中国电视史上占有重 要地位。他的创作理念和艺术风格对后来的电视节目制作产生了深远的 影响。
谢希仁通过制作电视节目，传递了正能量和社会主义核心价值观，为社 会进步和发展做出了积极贡献。
谢希仁的作品具有很高的艺术价值和观赏价值，为观众提供了丰富多彩 的视听享受。
资源。
沟通能力
制作人需具备出色的沟通能力 ，能够与各方利益相关者进行
有效沟通。
决策判断能力
在制作过程应对突发状况和问题。
制作人的工作流程
策划阶段
制作人需进行市场调研、主题策划和预算制 定等前期准备工作。
制作阶段
制作人需监督节目的拍摄、录制和后期制作 ，确保节目质量。
宣传推广
通过各种渠道进行节目宣传，吸引观 众关注和观看。
反馈与改进
根据观众反馈和市场反应，不断调整 和改进节目内容。
《XX电影》制作过程
剧本创作
选角与筹备
谢希仁与编剧团队合作，创作出具有吸引 力的电影剧本。
挑选合适的演员和拍摄团队，进行场地、 道具等准备工作。
拍摄制作
后期制作与发行
按照剧本进行拍摄，注重画面、音效等细 节处理。
公信力，为社会传递正能量。
对未来的展望
随着科技的进步和媒体的发展，电视 节目制作将面临更多的机遇和挑战。 未来的制作人需要具备更加全面的素 质和能力，以应对市场的变化和观众 的需求。
未来的电视节目制作将更加注重创新 和个性化，制作人需要不断探索新的 节目形式和内容，以满足观众的多元 化需求。同时，他们也需要关注新兴 媒体的发展，拓展节目的传播渠道和 影响力。
未来的电视节目制作还需要更加注重 品质和价值，为观众提供有深度、有 内涵的节目内容。制作人应该关注社 会热点和时代精神，通过节目传递正 能量和社会主义核心价值观，为社会 发展做出积极贡献。同时，他们也需 要关注节目制作的各个环节，确保节 目的品质和观赏价值。只有这样，才 能赢得观众的信任和支持，为电视节 目的可持续发展打下坚实的基础。
谢希仁的意义
谢希仁作为中国著名的电视节目制作人，其作品在中国电视史上占有重 要地位。他的创作理念和艺术风格对后来的电视节目制作产生了深远的 影响。
谢希仁通过制作电视节目，传递了正能量和社会主义核心价值观，为社 会进步和发展做出了积极贡献。
谢希仁的作品具有很高的艺术价值和观赏价值，为观众提供了丰富多彩 的视听享受。
资源。
沟通能力
制作人需具备出色的沟通能力 ，能够与各方利益相关者进行
有效沟通。
决策判断能力
在制作过程应对突发状况和问题。
制作人的工作流程
策划阶段
制作人需进行市场调研、主题策划和预算制 定等前期准备工作。
制作阶段
制作人需监督节目的拍摄、录制和后期制作 ，确保节目质量。
宣传推广
通过各种渠道进行节目宣传，吸引观 众关注和观看。
反馈与改进
根据观众反馈和市场反应，不断调整 和改进节目内容。
《XX电影》制作过程
剧本创作
选角与筹备
谢希仁与编剧团队合作，创作出具有吸引 力的电影剧本。
挑选合适的演员和拍摄团队，进行场地、 道具等准备工作。
拍摄制作
后期制作与发行
按照剧本进行拍摄，注重画面、音效等细 节处理。
公信力，为社会传递正能量。
对未来的展望
随着科技的进步和媒体的发展，电视 节目制作将面临更多的机遇和挑战。 未来的制作人需要具备更加全面的素 质和能力，以应对市场的变化和观众 的需求。
未来的电视节目制作将更加注重创新 和个性化，制作人需要不断探索新的 节目形式和内容，以满足观众的多元 化需求。同时，他们也需要关注新兴 媒体的发展，拓展节目的传播渠道和 影响力。
未来的电视节目制作还需要更加注重 品质和价值，为观众提供有深度、有 内涵的节目内容。制作人应该关注社 会热点和时代精神，通过节目传递正 能量和社会主义核心价值观，为社会 发展做出积极贡献。同时，他们也需 要关注节目制作的各个环节，确保节 目的品质和观赏价值。只有这样，才 能赢得观众的信任和支持，为电视节 目的可持续发展打下坚实的基础。
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(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四 制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据. C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实. D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法: 管理的概念是由才能出众的人,运用适当的方 法,组织群体实现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
5 做好思想工作和后勤生活保障工作. 后期制作阶段: 1 协调后期制作中各工种的工作进度. 2 做好宣传和发行的准备工作. 3 善后工作. 4 资金决算工作.
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等. 场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求. 人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
三 制片主任与阅读剧本: 制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他 关注的是: 1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每一个人物在剧中有多少场戏. 2 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 3 剧中场景的数量和规模. 4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实 景的情况. 5 每场戏以及全剧长度的估计.
E 棚内搭景与实景协调拍摄的计划管理原则: 拍摄中要根据制景的周期,气候情况,外联情 况协调安排拍摄计划.
制片主任工作简介
一 制片主任的职责: 1 制片主任是摄制组的行政领导者和组织者. 它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督 实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执 行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同, 协议的签署.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
拍摄难度大. <末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力. D 特别计划管理原则:<末>剧在故宫拍摄<登 基>这场戏有一千五百多人参加,服装就有五 千多件,道具一千多件,设计方方面面,必须采 用特殊场景特殊计划的管理原则.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务. 6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题. 7 加强对外借人员的管理. 8 加强对剧务工作的直接领导. 二 制片主任与导演的关系: 制片主任,导演是全剧组的领导者和组织者.在 管理上,制片主任负责全面工作,在艺术创作 上以导演为中心,他们各施其责,分工不分家, 相互配合,相互尊重,相互支持.