202年年终干部考评述职方案
2023年干部年终述职考评活动实施方案
2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目的干部年终述职考评是组织对干部工作表现的一种综合评价。
通过年终述职考评活动，可以客观评价干部的工作能力、业绩和潜力，为干部的晋升、选拔和培养提供参考依据。
本方案制定的目的是为了确保年终述职考评活动的科学性、公正性和公开性，提高干部的管理能力和工作绩效。
二、考评对象本次年终述职考评活动的对象为全体机关干部，包括领导干部、中层干部和一线干部。
三、活动流程1. 活动准备（1）确定考评指标和权重。
根据干部的工作职责和业绩要求，制定科学、合理的考评指标，并根据各项指标的重要程度确定权重。
（2）组织培训和技术指导。
在考评活动开始前，组织相关人员进行培训，明确考核标准和操作方法，确保评价的一致性和准确性。
（3）设立考评委员会。
成立具备专业知识和经验的考评委员会，负责组织和监督考评活动的实施。
2. 自述材料准备考评对象根据考评指标填写自述材料，包括个人工作情况、取得的成绩、存在的问题、自我评价等。
同时，要求考评对象提供相关证明材料，如工作报告、奖励证书、业绩数据等。
3. 考评材料收集考评委员会组织工作人员对考评对象的工作材料进行收集，包括工作报告、会议纪要、项目完成情况等。
4. 考评过程（1）自评环节：考评对象向考评委员会提交自述材料和相关证明材料。
考评对象的自评材料应包含实际的工作业绩和存在的问题，有针对性地提出改进和发展计划。
（2）考评环节：考评委员会根据考评指标和准备的材料进行评价，对每位考评对象提出评价意见和建议。
评价意见和建议应既注意具体问题，又关注发展潜力。
（3）审定环节：考评委员会对评价意见和建议进行审定，形成最终的考评结果。
5. 考评结果公示将考评结果向干部进行公示，通过内部通知、公示栏和网络平台等形式进行公开，接受干部和群众的监督。
6. 绩效奖励和激励根据考评结果，对表现优秀的干部给予适当的奖励和激励，包括奖金、晋升或晋升加薪等。
四、考评原则1. 公正、公平、公开原则。
干部年终述职实施方案
干部年终述职实施方案一、背景分析。
干部年终述职是一项重要的管理工作，是对干部一年来工作的总结和评价，也是对干部工作能力和水平的一次检验。
年终述职旨在通过对干部工作业绩和能力的评估，激励和促进干部的进步，提高工作效能，为下一年的工作打下良好的基础。
二、实施方案。
1. 制定年终述职标准。
根据干部的工作职责和岗位要求，制定年终述职的评价标准，明确工作目标、工作内容、工作态度等方面的要求，使评价标准具有针对性和可操作性。
2. 年终述职材料准备。
要求每位干部根据年度工作计划和实际工作情况，准备年终述职材料，包括个人工作总结、工作业绩、成绩和不足、下一年工作计划等内容，材料要求真实客观，具体详细。
3. 年终述职评定。
由上级领导或专门组织的评审组对干部的年终述职材料进行评定，根据评价标准对干部的工作业绩和能力进行综合评定，形成评定意见。
4. 年终述职面谈。
对于年终述职评定结果较好的干部，可以进行一对一的面谈，与干部就工作中的优点和不足进行深入交流，为干部提出进一步提高工作水平的建议和要求。
5. 制定个人成长计划。
根据年终述职评定结果和面谈意见，制定个人成长计划，明确干部下一年的工作目标和重点工作任务，为干部提供更加明确的工作指导。
6. 落实激励措施。
对年终述职评定结果优秀的干部，应当及时给予表彰和奖励，激励干部继续发挥优秀的工作业绩，同时，对于存在一定不足但有改进意愿的干部，应当给予必要的帮助和支持，鼓励其积极进步。
三、工作要求。
1. 加强宣传教育。
要求各级领导和干部充分认识到年终述职的重要性和必要性，加强对年终述职工作的宣传教育，使干部能够积极参与和配合年终述职工作。
2. 严格执行年终述职制度。
要求各级领导和干部严格执行年终述职制度，按照规定的程序和要求，认真准备年终述职材料，积极参与评定和面谈环节，确保年终述职工作的顺利进行。
3. 督促落实个人成长计划。
要求各级领导和干部严格落实个人成长计划，对干部的工作目标和重点任务进行跟踪督促，确保干部能够按照计划有序推进工作。
2023年干部年终述职考评活动实施方案
2023年干部年终述职考评活动实施方案一、背景和目标干部年终述职考评活动是一项重要的管理工作，旨在对干部的工作业绩进行全面评估，为干部的晋升与提拔提供科学依据。
2023年干部年终述职考评活动的目标是全面、客观、公正地评估干部的履职情况，发现和鼓励优秀干部，激发干部的工作热情和创造力，推动组织的发展和进步。
二、活动实施方案1. 信息收集阶段（1）设置考评指标：根据组织的工作要求和干部的岗位职责，确定符合实际情况的考评指标，包括工作结果、工作态度、工作方法等方面。
确保指标具有可操作性和科学性。
（2）建立干部履职档案：在每个干部的个人档案中建立履职档案，记录干部的工作任务、工作结果、工作难点等内容，并及时记录相关的奖惩情况和评价意见。
2. 考评准备阶段（1）制定考评计划：根据组织的工作安排和干部的岗位职责，制定详细的考评计划，明确考评的时间、流程和责任人。
（2）培训辅导干部：组织针对性的培训和辅导活动，提高干部的工作能力和素质水平，使其具备良好的工作方法和态度。
3. 考评实施阶段（1）工作结果评估：对干部的工作成果进行评估，包括工作完成情况、工作质量和效果等方面。
评估采用定量和定性相结合的方法，确保评估结果客观公正。
（2）工作态度评估：对干部的工作态度进行评估，包括工作积极性、团队合作能力、执行力等方面。
评估采用问卷调查、个别谈话等方法，充分了解干部的工作态度情况。
（3）工作方法评估：对干部的工作方法进行评估，包括工作计划、执行过程和问题解决等方面。
评估采用个别谈话、案例分析等方法，了解干部的工作方法是否合理和有效。
4. 考评总结阶段（1）综合评价干部履职情况：根据各项考评指标的评估结果，对干部的履职情况进行综合评价，形成评估报告和个人成长计划。
（2）面试谈话和汇报会：根据评估报告和个人成长计划，进行面试谈话和汇报会，与干部深入交流，并给予必要的指导和激励，确保干部的进步和发展。
（3）结果公示和奖惩措施：根据评估结果，公示考评结果和干部的晋升、提拔情况，并给予必要的奖惩措施，激励干部改进工作、提升能力。
干部年终述职考评活动实施方案2篇
干部年终述职考评活动实施方案 (2) 干部年终述职考评活动实施方案 (2)精选2篇（一）实施方案名称：干部年终述职考评活动实施方案一、活动目标：1. 提高干部的工作积极性和责任心。
2. 促进干部能力提升，推动干部队伍建设。
3. 加强沟通交流，优化工作流程，提高工作效率。
二、活动内容：1. 干部述职报告：a. 要求干部核心工作完成情况的汇报；b. 干部个人成长情况和专业能力的自评和进一步提高的思考；c. 对年度工作中遇到的问题和困难的总结和反思；d. 面对新年度工作目标的展望和打算。
2. 同级交流评议：a. 对干部年度述职报告进行评议；b. 评议内容包括干部的工作表现、成绩、能力和潜力等；c. 评议结果作为考评的重要依据。
3. 上级评定：a. 上级评定干部的工作业绩、能力和潜力；b. 上级评定结果作为考评的决定性依据。
1. 准备阶段：a. 制定活动计划，并明确责任人和时间节点；b. 指定考评委员会成员，并确定评审标准；c. 为干部提供相关资料和指导，引导干部进行报告撰写；d. 宣传活动目标和重要性，增强干部的主动参与意识。
2. 干部述职报告准备：a. 干部根据指导进行个人工作总结和自我评价；b. 干部撰写述职报告并提交给考评委员会。
3. 同级交流评议：a. 考评委员会将干部的述职报告分发给同级干部评议；b. 同级干部评议并填写评议表，对干部进行评价和建议；c. 考评委员会对评议结果进行汇总和分析。
4. 上级评定：a. 考评委员会将干部的述职报告和同级评议结果提交给上级；b. 上级根据干部的工作表现、能力等方面进行评定；c. 上级评定结果作为最终考核结果。
5. 绩效考评：a. 根据干部的述职报告、同级评议和上级评定结果，进行干部绩效考评；b. 绩效考评结果作为干部绩效全年度考核的重要参考。
1. 评委会：成立由相关部门负责人和专家组成的考评委员会，负责活动的组织、协调和评审工作。
2. 考评标准：制定科学、合理的考评标准，明确干部的工作要求和考核指标。
干部年终述职评审办法范文
干部年终述职评审办法范文1．范围本办法适用于XXXX有限公司管理干部202X年年终述职评审。
2．定义本办法所指述职管理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。
3．职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。
行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时间；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。
述职者：在述职评审会上向其下级员工、平级管理干部及上级领导汇报工作，接受考核。
总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。
4．述职评审4.1述职报告内容1．本年度工作业绩；2．本年度工作缺点或失误及原因分析；3．下一年度工作改进设想；4．进行自我综合评定(详见《述职报告》第四——第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。
管理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。
4.2述职时间要求在述职评审会上每位述职者的述职时间最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。
4.3述职评审参加人员4.4 述职评价办法4.4.1采用量化评价与述职制度相结合的方式。
由述职评审成员根据述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。
其中下级员工和平级经理对述职者的评价采用量化的考评方式进行（详见附表《管理干部述职评价表》（下级用表）（平级用表））；上级领导对述职者的评定采用等级标准进行评价（详见附表《管理干部述职评价表》（上级用表）。
4.4.2述职评审汇总办法述职者下级员工和平级经理对述职者的考评可以用分数衡量部分采用算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数统计的民意测试部分采用项目支持百分率表示。
评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。
5.0述职评审操作5.1管理干部述职评审流程详见《管理干部述职评审流程》。
5.2流程说明及日程计划：详见《流程说明及日程计划》6.0 述职结果的运用总经理办公会根据行政人事部汇总的述职评审结果及管理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度管理干部的聘任。
科级干部年终述职考核(3篇)
第1篇一、基本情况尊敬的领导、各位同事：大家好！我是一名科级干部，自担任现职以来，始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的路线方针政策，紧紧围绕单位工作大局，扎实履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将我一年来的工作情况汇报如下，请予评议。
二、履职情况（一）加强理论学习，提高政治站位1. 认真学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
2. 积极参加单位组织的各类培训和学习活动，不断丰富自己的知识储备。
3. 结合工作实际，撰写心得体会，努力做到学以致用。
（二）强化责任担当，推动工作落实1. 认真履行岗位职责，确保各项工作任务按时完成。
2. 加强与各部门的沟通协调，形成工作合力，提高工作效率。
3. 严格执行各项规章制度，确保单位各项工作有序开展。
（三）创新工作方法，提升工作质量1. 积极探索新方法、新途径，提高工作效率。
2. 注重工作细节，确保工作质量。
3. 加强对下属的培训和指导，提高团队整体素质。
（四）严于律己，树立良好形象1. 严格遵守党纪国法，自觉抵制各种不正之风。
2. 严谨作风，勤奋工作，努力树立良好的干部形象。
3. 关心下属，关心群众，积极参与单位各项活动。
三、存在问题1. 理论学习深度不够，对一些新理论、新知识掌握不够全面。
2. 工作创新意识有待提高，工作方法有待改进。
3. 对下属的关心和指导还不够细致，有时存在疏漏。
四、下一步工作打算1. 深入学习新时代中国特色社会主义思想，不断提高自己的政治觉悟和理论水平。
2. 进一步强化责任担当，推动各项工作任务落到实处。
3. 创新工作方法，提高工作效率，提升工作质量。
4. 加强对下属的关心和指导，提高团队整体素质。
5. 严格遵守党纪国法，树立良好的干部形象。
五、总结回顾过去的一年，我认真履行职责，努力做好各项工作。
在新的一年里，我将以更加饱满的热情、更加务实的作风，为单位的发展贡献自己的力量。
干部年终述职考评活动实施方案
干部年终述职考评活动实施方案一、活动目的年终述职考评是对一年来区域内各级干部工作情况进行总结和评价，旨在激发干部的工作热情和创新意识，推动干部队伍建设和工作进步。
二、活动时间年终述职考评活动将于每年12月份启动，至次年1月底结束。
三、活动实施方式1.宋体宣传动员区域内各级机构应当通过分发通知、召开会议等方式，向各级干部进行宣传动员，让干部清楚活动目的和活动实施细则，做好述职考评的准备工作。
2.宋体定制考评标准区域内各级机构应当根据各级干部的职责和所在工作岗位的特点，制定对应的考评标准。
考评标准应当具体明确，可以量化。
结合各级干部的日常工作，制定考核指标，并追加具有针对性的特殊考核项目。
3.宋体制定考核记录表制定针对各类干部的考核记录表，由相关职能部门按照考核标准进行考核。
考核记录表应当具有时间性和可比性，记录干部在一年内的主要工作表现。
4.宋体开展工作安排各级机构开展针对干部的述职考评活动，重点包括：1）干部一年来的主要工作内容，工作成效，工作地点和单位；2）干部职务、级别、工作经验等基本情况；3）干部存在的问题和改进的措施；4）对干部工作作出的贡献、管理能力、业务水平等进行全面评估。
5.宋体考核结果公示公示考核结果，让干部知晓自己的优势和不足，以便针对不足抓好严肃整改。
6.宋体总结经验，完善制度对于述职考评活动进行总结，提取经验教训，进一步完善干部考评制度。
四、考核评价方法1.宋体考评依据要求，采用半年度、全年度的数据材料和内部评定、等级核查与外部评估相结合的综合评估方法。
2.宋体考核评价内容要坚持以贯彻执行中央领导讲话和工作部署为根本，重点考评干部在机构所负责领域的工作成果和工作业绩。
3.汇总评价结果后要及时面谈、通报考评结果，并及时制发年终述职考评通报。
五、活动保障措施1.加强组织领导。
分管领导要细致地领导、督促全员做好述职考评工作。
2.加快制定考核标准和考核记录表，确保考核过程公正、公开、透明。
干部述职评议考核方案模板
干部述职评议考核方案模板考核目标：通过干部述职评议，全面了解干部的工作能力、道德品质和责任担当，为干部选拔晋升提供参考依据。
考核流程：1. 干部自述：干部在规定时间内完成个人述职报告，并详细陈述个人工作情况、所取得的成绩、遇到的困难及应对措施、未来发展规划等。
2. 考核评议：（1）下属评议：干部所在单位下属通过评议表对干部的工作表现进行综合评价，包括工作能力、业绩贡献、职业操守等方面。
（2）同级互评：同级干部互相评议，对干部在本级履职情况进行客观评价。
（3）上级评议：上级领导对干部的工作情况进行评议，并提出建议和意见。
3. 综合汇总评定：根据干部自述、下属评议、同级互评和上级评议的结果，进行综合汇总评定。
评定采用五级制，分别为优秀、良好、称职、基本称职和不称职。
4. 结果公示和申诉：将评定结果公示，给干部在一周内提出申诉的机会。
申诉根据事实和理由进行审核，必要时可以听取相关人员陈述。
5. 结果通知和总结：根据最终评定结果，由上级领导向干部进行结果通知，并对干部的工作情况进行总结，包括成绩和不足之处，并提出进一步发展的建议。
考核依据：1. 干部自述报告2. 下属评议表3. 同级互评记录4. 上级评议意见5. 干部工作成绩和考核表现等资料考核结果权重分配：1. 自述报告：20%2. 下属评议：30%3. 同级互评：20%4. 上级评议：20%5. 其他参考材料：10%注意事项：1. 干部自述报告应详细、客观、真实地陈述工作情况，突出成绩、困难和改进措施。
2. 下属评议应基于具体工作表现，坚持客观公正原则，评价内容应具体、明确，并提供可行性建议。
3. 同级互评应以事实为依据，对干部进行全面、公正的评价，评价内容应关注工作能力、协作精神和亲和力等。
4. 上级评议应对干部的工作情况进行全面、准确的评价，并提出具体的改进意见和发展方向。
5. 结果公示和申诉环节应保证公平公正，申诉材料审核应以事实为基础，确保评定结果的准确性。
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202年年终干部考评述职方案
202*年年终干部考评述职方案
202*年年终干部考评述职方案
为不断提高公司中层管理干部的履职能力，增强创先争优意识，激发工作斗志与激情，以适应企业发展对干部队伍的需要，特开展中层以上干部年度工作述职活动，具体方案如下。
一、考评述职范围
述职人员：公司班子成员、商场经理、科室科长
参评人员：公司副职以上干部、员工代表（人事科随机抽取）二、考评述职时间及地点：
时间：初定于元月上旬（元旦之后，总结大会召开之前）
地点：公司电教室三、考评述职的会议议程
1）大屏幕公布各项成绩（销售、利润、管理、推销、考勤）2）主持人介绍述职要求，开始述职四、考评述职方式：
1）述职内容：包括202*年全年主要工作成绩、经验体会、存在不足、后期工作措施等。
2）考评方式：打分采取不记名的方式现场打分，所有评议表由公司人事科集中汇总统计，将结果以书面形式专题报告给公司班子会。
3）参评人员：班子成员由公司副职以上干部、部分员工代表参与打分；商场经理由班子成员、各块商场经理、各块副经理、本商场员工代表参与打分；科室科长由班子成员、商场经理、副
经理、部分员工代表参与打分。
员工代表由人事科随机抽取。
4）评分项目：根据工作目标完成情况，分别对干部的个人魅力、决策能力、执行能力、创新能力、沟通交际能力、团队管理、工作绩效等方面进行考评打分。
5）评分标准：总分100分，单项分值优秀得2分，良好得1.5分，合格得1分，最后计算总分。
五、述职考评要求
1）述职人员认真准备，对本岗位职责及公司精神理解透彻，把握到位，抓工作重点突出，主次分明。
就岗位工作做出的实绩进行总结描述，要求客观公正评价成绩与问题。
对后期工作思路清晰，方法措施具体得当，可操作性强。
2）述职时间：每人在20---30分钟之内。
3）考评代表要认真履行职责，公平、公正的评价每一名述职干部，不得徇私舞弊，否则为无效票，并视情况严肃处理。
4）述职顺序：（见干部评议表）
扩展阅读：202*年校长年度考核述职报告
校长年度工作总结
202*年，我校在上级领导的正确指导下，始终坚持党的教育方针和正确的办学方向，以科学发展观为指导，以构建和谐校园为目标，以文明礼仪教育为重点，以各种活动为载体，全面提高学生综合素质，各方面都有一定的收获，现简要总结汇报如下：
一、加强学习，注重自我修养
政治理论学习是学校干部的立身之本，成事之基。
几年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强政策观念，提高思想政治素质，牢固树立正确的人生观、价值观，保持良好的师德形象。
在
工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，认真执行上级有关部门的规定，与学校干部教师一道打造良好的育人环境。
每期能坚持写政治学习笔记，带头遵纪守法，坚持以校为家出全勤，全校师生杜绝了重大违纪行为。
二、求真务实，提高自身能力
1、在领导岗位上，能不断学习、不断积累，依法治校，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，在日常的各项工作过程中，没出现过重大违规违纪现象。
2、在教学岗位上，能积极主动地参加学科教研培训，汲取先进的教育思想。
坚持战斗在教育教学的第一线，认真做好教学常规工作，想方设法提高自己的教育教学质量，决不因为自己是校长，就搞特殊化，带来不良影响。
总是严格要求自己，做好榜样带头作用，使自己能胜任初中学段的教学工作，
三、真抓实干，努力搞好工作
1、坚持抓师德师风建设，努力提高行风建设水平。
学校利用集训时间和校会时间，组织教师学习了《教师职业道德规范》、党的方针政策等内容，严厉禁止有偿家教、体罚学生等社会反响比较强烈的问题。
对教师的工作责任心、办公纪律、个人修养、教学业务和管理能力的提高等问题，进行了探讨和研究，制订了相关的制度。
针对我校师生比例不协调的严峻形势，不断探索符合校情的考核机制，激发竞争意识、生存意识、发展意识，加大群众参与力度，保证各项考核公平透明。
2、加强对学生的文明礼仪教育和感恩教育。
各班召开了主题班会、出了专题板报，组织学生进行了书信和演讲比赛。
学校利用橱窗、广播等渠道，进行了宣传教育，尊敬长辈、团结同学的良好风气其本形成，说脏话、打架骂人等不良行为基本消除。
3、加强了“比访活动常态化”的落实。
（1）积极推进教学改革，有的放矢地设计教研活动，开展好校本教研，鼓励教师培训学习、撰写论文、阶段总结，以研促教。
学校每期召开了专题质量分析会，学生评教会。
每期组织了“课内比教学，课外访万家”活动，做到了领导带头，全员参与。
（2）强化质量管理，加强过程管理，我亲自带领学校领导进行教学常规检查，课堂听课，对好的进行表扬，对有问题的进行指导或批评。
教导处也注重了“教学六认真”检查，建立了学生监督机制，平时由学习委员记载教师的上课情况及晚自习辅导情况，期末进行学生问卷调查，并把调查情况作为教师绩效工资发放和评优的重要参考依据。
本期各项考试和竞赛都有获奖。
（3）重视青年教师培养工作，大兴课改之风。
近年来，学校受到规模小的制约，办公经费严重不足，骨干教师相对缺乏。
为此，我们注重了对年轻教师和骨干教师的培养，确立制度予以保障，制定培养计划落实，本年度，学校派出了6位教师参加市省级集中培训，同时积极采取走出去、请进来的方式，通过参加各种方式的教学研究活动，使青年教师开阔眼界，拓展思路。
（4）安全工作常抓不懈，我校继续以“求质量、保平安、促发展”为工作目标，始终把安全工作放在一切工作的首位，开设了安全教育课程，层
层签订了责任状，设立了安全值班室等，全力做到防范于未然，本年度中我校无重大安全事故发生。
（5）重视学校体艺工作，提高师生的身体素质，并让各方面的能力得以提高。
本期，教工广场舞荣获在我镇获三等奖。
三、廉洁自律，认真履行职责
（1）学校完善后勤管理制度，严格按上级部门的规定收费，没有存在乱收费的现象。
完善了“四个创建”工作，学生食堂,学生寝室得到了美化、净化，学生有了更好的学习环境。
严格了收费制度，每期派领导调查，没出现乱收费现象。
（2）严肃财经纪律，严格执行国家财经报销制度及上级的有关规定，从不虚报、乱报，最大限度合理使用财政经费；
（3）走“民主治校”之路，坚持“民主集中制”原则，切实推进校务公开工作，不搞官僚主义。
当然，我深知离人民的要求甚远，经验不足，精力有限，缺点很多，今后要继续努力工作，发扬成绩，改正缺点，为教育事业作出贡献力量。
友情提示：本文中关于《202*年年终干部考评述职方案》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，202*年年终干部考评述职方案：该篇文章建议您自主创作。