员工录用、解聘、离职、转岗制度(配套表格)
员工招聘、调动、离职管理制度
员工招聘、调动、离职管理制度第一篇：员工招聘、调动、离职管理制度员工招聘、调动、离职制度一、招聘1、用人部门根据实际工作需要填报“用工”申请表，向行政部申请并提出招聘岗位的基本要求（如：年龄、性别、学历等）。
2、由行政部根据公司用工需求拟定招聘计划，经分管领导审核，报总经理批准。
3、人力资源部经市“人才市场”、“人力资源市场”收集应聘人员相关资料后再进行初步筛选，根据情况组织面试，经初选合格后，经部门经理审核，报总经理批准。
办理试用手续。
4、部门经理助理以上人选由总经理亲自笔试和面试。
5、员工的试用期为三个月。
试用期满，需填写转正申请，经本部门经理签字报总经理批准，交办公室或综合管理部存档。
工作满一年的员工签订劳动合同，公司将根据国家劳动和社会保障部的相关规定办理“养老保险” 等手续。
二、任免：需公司任免的干部必须由总经理批准，以公司文件为准。
三、员工调动：1、公司干部和员工在公司范围内调动，由用人部门提出拟调人员申请，行政办公室求双方负责人意见后，报总经理批准。
2、公司各部门需增加人员，须向行政部提出用工申请，由行政办公室负责调配或招聘。
四、离职1、试用人员离职应提前三日写出书面辞职报告，由本部门填报“辞退员工审批表”，经总经理批准后到行政部办理辞退手续。
2、员工辞职，必须提前15天向公司提出书面辞职报告，由部门负责人签署意见，报总经理批准。
由行政办公室予以办理辞职手续。
4、员工本人辞职、被公司辞退、开除在离开公司以前，必须交还公司财物（如：文件及相关业务资料等）。
员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。
严重的将追究法律责任。
第二篇：员工招聘、调动、离职管理办法员工招聘、调动、离职管理办法.txt我们用一只眼睛看见现实的灰墙，却用另一只眼睛勇敢飞翔，接近梦想。
男人喜欢听话的女人，但男人若是喜欢一个女人，就会不知不觉听她的话。
生产单位员工招聘、调动、离职(暂行）管理办法第一章总则依据国家及地方关于企业人事管理制度的相关规定，本着“精简?高效”的原则，切实完善公司人力资源相关管理办法，构建合理的人力资源管理体系，规范公司在员工招聘、录用、调动及离职等相关工作程序的统一性和一致性，特制定本办法，请公司所属各单位依照执行。
经典实用的入职、离职、转正、异动流程及相关表格
第一章新员工入司工作流程目标：1.将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。
员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；2.向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3.在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
流程图：一. 人力资源部在新员工进入前1.应聘人员的《录用决定》由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。
2.新员工报到日，人力资源部根据《新员工入职手续清单》（见附录1）为其办理相关事项。
3.由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总监确认其职位。
4.通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片；毕业证书、学位证书、职称证书、身份证原件及复印件。
5.电子商务部门在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。
6.员工所在部门为其确定导师，在入职当天和入职培训中介绍。
二. 人力资源部办理入职手续1.填写《员工履历表》（附录2）。
2.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《新员工入职告知书》（附录3），使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
3.按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。
4.与新员工签署《劳动合同》。
5.确认该员工调入人事档案的时间。
6.向新员工介绍管理层。
7.带新员工到部门，介绍给部门总监。
8.将新员工的情况通过E-mail和公司内部刊物向全公司公告。
9.更新员工通讯录。
三. 由部门办理部分1.人力资源部带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。
2.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
3.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四. 入职培训1.由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识知识等。
2.不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度附表格
员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程，确保公司与员工双方的合理利益，既增加员工对公司的认同感，同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员，保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，保障经营管理目标的实现，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作；2、用人部门协同人力资源部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作；3、人力资源部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理；4、人力资源部负责员工考勤计算、薪资核算，财务部负责员工薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，帮助新员工融入到申通快递大家庭里来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、入职当天全程陪同协助办理入职手续；3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；4、入职培训；5、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职作业流程1、招聘途径与招聘原则1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、中介、网络等、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、人才市场，中介、网络、交流活动、猎头等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前一周在协调办公平台填写《员工需求申请》流程；管理及其他人员需要提前十五个工作日填写《员工需求申请》流程。
如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5 人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
员工招聘、转正、调动、离职管理制度【模板】
为了保障公司正常、有序、高效运转，最大限度挖掘人力资源潜力，保证人力资源的合理配备，满足公司人力资源要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
一、招聘1、编外招聘编外招聘是指在既定编制外的，因公司战略需求、架构调整等补充式的招聘，流程如下。
( 1 )用人部门根据工作需要结合现有岗位配置，经评估分析后提出用人申请，由用人部门填写《人员补充申请表》后交综合管理部；( 2 )综合管理部根据用人部门所提申请审核岗位配置实际情况，审核内容为：新增岗位或者人员的具体工作内容、工作量饱和程度等；( 3 )人员补充申请呈总经理批准后，由综合管理部拟订招聘计划，若招聘计划涉及招聘费用的，需填制《招聘计划审批表》，内容包括拟招聘岗位信息、计划招聘方式、渠道、预估费用等。
呈总经理批准后实施；未涉及招聘费用的，无须呈报《招聘计划审批表》。
2、编内招聘编内招聘是指在既定的编制内，因员工离职浮现岗位空缺所进行的招聘。
编内招聘条件浮现时，由综合管理部按招聘流程开展工作。
1、综合管理部按招聘计划发布招聘信息，渠道包括：电视广告、网络招聘、现场招聘会、职介机构、户外广告、内部推荐、内部竞聘等。
2、综合管理部采集整理求职者信息，按《职务说明书》所述条件进行初步筛选，确定初次面试人员名单，并通知应聘人员。
3、用人部门和综合管理部按职责的划分共同主持初次面试，同时作好《面试记录》，为下一步筛选提供信息。
4、部门联合面试的分工。
( 1 )综合管理部：负责甄别应聘人员的任职条件、人岗匹配度、求职动机、学习工作经历的真实度、语言表达能力、个性品质，必要时可要求用人部门对应聘者的劳动技能进行测试；( 2 )用人部门：负责测评应聘人员的专业知识、专业技能、理解能力。
5、初试后，用人部门和综合管理部就应聘人员的综合素质，比照《职务说明书》要求，按“人事相宜、择优录取”的原则确定复试人选。
6、由综合管理部通知参加复试人员。
复试面试由总经理进行。
通过复试后，拟录用人员(关键岗位：会计、出纳、采购及部长级别以上人员)由综合管理部进行新进员工背景调查，内容包括：家庭背景、从业经历的真实度、有无不良嗜好或者不良行为记录等，合格后发出录用通知。
公司入职离职制度及相关表格
员工入职、离职管理制度和有关流程目旳:为使新员工尽快投入到工作中来, 形成良好旳工作习惯和态度, 以及良好旳工作风气和管理制度, 便于企业管理, 提高效率。
规定:有关部门严格按照企业规定执行手续。
责任部门:人事负责人总经理人事负责人: 明确招聘岗位规定、招聘、签订员工登记表、员工培训、离职手续办理。
总经理: 面试、录取、签订正式劳动协议、员工考核。
管理内容:1、被聘任人员入职、离职管理措施:2、试用1）新员工报到: 需提交身份证复印件及一寸免冠照片1张交到人事负责人, 并办理考勤卡。
2）进入人力需求部门实习一周并由部门负责人予以有关培训。
3）一周实习期后由人力需求部门负责人将提议告与人事负责人、总经理, 实习合格者由人事负责人办理入职手续, 详细填写《员工登记表》进入试用阶段。
4）在试用期内不符合录取条件旳可以经双方协商一致可终止劳动关系。
5）试用期员工在入职后旳三天内提出辞职者或被劝退者不予结算工资。
3、入职1)被聘任人员按照企业旳制度和流程进行入职手续旳办理。
流程如下:a)试用期限最长为三个月, 由总经理和就职部门经理考核确定试用期结束时间, 由人事负责人告知后并填写《就职总结和规划》,报到部门经理→人事负责人→总经理→人事负责存档。
b)入职手续旳办理:c)入职部门负责人填写《入职考核评估表》交到人事负责人存档。
d)提供企业根据岗位所特殊需要旳有关材料；如: 离职证明、技术证书等证件。
将自行办理旳银行卡卡号提交财务部, 为发放工资使用。
人事负责人确认工作岗位, 财务部发放办公用品和工具等；4、按企业规定（入职三个月后）旳期限或应聘商谈旳期限签订《劳动协议》, 缴纳养老保险。
5、入职培训1)人事负责人提供有关资料如: 《员工手册》、包括企业简介、企业文化、管理制度、奖惩制度、发展史、发展方向、岗位流程等。
入职部门负责人针对就任岗位提供有关培训, 以到达迅速入职。
4.离职流程《离职申请表》并填写→部门领导指示→上报总经理审批→交到人事负责人处办理手续→从人事负责人处领取《离职交接清单》→与岗位替代员工交接工作→解除《劳动协议》签订→即日起离职→持《离职申请表》《离职协议》《离职交接清单》到财务清算。
员工入职、转岗、升级、离职表word版本
目录一、员工档案 (1)二、个人履历表 (1)三、员工入职审批表 (1)四、《员工手册》知晓确认书 (1)五、员工试用意见表 (1)六、员工转正定级审批表 (1)七、员工转岗审批表 (1)八、员工升级审批表 (1)九、员工离职审批表 (1)十、解除劳动合同协议 (1)十一、试用期员工离职审批表 (1)员工档案编号：日期：个人履历表编号：填表日期: 年月日员工入职审批表《员工手册》知晓确认书本人已经收到《内蒙古包钢金基房地产开发有限公司员工手册》，已经仔细阅读，熟知其中的各项规章制度以及各项条款规定，这些内容包括但不限于人事管理制度，考勤制度，奖惩制度等。
同时认同对《员工手册》根据实际做出相应调整后的内容。
本人将严格遵守《员工手册》中的各项要求及公司的其他相关规章、制度。
接受企业规章制度的约束。
员工签字：日期：年月日身份证复印件粘贴员工试用意见表员工转正定级审批表员工转岗审批表编号：员工升级审批表编号：员工离职审批表编号：解除劳动合同协议（一式两份）注：接到通知后天内至总经办办理离职手续！甲方（用人单位）：内蒙古包钢金基房地产开发有限公司乙方（劳动者）：电话：其他联系方式身份证号：家庭住址：甲、乙双方于年月日签订了《劳动合同书》，履行期限自年月日至年月日。
依据《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条的规定，经双方协商，达成协议：自年月日起，终止双方于年月日签订的《劳动合同书》，解除双方劳动关系。
一、甲、乙双方确认，甲方不存在以下情形：1、克扣或无故拖欠乙方工资；2、拒不支付乙方延长工作时间的劳动报酬；二、甲乙双方确认和认可：双方不存在任何劳动争议。
三、乙方承诺：1不拖欠甲方欠款及其他债务，今后如发现欠款，乙方在接到甲方的索款通知后十日内还清，否则，按所欠款额的0.5%/每日承担违约责任，直至还清为止；2、保守甲方的商业秘密，否则，依法承担赔偿责任。
四、乙方按甲方的规定完成工作移交手续后，领取剩余工资。
入职、调动和离职表格
美力迪员工报到通知单（存根单）签发人：日期………………………………………………………………………………新进职员入职登记表附件3：美力迪员工调动申请审批表2、副部长及以上岗位的工作调动应报集团总经理审批附件4：美力迪岗位晋升评议表注：1.所有指标的评议均针对所晋升的岗位要求进行评价。
2.此表附“调动申请审批表”一同呈递。
附件5：美力迪员工内部岗位变更报告单日期：年月日第页单位负责人：填表人：附件6：美力迪员工劳动合同续订（终止）审批表注：综合评价中的“其它”指需要特别说明的一些情况，例如：奖惩等。
附件7：美力迪员工借调申请单年月日附件8：美力迪员工内部调动手续交接清单说明：1、此单由财会部收存附件9：美力迪解除劳动合同申请及审批表说明：1、副部长及以上岗位离职（个人解除还是公司解除）需报总经理批准2、公司因经营性原因一次解聘5人以上时需报工会3、解除给公司造成经济损失的员工时需报司法审计部或法律顾问附件10：美力迪离职员工回访调查表附件12：美力迪员工离职职务交接清单：请于年月日之前按清单顺序办理好（部门）同志的离职手续。
集团人力资源部年月日说明：1、此单由财会部收存人力资源管理文件11 附件13： 离职证明存根单原系我公司聘用员工，因 原因离职，现已同意解除劳动合同关系，原订聘用合同即行终止。
（备注： ）特此证明！株洲美力迪实业有限公司年 月 日………………………………………………………………………………离职证明原系我公司聘用员工，因 原因离职，现已同意解除劳动合同关系，原订聘用合同即行终止。
（备注： ）特此证明！株洲美力迪实业有限公司年 月 日。
员工招聘入职离职管理制度附所需表格
员工招聘\入职\离职管理制度一.目的:为规范公司员工招聘、入职、离职的管理流程，完善人才选、育、用、留的管理机制，做到招聘配置合理，体现人才竞争管理体制，提升公司管理水平。
二.适用范围:本规定适用于公司全体员工。
三.内容:公司员工在被聘用及晋升方面享有平等的机会，职位或补空缺职位时，本公司将在可能情况下首先考虑在职员工，提供晋升及职业发展多元化的平台，然后再向外招聘。
工作表现是员工晋升的最主要依据。
(一)、员工招聘流程:公司奉行“因事设岗”原则，各部门根据公司生产计划，提出用人需求。
公司招聘之人员分两类，一类为普工级人员招聘，二类为职员级人员招聘。
1、员工需求:提出用人需求时，填写《普工级人员需求申请表》或《职员级人员需求申请表》，列明招聘目的、任职资格等要求。
如需求职位属于新增工种或扩大编制的，须附加职位说明书。
经总经理审批后，人力资源部统筹招聘。
2、招聘途径:人力资源部接到用人需求申请表，分析职位的性质、任职资格等情况，确定招聘方式(可选择内部招募、外部招聘等方式)。
职员级人员招聘时，优先考虑内部调整。
招聘工作的开展借助各种渠道进行招聘信息发布，筛选合适人才，及时满足用人需求。
3、员工录用基本要求:录用条件:年龄满十八周岁，学历要求，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
4、员工面试:1普工级人员: ?求职者填写《员工信息录入表》，尽量不漏项填写(紧急联系人及联系电话必须填写，保障公司与员工家属在突发事故时保持联系)。
人力资源部审核登记表内容、审验身份证件和其它相关证件的真实及有效性、判断是否符合任职资格，向求职者询问工作经历、家庭情况等，并在面试完毕后，对求职者作出总体评价(如四肢是否健全，形象、行为、举止、谈吐是否符合录用标准，是否能胜任等)。
面试合格者，人力资源部签署确认，通知用人部门复试。
如复试通过，用人部门签署，填写薪资，确定报到上班日期。
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员工录用、解聘、离职、转岗管理制度
1.概述
1.1本公司为健全管理制度和组织功能,特依据《中华人民共和国劳动合同法》
和本公司人事政策制定本制度。
1.2 凡本公司所属员工,除另有规定者外,均必须遵守本制度规定。
1.3 凡本制度所称员工,系指正式被聘于本公司，并在人力资源部办理完整的入职手续的员工。
2.聘用
2.1.本公司招聘的对象是资格最符合的个人,无性别、地域、户口等区别。
凡符合录用条件的员工在试用期满，将根据劳动合同法相关规定，签订劳动合同并购买保险。
2.2.新员工聘用设有二个月的试用期，如果在此期间员工的工作表现不佳，或被证明不符合录用条件，公司可以在试用期内终止聘用，或将试用期延长，以作进一步观察，但延长期最多不超过三个月。
在试用期内，员工及公司任何一方都可提前五个工作日通知对方，终止聘用关系。
2.3有下列情形之一者，不得聘用为本公司员工：
(1) 曾经被本公司开除或未经核准而擅自离职者;
(2) 被剥夺公民权利者;
(3) 通缉在案未撤销者;
(4) 受有期徒刑之宣告，尚未结案者;
(5) 经指定医院体检不合格者;
(6) 患有精神病或传染病或吸用毒品者;
(7) 未满18周岁者;
(8) 政府法规规定的其他情形者。
2.4 应聘人员面试合格后，按照公司录取通知确定的日期、地点、亲自办理入职手续，并应缴验下列证件：
(1) 本人最近半寸证件照片八张;
(2) 学历、职称证件、身份证、户口册;(正本核对后发还，复印件留存)
(3) 失业证（如在前单位购买过社保的需提供养老保险手册、失业保险手册、医保账号）。
⑷填写新员工入职表（表格见附件1），并按照新员工入职引导表（表格见附件6），上面相关指引办理入职手续。
经面试甄选合格之应聘员工，未于通知时间、地点办理报到手续者，视为拒绝接受本公司聘用，该通知则失其效力。
2.5 有下列情形之一者，本公司可以不经预先通知而终止聘用关系，并不给予当事人经济补偿费。
(1) 在欺骗公司的情况下与公司签订劳动合同，致本公司误信造成损失者;
(2) 违反劳动合同法或本制度规则经本公司认定情节重大者;
(3) 营私舞弊，收受贿赂，严重失职，对公司造成损害者;
(4) 在诚信问题有过失者；
(5) 对本公司各级管理者或其他同事实施暴行或有重大侮辱之行为而使之受到伤害者;
(6) 故意损耗本公司物品，或故意泄露公司技术、经营机密者;
(7) 无故旷工3日以上，（包括连续旷工和一年内累计旷工）;
(8) 被判有期徒刑以上的刑事责任者;
（9）因违反本公司制度规定而被开除者。
2.6转正
员工入职后，经过部门对于专业知识培训并考核通过，以及人力资源部对于企业文化、公司制度等知识培训考核通的员工，可在试用期结束前5个工作日内提交转正申请表，经公司各级领导审批后，可办理相关转正手续。
逾期不办理者视为自动放弃转正，延长试用期。
（转正申请见附件2）
2.7有下列情形之一的，本公司应提前30天书面通知当事人终止聘用关系：
(1) 员工有病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，或不能从事公司另行安排的工作的;
(2) 员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位后，仍不能胜任工作的;
(3) 公司生产、经营状况发生重大困难，或公司濒临破产或转让，征得当地劳动行政部同意减员的。
2.8本公司为适应生产、经营业务的需要，可以在员工能力所及的范围内调整工作岗位，员工对此不得拒绝。
3 劳动合同
依据劳动法和公司的人事政策，本公司与员工订立劳动合同书。
以正式确认并保证双方在聘用过程中的权利的义务。
劳动合同期限：分为有固定期限劳动合同和无固定期限的劳动合同二种。
劳动合同期满，合同即行终止。
员工与公司双方同意续约的，双方应于合同期满前一个月续签劳动合同书。
合同期满双方未续签的但劳动聘用关系仍然存在，即视为原合同续延一年。
合同期满两次后，第三将按照国家劳动法相关规定签订无期限劳动合同。
4. 工作时间
员工的工作时间按政府的有关规定，一天工作时间为八小时，星期六星期日轮休。
目前公司的工作时间为：上午9：00到下午6:00。
若因工作需要须调整工作时间，公司将另行通知。
5. 离职
5.1员工离职须提前30天提出申请，并将已核准的离职申请表交人力资源部备案，其部门主管应到人力资源部核该员工的最后工作日。
5.2在30天通知期内无条件服从公司岗位调配。
5.3补休单最多可冲抵15天工作时间。
5.4离职移交
（离职申请见附件3；员工离职手续表见附件4；离职结算单见附件5）6．转岗
6.1正式员工，当本部门以外的部门有空缺时，可向人力资源部提交《员工转岗审批表》（见附件7），申请审批后由人力资源部统一安排笔试，笔试通过后，再由招聘部门经理面试。
在面试通过后，到人力资源部办理转岗手续。
6.2转岗后将有一至三个月的试用期，试用期满后参照转正制度办理。
6.3流程说明
6.3.1公司其他部门有岗位空缺。
6.3.2提交转岗申请。
6.3.3 在定员编制内因现有人员不足需要补充缺员或根据工作需要新增岗位，用人部门应参照公司《招聘流程》的要求，提交《部门增编申请表》，经人力资源部审核，副总经理审核，总经理审批后，交由人力资源部办理补充人员
及招聘事宜。
6.3.5人力资源部接到需求报告后，及时组织应聘人员参加需求岗位知识考试及面试考核，协助缺员部门选聘合适人员到需求岗位工作。
6.3.6人员审批权限，编制内副总经理审批，编制外总经理审批。
路特斯需董事长审批。
6.4富余人员转岗
6.4.1由于经营状况发生变化，对于部门有富余人员的，由人力资源部妥善安排到缺员部门。
6.5转岗审批
6.5.1确定调动人员后，调动人员需到岗前3天到人力资源部领取《员工转岗审批表》（见附件7）办理转岗手续，办理完手续后到用人部门报到。
6.5.2转岗人员新岗位工资以在人力资源部办理完转岗手续当天开始计算，未按规定时间办理转岗手续的按旷工处理。
7．附则
7.1本方案由云南实力集团昆明博尧汽车销售服务有限公司人力资源部负责解释。
7.2本方案自二零一二年八月二十三日起执行，此前与之相关的制度规定自动废除。
附件1：
员工编号：
填表人签名：年月日
附件2：
备注：普通员工转正由副总经理签字认可；主管级以上人员（含主管）转正必须由总经理签字最终认可。
附件3：
员工离职申请
备注：离职人员须严格按公司《员工守则》规定执行，试用期员工离职提前一周申请，正式员工提前一个月申请，待离职人员所有工作交接手续完毕并填好《员工离职手续表》（部分须附《员工工作移交清单》）后，方可离开工作岗位。
员工离职面谈表填表日期：
附件4：
员工离职手续表
备注：1、离职移交物品、资料或工具须在表中注明，未归还物品或特殊事项请在“备注”中注明；
2、若工作移交内容繁多，可附上《员工工作移交清单》并在表中“附件”一栏注明；
3、各经办人员须签字确认办理事项，各部门负责人负责监督并签字确认；
4、相关手续办理完毕，附上《员工离职申请表》（及《员工工作移交清单》）交人力资源备案。
附件5：
离职结算
附件6：
新员工入职引导表
注：1、请新员工在部门完成实地引导后，将该表交回人力资源部，谢谢配合。
2、该表须在新员工入职一周内完成，后交回人力资源部存档备案。
附件7：
员工转岗审批表
按旷工处理。