质量整改进度管理办法
质量管理措施
质量管理措施1、施工前认真进行质量策划坚持开展质量目标管理，有计划、有目的地实施质量目标，工程施工前各专业项目部确定本单位施工工程的质量目标及要求，根据质量目标和要求健全组织机构和合理配置资源（人力、设备、机具），结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；切实做好施工组织设计和关键工序、特殊工序、施工作业设计的编制和审定工作；建立健全一系列行之有效的管理办法和措施，以满足业主各方面的需要。
2、以工序控制为重点，强化施工过程控制按照编制的《质量保证手册》和本工程质量计划的要求，以工序控制为重点，做好施工过程的质量控制。
第一，接到施工图纸后，认真进行图纸自审、会审工作，及时正确地做好单位工程、分项、分部工程项目划分。
第二，明确关键工序、特殊工序实行监控检查、连续监督控制。
第三，坚持三检测，严格质量检查把关，重点抓好施工过程自检自查工作，在自检的基础上做好互检，并及时准确地进行分项、分部工程的检验评定。
隐蔽工程未经监理工程师检查批准，不准覆盖；凡上道工序不合格或未经检查签证，不得进行工序交接，不准进行下道工序施工。
同时，认真检查有关施工技术、质量保证和验评资料，使工程资料与工程施工同步，以保证工序，过程成果受控。
3、以各有关技术标准指导施工所有工程过程的施工、验评严格按国家、省部及行业颁布的有关技术标准、规范进行工作。
具体引用标准、规范见《施工组织设计》。
4、加大执法力度，严格质量考核制度，公司赋予项目经理部质检站严格执法的权力，质量考核直接与单位产值工资含量挂钩，并占工资含量考核中50%的份量。
公司制定工程质量考核实施细则，针对细则落到实处。
工程质量检查站每月组织一次联合检查，抽查当月施工的质量情况，对不按设计、标准、程序设计者，对质量达不到标准或可能造成质量隐患者，除责令整改外，视其情况给予批评、警告，扣罚工资含量，直到停工整顿。
对工程质量优质、单位工程达到优良水平者将给予奖励，并作为立功、晋级考核的依据。
质量问题及整改措施(共14篇)
质量问题及整改措施（共14篇）质量问题及整改措施（共14篇）第1篇质量问题整改措施年新建配网工程存在质量问题整改措施年7月9日，茂名供电局领导组织人员对我公司承建的年新建配网工程进行现场检查，检查台区是“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”和“博贺供电所盐井头村委会缯寮台区改造工程”，发现工程项目存在的质量隐患较多，问题严重，事件充分暴露出工程项目从规划.设计.施工等都存在严重不足，管理不到位，工程项目的建设与茂名供电局基建配网工程农村配变台区建设规范（年版）的要求相差较大，为防范类似事件的再次发生，公司领导分重视，组织部署开展了整改防范工作。
制定了整改防范措施。
一.年7月10日，总公司组织设计.三个施工单位领导及工程管理人员召开了质量问题分析会，对被检查台区存在的问题进行了通报，分析了规划设计存在的不合理问题.施工工艺存在的不足.施工管理存在的缺陷等，并提出了整改防范措施。
1.设计防范措施设计公司要组织人员对年第二批项目进行现场核查，评估项目规划设计的合理性.经济性和超前性，并要结合负荷情况.村场位置.变台用地.工农关系等情况进行调整。
认真核查设计施工图纸及材料表是否与台区建设规范一致，特别是乙供材料的金具.PVC管等是否配置齐全及足够，发现不足的及时变更和补充。
2.施工管理措施严格执行茂名市利源电气工程有限公1司工程管理办法，落实项目负责人责任制，各施工公司工程部管理人员分别挂点到配网工程项目施工全过程管理，每一个项目现场都要指派管理人员专人管理，挂点人员要负责施工前准备.施工过程.施工协调和竣工验收等全过程管理，落实工程项目施工安全.质量.进度目标的控制措施。
施工公司工程部管理人员挂点具体项目上报到总公司工程部备案。
如果发生安全.质量等问题严肃追究挂点人员的管理责任。
3.现场措施7月11日，总公司工程部组织设计.施工单位的工作负责人.安全员.工程管理人员.公司领导等到“旦场供电所新建井头坡村公变台区工程”现场，将该台区作为反面教材进行现场，分析该台区项目设计.规划方面存在的问题；施工工艺及质量存在的通病，工农关系及施工场地存在的问题，参加人员都受到了深刻的。
质量管理措施
质量管理措施牢固树立质量第一的思想，坚持样板引路，重点突出“精”和“细”，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病；二是“精工细作”，“精益求精”，以高于国家标准为标准。
既强调内部质量，更突出感观效果，最终实现高档次的质量等级。
确保每道工序受控，建造业主满意工程。
一、质量控制①、质量管理以预控为重点。
②、应建立完善质量管理体系，以确保工程质量在各个环节受控。
③、分包方进场后，及时向施工总承包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
④、在每个分项及重要工序、部位施工前，应通过施工总承包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等要求与其它专业配合交叉施工办法、劳动、机具、材料安排，设备、成品供应计划，施工进度计划等。
⑤、技术交底确实要起到作业指导书的作用，交底中应明确机具、材料、质量要求、注意事项、交叉配合等。
二、施工质量的过程控制①、施工总承包专业施工员、质检员在现场巡视，发现问题下发《工程质量整改通知单》，必要时下发停工单，直至将问题改正为止。
②、施工总承包专业施工员、质检员将对隐、预检及各项施工试验进行核查，如发现不合格将责令有关施工方整改，合格后，才可向监理及业主报验。
③、施工总承包专业施工员、质检员将根据各专业施工方案、技术交底等对分项工程进行验收，发现不合格或现场实际与资料不符，将责令有关施工方限期整改，验收合格后，再向监理及业主报验。
④、对工程质量报验工作规定具体的程序，使各施工方在工程质量的报验方面能按照统一的程序有条不紊地进行。
⑤、对分项、分部、单位工程的质量控制设置质量控制程序流程图，便于施工总承包在施工过程中进一步把关。
三、管理方式①、各专业分包向总包提供专业分包施工方案，经总包审核后由总包报请监理、业主批准。
另外还要及时向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理及保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。
质量管理工作整改报告
【导语】整改报告是在⼀个时期、⼀个年度、⼀个阶段对学习和⼯作⽣活等情况加以回顾和分析的⼀种书⾯材料，通过它可以正确认识以往学习和⼯作中的优缺点。
以下是整理的质量管理⼯作整改报告，欢迎阅读！1.质量管理⼯作整改报告 时光荏苒，新年在即，20xx年即将过去了，值此辞旧迎新之际，将质量管理部门在20xx年的⼯作做⼀个回顾，以便总结经验、弥补不⾜、更新观念、与时俱进，争取在新的⼀年⾥取得更好的成绩，为公司的发展贡献我部门的⼒量。
⼀、20xx年度完成了公司下达的各项⼯作任务 在过去的⼀年⾥，质量管理部全体同志在公司领导的正确指导下，在公司各相关部门的⼤⼒⽀持下，经过⼤家的努⼒，为公司的⽣存和发展做了以下重点⼯作。
第⼀、按照公司要求，组织各部门拟定、编制三体系管理⽂件并进⾏运⾏，完成了三个管理体系的认证⼯作并取得了三体系证书。
第⼆、按照制造许可取证程序要求，通过了（观光电梯、病床电梯、⽆机房货梯、⾃动扶梯和⼈⾏道）的型式试验、现场鉴定评审及整改⼯作，年底将取得以上梯型的电梯制造许可证书。
第三、按照质量管理制度，建⽴了公司的原材料（撑架、对重等）、零部件及各安全部件装置的进⼚检验要求，对整梯出⼚产品也进⾏了严格的抽查验证⼯作。
第四、按照新梯制造发货流程要求，及时准备了各新梯（重庆⼯⼚）的随机⽂件，协助⼈事⾏政部做好⼯程项⽬、新梯验收的各类验收标识。
⼆、部门内部精诚团结，与各部门间协同作战 ⼀年来，质量管理部全体同志精诚团结，同志间互帮互学、互关互爱、氛围和谐。
与营销管理部、合同执⾏部、⼯程部等部门之间协同作战，出现问题及时沟通，⽴即解决。
对⽣产和⼯程上出现的质量问题给予及时解决。
为公司各部起到了保驾护航的作⽤。
三、总结教训、弥补不⾜、以利再战 ⼀年来，由于我们部门⼈员在⼯作中摸索前进，本⾏业的经验不⾜，有时由于⼯期特紧，⼯作衔接不到位，为公司造成了不必要的损失。
上述问题决⼼在新的⼀年⾥全⽅⾯堵塞漏洞，⼒求做到精益求精，争取做到零失误。
护理质量整改措施
Word File护理质量整改措施撰写人：XXX第1篇：ICU护理质量整改措施 ICU护理质量整改措施一、存在问题二、原因分析（1）、健康指导。
个别年轻护理人员专业知识缺乏，并对健康指导工作未引起重视。
（2）、护士长、护理组长对病区的质量管理意识需要继续加强。
（3）、护士们存在个别坏习惯，有时随手将一次性帽子、口罩、手套扔在地上。
三、整改措施（1）、护士长及护理组长对健康指导加强监督检查和指导，让所有护理人员对健康指导工作引起重视。
（2）、更衣室的卫生责任到人，责任到仪器维护，并监督大家不能养成随手扔垃圾的坏习惯。
（3）、室内不用的个人物品、衣服不用后随时收起来，更衣室放置医疗垃圾筒一个。
第2篇：急诊科提高护理质量整改措施急诊科提高护理质量整改措施急诊科是接受急诊病人就诊，抢救危重病人的场所，是医疗护理工作最前线的窗口，针对我科实际情况，提出整改计划如下：一、建立完善的规章制度。
如值班交接班制度，危重病人抢救制度，制定突发公共事件应急预案、院前急救应急预案、突然停电、停水、着火应急预案等，使护士在出现特殊情况时能沉着应对。
二、强化护理人员的服务意识，树立“以人为本”的服务理念，比如天冷保持输液室内温度适宜、做好防跌倒措施等。
三、加强医患沟通，了解患者病情，有无药物过敏史等，注意交代使用药物后注意事项，比如，使用先锋类药物，交代病人不宜饮酒。
四、加强巡视，及时处理输液过程中发生的意外事件，减少护理差错的发生率。
五、针对急诊护理的特点重点进行急救技能的培训，如心肺复苏术、吸痰、心电监护的连接、心电图的描记、电击除颤、气管插管的配合、呼吸机的观察护理、导尿等。
六、合理排班，弹性排班，技术力量强弱搭配，对重点时间如节假日、中午、夜间值班时间给予重点关注，2012－12－11第3篇：急诊科提高护理质量整改措施急诊科提高护理质量整改措施急诊科是接受急诊病人就诊，抢救危重病人的场所，是医疗护理工作最前线的窗口，针对我科实际情况，提出整改计划如下：一、建立完善的规章制度。
质量管理措施
5.3特殊过程控制
特殊过程及过程的结果不能通过其后的检验和试验完全验证的过程，根据本工程施工的现状，焊接为特殊过程。焊接作业前，项目经理要求技术负责人组织各专业技术人员和质检员对作业人员资格、作业工艺措施、设备状况等进行认可，并做好记录。质检部门要核定从事特殊项目操作人员的岗位是否有效，且所从事的操作内容是否相符，禁止无证上岗操作。
5.1.5工序交接专检，合格后才能进行下道工序的施工，专检由项目专职质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控制的专职检查并及时做好纪录。对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关人员限期整改。
5.2关键过程控制
5.2.1关键过程指对本工程起决定作用的过程，包括设备的安装、电气工程的安装调试等。
1.2加强对专业的培训
着重对专业队伍进行技术培训和质量教育，帮助专业提高管理水平。项目对专业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格专业队伍不允许进场施工。项目将责成专业建立责任制，并将项目质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。
2、对材料供应商的选择和物资的进场管理
5.1.3此类过程的施工由工程项目施工技术人员提供必要的施工文件，进行详细的书面交底；作业人员按图纸、规范、标准的要求进行操作。在过程操作及质量控制，作业人员要坚持开展“三工序”活动，及“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
5.1.4过程试验由施工技术人员按本公司《质量手册》中“检验和试验程序”组织进行。班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组的每个操作者对自己的工作质量随时进行自检。
工程质量管理办法
工程质量管理办法为确保中铁·滨海欣城项目质量符合验收标准，一次验收合格率100%，分部工程质量优良率95%以上，关键工序必须优良，杜绝重大质量事故，确保优质结构工程，根据局《科技管理办法》，结合本项目的实际情况，特制定此办法。
第一章总则第一条工程质量是企业各方面工作成果的综合反映，是衡量企业管理水平的重要标志，搞好工程质量，争创优质工程，攻克质量通病，依靠科技进步，不断改善工艺，以样板引路，以“精品”开道，降低工程成本，严格按创优措施组织施工，是提高企业经济效益和社会效益的必由之路。
第二条领导是搞好工程质量的关键，项目经理部必须切实加强对工程质量工作的领导，必须推进和加强全面质量管理。
第三条坚决贯彻“质量第一，用户至上”的方针，实行奖优罚劣。
奖励要贯彻“精神奖励为主，物质奖励为辅”的原则，惩罚按“三不放过”（原因不清不放过、责任者与群众没有受到教育不放过、无防范措施不放过）的原则，严肃处理，杜绝类似事故再次发生。
第四条在组织施工中，贯彻“严格检查与积极预防、专职检查与群众检查、经常检查与定期检查相结合、以预防为主”的质量管理方针，实行工程质量岗位责任制，质量落实到人，层层把住质量关。
第二章质量管理机构和人员配备第五条项目经理部设专职质量检查工程师1名，兼职质检工程师2名，，班组设义务质量检查员1—2名。
各级质量检查人员的主要任务是：根据国家有关政策和法令、设计文件、施工图纸、施工规范、验标，对施工全过程，全方位进行质量管理和检查监督，行使自己的权力和承担各自的责任。
第六条质检人员必须由具备责任心强、坚持原则、有一定技术水平和施工经验的工程师（技术员）担任，并保持相对稳定。
第七条项目经理部质检人员与建设单位派驻人员、监理站人员、市质量监督站人员要积极配合，相互支持，搞好质量监督，项目部要支持他们的工作。
第八条质量管理机构中铁十三局集团有限公司天津环东干道七京津塘跨线桥项目经理部质量管理领导小组。
质量管理措施
质量管理措施一、质量管理目标工程质量目标为：确保一次性验收合格，确保成都市结构优质工程，四川省建筑工程“天府金杯”，争创中国建筑工程“鲁班奖”。
工程给排水工程施工中各系统管道安装、管道的强度严密性试验、管道冲洗、灌水试验、通水试验等须满足设计图纸要求、国标图集安装要求及建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范中的检验标准。
二、质量管理制度三、质量控制措施1、严格执行国家有关的技术标准，施工质量验收规范；合理安排施工顺序，严禁颠倒工序，保证施工质量，消除质量通病。
2、实行质量责任制，严格做到谁施工谁负责，谁主管谁负责。
3、积极听取业主及监理工程师对工程质量的意见，并对质量管理工作及时进行调整，认真接受公司质量部门、工程所在地质量监督部门提出的整改意见。
4、强化机电管理人员及施工班组质量意识，严格按图施工，认真贯彻施工组织总设计、施工方案、施工技术交底及工艺标准等技术文件。
5、定期组织管理人员学习法规和质量文件，树立全员质量意识。
实行质量奖罚制度，奖优罚劣，作为辅助管理的手段。
6、质量检查员及时纠正、指导，及时发现问题。
对重要部位、重要工序进行全检。
专业工程师坚持巡查，专业工程师、质检员、施工班组参加联合检查，指出质量隐患和问题，分析质量形势，明确质量要求，确定整改措施。
7、施工中所用设备材料、半成品的质量是保证是工程质量的重要条件，进入现场进行复检，确定其符合有关标准后才允许使用。
8、在施工过程中坚持自检、互检并加强过程检查，加强质量指导，力争把质量问题消灭在萌芽中。
发生质量问题进行跟踪管理，直至整改完成验收合格为止。
9、隐蔽工程要在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
10、各项交接记录、检查记录、评定报告要随工程进度实际情况及时填写。
四、质量保证措施1、在项目经理部的领导下，依据质量标准建立有效的质量保证体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。
经理部把工程质量作为本合同段的工作重点，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。
工程安全质量管理办法（三篇）
工程安全质量管理办法一、总则为了确保工程项目的安全和质量，维护人员和社会大众的利益，制定本工程安全质量管理办法。
二、管理机构1.工程安全质量管理机构由甲方、施工单位、监理单位和相关专业机构组成；2.工程安全质量管理机构负责制定、监督和执行工程项目的安全和质量管理计划；3.工程安全质量管理机构应召开定期的会议，对工程项目的安全和质量进行评估和改进。
三、工程安全管理1.工程安全管理应遵循“防范为主、综合治理”的原则；2.施工单位应组织安全培训，确保工人具备安全意识和安全技能；3.工程安全设施应按照国家安全标准进行设置，施工期间应有专人负责设施的维护和监督；4.工程现场应定期进行安全检查，发现隐患及时整改，并记录；5.重大工程安全事故的调查应由专业机构进行，结果应向社会公布。
四、工程质量管理1.工程质量管理应遵循“科学规划、精细施工、全方位监管、严格验收”的原则；2.施工单位应制定详细的质量控制计划，明确质量目标和责任；3.工程质量监理应按照质量管理计划进行监督和检查，发现问题及时纠正；4.施工单位应建立质量档案，详细记录施工过程中的质量措施和检查结果；5.工程竣工后应进行验收，验收合格后方可交付使用。
五、违规管理1.对于违反工程安全质量管理规定的行为，应依法追究责任，并作出相应处罚；2.对于重大违规行为，应及时通报相关部门，追究相应法律责任；3.相关管理机构应加强对工程安全质量管理的监督和检查，发现问题立即处理。
六、宣传教育1.工程安全质量管理机构应加强对施工单位和工人的安全和质量教育；2.对于工程安全质量的相关法律法规和标准，应进行宣传和解读，确保全体员工了解；3.工程安全质量管理机构应定期发布工程安全质量管理信息，加强与社会公众的沟通和交流。
七、附则本工程安全质量管理办法由工程安全质量管理机构负责执行，适用于各类工程项目的安全和质量管理。
总结：工程安全质量管理办法是为了确保工程项目的安全和质量，维护人员和社会大众的利益而制定的管理规定。
《整改措施和纠正措施》
《整改措施和纠正措施》批准：审核：编制：东北电业管理局第四工程公司霍林河电厂300mw机组工程项目部xx年04月25日质量体系运行问题的整改措施和预防措施一、整改措施：1空冷支柱施工前质量培训工作没有针对性。
当时施工前已经组织现场所有施工单位主要管理人员进行了质量管理培训，现在空冷支柱施工已经完成，本条不做整改。
2质量控制点设置不明确。
土建工程质量控制点是由监理公司专业监理工程师在项目划分表中确定的。
3质量目标分解。
以单位工程为开工条件的，在施工方案中要求专业公司补充了单位工程目标，并对具体的分部、分项及检验批进行了分解。
确保验收一次合格率100%。
4执行规范交底。
按公司体系文件要求，规范交底体现在施工方案中，不作单独的交底，满足现场施工要求及监检要求。
5管理制度交底。
针对本工程项目，项目部编制了一系列如质量管理制度汇编、混凝土施工管理程序等文件，在施工前期及施工过程中都已陆续进行了交底。
6主要管理人员责任。
这项内容我公司管理制度没有要求列入施工方案中。
7质量保证措施。
检查的是空冷支柱部分施工方案，已经执行完毕，这条不做整改。
在今年编制的施工方案中都已经明确了质量保证措施、成品保护措施、质量通病控制措施和季节性施工措施。
8工序交接情况。
检查的是空冷支柱部分，现在安装工程还没有开工，暂未办理。
钢平台开始安装时办理工序交接。
9强制性条文执行情况：从5月份起建立强制性条文执行情况监督检查记录。
10质量计划：本月的质量检验计划及质量活动计划已经录入pap，以后坚持及时录入。
二、预防措施：1加强施工方案编、审、批管理，保证施工方案内容齐全，并把强制性条文写入方案。
2质保部各专工要坚持看图、学习规范标准，准确编制项目划分表、设置质量控制点，并做好现场监督检查。
3质保部各专工要熟悉本专业的强制性条文，坚持有针对性的监督检查，做好记录。
4质保部5月初对本工程所有单位工程按照项目划分表进行自查和整改，以后每月检查一次，保证工程资料的及时性、符合性和完好性。
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格力电器（合肥）有限公司管理标准
前言
本标准隶属《检查与考核管理标准》系列。
本标准发布（修订）简要说明：规范合肥公司各类质量整改工作的管理考核办法，包括限期质量整改通知、延期申请的方式及管理原则，以及对未按期完成限期整改工作的考核条例。
本标准由质控部提出，质控部起草（修订）并负责解释。
本标准由格力电器（合肥）有限公司企管部归口管理。
本标准历次版本发布情况：
质量整改进度管理办法
1 主题内容与适用范围
本标准文件规范合肥公司各类质量整改工作的管理考核办法，包括限期质量整改通知、延期申请的方式及管理原则，以及对未按期完成限期整改工作的考核条例。
本标准适用于合肥公司内所有质量整改工作的管理。
2职责
2.1质控部负责针对各类产品质量问题提出限期质量整改要求，负责跟进整改工作的实际进度、验证整改效果和关闭整改项目。
统一对所有不能按时完成整改工作的责任单位、责任人以及主要负责人提出考核意见。
2.2 质控部外检科负责外协外购件整改的分析、部署等工作，企管部外管科将协助落实和推进相关整改工作，涉及公司各单位对整改不力或进度缓慢的，由质控部处理。
2.3技术工艺部、制造部、企管部、物流部等所有涉及产品质量问题的单位，接到质量整改工作要求时，必须严格按要求完成相关整改工作。
3 内容
3.1限期整改实行项目负责制，具体要求如下：
3.1.1质控部对于认为需要实施限期质量整改的问题，需发出限期整改通知单（见《附件一：限期整改通知单》），并指定整改项目的负责单位，同时根据整改难易程度初定一个整改周期，（一般为7－30天），整改责任单位对整改周期如有不同意见，在接到整改通知2日内反馈意见，如认为需要调整限期时间，则需说明具体原因，质控部再根据问题类型、整改难度、责任单位意见等综合考虑，最终确定整改期限。
3.1.2负责整改项目的责任单位，必须组织整个整改项目的开展，其它参与单位必须积极配合协助，整改的进度、协调由项目负责单位进行跟进处理。
3.2整改项目无法在限定时间内完成的，由项目负责单位提前向质控部申请相应延期（涉及到发外的钣金、注塑模具更改进度需要延期，则由STA管理部提出延期申请。
）。
3.2.1在限期整改过程中，如项目负责单位无法在要求的期限内给出整改方案并下发正式文件的，须在期满时间之前5天内向质控部提出延期申请。
申请内容中必须详细列出之前已实施的具体整改工作，以及需要延期的具体理由、整改进度计划表，否则不予受理。
3.2.2质控部根据具体情况决定是否同意延期申请，如果同意的，必须给出具体新的整改延期时间。
3.2.3原则上所有整改项目只允许申请一次延期，延期时间一般为7－20天；如第二次申请延期须质控部审批，但即使申请获批也将追究项目整改进度的影响责任，即考核责任单位0.1分且考核责任人100元、责任单位领导100元。
3.3限期整改考核标准
3.3.1未能按期完成整改而又未及时向质控部提出延期申请的，将以超期时间进行考核。
（如无正当理由提出了延期申请，而且质控部没有同意的，同样按超期进行考核。
）具体考核标准如下：
a）超期1－3天的，考核责任单位0.03分/天且考核责任人100元、责任单位领导100元；
b）超期4－7天的，考核责任单位0.05分/天且考核责任人200元、责任单位领导200元；
c）超期7天以上的，考核责任单位0.1分/天且考核责任人300元、责任单位领导300元；
d）限期整改项目采取项目责任制，质控部只针对整改项目主负责单位进行考核，对于整改过程中其它单位造成延误的，在整改过程中由牵头整改项目
负责单位将相关信息通报质控部及企管部，最终由企管部进行处理。
3.4整改效果的验证及管理
3.4.1所有限期整改完成后，需经质控部验证整改效果合格后才能关闭。
一般以质控部收到更改后的样件确认或试装验证合格为准。
质控部验证完整改效果后，在原整改通知单中填写验证结果及处理意见（是否同意关闭）。
如质控部认为更改后的样件经验证仍不合格，不同意关闭整改项目，整改项目的负责单位须重新提供整改方案，重新确定整改进度，直至验证合格为止，如第三次验证不合格导致影响整改进度，质控部对相关单位提出考核意见即考核责任单位0.05分且考核责任人100元、责任单位领导100元，如第四次验证不合格导致影响整改进度，质控部对相关单位提出考核意见即考核责任单位0.1分且考核责任人200元、责任单位领导200元，以此类推。
（见《附件二：限期整改考核通知单》）。
3.4.2如质控部未及时验证整改效果并将验证信息通知整改单位而造成整改未能解决问题或已完成的整改项目未及时进行实施和推广，考核质控部0.2分且考核项目整改推进负责人200元、单位领导200元。
3.5质控部有责任对已经发现的检验工作漏洞进行及时弥补，及时修订检验(试验)标准
或指导书，如因不及时更改而造成后续质量控制失效，重复发生质量事故的，将按每单0.2分对质控部进行考核，且考核项目负责人200元，单位领导200元。
4 检查与考核
4.1本标准由质控部负责组织监督和检查。
4.2本标准的具体考核办法按公司《检查与考核管理标准》进行。
5 附录
5.1附件
附件一:限期整改通知单
附件二:限期整改考核通知单
附件及附表：
附件一
限期整改通知单.doc 附件二
限期整改考核通知单.。