软件项目的策划书.doc
软件创意策划书格式3篇
软件创意策划书格式3篇篇一软件创意策划书一、项目概述1. 项目名称：[软件名称]2. 项目背景：简要介绍软件的开发背景和动机。
3. 项目目标：明确软件的主要目标和预期效果。
4. 项目受众：描述软件的目标用户群体。
二、软件功能1. 核心功能：详细列出软件的主要功能和特点。
2. 用户界面：描述软件的用户界面设计和交互方式。
3. 数据管理：说明软件如何管理和存储数据。
4. 安全性：讨论软件的安全措施和用户数据保护。
三、市场分析1. 市场需求：分析目标市场对类似软件的需求情况。
2. 竞争情况：研究竞争对手的产品和优势。
3. 市场趋势：探讨软件行业的发展趋势和未来机会。
四、技术实现1. 技术选型：选择适合项目的技术框架和开发工具。
2. 开发计划：制定软件的开发时间表和里程碑。
3. 测试计划：描述软件的测试策略和质量保证措施。
五、商业模式1. 盈利模式：探讨软件的盈利途径，如付费、订阅、广告等。
2. 定价策略：确定软件的定价策略和价格定位。
3. 合作伙伴：考虑与其他企业或机构的合作机会。
六、营销策略1. 品牌建设：制定软件的品牌推广计划。
2. 用户获取：描述如何吸引和获取用户。
3. 用户留存：讨论如何提高用户的满意度和忠诚度。
七、团队组成1. 核心团队：介绍项目的核心成员和他们的职责。
2. 技能要求：列出团队成员所需的技能和经验。
3. 团队优势：强调团队的优势和能力。
八、预算规划1. 开发成本：估算软件的开发成本，包括人力、技术和设备等方面的费用。
2. 运营成本：考虑软件的运营和维护成本。
3. 收入预测：预测软件的收入情况和盈利潜力。
九、风险评估1. 技术风险：分析可能面临的技术挑战和解决方案。
2. 市场风险：评估市场需求和竞争情况的不确定性。
3. 法律风险：考虑软件可能涉及的法律问题和合规要求。
2. 未来展望：展望软件的发展前景和潜在机会。
篇二软件创意策划书格式一、引言（一）背景随着科技的不断发展，软件行业也在迅速崛起。
软件开发策划书(共4篇)
软件开发策划书（共4篇）第1篇：开发软件策划书怎样写开发软件策划书？需求分析文档结构=================================1.引言1.1.编写目的1.2.背景说明1.3.术语定义1.4.参考资料2.任务概述2.1.目标2.2.用户的特点2.3.假定与约束3.需求规定3.1.对功能的规定3.2.对性能的规定3.2.1.精度3.2.2.时间特性要求3.2.3.灵活性3.3.输入输出要求3.4.数据管理能力要求3.5.故障处理要求3.6.其它专门要求4.运行环境设定4.1.设备4.2.支持软件4.3.接口4.4.控制5.缩写词表6.参考文献================================= 设计文档结构 =================================1.前言2.摘要3.需求分析3.1.企业生产经营概况3.2.企业经营目标及策略（近期及远期）3.3.实施需求3.4.实施目标3.5.实施约束3.6.实施功能要求3.7.实施信息要求3.8.实施性能要求4.总体方案与结构4.1.制定总体结构的出发点4.2.体系结构4.3.应用系统结构4.4.支撑系统结构4.5.信息分类编码体系5.I2DEF模型5.1.模型选择说明5.2.I2DEF模型设计规范5.3.结构模型5.3.1.系统/功能分解树5.3.2.构件图5.4.动态模型5.4.1.事件流程图5.4.2.事件汇总图5.4.3.工作案例图5.4.4.典型事件跟踪图5.5.功能模型5.5.1.数据流程图5.5.2.数据汇总图5.5.3.功能调用图6.资源需求7.系统配置7.1.配置原则7.2.硬件配置7.3.软件配置8.接口8.1.内部接口8.2.外部接口9.组织机构及人员配置9.1.现行组织机构9.2.开发运行的组织机构9.3.人员配置与培训10.关键技术10.1.关键技术的提出10.2.关键技术的一般说明 10.3.关键技术的实现方案11.方案实施的技术路线和实施计划 11.1.实施的技术路线11.2.实施计划12.投资概算及资金规划12.1.投资概算12.2.资金规划13.经济分析13.1.经济效益分析13.2.财务评价分析13.3.社会效益、战略效益分析 13.4.经济评价的结论和建议14.缩写词表15.参考文献第2篇：软件开发策划书一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。
软件策划书4篇
软件策划书4篇?动地点：学院生活区活动时间：XX年11月24日活动对象：全校师生活动方式：在展区内展示商家提供的五金产品，供学生试用和介绍；对于部分产品的现场销售，企业需要对销售的产品进行三包和售后担保；展示一些匹配方案，以吸引学生将来匹配机器；以商户名义在现场设立维护咨询办公室，人员由IT区提供支持。
活动现场所需设备展会所需展品由商户自行提供现场服务处笔记本1台（it地带）所需主机（it区域）现场宣传设备（一对音响，一个话筒）（it地带）一台顶级样品机（商户）太阳伞四把（商家）活动宣传商家可提供店面照片及代理证书资料，为商家做品牌宣传；通过电脑（屏幕保护程序、宣传片）进行活动宣传；现场解说（商家品牌推广，商品介绍）；7活动彩色喷绘海报（it区）传单：活动前传单商家品牌宣传单活动现场问卷（包括商业标识）网络宣传：通过it地带网站主页进行宣传广播宣传：通过大学广播进行宣传活动流程活动时间：XX年11月24日。
活动日的具体日程安排如下：8：30后勤保障到位9:00至10:30为会场11：00活动正式开始每隔一段时间用电脑抽奖，选出几个“幸运星”，奖励不同级别的奖品（奖品由商家提供）17：00 活动结束活动现场服务部处理现场产品订购与交易事务为活动现场提供后勤支持活动说明作为软件园中最具影响力的社区，it园区有责任和义务承担起普及硬件知识的重要任务。
我们希望与企业建立长期合作伙伴关系，以提高企业品牌在学生中的影响力，并为it 社区的宣传提供良好机会。
大学生的生活丰富多彩。
大学生是一个具有巨大市场潜力的特殊群体。
It专区不仅可以为您的品牌树立形象并扩大其影响力，而且该活动也是您的产品直接进入学生市场的绝佳机会。
您的利益和我们活动的成功是我们最大的愿望！一、活动目的围绕怀化学院“三位一体”、“一个中心、两个突破”的方针，为怀化学院学生提供一个施展才华、挖掘大学生潜能、提升大学生计算机专业知识应用能力的平台，激发广大学生对软件开发的兴趣，引导和鼓励广大学生积极参与科技创新和实践活动，发扬艰苦创业、团结协作的精神，营造良好的学习和科研氛围，认真落实教学质量和教学改革工程，提高教育质量，促进合作与交流。
软件项目计划书
软件项目计划书软件项目计划书篇一一、企业概况天津桓xxx有限公司成立于20xx年12月，位于天津市南开区高新技术产业园区的中心地带（白堤路）。
是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。
员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良，其中：专业技术人员20人，全部是大专以上学历，能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。
公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商，并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。
而且销售额连续两年名列前两位，获得用友集团的表扬和鼓励。
公司内部管理制度合理适宜。
外部社会关系广泛良好。
经过不断地改进和完善，已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。
为适应业务发展的需要，壮大经营规模，进一步增强核心竞争力，公司决定启动以“追求客户全面满意，扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。
我们相信，通过努力，在以北京用友集团为后盾，桓博公司将成为更具综合实力的企业，也将为加速提高天津地区企业信息化技术应用水平，做出更大贡献。
二、营销计划公司不仅注重短期目标，更加重视长期发展。
公司将秉承“重诚信，竭精心，尽全力，为客户着想，让客户满意”服务理念，在日常业务中不断丰富公司品牌内涵，努力拓宽渠道，扩大市场知名度及美誉度，激活市场，带动人气，力求在天津大部分地区实现销售增长，成为天津地区财务软件的最大代理服务商。
1、目标市场：创业前期（两年内）目标主要集中在天津及周围区县的小型企业，个体经营和一般事业单位，在后期（两年后）逐步进入天津的大型企事业单位，占领这部分增值潜力最大的市场。
2、企业定位：“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务，推动软件信息化的普及。
3、使用价格：参考报价4、营销队伍：在创业初期，为了降低企业的运营成本，大部分的宣传工作都由本公司的成员承担；在企业不断发展过程中，再适时招纳一定数量新成员（15名左右）专门从事企业营销策划的工作。
软件项目之配置管理计划(范文1)
XXXX项目配置管理计划简介本计划描述了配置组织结构以及贯穿项目组日常工作，由项目组识别并定义的一系列的配置项的实践过程。
1.1文档目的定义配置管理的职责、所需资源以及描述实施过程中一系列的配置管理活动，指导项目软件配置管理工作。
1.2适用范围本计划适用于XXXX项目的软件配置管理活动的制定。
1.3项目背景描述略。
1.4术语与缩略语软件配置管理：简称 SCM（Software Configuration Management），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置项目标识：（Configuration Indentification）对软件项目在开发过程中的资源进行标识，以便标识。
配置审计：（Configuration Audit）对软件配置管理过程中的行动进行检查。
资源2.1配置管理组织架构图配置管理的组织架构主要角色有公司的配置管理（Configuration Management，CM），项目的配置管理（Configuration Management，CM），项目经理（Project manager，PM），以及配置管理审批人和项目成员。
图1 组织架构图2.2关键角色和职责配置管理员项目组中负责配置管理工作的角色，负责计划和控制配置管理过程。
在某一开发阶段通过评审或某一质量检查点通过审核后，配置管理员负责统计添加或修改相关产出物的最新有效版本以及审核证明。
配置管理委员会（CCB）CCB 是一个虚拟的小组，对配置管理各项活动拥有决策权（例如审批配置管理计划，审批配置项变更请求等）。
CCB 的决策采用“少数服从多数”的原则。
主要成员：甲方项目经理、高层领导、需求专家、架构专家、配置管理人员、测试专家和质量保证人员。
2.3所需资源表1 配置管理工具及辅助软件工具名称发布公司用途GitLab GitLab 配置库管理工具，主要源代码SVN Apache软件基金会配置库管理工具，主要是文档Microsoft Office Microsoft 办公工具Microsoft Project Microsoft 办公工具SCM 活动3.1配置库的创建和授权项目配置库创建项目配置库申请审批通过后，项目经理通过一体化运维平台的工作单给项目组配置管理员，要求开通配置库，并说明项目人员权限。
计算机软件开发策划书
计算机软件开发策划书计算机软件开发策划书一、项目背景和目标1. 项目背景：随着计算机技术的快速发展，软件已经成为各行业发展的重要支撑。
本项目旨在开发一款能够提高效率、降低成本的计算机软件。
2. 项目目标：开发一款功能完善、易于使用、稳定可靠的软件，满足用户需求，并在市场上获得一定的市场份额。
二、项目范围1. 功能需求：用户可以通过软件完成特定的任务，如数据处理、图像处理、文字编辑等。
2. 技术需求：软件要求具备良好的系统兼容性、运行稳定性和响应速度，使用起来简单、直观。
3. 人员需求：项目团队需要包含软件开发人员、测试人员、项目经理等。
三、项目计划1. 项目启动阶段（一个月）：- 确定项目目标和范围；- 成立项目团队，并明确各人员职责；- 制定项目计划和时间表。
2. 需求分析阶段（两个月）：- 调研市场需求和竞争情况，明确软件需求和用户痛点；- 制定详细的需求规格说明书，包括功能和界面设计。
3. 软件设计阶段（三个月）：- 进行软件架构设计，确定使用的开发平台和技术栈；- 制定详细的软件设计文档，包括模块划分和模块接口定义。
4. 软件开发阶段（六个月）：- 各开发人员根据设计文档进行开发工作；- 定期开展开发进度会议，解决开发过程中的问题。
5. 软件测试阶段（两个月）：- 进行系统测试、模块测试和集成测试，确保软件的功能正常运行；- 修改和优化软件，保证其稳定性和可靠性。
6. 正式发布阶段（一个月）：- 完成软件的安装程序和用户手册；- 进行软件发布和市场推广。
四、项目风险和对策1. 技术风险：可能遇到技术难题或开发进度延误的情况。
- 对策：建立技术能力强的开发团队，及时调整和优化开发计划，确保项目进度和质量。
2. 人员风险：可能由于人员离职或加班过度而影响项目进展。
- 对策：建立健全的人员管理机制，合理分配工作负荷，提供良好的工作环境，保障人员稳定性和工作效率。
3. 需求风险：需求变更频繁，项目目标不明确。
软件测试项目策划书3篇
软件测试项目策划书3篇篇一软件测试项目策划书一、项目背景随着[软件名称]的开发接近尾声，为了确保软件的质量和稳定性，需要进行全面而有效的测试。
二、项目目标1. 发现软件中存在的缺陷和问题。
2. 确保软件功能的正确性和完整性。
3. 评估软件的性能和兼容性。
4. 提高软件的用户体验。
三、测试范围1. 软件的所有功能模块。
2. 与其他系统的接口。
3. 用户界面的易用性和美观性。
四、测试策略1. 采用多种测试方法，如功能测试、性能测试、兼容性测试、安全测试等。
2. 制定详细的测试用例，覆盖各种场景和边界条件。
3. 进行回归测试，确保修复的缺陷没有引入新的问题。
五、测试资源需求1. 测试人员：[具体人数和技能要求]。
2. 测试设备：[所需的硬件设备]。
3. 测试时间：[预计的测试周期]。
六、测试进度安排1. [具体时间段 1]：完成测试计划和测试用例编写。
2. [具体时间段 2]：进行功能测试。
3. [具体时间段 3]：进行性能测试和兼容性测试。
4. [具体时间段 4]：完成缺陷修复和回归测试。
5. [具体时间段 5]：编写测试报告。
七、风险与应对措施1. 风险：测试时间不足。
应对措施：合理安排测试进度，优先测试关键功能。
2. 风险：发现的缺陷较多，修复时间长。
应对措施：与开发团队密切沟通，及时调整修复计划。
3. 风险：测试环境不稳定。
应对措施：提前准备备用环境，确保测试的连续性。
八、沟通计划1. 定期召开测试团队与开发团队的沟通会议。
2. 及时向项目管理团队汇报测试进度和发现的问题。
九、项目结束标准1. 所有测试用例执行完毕。
2. 缺陷修复率达到规定要求。
3. 软件性能和兼容性满足预期。
十、预算包括测试人员薪资、测试设备采购或租赁费用等，列出具体的预算金额。
篇二《软件测试项目策划书》一、项目背景随着软件行业的迅速发展，软件质量的重要性日益凸显。
为了确保软件产品能够满足用户需求和期望，高质量的软件测试成为关键环节。
电脑办公软件策划书3篇
电脑办公软件策划书3篇篇一《电脑办公软件策划书》一、引言随着信息技术的飞速发展，电脑办公软件在日常工作和学习中扮演着越来越重要的角色。
为了提高员工和学生的办公效率，提升工作和学习质量，我们计划推出一系列关于电脑办公软件的培训和推广活动。
本策划书旨在详细阐述活动的目标、内容、实施步骤、预算以及预期效果等方面，以确保活动的顺利开展和取得预期成果。
二、活动目标1. 提高员工和学生对电脑办公软件的熟练程度，使其能够更加高效地完成工作和学习任务。
2. 培养员工和学生的创新思维和解决问题的能力，通过办公软件的应用实现工作和学习的优化。
3. 增强团队协作意识，促进员工和学生之间的沟通与合作。
4. 提升公司或学校的整体办公效率和竞争力。
三、活动内容1. 培训课程开设基础办公软件课程，包括 Word、Excel、PowerPoint 等的使用技巧和功能介绍。
举办高级办公软件课程，如数据处理与分析、图表制作、幻灯片设计等。
组织案例分析和实践操作课程，让学员通过实际案例加深对办公软件的理解和应用。
2. 软件推广活动举办办公软件使用技巧大赛，鼓励员工和学生积极参与，提高软件使用水平。
发放办公软件使用手册和教程，方便学员随时学习和参考。
在公司或学校内部网站上开设办公软件学习专栏，提供相关资源和学习资料。
3. 个性化辅导针对个别学员的需求，提供个性化的辅导服务，帮助解决软件使用中遇到的问题。
建立学员反馈机制，及时了解学员的学习情况和需求，调整培训内容和方式。
四、实施步骤1. 筹备阶段（[具体时间 1]）组建活动策划团队，明确各成员的职责和分工。
调研员工和学生的办公软件使用情况和需求，确定培训内容和课程设置。
联系培训讲师和专家，确定授课时间和地点。
准备培训教材、教具和学习资料。
2. 培训阶段（[具体时间 2]）按照课程安排进行培训课程的讲授，确保学员能够掌握办公软件的基本操作和应用技巧。
组织实践操作和案例分析活动，让学员在实际应用中巩固所学知识。
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软件项目的策划书
项目策划书
项目名称：云比特办公系统
客户名称：待定
策划完成日期：待定
第一部分项目背景介绍
数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。
该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的内部管理，降低了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不但提高了办公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更现代化、系统化、完善化。
此办公平台是在北京云比特专家对千余家学校实际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及管理理念的基础之上，提炼出了站内信息、档案管理、文件管理、教学管理、资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。
且具有“界面友好、功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。
彻底实现办公“无纸化”，随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。
第二部分产品/服务
云比特办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于学校的校务办公的网络办公软件。
所谓“精简”是相对于我们云比特办公系统标准版而言的，精简版功能模块更加精简，适用于学校内行政办公管
理，加强学生处对学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学安排等管理，并能灵活快速的上传下达学校与各部门，各教工之间文件传达与会议安排等。
该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，有效节约学校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有效管理；产品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。
对于此次产品研发使用到了很多的新技术，如Ext框架，jQuery UI，Ajax等等为产品开发工作带来了很大的效益。
第三部分项目研发
（一）项目整体模块示意图
（二）功能模块
研发定位
站内信息其中包括收件箱、草稿箱、已发送、已删除、写信息等功能模块，应用数据、网络、加密及权限设定等技术，实现了信息从我们的写信息，到已发送成功或者保存到草稿箱，及我们收件箱里的信息和已删除的信息整个过程的全自动化，最终完成了我们的信息传输。
其中在信息的传输过程当中，我们还可以对收件箱，已发送、已删除的信息进行回复、转发和删除等功能操作，对于保存到草稿箱中的信息我们可以直接进行发送或者再次进行存入草稿箱。
产品特色
实现教工日常办公时信息的发送，接收传输，及信件的回复、转发、查询等，同时给教工办公节省了大量的时间也提高了办公效率；拥有统一的页面列表显示格式（如图）；采用工作流程，严格控制了
信息传送
本系统中的教学管理主要分为：科目设置、教学计划、教学总结、计划管理、总结管理5个功能模块来完成我们整个的教学管理。
首先对年级组的科目进行设置添加，然后教工可根据所属的年级组、科目、学年、学期进行计划和总结的添加，添加提交完之后，可在计划管理和总结管理中查看提交给的领导是否已审批
资料管理一般指对书面材料进行管理。
从IT技术的角度讲，则指电子文档、书面材料的电子化扫描、存放位置编码管理等。
所以，一般也叫文档管理软件。
该资料管理主要分为：上传资料、共享资料、类别管理等3个模块来完成我们整个资料管理的工作。
其实该模块的工作流程很简单，单单就可以任务就是一个资料上传。
因为我们的共享资料和类型管理，可以认为是在上传资料的时所选的状态和属性，之后我们还可以对共享的资料进行下载查看。
由于上级对下级、组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议，所以才研发出此功能模块，该功能模块主要就是为了实现会议通知，为节省学校的人力物力资源而研发出的。
在会议通知发放之后，要参加会议的人员可根据会议通知的内容进行参加会议，参会人员可以对此次会议上传相关的资料，会议
结束之后并对此次会议进行感想提交。
该系统设置主要由基础设置、权限管理、论坛管理、公告管理、部门管理等5个模块组成。
但这几个模块之间没什么牵连关系，也就是说可以单单去讲述每一个模块的功能。
对于基础设置主要是对系统
开发的一些相关信息的记录；其次就是对注册人员审核之后进行权限分配；这里的论坛管理只能对论坛的版块进行添加，删除，编辑等操作，至于论坛的评论交流需在我们下一个模块论坛交流中才能实现；当前的公告管理和部门管理也就是对一些相关信息的基本操作。
第四部分市场分析
据了解,目前在国内Office软件市场中,除了微软Office软件以外,金山、永中等国内软件厂商推出的类似办公软件均实现了对个人用户免费。
而微软Office软件过去一年中也进行了多次降价。
业内人士认为,微软公司的这一市场举措除有降低正版软件购买门槛的用意之外,也是一种回应同行竞争并争夺用户的市场手段。
除了针对个人消费者外,微软中国近期也加大了对企业版本Office软件授权的促销力度。
除了通过价格争取用户外,目前国内外软件厂商对于软件销售渠道的开拓和争夺也已日渐激烈。
目前卓越、当当、新蛋、京东等信誉较高的网上商城已成为微软推广软件的主要在线销售渠道。
而宏图三胞、苏宁、百脑汇等实体销售卖场作为传统IT产品销售渠道,则已成为国内外软件厂商在软件市场中“攻城掠地”的必争之地。
市场竞争是企业成长的动力, “我相信很多消费者只要充分了解到我们企业的产品促销信息,就会对我们的产品感兴趣。
”。