公司博士后工作站管理制度
公司博士后工作站管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司博士后工作站的管理，提高人才培养、科研创新和科技成果转化能力，制定本管理制度。
第二条公司博士后工作站是本公司为吸引高层次科研人才，与高校、科研机构联合设立的长期性科研工作机构，旨在培养博士后研究人员，开展前沿科研项目，并促进科技成果的转化与产业化。
第三条公司博士后工作站依托本公司的科研力量和资源，配备研发设备，提供科研经费和人事待遇，具备研发和创新能力。
第四条公司博士后工作站按照规范化、标准化、程序化的管理要求，进行科研活动和工作站管理。
第二章工作站的组织架构
第五条公司博士后工作站设立管理委员会，由公司高级管理人员、专家学者等组成。
第六条公司博士后工作站设立专职博士后工作站负责人，负责日常管理和组织工作。
第七条公司博士后工作站设置研究方向委员会，由相关专家学者组成，负责研究方向的确定和调整。
第八条公司博士后工作站设立导师团队，由具有博士学位或具有高级专业技术职务的专家学者组成，负责博士后的培养和指导工作。
第三章工作站的管理制度
第九条公司博士后工作站实行科研项目管理制度，根据科研任务和人员需求，制定年度科研项目计划，明确研究方向和工作目标。
第十条公司博士后工作站实行导师制度，每名博士后研究人员配备一名导师，并签订博士后培养和工作计划。
第十一条公司博士后工作站设立评估考核制度，对博士后研究人员定期进行考核评估，包括科研成果、学术论文、专利申请和学术交流等方面。
第十二条公司博士后工作站实行科技成果转化管理制度，鼓励博士后研究人员将科研成果转化为实际生产力，提供相应的政策和支持。
第十三条公司博士后工作站设立学术交流和培训制度，定期组织学术报告、学术讲座和学术交流活动，提升博士后研究人员的学术水平。
第十四条公司博士后工作站设立人事管理制度，对博士后研究人员的聘用、考核、晋升、福利待遇等方面进行细致管理。
第四章工作站的工作流程
第十五条公司博士后工作站根据年度科研项目计划，确定博士后研究人员的任务和工作内容。
第十六条公司博士后工作站根据科研项目的需要，招收符合条件的博士后研究人员，并签订博士后培养和工作计划。
第十七条公司博士后工作站定期组织博士后研究人员进行科研进展汇报和学术交流，促进科研成果的产出和转化。
第十八条公司博士后工作站每年对博士后研究人员进行一次年度考核评估，根据评估结果，对表现优秀的博士后给予相应奖励和晋升。
第十九条公司博士后工作站根据科研项目的需要和成果的特点，进行科技成果的转化和产业化工作，促进科研成果的应用和推广。
第五章附则
第二十条本管理制度自发布之日起生效。
第二十一条公司博士后工作站管理委员会负责本管理制度的解释。
第二十二条对违反本管理制度的行为，将依据公司相关规章制度进行处理。
第二十三条本管理制度的解释权归公司所有。
以上是关于公司博士后工作站管理制度的规定，主要目的是为了提高博士后研究人员的研究能力和创新能力，促进科研成果的转化与产业化。通过科学、规范的管理制度的实施，将博士后工作站打造成为具有核心竞争力的科研创新平台，为公司的发展提供有力的支持。
公司博士后工作站管理制度
公司博士后工作站管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司博士后工作站的管理，提高人才培养、科研创新和科技成果转化能力，制定本管理制度。 第二条公司博士后工作站是本公司为吸引高层次科研人才，与高校、科研机构联合设立的长期性科研工作机构，旨在培养博士后研究人员，开展前沿科研项目，并促进科技成果的转化与产业化。 第三条公司博士后工作站依托本公司的科研力量和资源，配备研发设备，提供科研经费和人事待遇，具备研发和创新能力。 第四条公司博士后工作站按照规范化、标准化、程序化的管理要求，进行科研活动和工作站管理。 第二章工作站的组织架构 第五条公司博士后工作站设立管理委员会，由公司高级管理人员、专家学者等组成。 第六条公司博士后工作站设立专职博士后工作站负责人，负责日常管理和组织工作。 第七条公司博士后工作站设置研究方向委员会，由相关专家学者组成，负责研究方向的确定和调整。 第八条公司博士后工作站设立导师团队，由具有博士学位或具有高级专业技术职务的专家学者组成，负责博士后的培养和指导工作。
第三章工作站的管理制度 第九条公司博士后工作站实行科研项目管理制度，根据科研任务和人员需求，制定年度科研项目计划，明确研究方向和工作目标。 第十条公司博士后工作站实行导师制度，每名博士后研究人员配备一名导师，并签订博士后培养和工作计划。 第十一条公司博士后工作站设立评估考核制度，对博士后研究人员定期进行考核评估，包括科研成果、学术论文、专利申请和学术交流等方面。 第十二条公司博士后工作站实行科技成果转化管理制度，鼓励博士后研究人员将科研成果转化为实际生产力，提供相应的政策和支持。 第十三条公司博士后工作站设立学术交流和培训制度，定期组织学术报告、学术讲座和学术交流活动，提升博士后研究人员的学术水平。 第十四条公司博士后工作站设立人事管理制度，对博士后研究人员的聘用、考核、晋升、福利待遇等方面进行细致管理。 第四章工作站的工作流程 第十五条公司博士后工作站根据年度科研项目计划，确定博士后研究人员的任务和工作内容。 第十六条公司博士后工作站根据科研项目的需要，招收符合条件的博士后研究人员，并签订博士后培养和工作计划。
公司博士后工作站管理制度模板范本
公司博士后工作站管理制度模板范本公司博士后工作站管理制度 第一章总则 第一条为了加强公司博士后工作站的管理与运营，提高博士后的科研水平和创新能力，根据国家有关法律、法规和政策，制定本管理制度。 第二条公司博士后工作站是指为进一步推动科技创新与人才培养，吸引、培养高层次人才，开展科研创新活动，提供科研设施和资源支持的科研基地。 第三条公司博士后工作站的设立旨在提供给具有博士学位并符合相应条件的人员，提供长期从事科研工作的机会，同时通过培养、引进和利用高层次人才，推动公司的技术创新和发展。 第四条公司博士后工作站的组织形式和管理机制由公司研究院负责具体实施。 第二章组织与管理 第五条公司博士后工作站设立博士后管理委员会，负责博士后工作站的日常管理和运营。 第六条博士后管理委员会成员由公司研究院院长担任主任委员，相关科研部门负责人、博士后导师和博士后代表组成。 第七条博士后管理委员会负责制定博士后工作站的发展规划和年度工作计划，制定博士后工作站的管理制度和管理办法。
第八条博士后管理委员会负责组织博士后培训、学术交流活动，定期评估对博士后的工作、学习、生活等情况进行监督和指导。 第九条博士后管理委员会负责对博士后的选拔、录用、评聘、绩效考核、退出、离站等进行管理和监督。 第十条博士后工作站设立博士后导师队伍，导师队伍由在相关领域具有一定知识、技术水平和科研成果的高级专业技术人员组成。 第十一条博士后导师队伍负责对博士后进行科研指导和管理，组织博士后的科研项目、论文撰写、学术交流等活动。 第十二条博士后导师队伍要积极提供科研资源和支持，协助博士后开展科研工作，推动博士后的科研成果转化和应用。 第十三条博士后工作站设立博士后代表，代表博士后的利益，与管理委员会和导师队伍进行交流与沟通，并提出相关建议和意见。 第十四条博士后工作站设立博士后工作站办公室或博士后服务中心，负责博士后的日常管理和服务工作，提供博士后的学习、生活、科研等支持。 第三章博士后的选拔与录用 第十五条公司博士后工作站的选拔与录用工作，按照公开、平等、竞争的原则进行。
企业博士后工作站博士后研究人员管理办法(博士后管理制度)
博士后研究人员管理办法 第1条目的 为提高工作质量，充分发挥博士后的人才优势，规范博士后研究人员的招收、中期考核、出站考核、日常经费管理、住房管理、科研项目管理、奖惩管理等，结合公司实际情况，特制订本办法。 第2条适用范围 公司博士后研究人员。 第3条管理机构 3.1 公司成立博士后工作管理委员会，委员会主任由公司总经理担任，成员包括总工程师、研发中心、总工办、财务部、人力资源等相关部门的负责人。 3.2 公司人力资源设专人负责工作站的日常管理和协调工作。 第1章博士后研究人员的招收 第4条招收计划和招收对象 4.1 公司人力资源会同研发中心根据公司的长期发展规划和年度计划，确定符合公司发展的研究方向，制定相应的研究课题，明确招收博士后人数和专业要求。 4.2 已取得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄一般在四十岁以下，有能力从事本公司提出的科研课题开发研究者，均可申请到本站做博士后研究工作。 第5条入站面试 5.1 人力资源收到博士进站申请后，对其进行资格审查。符合报名条件的博士，可申请或应邀到公司进行实地考察。 5.2人力资源组织博士后工作管理委员会成员对申请进站的博士生进行面试，并商定具体研究课题和研究内容；进站博士根据面试时商定的课题和要求，书面提出对该课题的初步理解和设想，人力资源据此择优录用。
第6条提交材料和办理进站手续 一经录用，需提交全国博士后管委会要求的进站申请材料，签订工作站、流动站和博士后三方联合招收协议书，明确各方责权利，并按规定报省博管办和全国博管办核准并注册。将提交的材料报联合培养的高校流动站，由流动站审核合格后报省博管办和全国博管办，由其签批《单位审批意见表》及同意做博士后的批文。 第7条开题报告 7.1 博士后进站三个月之内必须做开题报告。开题报告应大体拟就博士后研究人员在站期间科研工作的基本内容和方法，包括科研课题基本的技术思路、预期科研工作的基本方案、预期成果及可行性等。 7.2 经博士后工作管理委员会评议，认为开题报告所列课题具有重要重义且可行的，即可进入课题研究；如博士后工作管理委员会认为开题报告尚未达到要求的，必须在一个月内重新做开题报告，到时仍不符合要求，给予退站处理。 第2章博士后研究人员的中期考核 第8条考核范围 进入公司博士后科研工作站工作10-14个月的在站博士后研究人员。 第9条考核等级与比例 博士后研究人员年度考核等级分为优秀、很好、合格、不合格四个等级。 第10条考核内容 考核内容包括德、能、勤、绩四个方面，考核应参照博士后研究人员本人的《博士后开题报告》，重点考核博士后履行进站协议和完成原定工作任务的情况，完成工作数量、质量、效率，取得成果的水平及其社会效益和经济效益。 第11条考核标准 考核标准详见《博士后研究人员在站期间研究工作考核规定》。
公司博士后工作站管理制度范本
公司博士后工作站管理制度范本 公司博士后工作站管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司博士后工作站的运行，完善博士后的管理与服务，提高博士后的科研水平和创新能力，制定本管理制度。 第二章工作站的设置与任务 第二条公司博士后工作站是为公司引进的博士后人才提供科研工作平台，加强科研人员的培养和引进，促进创新成果转化的重要机构。 第三条公司博士后工作站的任务包括： （一）引进高层次优秀博士后人才，支持其开展科研课题研究； （二）协助博士后人员开展科研工作，提供必要的实验设备、丰富的科研资源和合适的科研环境； （三）组织相关科研活动，鼓励博士后人员积极参与学术交流，提高学术水平和影响力； （四）开展博士后人才培训和管理，提供必要的科研、学术和职业发展指导，促进博士后的全面发展。 第三章工作站的组织与管理 第四条公司博士后工作站设立工作站主任，由公司领导任命。工作站主任负责工作站的整体筹措、组织管理和运行工作。
第五条公司博士后工作站设立工作站委员会，由工作站主任牵头组织。工作站委员会由公司领导、相关科研人员和博士后代表组成。工作站委员会是工作站的决策机构，负责审批博士后人员的招收、科研项目的立项等事项。 第六条公司博士后工作站设立导师制，每位博士后人员配备一位导师，导师由工作站主任和相关科研人员选拔任命。 第四章博士后的管理与培养 第七条公司博士后工作站对接收的博士后人员进行管理，每年进行评估。评估内容包括博士后的科研工作进展、论文发表情况、学术交流活动参与情况等。 第八条工作站为博士后人员提供科研条件和环境，协助其开展科研工作。工作站还为博士后人员提供相关的学术、职业发展指导和培训，促进其全面发展。 第九条工作站鼓励博士后人员积极参与学术交流和科研活动，组织定期的学术讲座、研讨会等，为博士后人员提供展示自己的机会。 第十条工作站积极为博士后人员争取项目资助和科研资源，促进博士后人员的研究成果的发表和转化。 第五章工作站的资金与设备 第十一条公司为工作站提供必要的经费支持，用于博士后人员的科研课题研究、学术交流活动、设备购置和维护等。
公司博士后科研工作站职责及制度三篇
公司博士后科研工作站职责及制度 三篇 篇一：**集团公司博士后科研工作站组织机构及职责 第一条博士后工作站设站长、副站长，工作站内设办公室，办公室主任由研究院一名领导担任，副主任由人力资源部人员出任，成员由人研究院、技术部、地勘部各一人组成。 第二条博士后工作站领导的主要职责是根据国家的有关政策规定和公司的战略发展规划，制订招收和培养博士后的总体规划与政策，审批招收博士后的人选、研究课题、经费等重大问题，监督和检查工作站的运作情况，听取工作站的年度工作汇报。 第三条工作站办公室的主要职责 1. 拟（修）订博士后工作站相关管理制度，并与相关职能业务部门会商后，提交（副）站长审核、审批； 2. 同博士后工作站上级主管部门、有关博士后流动站保持日常沟通和联系，促进相关工作的顺利开展； 3. 提出年度招聘博士后拟研究的课题项目和人员需求，并会同人力资源部及课题承接单位等招募博士后； 4. 组织相关专家（内外部专家、承接单位）对入围博士后人选进行评估考查； 5. 为博士后科研课题立项（含科研预算），申请、审核、管理和监控博士后人员的科研经费; 6. 为入站博士后协调配置导师，组织内、外部相关专家对博士后研究人员进行
中期与期满出站的业务考核，按规定发放成果奖金； 7. 办理博士后人员出入站相关手续，协助经考核合格出站的博士后研究人员办理《博士后证书》。 第四条集团公司相关配合部门的主要职责 一、人力资源部主要职责是： 1. 根据工作站办公室提供的年度招聘博士后拟研究的课题项目和人员需求，协助发布招聘博士后信息； 2. 收集和初步筛选有意向入站的博士后候选人资料，并提供工作站办公室评估考察； 3. 做好博士后人员在集团公司内部的人事安排（含承接单位安排、人事档案转移等），协助安排家属工作、住房、户口转移和子女就读等事宜； 二、技术部主要职责： 协助工作站办公室办理博士后科技成果的鉴定、申报和管理工作，并与相关主管部门做好沟通和协调工作。 三、课题承接单位主要职责： 1. 负责博士后研究人员日常管理工作，包括人事和组织关系、日常考勤管理、工资与津贴核发、日常工作考核等； 2. 为博士后科研课题立项（含科研预算），提供博士后人员科研课题所需的科研条件，含必要的科研助手、科研实验设备、相关技术文件资料等； 3. 负责向博士后工作站办公室提供年度或出站科研成果考核评估中所需的各项资料。
博士后工作站各种制度大全
博士后工作站各种制度大全 1.导师制度：每位博士后人员都应有一位负责指导和管理工作的导师，导师应具备一定的科研水平和经验，经常与博士后人员进行学术交流和指导。 2.工作计划制度：每位博士后人员根据自己的研究方向和目标制定一 份详细的工作计划，包括工作内容、时间安排、预期成果等，并提交给导 师审核。 3.学术交流制度：博士后工作站会定期组织学术交流活动，包括学术 报告、研讨会、学术会议等，博士后人员要积极参加并汇报自己的研究成果。 4.绩效考核制度：博士后人员的绩效将根据完成的科研任务、发表的 学术论文、获得的科研项目等方面进行评估，评估结果将作为博士后继续 留任或升职的重要考虑因素。 5.学术纪律制度：博士后人员应遵守学术道德规范，不得抄袭、剽窃 他人的研究成果，不得伪造或篡改数据，如有违反将受到纪律处分。 6.科研经费管理制度：博士后人员在进行科研工作时需要使用一定的 经费，博士后工作站会对经费使用进行管理和审核，确保经费使用合理、 规范。 7.人才培养制度：博士后工作站将为博士后人员提供一定的学术培训 和职业发展指导，帮助他们提高科研水平和职业竞争力。
8.科研成果归属制度：博士后人员在博士后期间取得的科研成果归属于博士后工作站和其所在的科研单位，博士后人员应在离职之前与工作站签署知识产权协议。 9.薪酬福利制度：博士后人员享受相应的薪酬待遇和福利，包括基本工资、社保、住房补贴等，具体标准由博士后工作站和科研单位根据实际情况确定。 10.信息管理制度：博士后工作站建立健全信息管理系统，对博士后人员的个人信息、科研成果等进行管理和保密，确保信息安全。 以上是一些常见的博士后工作站制度，具体的制度内容和执行细则可能因工作站和科研单位的不同而有所差异，博士后人员在加入工作站之前应仔细了解并遵守相应的制度要求。
博士后工作站管理制度
博士后工作站管理制度 一、组织机构 1.博士后工作站设立管理委员会，由站长、研究生导师及相关专家组成，负责制定发展规划、重大决策和日常管理工作。 2.站长负责对博士后工作站的全面领导和管理，包括站内的科研、培训、人员等工作。 3.管理委员会每年至少召开两次会议，讨论工作站的发展方向、拟培养人员、科研计划等重要事项，并做出相应决策。 二、博士后招募与管理 1.博士后工作站按照研究方向和需求，通过发表招聘公告、推荐、面试等方式招募博士后研究人员。招募要求包括申请人具有博士学位并有科研成果等。 3.博士后研究人员的管理包括考核评价、奖惩措施等。对于表现优秀的博士后研究人员，给予适当的奖励和荣誉；对于违反协议、不履行职责等行为，进行相应的处理。 三、科研项目管理 1.博士后工作站设立科研项目管理小组，负责博士后研究人员的科研项目的申报、评审、经费管理等工作。 2.博士后研究人员应提出科研项目计划，经科研项目管理小组审批后开始实施。科研过程中应定期汇报研究进展，接受评审。
3.科研项目完成后，博士后研究人员应按照相关规定提交科研总结报告和成果申报，由科研项目管理小组进行评审并给予相应奖励。 四、学术交流与培训 1.博士后工作站组织定期的学术交流与培训活动，包括学术报告、专题讲座、学术会议等，为博士后研究人员提供学术交流的平台。 2.博士后研究人员应参与学术交流和培训活动，并按照要求提交学术报告和论文。 3.博士后研究人员还可以申请赴国内外学术机构进行交流访问，提升研究水平和学术影响力。 五、奖励与薪酬 1.对于表现优秀的博士后研究人员，按规定给予适当的奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等。 2.博士后研究人员的薪酬应按国家相关规定支付，包括基本工资、津贴等。薪酬的发放应规范、及时。 六、其他管理事项 1.博士后工作站应建立完善的科研设施与服务体系，提供必要的研究设备、实验室和图书等资源支持。 2.博士后工作站应加强与国内外高校、科研机构的合作与交流，促进科研成果的转化和人才交流。 3.博士后研究人员应遵守相关科研、学术道德规范，不得从事违反科研伦理的行为。
公司博士后工作站管理制度模板
公司博士后工作站管理制度模板 第一章总则 第一条为加强公司博士后工作站管理，规范博士后工作，提高博士后培养质量，制定本制度。 第二条博士后工作站是指公司为推动博士后科研工作而按规定设置的专门学术科研组织。 第三条公司博士后工作站的主要任务是： （一）协助公司吸引和培养优秀人才，推动科技创新和成果转化； （二）组织博士后科研工作，提供必要的研究条件和经费支持； （三）加强博士后培养质量的监督和评价； （四）加强博士后交流与合作。 第二章机构设置 第四条博士后工作站设站主任、副站主任、秘书等职务，具体设置由公司根据需要确定。 第五条博士后工作站站主任由公司高级管理人员担任，负责站务的全面协调和工作的全面推进。副站主任由公司相关部门负责人担任，协助站主任开展工作。 第六条公司博士后工作站设秘书负责日常工作安排、文件管理、会议组织等事项。 第三章博士后的招收与管理
第七条公司博士后工作站根据公司的科研需求和招收计划，按规定程序选拔、聘用博士后研究人员。 第八条博士后的聘用期限一般为两年。聘用期满后，在公司经审核同意的情况下可以延长一年。延期聘期不超过一次。 第九条博士后研究人员应当遵守公司的规章制度，认真履行科研课题的研究任务，完成科研项目，不得从事与合同约定工作内容无关的其他工作。 第十条公司对博士后研究人员进行绩效考核，考核合格的，给予实物或者财政性奖励。 第十一条博士后工作站为博士后研究人员提供必要的科研条件和实验设备，确保其科研工作顺利进行。 第四章福利待遇 第十二条博士后研究人员享受公司的相关福利政策，包括但不限于薪酬、医疗保险、带薪休假等待遇。 第十三条博士后研究人员在公司工作期间，享受带薪年假、产假、陪产假等休假制度，具体按照公司相关规定执行。 第十四条博士后研究人员享受公司提供的住房或者住房补贴待遇，具体按照公司相关规定执行。 第五章博士后培养与交流 第十五条公司博士后工作站鼓励博士后研究人员参加学术会议、学术交流、学术讲座等活动，提高学术研究水平。
公司博士后工作站管理制度模版
公司博士后工作站管理制度模版 第一章总则 第一条为推动博士后工作站的建设和管理，提高博士后研究工作的质量和效益，制定本管理制度。 第二条博士后工作站是为博士后提供科研平台和科研支持的机构，是博士后在其研究期间的科研工作基地。 第三条博士后工作站的管理原则是公开、公平、公正、互利、互鉴。 第四条博士后工作站的管理任务是：提供科研环境、配备科研设备、提供科研资助、开展学术交流、进行科研成果评价、做好安全管理、保护博士后合法权益。 第五条博士后工作站的管理主体是公司，由人力资源部门负责协调和管理。 第六条博士后工作站遵循国家法律法规和政策，遵循科学道德，弘扬学术自由和创新精神，提倡求真务实、团队合作、攻坚克难、追求卓越。 第七条博士后工作站实行目标管理、结果导向，建立健全绩效评价体系，激励博士后队伍的创新能力和工作积极性。 第二章管理机构 第八条博士后工作站设立相应的管理机构，负责博士后的管理与服务工作。
第九条博士后工作站的管理机构由博士后导师、工作站主任、办公室（或工作站委员会）组成。其中，博士后导师负责博士后培养和科研指导，工作站主任负责整体协调和管理，办公室（或工作站委员会）负责具体实施和日常管理。 第十条博士后导师是博士后工作站的核心力量，应当具备博士学位，具备丰富的科研经验和优秀的科研成果，能够指导博士后的科研工作。 第十一条博士后导师的聘任原则是公开、公平、公正，符合公司的选拔任用政策。 第十二条博士后导师的权利和责任是： （一）指导博士后的科研工作，指导并参与博士后的课题研究和项目实施； （二）参与博士后人事管理和评价工作，提出相关意见和建议； （三）协助公司推动和实施博士后工作的各项规定和政策，维护工作站的正常运行。 第十三条工作站主任的职责是： （一）协调和管理工作站各项工作，制定并执行工作计划； （二）落实工作站的各项规定和政策，保障博士后工作的正常开展； （三）协助博士后导师开展科研工作，推动工作站的科研和创新能力。
公司博士后工作站管理制度范本
公司博士后工作站管理制度范本 [公司名称] 博士后工作站管理制度 第一章总则 第一条目的与依据 根据《中华人民共和国博士后管理条例》、公司发展需要和博士后工作站的实际情况，制定本制度。 第二条适用范围 本制度适用于公司下设的博士后工作站的管理与运行。 第二章工作站组织与职责 第三条工作站组织形式 公司博士后工作站以部门为单位划分，并设立工作站负责人。 第四条工作站负责人 工作站负责人由公司决定，并具有博士学位及相关科研经验。负责工作站的日常管理和协调。 第五条工作站职责 1. 组织开展博士后项目的申请、评审、管理和实施工作。 2. 负责博士后招收、培养和管理工作。 3. 组织开展博士后研究成果的评价与推广工作。 4. 组织开展博士后的培训、学术交流和职业发展指导工作。 5. 开展其他与博士后工作相关的活动。
第六条工作站办公室 工作站设立办公室，负责工作站日常事务的处理、档案管理等工作。 第三章博士后管理 第七条博士后招收 1. 博士后工作站根据自身研究方向和需求，制定招收博士后的计划。 2. 招收计划经公司批准后执行，招收流程包括招聘、评审、录取等环节。 3. 招收的博士后应与工作站的研究方向相匹配，具备相应的学术背景和研究能力。 第八条博士后培养 1. 工作站应为博士后提供研究资源和条件，并指导其进行科学研究。 2. 工作站应制定个人培养计划，并定期组织学术报告、讲座等活动，促进博士后的学术成长。 3. 工作站应引导博士后积极参与学术交流、发表论文等活动。 第九条博士后评价 1. 工作站应定期对博士后的科研成果和工作情况进行评价，对优秀者予以奖励、提拔或推荐。
2023年公司博士后工作站管理制度
2023年公司博士后工作站管理制度 一、总则 随着技术进步和创新能力在企业竞争中日益突出的重要性，公司决定在其研发部门设立博士后工作站。本管理制度旨在规范公司博士后工作站的运作，促进博士后与企业之间的合作，推动科技创新和人才培养。 二、组织机构 1. 博士后工作站设立一个管理委员会，由公司高层管理人员和相关专家组成。管理委员会负责博士后工作站的整体规划和管理，制定工作计划和政策，评估博士后的绩效。 2. 博士后工作站设立一个专门的管理团队，负责博士后的日常管理和指导工作。管理团队应由专业技术人员和培养导师组成，具备较高的学术水平和实践经验。 三、招聘与选拔 1. 公司招聘博士后的条件和程序应按照国家相关政策和法规执行。 2. 公司将与国内外知名高校、科研机构等建立合作关系，通过联合选拔、引进等方式招聘高水平的博士后。 3. 确定招聘计划后，由博士后工作站管理委员会负责组织招聘，制定招聘公告，组织评审，确定录取名单，并建立博士后工作合同。 四、培养与管理
1. 博士后到岗后，由管理团队根据博士后的研究方向和企业需求，制定个人培养计划，并与博士后签订培养合同。培养计划应明确培养目标、培养内容、培养期限等。 2. 博士后工作站应为博士后提供开展科研项目的平台和资源支持，协助博士后申报科研项目，组织开展科研活动，推动科研成果的转化和应用。 3. 博士后工作站应定期组织学术活动，如学术报告、学术讨论等，促进博士后之间的交流与合作。 4. 博士后的培养导师应定期与博士后进行工作交流和指导，帮助解决研究中遇到的问题，提供专业知识和经验支持。 5. 博士后工作站应建立健全博士后绩效评估制度，定期对博士后的研究成果、技术能力和创新贡献进行评估，对表现出色的博士后给予奖励和激励，对表现不佳的博士后进行提醒和辅导。 五、待遇与保障 1. 公司将为博士后提供有竞争力的薪酬和福利待遇，根据博士后的能力和表现进行差异化管理和激励。 2. 公司将为博士后提供必要的科研经费和实验设备，提供良好的科研环境和工作条件。 3. 博士后享受国家规定的社会保险和福利待遇，公司提供额外的商业保险和补充医疗保险等。 六、终止与离岗
公司博士后工作站管理制度范本
公司博士后工作站管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司博士后工作站的管理，发挥博士后在科技创新与研发中的作用，提高研究水平和创新能力，制定本管理制度。 第二章组织机构 第二条公司博士后工作站是公司为进一步加强研究开发能力和科技人才队伍建设，完善科研机构管理制度，提高科技人才培养质量而设立的科研机构。 第三条公司博士后工作站的组织机构包括： （一）站长：由公司相关部门指派，负责全面领导和管理公司博士后工作站的工作； （二）导师：由公司专家和学术界专家担任，负责指导博士后的研究工作； （三）博士后：由公司招聘录用的具有博士学位的人员，参与公司科研项目的研究工作。 第四条公司博士后工作站的职责包括： （一）组织实施博士后项目，培养高层次科技人才； （二）开展科研创新活动，提高公司科技创新能力； （三）推动产学研相结合，促进科研成果的转化和产业化。
第五条公司博士后工作站与公司其他科研机构、高校及研究院所等开展合作，建立科技项目协同创新机制，实现科技资源共享与优势互补。 第三章招聘与管理 第六条公司博士后招聘工作依照公司相关规定进行，主要包括招聘条件、程序、资助等。具体细则由公司人事部门制定，并报公司领导层批准。 第七条公司博士后一般聘期为2年，特殊需要可按规定延长。到期后，公司博士后应当离开公司博士后工作站，可以选择留用、调往其他部门或离开公司。 第八条公司博士后应当遵守公司规章制度，履行职责，认真完成研究工作，努力提高自身科研水平，为公司科技创新发挥应有的作用。 第九条公司博士后享受与公司正式员工相同的待遇，包括工资、福利、奖励等。公司博士后的离职、调动、晋升等事项按公司相关规定执行。 第四章工作指导 第十条公司博士后的工作指导主要由导师负责。公司博士后可以选择一名或多名导师进行指导。 第十一条导师是博士后研究工作的主要指导者，应当具备一定的科研能力和指导水平。导师应当与博士后建立良好的沟通
公司博士后工作站管理制度
公司博士后工作站管理制度
博士后工作站管理暂行条例 第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。 第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。 第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导： 1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。 2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。 第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。 第五条招收对象 凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博士后”）。 第六条所需材料 国内博士生需提供的有关材料包括： 1、《博士后研究人员登记表》； 2、博士学位证书（如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明）。 国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料： 1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》
公司博士后工作站管理制度
公司博士后工作站管理制度 一、概述 博士后工作站是公司为博士后提供科研创新环境、培养高层次科研人才的机构。为了规范博士后工作站的管理，确保其正常运作，特制订了以下管理制度。 二、博士后工作站的设置 1.公司设立博士后工作站的目的是为了提升科研创新水平，培养高层次科研人才，推动公司的科技发展。 2.博士后工作站的设置必须符合国家相关法律、法规、政策和规定，并获得相关经费和资源支持。 三、博士后的招聘与申请 1.博士后的招聘工作应公开、平等、竞争。 3.博士后申请者需符合以下条件： a.具有博士学位，并符合相关政策规定的年限要求； b.具有科研成果和研究计划，与公司的科技发展方向相符； c.具有良好的科研道德和职业操守； d.具有一定的科研经费和实验条件保障。 四、博士后的任职 1.博士后的工作期限为固定期限，通常不超过3年。期满后，根据考核情况可以续聘或转正。
2.博士后的职称为“博士后研究员”，可以享受公司相关优惠政策和 待遇。 3.博士后需签订聘用合同，并遵守公司的规章制度。 五、博士后的培养与指导 1.博士后工作站设立导师制度，为每位博士后指定一名导师，提供科 研指导和培养帮助。 2.导师应具有博士学位、丰富的科研经验和良好的科研创新能力。 3.导师应明确博士后的研究任务和目标，并根据实际情况提供相应的 培养计划和资源保障。 4.导师与博士后应建立密切的沟通交流机制，定期召开研究进展会议，进行研究方向和结果的讨论与指导。 六、博士后的科研成果和报告 1.博士后应按照公司的科研规划和研究任务，开展科研工作，积极参 与创新项目。并根据公司要求，撰写科研报告和论文。 2.博士后应按照公司相关规定，在规定的时间内提交科研报告和论文。 3.博士后的科研成果应得到公司的认可，并给予相应的奖励和荣誉。 七、博士后的评估与考核 1.对博士后的工作进行定期评估和考核，主要考核项目包括科研成果、创新能力、团队合作、科研道德等方面。 2.考核结果将作为博士后续聘或转正的重要依据。
博士后工作站管理制度
博士后工作站管理制度 拟制：技术管理部 审核：隋进国 批准：姜涌
北京公司股份有限公司 博士后工作站管理暂行条例 第一条根据全国博士后管委会的文件精神，结合公司的具体情况，同时为了促进产、学、研结合，加快知识技术的商品化、产业化，培养和造就适应国民经济发展的高层次科技人才，提高公司的整体科研实力，并推动民族通信产业的发展，建立公司博士后工作站（以下简称“工作站”），特制定本管理条例。 第二条工作站接受全国博士后管理委员会的领导和工作指导。 第三条成立公司博士后工作站办公室，直接接受工作站站长的领导： 1、负责工作站的人才招聘（与人力资源部的协调工作）、人才培养管理和行政协调工作，包括同上级主管部门和各有关设立博士后流动站（以下简称“流动站”）单位的联系，办理博士后进、出站手续，以及其他日常管理工作，并根据国家有关规定，负责博士后的管理工作。 2、负责与博士后科研工作有关的科研管理工作，包括：制定年度博士后工作和预算计划，研究课题的编制和发放；博士后科研项目的落实、项目的过程管理；项目经费预算的落实和管理、项目的内外协调；项目的成果管理和知识产权管理，负责博士后课题的科研成果和知识产权的保密和归属等问题的处理协调工作，并在技术、人力、物力上给予积极的配合和支持，负责博士后日常生活的安排管理工作。 第四条工作站的有关重大问题通过召开工作管委会会议决定。 第五条招收对象 凡新近在国内外获得博士学位、尚未正式安排固定工作单位或未到工作单位报到、品学兼优、身体健康、年龄在40周岁以下者，均可向有关设站单位申请进工作站做博士后科研人员（以下简称“博
士后”）。 第六条所需材料 国内博士生需提供的有关材料包括： 1、《博士后研究人员登记表》； 2、博士学位证书（如证书未发，可由博士培养单位出具答辩证明）。 国外博士申请进工作站做博士后研究人员，需送下列材料： 1、经住外使馆教育部门签署意见的《留学博士回国做博士后登记表》一份； 2、博士学位复印件或其他学位证明材料； 3、博士生导师或研究课题负责人两人（至少一人是国外的）的推荐信。 第七条招收专业及人数 根据需要，联合培养博士后的专业初步定为：无线、通信、网络、计算机、微电子、管理等专业；具体在站人数视公司科研开发需要而定，随着公司的不断发展，今后根据需要逐步扩大专业和人数。 第八条博士后课题 课题由公司技术部门提出、立项，课题接受工作站的管理，纳入公司研究院科研开发计划、并报有关部门备案，如博士后自己确定科研课题，需事先征得流动站和工作站有关专家的评估认可，并经工作站管委会批准方可。 第九条进站程序 1、进站博士后由工作站和流动站联合招收，双方组织专家对其进行资格审查，报人事部备案，办理进站手续。 2、工作站根据公司确定的科研课题，从流动站推荐的博士生中择优录用，在双方确定接受意见后，博士生申请进该流动站进行该课题的研究。 3、确定最终接受意见后，为保证博士后培养工作顺利进行，
博士后工作站各种制度(2篇)
博士后工作站各种制度 为进一步加强____公司博士后科研工作站的建设，规范博士后管理工作，加快高层次创新队伍建设的进程，根据国家人事部和全国博士后管理委员会《博士后管理工作规定》的有关精神，结合我公司博士后工作的实际情况，在《____公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度细则。 第一章总 则 第一条为进一步加强____公司博士后科研工作站(以下简称“____公司博士后工作站”)管理工作，在《____公司博士后科研工作站管理办法》的基础上，特别针对博士后研究人员的招收工作制定本制度。 第二章与流动站单位联合招收 第二条____公司博士后工作站与科研院所设立的博士后流动站(以下简称“流动站”)联合招收博士后研究人员。 第三条联合招收双方在相互支持配合的基础上，共同做好招收工作，为进站博士后研究人员的后续培养质量和研究项目达到领先水平奠定坚实基础。 第三章管理组织 第四条博士后研究人员的招收工作由“____公司博士后工作站管理小组”(以下简称“博士后管理小组”)主持，____公司质量技术部作为博士后工作站日常办公机构负责协调相关工作。 博士后管理小组由公司总经理任组长，质量技术部、行政部、安环部等部门负责人任组员。 第四章研究项目与招收计划的确立
第五条根据____公司公司的发展和人才需求，博士后管理小组与合作流动站单位共同拟定具有较高研究水平和较好市场前景的博士后研究项目，并填写《公司博士后研究项目立项表》，由公司总经审定立项。 第六条根据拟开展的博士后研究项目，制定招收博士后研究人员的计划，与合作流动站单位共同报博士后行政主管部门核批后实施。 第五章博士后研究人员招收与进站 第七条博士后申请资格： 1、拥护社会主义，遵守国家法律，执行公司制度； 2、近两年内在国内、外获得博士学位，品学兼优，身体健康，年龄在____岁以下，符合国家的相关规定； 3、具有敬业精神和较强的研发能力，所学专业、研究方向与本站的项目相近； 4、能全脱产或兼职在本站从事博士后研发工作； 5、符合工作站规定的其他条件。 第八条本站按“公开招收、严格考核、择优录取”的原则招收博士后人员，符合条件者均可提出申请。 第九条本站与合作流动站共同协商确定博士后人员，在意见不一致时本站保留确定人选的最终决定权。 第十条申请进站材料为一式三份(含原件)，包括： 1、《博士后申请表》及两封推荐信(含本博士导师一份)； 2、博士学位证书复印件或博士学位论文答辩通过证明(博士毕业学校研究生院学位办出具)； 3、体检合格证明(市级以上医院提供)； 4、思想鉴定(由博士生所在党委或党支部出具并盖章)；