战略思维方式

合集下载

战略思维的四种模式

战略思维的四种模式

战略思维的四种模式
战略思维的四种模式包括:战略分析模式、战略规划模式、战略执行模式和战略评估模式。

1. 战略分析模式(Strategy Analysis Mode):这种模式关注的是对外部环境和内部资源的分析,以确定组织所面临的机会和挑战,并确定其核心竞争力和战略定位。

2. 战略规划模式(Strategy Planning Mode):这种模式着重于制定战略目标和计划,包括明确组织的长期目标和制定相应的战略计划,以及分配资源并制定实施战略的具体步骤。

3. 战略执行模式(Strategy Execution Mode):这种模式注重的是如何将战略目标和计划落实到实际行动中去,包括制定具体的行动计划、分配任务和资源、组织团队和监督执行进展。

4. 战略评估模式(Strategy Evaluation Mode):这种模式关注的是对实施战略过程中的成果和效果进行评估和反馈,包括对战略目标的达成程度进行评估,以及对战略执行过程中出现的问题和调整进行反馈和改进。

战略管理的思维模式和方法

战略管理的思维模式和方法

战略管理的思维模式和方法战略管理是指企业针对未来预设目标、确定战略方向,并在执行过程中,依托一系列管理模式和方法,实现企业长期发展的过程。

如何具有战略管理的思维模式和方法?这是每一位管理者都需要深刻思考和探究的问题。

一、战略管理的思维模式1.系统思维模式系统思维是将企业作为一个整体来看待的思维模式。

在进行战略管理时,我们需要将组织的各个部分组合起来,考虑它们之间的相互作用,以及整个系统的运转规律,来确定企业发展的战略方向。

2.多元化思维模式多元化思维模式是指在战略管理中,需要充分考虑多种因素的影响。

企业的发展涉及到市场、政治、经济等多个方面的因素,因此,在制定战略时,必须兼顾各项指标,不可片面追求单一指标的高低。

3.创新思维模式创新思维模式是指在战略管理中,需要注重创新。

只有持续推陈出新,才能在市场竞争中有一席之地。

管理者需要具备勇于尝试、富有创造力的思维模式,以不断推动企业的创新发展。

二、战略管理的方法1. PEST分析法PEST分析法是对企业外部环境的全面分析,包括政治、经济、社会、技术等四个方面。

利用PEST分析法,企业可以全面了解外部环境的变化,有针对性地制定战略方针。

2. SWOT分析法SWOT分析法是对企业内外部环境的分析。

SWOT代表的是企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个方面。

分析企业的SWOT 状态,可以找到企业的核心竞争力和发展潜力。

3. 五力分析法五力分析法是指,从市场的角度,分析企业所在产业的竞争情况。

五力分别是市场竞争对手、市场供应商、市场客户、新进入市场的潜在竞争对手、替代品和服务。

通过五力分析法,可以帮助企业找到最有利的战略发展方向。

4. 波特矩阵波特矩阵是一种常用的战略管理分析工具。

它通过分析企业的内部环境和外部竞争环境,找到企业的优势和劣势,并根据市场的情况,制定适合自身的发展战略。

战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维的·感想

战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维的·感想

战略思维、系统思维、合作思维、斗争思维、结果思维,这五种思维方式在我们日常生活和工作中扮演着重要的角色,它们相互交织,相互影响,不同的时候可能需要不同的思维方式来解决问题。

在这篇文章中,我将深入探讨这五种思维方式,并共享我的个人观点和理解。

1. 战略思维战略思维是一种以长远目标为导向的思考方式,它要求我们全局性地考虑问题,从整体的角度思考和谋划。

在个人生活中,战略思维可以帮助我们规划未来,制定目标,并采取相应的行动来实现这些目标。

在工作中,战略思维可以帮助组织和团队制定长远发展规划,进行资源分配和决策制定。

在实现战略思维时需要考虑到整个过程,如何让目标与手段相结合,用长久之计应对眼前之事。

2. 系统思维系统思维是一种以整体性和系统性思考问题的方式,它要求我们把握事物之间的联系和相互作用,找出问题产生的根本原因。

系统思维在生活和工作中都有重要意义,它可以帮助我们更好地理解复杂的问题,找出解决问题的关键点,从而避免片面或表面地对待事物。

在现实生活中,运用系统思维可以帮助我们更好的理解自己与环境之间的关系,帮助我们更高效的工作。

3. 合作思维合作思维是一种在团队中重视合作、沟通和协作的思考方式。

合作思维强调了团队成员之间的互相支持,并通过协同来实现个人与团队的共同目标。

在现实生活和工作中,合作思维可以帮助我们更好地与他人合作,并能够充分利用团队的优势,实现整体任务的最佳结果。

合作思维的重要在于,一个人的力量有限,只有通过与他人合作,才能实现更大的价值。

4. 斗争思维斗争思维是一种对抗性的思考方式,它强调竞争和对抗,追求自身利益的最大化。

在现实生活和工作中,很多时候我们需要面对竞争与挑战,必须具备一定的斗争思维才能在竞争中取得优势。

然而,斗争思维并不意味着我们要与他人对立,而是要善于把握机会,保护自己的利益,从竞争中发展壮大。

5. 结果思维结果思维是一种注重结果与效益的思考方式,它强调实实在在的成果和效益。

战略思维方法

战略思维方法

战略思维方法
以下是 8 条关于战略思维方法的内容:
1. 要学会像下棋一样思考啊!比如说在决定做一件事情时,想想这步棋走下去后会有多少种可能性,就像下棋时要考虑后续几步怎么走。

咱得有前瞻性眼光,不能只看眼前的利益呀!
2. 嘿,得有全局观念呀!就好比拼图,你得先看到整体的画面,才能准确地把每一块放对地方。

不能只盯着一块拼图,而不顾其他部分呀!
3. 要懂得取舍,这可太重要啦!就像去超市买东西,预算有限时,你就得放弃一些不是那么急需的东西呀。

该放就放,别纠结呀!
4. 随时关注动态啊!就跟追热点一样,你得知道现在什么最火,什么趋势在变,才能及时调整自己的战略呀。

别等人家都流行完了你才反应过来呀!
5. 创新很关键呐!好比手机更新换代,你不创新就会被淘汰的呀。

得敢想别人不敢想的,试一试没准就成功啦!
6. 合作共赢多好呀!就像打篮球,团队配合好了才能赢得比赛。

不要总是想着自己出风头呀,大家好才是真的好嘛!
7. 保持灵活应变呀!这就跟在路上开车,突然遇到状况你得赶紧调整方向盘。

不能死脑筋,一条道走到黑哟!
8. 反思总结不能少哇!就像考完试要分析错题一样,看看自己哪里做得好哪里做得不好,下次才能做得更好呀!
总之,战略思维方法很重要,学会了这些,咱做事才能更有方向,更容易成功呀!。

企业战略思维模式

企业战略思维模式

企业战略思维模式引言:企业战略是指企业为了实现长期目标而制定的行动计划和资源配置方案。

在不同的市场环境和竞争状况下,企业需要采取不同的战略思维模式来应对挑战和机遇。

本文将介绍几种常见的企业战略思维模式,包括市场导向思维、资源导向思维、创新导向思维和协同导向思维。

一、市场导向思维市场导向思维是企业根据市场需求来制定战略的思维模式。

这种思维模式强调对市场的敏感度和反应能力。

企业需要通过市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争对手的策略,以便制定相应的战略。

市场导向思维要求企业不断进行市场创新,以满足不断变化的市场需求。

二、资源导向思维资源导向思维是企业根据自身资源优势来制定战略的思维模式。

企业需要评估自身的资源配置和能力,找出核心竞争力所在,并将资源投入到最有利于发展的领域。

资源导向思维要求企业充分利用现有资源,提高资源利用效率,并不断积累和更新资源,以保持竞争优势。

三、创新导向思维创新导向思维是企业根据创新能力来制定战略的思维模式。

这种思维模式强调企业的创新能力和创新意识。

企业需要鼓励员工创新、培养创新文化,不断推出新产品、新技术和新商业模式,以应对市场变化和竞争压力。

创新导向思维要求企业在创新过程中不断学习和改进,保持持续创新的能力。

四、协同导向思维协同导向思维是企业根据合作伙伴关系来制定战略的思维模式。

企业需要与供应商、客户、竞争对手等建立良好的合作关系,实现资源共享、优势互补,以提高综合竞争力。

协同导向思维要求企业在合作中保持灵活性和开放性,建立共同的利益和价值观,实现共赢的局面。

结论:企业战略思维模式是企业制定战略的重要依据。

市场导向思维帮助企业了解市场需求和竞争状况,资源导向思维使企业能够有效配置和利用资源,创新导向思维推动企业不断创新和改进,协同导向思维促使企业与合作伙伴建立良好的合作关系。

企业需要根据自身情况选择合适的战略思维模式,并不断调整和完善,以适应变化的市场环境和竞争状况。

企业战略思维模式的正确运用能够帮助企业获得竞争优势,实现长期可持续发展。

战略思维方式[战略思维方式]

战略思维方式[战略思维方式]

战略思维方式[战略思维方式]战略思维作为对关系全局性、长远性、根本性重大问题的分析、综合、判断、预见的理性思维过程,具有一般思维方式的共性,也具有其不同于一般思维方式的特殊性。

与其他一般思维方式相比较,战略思维方式主要具有以下五大基本类型:1、系统性思维方式系统性思维是领导者进行战略思维活动首先应当掌握的基本思维方式。

尤其是在现代社会,其意义更加重大。

因为在现代社会中,不论是经济活动,还是科技活动和教育活动,不论是政治活动,还是军事活动等,都越来越走向系统化。

所以,对于领导者来说,现在比以往任何时候都更加迫切需要采取系统性的思维方式,运筹全局,综合分析,提出科学的发展战略思路。

系统性思维作为战略思维的重要组成部分,其本质要求在于根据战略科学的发展战略思路。

系统性思维作为战略思维的重要组成部分,其本质要求在于根据战略思维对象自身所具有的系统性质考察事物。

战略思维按照事物自身所具有的系统性质分析、判断事物的运动变化与发展,必然使战略思维系统呈现三大特点:一是全方位整体性。

即从各个侧面、各个角度、各个层次考察思维对象。

战略思维就是立足全局,把思维触角伸向多方面、多途径、多层次,而不受僵化的条条框框的束缚,以制定出驾驭整体和指导全局的战略。

二是时空统一性。

即把对事物的时间考察(包括过去、现在和未来)与空间考察(包括上下、前后、左右等)统一起来,以形成立体的战略思维结构。

三是协同性。

由于战略思维所分析的对象具有全局性的特点,涉及诸多方面,而这些方面又不能各自为政,必须处于相互协调的状态中才能推动工作进展,因此,各方面的相互协同、相互促进,是战略思维必须加以重视的问题。

2、超前性思维方式由于思维过程与思维对象变化过程的相互关系,领导者的思维可划分为滞后性思维和超前性思维。

滞后性思维是指对已经存在的现实过程的思维,其特点是思维过程落后于思维对象变化的发展过程。

超前性思维是指出向未来、超越客观事物实际发展进程的思维,其特点是思维过程发生于思维对象实际变化过程之前,即在思维对象实际发生变化之前,就考察其未来可能出现的各种趋势、状态和结果。

什么是战略思维?

什么是战略思维?

什么是战略思维?在当今竞争激烈的市场环境中,企业必须具备战略思维能力来应对不断变化的情况。

那么,什么是战略思维?如何发挥战略思维来推动企业稳定发展?本文将从战略思维的定义、重要性以及如何培养战略思维等方面展开探讨。

一、战略思维的定义战略思维是一种高级思维方式,是指在面对复杂的问题和挑战时,能够根据一定的原则和方法,快速准确地把握问题的本质和发展趋势,加以分析综合,最终制定出有效的战略方案的能力。

二、战略思维的重要性1.应对不确定性。

战略思维可以提升企业应对不确定性的能力,帮助企业在变革风险中保持优势。

2.提高预判未来的能力。

战略思维可以帮助企业通过对市场、行业和相应的环境变化的变化进行预判。

3.指导企业决策。

战略思维可以为企业制定出明智的战略规划,指导企业的决策过程。

三、如何培养战略思维1.多观察与学习。

经验是积累而来的,要把握每一个机会去积攒自己的经验,这样可以让我们成为更具战略性思维的人。

2.积累交流。

我们可以与行业其他大咖交流,不断地学习行业动态,与别人分享我们的思想。

3.自我反思。

每个人的思维方式都不同,我们应该反思自己的思维方式,不断优化自己的思维模式。

4.注重信息采集与分析。

只有掌握足够的信息才有可能做出具有战略性的决策。

我们应该努力学习如何去进行信息采集和分析。

5.与跨界合作。

不同领域的合作,能够带来新的观点和思考的方式,使企业发现自己莫名其妙的盲点。

结语战略思维是企业高管和管理者所必须拥有的技能。

企业要在市场竞争中稳步前行,必须具有先见之明和卓越的战略思维能力。

希望本文可以为读者提供有益的启示,帮助大家掌握如何拥有更好的战略思维。

“八八战略”蕴含的战略思维

“八八战略”蕴含的战略思维

“八八战略”蕴含的战略思维“八八战略”是中国军队的一种军事战略思维,是指充分运用先进科技手段,在先进装备支持下,实现信息化作战能力跃升,从而改变战争方式、提升战斗力的战略。

“八八战略”蕴含了以下几种战略思维:1.全面性思维:充分认识到战争的全面性和复杂性,不再局限于传统战争范畴,而是以全方位、全域、全要素的方式思考和应对战争。

2.信息化战争思维:充分利用信息技术、网络技术等现代科技手段,改变战争的方式和手段,实现信息优势,提高决策能力和战斗效能。

3.战略威慑思维:通过加强军队的威慑力量,有效遏制潜在敌对势力的行动,维护国家安全和利益。

4.主动防御思维:强调以主动的态势应对敌方进攻,充分利用防御作战的优势,通过先发制人、全面防御等手段,有效打击敌方的进攻能力。

5.创新性思维:充分发挥科技创新的作用,加强对新技术、新装备的研究和应用,提高战争的效能和可控性。

6.综合性思维:充分发挥各军兵种和军种之间的协同作战优势,加强军事力量的整体性和综合性,实现各军兵种之间的信息互通和指挥协调。

7.灵活性思维:强调在面对不同的作战环境和敌情变化时,机动灵活调整战略部署和战术手段,以适应战争的需求。

8.可持续发展思维:充分考虑到战争的长期性和可持续性,注重军队的建设和发展,提高军队的战斗力和创新能力。

总的来说,“八八战略”蕴含的战略思维是以科技为驱动,以信息化战争为核心,充分运用全面性思维、主动防御思维、创新性思维等多种战略思维,以提高中国军队的战斗力和作战能力。

这种思维方式旨在适应现代战争的需求,突出中国军队信息化建设的重要性,以及注重创新、协同、灵活、可持续发展的特点。

“八八战略”是中国军事战略思维中的一种,旨在通过先进科技手段和信息化作战能力的跃升来改变战争方式,提升战斗力。

在这个战略的指导下,中国军队充分发挥先进装备的优势,实现信息化作战的全面发展,取得更加显著的成果。

这一战略蕴含了许多战略思维,下面我们将就其中几个方面展开讨论。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

战略思维方式Newly compiled on November 23, 2020战略思维方式什么是战略思维方式战略思维方式是以概念为基础的和思维运行的总和。

这一定义中包括三个问题:一是思维基础,二是思维定势,三是思维运行。

这三个问题的有机结合,展示了方式的认识论本质。

(一)战略思维方式的思维基础辩证唯物论认为,人们对事物本质属性的认识,不是凭感性直观所达到的,必须在感性认识的基础上通过的作用,运用比较、分析、综合、抽象、概括等方法,从积累到一定数量的感性材料中逐步揭示出事物的特有属性或本质属性,从而形成概念。

概念的形成是感性认识上升到理性认识的飞跃,是的结晶。

概念同时是理性思维的细胞,是组成判断、推理的基本元素。

感知模式所加工的是由实物刺激感官而输入的,思维模式所加工的是由脱离了具体物质形态的概念、语言刺激感官而输入的信息,带有抽象性、间接性和一般性。

由此决定,概念系统是一切的直接基础,它与、理论、经验、知识和情感、意志、兴趣等深层次、潜在性因素共同构成思维基础。

从思维方式的共性来说,思维概念系统是共同的概念基础。

从每一种思维方式的个性来说,各自都有特定的概念基础。

战略思维方式最直接的、特定的概念基础是战略概念系统。

战略概念在战略思维方式中起着独特性、本质性和决定性作用,是战略思维方式得以存在的根本性思维基础。

具体表现为:战略概念是战略思维方式区别于其他具体思维方式的独特性标志;战略概念是战略思维方式能够成为一种特殊思维方式的本质;战略概念是战略思维方式得以运行和展开的决定性因素。

(二)战略思维方式的思维定势所谓思维定势,就是在人们思维活动展开前先在的意识状态,表明了思维活动展开前的心理活动趋势。

就是说,思维活动展开前,头脑已有了相应意识并进入准备状态,人体按已有“定理”和“公式”确定了思维活动的方向、范围等,并设计出了思维活动运行展开的具体“图样”(或曰“蓝图”),成为思维活动赖以进行的依托和根据。

说:“要思维就得有思维规定。

可见,离开了思维定势,人们的任何现实思维活动都是无法想象的。

战略思维方式是以战略概念为基础的特殊思维方式。

它的思维定势是指头脑加工抽象的前已经存在的战略意识状态,即战略思维尚未展开前已选定的战略思维方向、战略思维范围等,已经设计预置的战略思维加工“图样”即思维活动运行,形成了一种战略思维运行前的准备态势。

战略是对全局性、高层次的重大问题的筹划与指导。

中国有句古语:“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。

”这句话是对战略思维定势的精辟概括。

具体地说,战略思维方式的思维定势突出表现在全局关系性、过程前瞻性和结构预置性方向。

首先,战略思维方式是一种全局性方式,它要求把战略作为一个整体,去思考它的整体布局,整体运作,从而实现其整体功能效果。

所以,战略思维方式的思维定势是站在整体之上的综观全局,总揽全局,驾驭全局,一切着眼于全局。

其次,战略思维方式的思维定势从战略目的出发,战略发展全过程的前途趋向,同时善于把握(思维形态上的)战略全过程,善于从某一阶段谋划下一阶段,往后的多数阶段以至所有阶段,从中做出贯通全战略阶段乃至几个战略阶段的、大体上相通了的一个长期的筹划,即所谓“走一步看几步”或“走一步看全部”。

再次,战略思维方式的思维定势是有预置思维加工方案(即设计出的结构、“图样”)的,它预先有一个以时间和空间为坐标系的战略思维“蓝图”。

(三)战略思维方式的思维运行思维运行则包含了思维运行具体内容以及对内容的概括、提炼和抽象。

从概念角度来说,思维结构是思维主体在一定的世界观、理论、经验、知识和意志、情感、兴趣等影响下,以思维概念和特定概念系统为基础建立起来的概念框架,是概念运行的工具和载体,思维程序是概念运行的规则,思维运行则是概念的实际运行过程以及对运行过程的进一步概括、提炼、抽象。

通过提炼和抽象,人们可以更加深刻与明晰揭示思维运行所遵循的基本规则与逻辑,这些规则和逻辑是贯穿于思维运行中的主线,决定着思维运行的程序、线路和方法等实际内容。

战略思维方式的运行应遵循四个主要原则:一是战略思维逻辑与战略概念相一致的原则,二是战略思维逻辑与战略实践过程的逻辑相一致的原则,三是战略思维运行与战略思维定势相一致的原则,四是战略思维运行与运行相一致的原则。

需要强调指出的是,战略思维方式既有,更重要的是它在本质上是一种方式。

上述原则贯穿于具体的思维之中,而且主要是在中体现的。

总之,战略思维基础、战略思维定势和战略思维运行共同构成战略思维方式,亦即三者统一于战略思维方式,既是不可或缺的,也是不可割裂的。

同时,三者之间的有机联系和辩证关系,是战略思维方式功能完整显现的内部原因和动力。

[]战略思维方式的思维结构在现代科学中,把一个作为一个整体来看,构成整体的各个部分即为要素。

系统整体和要素都具有层次性,是相对而言的,一个可以是其所属更大系统的要素,一个要素自身也可以成为系统。

而结构则是系统内部各种要素之间的合乎规律的、有序的、稳定的方式。

要素稳定有序地联系起来而成为系统,系统因有稳定的结构而具备相应的功能。

战略思维方式作为一个系统同样有它自身的要素、结构和功能,同时又有其因素。

(一)战略思维方式的基本构成战略思维方式的基本构成主要有思维基础、思维定势和思维运行三个部分,分别处于意识状态、准备状态和运行状态。

严格地讲,思维基础(包括概念基础)也是思维定势的组成部分,意识状态也属于准备状态,只不过思维基础是更深层次的思维定势,意识状态是更加先前的准备状态。

但二者之间的地位、作用与影响又有所不同。

为了更清晰地表述这一层意思,所以将思维基础(意识状态)从思维定势(准备状态)中抽出,单独开列。

战略思维基础主要有深层次因素(诸如世界观、理论、经验、知识等)、潜在性因素(诸如情感、意志、兴趣等),直接性基础主要是思维概念系统和特定的战略概念系统。

战略思维方式的思维定势主要包括“定理”、“公式”和“图样”两个部分。

战略思维方式的“定理”、“公式”直接来自战略概念系统和思维概念系统。

战略思维方式中的“图样”是对一个具体战略思维过程运行的设计“蓝图”,“图样”的依据则是“定理”、“公式”和战略目的的结合。

战略思维方式的运行主要包括思维运行的展开过程和思维运行的完成过程,这是一个动态过程。

当然,运行过程是按照思维定势的“图样”进行的。

战略思维运行的概括、提炼和抽象是战略思维运行的后期“竣工验收”,抽象出运行过程中的规则与逻辑,深刻揭示思维内容,体现思维成果。

战略思维方式结构系统作为一个动态系统,还会与其外部环境发生信息交换作用,还会受到外部环境各种因素的影响,诸如一定的社会制度、社会环境、社会关系、历史背景、民族传统、文化氛围、政治条件、水平等等,这是需要另外专门研究的问题。

(二)战略思维方式的总体结构与要素和功能之间的关系在战略思维方式总体结构中,各要素有自己的特殊地位和作用,并与其他要素形成稳定的有机联系,从而形成了一个具有战略思维功能的系统。

在这一结构系统中,思维基础、思维定势和思维运行之间的关系,各要素之间的关系,前面已经叙述。

不过,这里还要特别强调一下战略思维方式总体结构与要素、总体结构与功能之间的关系。

战略思维结构是战略思维要素相互联系的。

反过来,组织形式又直接反映结构与要素的关系。

战略思维结构与战略思维要素是既相互依存又相互制约的关系,只有战略思维方式的要素稳定,以及要素与要素之间的相互关系稳定,才能使战略思维方式的结构稳定。

有什么样的结构,就要求什么样的要素联系,反过来说,有什么样的要素联系就会形成什么样的结构。

战略思维结构决定着战略思维方式的整体功能。

战略思维功能的发挥以战略思维结构为依托,没有结构自然谈不上功能的发挥,而无功能的结构显然也是无意义的。

战略思维功能是战略思维结构的必然结果,战略思维结构是战略思维功能的内在保证。

战略思维结构的内在规定性同时决定了战略思维的目的的实现程度与水平。

战略思维方式的思维结构对战略思维方式的目的性起着全局性和全过程的调控作用。

只有正确理解战略思维结构与战略思维方式要素、功能之间的关系,才能够真正掌握和运用战略思维方式以达到战略思维的目的。

[]战略思维方式的思维程序在战略思维方式中,思维定势形成之后,思维活动的运行随即按照一定的规则和顺序展开,如同一个有机链条,由一个环节进展到下一个环节。

(一)战略思维运行的基础环节在战略思维方式中,战略思维运行过程有五个基本环节:一是战略目的思维,是对和的综合思维,是对战略目的的选择、比较与确定。

这是战略思维全过程的出发点,也是其归宿点。

二是战略判断思维,是对理论根据、经验根据和现实根据的综合性抽象思维活动。

战略判断思维是从战略目的思维出发的,同时又是对战略目的思维的支持、充实和补充。

三是思维,是对战略通盘计划的权衡、比较与确定,是战略思维全过程的核心与中枢。

四是思维,是对战略实施在观念形态上的。

战略实施思维环节是战略决策思维的扩大与细化,还是多种外部抽象信息的收集与加工环节。

五是战略总结思维,是对战略思维运行模式的上述环节的再认识和战略信息反馈环节,同时是战略思维的深化环节、完成环节。

(二)战略思维方式的思维程序在战略思维方式中,思维运行按照一定方向和顺序展开,由一个环节向另一个环节过渡,形成定向有序和的思维过程,其由起点经过中间步骤达到终点的运行轨迹就是战略思维运行的线路。

思维程序是指要素与要素之间、环节与环节之间、阶段与阶段之间内在的逻辑顺序,是形成思维运行线路的内在因果联系。

可以说,思维程序是思维线路的内在逻辑,思维线路是思维程序的具体体现,二者在本质上是一致的。

也可以认为,思维程序是思维线路及其内在联系的概括。

思维运行的程序决定着思维方式功能的有效性,思维目的则是思维运行按程序运行的必然结果。

在思维运行过程中,战略思维程序的特点突出地表现为:第一,战略思维程序具有循序渐进性;第二,战略思维程序具有不可逆转性;第三,战略思维程序具有循环往复性。

[]战略思维方式的思维方法在人类的实践中,工具是人类改造自然的物质手段,是生产力的重要构成要素。

在人们的思维活动中,就是思维主体把握对象必不可少的工具和手段。

如同医生做手术必须要有解剖刀一样,思维方法就是人们把握认识对象必不可缺的解剖器。

在战略思维方式中,战略思维方法是主体加工抽象的战略信息的工具,是战略概念运行的载体,是战略思维活动从一个环节按程序过渡到下一个环节的中介和联结,它作用于战略思维运行的全过程。

正是由于战略思维方法的加工、处理和联结作用,才使得战略思维活动完成每一个步骤,并从一个阶段过渡到下一个阶段。

(一)战略思维方式的主要思维方法思维方法虽然体现了人类的主观,体现了人们的目的性,但它并不是由人们随意决定的,而是有着规定性的。

相关文档
最新文档