建设工程监理招投标与合同管理(案例分析)
建设工程监理案例分析
案例一某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程合同(示范文本)》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。
施工总承包单位将桩基工程分包给一家专业施工单位。
开工前：①总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当，即通过计算修改了该部分图纸，并直接签发给施工总承包单位；②在工程定位放线期间，总监理工程师又指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点；③总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料；④在合同约定开工日期的前5天，施工总承包单位书面提交了延期10天开工申请，总监理工程师不予批准。
钢筋混凝土施工过程中监理人员发现：①按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格；②在钢筋绑扎完毕后，施工总承包单位未通知监理人员检查就准备浇筑混凝土；③该部位施工完毕后，混凝土浇筑留置的混凝土试块试验结果没有达到设计要求的强度。
竣工验收时；总承包单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。
总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位提交了质量评估报告。
建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后，即将该工程正式投入使用。
【问题】 1．对总监理工程师在开工前所处理的几项工作是否妥当进行评价，并说明理由。
如果有不妥当之处，写出正确做法。
2．对施工过程中出现的问题，监理人员应分别如何处理? 3．指出工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面的不妥之处，写出正确做法。
4．建设单位收到监理单位提交的质量评估报告，即将该工程正式投入使用的做法是否正确?说明理由。
正确答案：[解析]1．本题综合考核建设工程施工合同管理分包合同管理、延期开工管理等规定。
(1)总监理工程师修改部分图纸及签发给施工总承包单位不妥。
理由：根据建设工程监理合同对于监理人的权利的规定，监理人无权修改图纸，只有对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议的权利。
一级建造师执业资格考试案例分析建筑工程合同管理1
案例分析题一【2013年考题】某新建图书馆工程，采用公开招标的方式，确定某施工单位中标。
双方按《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201）签订了施工总承包合同。
合同约定总造价14 250万元，预付备料款2800万元，每月底按月支付施工进度款。
竣工结算时，结算价款按调值公式法进行调整。
在招标和施工过程中，发生了如下事件。
事件1：建设单位自行组织招标。
招标文件规定：合格投标人为本省企业；自招标文件发出之日起15 d后投标截止；招标人对投标人提出的疑问分别以书面形式回复给相应提出疑问的投标人。
建设行政主管部门评审招标文件时，认为个别条款不符合相关规定，要求整改后再进行招标。
事件2：合同约定主要材料按占总造价比重55％计，预付备料款在起扣点之后的5次月度支付中扣回。
事件3：基坑施工时正值雨期，连续降雨导致停工6 d，造成人员窝工损失2.2万元。
一周后出现罕见特大暴雨，造成停工2 d，人员窝工损失1.4万元。
针对上述情况，施工单位分别向监理单位上报了这四项索赔申请。
事件4：某分项工程由于设计变更导致该分项工程量变化幅度达20％，合同专用条款未对变更价款进行约定。
施工单位按变更指令施工，在施工结束后的下一个月上报支付申请的同时，还上报了该设计变更的变更价款申请，监理工程师不批准变更价款。
事件5：种植屋面隐蔽工程通过监理工程师验收后开始覆土施工，建设单位对隐蔽工程质量提出异议，要求复验，施工单位不予同意。
经总监理工程师协调后三方现场复验，经检验质量满足要求。
施工单位要求补偿由此增加的费用，建设单位予以拒绝。
事件6：合同中约定，根据人工费和四项主要材料的价格指数对总造价按调值公式法进行调整。
各调值因素的比重、基准和现行价格指数见表6-1。
表6-1 各调值因素的比重、基准和现行价格指数问题1. 在事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。
2. 在事件2中，列式计算预付备料款的起扣点是多少万元？（精确到小数点后两位）3. 在事件3中，分别判断四项索赔是否成立，并写出相应的理由。
建设工程监理案例分析
常见问题
工程进度延误
由于各种原因，如施工组织不 力、材料供应不及时等，可能 导致工程进度无法按计划进行
。
工程质量问题
施工过程中可能出现不符合设 计或规范要求的质量问题，如 材料不合格、施工工艺不当等 。
工程费用超支
由于工程变更、材料价格上涨 等原因，可能导致工程实际费 用超出预算。
合同争议
在工程建设过程中，由于合同 条款不明确或双方对条款理解 不一致，可能引发合同争议。
监理的工作内容与流程
前期阶段
参与项目可行性研究、协助编制项目建议书、编制监 理大纲等。
实施阶段
审查施工组织设计、监督施工过程、验收分项工程等。
竣工阶段
组织竣工验收、编制监理总结报告等。
02
建设工程监理案例分析
案例一：某住宅楼工程质量监理
总结词
严格把控，细致入微
详细描述
某住宅楼工程在施工过程中，监理单位对工程质量进行了严格把控，从原材料进 场到施工过程，再到验收阶段，都进行了细致入微的检查。对于不符合要求的材 料和施工工艺，及时提出整改要求，确保了工程质量的稳定和可靠。
行业发展趋势
行业规模持续扩大
随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，建设工程监理 行业规模将继续扩大，监理企业数量和业务范围也将不断增长。
监理服务专业化
随着建设工程复杂性的增加，专业化监理服务的需求将越来越强烈， 监理企业将不断深化专业知识和技能，提供更加专业化的服务。
信息化和智能化发展
信息技术和智能化技术的应用将逐渐渗透到建设工程监理领域，提高 监理工作的效率和准确性。
该工程在施工过程中出现严重质量问题，监理单位未能及时发现和解决，导致 工程失败。应加强监理人员的专业能力和责任心，提高工程质量把控水平。
案例分析（三）招投标案例分析
案例分析（三）[案例1]某市越江隧道工程全部由政府投资。
该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图及有关技术资料齐全。
现决定对该项目进行施工招标。
因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。
业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式见下表：在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。
在投标截止日期前10天，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。
[问题]1.该项目的标底采用什么方法编制？简述其理由。
2.业主对投标单位进行资格预审应包括哪些内容？3.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。
[案例2]某办公楼施工招标文件的合同条款中规定：预付款数额为合同价的30％，开工后三日内支付，上部结构工程完成一半时一次性全额扣回，工程款按季度支付。
某承包商通过资格预审后对该项目投标，经造价工程师估算，总价为9000万元，总工期为24个月，其中：基础工程估价为1200万元，工期为6个月；上部结构工程估价为4800万元，工期为12个月；装饰和安装工程估价为3000万元，工期为6个月。
该承包商为了既不影响中标，又能在中标后取得较好的收益，决定采用不平衡报价法对造价工程师的原估价作适当调整，基础工程调整为1300万元，结构工程调整为5000万元，装饰和安装工程调整为2700万元。
另外，该承包商还考虑到，该工程虽然有预付款，但平时工程款按季度支付不利于资金周转，决定除按上述调整后的数额报价外，还建议业主将支付条件改为：预付款为合同价的5％，工程款按月支付，其余条款不变。
该承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和法定代表人签字后，在投标截止日期前1天上午将投标文件报送业主。
招标师考试《采购合同管理》案例分析题 【3篇】
招标师考试《采购合同管理》案例分析题【3篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程招投标合同管理案例分析
工程招投标合同管理案例分析某城市基础设施建设项目，由于其规模宏大、涉及资金巨大，因此在招投标阶段就备受关注。
项目方在发布招标公告后，吸引了多家有实力的建筑公司参与竞标。
在经过激烈的竞争后，A建筑公司最终中标，与项目方签订了工程合同。
在合同签订过程中，双方明确了工程的范围、质量标准、工期要求、付款方式等关键条款。
在实际施工过程中，却出现了一些偏差。
例如，A公司在施工中遇到了不可预见的地质问题，导致工程进度延误；同时，原材料价格的波动也使得工程成本超出了预算。
面对这些问题，项目方和A公司依据合同约定，启动了合同变更程序。
A公司及时向项目方报告了实际情况，并提出了变更请求。
项目方在收到请求后，组织专家进行了现场勘查，并评估了变更的必要性和合理性。
在确认情况属实后，双方协商一致，签订了补充协议，对原合同的相关条款进行了调整。
这个案例展示了在工程招投标合同管理中，如何妥善处理合同变更的问题。
遇到不可抗力或其他影响合同履行的情况时，应及时通知对方，并提出变更申请。
项目方应迅速响应，组织专业人员进行评估，确保变更请求的合理性。
双方应通过友好协商，达成一致意见，并形成书面的补充协议。
除了合同变更管理，工程招投标合同管理还包括了合同的履行监督、支付管理、风险管理等多个方面。
在合同履行监督方面，项目方应定期检查工程进度和质量，确保工程按照合同约定进行。
在支付管理方面，应根据工程进度和质量，按时足额支付工程款，避免因资金问题影响工程进度。
在风险管理方面，应提前识别可能的风险点，制定相应的应对措施，减少风险的发生。
通过上述案例分析，我们可以看到，工程招投标合同管理是一个系统的工作，它涉及到合同的签订、履行、变更、支付和风险控制等多个环节。
只有做好每一个环节的管理，才能确保工程的顺利进行，保障双方的合法权益。
建设工程招投标与合同管理案例及答案。。。小抄版
[问题]：(1)安装单位的损失应由谁负责？为什么？(2)安装单位提出索赔要求，监理工程师应如何处理？
【参考答案】(1)应由业主赔偿，因为安装单位与业主签订了合同，业主未按合同规定，提供合格的施工现场给安装单位；(2)指令土建单位按图纸要求返工；审核安装单位的索赔要求，包括索赔依据和证据；审核安装单位的索赔值(包括工期和费用)，在自己授权范围内与安装单位进行索赔谈判；确认和证明索赔值；向土建单位进行索赔。
答：(1)成立，因为此责任属于业主责任，将施工所需的电接至专用条款约定地点是业主应该做的工作，并非承包商的责任。(2)不恰当，因为土方公司是分包单位，与业主没有合同关系，只能向总包商索赔。(3)不恰当，因为工程师对施工组织设计的确认或提出修改意见，并不能免除承包商对施工组织设计本身的缺陷所应承担的责任。
【案例】某钢筋混凝土结构住宅，业主与施工单位，监理单位分别签订了施工合同，监理合同。施工单位将土方开挖，外墙涂料与防水工程分别分包给专业性公司，并分别签订了分包合同。合同规定2010年3月1号开工，2011年4月1号竣工，工程造价3000万元。
[问题]：(1)总包单位于2月25号进场，进行开工前准备工作，电力部门通知施工用变压器要到3月8号才能安装完毕，施工单位因此要求工期顺延七天。此项要求是否成立？根据是什么？(2)土方公司在基础开挖中遇到地下文物，采取了必要的保护措施。为此总包单位请他们向业主索赔，是否恰当？为什么？(3)在结构施工过程中，总包单位按监理工程师批准的施工组织设计进行施工，由于施工组织设计本身的缺陷导致现场一度失控，导致封顶时间延误了七天。总包单位以工程师的同意为由，要求给予七天的工期补偿。是否恰当？为什么？
建设工程监理案例分析
建设工程监理案例分析在建设工程中，监理是非常重要的一环，它可以有效地保障工程的质量和安全。
下面，我们将结合一个实际案例，对建设工程监理进行深入分析。
某市某建筑工程项目的监理过程中，发生了一起施工质量问题。
在项目进行中，监理人员发现了施工方在混凝土浇筑过程中存在着不合规的情况，例如混凝土拌合物的配合比超出了允许范围，浇筑过程中未按照规范进行振捣等。
监理人员及时向施工方提出了整改要求，并对整改情况进行了跟踪监督。
通过监理的及时干预和整改，最终避免了施工质量问题对工程造成的影响，确保了工程质量。
这个案例充分说明了监理在建设工程中的重要性。
监理人员通过对施工过程的全程监督，能够及时发现施工中存在的问题，并通过提出整改要求，保障工程质量和安全。
同时，监理人员还可以在工程设计、材料选用、施工工艺等方面提出专业建议，为工程的顺利进行提供保障。
除了对施工过程的监督外，监理人员还需要对工程的合同执行、工程变更、工程验收等环节进行全程跟踪监督。
这些工作可以有效地保障工程的合法权益，避免因合同纠纷、工程变更等问题而影响工程的正常进行。
在建设工程监理中，监理人员需要具备丰富的专业知识和严谨的工作态度。
他们需要熟悉相关的法律法规和标准规范，对工程施工过程和工程质量有着深入的了解。
同时，监理人员还需要具备较强的沟通协调能力和责任心，能够与施工方、设计方等各方进行有效的沟通和协调，保障工程的顺利进行。
综上所述，建设工程监理在工程建设中扮演着非常重要的角色。
通过对施工过程的全程监督和跟踪，监理人员能够及时发现和解决施工中存在的问题，保障工程的质量和安全。
因此，在工程建设中，应充分重视监理工作，确保工程的顺利进行和质量安全。