加油站“三同时”管理制度
“三同时”管理制度范本
“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，实行科学决策和先进管理模式，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业各部门、各岗位的工作人员，包括管理人员、技术人员、职员等。
第三条本制度的目的是充分发挥“三同时”原则的作用，即工作计划、工作控制和工作评价相一致，确保各项工作按时完成，保证工作质量和效果。
第四条本制度的执行机构为企业领导班子，具体负责人为总经理。
第五条本制度的执行方式为定期会议和个别沟通。
第二章三同时第六条“三同时”是指工作计划、工作控制和工作评价三个环节的同步进行。
第七条工作计划环节是指按照预定的时间，确定具体实施的工作计划，包括目标、任务、资源等。
第八条工作控制环节是指对工作计划的执行情况进行监控和跟踪，及时纠正和调整工作计划。
第九条工作评价环节是指对工作计划的实施进行结果评价，包括对工作完成质量、效率等方面的评估。
第十条企业领导班子要统一思想，明确目标，制定明确的工作计划，并将其传达到各级员工。
第十一条工作责任要明确，各级员工要按照工作计划执行，确保按时完成工作任务。
第十二条工作控制要及时进行，对工作计划的实施情况进行跟踪和监督，发现问题及时纠正，并适时调整工作计划。
第十三条工作评价要客观、公正，根据实际结果进行评估，鼓励优秀，惩罚不良。
第三章工作计划第十四条工作计划应包括工作目标、分解任务、资源调配等内容，通过明确的时间安排和责任分工，确保工作有序进行。
第十五条工作目标的确定要明确具体，并符合企业整体发展战略，各部门和岗位的工作目标要与企业目标相一致。
第十六条任务分解要合理，根据工作目标，将工作任务逐级分解，明确责任人和完成时间。
第十七条资源调配要合理，根据工作任务的具体要求，确定必要的人力、物力和财力等资源，确保工作顺利进行。
第十八条工作计划的制定应有依据，要参考过去的经验和教训，借鉴先进的管理经验和模式，制定科学合理的工作计划。
第十九条各级员工要认真执行工作计划，按时完成分配的任务，并将工作进展及时汇报给上级。
三同时安全管理制度
三同时安全管理制度安全是企业发展的基石，为了保障员工的身体健康和生命安全，提高企业的安全生产水平，许多企业都制定了三同时安全管理制度。
三同时安全管理制度是指同一工作场所、同一岗位、同一时间内人员、设备、场所的安全管理。
本文将从企业管理的角度出发，探讨三同时安全管理制度的重要性以及有效实施的方式。
一、三同时安全管理制度的重要性1.保障员工安全：三同时安全管理制度的实施可以减少工作场所事故的发生，降低员工受伤和死亡的风险。
它确保了员工在工作中所使用的设备、场所和材料都是安全可靠的，为员工提供了一个安全的工作环境。
2.提高生产效率：三同时安全管理制度可以降低事故对生产的影响，缩短生产中断时间，提高工作效率。
合理的安全管理措施和规范化的操作流程，可以减少工作中的错误和延误，保证生产过程的顺利进行。
3.维护企业声誉：企业的形象和声誉对于企业的发展至关重要。
企业积极推行三同时安全管理制度，体现了企业对员工生命安全的关注和对社会责任的担当，有利于树立企业的良好形象，提升企业的品牌价值。
二、三同时安全管理制度的内容1.人员安全管理：建立健全的招聘制度，确保员工具备相关岗位的技能和证书。
提供必要的培训和安全意识教育，使员工掌握安全操作知识和技能。
设立安全岗位，负责组织和监督安全工作。
2.设备安全管理：确保所使用的设备符合国家标准和安全要求，并定期进行检测和维护。
建立设备台账，记录设备的维护情况和使用寿命。
制定设备操作规程和事故应急预案，确保员工正确使用设备并在事故发生时能够迅速反应。
3.场所安全管理：对工作场所进行定期巡检，发现安全隐患及时整改。
设置警示标识和安全警示线，规范员工的行为和区域划分。
建立消防设施和电气设备的维护制度，确保设施的正常运行和使用。
三、三同时安全管理制度的实施方式1.制度合理化：制定具体明确的安全管理制度，要考虑到企业的实际情况和现有资源，并结合行业标准和法律要求制定具体的管理措施。
2.规范操作流程：对岗位操作流程进行细致、全面地规范，确保员工按照制度要求进行工作，杜绝操作不当和违规操作。
三同时安全管理制度
三同时安全管理制度第一章总则第一条为加强企业的安全生产管理，确保生产过程中人员、设备和环境的安全，依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业内全部生产经营单位及相关人员，包含管理人员、员工、承包商等。
第三条三同时，指的是生产作业、设备设施、劳动保护等各个环节同步进行，在生产过程中，保证人员、设备和环境的安全。
第四条企业相关部门应当建立健全三同时安全管理制度，明确各部门的职责和权限，并不绝完善和推动企业的安全管理工作。
第二章人员管理第五条企业应设立安全岗位，聘请专职安全管理人员，负责执行三同时安全管理制度，监督和检查各岗位人员的安全意识和行为。
第六条企业应定期开展员工安全教育培训，包含安全操作规程、应急处理措施等，提高员工的安全意识和应急处理本领。
第七条员工应依照企业要求参加安全培训，掌握岗位安全操作规程，严禁违反安全规定进行操作。
第八条企业应建立安全投诉和奖惩制度，鼓舞员工乐观举报安全隐患，同时对违反安全规定的人员进行相应的惩罚。
第三章设备设施管理第九条企业应依照国家标准和行业规范购置、安装和验收各类设备设施，并进行定期维护和检修，确保设备正常运行。
第十条企业应订立设备操作规程，明确设备操作人员的职责和操作规范，确保设备运行安全。
第十一条企业应定期开展设备设施检查和试运行，及时发现并修复设备设施的安全隐患。
第十二条企业应编制设备设施台账，记录设备的购置、安装、维护和修理和报废等信息，并定期进行审核和更新。
第四章劳动保护管理第十三条企业应建立健全劳动保护制度，明确各岗位的劳动保护要求，为员工供应良好的劳动保护条件。
第十四条企业应配备必需的劳动防护设施和工具，如安全帽、防护服、防护眼镜等，并确保设备设施正常运行。
第十五条企业应进行职业卫生监测，定期检测工作场合的空气质量、噪声、粉尘等有害因素，并采取相应的防护措施。
第十六条企业应进行职业卫生培训，提高员工的职业卫生意识和自我保护本领，确保员工的身体健康。
“三同时”安全管理制度范本（2篇）
“三同时”安全管理制度范本第一章总则一、为了规范企业的安全生产管理，保障员工人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法规，制定本《“三同时”安全管理制度》。
二、本制度适用于本企业内各个生产经营场所的安全生产管理工作，涉及所有员工。
三、本制度的宗旨是：预防为主，综合治理，持续改进，确保“三同时”工作有效实施。
第二章“三同时”基本要求四、所有生产经营场所必须建立健全安全生产责任制，明确相关部门、人员的职责，并配备专职安全管理人员。
五、所有员工必须经过安全培训，了解相关安全规定、操作规程，并定期进行安全知识培训和演练。
六、所有设备、设施必须符合国家安全标准，定期进行检查和维护，确保安全运行。
第三章同时设计要求七、在生产经营场所的设计中，应充分考虑安全因素，确保场所布局合理，通道畅通，消防设施齐全。
八、各个生产区域必须按照安全生产要求，合理划分，确保各区域之间的隔离和防护。
九、所有危险化学品、易燃易爆物品必须进行分类储存，并制定相应的作业规程和应急预案。
第四章同时施工要求十、在进行设备维修、设施更换等施工作业时，必须制定详细的工作计划和安全措施，并组织专人监督实施。
十一、对于需要停工、关停的设备或区域，必须制定相应的封锁措施，防止未经许可的人员进入。
十二、所有施工作业必须遵守安全操作规程和验收标准，严禁违章操作。
第五章同时维护要求十三、设备设施维护人员必须经过专业培训，并持证上岗，确保维护工作的质量和安全。
十四、设备设施定期维护保养，发现问题及时修复或更换，确保设备设施的安全运行。
十五、维护保养过程中必须采取相应的安全措施，防止人员受伤或引发事故。
第六章同时管理要求十六、安全管理部门必须建立健全安全管理制度，明确各个部门的安全职责和工作要求。
十七、所有员工都有安全生产的义务，必须主动参与安全工作，积极发现、报告安全隐患。
十八、对于发生的安全事故，必须进行及时的调查分析和处理，并采取相应的措施防止再次发生。
加油站安全三同时管理制度
一、目的为加强加油站安全管理，保障人民群众生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于加油站新建、改建、扩建和技术改造项目中的安全、设备、环保三同时管理工作。
三、三同时原则1. 安全三同时：即安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
2. 设备三同时：即设备安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
3. 环保三同时：即环境保护设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
四、责任分工1. 加油站站长为安全三同时管理工作的第一责任人，负责组织、协调、监督和检查安全三同时管理工作。
2. 安全生产部门负责安全三同时管理制度的具体实施和监督检查。
3. 设备管理部门负责设备三同时管理工作的实施和监督检查。
4. 环保部门负责环保三同时管理工作的实施和监督检查。
五、管理要求1. 安全设计：在加油站新建、改建、扩建和技术改造项目中，必须按照国家和地方有关安全生产法律法规、标准规范要求，对安全设施进行设计，确保安全设施与主体工程同步设计。
2. 安全施工：在加油站新建、改建、扩建和技术改造项目中，施工单位必须严格按照安全设施设计要求进行施工，确保安全设施与主体工程同步施工。
3. 安全验收：加油站新建、改建、扩建和技术改造项目完成后，必须进行安全验收，确保安全设施与主体工程同步投入生产和使用。
4. 安全教育培训：对加油站从业人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能，确保从业人员熟悉安全三同时管理制度。
5. 安全检查：定期对加油站安全设施进行检查，发现安全隐患及时整改，确保安全设施运行正常。
6. 安全记录：建立健全安全三同时管理档案，记录安全设施设计、施工、验收等过程，确保安全三同时管理工作可追溯。
六、监督检查1. 加油站安全生产部门负责对安全三同时管理制度执行情况进行监督检查。
2. 安全生产监督管理部门对加油站安全三同时管理工作进行定期或不定期的监督检查。
“三同时”管理制度
“三同时”管理制度三同时是指管理工作的规范，即指安全、环保和高质量。
首先，关于安全。
安全是企业发展的基础，也是员工生命和财产安全的保障。
在企业管理中，安全的重要性不容忽视。
三同时管理制度通过合理计划、组织和流程来确保安全的落实。
首先，企业需要建立健全的安全标准和操作规程，明确各岗位的职责和安全要求。
其次，要加强安全培训，提高员工安全意识。
通过定期组织培训和演练，提高员工对安全事故的预防和处理能力，增强员工的安全责任感。
此外，企业要有清晰的安全管理组织结构和分工，确定各级负责人的安全职责，提供必要的安全设施和防护装备，确保员工的安全健康。
最后，要建立健全的安全监督管理机制，定期检查、评估和整改企业的安全工作，实施责任追究制度，严肃处罚违反安全规定的行为。
其次，关于环保。
环境保护是企业社会责任的重要组成部分，也是持续发展的必要条件。
在三同时管理制度中，企业需要树立环境保护的理念，加强环境保护意识，通过技术改造和管理优化，减少和消除环境污染。
首先，企业要进行环境风险评估，确定环境管理目标和指标，制定环境保护措施和应急预案，确保生产过程中不产生或最大限度减少污染物的排放。
其次，要加强环境监测和管理，定期检测企业的环境质量，确保达到国家和地方的环境标准。
企业还应建立健全环境管理体系，对环境信息进行收集、记录和分析，通过持续改进和创新，促进经济发展与环境保护的有机结合。
最后，企业要加强环保宣传教育，提高员工的环保意识和责任感，培养良好的环境保护习惯，形成全员参与的良好氛围。
最后，关于高质量。
高质量是企业竞争力的源泉，也是企业可持续发展的重要保障。
在三同时管理制度中，高质量的落实需要从产品和服务质量、管理质量和员工素质等多个方面进行全面考虑。
首先，企业要制定质量管理体系，建立质量目标和指标，明确质量职责和质量要求，通过流程再造和管理创新，优化产品和服务的质量，提高客户满意度。
其次，要加强质量监督和评估，定期检查和评估企业的质量工作，及时发现和纠正不合格品，确保产品和服务符合国家和行业的质量标准。
加油站“三同时”管理制度
加油站“三同时”管理制度—、目的规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项U （以下简称建设项U ）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
二、范围本制度适用本公司所有部门项口的'‘三同时”管理。
三、责任者站长办公室、保卫科1、“三同时”的定义指生产经营单位在新、改、扩建项LI和技术改造项LI中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
2、“三同时”评审（1）根据建设项LI可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题, 以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报上级领导。
建设项H名称、工艺流程图、工程选址位置平面图、可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；建设和技术改造工程任务书或建议书；采取的预防措施及可行性技术论证报告。
（2）对建设项目的报审资料审核后，组织召开"三同时”评审会。
（3）在评审会上向参加评审的歌主管部门介绍建设项LI可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
（4）就安全、环保、设备等方面做出评审意见，全部通过后方可进入建设。
3、新产品开发、试制（1）需要进行试验的项U,山制定试验方案的部门在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施，安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上向参加试验的部门贯彻落实。
（2）在新产品、新工艺、新设备试制前，必须要充分了解产品所用原料、中间体、“三废”的理化性质，毒性、危险性，釆取妥善有限的防范措施，制定应急处理方法，并配备相应的防护器具和急救用品。
（3）在开课题试验前，必须制定详细的试验计划，包括应急处理方法、应配备的防护器具和急救用品。
（4）在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防护器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，按公司的制定执行，危险性较大的操作，要安排人员监护。
安全措施不落实的课题不准开题做实验。
（5）课题总结时，必须要由安全生产、劳动保护和环境保护的内容。
三同时安全管理制度
三同时安全管理制度三同时安全管理制度是指在企业生产经营过程中，要把过程安全、人员安全和设备安全同安全生产管理结合起来，形成一个统一的安全管理体系，确保安全生产的全过程、全方位和全要素。
下面我将分成三个部分来详细介绍三同时安全管理制度。
一、过程安全管理部分1.目标和原则：企业应明确过程安全管理的目标，即避免和减少生产过程中可能发生的事故和灾难，保障员工和环境的安全。
原则上包括预防为主、综合管理、全员参与、持续改进和动态管理等。
2.管理职责和权限：明确各级管理人员的职责和权限，确保安全管理工作得到有效落实。
具体职责包括制定安全生产管理制度、组织安全培训、开展安全评估等。
3.安全风险识别与评估：建立安全风险识别、评估和控制机制，对生产过程中可能存在的危险源进行排查和分析，采取合理的措施进行风险控制。
4.安全防护措施：采取安全管理措施，包括建立应急预案、制定操作规程、使用安全标志、配备必要的个人防护装备等，以确保生产过程的安全运行。
5.安全监管和考核：建立相应的监管和考核制度，对安全管理工作进行监督和评估，及时发现问题并进行整改，确保安全管理的有效实施。
二、人员安全管理部分1.培训教育：公司应制定完善的培训计划，对各岗位的员工进行必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2.遵守规章制度：明确并建立适用于员工的规章制度，包括作业规范、安全操作规程、岗位责任等，要求员工严格遵守，确保安全生产。
3.健康监护：建立员工健康档案，定期进行身体检查，及时发现和防范可能对身体健康产生危害的因素。
4.事故调查与事故责任追究：对发生的事故进行调查，并根据事故的性质和原因追究责任，以警示员工和管理人员。
5.安全奖惩：建立合理的安全奖励和惩戒机制，对积极参与安全管理、安全生产的员工进行奖励，对不遵守规章制度和安全管理要求的员工进行相应的处罚，形成积极向上的安全管理氛围。
三、设备安全管理部分1.设备安全保护：对企业内的设备进行定期检查和维护，确保设备运行的安全可靠，避免因设备故障导致的事故和损失。
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（3）在开课题试验前，必须制定详细的试验计划，包括应急处理方法、应配备的防护器具和急救用品。
（4）在试制过程必须严格按试制计划逐项落实防护器具和应急措施，实验中用到的剧毒物品，按公司的制定执行，危险性较大的操作，要安排人员监护。安全措施不落实的课题不准开题做实验。
(8)工程项目的发包、安装期间的安全工作由工程不和承包单位按有关规定负责落实。
（9）工程项目调试前，应进行全方位的严格检查，并明确调试总负责人，由总负责人统一安排，确保设备调试安全。
（10）工程项目试生产前，由项目负责人召集相关人员进行验收检查，同意后方可进行试产。
（11）为减少试产时走不必要的弯路，造成不必要的损失，试产前必须初步制定安全操作规程，做好员工培训，必要时进行模拟操作，使全体进入试产人员了解如何操作、如何防范、如何进行应急处理。
建设项目目符合标准和要求后，在评审表上签字。达不到设计要求的建设项目不予验收，并对工程项目发现的隐患和存在的问题提出改进意见和建议，建设项目设计部门针对存在问题改进设计方案，改进施工组织部门立即组织整改，待问题解决后重新进行验收。
（4）为经“三同时”验收或验收不合格的建设项目不得投入使用。
（12）项目负责人对项目试制的全过程负责，项目试制总结中必须要有安全生产和劳动保护内容。
4、“三同时”的验收
（1）施工组织部门在竣工后，负责通知相关部门进行现场检查，对职业健康安全设施和环境保护设施进行验收。
（2）验收内容
项目的设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；
建设项目与之配套的职业健康安全设施、环保设施是否符合国家法规和技术标准；
（5）课题总结时，必须要由安全生产、劳动保护和环境保护的内容。
（6）课题项目移交设计生产时，必须同时提供安全生产、劳动保护和环境保护的相关内容，做到同时设计。
（7）新项目、产品工艺付诸中试、大生产实施前，工艺、图纸、方案等经有关部门、人员进行论证，由试制、设计、选型负责人详细介绍工艺情况、设计依据、选型理由，论证修改后，经公司领导批准，方可实施。
加油站“三同时”管理制度
一、目的
规定新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全、设备等“三同时”评审、验收的内容和有关要求。
二、范围
本制度适用本公司所有部门项目的“三同时”管理。
三、责任者
站长办公室、保卫科
1、“三同时”的定义
指生产经营单位在新、改、扩建项目和技术改造项目中的环境保护设施、职业健康与安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投入生产和使用。
2、“三同时”评审
（1）根据建设项目可能产生的环境污染、职业健康危害和安全方面存在的问题，以及采取的具体措施，准备并提供下列资料，报上级领导。
建设项目名称、工艺流程图、工程选址位置平面图、可能产生环境污染程度、职业健康危害以及安全问题的说明书；
建设和技术改造工程任务书或建议书；
采取的预防措施及可行性技术论证报告。
（2）对建设项目的报审资料审核后，组织召开“三同时”评审会。
（3）在评审会上向参加评审的歌主管部门介绍建设项目可能产生的环境污染情况、职业健康危害和安全问题及采取的具体措施。
（4）就安全、环保、设备等方面做出评审意见，全部通过后方可进入建设。
3、新产品开发、试制
（1）需要进行试验的项目，由制定试验方案的部门在试验大纲中同时制定安全防范措施和环境保护措施，安全防范措施和环境保护措施必须在评审会上向参加试验的部门贯彻落实。