无印良品：靠这8点把产品做到极致
无印良品的设计理念
无印良品的设计理念无印良品是一家源自日本的知名零售企业，以简约、实用和高品质的产品而闻名。
它的设计理念可以用“用心设计，回归生活本质”来概括。
首先，无印良品注重产品的简约设计。
他们追求简洁、清晰的线条和形状，避免过多的装饰和繁琐的细节。
这种简约设计不仅能提供一种美感，而且能使产品更加实用和易于使用。
无印良品的产品通常使用中性色调，如白色、灰色和黑色，以营造出舒适、宁静的氛围。
其次，无印良品的设计注重实用性。
他们深入理解用户的需求，力求设计出能满足用户需求的产品。
无印良品的产品通常具有多功能和可定制的特点，能够适应不同的使用场景和个人偏好。
无印良品的家具和家居用品设计得非常巧妙，能够节约空间并提高使用效率。
此外，无印良品的设计理念强调回归生活本质。
他们鼓励消费者摒弃繁华和浮躁，享受简单而真实的生活。
无印良品的产品常常采用天然、环保的材料，不添加有害物质。
他们提倡可持续发展，致力于让人们过上更健康、环保的生活。
无印良品的设计理念体现了日本文化中的“简”美精神。
日本传统文化注重平衡、和谐和自然，这些特点可以在无印良品的产品中得到充分体现。
他们的设计不仅关注外观，更注重产品的功能性和实用性。
无印良品的设计反映了当代人对简约、舒适生活的向往。
总的来说，无印良品的设计理念是以简约、实用和高品质为核心。
他们通过简单而精致的设计，满足用户的需求，引导人们回归生活本质。
无印良品的设计理念受到了广大消费者的喜爱，使他们的产品成为一种生活方式的象征。
通过追求简单和真实，无印良品不仅赋予了产品新的生命，更让人们感受到真正美好的生活。
把单品做到极致的案例
把单品做到极致的案例有很多，以下是其中几个典型的案例：
1.苹果iPod：苹果公司的iPod是一个成功的案例，将音乐播放器这一单品做到了极致。
iPod的设计简洁、易用，音质出色，存储容量大，配合
iTunes音乐商店，为用户提供了便捷的音乐体验。
iPod的成功也带动了苹果其他产品的销售，成为了苹果的重要收入来源之一。
2.戴森吸尘器：戴森公司的吸尘器是一款高端吸尘器，将吸尘器的性能和设计做到了极致。
戴森吸尘器的吸力强劲，清洁效果显著，而且设计独特，
易于使用和维护。
戴森吸尘器的成功不仅仅在于产品本身，还在于戴森公司不断投入研发和创新，推出了一系列创新的吸尘器产品。
3.小米手环：小米手环是一款功能齐全、价格实惠的智能手环，将智能手环这一单品做到了极致。
小米手环具备计步、睡眠监测、心率监测等多种
功能，而且价格实惠，深受消费者喜爱。
小米手环的成功也带动了小米其他产品的销售，成为了小米的重要收入来源之一。
4.星巴克咖啡：星巴克咖啡将咖啡这一单品做到了极致。
星巴克的咖啡口感浓郁、品质优良，而且星巴克的门店设计独特，氛围舒适，为用户提供
了愉悦的咖啡体验。
星巴克的成功不仅仅在于咖啡本身，还在于星巴克不断投入研发和创新，推出了一系列创新的咖啡产品和服务。
这些案例都证明了将单品做到极致的重要性。
通过专注于一个单品并不断投入研发和创新，企业可以打造出具有竞争力的产品和服务，满足消费者的需求并赢得市场份额。
为什么无印良品会推崇“没有品牌”
为什么无印良品会推崇“没有品牌”？在众多品牌商中，无印良品是一个十足的「奇葩」。
无印良品的所有产品上，都没有品牌的标志。
与此同时，其他品牌商不仅把标志做得越来越大，更是恨不得将LOGO贴到消费者的脑门上。
以致于有人说：世界上有两种商业，一种叫品牌商，另一种叫无印良品。
这的确是一个有趣的现象。
❖无印良品的朴素生长之路无印良品的标志MUJI，是日文的罗马拼音，表示没有花纹，引申为没有品牌的意思。
而无印良品直译作中文，就是「无品牌的好物品」。
无印良品有着独特的价值观——产品本位主义，既只做产品本身，不加任何非必须内容，做到极致简单。
比如，无印良品的衣物没有品牌标签，大多是黑白灰蓝等天然色系，吊牌用未漂白的本色纸片。
这种经营哲学，和无印良品的来路息息相关。
1980年，在东京西友商场的食品生活卖场，无印良品创始人堤清二开辟了小专柜，首次推出「MUJI」品牌，主营棉袜和圆领衫。
MUJI的基本理念是「有理由的便宜」，提供品质和百货店一样的产品，但是只卖70%的价格，这是无印良品给自己的明确定位。
到1983年，无印良品第一家直营店在东京青山开业，引起不小的反响。
1990年代初，日本泡沫经济破灭，市场陷入长期的不景气，在各家商场连续倒闭的情况下，无印良品的销售额却连续七年保持了较大的增幅。
如今，无印良品已经脱胎换骨，成为全球知名的连锁零售企业。
❖没有品牌的无印良品，是怎么打出品牌的？在品牌林立的商业战场，无印良品用「无品牌」打出了自己的品牌，实在是绝不简单。
个中的原因，主要有以下几点。
其一，日本经济低迷。
1980年代，全球经济开始低迷，日本经济也受到影响，结束了高速增长期。
到了1990年代初，日本更是遭遇经济泡沫破裂，从此进入「失落的二十年」。
在这种困难时期，人们的消费倾向更加理性，更为注重产品的实用性，而不愿意支付过多的品牌溢价。
这正好为无印良品提供了极大的机遇。
无印良品本来就是强调品质，淡化品牌的一家企业，省下品牌费用造就了大众化的低价，对于当时的民众有极大的吸引力。
无印良品总结
无印良品总结-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KIIMUJI的企业文化：无印良品是一个日本品牌，由西友株会社1980年开发的，最初向消费者提供经济实惠的日用品，食品和服装。
MUJI意思说无品牌，无印良品的意思是无品牌的好产品，这是一个简单而又不简单的品牌：说它简单是因为它是一个提倡生活理念的品牌，所有的产品都追求返璞归真的设计，甚至连品牌logo都省略了。
一、MUJI的企业文化无印良品致力于提倡简约，自然，富质感的MUJI式现代生活科学，让无印良品多年来实践着NO BRAND 的精神加以延续，并贯彻对材质，流程检视，简单化包装的坚持，以不断提供消费者具有生活质感的好商品为职志。
二、企业文化的延伸他的设计理念是“合理就是便宜”，以及“物有所值”的的感念来进行营销策略。
“物有所值”的设计理念：选择材料---有效利用全世界范围内已发现的原材料，检查工序—侧地检查每一道工序，省去与商品的原有品质无关的无用作业，简化包装—追求材料本来颜色及样式，拒绝过度包装。
衣服的设计风格展示:文具用品展示：护肤用品展示：他是以敏感肌肤的产品为主。
环保袋展示：三、MUJI的营销模式1.“四位一体”的产品开发模2.御繁以简的风格理念它没有特别明显的个性，也没有夸张的色彩，这也正是那些热爱自然，反对奢华消费者的亲睐的原因。
我们也发现越简单的东西越不会过时，正好这样避免了时尚产品带来的压力，所以他一直走简朴风格、3.产品驱动型的促销模式他们是以产品促销产品的风格传播的，因为他只和无印良品的产品搭调，于是都会再次购买产品去搭。
而且他没没有代言人，是他的精神为其代言。
4.触角多元化的渠道模式现在的无印良品不只是生活杂货，已将范围延伸到很广，从视觉与触觉为主的到；生活用品，延伸到嗅觉与味觉的花店咖啡店和食品。
从形态语义学分析无印良品的产品设计
从形态语义学分析无印良品的产品设计
无印良品是一个以简约为主要设计风格的品牌。
“无印”指的是没有商标，“良品”
则是指优质的产品。
因此，该品牌的设计理念是“没有“烦恼”的生活”。
一、线条简洁明快
无印良品的设计风格以简洁明快的线条为主，不用过度喧闹的色彩和造型。
其设计中，线条的粗细、交叉、弯曲以及颜色和纹路的组合都通过造型来传达产品所要表达的信息。
例如，无印良品的杯子造型简洁，以直线和圆弧为主，不做多余的装饰和花纹，整体
看起来鲜明简洁，清新雅致，展示出日式的简约风格。
二、自然素材
无印良品产品的设计中，主要采用自然素材，如羊毛、麻、棉、竹、木等。
这些自然
材料的原汁原味，不但环保健康，而且可以给人们带来自然的纯洁之感。
例如，无印良品的木桌使用的是天然木材，平整的木面质感清晰可见，每一个细节都
展现出木质原本的自然与质朴。
同时，这样的设计也符合无印良品追求自然简约的品牌理念。
三、色彩简约清新
无印良品的产品设计中色彩选择也非常简约，以清新、柔和且具有自然纯净感的色彩
为主，避免过度繁琐的颜色组合。
色彩的搭配也是通过构图的方式来表达产品的信息。
例如，无印良品的空气清新机以白色为主，这样的选择不仅展现清新的自然感，也能
匹配大多数家居装修，让产品更具普适性。
总之，无印良品的产品设计通过形态语义学的分析，其包含简洁明快的线条、自然素
材及色彩简约清新的分析特点，这些都为品牌所追求的无压力、无烦恼、自然，舒适和环
保的理念服务。
无印良品的经营理念
20XX年无印良品的经营理念MUJI无印良品诞生于1980，是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
那么无印良品的经营理念是什么呢？接下来请欣赏小编给大家网络收集整理的无印良品的经营理念。
无印良品的经营理念【无印良品的商品开发精神】「無印良品」自成立之初，始終稟持著嚴選良質的素材、捨棄不必要的流程、簡單化的包裝的三項堅持，用心製作「價位合理的良品」。
歷經30年到了現在，無印良品更進一步從生活者的角度思考，將更良善的商品及服務具體旳實現，並向世界提案「好感生活」的概念。
為了實現「好感生活」，無印良品在商品開發上提出三個新觀點：◎有道理的設計◎素材及製造流程的檢視◎簡化包裝的堅持【有道理的設計】無印良品的設計，是為了解決生活中的問題所設計的。
無印良品的商品以其簡潔的線條及外型受到許多人喜愛，但我們不單單只是為了設計，而是為了增加使用上的便利性及舒適度為考量而做為設計的發想。
例如自由組合層架系列及收納商品，基本寸法設計概念的融入，讓商品可以自由隨著生活情境變化，並延長使用時間。
【素材及製造流程的檢視】充分活用所有的嚴選素材，並充分發揮其特色，捨棄華麗的外觀，並維持高水準的品質。
並嚴格檢視每一樣商品從選材到產出的流程，不必經過多餘的裝飾及加工，與商品本質無關的作業流程全部省略，以最自然環保的方式，製作最高品質的優質良品。
例如無垢木家具系列、有機棉系列商品等。
【簡化包裝的堅持】沒有多餘的裝飾，以商品本來的顏色與形狀為重點，不採用過度的包裝。
藉由整體包裝或是裝入共同容器的方式，讓顧客能夠一目了然地看清楚商品，也可以達到保護地球資源的目的，省略不必要的包裝及加工，同時減少垃圾量為環保盡一份心力。
无印良品的品牌特色无印良品的最大特点之一是极简。
它的产品拿掉了商标,省去了不必要的设计,去除了一切不必要的加工和颜色,简单到只剩下素材和功能本身。
除了店面招牌和纸袋上的标识之外,在所有无印良品商品上,顾客很难找到其品牌标记。
MUJI无印良品品牌分析
MUJI无印良品品牌分析MUJI，全称为无印良品，是一个源自日本的品牌，以简约、实用、质朴的产品而闻名。
下面将对MUJI品牌进行分析。
1.品牌故事：无印良品的成立可以追溯到1980年，当时的日本经济正在迅速发展，消费者开始追求高品质、高档次的生活方式。
而无印良品的创始人丸井忠臣却提出了另一种理念，即通过简单的产品和生活方式去追求内心真正的满足。
他意识到过度消费和浮华的生活方式并不能带来真正的幸福，于是创办了无印良品。
品牌名称“MUJI”取自日语“无印良品”，意思是没有品牌标志和品牌味道的好东西。
2.品牌定位：MUJI以“无印良品”的概念将简洁、实用、质朴的理念贯穿于产品和品牌形象之中。
品牌的理念是“通过简短的设计、富含人情味的产品，让消费者体验到真实、舒适、宁静的生活”。
无印良品与众多日本品牌不同，不以品牌标志作为卖点，产品的设计也遵循着“减法”原则，力求将产品设计精炼至最简单而重要的元素。
3.品牌形象：无印良品的店铺布局以简洁、宁静为主，没有过多的装饰和标志。
店内的产品陈列也非常简单，以展示产品本身为主，通过笔直线条和简单的展示表现出品牌所追求的简约风格。
此外，无印良品的产品包装也非常简单，通常采用无塑料、无过多印刷，追求环保和简约。
4.产品特点：MUJI的产品涵盖了家居、服装、食品、文具等多个领域。
无印良品的产品以简洁、实用、质朴为主要特点。
产品设计上追求简约风格，注重功能性和舒适性。
价位方面，无印良品采用中等价位策略，力求让更多消费者能够购买到高品质的产品。
5.品牌传播和营销策略：无印良品采用了多种传播渠道来推广品牌，包括广告、电视、杂志、社交媒体等。
无印良品的广告通常简洁明了，表达出品牌的理念和产品特点。
值得一提的是，无印良品也非常重视门店体验，店内通常会定期举办活动，如家居设计展、工作坊等，让消费者能够更加亲身体验品牌的理念。
6.品牌的发展：MUJI品牌从刚开始仅在日本市场销售，逐渐扩展到全球市场。
无印良品品牌设计理念的借鉴
无印良品品牌设计理念的借鉴无印良品是一个源自日本的知名品牌，以简约而又实用的设计风格和哲学理念而广受好评。
其品牌设计理念主要为“生活的基本”，它从日常生活的角度出发，注重品质和实用性，以实现优雅简朴、自然和谐的生活方式。
在无印良品的品牌设计中，最突出的特点就是“无印良品的坚持”，其将品牌的信仰和理念融入到设计中。
品牌一直倡导“不必要”的事物应该被消除，唯一必要的是为生活中的基本需求提供持久耐用的产品。
此外，无印良品的品牌设计还注重材料，设计师在材料选择上更注重质感和自然色调。
在产品设计中体现出实用性和简洁性，产品上几乎不贴有品牌标志，彰显了品牌极致简单的设计。
无印良品的品牌设计哲学将设计带向了一个更加深刻的层次，追求从根本上满足消费者的需求。
其品牌设计理念的借鉴主要在以下几个方面：1. 简洁无印良品品牌设计的简洁和实用性是其最大的特点。
其产品设计简洁风格的外表，同时设计师注重调整细节以达到更好的用户体验。
这也是很多品牌在设计商品时应该借鉴的点，尽可能简单的设计可以让用户更容易理解和操作，从而提高用户体验和产品满意度。
2. 功能性无印良品注重产品的功能性，无冗余设计，试图利用各种最先进的材料以实现最好的产品体验。
无印良品的商品在使用上非常实用，无冗余功能设计，从而使消费者获得了更好的使用体验。
这就是许多品牌应该学习的点，不要在产品设计上浪费，发挥更多的功能性和实用性的设计思路。
3.自然与环保无印良品的产品材料很注重自然材质，例如棉麻等绿色环保材料。
其产品的包装也很注重环保，采用再生利用的材料，不断地加强自己的环保意识。
品牌有时还设立公益基金会，投资环保、社会福利等领域，致力于各种环保事业。
对于许多现代品牌而言，环保理念也必须得到重视。
4.感性无印良品的品牌设计哲学最终要落实到用户感性方面。
品牌倡导简约、自然而实用的生活方式，通过感性和舒适的生活环境，让用户感受到品牌所倡导的生活方式。
这也是品牌设计的最终方向之一，通过产品和服务为用户创造更好的生活品质，从而使用户感受到品牌的价值。
muji的设计理念
muji的设计理念MUJI，全称为无印良品，是一家源自日本的品牌，以简洁、自然、实用为设计理念，受到了全球消费者的喜爱。
无印良品的设计理念可以概括为以下几点：第一，简约。
无印良品的设计强调简约、朴素的风格。
他们去除了多余的装饰和繁杂的花纹，使产品呈现出纯粹、简单的美感。
这种简约的设计理念反映了日本传统的美学观念，即“简约即美”。
第二，自然。
无印良品强调与自然的亲和性，在设计上追求与自然环境的和谐共生。
他们的产品大多采用天然的材料，如木材、棉麻等，以及简单的色彩搭配，让人感受到自然的温暖和舒适。
第三，实用。
无印良品的设计注重产品的实用性和功能性。
他们追求产品的简单易用、耐用可靠，在设计中充分考虑用户的需求和体验，避免过度的装饰和功能的冗余。
他们认为好的设计不应该限制人们的自由，而是为人们提供更好的生活质量。
第四，高品质。
无印良品以高品质的产品闻名。
他们在产品制造过程中追求材质的精选和工艺的完善，保证产品的持久耐用性和高品质。
他们相信高品质的产品能给人们带来舒适、放心的使用体验。
第五，环保。
无印良品的设计理念体现了环保和可持续发展的价值观。
他们注重减少废弃物的产生，推动循环经济的发展。
他们尽量选择可再利用的材料，降低能源的消耗和环境的压力。
综上所述，无印良品的设计理念以简约、自然、实用、高品质和环保为核心。
他们追求产品的简单、纯粹和耐用，与自然环境的和谐共生。
他们的设计哲学反映了日本传统美学的影响，以及对环境和可持续发展的关注。
无印良品在设计上强调生活的本质和人的需求，通过简单、实用、环保的设计，为消费者提供舒适、高品质的生活产品。
无印良品的5句口号
无印良品的5句口号1. “muji”的三大理念是什么MUJI的三大理念：简化包装、检查工序、选择材料一、“muji”简介：“ muji”其实就是无印良品，无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标志的好产品。
无印良品产品类别以日常用品为主，产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。
无印良品产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。
2015年7月，日本“无印良品”的母公司良品宣布，计划决定在2015年8月以后在中国销售的衣物等约260个品类的商品价格平均下调20%。
二、品牌理念：1、无印良品品牌理念无印良品希望透过材料的筛选，简化制造过程包装来突显他们“良品”的特质，在产品朴素的外表和实用的考量下，广受日本消费者喜爱，素有“杂货中的名牌”之称。
无印良品产品一般本身使用原素材，不加特别染料、印刷等，而货品的价钱、条码与品牌名称只会以一简单、容易拆除的标签显示；而在商品售出时，也依然会给顾客带有品牌名称的包装纸袋。
不过大部分产品在拆去品牌标签后就看不到品牌的名字，恢复原来的特色。
另一方面，无印良品的广告及宣传上花了不少的心思，任何宣传品一贯纯朴、简洁的特色，与其他五花八门广告相比之下，无印良品的广告明显突出，因此无印良品的广告经常获奖。
2、公司管理“我对设计师的惟一要求是—恢复事物最简单的样子，同时好用。
”谈起自己的管理秘诀，金井政明显得轻描淡写，但他所言正是无印良品精髓所在。
营销策略品牌这根“橡皮筋”到了无印良品这里，成了弹性无穷大。
对于一个提倡“无”的品牌，反倒可以容纳更多的内容，是化繁为简的营销策略。
2. 无印良品的三大理念是什么无印良品三大理念是：以"物有所值"为宗旨并研发出各种价廉物美商品的无印良品。
是1980年由株式会社良品计划的母公司株式会社西友基于自身的开发经验，根据【无商标】的商品构思而诞生的。
商品开发的本质是，以真正必要的方式制造生活中基本的并真正需要的产品。
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无印良品：靠这8点把产品做到极致
作者：
来源：《销售与管理》2014年第05期
无印良品是一个奇葩的案例，没有logo、广告、代言人、繁复的颜色与样式，业绩却依旧一飞冲天：2010年至2012年，其全球净销售额从1697亿日元（约107.8亿元人民币）增至史无前例的1877亿日元（约119.2亿元），它有什么样的产品秘密？技术是一方面，最重要的是态度。
你说呢？
1、洞察消费需求
2003年，MUJI实施名为“观察”的开发计划，开发团队会直接拜访消费者，观察其日常生活，并对房间内每一个角落，乃至每件商品一一拍照，照片随后被提交讨论分析，以此挖掘潜在消费需求。
2、变亦不变，使用便利性
MUJI现今电子产品销量冠军、深泽直人所设计的壁挂式CD机，早年即由金井发掘。
不同于一般CD机永远“平躺”的设计，深泽直人所设计的CD机如同方形换气扇置于墙上，开关亦非是惯常的按钮，而是垂下的绳子。
3、对细节变态的要求
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
4、重视每一位消费者，苛求完美
关于业绩爆棚的管理秘密全在金井政明的手机邮箱内。
其中最受其珍视的邮件来自“生活良品研究所”——每个顾客的反馈意见均会直达其邮箱。
“这些都是顾客所不知道的，他们不知道这些意见居然社长都会亲自看。
每分每秒，我都会看这些意见。
”金井政明狡黠地说。
此类邮件到达的高峰是在周三，总数超过100件，平常亦有30到50件。
有人指责某款晾衣架会因紫外线的照射而变脆断裂，有人抱怨最新款的拖鞋“头太小”……
5、环保、节制的理念
日本是一个资源极少的国家，所以他们国家的很多设计都因遵循极简的理念而著称。
包括日本最流行的禅宗也讲究的是“极简生活”，用我们现在的话说就是“极简朴的生活”，关于MUJI的理念，其设计总监原研哉在《设计中的设计》曾这样描述：“追求的不是‘这样好’，而是‘这样就好’。
”
它将价值赋予可接受的质量：节制、让步以及超然的理性，可称之为“全球理性价值”，一种倡导以极端理性的视角使用资源和物体的哲学。
MUJI理念要指出的是日常生活的“基础性”和“普遍性”。
6、极简、便利性的设计感
追求商品本质和便利性使得MUJI的产品开发过程颇为另类。
以日本零售龙头企业大荣（DAIEI）为例，其自有品牌“SAVING”在开发时仅与制造商合作，而MUJI则不同，每件商品从企划、设计、制造到售卖均需层层把关，均有设计师参与。
即使产品设计方案获得最终通过，产品还将面临更为严苛的关卡。
由日本顶尖设计师组成的外部咨询委员会严格讨论商品是否符合“MUJI的理念”。
硬性指标包括商品不能追逐流行趋势以免跟风后过时，商品必须能够提升品牌形象等。
只有经过外部咨询委员的集体认可，产品才能最终上架。
“最常见的淘汰原因是做设计的人不会考虑到产品能否被销售。
”金井政明解释说。
金井政明异常强调节制及反流行。
他认为过分消费会导致很多淳朴的东西慢慢消失。
作为流行的对立面，MUJI追求的是长久耐用、具有高度普遍性的设计及材质、恰当的价格，而不会增加有很强嗜好性的设计和颜色。
为了驱动MUJI实现“使用便利性”，金井政明成立了两个核心的管理部门并亲自管理。
一个是面向消费者集思广益的生活良品研究所，使用者可在商品开发、试卖、正式售卖等阶段提供意见，金井则开通个人邮箱用于采纳建议敦促进度。
另一个是设计师主动寻找需求的商品种类开发部，其门下设生活、服装、食品部等三大分支，对产品进行定期检查更新设计。
如此设计流程往往颇费周折。
“松井忠三曾经说募集商品设计时，其实是恰如其分地摆荡在两条线之间的。
这有点像调收音机音量的时候，可能不知道什么样的音量适合自己，所以你就会去调，再回来一点，又回来再回去一点，就是这样一个过程。
”MUJI中国区总经理王文欣解释说。
例如MUJI一款用于放在冰箱里制作凉水的冷水桶即曾经历四次改造。
设计师发现日本冰箱普遍偏小，较大的冷水桶无法直立放置，遂将侧面设计成平面以便在冰箱里不滚动，桶口亦被密封，防止平放时有水溢出。
一些女性消费者反映装满水后水桶太重，平放取出吃力，设计师又在水桶侧边加上了弧形凹槽增加受力点。
该冷水桶亦可作为泡茶的茶壶，此后消费者亦两次提议对桶内滤网进行改进，设计师最终照单全收。
为了制定出最佳方案，往往需要邮件沟通无数，最繁忙时甚至在机场进行设计讨论，以便讨论结束后各自赶赴下一个目的地。
7、冷酷的陈列标准
在商品开发之外，金井政明也重视陈列美学。
他深知仅依靠扎根实用性需求及追求实用便利性的设计，MUJI并不足以令诸多流连于其门店的window shopping族掏出钱包。
当商品摆上货架之后，没有logo、没有鲜艳花纹、没有广告、没有代言人的MUJI必须通过繁复的商品陈列征服顾客。
新开门店最辛苦的工作便是陈列，每个门店要为此耗费一至三周时间。
在中国，MUJI的陈列标准是日本总部陈列模式同本土VMD构思的混合体。
通常，日本总部会给出商品陈列的方法论。
例如一个大货架的底层为销售区，应方便顾客取货；中层则为展示区，用于传达产品用途；高层陈列区则为顾客提供视觉冲击力。
在MUJI的陈列哲学中，所有商品的摆放必须遵循从左至右依次由浅入深、由小到大的基本陈列规则。
待培训的陈列师必须在店铺实习6至12个月体察陈列方法，最终方案则需根据中国顾客喜好程度、所开门店周边状况、企划活动主题等进行定制。
大的陈列区域确定过后，MUJI还会继续细分陈列—这则是“说服力工程”中最为耗时的环节。
迥异于大多数零售商按照货架空间大小进行商品陈列的惯用做法，MUJI会先设计出陈列方案，再按照方案为商品量身定制货架及盛装道具，如此行事的好处在于商品与货架、商品与道具能无缝融合，而饱满感会带给顾客强烈的视觉冲击力。
每一件商品都能在MUJI的商店里拥有自己的精确坐标。
VMD会依据总部的基本方法论，为每个货架设计一张陈列图。
基本货架用于正常陈列，而侧货架则用于售卖战略商品和促销产品。
这张图会精确表示出货架每一层、从左至右应该摆放哪件商品，并以条形码进行最终确认。
若是大型货架，VMD则还会配上一张后期完成效果图。
在尚未开业的上海环贸iapm购物中心，在其他门店电钻轰鸣、灯光布置仍未齐全的情况下，MUJI的门店依靠这种方法已完成近80%的陈列。
除了新开门店，陈列师还需操刀门店每月新品、主题及促销陈列。
通常情况下，此类更新会以图片的形式分发给各门店，店员据此进行陈列变动后，需要拍照交予VMD确认。
为了更
好地统70余家中国门店的陈列，MUJI还增设“区域陈列师”一职，用于跟进各门店陈列标准化的执行情况。
标准化陈列不仅要求整齐、饱满、富有冲击力，还要求考虑顾客购物习惯。
例如文具区所有笔盖都必须朝向同一个方向，美容护肤品类的各类瓶子的瓶盖和标签也必须朝向统一，被挂在高处的搓澡棉、浴花必需由店员用纸板作为尺子规整，保持同一水平高度。
在占中国总销售额50%的服装销售区，MUJI要求但凡折叠摆放的衣服，必将每一摞衣服最上面一件的领口向外对准通道—MUJI发现顾客购买衣服时往往很在意领口，如此摆放能让顾客不弯腰亦能轻易看清每层货架衣服的领口款式。
8、贴心的本地化
本地化的商品开发对拉升销售额亦至关重要。
成川卓也曾在日本总部负责生活杂货类商品开发，早年出差到中国，他曾听到中国员工抱怨日式设计的床的尺寸大小并不符合中国国情。
在日本，其国民居住空间较小，家居尺寸亦因此偏小，通常床的设计宽度为1.4米，而在中国和欧美等地，床的宽度往往为1.6米或1.8米。
“尺寸毕竟是中国需求的一部分，如果我们没有这个尺寸的话，销售基本上是不可能的。
”成川说。
2012年3月，成川卓也作为营业改革担当被派驻到中国。
他曾前往宜家和中国本土家具城，记录下每个卖场里所售床的尺寸与每个尺寸的产品数量，并向日本总部提出改进提案。
这份提案和海外源源不断的“大床”要求，促使MUJI于2013年1月起在中国售卖。
本地化运营的另一难题是如何估算产品销量及订货量。
对于有销售参照物的新品，成川会根据以往类似产品的销售成绩推算订货数量。
而对于缺乏参照物的新品，成川则会听取中国员工的意见，集体拟定销售方案。
“我们不希望中国员工担心万一选中卖不掉怎么办，而是考虑这个商品怎么做才能销售更好。
”成川卓也解释说。
以MUJI此前从未在中国销售的被套套装为例，成川与中国员工商议后决定引入，并大胆让店铺作为推荐商品持续半年售卖。
如今这套售价高达650元的产品，已是纺织品类畅销品的第二名。
做出此类决策有时完全仰仗于感觉。
金井政明亦意识到这一点，将M U J I AWARD设计大赛由日本移师中国举办。
金井希望它能向中国的设计师和普通民众募集实用设计，并将其商品化。
良品生活研究所亦计划成立中国分部，通过官网收集顾客意见，开发符合中国本地生活习惯的精良设计。