哈佛管理导师-战略思维
哈佛精粹
用战略思维管理人生个人管理和企业管理在很多方面都是相通的。
比如说，每个企业都要有自己的愿景和使命；每个人也都要问自己一个问题：我的人生目标是什么？又比如说，企业管理需要战略定位，将有限的资源分配到合适的位置上；个人管理也需要有战略思维，如何将有限的时间投入到不同的对象中去。
可以说，一个有战略思维的人往往更容易达成目标，获得成功。
令人遗憾（甚至是惊讶）的是，大多数人在个人管理方面并没有自己的战略思维。
哈佛商学院教授克里斯滕森指出，即便是在哈佛商学院这样的顶尖学府，在每年从全世界招收的最优秀的900名学生中，就有很多人没有认真考虑过生活的意义和目标。
一个没有认真思索生活意义和目标的人可能依然能获得事业上的成功，但很难说取得完整的人生的成功。
2010年春天，克里斯滕森在哈佛商学院的毕业班上发表演讲，主题是如何将管理理论运用在未来个人生活上。
他让每个学生问自己三个问题：1、怎样才能让自己在职业生涯中感到快乐？2、怎样才能让自己与配偶，与家人之间的亲密关系成为长久幸福的源泉？3、怎样才能保证自己永不违犯法律？这三个问题看似简单，但要回答得好并不简单。
第一个问题最为关键。
每个人都要为自己制定一个终生战略，这将决定他如何分配自己的时间和资源，并最终决定他将成为怎样的人。
这是很多人容易犯的一个错误，他们以为人生目标就是如何选择一门职业，事业上如何取得成功。
其实，选择一项职业，并取得事业上的成功，只是实现人生目标的一种工具。
生活如果没有目标，就会变得很空洞。
当一个人有了人生目标后，就应该根据这个目标去分配个人的时间、精力和才能，这将决定他的生活策略。
喜欢拼搏的人，通常会在不经意之间在事业上过度投入，而在家庭上投入不足。
结果往往是他们在事业上成功了，但家庭生活并不幸福，这样的人生很难说是成功的。
他们在分配资源时，需要记住与家人的亲密关系才是最强大、最持久的幸福来源。
要拥有美满幸福的家庭，正如企业需要企业文化一样，每个家庭也有自己的家庭文化。
战略思维的四个维度
战略思维的四个维度
战略思维是管理和领导的重要能力之一，它可以指导组织或个人取得成功。
战略思维涉及多方面的因素，其中包括四个主要维度。
第一个维度是战略远见。
战略远见是指对未来趋势和市场的深入洞察和理解。
一个优秀的战略思维者应该能够预测未来趋势和市场变化，并根据这些预测做出相应的决策。
战略远见需要建立在广泛的知识基础和深入的市场研究基础之上。
第二个维度是战略定位。
战略定位是指明确组织或个人在市场中的定位和差异化策略。
一个成功的战略定位需要考虑市场竞争环境，个人或组织的核心能力和资源，以及未来的市场变化趋势。
战略定位还需要考虑如何建立和维护品牌和声誉。
第三个维度是战略执行。
战略执行是指将战略转化为具体的行动计划，并将这些计划落实到实际行动中。
一个成功的战略执行需要考虑资源分配，风险管理，过程管理和绩效评估等因素。
战略执行也需要建立有效的组织结构和人才管理机制。
第四个维度是战略适应。
战略适应是指根据市场变化和组织或个人的变化调整战略。
一个成功的战略思维者需要有灵活性和创新性，能够在市场变化和组织或个人的变化中及时调整战略。
战略适应需要建立有效的反馈和学习机制，以便不断优化和改进战略。
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战略思维在管理中的应用
战略思维在管理中的应用战略思维是指从长远的角度出发，通过分析和判断环境变化，制定目标和采取措施来达成这些目标的一种思维方式。
在管理中，战略思维的应用能够帮助组织理清思路，确定发展方向，优化资源配置，提高竞争力。
以下是战略思维在管理中的应用的详细步骤：1. 了解外部环境：了解外部环境是制定战略的第一步。
此步骤包括对市场、行业、竞争对手、政策法规等方面的调研和分析。
通过对环境的了解，可以帮助管理者把握市场趋势，发现机会与威胁，从而为战略制定提供依据。
2. 梳理内部资源：对组织内部的资源、能力、优势进行分析和评估。
这包括对企业的人力资源、技术实力、财务状况等方面的全面了解，以及对组织文化、价值观等软性实力的审视。
通过对内部资源的梳理，可以了解组织的核心竞争力和短板，为战略制定提供基础。
3. 确定组织使命和愿景：在了解外部环境和内部资源的基础上，管理者需要明确组织的使命和愿景。
使命是组织为顾客创造价值的根本目标，愿景是组织追求的长远目标。
使命和愿景的明确有助于团队成员形成共识，提高组织的凝聚力。
4. 制定战略目标：根据组织使命和愿景，管理者需要制定具体的战略目标。
战略目标应该具有可测量性、可行性和与使命愿景的一致性。
通过设定战略目标，可以引导组织的行动，确保各级员工在工作中有明确的方向。
5. 选择战略路径：在制定战略目标后，管理者需要选择适合组织发展的战略路径。
常见的战略路径包括市场扩张、产品创新、资源整合等。
在选择战略路径时，需要综合考虑外部环境和内部资源，选择最适合公司的发展方向。
6. 实施战略措施：对于制定的战略，需要明确具体的实施措施和时间表。
此步骤需要明确责任人，分配资源，建立绩效评估体系等，确保战略能够顺利实施。
7. 监控与调整：战略的实施需要定期监控与调整。
管理者应该设立合适的指标和评估体系，对战略的执行情况进行监控。
如果发现战略执行出现偏差，需要及时进行调整，以保证战略的有效性。
8. 持续学习与创新：战略思维要求管理者具备持续学习和创新的能力。
(职业经理培训)哈佛经理思维方法
（职业经理培训）哈佛经理思维方法哈佛经理思维方法“科学思维方法”与“科学的思维方法”是有区别的，也是须先交待的问题。
“科学的思维方法”是正确与错误、真理与谬误意义上的思维方法。
而“科学思维方法”是科学精神与人文精神、自然科学与社会科学意义上的思维方法。
科学思维方法是一些在自然科学领域中广泛采用、或具有自然科学特性、或以某自然科学为依据的思维方法，它侧重于定量分析和事实分析。
这些方法早已越出自然科学的界限，成为思维科学的一部分，广泛地应用于思维活动和实际生活、工作之中。
一、就事论事实证方法是科学思维方法中比较古老的一种方法，是随着现代西方哲学而兴起的。
现代西方哲学的大部分派别都倡导实证精神，反对“实体”、“本体”概念(指世界的来源、本质、始基等)，拒绝对任何现象作抽象的形而上学的论证，比如，他们反对论证“世界的有限与无限”、“世界的本质”、“世界在时间和空间上无始无终”等问题。
在他们看来，对任何事物的研究都可以像对待自然现象一样，作出“精确的”、“确实的”实证。
所以，实证的方法注重事实、注重经验范围内的确证，以科学为根据。
对实际工作和正确思维都具有一定的指导作用。
□孔德的实证主义实证主义是现代西方哲学中的最初的一个流派，发端于对黑格尔纯思辨哲学的反叛。
由法国哲学家、社会学家奥古斯特·孔德开创。
孔德认为，人类的精神发展历史可划分为三个阶段：第一阶段是神学——虚构阶段，在这一阶段，人们追求事物存在和运动的终极原因，并把这些原因归结为超自然的主体；第二阶段是形而上学——抽象阶段，在这一阶段，神学世界观被形而上学世界观取代，人们以抽象的“实体”概念来解释各种具体现象；第三阶段是科学——实证阶段，在这一阶段，人们认识到人类精神的局限性和有限性，不再追求玄学的思维方式，立足于发现现象的实际关系和规律。
孔德强调，他所处的时代正是需要实证精神的时代，人类必须从神学和形而上学的统治下解放出来。
于是，孔德一反人们习惯于“本体论”问题的思考和纯粹的逻辑推演及抽象的论证等传统思维模式，将自然科学的研究方法借鉴过来，研究一切事物。
战略思维：有效决策的重要思维方式
战略思维：有效决策的重要思维方式导言在人类社会的发展过程中，决策一直都是一个关键的环节。
无论是个体生活中的小决策，还是组织管理中的大决策，都需要我们运用一种特殊的思维方式来进行有效的决策，这就是战略思维。
战略思维作为一种思考和决策的方法论，对于解决问题，达成目标至关重要。
本文将探讨什么是战略思维以及它对有效决策的重要性。
什么是战略思维战略思维是一种具有远见和宏观视角的思维方式。
它不仅仅关注当下的问题和挑战，更重要的是着眼于长远的目标和整体的格局。
战略思维强调综合分析、系统思考和长远规划，以便更好地发现问题的根本原因，预测未来的走势并制定相应的战略。
一个具有战略思维的人能够超越眼前的利益，全局观察，并更好地把握机会和应对挑战。
战略思维的核心要素1.长远目标战略思维的核心是设定长远目标。
与短期目标相比，长远目标通常更为远大和具有挑战性。
只有通过设定长远目标，我们才能够更好地思考未来的发展方向和所需的资源。
在决策时，重要的是牢记长远目标，并将决策与之相一致。
2.全局观察战略思维要求我们具备全局观察的能力。
我们不能仅仅看到眼前的问题和需求，还需要考虑各种因素之间的相互影响和关联。
这样，我们才能更加深入地理解问题的根源和解决方案的潜在影响。
全局观察还能帮助我们预测未来的发展趋势，为决策提供更广阔的视野。
3.综合分析在战略思维中，综合分析是至关重要的一环。
综合分析要求我们从多个角度、多个层面来审视问题，以获得全面和准确的信息。
这包括收集和整理各方面的数据，运用逻辑和推理分析，以及权衡各种因素，找到最合适的解决方案。
4.长远规划战略思维需要我们具备长远规划的能力。
长远规划是在整体格局的基础上预测未来的发展并制定相应的行动计划。
通过长远规划，我们能够提前应对潜在的风险和挑战，使决策更为稳健和可持续。
5.风险管理在战略思维中，风险管理是不可忽视的要素。
战略思维要求我们预见潜在的风险，评估其对决策的影响，并采取适当的措施来降低风险。
哈佛经理知识修养
哈佛经理知识修养在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的经理知识修养是每个企业家和管理者必备的能力。
而哈佛大学作为世界顶尖的商学院，被广泛认可为培养出卓越管理者的摇篮。
本文将介绍一些哈佛经理知识修养的核心要点，帮助读者更好地掌握这些知识，提升自身的管理能力。
一、战略思维战略思维是哈佛经理知识修养的基石之一。
战略思维能够帮助管理者看清企业所处的环境和趋势，从而制定长远的发展规划。
在应对市场变化和竞争压力时，管理者需要具备清晰的战略眼光，善于发现和把握商机，并能够合理分配资源以实现企业目标。
二、领导力领导力是哈佛经理知识修养中的另一个重要方面。
哈佛强调的是共同领导，即引导团队成员共同向着共同的目标努力。
管理者需要具备激励团队、激发潜能的能力，培养良好的沟通和协作氛围，并能够以身作则，树立榜样，推动团队取得出色业绩。
三、创新思维创新思维是哈佛经理知识修养中的一项关键能力。
哈佛教育培养学生以开放的思想去发现新的商业机会，思考解决问题的新方法。
在快速发展和不断变化的商业环境中，管理者需要具备创新思维能力，鼓励团队成员积极提出新点子，并通过不断试错和学习来推动创新。
四、团队管理团队管理是哈佛经理知识修养的重要一砝码。
团队是企业的核心竞争力，如何高效地管理团队成为每个管理者的重要课题。
哈佛强调的是赋能型领导，即通过培养员工的能力和发展潜力，实现个人和组织的双赢。
管理者需要具备良好的人际关系和团队建设能力，了解团队成员的个人特点，激发他们的潜力，达到共同成长的目标。
五、全球视野全球视野是哈佛经理知识修养中的一项重要素质。
在全球化的商业环境中，管理者需要具备跨文化交流和合作的能力。
哈佛强调的是培养学生的全球意识，使他们能够在不同文化背景下进行有效的商业决策和合作。
管理者应该关注全球发展趋势，积极拓展国际市场，建立跨国合作伙伴关系，并具备解决多元化问题的能力。
总结起来，哈佛经理知识修养是一个多维度的概念，包括战略思维、领导力、创新思维、团队管理和全球视野等多个方面。
管理者的战略思维
管理者的战略思维战略思维在现代管理中发挥着重要的作用。
作为一个管理者，拥有战略思维能力对于组织的成功至关重要。
本文将探讨管理者的战略思维，包括其定义、重要性、培养以及应用。
一、战略思维的定义战略思维是指管理者在面对不同情境和问题时，能够从宏观的、长远的角度思考，并以系统性和整体性的方式来分析和解决问题的思维方式。
战略思维不仅仅关注眼前的问题，更关注未来与长远的发展方向。
它强调综合分析、全局观察和系统思考。
二、管理者战略思维的重要性1. 发展组织的长远规划：管理者需要具备战略思维能力，以制定并实施组织的长远规划。
只有通过远见卓识的战略思维才能为组织确定正确的发展方向，助力组织实现持续增长。
2. 优化资源配置：战略思维能力使管理者能够客观、全面地评估组织内外部环境，并灵活地配置资源以最大化效益。
通过优化资源配置，管理者能够最大限度地实现组织的利益和目标。
3. 预测和应对变革：管理者需要具备前瞻性的思维，能够预测并应对外部环境的变化、市场的风险和机遇。
只有积极主动地适应变革，才能使组织保持竞争力和可持续性发展。
三、培养管理者战略思维的方法1. 提升知识和经验：管理者应持续学习，不断更新自己的知识体系和经验积累。
通过学习和实践，可以更好地理解业务和行业发展趋势，从而培养战略思维。
2. 开展全面分析：在面临具体问题时，管理者应该运用战略思维，进行全面的分析。
这包括评估内外部环境、竞争对手、客户需求等因素，并将其综合考虑进决策过程中。
3. 提倡团队合作：战略思维不仅仅是个人的能力，还需要与团队合作共同实现。
管理者应鼓励团队成员积极参与战略决策过程，并倾听他们的建议和观点。
四、管理者战略思维的应用1. 制定组织的愿景和使命：管理者应该具备超前的战略思维，能够明确和定义组织的愿景和使命。
这样可以为组织提供明确的发展方向，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 转变业务模式：在市场竞争激烈的环境下，管理者需要具备战略思维来寻找新的业务模式和创新的机会。
战略思维：培养战略思维的方法与实践
目录•引言•什么是战略思维？•为什么培养战略思维？•培养战略思维的方法–阅读和学习–思考和分析–规划和决策–实践和反思•案例学习：培养战略思维的成功经验–亚马逊的战略思维–谷歌的战略思维•结论引言在当今竞争激烈的商业环境中，拥有良好的战略思维能力变得越来越重要。
战略思维是一种高级的认知能力，它能够帮助人们看到问题的全局，并制定出最有效的解决方案。
但是，战略思维并非每个人天生就具备的，它需要通过培养和实践来发展。
本文将探讨战略思维的定义、培养战略思维的方法以及一些成功企业的案例以帮助读者更好地理解和应用战略思维。
什么是战略思维？战略思维是指一种能够洞察复杂问题的能力，从而制定出有效的解决方案的思考方式。
它不仅涉及到对当前问题的认知和分析，还需要考虑到未来发展趋势和长期目标。
战略思维有点像玩棋盘游戏，需要在眼前的短期利益和未来的长远规划之间进行权衡。
具备战略思维的人能够看到问题的整体，拥有较强的判断力和决策能力。
为什么培养战略思维？培养战略思维是在日常生活和工作中提升自己的关键一步。
以下是几个理由：•更好地解决问题：战略思维能够帮助我们更全面地理解问题，并找到更好的解决方案。
它可以让我们超越表面的现象，看到问题的本质，从而避免短视和局限性。
•增强决策能力：战略思维可以帮助我们更好地权衡利弊，从而做出明智的决策。
它能够帮助我们预测不同决策的结果，并选择最佳的方案。
•增加竞争力：在商业竞争激烈的环境中，拥有战略思维能力可以让个人和组织保持竞争优势。
它能够帮助我们发现市场机会，制定长期发展策略，并适应变化的环境。
•发展领导能力：战略思维是领导者必备的能力之一。
它可以帮助领导者制定愿景和目标，并带领团队朝着正确的方向前进。
培养战略思维的方法虽然战略思维不是每个人天生就具备的能力，但是它可以通过一系列的方法来培养和发展。
下面是一些可行的方法：阅读和学习阅读是培养战略思维的基础。
通过广泛的阅读，我们可以了解各种不同领域的知识，并加强我们的认知能力。
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哈佛管理导师主题摘要本主题将帮助您：∙了解什么是战略性思维以及为什么它很重要∙识别战略思维者展示出的个人素质、行为和态度，以及认知能力∙将战略思维视作一个过程∙运用七种战略思维技巧：放眼全局；明确战略目标；确定关系、模式和趋势；创造性思维；分析信息；确定行动的优先顺序；权衡利弊主题列表主题概述如果是您，您会怎么做？主题列表主题摘要导师简介主题使用说明核心概念什么是战略思维？确定战略思维者的特征战略思维作为过程放眼全局明确战略目标确定关系、模式和趋势创造性思维分析信息确定行动的优先顺序权衡利弊步骤了解公司及部门战略的步骤平衡短期需要和长期目标的步骤技巧放眼全局的技巧明确战略目标的技巧确定关系、模式和趋势的技巧创造性思维技巧分析信息的技巧确定行动优先顺序的技巧权衡技巧练习说明工具战略思维自我评估放眼全局工作表明确战略目标工作表用于确定关系、模式和趋势的工作表创造性思维工作表分析信息工作表确定行动优先顺序工作表权衡工作表自测说明学习更多内容在线文章导师简介大卫·柯里斯 (David J. Collis)大卫·柯里斯是 Harvard Business School 战略部的一名教授，讲授 MBA 课程及高层经理培训课程。
他是公司战略和全球竞争方面的专家，并且是新书 Corporate Strategy（与辛西娅·蒙哥马利 (Cynthia Montgomery) 合著）和 Corporate Headquarters（与迈克尔·古尔德 (Michael Goold) 和大卫·扬 (David Young) 合著）的作者。
他的论文经常在 Harvard Business Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal和 European Management Journal上发表，并且出版于多部书中，包括 Managing the Multibusiness Company、International Competitiveness 和 Beyond Free Trade。
除了教学，柯里斯教授还担任几家美国大公司的顾问，此外他还在 Hult International Business School 的理事会以及 WebCT、Vivaldi Partners 和Folderwave 的顾问委员会任职。
他还是在线学习公司 E-Edge 以及咨询公司Ludlow Partners 的创始人之一。
如果是您，您会怎么做？夏娜是一家大型生活消费品公司的产品经理。
最近，管理高层为所有部门制定了一个目标：在下一年度增加收入 5%。
夏娜的老板让她找出实现这一目标的方法。
夏娜想，通过对她所负责的几种产品重新设计和定价，可以增加公司的收入。
例如，她认为提供一些低端廉价的、大批量生产的产品可以吸引消费者。
她想深入研究一下这个方案所产生的影响和可行性，但却不知道该如何进行。
如果是您，您会怎么做？这时您会怎么做？夏娜可以使用战略思维流程来评估其想法的可行性，并选择适当的行动方案。
首先，她需要充分了解她所在业务环境的方方面面。
这包括，在实施时如何将公司的战略目标与其团队的角色联接在一起，分析客户需求和竞争对手的产品，以及考虑整个行业范围内可能对其团队工作产生影响的各种趋势，如新技术、设计创新等。
她还需要考虑如果实施她的想法的话，会对组织中的其他部门产生怎样的影响。
例如，公司的生产设备是否能适应大批量生产产品的要求？销售人员是否有热情销售低价产品？接下来，夏娜需要明确其战略目标，例如，请老板确定需要增收多少。
之后，夏娜可应用其战略思考技巧。
例如，通过临时打折可在短期内增加收入，但是如果消费者学会了等待降价，则这种方法会使公司将来的收入降低。
在这个方案中，她就可以利用自己的思考技巧权衡方案的利弊得失。
夏娜还可以召集会议，让她的团队成员都参与进行创造性地思考，以提出各种各样增加收入的办法。
在本主题中，您将学习更多有关这些技巧的内容以及很多其他战略思考技巧，还可找到将这些技巧应用到实际工作中的指导原则。
了解了本主题中阐述的各种观点后，请点击“练习”，参与互动场景练习，在这个场景练习中，将假定您作为一位经理进行决策，然后您将获得针对您所做选择的即时反馈。
主题使用说明主题架构“战略思维”这一主题的内容分为以下三个部分，屏幕顶部显示了进入各部分的链接。
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练习点击“练习”，可参与互动场景练习，在其中扮演管理者的角色、做出决策并获得针对您所做选择的即时反馈。
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或者，您也可以在线填写工具，并将其保存到您的硬盘。
∙最后，参加“自测”中的测验，并阅读“学习更多内容”中的“在线文章”，至此完成整个主题的学习。
什么是战略思维？您的上司仅仅告诉您要进行“战略思维”，而“战略思维”到底是什么意思呢？从其最基本的含义来看，战略思维涉及高屋建瓴地分析机会和问题，并推断您的行动对他人可能产生的潜在影响。
战略思维者懂得对可能出现的情况进行设想，并从全局出发应对日常问题和挑战。
和所有其他管理者一样，您经常会遇到复杂的情况、棘手的问题和富有挑战性的决策。
您的工作就是利用已知的信息，尽可能完美地处理这些局面。
在理想的情况下，您将可以获得应对这些挑战所需的全部信息。
然而无奈的是，您实际上只有有限的信息可以利用。
而且由于您只是身处组织的某个特定部分，因此您只能有限地了解存在于您的影响范围之外的力量。
战略思维可帮助您克服这些限制因素。
当您进行战略思维时，您的大脑将跳出日常工作的条条框框，而开始考虑您运作于其中的更大的环境。
您将针对您的公司及行业中事物的运作方式提出问题并挑战假设。
您将收集错综复杂甚至含糊不清的资料，并对其进行分析。
您将利用所获得的透彻领悟做出明智的选择，并确定恰当的行动路线。
此外，您在进行所有这一切时，将着眼于如何利用眼前的机会，尽可能创造最佳的未来业务成果。
协作的力量战略思维的过程既可以单独完成，也可以协作完成。
通过团队进行战略思维，您可以获取他人对关键和复杂的问题的看法，在当今充满挑战的业务环境中，这样做很有好处。
您的组织中的每位管理者对公司的运营情况均有独到的见解。
通过向同级管理者询问他们与本企业各部门人员的交流情况，您可以对您的行动可能会如何影响他们及他们的工作形成更加深刻的认识。
例如，假设您在处理应收账款，希望改进您的记账系统。
您知道，IT 团队以及所有会产生账单的管理者都将受到影响。
但是，您决定去询问组织中的其他人，改变记账系统可能会对他们产生怎样的影响。
通过与营销部同事的交谈，您了解到您所计划的改变将会对包装设计团队产生重大影响。
为什么？所有设计将需要引入更大的条形码，以适应记账系统技术的变更。
通过与其他人协作，您可以更加深刻地领悟哪怕看似微不足道的决定可能产生的复杂影响。
这种领悟接下来可以帮助您做出更具战略意义的选择。
战略思维为什么重要？当您和组织中的其他人进行战略思维的时候，您将给您的组织带来很大的好处：∙您将为您的团队制定一个与公司的总体目标一致的路线。
∙您将做出明智的短期决策，使之与组织中其他人做出的决策互补且一致。
∙您将获得员工们支持您的决策的承诺。
∙您将能提升您的团队的业绩，并且带来最佳业务成果。
∙您将培养一种支持创新思维、欢迎战略项目的文化。
战略思维还可以帮您赢得重要的职业利益和个人利益，包括上级、同级和下属的尊敬和欣赏。
谁需要战略思维？在当今竞争激烈、瞬息万变的商界，组织中的每个人都必须知道如何进行战略思维。
只有这样，一个组织才能够充分利用全体员工的创造力和知识。
但是，确切地说，如何才能发展或提高自己的战略思维能力呢？从了解战略思维者的界定性特征开始。
下一个核心概念将对这些特征进行讨论。
确定战略思维者的特征具有战略思维的管理者会展示出特定的个人素质、行为、态度和思维技巧。
另请参见战略思维自我评估。
个人素质如果您显示出以下个人素质，那么您正在成为战略思维者：∙好奇心：您对您的部门、公司、行业和更大范围的商业环境中的事态真正充满兴趣。
∙灵活性：当新的信息表明有必要时，您能够调整方法、转变思路。
∙着眼未来：您经常思考您的团队和公司的运作环境在未来数月和数年可能会发生怎样的变化。
并且，您会留意可能会在未来体现出价值的机会，以及正在逼近的威胁。
∙乐观的态度：您将挑战视为机会，并且相信成功是可以取得的。
∙开放性：您乐于接受上级、同级、员工和外部干系人（如客户、供应商、和业务合作伙伴）的新观念。
您还会诚恳地接受批评，而没有防御心理。
∙渊博性：您不停拓展您的知识面和经验，以便了解看似无关的知识领域之间的联系和模式。
尽管这些个人素质非常重要，但是单凭这些还不足以确定您是否是战略思维者。
您还需要具备特定的行为和态度。
行为和态度如果您能不断预测您的行为对多类个体（包括但不限于您的上司、下属、同级同事和客户）的影响，那么您就具备了战略思维者的素质。
要做到这一点，您需要：∙征询其他人的看法∙针对业界的运作方式提出问题并挑战假设∙着眼未来∙确定您的部门和公司绩效的推动力，并思考如何提升绩效∙关注竞争∙重新评估您的客户是谁，以及他们注重什么∙及时了解您的部门、其他团队、公司以及行业总体的最新发展情况∙通过阅读书籍、杂志和行业报告，出席研讨会，以及与专家交流，来以开放的态度不断学习通过实践这些行为，您可以更加容易地识别出有价值的、可供利用的新机会。