娃哈哈营销方案

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娃哈哈可乐营销策划方案

娃哈哈可乐营销策划方案

娃哈哈可乐营销策划方案一、背景分析娃哈哈作为中国知名饮料品牌,一直以来凭借其优质的产品和独特的品牌形象在市场上保持着竞争优势。

随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,娃哈哈需要寻求创新的营销策略来提升品牌影响力,增加市场份额。

在这个背景下,我们为娃哈哈可乐制定了以下的营销策划方案。

二、目标市场分析1. 目标市场群体:我们的目标市场主要是年轻人群体,他们具有活力、消费力强、对新鲜事物有较高的接受度和较强的购买欲望。

2. 客户需求分析:年轻人对饮料的需求主要包括口感好、口感新颖、品牌形象鲜明等要求。

3. 竞争对手分析:娃哈哈可乐的竞争对手主要是百事可乐和可口可乐等饮料品牌。

三、市场定位1. 定位目标:娃哈哈可乐定位为一款充满活力、创新口感、时尚潮流的年轻人饮料,以满足年轻人群体对于独特口感和品牌认同的需求。

2. 定位差异化:与竞争对手相比,娃哈哈可乐在产品口感上有所创新,以区别于传统饮料品牌的味道。

四、营销策略1. 产品策略:娃哈哈可乐将推出多种口味和包装的产品,以满足不同消费者的口味需求和购买欲望。

同时,娃哈哈可乐将注重研发创新口味,以提供新颖的饮料选择。

2. 价格策略:考虑到年轻人的消费能力,娃哈哈可乐将以相对较低的价格来吸引消费者,提高竞争力。

同时,娃哈哈可乐也将定期推出优惠活动,以促进销量的增长。

3. 渠道策略:娃哈哈可乐将采用多渠道销售的方式,包括超市、便利店、饭店等。

另外,娃哈哈还将加大在线销售的力度,通过电商平台和社交媒体来拓展销售渠道。

4. 促销策略:在产品推出初期,娃哈哈可乐将进行一系列促销活动,包括赠品、折扣、礼品等,以吸引消费者的关注和购买欲望。

此外,娃哈哈可乐还将积极参与各类大型活动和赛事,提高品牌知名度。

5. 品牌形象策略:娃哈哈可乐将注重品牌形象的建设,通过明星代言、慈善活动等方式来提升品牌的社会责任感和品牌美誉度。

五、实施计划1. 产品推出:娃哈哈可乐将先在重点城市进行小范围测试推广,通过反馈信息优化产品口感和包装设计,然后逐步扩大市场推广范围。

哇哈哈果汁饮品营销策划方案

哇哈哈果汁饮品营销策划方案

哇哈哈果汁饮品营销策划方案一、背景分析1、市场潜力:果汁饮品市场的快速增长,人们对健康生活方式的追求,促使果汁饮品市场规模不断扩大。

2、竞争对手:目前市面上的果汁饮品品牌众多,竞争激烈。

主要竞争对手有美汁源、益力多、娃哈哈等。

3、产品特点:哇哈哈果汁饮品采用优质水果原料,经过精心加工而成,口感纯正,营养丰富,深受消费者喜爱。

二、目标市场分析1、目标消费者:主要是年轻人群体,包括学生、白领等。

这些人群追求健康,注重品质,对新鲜感和口感有较高的要求。

2、目标市场:首先在大中城市进行品牌推广,然后逐渐拓展到二三线城市。

三、产品定位1、定位目标:以"养生饮品,天然之选"为核心竞争力,塑造品牌形象。

2、产品特点:哇哈哈果汁饮品具有天然、健康、美味的特点,注重口感和营养。

四、市场推广策略1、品牌宣传:通过电视、网络、平面媒体等多渠道进行品牌宣传,突出产品的高品质、独特性和健康价值。

2、口碑营销:借助社交媒体平台,邀请影响力人物、知名博主等代言哇哈哈果汁饮品,并通过用户分享、微博话题等方式扩大产品知名度。

3、体验营销:在各大商场、超市设立哇哈哈果汁饮品体验专柜,提供产品试饮,与消费者进行互动,增强产品的体验感。

4、促销活动:通过组织促销活动,如买一送一、特惠套装、积分兑换等,刺激消费者的购买欲望。

5、合作推广:与其他品牌进行合作推广,如与健身房、运动装备品牌等联合举办健康生活活动,增加品牌曝光度。

五、渠道拓展策略1、零售渠道:与大型超市、便利店、零售连锁店等建立合作关系,将哇哈哈果汁饮品进一步推广到各地。

2、电子商务渠道:建立自营电商平台,提供在线购买服务,同时与电商平台进行合作,拓展在线销售渠道。

3、餐饮渠道:与餐饮连锁店、酒店等合作,将哇哈哈果汁饮品列入餐饮菜单,增加销售渠道。

六、产品研发策略1、持续创新:根据市场需求和消费者反馈,不断优化产品配方,推出新口味、新包装等,保持产品的新鲜感。

娃哈哈企业的营销策划方案

娃哈哈企业的营销策划方案

娃哈哈企业的营销策划方案第一部分:市场分析1. 当前市场需求与竞争状况娃哈哈企业是中国最大的饮料生产企业之一,但饮料市场竞争激烈。

近年来,消费者对于健康和营养的要求越来越高,对高糖饮料的偏好下降,对功能性饮料和低糖饮料的需求增加。

目前,主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐和戴尔运动饮料等国内外知名品牌。

2. 市场调查通过市场调查,娃哈哈企业了解到以下市场情况:- 青少年和年轻人是饮料市场的主要消费群体,对品牌和包装设计有较高的要求。

- 消费者对于健康和营养的认知提高,对高糖饮料的需求下降,对低糖饮料和功能性饮料的需求增加。

- 社交媒体和电子商务在饮料市场上的影响力日益增强,消费者更倾向于在网上购买饮料。

第二部分:营销目标1. 品牌目标- 提高娃哈哈品牌在饮料市场的知名度和美誉度。

- 将娃哈哈品牌定位为健康、营养和创新的代表。

2. 销售目标- 在饮料市场中获得更大的市场份额。

- 增加年轻人和青少年的消费群体。

- 提高线上线下销售渠道的销售额。

第三部分:营销策略1. 产品策略- 推出更多的低糖和功能性饮料,以满足消费者对健康和营养的需求。

- 逐步减少高糖饮料的生产和销售,避免招致健康问题的争议。

- 加大新产品研发的投入,不断推出具有创新性和差异化的产品。

2. 价格策略- 采取差异化定价策略,根据不同的产品和市场定位制定不同的价格。

- 通过促销活动和套餐优惠等方式吸引消费者购买。

3. 渠道策略- 继续扩大线下销售渠道,如超市、便利店和零售商,并与他们建立稳定的合作关系。

- 加强线上销售渠道,如电商平台和官方网站,提升用户体验,方便消费者购买。

4. 市场推广策略- 加强品牌宣传,通过广告、媒体合作和赞助活动提高娃哈哈品牌的知名度。

- 利用社交媒体平台进行精准营销,与消费者建立互动和沟通。

- 设计符合年轻人和青少年审美的包装和广告,吸引年轻消费者购买。

第四部分:实施计划1. 产品发展计划- 每年研发和推出至少3款新产品,涵盖低糖饮料和功能性饮料等多个类别。

娃哈哈网络营销策划方案

娃哈哈网络营销策划方案

娃哈哈网络营销策划方案一、背景分析随着互联网的飞速发展和智能手机的普及,网络营销已经成为各个企业不可忽视的一部分。

娃哈哈作为中国最大的食品饮料企业之一,在网络营销方面也需要有更加全面和有效的策划方案。

二、核心目标1. 增加品牌知名度:通过网络营销,提升娃哈哈品牌在消费者心中的知名度和认可度。

2. 扩大市场份额:通过网络营销的推广,提升产品的销售量,扩大市场份额。

3. 增加用户粘性:通过有效的网络运营,增加用户对娃哈哈品牌和产品的黏性,提高用户留存率。

三、目标受众1. 儿童:娃哈哈的核心受众群体,需通过网络营销吸引他们的注意力和兴趣。

2. 家长:作为儿童消费主力的家长,需要通过网络营销让他们认可和信任娃哈哈产品。

3. 年轻人:通过创新和趣味性的网络营销活动,吸引年轻消费者,扩大目标受众。

四、策划内容1. 品牌传播策划1.1 制作品牌形象视频:制作一段有趣、创意、富有互动的视频,展现娃哈哈的品牌形象和核心价值观。

1.2 发起UGC活动:邀请用户通过拍摄视频、写文章等形式,表达对娃哈哈产品的喜爱和推荐,加强用户对品牌的认知和传播。

1.3 在明星网红推广娃哈哈产品:与明星网红合作,制作短视频或发布文章,推广娃哈哈的产品和品牌形象。

2. 社交媒体策划2.1 创建微信公众号和微博账号:通过微信公众号和微博等社交媒体平台,主动与用户互动,传播娃哈哈的品牌形象和推广活动。

2.2 定期发布优惠活动和抽奖活动:结合节日和热门活动,发布相关的优惠和抽奖活动,吸引用户参与互动,提高用户粘性。

2.3 与用户互动和回馈:回复用户留言,与用户互动,关注用户需求和反馈,提高用户对品牌的忠诚度。

3. 线上广告策划3.1 利用Google Adwords和Facebook广告:在相关的网页和应用程序上购买广告位,提升娃哈哈品牌的知名度和曝光量。

3.2 策划线上派发优惠券:在主要优惠券网站上派发娃哈哈产品的优惠券,吸引用户购买娃哈哈产品。

娃哈哈营销策划实施方案

娃哈哈营销策划实施方案

娃哈哈营销策划实施方案一、背景与目标娃哈哈作为中国领先的饮料品牌,市场份额一直稳居行业前列。

然而,随着消费者需求的多元化和竞争对手的崛起,娃哈哈需要进一步巩固市场地位并拓展新的消费者群体。

本次营销策划的目标是通过创新和差异化的推广活动提高市场份额,并提升品牌形象和知名度。

二、目标群体分析与市场调研1.目标群体分析:-年龄段:13-35岁的年轻消费者。

-饮用偏好:对新鲜、天然、健康的饮品有较高的需求。

-消费能力:对于价格敏感,注重性价比。

-社交媒体使用:善于使用社交媒体,对明星代言有一定的关注度。

2.市场调研:-调查消费者对娃哈哈品牌的认知度和好感度。

-调查消费者对产品的评价和偏好。

-调查竞争品牌的市场占有率和消费者喜好度。

三、策略与活动设计1.提升品牌形象:-推出新的广告宣传片,突出娃哈哈的年轻化和动感形象。

-聘请明星代言人,提高品牌的知名度和亲和力。

-在校园和社区举办公益活动,增加品牌的社会责任感。

2.创新产品开发与推广:-根据市场调研结果,推出新口味和包装的产品。

-运用社交媒体和电商渠道进行产品推广,提高产品的曝光率和购买率。

3.消费者互动活动:-举办线上线下的互动活动,如抽奖活动、线下品牌体验活动等,吸引消费者的参与度。

-建立品牌社区,鼓励消费者分享自己与娃哈哈相关的故事和体验。

四、实施与推广1.建立营销团队:-成立由市场营销专家组成的团队,负责制定和实施营销计划。

-与其他部门如研发、生产、销售等密切合作,确保策略的有效实施。

2.多渠道推广:-在电视、户外广告、社交媒体等渠道投放广告,提高品牌的曝光率。

-与电商平台合作,推出限时优惠和促销活动,促进产品销售。

3.数据分析与优化:-运用市场调研数据和消费者反馈,及时调整营销计划和活动策略。

-利用大数据技术,对消费者行为进行分析,优化针对性的推广活动。

五、预期效果与评估1.提高市场份额:-通过品牌形象提升和产品创新,争取更多的市场份额。

2.增加品牌认知度:-通过广告宣传和明星代言人合作,提高品牌的知名度和好感度。

娃哈哈战略性营销策划方案

娃哈哈战略性营销策划方案

娃哈哈战略性营销策划方案第一部分:市场分析一、行业背景分析当前中国饮料行业竞争激烈,市场规模庞大。

饮料种类繁多,包括碳酸饮料、果汁饮料、功能饮料等。

同时,随着人们生活水平的提高,对健康的关注度也在不断增加。

因此,饮料市场并不仅仅关注口感和价格,更注重产品的营养和健康价值。

二、竞争对手分析当前饮料市场的主要竞争对手包括可口可乐、百事可乐、统一等。

这些公司在品牌知名度、产品质量和渠道销售上具有较大优势。

此外,还有一些本土品牌如农夫山泉、亚虹等在市场上占据一定份额,也是我们的竞争对手。

三、消费者群体分析1. 消费群体年龄层次广泛,包括儿童、青少年、成年人等,因此应针对不同年龄层次进行针对性的产品设计和营销策略。

2. 消费群体对产品的需求和偏好有差异,同时对健康与营养价值的关注程度也不同。

儿童和青少年更注重口感和功能饮料的吸引力,而成年人更注重产品的健康价值。

3. 行为消费者更加注重品牌,忠诚度较高,容易受广告和宣传的影响。

另一类为理性消费者,重视产品价值和性价比。

第二部分:营销目标一、宏观目标娃哈哈作为中国最大的饮料企业之一,我们的宏观目标是在饮料行业中保持市场份额的稳步增长,成为国内外消费者认可和信赖的领先品牌。

二、微观目标1. 增加年轻消费者的品牌忠诚度,提高年轻消费者的市场占有率。

2. 提高产品的营养和健康价值,满足消费者对健康饮品的需求。

3. 不断提升产品的品质与口感,追求卓越品质。

第三部分:营销策略一、产品策略1. 强化品牌特色:娃哈哈作为中国本土品牌,应强化品牌文化和国际知名度,借助本土文化资源打造独特的品牌特色。

2. 注重产品研发:加大产品研发投入,不断推出符合消费者需求的新产品,并注重产品的质量和口感的提升。

3. 强调产品的营养和健康价值:在产品包装和宣传中突出产品的营养成分和健康价值,满足消费者对健康饮品的需求。

二、价格策略1. 采取灵活的定价策略:根据产品的不同定位和目标消费群体的购买能力,采取不同的定价策略,提高市场份额。

为娃哈哈设计营销策划方案

为娃哈哈设计营销策划方案

为娃哈哈设计营销策划方案一、市场分析1.1 市场背景分析娃哈哈作为中国乳制品行业的领军企业,产品种类丰富,品牌知名度高。

然而,随着中国乳制品市场竞争的加剧,娃哈哈需要制定新的营销策略以保持市场领先地位。

1.2 目标市场分析娃哈哈的产品涵盖了各个年龄段的消费者,但在特定的目标市场中有更大的业务机会。

针对不同的产品线,娃哈哈可以将目标市场分为以下几类:- 儿童市场:娃哈哈是儿童乳制品市场的翘楚,其知名品牌“娃哈哈”已经深入人心。

儿童市场是娃哈哈的主要目标市场之一。

- 青少年市场:青少年是一个具有巨大潜力的市场,他们对新鲜事物更感兴趣,也更愿意尝试新产品。

娃哈哈可以通过创新的产品和差异化的营销策略吸引青少年消费者。

- 成年市场:成年市场是娃哈哈发展的另一个重要领域。

针对不同的成年消费者群体,可以推出不同的产品系列,满足他们的消费需求。

1.3 竞争对手分析娃哈哈的竞争对手主要是其他乳制品生产企业,如伊利、蒙牛等。

这些竞争对手在产品品质和品牌知名度方面与娃哈哈相当。

因此,娃哈哈需要通过创新的营销策略来吸引消费者的注意力,保持市场竞争优势。

二、营销目标2.1 品牌知名度和形象塑造通过全方位的营销推广活动,提高娃哈哈的品牌知名度和品牌形象。

在目标市场中建立起娃哈哈品牌的权威地位。

2.2 市场份额增长在竞争激烈的市场中,提升娃哈哈的市场份额,保持市场领先地位。

2.3 新产品推广和销售增长开发和推广具有差异化和创新性的新产品,吸引更多消费者,提高销售额。

三、营销策略3.1 品牌宣传和推广- 电视广告:通过制作精良的电视广告,向广大消费者展示娃哈哈的品牌形象和产品特点,增加品牌的认可度。

- 网络宣传:利用社交媒体平台,通过内容创作和互动传播,扩大品牌影响力,与消费者建立互动关系。

- 科技营销:利用VR和AR等新技术手段,为消费者提供沉浸式体验,增强品牌的吸引力和互动性。

3.2 产品差异化和创新- 不断研发新产品:根据不同目标市场的需求,开发新产品,满足消费者的不同需求和口味喜好。

娃哈哈渠道营销策划方案

娃哈哈渠道营销策划方案

娃哈哈渠道营销策划方案一、市场概况分析娃哈哈作为中国乳制品和饮料行业的领军企业,以其持续创新和高品质产品而知名。

公司在国内有着广泛的销售网络和渠道覆盖,但面临着市场竞争激烈和消费者需求多样化的挑战。

根据对市场的概况分析,我们得知以下几点信息:1. 市场竞争激烈:乳制品和饮料市场的竞争非常激烈,许多企业都在争夺市场份额。

2. 消费者需求多样化:消费者对产品品质、品牌形象、价格等方面的需求较为注重,对营销手段和渠道选择也更加关注。

3. 儿童消费市场潜力巨大:随着人们生活水平和意识的提高,对儿童产品的需求逐渐增加,儿童市场潜力巨大。

二、目标市场和目标消费者群体选择娃哈哈产品在市场上的定位主要是面向消费者的功能性需求,特别是针对儿童市场的需求。

因此,我们将目标市场和目标消费者群体锁定在儿童市场。

目标市场:中国儿童市场目标消费者群体:3岁至12岁的儿童及其家长三、产品定位和差异化竞争策略儿童饮料市场是一个竞争激烈的市场,许多品牌都在争夺市场份额。

为了在这个市场中脱颖而出,我们需要确定产品的差异化定位和竞争策略。

产品定位:高品质、安全健康、有趣创新的儿童饮料品牌差异化竞争策略:1. 高品质:娃哈哈将采用优质原料和严格的生产工艺,确保产品的高品质和食品安全。

2. 安全健康:娃哈哈儿童饮料将坚持天然、无添加、低糖的原则,为儿童提供健康的饮品选择。

3. 有趣创新:娃哈哈将不断创新产品类型和口味,以满足儿童的口味偏好和需求。

4. 品牌形象:娃哈哈将通过塑造亲子形象和营造愉快的消费体验,增强品牌的认知度和影响力。

四、渠道选择和布局策略娃哈哈的渠道选择和布局将是实现市场营销的关键。

根据市场和消费者的需求,我们将采用多渠道、多层次、全新型的渠道布局策略。

1. 传统渠道:娃哈哈将继续在传统渠道上进行销售和推广,包括超市、便利店、零售连锁店等。

措施:- 加强与传统渠道商的合作,提供培训和支持,确保产品的陈列和销售。

同时,积极寻求与其展开市场活动的合作,以提升品牌形象和销售额。

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2.AD钙 娃哈哈AD钙奶饮品,采用钙质吸收的上佳载体——牛奶为基础, 又辅以维生素A和维生素D,促进钙质吸收,达到真正补钙,现有 原味、巧克力、椰芋等多种口味。 3、爽歪歪 爽歪歪,含有钾、钙、钠、磷、葡萄糖酸锌、天然维生素E等多 种营养元素,还有被人们誉为“聪明因子”的牛磺酸,经过优质 益生菌发酵后,能促进蛋白质的消化吸收,口感更滑爽、肠道更 舒畅,给孩子全面保护,是孩子聪明健康的好搭档! 爽歪歪时尚出跳的包装,清新滑爽的口感,丰富全面的营养,契 合了都市人的现代生活节奏,一上市就赢得了众多消费者的喜爱, 成为营养早餐、课间小憩、工作闲暇、聚会旅游的理想选择。



(四)威胁 (T) 1.可口可乐、百事可乐等世界级实力雄厚的饮料王国在 中国的饮料市场份额日益扩大。 2. 以王老吉、汇源等为代表的国内品牌在饮料市场上竞 争。 3.金融危机一定程度上影响了饮料行业的市场需求。 4.饮料行业同质性强,易模仿,可替代性比较高。 5.行业利润空间越来越小,利益的均衡很难做到。
3、消费者特点分析 。(消费者限本校大学生) (1)大学生:众所周知,大学生消费市场是一个十分特殊的消费市场,随着经济的发展和 大学扩招后,该群体已成为初具规模的庞大的市场。我们知道,大学生的购买欲望很强, 能把握消费潮流,然而经济条件决定了大学生购买趋向。尽管如此,大学生消费市场仍不 容忽视,这个市场会给我们带来绝对的商机。 (2)大学生群体和社会群体相比较,有其自身鲜明的特点: 时尚、新潮、趋同,大学生消费容易出现潮汐现象,即一个新事物、新品牌在大学生市场 会在某个节点呈现突然的高峰。由于大学生有高度一致的群体认同感,加上集体生活和网 络通信的普及,使大学生信息传递高度集中。如在消费品方面,有过手机潮、mp3潮、游 戏潮等。 (3)个性化。大学生普遍追求独特、新奇、时髦的产品。但与此同时,独特、新奇带来的 往往是流行、普及。学生一般都会优先考虑购买外观好看的矿泉水。 (4)实惠、实用,仍是大学生考虑的重要因素。在流行和实用之间,大学生更多的选择实 用。“价格适中”总是大学生考虑的主要因素之一。类似的特征在促销方式的选择上也有 体现,最受大学生欢迎的促销方式是啊:打折、派送和赠送小礼物。 (5)情感消费是大学生消费的重要组成部分。当代大学生认为,朋友、师生、同学的交往、 谈恋爱,都离不开经济的支持。 (6)在品牌选择上趋于理性,但是国际品牌相对更大知名度会对大学生的决策产生影响。 在手机、数码产品等高端消费品上,外国品牌占据强势。在快速消费品上,国内品牌与国 外品牌在大学生心目中各有优劣。


六、效果估算: 评估策划效果的客观标准是经济效益、社会效益和 心理效益,以经济效益为主,兼顾社会效益和心理效益。 本案激发了公众的需求欲望,提高了企业的市场占有率, 提高公司的销量及收益;当然,本案最终的目标是树立 企业良好的社会形象和声誉,创造和谐的社会环境,赢 得公众的支持,拉近了消费
五、营销战略
活动内容: 活动一:【爱他(她)就给她(他)送娃哈哈】 买我们的娃哈哈系列产品满20元代写明信片传情 活动二:【多买多利】 活动内动:凡在活动期间一次性买三排或以上,就会原价出售(不盈利)。 活动三:【批量购买及组合式销售】 为组合产品及批量产品购买的消费者提供优惠套餐 套餐一:纯净水一箱+爽歪歪125ml一排=30元 套餐二:纯净水一箱+任何一款饮料一瓶=原价-1元 套餐三:一次性购买5瓶饮料以上可以以优惠价卖出 套餐四:一次性购买一箱饮料以上可以以最低价卖出 (产品优惠价为每瓶供货价+0.2元,产品最低价为每瓶供货价+0.1元) 活动信息传播策略: 1、前期宣传: A.校园推广。宿舍楼道粘贴宣传单页。 B.网站推广。充分利用学校人脉,通过QQ空间,学校贴吧,微博等全方面的宣 传活动。


2、产品劣势分析 1.跨国饮品的鲸吞蚕食和本土饮料品牌之间的同质化竞 争。 2.品牌消费的集中化和经营理念的滞后性制约企业发展。 3.消费者对水、茶饮料集中认知度低。 4.广告投放相对其他品牌较少,影响力不够高。

3、市场机会分析
ຫໍສະໝຸດ 1.我国是人口大国,市场需求量大。 2.作为我国民族企业的标志,背后有广大的群众基础和 政府支持。 3.随着对生活质量要求的提高,果汁奶和功能性饮料越 来越受欢迎。 4.对高校活动的赞助给娃哈哈系列产品增加了宣传力度 ,校园市场的深入将有更广阔的市场。 5.我国城镇居民收入保持较快的增长势头,国内市场巨 大。

5.行为方面的态势和趋势 娃哈哈系列产品中,AD钙、营养快线和八宝粥等的销 售趋势呈上升状态,而其他产品的知名度不高,例如爱 迪生酸奶、C驱动,这些不太为大众所接受。
四、SWOT分析




1、产品优势 (一)优势 (S) 1.属于饮料的强势品牌且口感佳,获得消费者认可。 2.娃哈哈企业实力雄厚,有较强的产品开发和创新能力。 3.品牌知名度高,宣传力度广泛,影响大,消费者的忠 诚度高,有很高的接受度。 4.强大的促销能力和价格优势。 5.产品种类多,覆盖面广。
三、市场现状分析

1、产品特点分析 无论什么品牌,饮用水的主要功能主要在于解渴,为人 体补充水分。但在竞争激烈的 饮用水行业中跻身前列, 必然要有产品特色之所在。娃哈哈矿泉水采用长白山脉 地质深层的优质泉水生产,富含人体所需的多种矿物质 和微量元素,引进德国、意大利先进的全自动生产设备, 确保产品优异品质。与其他矿泉水相比,在质量和口味 上都毫不逊色,并且具有较高的铺货程度,同时矿泉水 受到假冒、伪劣的牵连,是娃哈哈领跑中国矿泉水市场 的主要因素。
4、竞争对手状况: (1)目前,对手农夫山泉,可口可乐,怡宝等企业不断 在校园矿泉水行业内增资加码,与娃哈哈打价格战,娃 哈哈的竞争环境越来越窘迫。 (2)目前在校学生主要饮用水来源大部分是桶装水,只 有少部分的学生在购买瓶装水,娃哈哈瓶装矿泉水的前 景不容乐观。所以,在原本瓶装水供货量不变的情况下, 应加大娃哈哈1.5升纯净水的进货量,并在保证利润的前 提下进行相应的降价促销以应对威胁。 (3)哇哈哈的包装不如农夫山泉的精美,不符合大学生 追求个性的要求。
2、市场环境分析 1.品牌认知度高娃哈哈是我国有名的矿泉水制造企业,拥有二十多年的历史。娃哈哈在消费 群体的认知度较高, 其产品囊括高、中、低三个档次, 适应不同消费群体的需要。特别是其 牢牢把持住吉林、哈尔滨、江苏、上海、浙江一带的消费群体, 拥有较高的品牌忠诚度, 适 于营销高档品牌。 娃哈哈的矿泉水系列在市场中具有极强的品牌认知优势。 2. 营销网络广阔娃哈哈矿泉水遍布全国29个省、自治区和直辖市的销售网络,组建了由 3000名销售人员和多家经销商组成的强大营销队伍。娃哈哈集团采用四级营销体系,即销 售集团总部——分集团——经销处——零售商。其中,销售集团作为决策中心,分集团作 为指挥中心,经销处作为协调中心,零售商作为执行中心,各自行使自己的主要职能。在 四级体系管理上,娃哈哈集团采用统分结合模式,即在保证集团对市场的“领导统一,业 务统一,物流统一、管理统一”的前提下,将权利充分下放,扩大分集团经理的市场自主 开发权,分集团对业务流程的物流、资金流有计划、建议、否决权、无直接管理权,分集 团主要负责总部布置的市场调研分析,渠道管理,网络建设,产品促销,网络建设等工作。 这样一种扁平化的结构即保证了对渠道的有效控制,减少了业务流程中的漏洞,又有助于 调动市场一线人员的积极性和创造性,同时也提高了分集团市场应变能力。
八只小熊队
娃哈哈校园营销策划案
目录
一、活动目的 二、活动产品 三、市场现状分析 四、SWOT分析 五、营销战略 六、 效果估算
一、活动目的

1、激发消费者的需求,扩大娃哈哈在校内市场份额。 2、在校内树立娃哈哈的企业形象。
二、活动产品

1、营养快线 娃哈哈营养快线,是娃哈哈集团根据中国人独特膳食 结构和营养状况,精心研制而成的一种全新的牛奶果昔 饮品。纯正果汁与香浓牛奶的完美结合,让营养快线不 但有牛奶的营养和钙质,还有来自果汁的丰富维生素, 补充人体所需的维生素A、D、E、B3、B6、B12、钾、 钙、钠、镁等15种营养素
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