施工企业项目部人员教育及培训管理办法
项目部安全生产教育培训制度范文（二篇）
项目部安全生产教育培训制度范文一、培训目的和意义安全生产是企业持续发展的重要保障，加强安全生产教育培训对于提高员工的安全意识、规范工作行为、预防安全事故具有重要意义。
本制度的目的是为了保障项目部安全生产工作的顺利开展，强化员工的安全责任和意识，规范工作流程，提高整体安全管理水平。
二、培训对象项目部全体员工为培训对象。
三、培训内容1. 安全法律法规培训内容主要包括《中华人民共和国安全生产法》和其他相关法律法规的基本内容，明确员工在工作中的安全责任和义务。
2. 安全生产理论知识培训内容包括安全生产基本理论、安全事故案例分析、常见安全隐患及防范措施等，以提高员工对安全生产的认识和了解。
3. 工作操作规程培训内容包括各项工作操作规程的讲解，明确员工在工作中的具体操作步骤和安全注意事项。
4. 应急预案和演练培训内容包括项目部应急预案和演练的讲解，以提高员工在突发事件下的应急处理能力。
四、培训方式和周期1. 培训方式培训方式包括集中培训和分批培训相结合的方式。
集中培训可以通过组织专家进行讲座、举办安全知识竞赛等形式进行；分批培训可以通过组织现场操作指导、电子学习平台等形式进行。
2. 培训周期培训周期按照每季度至少进行一次安全生产教育培训，并根据实际情况进行调整。
每次培训的时间不少于2小时。
五、培训要求1. 培训计划项目部应当根据安全生产教育培训制度，制定年度培训计划，并在每次培训前提前3天将培训计划通知到各岗位员工。
2. 培训记录项目部应当对每次培训进行记录，并保存相关材料。
培训记录包括培训时间、培训地点、培训内容、培训人员名单等。
3. 培训考核项目部应当对培训效果进行考核，通过组织安全知识测试、模拟演练等方式进行。
考核结果作为员工绩效考核的重要依据。
4. 培训宣传项目部应当通过安全教育宣传栏、企业内刊、企业微信等渠道进行安全教育知识宣传，提高员工的安全意识。
六、培训保障1. 培训设施项目部应当配备适当的培训设施，包括培训室、投影设备、音响设备等，以提供良好的培训环境。
建设工程安全教育培训制度
2024年建设工程安全教育培训制度一、总则1.目的：为了提高建设工程项目从业人员的安全意识和安全技能，预防和减少施工安全事故，保障员工生命和财产安全，特制定本制度。
2.适用范围：本制度适用于所有参与建设工程项目的施工人员、管理人员、监理人员等。
二、安全教育培训体系1.组织机构：项目部应成立安全教育培训领导小组，由项目经理担任组长，负责组织、监督和检查安全教育培训工作。
2.培训计划：根据项目特点和施工进度，编制年度、季度、月度的安全教育培训计划。
3.培训内容：包括但不限于国家有关安全法律法规、施工安全技术规范、施工现场安全管理制度、应急救援知识、职业健康知识等。
三、安全教育培训实施1.入场教育：所有新进人员必须接受入场安全教育，考核合格后方可上岗。
2.日常教育：定期组织施工人员进行安全知识学习，确保每人每月至少参加一次安全培训。
3.特殊工种培训：对于电工、焊工等特殊工种，必须进行专业培训，持证上岗。
4.管理人员的培训：项目管理人员应定期参加安全管理培训，提高安全管理水平。
四、培训形式1.集中培训：通过讲座、研讨会等形式进行集中教育。
2.现场培训：在施工现场进行实地操作培训，确保安全措施的有效实施。
3.视频培训：利用网络平台，组织观看安全事故案例分析、安全操作演示等视频资料。
4.自主学习：提供安全学习资料，鼓励员工自主学习，提高安全知识水平。
五、培训考核1.培训考核：定期对受训人员进行考核，考核结果纳入个人档案。
2.考核内容：包括理论知识、实际操作技能、应急处理能力等。
3.不合格处理：考核不合格者，应重新接受培训，直至考核合格。
六、培训记录1.建立培训档案：详细记录每位员工的培训情况，包括培训时间、内容、考核结果等。
2.培训资料归档：所有培训资料应归档保存，方便查阅。
七、监督检查1.项目部应定期组织安全检查，对安全教育培训制度的执行情况进行监督检查。
2.对于检查中发现的问题，应立即整改，并记录整改结果。
施工企业安全教育培训制度(2篇)
施工企业安全教育培训制度安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。
1、新工人必须经过三级安全教育(公司、项目部、班组)，并必须经考试合格、登记入卡方可参加施工。
2、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。
3、三级教育的时间一般不能少于____小时。
(公司级不少于____小时，项目部不少于____小时，班组级不少于____小时)4、特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。
5、定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识、技术素质，提高政策业务水平。
6、安全教育内容是安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行；安全知识教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护的基本知识入手，安全技能教育，这就是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌握本工种安全操作技术；事故教育、法制教育，事故教育可以使其从事故教训中吸取有益的东西，可预防类似事故的发生，法制教育可以激发人们自觉地遵纪守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地进行实施。
在开展教育活动中，必须结合先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。
安全教育要求体现六性，即全员性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。
7、要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产活动，如百日安全生产活动、安全月、安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防范于未然。
同时还可以根据施工生产的特点实施好五抓的安全教育，即：工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日前后时这五个环节必须抓紧教育。
8、教育培训形式。
安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行。
如设培训班、上安全课、安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报、广播等等使教育培训形象生动。
项目部培训教育制度模版
项目部培训教育制度模版项目部培训教育制度是组织内部的重要一环，能够帮助员工提升技能、增加知识，并增强团队合作能力。
为此，制定一套完善的培训教育制度显得尤为重要。
下面将介绍一个项目部培训教育制度的模板。
一、目的项目部培训教育制度的主要目的是提高员工的专业素质和技能，增加员工对项目管理的理解和应用能力，打造高素质、高水平的项目团队。
二、适用范围项目部培训教育制度适用于公司所有项目部门成员，包括项目经理、项目助理、项目成员等。
三、培训内容1.项目管理知识培训1.1 项目管理概述1.2 项目生命周期1.3 项目组织结构1.4 项目计划编制1.5 项目范围管理1.6 项目风险管理1.7 项目沟通管理1.8 项目质量管理1.9 项目成本管理1.10项目时间管理2.技术培训2.1 专业知识培训2.2 技术工具使用培训2.3 新技术分享和交流3.团队协作培训3.1 团队沟通与协作3.2 冲突解决与协商技巧3.3 团队合作精神培养3.4 团队管理技巧培训4.项目案例学习4.1 成功项目案例分析4.2 失败项目案例分析4.3 案例分析课堂讨论四、培训方式1.面授培训1.1 培训讲座1.2 培训班培训1.3 培训研讨会2.在线培训2.1 线上课程学习2.2 在线直播培训2.3 远程培训3.实践培训3.1 实地参观学习3.2 实际项目经验分享3.3 实战模拟演练五、培训评估与考核1.培训评估方式1.1 课后问卷调查1.2 培训效果考核1.3 学员表现评估2.培训结果反馈2.1 培训评估报告2.2 个人培训总结六、培训记录与档案管理1.培训记录1.1 培训课程安排记录1.2 培训人员名单1.3 培训材料归档2.培训档案管理2.1 培训资料归档2.2 培训成绩单管理2.3 培训证书颁发与管理七、奖励与激励1.优秀培训员工奖励1.1 培训成绩优秀者1.2 培训积极参与者2.激励措施2.1 绩效考核奖励2.2 培训晋升机制八、制度遵守与改进1.制度遵守1.1 培训纪律要求1.2 培训规章制度守则2.制度改进2.1 培训需求调研2.2 培训评估改进九、附则本制度由项目部门负责人负责解释和管理，并在需要时进行修订。
安全教育培训管理办法
安全教育培训管理办法第一章总则第一条为加强安全生产教育培训管理，规项目部安全生产教育培训工作，保证安全生产培训质量，增强全体员工的安全素质和安全技能，降低职业危害，防止和减少生产安全事故发生。
根据《安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》、《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》、上级单位《安全教育培训管理办法》及相关法律法规规定，结合项目部实际，制定本办法。
第二条本办法所称安全教育培训是指以提高安全管理人员、从业人员和从事安全生产工作相关人员的安全知识和安全素质为目的的教育培训活动。
第三条本办法适用于项目部所属各部门、施工队伍。
第二章管理原则第四条管理原则（一）坚持“先培训、后上岗”的原则，未经安全生产教育培训考核或培训考核不合格的人员，不得上岗作业；（二）项目经理对项目部安全生产教育培训工作负责，保证安全生产教育培训所需的资源到位；（三）安全培训工作按照“统一规划、归口管理、分级负责、分类实施”的原则开展。
（四）安全生产教育培训应贯穿施工全过程。
第三章组织机构与职责第五条项目部安全生产领导小组为安全生产教育培训领导协调机构，其职责：（一）负责建立健全项目部安全生产教育培训体系；（二）编制项目部年度安全生产教育培训计划；（三）按本制度及相关规定组织开展好各项安全生产教育培训工作。
第六条项目部安全环保部为安全生产培训工作的责任部门，应开展员工的“三类人员”、“三级安全教育”、其他人员和特种作业人员教育培训工作，负责项目部的安全教育培训工作的监督、管理、协调和考核。
第七条项目部安全环保部负责制定安全生产培训计划，并按照批准的培训计划实施。
第八条项目部设备物资部负责组织对机械设备运转人员、特种设备安全管理人员的安全教育培训工作，安全环保部进行监督、管理以及新购置设备上岗人员的教育、培训。
第九条项目部相关职能部门、厂队协助安全环保部对分包商人员的入场（厂）、转岗前、换岗前的安全教育、培训组织。
工程项目安全教育培训制度
工程项目安全教育培训制度一、总则为加强工程项目安全管理，提高施工人员安全意识和技能，有效防范事故风险，特制定本工程项目安全教育培训制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的施工人员，包括项目经理、工程师、技工、劳务员等各类工程人员。
三、安全教育培训内容1. 安全法规知识施工人员应熟悉国家有关安全生产法规和标准，包括《安全生产法》，《建筑法》等相关法律法规，以及《施工安全操作规程》，《建筑施工安全技术规范》等标准规范。
2. 事故案例分析通过分析近年来发生的施工意外事故案例，总结事故原因和教训，让施工人员深刻理解事故带来的危害，增强防范意识。
3. 安全操作技能培训针对不同施工岗位的工作人员，进行相应的安全操作技能培训，包括高空作业、电气安全操作、机械设备操作等技能培训，确保施工现场操作规范。
4. 紧急救援演练定期组织紧急救援演练，让施工人员熟悉应急预案和操作流程，提高应对突发情况的能力。
5. 安全意识培养通过安全教育培训，提高施工人员的安全意识，让他们时刻牢记“安全第一”的原则，不抛弃、不忽视、不麻痹。
四、培训形式1. 线下培训通过公司内部安全管理部门或聘请专业安全教育机构组织实施培训，包括课堂授课、案例分析、技能操作等形式。
2. 在线培训利用互联网技术，建立在线安全教育平台，让施工人员通过网络学习安全知识，完成在线考试，提高培训效率。
五、培训考核1. 考核内容培训结束后，进行考核测试，测试内容包括安全法规知识、事故案例分析、操作技能等方面，考核通过率不低于80%。
2. 考核形式考核可以采取闭卷考试、实际操作、模拟演练等形式，确保培训效果。
3. 考核奖惩对考核成绩优秀的施工人员给予表彰和奖励，对考核未通过的人员进行补充培训和再次考核。
六、监督与整改1. 监督机制安全教育培训工作由公司安全管理部门负责监督，定期检查培训计划执行情况，发现问题及时整改。
2. 整改措施对于培训中存在的问题和漏洞，及时采取整改措施，改进培训内容和方式，提高培训质量。
工程项目部培训管理制度
工程项目部培训管理制度一、总则为了加强工程项目部员工的职业素养和技能水平，提高工程项目的整体质量和效率，特制定本《工程项目部培训管理制度》。
二、培训目标1.提高员工的业务水平和素养，提升绩效和竞争力；2.为员工提供职业发展和晋升的机会；3.不断提升员工的自我管理和团队协作能力；4.培养和塑造优秀的企业文化和价值观。
三、培训内容1.技术培训：包括工程施工技术、安全管理、质量控制等相关技术知识；2.管理培训：包括项目管理、人力资源管理、财务管理等管理知识；3.职业素养培训：包括沟通技巧、团队协作、时间管理等职业素养的培训。
四、培训方式1.内部培训：由公司内部专业人员进行培训，包括课堂培训、讲座、研讨会等形式；2.外部培训：委托专业培训机构进行培训，充分利用外部资源提高培训质量；3.在线培训：通过网络平台、视频会议等形式进行远程培训，方便员工随时随地学习。
五、培训管理1.培训计划：根据员工的培训需求和公司的发展需求制定年度培训计划，明确培训目标和内容；2.培训评估：对培训效果进行全面评估，及时调整培训方向和方式；3.培训记录：建立员工的培训档案，记录员工的学习情况和成绩，定期进行评估和总结；4.培训奖惩：对参与培训积极、取得成绩的员工进行表彰和奖励，对不参与培训或无成效的员工进行警告和处罚。
六、培训经费公司将根据实际情况提供相应的培训经费，包括培训费用、教材费用、差旅费用等，确保培训工作的顺利开展。
七、培训效果经过多年的不懈努力，公司的培训工作取得了显著的成绩，员工的业务水平和素养不断提高，公司的综合实力和竞争力也得到了显著提升。
结语本《工程项目部培训管理制度》是公司培训工作的重要依据，是公司发展的重要保障。
公司将继续致力于培训工作的深入开展，不断提升员工的综合素养和竞争力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
安全施工教育培训制度范本
安全施工教育培训制度范本一、培训目的本安全施工教育培训制度的目的在于提高员工的安全意识和安全技能，确保施工过程中的安全，预防事故的发生，保障每位员工的人身安全和健康。
二、培训内容1. 安全法律法规知识1.1 《中华人民共和国安全法》1.2 《建设工程安全生产管理条例》1.3 《职业病防治法》1.4 《消防法》等相关法律法规2. 安全管理制度2.1 施工现场安全管理制度2.2 劳动保护制度2.3 应急救援制度3. 安全施工技能培训3.1 高空作业安全技能3.2 电气作业安全技能3.3 焊接作业安全技能3.4 碰撞、坠落、触电等事故的预防技能4. 安全操作规程4.1 工地防护设施使用规程4.2 机械设备操作规程4.3 危险品管理规程三、培训方式1. 理论培训1.1 线下集中培训：安排专业人员进行每季度一次的安全施工培训，包括理论知识的讲解和案例分析。
1.2 线上自学：提供安全法律法规和相关安全知识的学习材料，员工自行学习，并参加在线考核。
2. 实践培训2.1 现场指导：由专业安全人员对施工现场进行安全指导和检查，教授安全操作技巧。
2.2 模拟演练：定期进行模拟演练，提高员工处理突发情况和事故应急能力。
四、培训对象所有参与施工工作的员工，包括管理人员、技术人员和施工人员。
五、培训考核1. 理论考核：采用抽题方式进行在线考核，考核合格者方可获得相关培训证书。
2. 实践考核：根据模拟演练的成绩，评估员工在实际工作中的安全管理能力。
六、培训档案对每一位员工参加的培训情况进行记录，建立员工安全施工培训档案，包括理论培训证书、实践培训成绩等。
七、培训周期根据工程项目的特点和施工周期进行合理的安全施工培训安排，确保培训的连续性和适时性。
八、培训效果评估定期对培训效果进行评估，包括员工对安全知识的理解程度和实践操作的技能水平，针对评估结果进行培训改进。
九、培训奖惩制度制定培训奖惩制度，对参加培训的员工给予表彰和奖励，对培训有成效的员工给予晋升和加薪，对不参加培训或培训成绩不合格的员工进行处罚。
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施工企业项目部人员教育及培训管理办法
人员的教育培训要紧贴施工、管理实际，遵循专业对口、按需施教、学用一致、讲求实效的原则，坚持全员培训、紧缺人才优先培训、重点人才重点培训，做到需求与储备、当前与长远、普遍提高与重点培养、培训质量与办学效益相结合。
项目部应积极建立学习培训制度，定期组织管理人员学习管理和业务知识；积极派人参加各种类型的培训班，开展专业培训活动，提高管理人员对标准化管理的认识和实施能力，提高业务素质；有计划地做好建设人才培训、培养和储备工作，对有一定管理经历的人员进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员进行现场培训。
1.1教育培训的要求
1.1.1项目部
1．负责项目部人员培训以及政策性文件的制定；
2．审定各作业队的培训需求，制定年度培训计划并组织实施；
3．负责组织完成上级布置的各项培训任务；
4．负责对各作业队教育培训工作进行指导、督促、检查、考核；
1.1.2作业队
1．负责按照项目部教育培训规划、结合本作业队实际
制定教育培训工作规划并组织实施；
2．负责按照项目部要求提报培训需求计划、落实送培人员、上报报表和材料等工作；
3．负责对外部劳务队伍及临时性用工人员培训的指导、检查；
4．负责本作业队人员岗前培训、岗位培训和培训经费管理等工作。
1.2教育培训的类型及组织形式
1.2.1教育培训的类型
主要有岗位培训和继续教育。
1.岗位培训是人员教育培训的重点，包括政治理论和专业知识、能力培训，提高履行职责所需要的政治素养、知识和技能。
岗位培训分为岗前培训、在岗培训和适应性培训。
1）岗前培训包括：新进人员上岗前培训，领导干部任前培训，技工岗前培训，特种作业人员岗前培训、持证，关键岗位管理、技术人员岗前培训、持证。
2）在岗培训：根据岗位职责的要求，以更新知识为主要内容的定期规范化培训。
重点包括日常安全教育、法纪条规教育、岗位技能提高以及新技术、新工艺、新设备、新材料的实施和应用等培训。
3）适应性培训：根据工作实际需要，随时开展的各种应急性、针对性培训。
2．继续教育是针对专业技术人员补充、扩展和更新知识的培训。
高、中级专业技术人员每年学习时间累计不少于40学时，初级专业技术人员累计不少于32学时。
1.2.2主要培训组织形式
主要采用短期培训的形式进行。
短期培训主要包括新员工培训、岗位培训、继续教育、适应性培训和职业技能培训等形式。
1.新员工培训：以项目部概况、简史、规章制度、企业方针、职业道德、安全质量意识、相关法律法规、技术操作规程等为主要内容的岗前培训。
2.岗位培训：以关键岗位管理人员（队长、技术员、安全员、质检员、物资员、设备员、统计员）、班组长、特种作业人员培训作为重点，坚持“先培训、后上岗”制度。
规范化培训与适应性短期培训相结合，转岗教育和晋升培训相一致。
3.职业技能培训：以国家职业技能标准为依据，科学设置课程，有效开展初、中、高级的职业技能培训。
1.3岗位培训的工作程序
按照培训需求分析、培训计划制定、培训实施及培训效果评估等程序组织实施，项目部人员必须按照项目部的安排按时参加有关培训。
1．确定培训需求：根据项目部人员现有能力与岗位所
需能力之间的差距，在此基础上确定培训目标需求。
根据国家、行业和企业对持证上岗作业的要求，提出项目部的持证岗位培训需求。
2．制定培训计划：编制项目部人员年度、季度和临时培训计划。
对每个培训班次制定详细培训方案，包括培训时间、地点、对象，培训目标、培训内容、培训形式、培训教师、培训费用等。
3．组织实施培训：按照培训计划所规定的要求组织实施培训。
4．评估培训效果。
培训主管部门在各类培训工作结束后均应对培训效果进行评价，培训评估结果反馈组织培训的相关部门，以便培训工作的持续改进。
1.4 教育培训的实施
1.1.1基本要求
1．关键岗位人员：施工员、质检员、安全员、材料员、试验员、测量员、机械员、预算员、统计员、计划员、劳资员、定额员、财会员等。
2．关键岗位人员上岗前必须经过培训经考试合格取得上岗证后方可上岗，未经过培训，没取得上岗证一律不得上岗。
关键岗位人员可自行组织培训，有条件的也可委外培训。
1.1.2关键岗位的培训
1．施工员培训
质量验评标准，施工图要求，施工工艺流程，工程质量通病防治等。
培训时间为每年1～2次。
2．质检员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：质量验评标准，检验批、分项、分部、单位工程的检验方法，规范标准中的各种参数等。
培训时间为每年1～2次。
3．安全员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：国家劳动安全卫生法律法规、安全技术标准、工地安全制度、典型事故案例和应急处理措施等。
培训时间为每年2～3次。
4．材料员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：学习各种工程材料的特性分类，物资供应及计划管理知识，物资验收、保管、发放、运输、消耗管理等。
培训时间为每年1～2次。
5．试验员培训
由中心试验室具体负责组织实施，项目部协助配合，培训主要内容：检验试验标准，检验试验参数，检验试验报告，检验试验仪器操作方法，检验试验仪器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。
培训时间根据需要适时组织。
6．测量员培训
使用及校正方法，高程测量、角度测量、距离测量、高程控制测量、平面控制测量方法，测量误差平差、曲线测量要素的计算，测量精度的控制要求等。
培训时间根据需要适时组织。
7．机械员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：机械操作规程、机械维修保养知识、机械设备管理规定、机械安全装置等。
培训时间根据需要适时组织。
8．预算员、定额员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：铁路工程概预算的编制方法，人工、材料、机械费用的基本计算，国家及地方铁路定额知识，各种费率的取值计算等。
培训时间根据需要适时组织。
9．统计员、计划员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：计划统计的岗位职责，计划统计的基本要求，工程的现场情况，工期网络进度图的编制方法等。
培训时间根据需要适时组织。
10．劳资员、财会员培训
由项目部具体负责组织实施，培训主要内容：劳资、财会岗位知识，劳动人工费的计算，国家、地方、单位的各项财务规定，会计核算的方法，劳务计价的原则，财务科目的
确定等。
培训时间根据需要适时组织。
1.1.3特殊工种的培训
1．电工、电焊工、架子工、起重工、爆破工、场内机动车驾驶员必须进行专业安全教育和操作技能培训，考核合格取得特种作业操作证后方可上岗，没有取得操作证不得上岗从事特种作业。
2．特种作业人员的培训、发证由当地政府有关部门负责。
3．上岗前需经项目部再培训，培训主要内容：工程特点、环境特点、安全操作规程、安全规章制度等。
1.1.4其他培训
1．采用新的施工（生产）方法、新设备、新材料时，由项目部组织制订新的安全措施、新的安全操作方法和新的岗位安全知识教育。
2．调换新工种必须经项目部组织再培训，主要内容为：进行现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备工具性能和安全管理知识等的教育培训。
1.1.5安全教育
1．严格执行国家、地区对员工教育培训的有关规定，认真贯彻落实国家的法律法规，适时组织项目部人员和特种作业人员的培训工作。
2．进行三级安全教育：
1）一级安全教育由项目部安全质量环保部对项目部所有人员进行劳动保护、安全生产法规、方针、政策、安全规章制度、安全纪律和遵章守纪教育，时间每年累计不少于15学时。
2）二级安全教育由项目部负责，对现场所有的人员进行安全知识教育，并结合施工性质进行安全规章制度、高空作业、现场安全用电、事故报告、劳动纪律教育，时间每年累计不少于15学时。
3）三级安全教育由作业队负责，教育内容为现场安全注意事项、安全技术操作规程、本工种使用的机械设备、工具的性能和安全管理使用的知识、个人防护用品的正确使用方法、时间累计不少于20学时。
4）作业人员“三级”安全教育经考核合格后才能进入操作岗位。
1.1.6培训记录
凡参加过培训的人员由项目部组织建立登记和培训记录。
关键岗位的人员培训记录均以文字形式，记录内容包括时间、地点、培训的主要内容，培训人员名单等，记录要求完整、真实。
1.5 教育培训的检查及考核
1.项目部必须认真履行项目部人员培训质量、培训结果
的监督和检查职能。
检查主要内容包括：培训需求提出的针对性，培训计划的合理性，培训实施过程的完整性、真实性，培训方式方法的实效性，持证上岗培训的时效性，培训上报数据的准确性以及培训计划的落实情况等。
2.项目部要加强对培训工作的定期检查和日常督导。