员工外培管理办法
企业职工外出培训管理制度
企业职工外出培训管理制度第一条为了提高员工的综合素质和专业技能，促进企业的可持续发展，公司制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工外出参加各类培训活动的管理工作。
第三条培训计划1. 公司每年按照业务发展和员工需求制定年度培训计划，并在年初向所有员工进行公布。
2. 培训计划包括培训内容、培训时间、地点、费用预算等具体信息。
第四条培训申请1. 员工根据公司年度培训计划填写培训申请表，经所在部门负责人审批后提交人力资源部门。
2. 申请表应包括培训内容、时间、地点、费用预算等信息。
第五条审批流程1. 人力资源部门对员工的培训申请进行初步审核，是否符合公司年度培训计划和个人发展需要。
2. 通过初步审核后，人力资源部门将培训申请表交由财务部门进行费用预算核算，并对是否超出预算给出意见。
3. 经过人力资源部门、财务部门的审核后，最终提交公司领导审批。
第六条培训费用1. 公司对员工外出培训的费用进行预算管理，确保培训费用的合理性和节约性。
2. 公司对员工报销的培训费用进行审核，审核通过后由财务部门按照规定的流程进行报销。
第七条培训考核1. 员工参加培训后，应在规定的时间内提交培训结业证书或成绩单等相关证明文件。
2. 公司将对参加培训的员工进行绩效考核，培训成绩将作为考核的一部分，影响员工的绩效评定。
第八条培训返聘1. 员工完成外出培训后，应根据培训成果和指标，与所在部门负责人进行沟通，将所学知识和技能应用到实际工作中。
2. 公司将鼓励并提供适当奖励给在培训中表现突出的员工。
第九条安全管理1. 员工参加外出培训期间，应注意自身安全，遵守培训机构的规章制度，加强安全防范意识。
2. 在特殊情况下，例如在培训地遇到自然灾害、交通事故等意外情况，员工应及时向公司汇报，配合公司相关工作。
第十条法律责任1. 在外出培训期间，员工应遵守国家法律和培训机构的规章制度，如发生违法行为将依法承担相应法律责任。
2. 公司对员工在外出培训期间发生的意外事故或违法行为，将依法承担相应的责任。
员工外派培训管理规章制度
员工外派培训管理规章制度1. 目的本规章制度的目的是为了规范员工外派培训管理，确保外派培训能够顺利进行，提高员工的工作技能和综合素质。
2. 适用范围本规章制度适用于公司进行员工外派培训的情况，包括国内外的培训机构或企业。
3. 外派培训政策a. 外派培训的决策应由相关部门进行讨论和决定，并按照公司相关流程进行审批。
b. 外派培训的目标和内容应与员工的工作岗位和职责相关，并能够提升其工作能力和专业技能。
c. 外派培训的费用由公司承担，包括培训费、差旅费和住宿费等。
4. 外派培训申请a. 员工申请外派培训需要填写外派培训申请表，包括培训目的、培训机构或企业信息、培训内容和预计费用等。
b. 员工申请表需要经过直接上级的审批，并由相关部门进行评估和决策。
5. 外派培训合同a. 员工参加外派培训前，需要与培训机构或企业签订合同，明确双方的权利和义务。
b. 公司需要对外派培训合同进行审查和确认，并保留副本备查。
6. 培训期间管理a. 在培训期间，员工需按照培训机构或企业的要求参加培训活动，并认真学习和完成培训任务。
b. 如遇到问题或困难，员工应及时向上级汇报并寻求帮助和解决方案。
7. 培训后总结与评估a. 培训结束后，员工需要向直接上级和相关部门提交培训总结报告，包括培训收获、问题和改进建议等。
b. 公司应对员工的培训总结进行评估，并根据评估结果采取相应的措施，促进员工的进一步发展。
8. 违规处理如员工违反本规章制度的规定，公司将根据情况给予相应的处罚，包括但不限于扣除培训费用、暂停外派培训资格或取消晋升机会等。
9. 附则本规章制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权对其进行修订和补充，并向员工做出相应的通知和解释。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度第一章总则第1条为了加强公司员工的业务能力和适应能力，提高公司整体的竞争力，制定本制度。
第2条公司外派培训管理制度适用于公司员工外派参加培训的管理工作。
第三章培训计划第3条公司每年根据业务发展需要和员工的个人发展要求，制订外派培训计划，并将计划列入公司年度培训计划。
第4条外派培训计划应当明确培训的目的、内容、人员、时间、经费来源等，经公司领导批准后执行。
第五章培训选拔第5条外派培训的选拔对象应当是符合公司发展需求和个人发展要求的员工，选拔应当经过个人申请、部门推荐、公司培训委员会审查等程序确定。
第6条外派培训的选拔标准包括但不限于：工作表现优秀、未参加过外派培训或外派培训时间间隔较长、具备所需的专业能力和语言能力等。
第七章培训承诺第7条公司外派培训的员工应当签署培训承诺书，承诺服从培训安排，恪守培训纪律，认真学习培训课程，提高自身业务水平。
第8条外派培训的员工在未获得公司批准的情况下不得私自延长培训时间，不得擅自离开培训地点，否则将被取消培训资格。
第九章培训费用第9条公司对外派培训的员工，除支付培训费用外，还应当支付员工的食宿费用、往返交通费用等，相关费用由公司支付。
第10章培训管理第10条公司外派员工参加培训时，应当建立相应的管理制度，明确培训的内容、时间、地点等，确保培训的顺利进行。
第11条外派培训的员工应当服从培训导师的管理，认真学习培训内容，积极参与培训活动，努力提高自身职业技能。
第12条外派培训的员工在培训结束后，应当及时向公司汇报培训情况，并提出个人的学习感悟和对培训效果的评价。
第13章奖惩措施第13条公司鼓励员工积极参加外派培训，提高自身业务能力，公司将给予优秀员工表彰和奖励。
第14条对于在培训过程中敷衍塞责、擅自离开培训地点等行为的员工，公司将给予批评教育甚至追究责任。
第15章附则第15条本制度由公司人力资源部负责解释。
第16条本制度自发布之日起生效。
外派学习人员管理制度
外派学习人员管理制度一、总则为了规范和有效管理公司外派学习人员，提高公司员工素质和竞争力，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有外派学习人员。
三、外派对象和条件1. 外派对象：公司内符合条件并经过选拔的员工。
2. 条件：（1）具备较好的业务水平和综合素质；（2）愿意并有必要进行外派学习；（3）无不良记录。
四、外派学习计划的制定与实施1. 外派学习计划的制定：（1）公司成立外派学习委员会，负责制定和审核外派学习计划；（2）外派学习计划应包括学习内容、时间、地点、费用、学习成果评估等内容；（3）外派学习计划应经过学员本人和直接主管的审核，并报总经理审批。
2. 外派学习计划的实施：（1）外派学习人员应按照学习计划的要求进行学习；（2）学员应认真学习，积极配合导师指导，努力提升自身水平。
五、管理与监督1. 学员管理：（1）学员应按照公司要求做好各项学习准备工作；（2）学员须按时完成学习任务，如有特殊情况需及时请假并报备；（3）学员应服从外派学习委员会的管理，配合完成学习任务。
2. 监督与考核：（1）公司将定期对学员进行学习成果评估，评估结果将作为学员绩效考核的一项内容；（2）学员如未按照学习计划完成学习任务，公司将根据情节轻重做出处理，包括但不限于警告、降职、解除合同等。
六、奖惩制度1. 奖励：（1）学员在外派学习中表现突出者，公司将给予相应的奖励，如晋升、奖金等；（2）公司将设立“最优秀学员”奖项，以鼓励学员努力学习。
2. 处罚：（1）学员在外派学习中出现违纪、违法等情况，公司将依据情节轻重做出相应处罚；（2）公司有权根据学员的学习表现作出相应的奖惩措施。
七、附则1. 本管理制度自发布之日起生效；2. 外派学习人员在学习期间应遵守学校规定和相关法律法规；3. 本管理制度的最终解释权归公司所有。
以上就是关于外派学习人员管理制度的详细内容，希望能够对公司的外派学习人员管理工作提供帮助和指导。
安全技术培训外训管理规定范文
安全技术培训外训管理规定范文一、目的与范围1.为保障公司安全生产，提高员工安全意识和技能水平，规范安全技术培训外训管理工作。
2.适用范围：适用于公司内所有需要参加安全技术培训外训的员工。
二、培训计划编制1.各部门根据员工实际需要，制定安全技术培训外训计划，并报告公司人力资源部进行审批。
2.培训计划包括培训地点、培训内容、培训时间、培训方式等。
三、培训机构选择1.安全技术培训外训机构应具备合法的办学资质，且与公司有签订合作协议或合同，并有良好的信誉和实力。
2.通过招投标或人力资源部定点选定培训机构，严禁私自选择或变更培训机构。
四、报名与审批1.员工根据培训计划需求进行报名，报名表由所在部门填写，经部门负责人审批后报公司人力资源部备案。
2.报名表包括员工姓名、岗位、所在部门、培训计划等内容。
五、费用管理1.培训费用由所在部门承担，并在培训结束后提交相关费用报销申请。
2.费用报销申请表需填写培训费用明细和相关附件，并经所在部门负责人审批后报公司财务部进行审核。
3.如有员工自费参加培训，需提前经所在部门和公司人力资源部批准，并签订相关责任协议。
六、考核与评价1.参加安全技术培训外训的员工需参加培训结束后的考核，考核内容由培训机构统一制定。
2.考核结果将作为员工绩效考核的重要参考依据。
3.部门负责人需对参加培训的员工进行综合评价，并填写评估表。
七、培训记录与档案管理1.公司人力资源部负责建立培训档案，包括培训计划、报名表、费用报销申请表、考核结果及评估表等相关资料。
2.所在部门需做好培训记录，包括员工参加培训的情况、培训成绩等，并在公司人力资源部核对后保存档案。
八、违规处理1.如有员工私自选择或变更培训机构，经核实属实的，将依据公司相关管理制度进行纪律处分。
2.如有员工未经批准自费参加培训，经核实属实的，将扣除相应的绩效奖金或进行其他相应处理。
九、附则1.各部门应加强对员工安全技术培训外训的宣传力度，提高员工参与培训的积极性和责任感。
外训管理制度
外训管理制度外训管理制度一、引言外部培训是企业为了员工的职业发展和技能提升而实施的一种职业教育方式，具有效果显著、时间短、内容丰富的特点。
企业通过外部培训可以提高员工的职业素质、提升员工的工作能力、激励员工的工作积极性和创造力，同时也是企业自身转型升级和创新发展的需要。
为了确保企业外部培训的效果和规范，制定一套科学、合理的外训管理制度是非常必要的，本文主要从外训管理制度的制定原则、适用范围、外训需求申请和审批、外部培训的组织与实施、培训效果的跟踪和评估等方面进行了详细的阐述。
二、制定原则1、合规原则：外训活动必须符合国家法律法规、职业规范和企业制度要求。
2、科学原则：外训内容必须符合当前行业发展趋势和企业人才培养需求，追求实际效益。
3、经济原则：外训活动必须控制在经济合理的范围内，兼顾培训影响和经济实际。
4、公平原则：全体员工都有培训的机会，岗位要求不同、岗位难度不同的员工要有不同的培训计划。
三、适用范围本外训管理制度适用于公司内的所有员工。
四、外训需求申请和审批1、培训需求申请：员工可以在考虑到自身发展和岗位需求的情况下向上司申请外部培训。
外培申请材料由员工个人申请表、培训计划和预算表三部分构成，其中预算表需要由部门经理或其他有权限审批的职务审核并签字。
2、审核审批流程：员工 -> 直属上司 -> 部门经理 -> 员工部门领导 -> 人力资源部门 -> 财务部门-> 公司领导层3、审批内容：审批流程中需要关注的主要内容包括：是否符合员工职业发展需要和岗位职责要求，外训的时间、地点、费用是否合理和安全等。
4、审核结果回馈：审批结果将在提交申请后5个工作日以内予以反馈，如有审核不通过，应当注明原因并给予合理的解释。
五、外部培训的组织与实施1、培训机构的选择：企业应当选择具有专业素质、经验丰富、声誉良好的培训机构进行合作，严格按照培训计划及内容、费用等项目开展。
2、培训时间：企业应当根据员工工作计划以及培训机构提供的资源，制定与员工工作岗位和职业发展有关联的培训时间安排。
员工外派培训管理规章制度(3篇)
员工外派培训管理规章制度1.目的与适用范围本规章制度的目的是规范员工外派培训管理，确保外派培训的安全、效果和合规性。
适用于公司内外派培训的员工。
2.申请流程2.1 员工向上级经理提出外派培训申请。
2.2 上级经理根据员工的培训需求和岗位要求，评估培训必要性和可行性，并决定是否批准申请。
2.3 批准申请的上级经理将申请转交给人力资源部门，并提供相应的支持材料。
2.4 人力资源部门对申请进行审核，并向相关部门协调申请事宜。
2.5 人力资源部门根据审核结果，决定是否批准外派培训申请，并通知申请人、上级经理和相关部门。
3.外派培训安排3.1 外派培训的时间、地点、费用等事宜由人力资源部门负责安排和协调。
3.2 人力资源部门会与培训机构或合作伙伴签订合同，确保培训内容和质量符合要求。
3.3 外派培训期间，员工仍然属于公司的雇员，享有相应的权益和福利。
4.培训期间管理4.1 外派培训期间，员工应严格遵守培训机构或合作伙伴的规章制度。
4.2 员工在外派培训期间，必须保持良好的形象和行为，不得损害公司的声誉。
4.3 员工应及时向公司报告培训进展和成果，以及遇到的问题和困难。
5.返岗与总结5.1 培训结束后，员工应及时向公司提交培训总结报告，包括所学知识和技能的应用情况。
5.2 员工返岗后，上级经理应对其进行评估和辅导，并提供相应的支持和指导。
6.费用核销6.1 外派培训费用应有审批流程，并由人力资源部门负责核销。
6.2 员工如需报销培训费用，应提交相关票据和费用报销申请，经人力资源部门审核后进行报销。
7.违规处理对于违反本规章制度的行为，公司将采取相应的纪律处分措施，包括警告、罚款、停职、解雇等。
8.附则本规章制度经公司高层批准，并在公司内部进行公示和宣传。
如对本规章制度有任何疑问或建议，可向人力资源部门反馈。
员工外派培训管理规章制度（2）第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。
公司外训管理制度
公司外训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训，提高员工的综合素质和岗位技能，公司特制定本管理制度，规范公司外训管理工作。
本管理制度适用于公司所有员工的外部培训活动。
第二章培训计划1. 公司每年将根据公司发展需要及员工个人发展情况制定年度培训计划，包括培训主题、培训对象、培训时间、培训内容等。
2. 员工应根据个人发展需求及工作岗位需求选择参加相应的培训课程，并经主管领导审批。
3. 员工如需参加超出规定的培训活动，需提前向公司人力资源部门提交申请，经批准后方可参加。
第三章培训管理1. 公司将根据员工的培训计划安排相应的培训课程，确保培训活动的有效性和实效性。
2. 培训期间，员工不得请假、旷工或迟到早退，如有特殊情况需请假，需提前向主管领导请假，经批准后方可请假。
3. 员工需按时参加培训，如因故不能参加培训，需提前向主管领导请假并说明原因。
4. 参加培训的员工需认真听讲、积极参与讨论、完成培训作业，并在培训结束后提交培训反馈报告。
第四章培训评估1. 每次培训结束后，公司将组织员工进行培训效果评估，评估内容包括培训内容、培训方式、培训讲师等。
2. 培训评估结果将作为公司下一次培训计划的参考依据，用于优化培训内容和方式。
3. 培训效果评估结果将作为员工绩效考核的参考依据，对培训效果好的员工将给予相应的奖励，对培训效果差的员工将进行相应的处罚。
第五章奖惩措施1. 对于参加培训且培训效果良好的员工将给予相应的奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。
2. 对于不参加培训或培训效果差的员工将给予相应的惩罚，惩罚方式包括扣减绩效工资、降级、辞退等。
第六章其他规定1. 公司将定期组织员工进行职业技能培训、心理健康培训等，以提升员工的综合素质和能力。
2. 公司将鼓励员工参加外部培训课程，扩展知识视野，提高综合素质。
3. 公司将建立完善的培训档案管理系统，对员工的培训情况进行记录和跟踪。
第七章附则1. 本管理制度自发布之日起生效。
公司外派培训管理制度
公司外派培训管理制度一、总则为了进一步提升公司员工的综合素质和专业能力，提高公司的国际竞争力，公司制定了《公司外派培训管理制度》。
该制度适用于公司境内外派培训行为的管理，在外派期间，员工应当严格遵守公司规定的相关要求，确保培训的效果和安全。
二、外派培训的管理1. 外派培训的目的公司外派培训的目的是为了提高员工的专业技能和管理能力，增加员工的国际视野和语言能力，促进企业与国际合作伙伴之间的交流与合作。
2. 外派培训的程序（1）员工提出培训需求：员工应当向公司提出外派培训的申请，包括培训项目、时间、地点、经费等相关信息。
（2）部门审核：员工所在部门应当对员工的培训需求进行审核，并根据公司的实际情况和发展需求来确定是否同意外派培训。
（3）公司审批：经部门审核后，公司人力资源部门对外派培训的申请进行最终审批，并确定培训的具体安排。
（4）培训准备：公司应当为外派员工提供必要的培训资料和准备工作，确保员工在外派期间顺利进行培训。
3. 外派培训的安排公司应当根据员工的具体需求和实际情况来安排外派培训的时间、地点和内容，选择合适的培训机构或者合作伙伴，确保培训的效果和质量。
4. 外派培训的培训机构公司应当选择合法合规的培训机构或者合作伙伴来进行外派培训，确保培训机构具有良好的信誉和专业水平，提供优质的培训服务。
5. 外派培训费用公司应当为外派员工提供必要的培训费用和补贴，包括交通费、住宿费、餐费、培训费等相关费用，确保员工在外派期间的生活和培训都能得到保障。
6. 外派培训的安全公司应当对外派员工的安全进行保障，包括提供必要的保险和应急措施，确保员工在外派期间的身体和财产安全。
7. 外派培训的效果评估公司应当对外派员工的培训效果进行评估，确定培训是否达到预期目标，并根据评估结果对培训进行总结和改进。
8. 外派培训的管理责任公司领导、人力资源部门、部门经理等相关部门和人员应当共同配合，对外派培训的管理和执行负责，并及时解决出现的问题和困难。
外出培训管理制度范文(四篇)
外出培训管理制度范文一、所有外出培训人员，应依据集团公司有关领导部署的工作内容，在各自负责的工作范围内开展工作，做到服从领导，听从指挥。
未征得上级同意，不得擅自变更岗位。
二、所有外出培训人员必须经过接收培训的公司____的三级安全教育，并经考核合格后，方可进入生产现场进行实习。
三、进入现场人员必须按要求佩带相应的劳保用品，女同志进入生产现场不准穿高跟鞋，不准长发外露。
四、杜绝一切饮酒现象。
如需宴请实习单位领导，必须报经集团公司批准后方可。
五、在上班期间必须坚守岗位，不准迟到、早退、睡岗、脱岗。
六、积极参加技术、业务学习，尽快掌握本岗位的业务知识和操作技能。
七、严格遵守实习单位的各项管理制度，严禁在禁烟区内抽烟，严禁将火种带入生产区域(特别煤气、甲醇区域)。
八、上班期间严禁玩手机、打扑克、下棋、看小说、干私活等。
九、积极参加实习小组____的各种____劳动，不得无故不参加。
十、不服从工作分配、工作不服从管理的学员，经教育无效者，单位有权将其退回人力资源处。
十一、对违纪学员坚持以教育为主，适当处罚的原则，以稳定学员队伍，促进学员自觉遵守各项规章制度。
十二、在宿舍自觉遵守宿舍有关规定，不得影响他人正常休息。
外出培训管理制度范文（二）第一章总则第一条为了规范员工外出培训的行为，提高培训的效果，保障公司的利益和员工的权益，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工外出参加培训的情况。
第三条外出培训是公司为员工提供的一项福利，员工应当合理利用培训资源，增强工作能力。
第四条员工参加外出培训应当遵守公司的相关规定，尊重培训机构的规章制度，维护公司的形象。
第五条公司将根据员工的具体情况和岗位要求，制定培训计划，确定培训费用、时间和地点。
第六条公司将定期评估员工在外出培训后的工作表现，对于未达到期望目标的员工，公司将对其进行必要的培训补充和跟进。
第七条员工参加外出培训应当经过上级主管领导审批，并填写相关报名审批表。
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员工外培管理办法
第一条：申请条件
1、工作满两年的正式员工；
2、管理、技术等重要岗位的人员；
3、考核成绩卓越的骨干员工；
4、培训内容符合本岗位需要和公司发展的需求；
5、认同公司文化，遵守公司各项管理制度。
第二条：申请程序
各部门推荐有关人员外派进修、培训，均须填写“员工外培申请表”并附相应文件，送交人力资源部审议并呈相关领导批准后，按公司有关规定办理手续。
第三条：培训结果
1、外派培训人员结业后，相关培训资料应送人力资源部保管，将考试成绩、相应证书原件送人力资源部存档记录。
2、外派培训人员有整理讲义，负责讲授的义务。
3、学习结束，考试成绩不合格或未取得相应证书的外培人员，须由其本人偿付培训费总额的50%。
第四条：费用规定
1、学费。
公司指定的专业培训，学费由公司直接支付；员工自己联系的培训及学位培训（根据公司发展需要，利用业余时间在已有学历基础上继续进修和深造，取得更高学位），学费由个人垫付。
2、待遇。
公司指定的专业培训，培训期间员工待遇不变，员工自己联系的培训及学历培训，如果占用到工作时间，则按事假处理。
3、报销。
学习或进修结束，学员将培训教材、考试成绩、相关证书原件交人力资源部后，履行相应签字手续，到财务部门报销，学位培训可以分阶段先行报销。
第五条：学位培训和经公司特批的重点培训项目，公司须与受训者签订《员工外培协议书》。
第六条：费用及服务年限的规定
注：（1）应服务年限自员工培训开始之日起计算。
（2）费用包括学费、资料费、交通费等相关费用。
第七条：由于公司原因与员工解除劳动合同的，员工不予偿付培训费用；劳动合同期满，公司单方面决定不再续签劳动合同的，员工不予偿付培训费用；劳动合同期满，因员工个人原因不再续签劳动合同的，应按规定偿付培训费用。
第八条：本管理办法的解释权归人力资源部。
第九条：本管理办法从公布之日起生效。
二O一三年二月五日
员工外培申请表
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