北京电影学院课件 制片人工作分析
北京电影学院课件 制片人工作资料
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
6 特技的数量和要求. 7 摄像,灯光,录音,服装,化装,道具等专业技术 的要求. 8 全剧摄制规模的大小. 9 其他特殊要求. 四 制片主任各阶段主要工作: 剧本准备阶段: 1 研究剧本,熟悉背景材料. 2 分析剧本,搞好市场调查. 3 进行投拍可行性分析和完成报批手续. 拍摄筹备阶段:
1 组建摄制组. 2 研究拍摄剧本和导演阐述. 3 各职能部门设计方案的审核. 4 制定经费预算. 5 编制拍摄计划. 拍摄阶段: 1 拍摄计划的实施和监督. 2 安全生产的管理. 3 经费的使用与控制. 4 协调各职能部门的工作进度.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
制片人工作介绍及职责分析
制片人工作介绍及职责分析制片人是电影、电视剧或其他媒体制作项目中的重要角色，负责整个制作过程的组织和管理。
本文将详细介绍制片人的工作内容和职责分析。
一、工作职责制片人的职责可以大致分为以下几个方面：1. 策划和项目开发：制片人需要与编剧、导演等人合作，共同策划项目的整体架构和剧情发展。
他们要根据市场需求和观众喜好，选择合适的题材和故事，并推动项目的开发和前期准备工作。
2. 预算和融资管理：制片人需要根据项目的规模和要求，制定详细的预算计划，并负责融资的筹备和安排。
他们要与投资方进行谈判，争取到足够的资金支持，并确保项目的经济可行性。
3. 制片管理：制片人在项目实施阶段起到核心的组织和协调作用。
他们要负责招募和管理团队成员，包括摄影师、剪辑师、演员等，并制定详细的工作计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
4. 资源调配和协调：制片人需要与各个部门密切合作，包括摄影、美术、服装等，确保项目所需的资源得到妥善调配和使用。
他们要处理和协调各种问题和挑战，确保制作进程顺利进行。
5. 风险管理与投诉处理：制片人要善于分析和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。
他们需要妥善处理投诉和纠纷，保持项目的良好形象和声誉。
6. 后期制作和宣传推广：制片人要参与剪辑和后期制作的过程，确保最终作品的质量达到预期效果。
他们还要负责电影或电视剧的宣传推广工作，包括泛媒体宣传、电影节参展、媒体报道等。
二、技能要求要成为一名优秀的制片人，需要具备以下技能和素质：1. 项目管理能力：制片人需要具备统筹规划和组织协调的能力，能够有效管理和控制项目进度和质量。
2. 财务和商务能力：制片人需要具备财务管理和商务谈判的能力，能够制定合理的预算计划，并与投资方进行有效的沟通和协商。
3. 创意和创新能力：制片人需要具备创意思维和敏锐的市场洞察力，能够找到有吸引力的题材和创新的营销策略。
4. 沟通和协调能力：制片人需要与各个部门和团队成员进行有效的沟通和合作，能够处理和化解各种冲突和挑战。
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(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
(4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作.
(5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督
实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执
行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同,
协议的签署.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务.
6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题.
连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
拍摄难度大.
<末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
制片人的职责和职能分析
制片人的职责和职能分析制片人是电影、电视、广播、音乐等媒体产业中不可或缺的重要角色，负责统筹筹备、组织、协调和监督项目的全过程。
本文将对制片人的职责和职能进行分析，以便更好地了解这一职业的重要性和特点。
一、项目开发和策划制片人作为项目的主创人之一，负责挑选优秀的创意和故事内容，并进行市场调研和分析，以确定项目的投资价值和市场前景。
在策划阶段，制片人与编剧、导演等创作人员紧密合作，共同制定项目的整体策略和目标。
二、预算控制和资源管理制片人需要具备良好的财务管理能力，负责项目的预算编制和控制。
在预算编制时，制片人需要考虑各个环节的资金需求，并合理分配和利用有限的资源，以确保项目的顺利进行。
同时，制片人还需要与各种供应商和项目团队进行合作，确保资源的及时供应和有效利用。
三、招募和管理团队制片人是一个团队的领导者，需要招募和管理一个专业的团队来实现项目的目标。
制片人必须具备良好的人际沟通和领导能力，与各个部门负责人协调工作，并在需要时做出有效的决策。
团队的成功与否直接关系到项目的质量和效益，因此制片人需要建立良好的沟通和工作氛围，以提高团队的凝聚力和合作效率。
四、合同谈判和风险管理制片人需要与投资方、演员、制作公司等多方进行合同谈判，并对合同的内容和风险进行全面的评估和管理。
制片人需要确保合同的合法性和严谨性，以保护项目和企业的利益。
同时，制片人还需要具备风险管理的能力，灵活应对项目中可能遇到的各种挑战和困难，以及及时调整项目的策略和方向。
五、后期制作和宣传推广制片人在项目的后期制作阶段扮演着重要的角色，需要确保项目的质量和效果达到预期要求。
制片人需要与剪辑师、音效师、配乐师等专业人员进行沟通和协调，以打造出高质量的作品。
同时，在项目完成后，制片人还需要制定宣传推广策略，并与市场部门合作，将作品推向市场，以实现良好的市场反响和经济效益。
总结制片人的职责和职能非常复杂和多样化，需要具备全面的专业知识和技能。
北京电影学院课件制片人工作概要
1 制片人的定义:
一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者.
2 制片人应具备的基本条件:
(1)具有相当水准的政治头脑和政策水平.
(2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力.
(3)具有较强的经济意识和经济管理能力.
(4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
3 制片人的职责范围:
(1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景.
(2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
制片人的角色与职责分析
制片人的角色与职责分析制片人是电影、电视或其他艺术创作项目的关键人物之一，他们负责监督和管理创作过程中的各种方面。
本文将对制片人的角色和职责进行分析，以帮助读者更好地理解他们在影视行业中的重要性。
一、制片人的角色1. 项目策划者制片人在项目初期就扮演着策划者的角色。
他们与编剧、导演等创作人员一起讨论故事情节、人物设定等创作要素，确保项目拥有有吸引力和商业价值的内容。
2. 资金筹集者制片人是项目的资金筹集者和管理者。
他们利用自身的资源和人脉，与投资者、制作公司等合作伙伴洽谈，确保项目有足够的经费支持。
同时，他们还要制定预算并监督资金使用，以保证项目顺利进行。
3. 团队组织者制片人负责组建和管理项目的核心团队，包括导演、编剧、摄影师、演员等。
他们根据项目需求，寻找合适的人才，并确保各个部门之间的协调合作，以保证整个创作过程的顺利进行。
4. 时间安排者制片人需要制定详细的项目计划，并监督进度的执行。
他们要确保在规定的时间内完成拍摄、后期制作等各个环节，并协调解决可能出现的延误和问题。
5. 风险管理者制片人必须对项目进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
他们要面对各种可能的挑战，如预算超支、演员变动、自然灾害等，以保证项目的顺利进行和成功完成。
二、制片人的职责1. 负责项目的合规性制片人需要了解并遵守相关的法律、政策和行业规范，确保项目的合规性。
他们要办理相关的许可证和审批手续，并处理好著作权和知识产权等法律问题。
2. 协调与沟通制片人在项目中扮演协调者和沟通者的角色。
他们要与各个创作人员、合作伙伴和相关部门进行有效的沟通和协调，确保项目的各项工作顺利进行。
3. 质量把控制片人要确保项目的质量达到或超过预期。
他们需要参与核心创作过程，给予专业建议和指导，并监督后期制作等关键环节，以保证最终作品的满意度和市场竞争力。
4. 市场推广制片人还负责项目的市场推广和发行。
他们要制定推广策略，与营销团队一起进行市场定位和宣传活动，以最大程度地提升作品的知名度和收益。
制片人的工作流程解析
制片人的工作流程解析制片人是电影、电视剧或其他媒体作品的关键角色之一，他们负责管理和协调项目的各个方面，以确保作品的顺利制作和成功发行。
在本文中，我们将对制片人的工作流程进行解析，包括项目策划、预算管理、招募团队、制片进程和后期工作等内容。
一、项目策划制片人在项目策划阶段扮演着重要的角色。
他们需要与编剧、导演以及其他相关人员合作，共同开发并细化创作理念。
制片人必须了解目标观众、市场需求和竞争情况，确保项目的独特性和市场可行性。
在此过程中，制片人还需要与投资方进行沟通和谈判，确保项目获得足够的资金支持。
二、预算管理制片人在制作过程中负责管理项目的预算。
他们需要与财务团队密切合作，确保项目的资金分配合理有效。
制片人需要掌握各个环节的成本，并进行预测和控制，以确保整个项目在预算范围内运作。
此外，制片人还需要考虑到后期工作、市场推广等费用，并进行相应的预留。
三、招募团队制片人需要负责招募并管理项目的团队。
他们会与导演、摄影师、艺术指导、编剧等各个领域的专业人员进行合作。
制片人需要对人员的技术能力、工作经验和合作能力进行评估，并与团队成员达成合适的合同。
他们还需要协调团队的工作安排，确保项目的进度和质量。
四、制片进程制片人在项目的制片进程中起到了至关重要的作用。
他们需要与各个部门密切合作，协调和解决各类问题。
制片人必须了解整个制片过程的各个环节，从前期筹备到拍摄、后期制作直至最终的发行宣传。
他们需要与导演、摄制组、剪辑师等人员密切合作，并对进度、质量和预算进行监控。
制片人还需要协调解决拍摄现场的各类问题，如场地许可、演员安排、器材租借等。
五、后期工作制片人在作品的后期阶段仍然扮演着重要角色。
他们需要与剪辑师、音效师、音乐制作人等专业人员紧密合作，确保作品在剪辑、配乐、音效制作等方面达到制片的要求。
此外，制片人还需要参与市场营销策略的制定，并与发行渠道进行协商和洽谈，在确保作品质量的同时，最大化地推广和销售作品。
北京电影学院 制片人工作PPT课件
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等.
场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求.
人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
8
在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据.
C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实.
D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
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进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力.
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(3)同类项合并的计划管理原则:
A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”.
B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则.
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(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等.
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3 制片人的职责范围: (1)剧本管理:制片人总是首先把精力集中在剧 本上.但他和编剧,导演对剧本的关注点是不 同的.制片人关注的主要是:组织剧本创作,掌 握著作权或改编权,选择剧作者,评估商业前 景. (2)选择导演和主要演员:筹备阶段制片人开始 选择导演并与导演,编剧一起讨论剧本,协商 制片经费标准,拍片进度,周期计划,开拍日期, 场景设计,指定演员.
(2)整体计划的形成: <末>剧反映的是四个不同的历史时期,具有突 出的自身特点:清末要突出”末”字,民国要 突出”乱”字,抗战要突出”暗”字,解放以 后要突出”新”字.须根据不同情况制定整 体计划. A 将全剧分为四个大的阶段进行,宫廷部分11 集,天津部分5集,伪满部分6集,解放以后6集. 一切筹备工作,演员选择,合同签定,演员进组 时间,服,化,道,场景的设计和制作都要按照 这个原则实施.
4 连续剧制片管理的概念,任务和方法:现其目标的过程. 电视剧的制作程序分为筹备阶段,拍摄阶段和 后期制作阶段.每一个阶段都有各自的管理 重点和内容.以下我们以电视剧<末代皇帝> 为例,重点介绍拍摄阶段的计划管理: (1)连续性带来制片管理的复杂性: 连续剧的长表现为时间跨度大,场景复杂,人物 众多,
电影制片人工作简介
1 制片人的定义: 一部影片的主持者.通常是影片的投资者或代 理人.他有权选择剧本,决定导演和主角,控制 拍摄时间和成本.一般来讲,他负责电视剧从 酝酿直至销售,是生产经营的组织者. 2 制片人应具备的基本条件: (1)具有相当水准的政治头脑和政策水平. (2)具有较高的艺术功力或艺术鉴赏力. (3)具有较强的经济意识和经济管理能力. (4)具有较强的组织才能和社会活动能力.
(3)同类项合并的计划管理原则: A 以场景为主的计划管理原则:不同的集数,不 同的演员,只要是发生在同一场景的事件,要 一次性集中拍摄,避免”二进宫”. B 以演员为主的计划管理原则:如场景简单,准 备工作方便,可尽快解放一些演员,能节省劳 务合同费,主要演员另有任务,时间较紧的情 况下,也可采用此原则. C 以组织工作为主的计划管理原则:如<末>剧 十天时间内连续换了九个场景,拍摄了”婉 容头婚”,”文绣
(3)制片文书管理:它包括剧本,总体计划,分类 细目表,生产计划表,拍摄计划,演员工作往返 日程表,每日拍摄通知单及生产进度表,费用 报表,场记用表格等. (4)预算和费用控制:有了较精确的预算还要控 制经费的使用,这是制片人贯穿全程的工作. (5)科学计划管理:管理的三大要素是:计划(如 何实现),组织(那些力量去实现),控制(在实现 过程中的偏离).实施拍摄的依据是计划.它包 括:总体计划,创作计划,拍摄计划,演员工作 日程计划,置景计划,生产进度计划,资金运筹 计划,后期工作计划,宣传发行计划等.
5 协调导,表演及职能部门的关系,尊重导演意 见,带领全组团结一致完成任务. 6 负责处理,协调工作中发生的争议或其他重 大问题. 7 加强对外借人员的管理. 8 加强对剧务工作的直接领导. 二 制片主任与导演的关系: 制片主任,导演是全剧组的领导者和组织者.在 管理上,制片主任负责全面工作,在艺术创作 上以导演为中心,他们各施其责,分工不分家, 相互配合,相互尊重,相互支持.
B 在整体计划原则下,在分镜头剧本(导演工作 台本)的基础上制定每一阶段的场景和人物 表.如:宫廷部分132个场景,伪满部分92个场 景等. 场景表内容包括:场景,实拍地点,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,主要人物,群众演员和 道具要求. 人物表内容包括:人物,演员,场景,剧情提要,景 时,景别,镜头号,集数,群众演员人数.
E 棚内搭景与实景协调拍摄的计划管理原则: 拍摄中要根据制景的周期,气候情况,外联情 况协调安排拍摄计划.
制片主任工作简介
一 制片主任的职责: 1 制片主任是摄制组的行政领导者和组织者. 它直接对投资方或主管部门负责. 2 与导演密切配合,共同制定拍摄计划并监督 实施,保证拍摄正常进行. 3 制定经费预算,掌握和省批经费开支,严格执 行财经制度. 4 负责对外联系工作,负责对单位或个人合同, 协议的签署.
拍摄难度大. <末代皇帝>全剧28集,时间跨度52年(清末,民 国,抗日战争,解放以后),全剧长24小时相当 于15部电影长度,大小场景403个,外景地涉 及9省13各城市,主要演员117人,群众演员 35,000人次,调动了部队,马匹,烟火,专列,飞 机和轮船,群众演员100人—1500人的场面 共拍摄了100多个工作日,置了5台大景,建筑 面积1700百多平方米,高峰期摄制组工作人 员达350多人,这些数字足以说明连续性给制 片管理带来的复杂性.
在拍摄中这两个表是非常重要的,是决策者制 定计划,考虑问题,协调各部门工作的主要依 据. C 在两个表的基础上开展涉外工作,落实场景 细节和演员的组织工作,制定可行的月,周,日 具体拍摄计划,并确保落实. D 计划须不断地调整和修正.因为计划是受导 演对每一场戏的把握程度,演员的合同期,制 景,道具与服装设计等周期的制约.
三 制片主任与阅读剧本: 制片主任对剧本的关注点与导演是不同的,他 关注的是: 1 剧中主要人物,次要人物及群众角色的数量 和每一个人物在剧中有多少场戏. 2 事件发生的年代,时间,季节和时辰. 3 剧中场景的数量和规模. 4 内\外景的比例,以及搭景,加工和可能借用实 景的情况. 5 每场戏以及全剧长度的估计.
进宫”,”溥仪进宫”,”清军溃败”,”良弼被刺” 几场戏.每天工作十六小时,共录了六小时多 的素材.大婚一场戏,参加演员近千人,各种车 辆一百辆,马二十匹,封锁了三条街道,五个路 口,三套设备同时拍摄.其目的是利用摄制组 精力充沛时期,较短时间内拍出众多重场戏, 高度集中人力,物力,追求最大效力. D 特别计划管理原则:<末>剧在故宫拍摄<登 基>这场戏有一千五百多人参加,服装就有五 千多件,道具一千多件,设计方方面面,必须采 用特殊场景特殊计划的管理原则.