【项目纪实】能力素质模型在电力行业企业中的应用
美世：素质能力模型的应用
美世：素质能力模型的应用一、本文概述1、素质能力模型的概念简介素质能力模型是一种广泛应用于组织发展和人力资源管理的工具，它能够帮助组织识别和培养员工的各项素质和能力，以提高组织的绩效和竞争力。
素质能力模型通常由一组特定的素质和能力组成，这些素质和能力是组织认为对员工在特定职位或职业道路上取得成功至关重要的。
素质能力模型的应用背景和意义随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，组织对于人才的需求和要求也越来越高。
传统的绩效考核和人力资源管理方法往往只关注员工的工作表现和任务完成情况，而忽略了员工个人素质和能力的提升。
因此，组织需要一种更加全面和系统的方法来管理和开发员工的能力，以适应不断变化的市场需求和组织发展。
素质能力模型的应用领域和价值素质能力模型的应用领域广泛，不仅适用于企业和组织，也可以应用于个人职业规划和发展。
以下是素质能力模型的一些应用价值：1、招聘与选拔：素质能力模型可以帮助组织制定更加精准的招聘和选拔标准，筛选出具备特定素质和能力的候选人。
2、绩效管理：素质能力模型可以为员工提供更加全面和客观的绩效考核标准，帮助员工识别自身的优势和不足，制定个人发展计划。
3、培训与发展：素质能力模型可以帮助组织制定更加针对性强的培训计划，提高员工的各项素质和能力，满足组织发展的需求。
4、团队建设：素质能力模型可以帮助组织了解团队成员的能力和优势，合理配置团队资源，提高团队整体绩效。
总之，素质能力模型是一种重要的组织发展和人力资源管理工具，它可以帮助组织识别和培养员工的各项素质和能力，提高组织的绩效和竞争力。
未来，随着素质能力模型的不断完善和发展，其应用前景将更加广阔。
2、美世公司在全球范围内的地位与影响作为全球领先的人力资源管理咨询公司之一，美世公司在业界拥有举足轻重的地位。
其客户遍布全球，包括众多知名企业和政府机构。
美世公司不仅在人力资源管理领域具有广泛的影响力，还在全球范围内积极参与政策制定和趋势分析。
能力素质模型构建及应用
能力素质模型的构建与应用2020.11.16C O N T E N T S目录0101能力素质模型的基本概念0102能力素质模型的定位选择0103能力素质模型的构建方法0104能力素质模型的应用场景人岗匹配绩效人力资源体系的两大基石：岗位和人企业层面企业战略&公司领导要求的传递HR层面人力资源管理规范化、体系化员工层面个人发展引导，管理规范氛围Competency：胜任力、能力素质驱动员工产生优秀工作绩效行为的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同方式表现出来的员工的知识、技能、个性与内驱力等。
▪区分性：能有效区分绩效优秀与绩效普通的员工；▪行为化：是特定岗位或族群上高绩效的行为表现，以行为的方式描述能力，通过行为进行测评；▪多元化：包括知识、技能、个性、动力等多元化、多层次的内容；▪侧重性：以深层次能力潜质为重点；任职资格能力素质合格优秀“能力素质”之父麦克利兰博士-20世纪60年代首先创立“能力素质”的概念及BEI访谈研究方法-经过三十多年研究和实践，通过大量研究成果、工具方法、经验和数据库等取得了该领域的世界领导地位-能力素质模型由最初的基于岗位绩效区分的研究导向，逐步引入战略分析的未来导向-能力模型测评方法已成为众多全球500强企业评估、选拔和培养领导人才的依据美国外交官甄选项目基于智力测验的选拔基于能力素质的选拔（关键事件+动机测验）跨文化的人际敏感性对他人的积极期望快速进入当地政治网络☐智商测试☐学历、文凭和成绩☐跨文化知识1-4 能力素质的核心原理基本概念| 定位选择| 构建方法| 应用场景冰山上冰山下影响小大易难培养☐技能：个人运用它掌握知识的方式和方法☐知识：个人在某领域掌握的信息总和☐社会角色/价值观：对特定事物的偏好和判断☐自我形象：个人对自己的看法，即内在的自我认同☐个性特质：个人持续稳定的行为与心理特征☐动机：对行为不断产生驱动作用的内在动机能力素质“冰山模型”☐行为：外在的可见的行动和表现1-4 识别三种动机成就动机亲和动机影响动机•比别人表现得更出色•达到或超过自我设定的优秀标准•完成新的、独特的革新性工作•长远的职业生涯规划和行动•建立或保持亲密、友好的人际关系•对中断一种亲密、友好的人际关系保持关注•把群体活动一律概括成社交性活动•个人采取强硬有力的运行•做一件事激起他人强烈的（积极或消极）情绪•关注名誉地位，或关心别人如何看待自己1-4 一些典型的动机结构成就导向亲和力影响能力技术人员成就导向亲和力影响能力销售人员成就导向亲和力影响能力党群人员成就导向亲和力影响能力基层管理成就导向亲和力影响能力中层管理成就导向亲和力影响能力高层人员动机测量：投射测验1-4 个性特质客户服务员A有一个大客户提出一个新的业务需求，A 接到前台任务书后，按照自己的专业思路与技术特长设计了一份业务解决方案递交到客户手中，但是客户并不满意。
电力施工企业承载能力模型及应用研究
电力施工企业承载能力模型及应用研究*唐如海1谢金涛1刘博1任玉峰1黄媛媛1张杰2(1.国家电网有限公司产业发展部，北京100031; 2.北京国网信通埃森哲信息技术有限公司，北京100031)摘要：施工承载能力是电力施工企业的核心能力，通过构建承载力分析模型，有助于引导施工企业开展承载力评估，明确企业 在工程、人员、资源等方面的短板，并进行针对性补强。
通过提出科学、实用的施工承载力综合评价方法和数学分析模型，分析施工企 业典型实例，验证施工承载力分析模型的科学性。
结果可应用于施工承载力能力状况、工程饱和度状况、风险预警，并提供对策建议。
关键词：施工企业；承载力模型；承载力评价；能力提升中图分类号：F 273文献标识码：A文章编号：1671-2064(2020)17-0099-03China Science & Technology Overview /油气、地矿、电力设备管理与技术|最早引进承载力概念的是生态学。
1921年，帕克和伯 吉斯在人类生态学杂志上提出了承载力(c a r r y i n g c a p a c i t y ) 的概念，用承载力来描述在某种特定的环境下能够维持 生命体生存的极限[1]。
现在已广泛应用于各个领域，用来 描述主体对客体的支撑程度或承载主体能够承受的极限负 荷。
电网施工企业引入承载力评价，通过研究施工承载能 力的关键要素，提出科学、实用的施工承载力综合评价方 法和数学分析模型，分析施工企业典型实例，验证施工承 载力分析模型的科学性[21。
以承载力评估推动安全生产和 施工管理能力提升，不断提高规模化、规范化、专业化水 平，为公司提供更加坚实的专业支撑。
1.施工承载力评价指标体系研究施工能力是评价施工企业的核心要素之一，体现企业 人员管理水平、施工管理水平、企业经营状况。
构建施工 能力分析模型的目的是形成一个科学的、实用的、通用型 的施工能力评价方法，便于对施工企业的施工能力和经营 管理综合实力进行评价。
某供电公司能力素质模型
某供电公司能力素质模型某供电公司能力素质模型一、引言随着电力行业的迅速发展，供电公司作为维护电网稳定运行、保障群众正常用电的重要力量，承担着重要的使命和责任。
为适应日益复杂的供电环境，提高供电公司的综合实力和服务质量，开展能力素质模型的研究对于提升供电公司的核心竞争力具有重要意义。
二、能力素质模型的构建1. 基本素质能力：供电公司的基本素质包括电力知识技能、安全生产意识、法律法规意识、服务意识等。
其中，电力知识技能是供电公司员工必备的专业知识和技能，包括对供电网络的认知、维护和运行；安全生产意识是指员工在工作中始终保持对安全的高度警觉和遵循相应的操作规程；法律法规意识是指员工对电力行业相关法律、法规和政策有充分了解，并能在工作中严格遵循；服务意识是指员工对用户的需求进行及时准确的判断和回应，能够主动为用户提供优质的服务。
2. 创新能力：供电公司需要具备创新能力，以适应电力行业快速变化的需求。
创新能力包括技术创新能力和管理创新能力。
技术创新能力指供电公司能够不断引进和应用新技术，提升设备和系统的运行效率和稳定性；管理创新能力指供电公司能够通过改进管理体制、提升管理效能，提高工作流程的效率和用户满意度。
3. 风险应对能力：供电公司需要具备应对各种风险的能力，以保证电网的安全运行。
风险应对能力包括风险识别、风险评估、风险预警和风险防控等。
供电公司需要建立完善的风险评估机制，及时发现和评估可能存在的风险，并通过合理的防控措施来降低风险的发生和影响。
4. 团队协作能力：供电公司是一个复杂的组织体系，需要员工之间能够紧密合作，共同推动工作的进行。
团队协作能力包括有效沟通、合作共享、冲突管理等。
供电公司需要建立有效的沟通机制，保证信息的流通和共享；同时，建立和谐的工作环境，提高员工的工作效率和满意度。
5. 学习能力：供电公司需要适应日新月异的电力行业发展趋势，员工需要具备不断学习的能力，更新知识、掌握新技术。
基于素质模型的电力企业人力资源管理 李婷1
基于素质模型的电力企业人力资源管理李婷1发表时间：2018-07-06T11:18:48.013Z 来源：《电力设备》2018年第8期作者：李婷1 李艳2 梁永祥1 周莹珣1 余向阳1[导读] 摘要：随着电力企业的迅猛发展，对人力资源管理提出更高要求。
（1.国网安徽省电力有限公司池州供电公司安徽池州 247000；2.国网安徽省电力有限公司宁国市供电公司安徽宁国 242300）摘要：随着电力企业的迅猛发展，对人力资源管理提出更高要求。
素质模型是以素质理论为基础，包含人才选拔、绩效考核、绩效管理等多项内容，在企业中应用，大大提升企业人力资源管理水平，现对素质模型进行分析，阐述构建素质模型的基本方法，并总结素质模型在企业人力资源管理的应用，供电力企业人员参考。
关键词：素质模型；电力企业；人力资源管理世界经济一体化是未来经济的发展大势，为了更好地应对挑战和把握机遇，要求企业高度重视和有效做好人力资源管理工作，不断巩固和提升自身的核心竞争力，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
这种战略性选择对于以铸造公司为代表的传统企业而言具有相当积极的作用。
1 素质模型内涵能力素质模型，即能力素质的系统应用，是一种非常系统的框架，是企业开展人力资源管理工作的一种有力工具，是能够胜任某个角色所一定要拥有的能力素质的总和。
在当前的理论界，比较经典的能力素质模型有两种，一种是冰山模型，另一种是洋葱模型[1]。
Spencer 在 1993 年第一次正式提出了冰山模型，指出能力素质由五大要素共同组成，分别是动机、特质、自我概念、知识以及技能。
由冰山模型能够了解到，个人能力素质的不断增强的原始动力属于最基础的能力要素；特质指的是人对所处环境等各种信息所产生的情绪反应；自我概念指的是形成自我认知并构建个人价值观的一系列过程；知识是人们在改造客观环境期间持续认知事物的结果；技能可被理解成个人能力素质的一种外在表现。
近年来，能力素质模型逐渐在我国获得认同，并在实践中得以应用。
电力企业基于能力素质模型人才甄选论文
电力企业基于能力素质模型的人才甄选研究摘要：结合电力企业管理实践简单介绍了能力素质模型的构建方法，分析了电力企业人才甄选的现状，提出了基于能力素质模型的人才甄选优化建议。
关键词：电力企业能力素质模型人才甄选企业所做出的人才甄选决策对于其生存能力、适应能力以及成长能力至关重要，电力行业作为国民经济中的支柱产业，其人才甄选质量对于电力企业承担社会责任、为国民经济提供安全、稳定的发展基础提供坚强的人才保障和智力支持。
当前，电力企业正处在深化改革开放，加快转变经济发展方式的攻坚时期，人力资源管理将逐步向战略性人力资源管理转变，能力素质模型作为战略性人力资源管理的基础能够为人才甄选、绩效考核、人才培养提供有效支持。
本文将着重讨论基于能力素质模型的人才甄选优化，逐步提高人才甄选的科学性和有效性。
1.能力素质模型构建能力素质模型方法是从组织战略发展的需要出发，以强化竞争力，提高实际业绩为目标的一种独特的人力资源管理的思维方式、工作方法和操作流程。
能力素质模型被定义为担任某一特定的任务角色，所需要具备的能力素质总和。
能力素质模型是指针对岗位或岗位族群，将企业中的绩效优异者与绩效一般者进行区别的要素组合，包括职业态度、工作动机、人格特质、职业角色、自我意识、专业技能、业务知识等。
只有岗位所需的能力素质与员工自身所具备的能力相匹配时，员工的绩效才会最高，企业的人力资源才能得以最恰当的配置，发挥最大的效用，最终保证企业良好的效益，并拥有行业核心竞争力。
当前电力企业能力素质模型构建大多采用归纳法和演绎法综合，同时参照外部标杆，有效提高能力素质模型的准确性和可操作性。
归纳法主要采用行为事件访谈的方法抽取高绩效人群的行为特征，提炼能力素质项，这种方法的特点是“少、慢、差、费、效果好”，样本量小、操作时间长、费用较高，但实践基础扎实，可信度高；演绎法是从企业的使命、愿景出发，再到战略，最后落到员工行为上面，逐步推导出来，这种方法牵引性较强，能够更多地反映企业的意愿，但确定性不如归纳法；外部标杆法是指从外部找标杆，吸取标杆企业绩优员工独特素质，再结合企业自身实际情况，使模型具有一定的超前性，这种方法多用于模型的补充和完善上。
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析
【经典案例】胜任力素质模型案例及分析精品文档--------------------------精品文档，可以编辑修改，等待你的下载，管理，教育文档---------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【经典案例】胜任力素质模型案例及分析——华恒智信咨询文章描述:随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展。
应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
引言:随着企业的迅猛发展，员工人数大增，人浮于事的问题日益明显，严重阻碍了企业的稳步快速发展，加之为响应国家企业减编号召，公司将人员减编提上议程。
但是应该“减”哪些员工，如何对员工进行科学准确的能力评价，如何搭建科学规范的胜任力素质模型就成为企业管理者关注的焦点。
基于此，搭建科学规范的胜任力素质模型对员工进行科学客观的能力评价就显得迫在眉睫。
科学规范的胜任力素质模型可以公平、公正的评价人员，对人员配置起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学规范的胜任力素质模型是企业精简员工，着重培养有能力员工的重要手段。
本文是人力资源专家——华恒智信为某能源电力公司搭建胜任力素质模型的项目纪实。
【客户行业】能源电力公司【问题类型】胜任力素质模型【客户类型】大型国有企业【客户背景】某能源有限公司隶属于某大型能源国有企业分公司，位于陕西省某市。
能力素质模型是什么
能力素质模型是什么能力素质模型是什么能力素质模型就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述。
这是爱汇网店铺整理的能力素质模型是什么，希望你能从中得到感悟!能力素质模型是什么能力素质模型(Competence model)就是用行为方式来定义和描述员工完成工作需要具备的知识、技巧、品质和工作能力，通过对不同层次的定义和相应层次的具体行为的描述，确定核心能力的组合和完成特定工作所要求的熟练程度。
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。
通用能力是指适用于公司全体员工的工作胜任能力，它是公司企业文化的表现，是公司内对员工行为的要求，体现公司公认的行为方式;可转移的能力是指在企业内多个角色都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同;独特的能力指某个特定角色和工作所需要的特殊的技能，通常情况下，独特的能力大多是针对岗位来设定的。
能力素质(Competence，也翻译作胜任力)(1)是知识、技能及职业素养的整合;(2)与绩效有关联;(3)这些因素的整合引出的是可观察的和可测量的'行为;(4)并且是可以通过培训等手段得以提高。
(Scott Parry于1998提出)能力素质模型(Competence model, 也有人翻译为胜任特征模型)是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。
可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、绩效管理以及薪酬管理等。
由于能力素质需要在日常行为中得以体现，才能为企业带来价值。
所以在模型中对于每项能力素质都定义了相应的关键行为作为参考来判断能力素质的掌握程度。
建立能力素质模型的基本程序如下：第一、确定绩效标准(销售量、利润、管理风格、客户满意度)。
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【项目纪实】能力素质模型在电力行业企业中的应用
文章描述：电力行业企业在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。
那么，电力行业企业用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。
科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价电力行业企业人员，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
引言：
人才是电力行业企业的核心竞争力，为了适应电力行业企业业务的迅速发展，企业更加注重对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，电力行业企业欠缺科学合理的能力素质模型，出现了人岗不匹配的现象。
那么，用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？此时，通过搭建能力素质模型来对电力行业企业员工进行科学评价就显得尤为重要。
科学合理的能力素质模型可以公平、公正的评价人员，对电力行业企业人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。
本文是人力资源专家——华恒智信为某电子元器件行业企业搭建能力素质模型的项目纪实。
【客户行业】电子元器件行业
【问题类型】搭建能力素质模型
【客户背景】
深圳某科技股份有限公司成立于1995年，是一家专业从事环保节能的电源及磁性元件研发、生产、销售的高新技术企业。
公司主要产品包括开关电源适配器、动力电池充电器、音响电源、LED照明电源等产品。
产品广泛使用于LED液晶显示器、液晶电视、可视电话、便携计算机等领域。
在技术和工艺上，紧跟国际行业技术前沿，不断引进吸收先进技术和设计理念，拥有200多人的研发队伍，员工总人数达2300人。
凭借优秀的研发队伍和较高的管理水平，公司始终保持快速发展的态势，产品畅销国内外市场，在行业中处于领先地位。
优秀的技术人才和管理人才对企业的发展非常重要，但是用什么标准来选拔能胜任岗位的优秀人才呢？这一直是该企业的管理难题。
因此，企业管理者邀请华恒智信进驻企业，帮助企业有效甄选优秀人才，促进企业进一步发展。
【现状问题及分析】
为适应企业业务的迅速发展，公司加大了对优秀人才的选拔和培养力度，但是，在人才选拔或人员晋升等工作的开展过程中，公司一直欠缺科学、合理的评价系统，过渡依赖评选人员的主观评价，人岗不匹配的现象也比较常见。
访谈中，设计部的领导给我们举了一个实例：设计部的李润是名牌大学毕业的硕士研究生，创新意识较强，但是其协调能力、影响力、组织能力等稍有欠缺，公司领导认为李润是一个非常有发展潜力的设计师，也投入了大量的精力和实践来培养李润。
从实际工作来看，李润承担了几个大的设计项目，都能圆满完成任务。
正是基于其优秀的工作表现，李润被提拔为设计部的项目经理，负责带领项目组成员完成设计项目。
但是，不久李润就开始难以掌控局面，管理出现混乱，所负责的几个项目都不能按期完成，工作质量也频频出现问题，上级领导不满意，下属的意见也非常大。
领导也非常困惑，为什么原来表现非常优秀的员工被提拔后反而不能胜任岗位要求呢？
基于此，公司领导也提出引入能力素质模型，借助科学的管理手段来提升企业的管理水平，促进企业发展。
但是，在应用外部能力素质模型的过程中，公司管理者发现，外部的能力素质模型大多为定性描述，比如，解决问题能力的等级划分中，一级的评价标准是“能提出一些解决问题的思路，并取得一定的效果”，二级的评价标准是“能提出比较好的解决问题的思路，并能解决一些问题”，而对于“一定的效果”、“较好的思路”等欠缺科学、明确的描述，在实际应用过程中很难明确划分几个等级之间的差异，受评价人员的主观因素影响较大，难易准确划分人员能力的等级，对人员选拔和晋升也无法起到有效的指导作用。
因此，该公司的管理者提出建立一套定制式的、能落地的能力素质模型，以公平、公正的评价人员，对人员选拔、人员配置等起到真正的指导作用。
【华恒智信解决方案】
通过深入的访谈和分析，华恒智信顾问团队提出为企业量身打造能力素质模型的解决思路，同时，帮助企业梳理基于能力素质模型的培训课程，加大对管理者及优秀人才的培养力度。
1、建立科学合理的能力素质模型
基于对该企业各岗位的工作分析等基础工作，华恒智信顾问团队为该企业搭建了各岗位的能力素质模型。
（1）从职业能力、职业意识、职业品德三个维度设计评价指标，对员工进行综合评价
三个评价维度涵盖了员工工作能力、工作态度和职业素养等多个方面，既能保证人才的专业性，也能将员工的工作态度、职业素养考虑其中，保证了对员工评价的全面性，避免出现访谈中所举例子中出现的人员单方面有优势而有无法胜任岗位的现象。
其中，职业能力包括解决问题能力、逻辑思维能力、沟通协调能力等，职业意识中包括成本意识、创新意识、风险意识等，职业品德包括遵章守纪、廉洁奉公等。
（2）明确不同等级的核心行为，建立科学、明确、可实操的评价标准
华恒智信在开展咨询项目过程中，非常注重解决方案的可行性和可实操性。
为确保能力素质模型可落地实施，在此次项目中，华恒智信顾问创新性的提出提取不同等级的核心行为点，并进行明确描述，对能力等级进行有效划分。
同时，明确的行为描述可为员工提供正向的行为引导，使得员工有清晰、明确的努力方向。
2、基于能力素质模型，建立培训课程体系，加大人才培养力度
从概念解析、主观过程分析等五个方面，对每一个能力素质要素进行解析，深刻挖掘该要素的内涵，并提炼出其所对应的培训要点，建立系统的培训课程体系。
其中，（1）要素的概念及本质剖析：对具体能力素质要素的内涵和外延作深入的解析，从而框定该要素的培训要求。
（2）主观过程分析：按照人的主观能动过程规律，依据冰山模型和综合干预模型，从意识观念、素养特质、认知与能力、知识与技能一直到行动和结果，分析该要素的培训关键点。
（3）实践过程分析：按照要素在实践过程中的一般过程、流程，逐步探悉该要素在实践中的各个关键环节。
（4）特定情境分析：结合工作实际情况，将该要素放在不同工作情境下再进行衡量，发现其独特的培训要点。
（5）工作实践及问题呈现：回到工作实践中，结合前期访谈的素材，分析经理人在各要素上的具备程度、体现方式、存在问题等，从而使培训要点的提炼更切近实际。
【华恒智信思考与总结】
能力素质模型的搭建对多个环节的人力资源管理业务（比如人才招聘、员工培训、人力资源配置、后备人才培养、绩效管理、人才激励等）都有着直观重要的作用。
企业可通过能力素质模型的搭建和能力评估来评价员工在能力素质方面的差距以及可改进的方向和程度。
同时，各个岗位所要求的能力素质及标准一旦被确定，企业就可以通过培训等方式促使员工进行学习，达到岗位要求。
该案例中华恒智信搭建的能力素质模型，从职业能力、职业意识及职业品德三个维度对电力行业企业员工进行综合评价，对具体评价指标根据不同等级的关键行为点进行等级划分，在科学、有效的评价电力行业企业人员的基础上，也有效引导员工的工作行为，给员工提供了自我提升的方向。
同时，建立了基于能力素质模型的培训课程体系，以促进电力行业企业对优秀人才的有效培养。
经过一段时间的运行，电力行业企业领导反馈华恒智信所设计的能力素质模型及培训课程体系非常有效，帮助企业解决了如何评价优秀人才的难题，也促进了企业的人才培养，并对华恒智信给予了高度的认可。
由此可见，搭建科学合理的能力素质模型是电力行业企业选拔优秀人才，实现人岗匹配的重要环节。