当代集团-企业简介
当代集团总公司财务管理模式设计思路
二 当代集 团总公司财务管理应有的设计思路
通过以上对当代集团总公司财务管理现状 与变化的分析 ， 要想 使企业集团的财务管理制度更加健全与完善 ， 以便更好地发挥其对 整个集团公司发展的促进作用 ， 在新的市场经济条件和经济环境之 下， 还必须牢固树立与之相适应的设计思路。 １ ． 企业集团利益最大化的设计思路。此处提到的利益是一个相
对广义的概念 ， 不仅是指经济效益， 还指社会方面的效益。必须从这 两个方面对与企业集团利益相关的项 目进行综合考量 ， 力求使其整 体利益达到最大化 。对于企业集 团的下属单位来说 ， 无论采取何种 财务管理方式和操作方案， 都必须以这一设计思路为根本立足点。 ２ ． 理念创新的设计思路 。从某种程度上来说 ， 企业集团财务管 理模式的创新即为管理观念的创新。对此 ， 企业必须加强内部各部 门以及人员之间的沟通与交流 ， 树立共同的意识 ， 不断学习、提升与 完善 ， 使理 念得 到升 华 。 ３ ． 以人为本的设计思路。将 “ 以人为本”的理念应用到企业集 团的财务管理之中也是很有必要的。在企业中， 正确使用人才资源 ， 充分发挥企业 内部人员的智慧和积极性 ， 并将这种积极 Ｉ 生切实运用 到财务管理模式的创新实践中来， 这样， 才能为企业集团的发展提供 可靠的人才保障。 ４ ． 协调推进的设计思路。协调推进的设计思路 ， 可以从两个角 度进行分析 ： 其一 ， 在完成 了企业集团财务管理模式的创新之后 ， 还 需要对与之相关的形式、机制等进行发展与完善 ， 共同推进 ， 使其实 现协调发展 ； 其二 ， 在企业 内部的再分配这个问题上， 必须从整体和 全局 着 眼 ， 避 免 因利益 冲突 导致 内部 人员 的分散 。 在这 一 问题 上 ， 厦 门 大学 附 属第 一 医 院表 现的 比较 明显 。为 适 应 医药 卫生 体 制 的改 革 需要 ， 厦 门大 学 附属 第一 医 院 面临 着如 何从 带有事业单位色彩的财务管理模式 向集团总公司的财务管理模式 转变的难题 。对于厦 门大学 附属第一医院来说 ， 虽然在财务管理方 面开展了一些卓有成效的工作 ， 但仍然还有不少的问题 ， 比如医院内 部的资金容量还 比较大， 还需要进一步的盘活 ， 财务管理模式落后等 等， 这些 问题必须得到及时改进 ， 以使医院内部 的财务管理更加合 理有效地运行。厦门大学附属第一 医院之所 以进行财务管理模式 的设计与更改， 有着 自身的动因： 其一， 经济活动的多样化。十年来， 医院连续合并了十几家厦门当地 医院 ， 原有的那套财务管理制度 已 无法适应经济活动发展 的要求 ； 其次 ， 财务管理的 日 趋复杂化。财务 部门的 日常工作内容 比较复杂 ， 既要开展成本核算 ， 又要开展单病种 成本的核算等等。而在实际的实践过程 中， 医院一直采取的是集中 式的财务管理模式， 这一模式在给医院的财务管理带来了很多便利 的同时， 比如 ， 可以发挥医院的整体财力办大事， 降低各分 院的费用 与成本 ， 有利于提高办事的效率 ， 也存在着严重的问题 ， 无法充分发 挥医院内部人员的灵活性与创造性。针对这些问题的出现， 厦 门大 学第一附属医院采取了一些行之有效的改进措施 ： 首先 ， 借鉴集 团化 企业的管理经验 ， 对财务管理重新布局。既从全局出发 ， 进行总体布 局， 又对各分院以及各社区卫生服务 中心的特点、优势等进行认真 分析 ， 以在必要 的时刻进行一些调整与改变 ； 其次 ， 设立统一的银行 账户 以加强对资金的盘 活与管理 。医院通过统一银行账户的设定 ， 将各分院与社区卫生院的资金进行统一调度 ， 集 中起来之后再进行 合理的分配 ， 以保证资金的周转与高效利用 ； 其三， 加强医院内部财 务预算管理的精细化 ， 规范运营。医院根据各部门、各医疗科室的 职责， 制定了经费支出、专项支出等预算， 还制定了专门的预算管理
380_信文075-当代集团关于发布《当代集团办公环境管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸当代集团(信文)字[2005]第075号当代集团关于发布《当代集团办公环境管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：集团信息管理中心依据《当代集团VIS（视觉识别系统）管理制度》《当代集团VIS管理制度实施细则》制订了《当代集团办公环境管理制度》，重点从办公区域标识管理、工位管理、办公桌面标准化管理、职员着装管理、职员仪容仪表要求、会议室管理、办公用品管理、办公家具管理等几个方面入手，对职员日常工作行为提出了明确的标准规范和指导。
现发布制订的《当代集团办公环境管理制度》。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○五年六月一日主题词：信管中心办公环境△制度作业标准书通知主送：集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、李晶签发人：张雷校对：闫萌发布方式：OA当代集团办公环境管理制度1总则1.1集团办公环境是指在集团各中心、各集团公司所处的工作区域及环境形象，是集团VI系统中不可分割的重要组成部分；1.2集团信息管理中心负责本制度的拟订、解释和修订工作；1.3集团所属各集团公司可依据本制度，结合企业实际情况，制订适合本企业的办公环境管理实施细则，报集团信息管理中心审核、备案；1.4集团办公楼由集团信息管理中心负责管理，各集团公司办公区域环境（除集团办公楼外）由各集团公司信息管理部或相应行政部门负责管理；1.5集团办公环境要素包括：办公区域标识管理、工位管理、办公环境管理标准、职员着装管理、职员仪容仪表要求、会议室管理、办公用品管理、办公家具管理等。
2参考制度：2.1《当代集团智业大纲》2.2《当代集团职业化塑造》2.3《当代集团作业标准书》2.4《当代集团VIS（视觉识别系统）管理制度》2.5《当代集团VIS管理制度实施细则》2.6集团其他相关制度和规定3办公环境管理规定3.1集团、各集团公司办公环境管理应参照《当代集团VIS（视觉识别系统）管理制度》、《当代集团VIS管理制度实施细则》以及集团、各集团公司相应VI手册，在企业标识、颜色、办公用品、规格、使用位置等方面严格按照标准遵守执行。
集团核心价值观与企业文化
一、集团核心价值观与企业文化当代集团核心价值观：充分信任和尊重个人、追求卓越的成就，给顾客优质的服务、发扬团队精神实现我们的目标，团队精神是我们事业成功的法宝。
释义：集团信任来到企业工作的每一位职员，信任是以对责任的承诺和对承诺的负责为基础的，是提高职员对企业忠诚度的关键要素。
只有互相信任、互相理解、互相尊重、以诚相待，才能形成合力，企业才能抵御市场风险，企业只有信任每一位职员才称得上尊重每一个人。
当代集团企业文化纲要当代集团企业文化纲要是当代集团经营管理、行为方式、思维理念、宗旨信条诸方面的准则和纲领，它要求企业的管理者、全体职员务必遵从和践行。
企业文化战略没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。
当代集团倡导“亲情文化”、“幸福文化”。
集团以现有资源为基础，挖掘企业发展的文化内涵，丰富物质文化、完善制度文化、提升价值观念，对内增强凝聚力，对外提高吸引力，使当代集团的企业文化成为推动企业高速、稳健发展的合力。
企业文化篇集团企业文化的精髓：团队精神、竞创意识、协作发展、责任感受。
集团企业文化的主题：幸福文化幸福文化释义：集团的经营发展过程及建设企业文化过程是在投资幸福、铸造幸福、追求幸福，集团以物质激励为基础，精神激励为动力，为职员设计、规划个人的职业生涯、财富生涯规划，使职员知道在集团通过怎么样的努力，能够达到什么目标。
幸福文化引擎：实践路线，即一切来源于实践，从实践中升华。
幸福文化内涵：1、“幸福文化”的生活含义：沐风沥雨，追求幸福，和谐融洽，享受人生。
2、“幸福文化”的工作含义：彰显品质、品位、品牌；用信心、毅力和汗水创造业绩提升自我价值，铸造人生辉煌。
3、“幸福文化”的远景含义：全力打造成功企业，奉献社会。
集团的“情”与“境”集团的“情”与“境”贯穿企业的方方面面，集团致力于行业领军的企业文化建设体系，规范职员具有创新的思维方式和行为方式，不断纠正企业的不良习惯。
即鲜明地反对一切不良现象，鼓励一切正确的行为，使企业的经营过程、文化氛围充满无限的情、充满无限的爱，经过长期坚持和不懈努力，形成当代集团独特的文化氛围，逐步达到文化管理的理想境界。
328_人文110-当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知
当代集团发文稿纸文件标题当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知发文字号当代集团(人文)字[2004]第110号密级无发布方式OA附件：《当代集团职责授权管理制度》主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶主办部门人力资源中心拟稿人郭强拟稿日期2004-9-24中心总监（签字）审核人（签字）主管副总裁（签字）总裁（签字）备注：当代集团(人文)字[2004]第110号当代集团关于修订发布《当代集团职责授权管理制度》并修改本制度作业标准书的通知当代集团各中心、各集团公司：为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，人力资源中心制定了《当代集团职责授权管理制度》，并于2004年10月1日起正式执行，请当代集团各中心和各集团公司遵照执行。
特此通知。
当代投资集团有限公司二○○四年九月二十四日主题词：人力中心职责授权制度通知主送：当代集团各中心、各集团公司报送：总裁张雷、副总裁韩凤国、陈音、吴战民、周学钧、李晶签发人：张雷校对：蒋莉发布方式：OA附件：当代集团职责授权管理制度1目的为了更好地界定集团与集团各中心总监及各集团公司总经理在组织管理、经营管理和财务审批等方面的职权与责任，构建集团科学、系统的管理体系，为各级管理人员提供管理工作中遵循的标准，保证当代集团各中心总监和各集团公司总经理能够依据本制度在其职责授权范围内完成全年的绩效目标，并对职责范围内的所有事宜承担责任。
2原则2.1职权、责任、利益相统一的原则：授权人将一定范围和限度内的职权和责任授予被授权人，后者可据此拥有相应的权利，独立做出相应的决策；但同时承担相应的责任，享受绩效利益。
2.2高度刚性的原则：由于授权与被授权具有一定的法律效力，对企业的组织、经营及财务管理影响重大，授权人和被授权人必须严格刚性的遵守职责授权书的全部内容，忠实的履行相应的义务和责任。
地产名人
宋广菊∙职务：董事长∙单位：保利房地产（集团）股份有限公司∙生日：1960年∙国籍：中国∙领域：房地产人物详细资料宋广菊女士，1960年出生，中山大学EMBA，工程师。
1977年参加工作，历任国防科工委31训练基地司令部宣传处干事，广州军区技术局参谋，广州保利房地产开发公司办公室主任、总经理助理、副总经理、常务副总经理。
目前兼任广州科学城保利房地产有限公司董事、上海保利房地产开发有限公司董事，保利（武汉）房地产开发有限公司董事，湖南保利南方房地产开发有限公司董事，广州富利建筑设计有限公司董事长，广州保利地产会所管理有限公司董事长，保利（重庆）投资实业有限公司董事长、广州思睿达地产代理有限公司执行董事，保利（沈阳）房地产开发有限公司董事，上海建乔房地产开发有限公司董事，保利广州房地产开发有限公司董事，北京金城华房地产开发有限公司董事，保利（北京）房地产开发有限公司董事。
刘晓光∙职务：董事长∙单位：首都创业集团∙生日：∙国籍：中国∙领域：房地产人物详细资料刘晓光于1978年至1982年在北京工商大学攻读商业经济学专业，获经济学学士学位。
在1982年至1995年期间,刘晓光先生历任北京市计划委员会处长、委员、总经济师、副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长等职。
刘晓光现任北京首都创业集团有限公司总经理，新资本国际投资有限公司董事局主席，首创置业有限公司董事局主席，北京首创股份有限公司董事长等职。
刘晓光是清华大学、中国社会科学院、北京工商大学客座教授、硕士研究生导师；中国企业联合会、中国企业家协会学常务理事、北京创业投资协会副会长、北京企业联合会、北京市企业家协会副会长、中国企业家全国理事会理事、北京青年企业家协会副会长、顾问、北京国际投资促进会副会长、北京市房地产协会副会长、北京海外联谊会理事、北京世界贸易中心理事、北京市金融发展顾问团成员、中国国资青年总裁委员会常务理事、北京市国有企业联谊会副会长、北京文化发展基金会理事、瑞士达沃斯世界经济论坛会员。
当代集团企业文化
当代集团企业文化"文化"的英语单词"culture"有"耕作、培植"的含义，在汉语中“文化”有三个解释：一是人类创造的物质财富和精神财富、二是一般知识、三是文治和教化。
企业文化或者说企业文化建设的重点也在"化"，即企业文化不仅仅是组织所拥有、提倡的价值观体系，更重要的是全体职员所认同的、能予以持续传递和保持的观念和行为方式，即"企业的做事方法"。
从这个意义上来说，建设优秀的企业文化就是寻找优秀的做事方法，每位职员也就都是企业文化的建设者。
当代集团沐浴着21世纪的清风而诞生，并且在激烈的市场竞争环境中成长起来，集团秉承"快半拍"的商法正在成就自己的一番伟业，在内外兼修的苦练中，逐步形成了初具规模的内、外部的搏奕规则。
虽然如此，当代集团清醒地认识到企业面临的挑战与风险，集团号召全体职员树立起强烈的"危机意识"、"风险意识"。
与此同时，企业加紧锻造企业内部的管理风采，这才是企业成功的最根本、最主要的因素。
当代集团目前处于二次创业的关键时刻，各项工作都进入“精耕细作”的阶段，集团鲜明地提出来企业的经营发展过程及建设企业文化的过程是在投资幸福、铸造幸福，营造亲情的企业氛围，企业也负责任地为职员设计完整的职业生涯、财富生涯，形成自己独树一帜的"亲情文化"、“幸福文化”，从而最终成为中国房地产业"亲情文化"、“幸福文化”的创造者和缔造者。
什么是当代集团企业文化所谓企业文化，指企业信奉和倡导，并在实践中真正实行的价值理念。
企业文化是经营理念、企业职员的工作方式，行为举止、特有的工作流程以及对待工作、生活的态度的集合。
什么是当代集团的企业文化？没有企业文化的企业是没有灵魂和竞争力的。
当代集团倡导以“亲情文化”、“幸福文化”为主题的企业文化。
当代中国电视艺术制作中心介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告当代中国电视艺术制作中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:当代中国电视艺术制作中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分当代中国电视艺术制作中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业文化艺术业-影视节目制作资质一般纳税人产品服务播电视节目（时政、新闻及同类专题、专栏除1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
《当代集团-职员职业生涯知识手册》
当代集团职员职业生涯知识手册目录1、职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 (3)2、职业生涯规划基础知识 (4)3、职业生涯开发与管理模式 (17)4、评估工具 (19)5、参考资料 (50)职员职业生涯规划与集团未来战略的关系市场经济体制的发展，打破了旧的就业制度，个人越来越有择业的自由，企业也越来越有选择员工的自由。
因此，怎样利用职业机会取得事业上的发展和怎样利用现有的社会条件和员工情况取得企业的发展，成为了个人和企业的一个重要课题。
这就是职业生涯规划要说明和解决的问题。
制定职员职业生涯规划，应依据集团的发展战略，充分理解组织的愿景，把个人发展的需求与组织发展的规划相结合，才能确定符合实际的职员职业生涯目标。
目前，集团正处在扩张性发展阶段，同以往任何时期的人力资源工作都有所不同。
集团已完成财务资本的原始积累阶段，完全进入人力资本积累阶段，实现财务资本新的飞跃，机遇、关系、业务品种的独特性等因素都不能帮助我们完成再次飞跃，只有积累人力资本，完成人力资本的原始积累，才能实现财务资本的迅速增长。
现代企业人力资本定义是为企业所用的、有价值的管理人才和技术开发人才的总和，是企业的人力资本。
集团的人力资本就是集团的人才高地。
集团的人力资源战略就是人才战略，即积累人力资本，在人才的各个层级形成人才高地，满足集团战略发展需求。
个人发展是企业发展和社会发展的基础，只有充分发挥人的主观能动性，在集团建立以人为本的职业生涯开发与管理的目标体系，帮助每个职员实现自我价值，通过做好职员的职业生涯开发与管理，把企业的人力资源最大限度的变成人力资本，企业才能最终实现未来的愿景。
职员的职业生涯规划与管理正是集团人才战略的核心内容，把制定职员职业生涯规划作为集团的战略管理的重要组成部分理应是我们当代集团发展到现阶段的重要工作任务。
在职业生涯规划中，企业目标和个人目标的关系就是，企业目标的实现是所有员工部分个人目标(与企业目标一致的部分)实现之和。
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零能耗建筑创始人、英国生态建筑师 Bill Dunster
哥伦比亚大学教授 Steven Holl
著名晚期现代主义建筑师 Dietmar Eberle
倾力当代-核心竞争力
国际化战略
为确保当代节能始终保持产品领先的优势， 当代绿色（加拿大）公司与温哥华UBC大学合作， 成立 建筑节能研究中心 MG-CIRS。
的标准化产品系列。
标准化产品线
倾力当代-核心竞争力
当代万国城Μ ΟΜ Λ产品线
当代上品格Μ OΜ Λ产品线 品牌理念 I 价值创造者 恒湿恒温恒氧 I 主色调 I 天蓝色
当代满庭春Μ ΟΜ Λ产品线 品牌理念 I 物有所值的 I 主色调 I 橙色
品牌理念 I 尊贵独享 恒湿恒温恒氧 I 主色调 I 深红色
第一资产服务体系
当代科技产业家园+第一资产First Care，是经过整合后的系统化联合资源优势，是当代节能可持续发
展的动力，也是无法复制的 “价值链”。
承担中高端MOMΛ住宅项目、社区综合体 的物业服务。
建筑能源自控管理
…………… ……………
集幼儿教育、教学研究、幼教产 品开发为一体的丏业教育机构。 业务范围涵盖商业地产策划、 招商、推广及运营管理等全 开发周期。
倾力当代-核心竞争力
提高楼宇 内部舒适程 度
提供高效的 设备管理手段
设备的 安全保护 降低 培训成本 楼宇工作站
数字化绿色社区
冷水机组
风
热水锅炉
水
热交换系统 给排水系统
电
环境参 数 空调机组 通风
照明系统 电力监测 电梯系统
•
能源方案和运行策略是ΜΟΜΛ产品的典型特征之一。针对ΜΟΜΛ产品线定位，保障室内舒适度
”营造中国和 获“中国建筑艺 谐人居贡献人 术奖” 物奖“ “2004北京生 态水景住宅奖“ ”亚洲绿色生态 健康住区科技应 MOMΛ产品 用奖“ 荣获”2005年 度住宅绿色生 态技术优秀奖 “和2005年度 数字化住宅奖 ”十佳生态科 技项目“
当代Μ ΟΜ Λ荣 获世界七 大”Best of what's new“工程奖 2005-2006中 国房地产年度最 具影响力品牌价 值企业 被美国《时代》 周刊评为 “2007年世界 十大建筑奇迹”
体验当代-产品与服务
MOMΛ 万万树
晚期现代主义建筑大师迪特玛•艾柏利精品之作， 遵循城市生态美学，保留数万棵原生树木。
位于北京顺义区，是高舒适度、微能耗的
MOMΛ技术首次在别墅项目的尝试，享有比中 央别墅区中心区更安静的居住环境。 作为区内仅存的纯独栋别墅社区，为业主提供特
有的生活休闲空间；室内七大科技系统自控气候，
5－地域线
北京（一线城市）
北京、湖南、山西、江 西、湖北、河北
6－流程线 7－结果线
个性化
标准化、模数化
研发技术能力，流程与运营能力，产、供、销结合能力，国际拓展能力
走进当代-企业简介
当代节能组织结构
倾力当代—核心竞争力
当代节能核心竞争力
倾力当代-核心竞争力
当代节能，以Μ ΟΜ Λ+First Care为核心，以此为中心，形成科技节能体系+产业家园+ 生活方式+老年住宅（生涯助家）+标准历程
2000
当代 集团 成立
2001
万国 城与 筑屋 工作 室
2003
万国城— —首次引 入科技节 能的建筑 物理系统
2004
高舒 适度 微能 耗
2005
2006
2007
2009-2011
2012
今天
未来
Μ ΟΜ Λ 科技建筑 艺术馆
科技 节能
走出 北京
南征北战
南 昌 满 庭 春 M O M Λ
国际化战略
标准化产
品线区域 化深耕
当代节能全 生命周期模 式燎原
地产
先锋
太
原 万 国 城
当 代 城 市 家 园
满 庭 芳 园
P 万 国 城 M O M O P M O M Λ
上 第 M O M Λ
长 沙
当 代 M O M Λ
开
福 满 庭 春 M O M Λ
M
O M Λ
∧
阳 泉 满 庭 春 M O M Λ
而对应的能源系统——采暖空调和生活热水系统整体解决方案，含能源利用形式、主机配臵、输
配系统、末端系统和自控系统。 • 运行策略指在能源系统运行中的方法，它针对系统配臵、气象条件、建筑特性、住户使用特性而 制定，控制设备启停，设定和调节温度和流量， 根据统计运行数据不断修正策略，达到保证舒
适度，降低运行节能的目的。
走进当代—企业简介
走进当代-企业简介
当代节能臵业股份有限公司（简称当代
节能）设立于2000年1月11日。公司具 有一级房地产开发资质，下设10余家子 公司，公司在中国最早投身于舒适而节 能的住宅产品的研发与建造，公司极力 打造的ΜΟΜΛ系列产品，已成为中国节 能地产领域的标志性品牌。
走进当代-企业简介
倾力当代-核心竞争力
上品格产品线
满庭春产品线
万国城产品线
当代节能万国城ΜΟΜΛ、上品格ΜΟΜΛ和满庭春ΜΟΜΛ三条产品线，是当代节能14年的节能
技术核心的成果，在标准化产品线基础上，不同产品线的要求均按照严格透明的采购标准和
流程进行。
倾力当代-核心竞争力
社区综合体&科技文化艺术产业家园
以当代ΜΟΜΛ为代表的ΜΟΜΛ社区，成为面向未来的新型社区的典范与标杆。
九 江 满 庭 春 M O M Λ
仙 桃 满 庭 春 M O M Λ
当 代 节 能 北 美 区 域 公 司
美 国 当 代 绿 色 发 展 休 斯 敦 有 限 公 司
走进当代-企业简介
当代节能荣耀之路
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012-2013
万国城MOMΛ
当代节能科技文化艺术产业家园是社区综合体的升级版、扩大版。
万国城ΜΟΜΛ
倾力当代-核心竞争力
满庭春ΜΟΜΛ
产品线
上品格ΜΟΜΛ
—满足更广泛目标市场的需求；
—为每一个人提供适合自己的产品；
产品线价值
—促使优化价值链结构节约成本； —增强行销的连贯性、逡辑性与精确性； —聚合品牌价值的效能；
—培养一种体验产品体验氛围。
倾力当代-核心竞争力
战略采购和标准化成本管理
当代节能所开发的项目，均按照集团制定的统一标准体系进行采购和成本管理。 同一标准化产品线，具有相同的成本预算指标、合约体系、配套战略采购供应商及标准化材 料部品。同时，成本及采购工作也统一使用相同的MBS平台实现标准的信息化管理。
能源斱案和运行策略
提高操作 者 降低能耗工作效率 DDC控制器
建筑面积：440000平方米
体验当代-产品与服务
POP MOMΛ
由晚期现代主义著名建筑师迪特玛•艾柏利教
授和著名建筑物理学家布鲁诺•凯乐教授强强 联手打造的机电工程新一代科技地产项目。 世界建筑设计前沿理念辅以当代节能独特的 建筑理念和美学思想，达到科技与艺术的完 美融合。 建筑面积：100000平方米
笔设计的北京东直门区域高档住宅，首次首次在
中国提出“恒湿恒温,科技住宅”，并在全国住宅 建筑领域引入科技节能的建筑物理系统，以高舒 适度、微能耗引领中国房地产向高科技与节能环
保转变，是中国绿建住宅的先驱与标杆。
2004年11月，北京万国城ΜΟΜΛ荣获亚洲人居环 境协会“亚洲绿色生态健康住区科技应用奖”。
低 能耗
同等舒适度所需能耗的1/3 每一百平米MOMΛ产品在每个采暖季 仍可以节省采暖费600元左右
在全寿命周期（50年），每一万平米 MOMΛ产品节省标准煤930吨
倾力当代-核心竞争力
Μ ΟΜ Λ绿色 节能科技系统
倾力当代-核心竞争力
标准化发展战略
当代节能项目开发，是战略导向下的标准 化开发模式。 当代节能标准化产品线，是基于公司战略 发展和标准化开发模式下的产品策略。 是将公司以往开发的优秀项目，按照不同 区域位臵、不同客户定位及不同产品特征 等进行的产品细分，并经过市场和时间 的检验进行优化后，逐渐形成的可复制
当代MOMΛ 入选《时代》 周刊2006世界 十大建筑奇迹 MOMΛ万万 树荣膺“国际 住宅绿色建筑 奖示范项目”
当代 MOMΛ 获纽约 建筑师 协会08
年度可持 续发展建 筑奖
当代MOMΛ 荣获第八届中 国土木工程大 奖”詹天佑奖 "及国际高层 建筑与城市住 宅协会颁发的” 世界最佳高层 建筑奖“
倾力当代-核心竞争力
Μ ΟΜ Λ产品“舒适而节能”特性解决了 困扰建筑行业发展的三大难题：
首先 优先解决居住舒适度的问题，这是 人类文明的体现； 其次 在解决实现这种舒适度的前提下， 降低住宅能源运行成本的费用问题； 最后 解决房屋造价问题。
倾力当代-核心竞争力
高 舒适度
温度在约20－26℃ 湿度在约30％－70％
倾力当代-核心竞争力
Μ ΟΜ Λ建筑节能技术
ΜΟΜΛ建筑节能技术是一套整合了国际先进建筑科技、实现舒 适而节能住宅特性的系统性解决方案。包括外墙系统、外窗系 统、外遮阳系统、天棚辐射采暖与制冷系统、全臵换新风系统 等。通过系统整合，保持室内阳光、温度、湿度和声音的舒适
体验，达到节能、健康地居住的目的。
体验当代-产品与服务
太原万国城 MOMΛ
作为山西顶尖科技建筑未来人居新地标，太原万国 城ΜΟΜΛ以“高舒适度微能耗”为核心理念，融 合当代节能十大科技系统，达到国际公认最舒适居 住标准。 作为社区综合体的三期项目，为小区提供便捷、安
详、品味的生活方式。酒店式公寓产品从装修方面