1S第一步评价你是否适合创业
如何评估自己是否适合创业
如何评估自己是否适合创业近年来，创业热潮持续不减，许多人都憧憬着创业成功的生活。
然而，创业并非适合每个人，因为其中存在着巨大的风险和挑战。
在做出创业决定之前，评估自己是否适合创业是至关重要的步骤。
本文将探讨如何评估自己是否适合创业，帮助读者做出明智的决策。
```一、自我意识```首先，评估自己是否具备创业所需的自我意识是至关重要的。
创业需要自我驱动力和决策能力。
创业者必须有明确的目标和激情，能够主动解决问题并面对困难。
如果你容易受到外界的干扰或者缺乏对自己的自信，那么创业可能并不适合你。
```二、风险承受能力```创业过程中充满了不确定性和风险，因此评估自己的风险承受能力也是至关重要的。
创业者必须有足够的耐心和勇气面对挫折，并能够从失败中积累经验并重新开始。
如果你害怕失败或者无法承受经济上的风险，那么创业可能会给你带来巨大的压力。
```三、商业知识和技能```另一个评估自己适合创业的要素是你是否拥有足够的商业知识和技能。
创业者需要理解市场和行业的运作方式，以及有关财务管理、市场营销和人力资源的基本知识。
如果你缺乏这些知识和技能，那么你可能需要考虑进一步学习或寻求合作伙伴来弥补这些不足。
```四、团队合作```创业往往不是孤军奋战的过程，因此评估自己是否适合团队合作也是必要的。
创业者通常需要与合作伙伴、员工和投资者进行有效的沟通和合作。
如果你更擅长独立工作或者与他人合作存在困难，那么创业可能会成为一个挑战。
```五、市场机会```最后，评估市场机会也是判断是否适合创业的关键要素。
创业者必须能够发现并抓住市场中的机会，并根据市场需求提供有价值的产品或服务。
如果你没有找到一个切实可行的商业创意或者市场需求不足，那么可能需要重新考虑创业的选择。
综上所述，评估自己是否适合创业是一个关键的步骤。
创业需要自我意识、风险承受能力、商业知识和技能、团队合作以及市场机会的支持。
在做出创业决策之前，仔细思考并评估这些要素，可以帮助你做出明智的选择。
SYB创业培训第一步. 评价你是否适合创业
创办企业会面临哪些挑战？
(小组讨论)
自己创业的好处？ 遇到的烦恼和困难？ 破产倒闭的原因？
11:38 中国创业培训
自己创业当老板可以获得许多好处：
更好地掌握自己的命运 不必听命于他人 按自己的节奏工作和生活 因出色的工作而获得威望和
利润 享受为社会、他人做出贡献
11:38
中国创业培训
练习3: 一个不成功企业主的行为（P40）
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
1.应负起经营责任，但他不务正业。 2.放任自流，甚至薄待员工。 3.漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神， 仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
11:38 中国创业培训
创业故事3：创办企业的资金从哪里来？P8
黄亮和李燕能够用于创办企业的资金有多少？
项目 收入
1.黄亮和李燕2个月的工资 2.银行活期存款 3.其他 收入合计（A） 支出（以后3个月） 1.日常生活开支（衣食住行和医疗费用） 2.给老人的赡养费和医疗费用 3.其他 支出合计（B） 剩余资金（A-B）
是依法设立、以赢利为目的，从事商品生产和交 换或提供服务活动的经济组织
市场导向 自主经营
自负盈亏 独立核算
依法成立 合法经营
中国创业培训
11:38
企业经营的循环过程
商品流
购买
（市场）
信息流
流出
现金流
中国创业培训
商品流
销售
信息流
流入
现金流
（市场）
11:38
1 什么是企业 2 创办企业面临的挑战 3 从创业者的角度分析自己 4 增强你的创业能力 5 评估你的财务状况
第一步：评价你是否适合创业(PPT53页)
3、十项失败风险的挑战
十 ● 管理不善； 项 ● 缺乏技能和专门知识； 失 ● 经验不全面； 败 ● 市场营销问题； 风 ● 赊销和现金控制不当； 险 ● 高支出； 的 ● 某些资产过多； 挑 ● 库存管理不善； 战 ● 营业地段不理想；
● 自然灾害；
李明的鸡场
创业
创业是我的一个 梦想！！！
性格
能力
物质条件
机遇
技能水平
挑战
超越
一、什么是企业
1、什么是企业
买
售
商品流
供应商 （市场）
信息流
出
企业 现金流
信息流
入
顾客 （市场）
1、什么是企业
➢商品流—— 指从市场购买商品（设备、原材料等），并向市场 销售产品（产品或服务）的商品流动流；
1、什么是企业
➢现金流—— 指现金流出（购买原材料、支付维修费、租金等） 和现金流入（销售收入等）的现金活动流；
你将了解导致创业失败的常见原因
李明一直想办一个鸡场，做批发鸡的生意，因为他居住的小镇 周围有很多农户养鸡。
李明的母亲和他住在一起，非常支持他创办企业，而且还让李 明用家里的房子作抵押向银行申请了贷款。
李明得到贷款后立即着手准备。他为企业购买了设备和原材料， 在小镇附近租了鸡舍，买了计算机、现代化的制冷设备、新的厢式 货车，还在货车车门上涂了鸡场的标志。李明告诉母亲，精良的设 备能帮助企业树立良好的形象，也有助于吸引更多的顾客。
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
如何评估自己的创业潜力
如何评估自己的创业潜力创业是一种充满风险与挑战的冒险行为，但它也可以是实现个人理想和追求财富的途径。
然而，不是每个人都适合创业，因此，评估自己的创业潜力是至关重要的。
本文将介绍一些方法来评估自己的创业潜力，旨在帮助读者明晰自己的优势与弱点，并做出明智的决策。
1. 自我反省自我反省是评估创业潜力的第一步。
首先要考虑的是个人的性格特点。
创业需要具备冒险精神、自我驱动和高度的责任感。
如果你习惯于按部就班地工作，而不喜欢承担风险或自主安排工作进程，创业可能不适合你。
此外，要考虑个人的组织能力、决策能力以及应对压力和挫折的能力。
2. 了解自己的技能和知识创业需要一定的专业知识和技能。
要评估自己是否具备这些必要的能力，可以从以下几个方面考虑：- 行业知识：了解你想要投身的行业，包括市场需求、竞争情况、技术趋势等。
- 管理能力：是否具备管理和领导团队的能力，包括人员招聘、资源分配和决策能力。
- 财务知识：了解财务管理，包括预算制定、投资回报率等。
- 市场营销：懂得如何进行品牌定位、市场推广和销售策略。
3. 与专业人士交流与成功创业者和行业专家的交流对于评估自己的创业潜力非常重要。
他们可以提供宝贵的建议和经验，并帮助你看清创业的现实挑战。
参加行业研讨会、创业活动或寻求咨询服务都是与专业人士交流的好机会。
4. 进行SWOT分析SWOT分析是一种评估个人创业潜力的有用工具。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（弱点）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过分析个人的优势和弱点，评估自己是否具备应对机会和威胁的能力。
- 优势：仔细考虑个人的技能、知识和经验。
这些可以是你在创业中有效竞争的优势。
- 弱点：识别自己的不足和缺点。
这些可能是你在创业中面临的挑战和障碍。
- 机会：分析市场和行业的机会。
这些因素将影响你的创业选择和成功机会。
- 威胁：评估潜在的竞争对手、市场饱和度和财务风险等威胁。
创业培训课程 第一步 评价你是否适合创业(教案：详案)
第一步评价你是否适合创业(教案：详案)第1课：什么是企业、创办企业面临的挑战教学目的：这堂课结束时，学员能够：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因教学重点：掌握企业的三股流；理性认识到企业创办的挑战和失败的原因教学难点：让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题；教学方法：1、讲授法；2、小组讨论；3、头脑风暴；4、案例分析法。
教学工具：1、活页挂纸；2、记号笔；3、白板；4、多媒体投影仪；5、彩色卡纸。
授课时间：90分一、什么是企业引入：《SYB创业培训》的业是指什么？企业（学员回答）。
那什么是企业呢？我们今天就来讲这个课题。
我们的教学目标是：一、掌握企业经营循环的过程二、了解创办企业的好处和挑战三、认识创办企业陷入困境的原因头脑风暴：请大家将自己想要创办的或是印象最深的企业写出来？每人写一个（发卡纸）问：大家刚才写的是不是都是企业？就要用企业的概念进行判断企业概念：企业是依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服务活动的经济组织。
PS：1、依法设立2、以营利为目的 3、从事商品生产经营或提供服务 4、经济组织判断：哪些是企业？哪些不是企业？为什么？提问：请刚才写**（比如：冷吃兔）的同学站起来告诉我们一下，冷吃兔店的生产制作销售流程是怎么样的？（会去菜市场或者其他地方询价，然后购买兔子及其他生产工具和调料，然后根据客户口味生产销售），在这个过程中，企业就有三股流在流动：信息流：指企业与顾客、供应商之间信息多向传递及反馈所形成的信息活动流（刚才询价、和客户沟通中间传递的便是信息）商品流：指从市场购买商品（设备、原料等），并向市场销售商品(产品、服务)的商品流动流。
现金流：指资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)的资金流动流。
PS：只有流入企业的现金多于流出的，才能保证企业不断流。
二、创办企业面临的挑战引入：请大家现在闭着眼睛想一想，如果你创业成功了，很有钱很风光，那会是怎样的一个场景？我看见大家都在笑，看来这个感觉很好~那现在再请大家闭着眼睛思考一下，如果你创业失败了，血本无归，车子房子都没有了，还欠下一堆的债务，又会是怎样的场景？我看见大家一下子就眉头紧锁不开心了，实际上创业有好处，也有困难，甚至会失败，所以我们先要理智地认识这个问题。
第一步：评价你是否适合创业
● 管理是弱项：
阅读企业管理方面的书籍学习更多 知识；可参加相关主题的短期培训。
● 行业知识是弱项：
找有经验的合作伙伴或在该行业 找提供咨询服务的人士来帮助你。
黄亮和李燕的创业故事（二）：信心和措施
五、评估你的财务状况
创业资金 创业资金
一家新企业至少要运转3个月以上，才能产生足够的利润来支
付你及家庭的日常开支！
➢信息流——
指企业与顾客、供应商之间信息多向
传递及反馈
所形成的信息活动流；
1、什么是企业
要有效控制企业经营过程中的三股流，随时关注并及时掌 握市场信息，持续进行采购、生产和销售活动，确保流入企业 的资金多于流出企业的资金，这样企业才能得以生存和发展。
企业的特点
1、什么是企业 依法设立 商品生产和交换 经济组织 赢利为目的
谁能当企业主
你将对成功企业主的特点有更深的理解
邻村的小兰也打算在村里办家小旅店。她知道，她得先向村里人宣传自己的想法，得 到乡亲们的理解和支持才行。她相信自己能办好旅店，也有把握使乡亲们相信办小旅店能 赚钱，而且不会打扰村里人的生活。她帮区旅游局设计了一份宣传册，又搭车进县城，与 一些旅行社和客运公司的人谈了自己的想法。令她兴奋的是，各方人士都赞同她的想法， 他们都认为很多游客喜欢住在村里，许多旅行社甚至已经在探讨如何为游客提供在武夷山 的山村里留宿的服务。小兰很受鼓舞，回到村里后立即着手准备她的创业计划。
创业者成功的因素（二）
● 专项技能：技术能力有专长 成功创业优选项 ● 经营能力：管理能力很重要 经营管理效益高 ● 行业知识：知晓生意业内中 懂行更容易成功 ● 家庭状况：家庭支持不可少 后盾强大无烦恼 ● 财务状况：家中应有一定财 合理投入两不碍
SYIB 第一步 评价你是否适合创业
• 更有成就感 • 享受创业成功的乐趣 • 缴税
中国创业培训
创业的麻烦
• 拿自己的钱冒险 • 不分昼夜长时间工作 • 没有假期、生病得不到休息 • 个人工资没有保障 • 发员工工资和还债的资金压力
中国创业培训
做练习2 —谁能当企业主 • 请把书翻到39页， • 先阅读，然后完成练习 • 请大家发言讨论
中国创业培训
练习—谁能当企业主
• 问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪？
白雪的长处： 想挣钱，能发现商机， 并有一个好构思 小兰的长处： 能发现商机，并着手争 取各方面理解和支持
白雪的弱点： 缺乏冒险精神，缺乏 调查，深入思考的务 实精神
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为 • 请把书翻到第40页 • 想一想，讨论一下： 1、王大海错在哪里？ 2、我们能从王大海身上吸取到什么教训？
中国创业培训
练习3 — 一位不成功企业主的行为
• 一、王大海有错，分析如下： • 1、应负起经营管理责任，而不是东游西逛，不务正业； • 2、即使自己不管理，也应该雇请经理人来管理，而不是放任自流， 甚至薄待员工，以致于员工不愿意为管理做贡献。 • 3、对顾客、员工、供应商漠视。 • 二、教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个 都不能犯，但更重要的是要考察一下王大海本人离职后立即从商存 在的隐患： • 1、离职后有一笔开店的资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识 和经验。 • 2、喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神；不学习、不刻苦的 人不能当老板； • 3、手里有钱而不事生产，前景堪忧！
第1步：评价你是否适合创业
市场是一只看不见的手
在市场经济体制中，消费者依据效用最大化的原 则做购买的决策，生产者依据利润最大化的原则做销 售决策。
市场就是在供给和需求之间，根据价格的自然变 动，引导资源向着最有效率的方向配置。这时的市场 就像一只“看不见的手”，在价格机制、供求机制和 竞争机制的相互作用下，推动这生产者和消费者做出 各自的决策。
生足够的利润来支付你及家庭的日常开支！
3个月以上
黄亮和李燕的创业故事（三） 创办企业的资金从哪里来
理性的创业者要有强烈的风险 防范意识，在评估你的财务后，不 论你有多少剩余资金，都应该留有创办企业
学习如何估算创办企业所需资金
李军家住辽河北岸的一个镇上，计划创办一家塑料制品生产企
根据实际情况估算你可用于创业的资金
小结
在选择创业前，你必须了解什么是企业，同时分析并评 价自己是否具备成功创业者应具备的素质、能力和物质条件。 因为，不是所有的人都适合创业，也许你可以选择适合你自 己的职业方向。
评价你是否 适合创业
二、创办企业面临的挑战
1、五项好处回报是迎接挑战的动力
更好的掌握 自己的命运
利润、独立性和个人成就感：
三个方面的创业动机也是你迎接创 业挑战的动力和追求。
不听命 于他人
按自己的 节奏工作
和生活
五项好处 的回报
感受创造及 贡献的乐趣
赢得尊 重威望 和利润
2、七项烦恼和困难的挑战
七项困难的挑战
记住
创业者成功的因素（二）
● 专项技能：技术能力有专长 成功创业优选项 ● 经营能力：管理能力很重要 经营管理效益高 ● 行业知识：知晓生意业内中 懂行更容易成功 ● 家庭状况：家庭支持不可少 后盾强大无烦恼 ● 财务状况：家中应有一定财 合理投入两不碍
如何进行自我评估判断自己是否适合创业
如何进行自我评估判断自己是否适合创业在面临创业的决策时，自我评估是一个至关重要的环节。
通过对自身能力、特点和兴趣的全面评估，可以更准确地判断是否适合创业。
本文将介绍如何进行自我评估，以辅助读者做出明智的创业决策。
一、明确自己的优势和劣势首先，自我评估需要明确个人的优势和劣势。
优势可以包括具备的技能、知识背景、工作经验等方面，而劣势可能是自己所欠缺的知识或经验。
对待优势和劣势的评估要客观、全面，可以通过询问身边的朋友、同事或家人等来获得更多的意见和建议。
二、了解自己的性格特点创业需要具备一定的性格特点，了解自己的性格特点有助于判断是否适合创业。
例如，创业者需要具备积极乐观的态度、坚韧不拔的毅力、承受压力的能力等。
通过评估自己的性格特点，可以判断自己是否具备这些创业所需的品质。
三、检视财务状况和风险承受能力创业常常需要投入一定的资金，而且在初期可能没有立竿见影的回报。
因此，评估自己的财务状况和风险承受能力是非常重要的。
需要考虑个人的储蓄情况、家庭的财务支持，以及自己是否能够承受创业过程中的风险等。
只有在具备一定的财务能力和风险承受能力的前提下，才能更加理智地做出创业决策。
四、热情和动力的评估创业需要付出大量的时间和精力，因此评估个人的热情和动力对于判断是否适合创业也是至关重要的。
创业者必须具备对所从事行业的热情，愿意不断学习和进步。
同时，创业者还必须有足够的动力和决心来克服困难和挑战，不断推动事业的发展。
因此，评估个人的热情和动力对于创业的成功也至关重要。
五、寻求他人的意见和建议除了自我评估，寻求他人的意见和建议也是判断是否适合创业的重要步骤。
可以向已经创业的朋友、行业专家或者专业人士寻求建议，了解创业的种种挑战和可能的困难。
他们可以提供宝贵的经验和建议，帮助自己更好地进行自我评估。
综上所述，进行自我评估以判断是否适合创业是至关重要的一步。
通过明确个人的优势和劣势、了解自己的性格特点、检视财务状况和风险承受能力、评估个人的热情和动力，以及寻求他人的意见和建议，可以更准确地判断自己是否适合创业。
2020年师资SYB培训 第一步：评价你是否适合创业
总结：创业的烦恼和困难
• 拿自己的积蓄去冒险 • 不分昼夜地长时间工作 • 无法度假，即使生病也得不到休息 • 失去稳定的工资收入 • 为工资和债务担忧 • 可能拿不到自己的工资 • 做自己不喜欢的事 • 无暇与家人和朋友团聚
中国创业培训
总结：创业失败的主要原因
• 管理不善 • 缺乏技能和专门知识 • 经验不全面 • 市场营销问题 • 赊销和现金控制不当 • 某些资产过多 • 库存管理不当 • 营业地段不理想 • 自然灾害
创业能力 创业物质条件
找到自己的弱点 制订创业能力增强计划
1.什么是企业
供 应 商 （ 市 场 ）
顾 客 （ 市 场 ）
商现信 品金息 流流流
财务状况收支表 估算你的创业资金
评价你是否适合创业
课程 总结
5.评估你的 财务状况
中国创业培训
4.增强你的 创业能力
创办企业的好处
2.创办企业 机遇与挑战
创办企业的挑战 失败可能的原因
创业素质
3.从创业者的 角度分析自己
中国创业培训
没关系！ 这些问题可以通过有效系统的培 训和经验的积累予以避免或解决！ SYB(Start Your Business )将帮 助您学会如何创办和经营一家企业。
中国创业培训
3 从创业者的角度分析自己
中国创业培训
中国创业培训
生存型创业者
基于生存的需求而进行创业的人群 占创业者的大多数，包括失地农民、 下岗职工、未就业大学生以及发展陷于 困境的企业等等 特征：逼上梁山，被迫创业
中国创业培训
案例
水饺皇后_臧健和
生存重压下 打造湾仔码头
中国创业培训
创业者的类型
机会型 创业者
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
》
系
列
课
程
24
阅读：第5页黄亮和李燕故事一
《 创
分析：黄亮和李燕有何特点
办
和
改
善
你 的
练习：
企 业
39页练习2 谁能当企业主
》 系
40页练习3 一位不成功企业主的行为
列
课
程
25
练习二：谁能当企业主
《
1、小雪和小兰的长处和弱点
创
办
和 改
小雪的长处
小兰的长处：
善
你
有创业动机,能担负责任
积极思维，创业动机明确，了解
你的Biblioteka 企业》系
列
课
程
34
创业提醒
《
创
办
和 改
不论你有多少资金，都应该留有足
善
你
的 企
够的风险防范资金
业
》
系
列
课
程
35
总结一下
也许你有更好的选择！
1、什么是企业 2、创办企业的好处与挑战 3、企业失败的原因 4、创业者自我评价 5、增强自己的创业能力
总结
summarize
本课结束
谢谢!
Thank you
企
业
》
系
列
课
程
27
练习3: 一个不成功企业主的行为
《
1.企业倒闭，王大海的行为错在哪里？
创 办
应负起经营责任，但他不务正业。
和
改
放任自流，甚至薄待员工。
善
你 的
漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商
企 业
2.我们能从王大海身上吸取什么教训？
》
系
不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神，
列 课
下
程
15
《
记住：
创 办 和
一旦创业失败，你将血本无归！
改
善
你 的
血本无归
企
业
》
系
列
课
程
16
《
小 你周围的企业失败的原因
创 办 和
组
改 善 你
讨
的
企 业
论
》
系
列
课
程
17
企业失败原因分析：
《 创 办
自营库某高赊市经缺管
和 改
然业存些支销场验乏理
善 你
灾地管资出和营不技不
的 企
害 段理产
现销全能善
《创办和改善你的企业》系列课程
第一步 评价你是否适合创业
卢富华
教学目标
01 什么是企业 02 企业失败的原因 03 分析评价自己 04 增强你的创业能力
什么是企业
一、什么是企业
案例：钱老板的店
《
创
办
和
改
善 你
这可咋办呀？
的
企
业
》
系
列
课
程
4
人物关系
《
创
办
和
改
善
你
的
企
业
》
系
列
课 程
3、制订周密的创业计划。
程
4、从小做起，积累经验和资金。
21
三、从创业者的角度分析自己
自我分析
创业者自我分析：
《 创 办
承动诚健风决专企相家
和 改
诺机信康险策项业关庭
善 你
技经行及
的 企
能营业财
业 》
能知务
系 列
力识状
课 程
况
23
小组讨论
《 创 办
你认为创业者应该具备些什么条件？
和
改
善
你
的
企
业
《
创
办
和 改
寻找 • 寻找合作伙伴
善
你
的
企 业
学习 • 学习相关知识
》
系
列
课 程
请教 • 请教企业顾问
31
五、评估你的财务状况
《
创
办
和
改
善 你
我有多少钱？
的
企
业
》
系 列
能坚持3个月吗？
课
程
32
第8页故事三：创办企业的资金
《
收入
创
1、黄亮和李燕2个月的工资
8000
办
和
2、银行活期存款
68000
改 善
信息流
企业与顾客、供应商之间信息多向传递 和反馈的信息活动流
12
注意
《
创
办 和
你要有效控制企业经营中的三股流，一旦
改
善 你
其中一个环节出了问题，你的企业就有失
的
企
业 》
败的风险！
系
列
课
程
13
二、创办企业面临的挑战
挑战 烦恼 失败原因
二、创办企业面临的挑战
《
创
办
和
改 善 你
对
的 企
比
业 》 系
一
杨顾客
钱老板
李邻居
5
换零钱之后，找补了29元
用真钱换回了50元假钱
《
创
办
没有零钱，给了钱老板50元
给钱老板换了50元零钱
和
改 善
钱老板
你
的
企
业
》
系
列
课 程
杨顾客 卖价21元
进价15元 李邻居
6
《
创
办
和 改
问题：
善
你 的
钱老板亏还是盈？
企
业
》
系
列
课
程
7
熊二，请你算一算
《
创
办 和
进钱 =21元
改
善
应该怎么办
《
创
办 和
表面原因：现金流量出现负值，无
1、先打工，调查研究，观察
改 善
力支付到期的应付账款，导致破产倒闭 学习或参加培训。
你
根本原因：开业前没有对启动资金
的
2、仔细预测启动资金，做好预
企
作出正确的预算，讲排场、非理性投
业 》
算,不乱花借来的钱。
资过多， 挤占了有限的资金，导致经
系
列 课
营失败。
的
企 业
小雪的弱点
顾客需求，有一定行业知识，决
》 系
消极思维，缺乏冒险精神。保 策果断，行动力强。
列
课
守，行动力差。
小兰的缺点：
程
缺少风险防范意识
26
练习二：谁能当企业主
《
2.谁将成为一名优秀的创业者？为什么？
创 办
• ▲她知道要创业先得有计划
和
改 善
• ▲有创办企业的强烈愿望和激情
你 的
• ▲积极主动的把握机会,有把构思变为现实的行动力
你 的 企
出钱 =50+15=65元
业
》
系 列 课
亏损 =65-21=44元
程
8
想当老板就必须：
《
创 办
计算盈利和亏损
和
改
善
你 的
在乎盈利和亏损
企
业
》
系
列 课
尽力盈利和亏损
程
9
一、什么是企业
《
创 办
企业： 依法设立的，以赢利为目的，从事商品生产和交换或提供服
和
改
务活动的经济组织
善
你
的
企
业 》
市场导向 自负盈亏 依法设立
列
课 程
仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。
28
41页练习4：是否具备成功企业主特征
《
创 办 和
三大方面：
改
善
你
的 企
能力、素质、物质条件
业
》
系
列
课
程
29
四、增强你的创业能力
《
创
办
和 改
创业能力
善
你
的
• 素质可以培养
企 业
• 技术可以学习
》 系
• 能力可以提高
列
• 条件可以改善
课
程
30
43页练习5：增强创业能力计划
系
列
课
程
10
企业经营循环周期
《
购买
销售
创 办
商品流
商品流
和 改 善 你 的
供应商 （市场）
信息流
企业
信息流
顾客 （市场）
企
业
》 系
现金流
现金流
列 课 程
流出
流入
钱
11
经营中的三江并流
《 创
商品流
向市场购买并向市场销售的商品活动流
办
和
改
善
你 的
现金流
现金流出和现金流入的现金活动流
企
业
》
系 列 课 程
业 》
不不过
金问面专
系 列
理善多
控题
长
课 程
想
制
18
认真参加“创办你的企业（SYB）”培训活动，
《
创 办
你将学会如何创办和经营一家企业！
和
改
善
你
的
企
业
》
系
列
课
程
19
练习38页：李明的养鸡场
《
创
办
和
问题一：李明的养鸡场为什么会倒闭？
改