房地产项目投资资金管控2020
房地产项目的成本核算及成本控制措施

房地产项目的成本核算及成本控制措施发表时间:2020-10-21T09:34:31.487Z 来源:《基层建设》2020年第19期作者:李金莉[导读] 摘要:房地产业是一个综合性的产业,涉及到很多行业领域,它为推动我国经济的发展和城市化进程的加快做出了重要贡献。
融创华北发展集团有限公司天津市 300381摘要:房地产业是一个综合性的产业,涉及到很多行业领域,它为推动我国经济的发展和城市化进程的加快做出了重要贡献。
近年来,我国房价持续上升,房地产行业利润一直呈现上涨趋势,很多企业都纷纷跻身于其中,使得这一行业竞争力越来越大。
另外,房价的持续飙升,使得很多人成为了房奴,奋斗一生都不一定得到一套房,严重影响人民生活质量。
房价的非正常飙升与开发商的投机炒作、施工成本增加及对房地产利润监督力缺乏有关。
因此,国家出台了一些调控政策,开始规范房地产开发项目成本控制体系,严格把控施工成本的造价管理工作。
企业要想在竞争中生存下去,就必须解决好施工项目成本控制问题,提升自身竞争力。
关键词:房地产;施工项目;成本控制;问题;策略引言相比于其他行业,房地产行业自身存在特殊性,其项目开发涉及多方利益、耗资庞大、开发周期长、资金回笼慢等,对推动国家经济增长起到重要作用。
如今随着我国市场逐渐全球化发展,市场经济瞬息万变,极大增加项目投资管理、控制、确定等复杂性。
对此,房地产企业只有全过程、全方位对工程造价进行管理控制,才能保证其健康发展,并取得一定的经济效益。
1我国房地产管理现状1.1房地产项目资金管理风险问题房地产项目开发需要投入大量的资金,且由于项目工程周期长,对资金流的要求非常高。
然而,部分企业对资金管理的重视程度不高,在前期投入中,为拿地不惜出高价,但是项目开发带来的经济效益需要时间考验,使得企业无形中承担了更高的风险。
尤其是在房地产行业日渐规范的形式下,高成本并不意味着高回报,一旦出现资金流问题,就会为企业正常运转造成极大的危机。
2020年房地产项目跟投制度

2020年房地产项目跟投制度CONTENTS目录一、跟投项目范围 (1)二、跟投管理机制 (1)三、跟投额度 (1)四、跟投人员 (2)五、跟投本金的进入及返还 (2)六、跟投收益分配 (3)七、风险保障 (3)一、跟投项目范围本办法适用于公司投资开发的新型城镇化项目。
原则上所有投资项目必须实施跟投,确因项目类型、性质不适合开展跟投的,应经公司党委会审批同意。
二、跟投管理机制公司董事会是项目跟投工作的最高权力机构,项目跟投管理办法须经公司党委会、公司董事会审议通过后方可执行。
公司负责项目跟投管理办法的制定及修订,授权公司二级单位和项目公司按照跟投管理办法实施跟投相关事宜。
公司委托中介机构每年年中集中开展项目跟投审计,对跟投过程及结果的合规性进行审查;同时通过通过抽检、督察等形式确保跟投管理办法落地并合法合规开展。
三、跟投额度每个项目跟投资金不超过该项目经营资金峰值的5%;同时根据项目经营资金峰值大小,每个项目跟投资金最低不得低于200万元。
合资项目跟投额度上下限需按照地产公司方在项目中的权益比例折算。
四、跟投人员项目公司负责人、项目公司部门负责人及由项目公司负责人提名的本项目公司关键骨干员工,项目公司隶属的二级单位负责人,二级单位核心业务部门负责人及项目直接相关投资拓展人员为必须跟投人。
其他项目公司员工及项目公司所属二级单位员工可自愿跟投。
公司董事、监事、高级管理人员、公司本部员工,以及持有型物业运营单位的人员不可参与跟投。
五、跟投本金的进入及返还跟投资金应在项目土地成本缴纳超过50%的时点(收并购项目为交易对价缴纳超过50%的时点)后90个自然日内支付至项目银行账户内。
跟投人需自筹跟投资金。
资金来源须为员工的合法薪酬以及法律、法规允许的其他方式,公司及其下属企业不得为跟投人进行任何形式的担保与借款。
项目经营资金峰值开始回落后,保证资金存量富余,可以随项目经营资金逐渐回正同步启动跟投本金返还。
截至项目整体累计经营现金流回正当季度,最多返还员工80%跟投本金;至项目模拟清算(项目签约销售面积达90%)时返还剩余跟投本金(前提条件需项目模拟清算IRR大于可研IRR,若项目模拟清算IRR小于可研IRR,剩余跟投本金应延迟至项目销售结转率达到90%且预计项目不亏损时返还)。
2020年1—12月份全国房地产开发投资和销售情况

2020年1—12月份全国房地产开发投资和销售情况来源:国家统计局一、房地产开发投资完成情况2020年1—12月份,全国房地产开发投资141443亿元,比上年增长7.0%,增速比1—11月份提高0.2个百分点,比上年回落2.9个百分点。
其中,住宅投资104446亿元,增长7.6%,增速比1—11月份提高0.2个百分点,比上年回落6.3个百分点。
2020年,东部地区房地产开发投资74564亿元,比上年增长7.6%,增速比1—11月份提高0.2个百分点;中部地区投资28802亿元,增长4.4%,增速提高0.8个百分点;西部地区投资32654亿元,增长8.2%,增速回落0.1个百分点;东北地区投资5423亿元,增长6.2%,增速持平。
2020年,房地产开发企业房屋施工面积926759万平方米,比上年增长3.7%,增速比1—11月份提高0.5个百分点,比上年回落5.0个百分点。
其中,住宅施工面积655558万平方米,增长4.4%。
房屋新开工面积224433万平方米,下降1.2%,降幅比1—11月份收窄0.8个百分点,上年为增长8.5%。
其中,住宅新开工面积164329万平方米,下降1.9%。
房屋竣工面积91218万平方米,下降4.9%,降幅比1—11月份收窄2.4个百分点,上年为增长2.6%。
其中,住宅竣工面积65910万平方米,下降3.1%。
2020年,房地产开发企业土地购置面积25536万平方米,比上年下降1.1%,降幅比1—11月份收窄4.1个百分点,比上年收窄10.3个百分点;土地成交价款17269亿元,增长17.4%,增速比1—11月份提高1.3个百分点,上年为下降8.7%。
二、商品房销售和待售情况2020年,商品房销售面积176086万平方米,比上年增长2.6%,增速比1—11月份提高1.3个百分点,上年为下降0.1%。
其中,住宅销售面积增长3.2%,办公楼销售面积下降10.4%,商业营业用房销售面积下降8.7%。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点

房地产项目开发全生命周期运营管控要点随着城市化进程的加速和人们生活水平的不断提高,房地产项目开发在现代城市化建设中扮演着重要角色。
房地产项目开发全生命周期运营管控是保证房地产项目开发顺利进行、确保项目品质和提高项目效益的关键环节。
本文将对房地产项目开发全生命周期运营管控的重要要点进行详细介绍。
一、前期规划阶段1. 市场调研:在项目立项之初,对当地市场进行深入调研,了解市场需求、竞争对手情况和市场发展趋势,为项目定位和规划提供依据。
2. 土地选址:选择具有良好发展潜力和成熟配套设施的地段,确保项目的长期价值和市场竞争力。
3. 宏观规划:在前期规划阶段进行项目整体规划,包括建筑设计、景观规划、配套设施规划等,确保项目在后期运营中能够实现高效运营和管理。
二、项目开发阶段1. 建设管理:在项目开发阶段,要严格按照设计图纸和标准施工,确保建筑结构和质量符合国家标准和项目规划要求。
2. 资金管控:对项目的资金投入和使用进行严格管控,确保项目开发过程中不会出现资金断裂或过度投入的情况。
3. 进度管理:对项目开发进度进行严格管理,确保项目按时交付并达到预期效果。
4. 安全管理:严格执行安全标准和规定,确保在项目开发阶段不发生安全事故,保障工人和居民的生命财产安全。
5. 环境保护:在项目开发过程中,要注重环境保护工作,减少对自然环境的破坏,确保项目在后期可以得到政府和社会的认可。
1. 物业管理:对项目的日常物业管理工作进行规范和标准化,包括保安、保洁、绿化等工作,保障居民的生活环境。
2. 客户服务:向客户提供优质的售后服务,解决客户在居住过程中遇到的问题,并及时处理客户的投诉和建议。
3. 财务管理:对项目的日常财务收支进行严格管理,确保项目的收支平衡和良性运转。
4. 市场营销:对项目的市场定位和推广进行精准策划,提高项目的知名度和市场竞争力。
5. 社区建设:注重社区的人文关怀和服务设施的完善,提高居民的生活质量和幸福感。
房地产投资分析第6章房地产投资项目财务分析

1
23
…N
6.2房地产投资项目财务分析基本报表
(2)以出租为主的房地产项目利润总额 利润总额=出租收入-经营成本-经营税金与附加 其中,出租收入、经营成本、经营税金与附加的 数据可以通过第5章的财务数据和辅助报表得到。 其表格形式见表6-9。
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出租型房地产项目的损益表
表6-9
单位:万元
考虑了这三项因素后(大部分情况下只有后两项因素), 余额即为表中的未分配利润,未分配利润主要是用于归还借 款。当借款还清后,一般应将这部分利润补分给投资者。
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6.2房地产投资项目财务分析基本报表
6.2.4资产负债表 1.资产负债表的含义 资产负债表是反映房地产投资项目在计算期内各年末资产、 负债与所有者权益变化及对应关系的报表。该表主要用于考 察项目资产、负债、所有者权益的结构,进行项目清偿能力 分析。各期资产应等于负债和所有者权益之和。 2.资产负债表的内容 从表中可以看出,资产负债表由三大部分组成:资产、负 债和所有者权益。
1)全部投资现金流量表 全部投资现金流量表是不分投资资金来源,以全
部投资作为计算基础(即假定全部投资均为自有资 金),用以计算全部投资所得税前及所得税后财务 内部收益率、财务净现值及投资回收期等评价指标 的计算表格。其目的是考察项目全部投资的盈利能 力,为各个方案进行比较建立共同基础。
其表格形式见表6-1。
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6.2房地产投资项目财务分析基本报表
6.2.1现金流量表 1.现金流量表的含义
现金流量表是指反映项目在计算期内各年 的现金流入、现金流出和净现金流量的计算 表格。
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6.2房地产投资项目财务分析基本报表
长春市房地产开发项目资本金监督管理办法(2020年)

长春市房地产开发项目资本金监督管理办法(2020年)文章属性•【制定机关】长春市人民政府•【公布日期】2020.10.21•【字号】•【施行日期】2020.10.21•【效力等级】地方政府规章•【时效性】现行有效•【主题分类】房地产市场监管正文长春市房地产开发项目资本金监督管理办法(2012年11月15日长春市人民政府令第40号公布根据2020年10月20日《长春市人民政府关于修改和废止部分政府规章的决定》修正)第一条为加强房地产开发项目资本金的监督管理,进一步规范房地产开发行为,促进房地产业的健康发展,根据《长春市城市房地产开发经营管理条例》,结合本市实际,制定本办法。
第二条本市城市规划区内国有土地上房地产开发项目(含旧城区改造项目、棚户区改造项目、危旧房改造项目、保障性住房项目、经济适用房项目等)资本金的监督管理,适用本办法。
第三条本办法所称房地产开发项目资本金(以下简称项目资本金)是指在房地产开发项目总投资中,由房地产开发企业(以下简称开发企业)按照项目总投资的一定比例专户储存,专项用于该房地产开发项目的自有货币资金。
第四条市住房保障和房屋管理部门负责本市项目资本金的监督管理工作。
市房地产开发经营管理机构(以下简称管理机构)负责项目资本金的日常管理工作。
市发展和改革、规划和自然资源、建设等有关部门应当按照职责分工,依法做好项目资本金的相关管理工作。
第五条项目资本金实行专户存储、专款专用,不得挪作他用。
第六条开发企业应当选定项目资本金专户存储银行,并作为项目资本金的监管银行。
开发企业应当与管理机构和监管银行签订项目资本金三方监管协议。
第七条项目资本金占项目总投资的比例不得低于百分之二十。
房地产开发项目扩大投资规模时,应当及时补充项目资本金。
第八条分期实施的房地产开发项目,其项目资本金可按项目分期实施情况分期核定和缴存。
第九条缴存项目资本金,应当按照下列程序办理:(一) 开发企业持项目计划批准文件和工程合同,向管理机构申请核定项目资本金缴存数额;(二) 管理机构应当自收到申请之日起三个工作日内完成项目资本金的核定,并出具《项目资本金缴存通知单》;(三) 开发企业持《项目资本金缴存通知单》,到监管银行足额缴存项目资本金;(四) 项目资本金存储后,监管银行应当向开发企业出具《项目资本金足额存储证明》。
房地产项目成本管控风险及管控措施

房地产项目成本管控风险及管控措施概述房地产项目的成本管控是确保项目成功实施并取得预期收益的重要环节。
本文将深入探讨房地产项目成本管控的风险因素以及相应的管控措施,以帮助开发商、投资者和相关从业人员更好地理解和应对这些挑战。
成本管控风险房地产项目成本管控过程中存在多个风险因素,包括但不限于以下几个方面:1. 成本估算风险在项目的初期阶段,对项目成本的估算是一项关键任务。
然而,由于市场的波动性、物价上涨、人工成本变动等因素,成本估算容易产生误差。
这可能导致项目后期出现资金不足、资金流断裂等问题。
2. 承包商风险项目的施工过程涉及到众多承包商的参与,在选择和管理承包商方面存在着一定的风险。
承包商的施工质量、进度控制等问题都可能对项目的成本产生影响,不合理的合同条款也可能导致额外的成本支出。
3. 物价风险房地产项目的成本中,物料和工人工资通常占据较大的比例。
物价的波动可能对项目造成较大的影响,特别是在长期项目中,物价风险更加突出。
4. 融资成本风险房地产项目通常需要大量的资金支持。
融资成本的变动可能导致项目资金成本的增加,影响项目的投资回报率。
尤其是在利率波动较大的情况下,融资成本风险更加显著。
5. 政策环境风险房地产项目的成本管控还受政策环境的影响。
政府的政策调整、土地使用权变动等因素可能对项目造成一定的成本影响,开发商需要密切关注政策变化,做好相应的应对措施。
成本管控措施为了降低房地产项目成本管控风险,开发商、投资者和相关从业人员可以采取以下一些措施:1. 定期评估成本定期评估项目成本是成本管控的基本手段。
通过与实际情况对比,及时调整和修订项目成本预算,以确保项目的可行性和成功实施。
2. 加强供应链管理加强对供应链的管理是控制物价风险和承包商风险的有效方法。
通过与供应商建立长期稳定的合作关系,确保物料质量和价格的稳定性;同时,对承包商进行严格的评估和管理,确保施工质量和进度的控制。
3. 多元化融资渠道为了降低融资成本风险,开发商可以通过多元化的融资渠道来获取资金支持。
房地产标杆企业住在项目全周期开发计划运营管控标准指引

50 120
90
30 120 90
60 开盘后1-开5个盘月后回1-正5个月回正
开盘后1-10个月内回正 开盘后10个月内
开盘后14个月内 150
180
完成利润上缴 60
设计、工程关键线路工作
营销关键线路工作
里程碑节点
工期调整原则见工期调整说明表
7
三、项目全周期标准管理动作--运营轴线图
工作。项目获取后直接进入方案报批环节。 5、深耕区域如方案不能前置,参照非深耕区域运营基准执行,具体执行标准在项目投决会或启动会中明确。
3
一、项目运营基准目标
非深耕地区: 4 8
4 个月取得施工许可证 8 个月开盘
12
12 个月现金流回正
13
13 个月再投资
注:1、4-8-12运营基准模型是按照11F小高层地下1F,预售节点按主体结构1/3、3F,无PC考虑,未考虑春节。工期调整原则见“工期调整说明”. 2、8个月开盘是指项目首开区开盘时间。 3、非深耕区域,深耕区域以外的区域都是非深耕区域。 4、非深耕区域,如执行方案前置,可参照深耕区域运营基准标准执行,具体执行标准在项目投决会或启动会中明确。
4 个月取得施工许可证 6 个月开盘
10
10 个月现金流回正
11
11 个月再投资
注:1、3-6-10运营基准模型是按照11F小高层地下1F,预售节点按主体结构1/3、3F,无PC考虑,未考虑春节。工期调整原则见“工期调整说明”. 2、6个月开盘是指项目首开区开盘时间。 3、深耕区域:是指在此区域开发过2个以上的项目,在当地具有品牌优势,市场引领优势,政府资源优势,有较稳定的各类合作伙伴资源。 4、深耕区域获取项目前2个月完成项目定位,开始规划方案设计,景观方案、示范区、精装方案同步进行,项目获取前,完成所有方案设计
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房地产项目投资资金管控1资金管理原则为确保资金合规、有效使用,并能够按时给付利息,吉安铜锣湾商贸有限公司特定以下资金管理原则:1、成立资金管理办公室,专门监管该笔资金安全、有效使用和按时给付利息。
2、资金管理办公室由总经理直接领导,投资方财务总监监督,对投资人负责。
3、资金管理办公室随资金到位而成立,随资金还本付息支付完毕而结束。
4、资金管理办公室负责按本项目投资实施经营和资金管理程序行使职权。
凡违背项目资金使用计划,又没有明确的书面文字报告说明的资金使用、决策、项目招标等,资金管理办公室均有直接否决权。
2资金管理程序1、项目资金严格按资金使用计划监管执行使用,在监管期限内,企业财务部门的每月资金使用计划,均应有企业财务部门负责人与资金管理办公室负责人会签后,方得执行,凡没有资金管理办公室签审的资金,一律不得使用和执行。
2、资金管理办公室每月审核企业财务报表,企业财务部门应将每月报表抄报一份给资金管理办公室,资金管理办公室应每月分析企业财务运营状况,为企业财务运营提供建设性意见。
3、资金管理办公室参加企业财务月会,参与企业制度制定、财务规章制定及财务各项资金使用计划安排,随时掌握企业财务运营状况,协助企业资金良好运营。
3重大决策与会议监管程序资金管理办公室参加企业董事会,年、季、月计划会等重大事宜决策会议,凡涉及项目资金使用、项目营销、项目招标等会议均应通知资金管理办公室参加,在企业有违背或偏离本投资实施经营方案的经营决策时,资金管理办公室有一票否决权。
4资金管理程序图5投资实施安全总则1、公司应当关注涉及资金使用的风险(一)资金使用违反国家法律法规,可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)资金使用未经适当审批或超越授权审批,可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)银行账户的开立、审批、使用、核对和清理不符合国家有关法律法规要求,可能导致受到处罚造成资金损失。
(四)资金记录不准确、不完整,可能造成账实不符或导致财务报表信息失真。
(五)有关票据的遗失、变造、伪造、被盗用以及非法使用印章,可能导致资产损失、法律诉讼或信用损失。
2、强化关键方面或者关键环节的控制(一)职责分工、权限范围和授权审批程序应当明确规范,机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)现金、银行存款的管理应当合法合规,银行账户的开立、审批、使用、核对、清理严格有效,现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。
(三)资金的会计记录应当真实、准确、完整和及时。
(四)票据的购买、保管、使用、销毁等应当有完整记录,银行预留印鉴和有关印章的管理应当严格有效。
6职责分工与授权批准1、货币资金业务的岗位责任制资金业务的不相容岗位包括:(一)资金支付的审批与执行。
(二)资金的保管、记录与盘点清查。
(三)资金的会计记录与审计监督。
出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作。
各核算主体不得由一人办理货币资金业务的全过程。
公司配备合格的人员办理资金业务,并结合公司实际情况,对办理货币资金业务的人员定期进行岗位轮换。
办理货币资金业务的人员应当具备良好的职业道德,忠于职守,廉洁奉公,遵纪守法,客观公正,不断提高会计业务素质和职业道德水平。
公司关键财会岗位,可以实行强制休假制度,并在最长不超过五年的时间内进行岗位轮换。
实行岗位轮换的关键财会岗位,由公司根据实际情况确定并在内部公布。
2、授权制度和审核批准制度公司对货币资金业务建立严格的授权制度和审核批准制度,并按照规定的权限和程序办理资金支付业务。
明确审批人对货币资金业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定经办人办理货币资金业务的职责范围和工作要求。
(一)资金审核批准。
公司董事长对公司的全面经营工作承担公司法定代表人责任,拥有重大财务事项的最终决策权。
对公司各部门经济业务单次费用1万元(含1万元)以上的资金支付及总经理经办费用由董事长最终审批。
(二)授权审批范围。
公司总经理对经董事长授权的公司各部门经济业务单次费用1万元以下的资金支付进行综合审批。
财务总监对经济业务是否符合国家有关财经政策、法令、法规、制度以及费用支出的合理性进行审核。
(三)支付申请。
公司有关部门或个人用款时,应当提前向经授权的审批人提交资金支付申请,注明款项的用途、金额、预算、限额、支付方式等内容,并附有效经济合同协议、原始单据或相关证明。
(四)支付审批。
公司各部门负责人根据其职责、权限、在货币资金授权审批范围内及相应程序对支付申请进行审批。
对不符合规定的资金支付申请,审批人应当拒绝批准,性质或金额重大的,还应及时报告有关部门及相关领导。
(五)支付复核。
会计人员应当对批准后的资金支付申请进行复核,复核资金支付申请的批准范围、权限、程序是否正确,手续及相关单证是否齐备,金额计算是否准确,支付方式、支付单位是否妥当等。
复核无误后,交由出纳人员等相关负责人员办理支付手续。
若经复核审查,发现有以下情况之一的,主管会计将拒绝或推迟付款:a未按公司规定执行审批流程;b付款与发票、合同以及付款申请单不符;c因公司资金状况及经济业务的重要程度,可暂时推迟付款;d对于超过部门经理审批权限的付款申请,没有主管领导的审核签字;e超预算付款申请没有申请部门经理、主管领导和财务总监汇签;f主管会计只有权签署其审批权限内的付款,超过审批权限的付款申请应根据付款金额的大小交由财务经理甚至财务总监审核;(六)办理支付。
出纳人员应当根据复核无误的支付申请,按规定办理资金支付手续,及时登记现金和银行存款日记账。
严禁未经授权的部门或人员办理资金业务或直接接触资金。
对于重要货币资金支付业务,应当实行集体决策和审批,并建立责任追究制度,防范贪污、侵占、挪用货币资金等行为。
7现金和银行存款的控制公司加强现金库存限额的管理,根据公司所在办公地址与银行开户地址的实际情况,除日常周转需用外,拟定库存现金限额为一万元,超过库存限额的现金应当及时存入开户银行。
1、现金开支范围和现金支付限额(一)职工工资、各种工资性津贴;(二)个人劳务报酬,包括稿费和讲课费及其他专门工作报酬;(三)支付给个人的各种奖金,包括根据国家规定颁发给个人的各种科学技术、文化艺术、体育等各种奖金;(四)各种劳保、福利费用以及国家规定的对个人的其他现金支出;(五)向收购产品和其他物资支付的价款;(六)出差人员必须随身携带的差旅费;(七)结算起点1000元以下的零星支出;(八)确实需要现金支付的其他支出不属于现金开支范围或超过现金开支限额的业务应当通过银行办理转账结算。
因采购地点不确定、交通不便、抢险救灾以及其他特殊情况,办理转账结算不够方便,必须使用现金的经济业务,要向开户银行提出书面申请,由公司主管领导、财务总监签字盖章,开户银行审查批准后,予以支付现金。
公司现金收入应当及时存入银行,不得坐支现金。
公司借出款项必须执行严格的审核批准程序,严禁擅自挪用、借出货币资金。
公司取得的货币资金收入必须及时入账,不得账外设账,严禁收款不入账。
不得将出售残料、废料的收入、罚款赔款的收入等列作账外处理或私自设置小金库。
在条件允许的条件下,可以实行收支两条线和集中收付制度,加强对货币资金的集中统一管理。
公司严格按照《支付结算办法》等国家有关规定,加强对银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。
银行账户的开立应当符合公司经营管理实际需要,不得随意开立多个账户,禁止公司内设管理部门自行开立银行账户。
公司定期检查、清理银行账户的开立及使用情况,发现未经审批擅自开立银行账户或者不按规定及时清理、撤销银行账户等问题,应当及时处理并追究有关责任人的责任。
公司财务部应当加强对银行结算凭证的填制、传递及保管等环节的管理与控制。
公司应当严格遵守银行结算纪律,不得签发没有资金保证的票据或远期支票,套取银行信用;不得签发、取得和转让没有真实交易和债权债务的票据;不得无理拒绝付款,任意占用他人资金;不得违反规定开立和使用银行账户。
公司应当加强对银行对账单的稽核和管理,公司财务部指定会计人员定期核对银行账户,每月至少核对一次,编制银行存款余额调节表,财务经理对其进行审核,确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否调节相符。
如调节不符,应当查明原因,及时上报处理。
2、货币资金收支的管理流程(一)出纳人员向银行提取现金,应当由会计人员填写《银行付款凭证》,并写明用途和金额,由财务经理、财务总监批准后提取。
(二)公司职员因工出差或其他经济业务需要借用现金或支票时,需填写《借款单》,注明借用资金的用途,经部门经理、总经理批准后,送财务部,经财务经理和财务总监审批后方可支取。
各业务经办人员应及时清理借款,公司应视业务需要制定还款期限及措施。
会计人员应当根据“借款单”编制付款凭证,登记“其他应收款明细账”,发挥账簿控制的作用。
待借款人出差归来或完成业务后,根据实际用款数长退短补,注销明细账上的有关记录。
(三)办理现金报销业务,经办人要详细记录每笔业务开支的实际情况,填写费用报销审批单,注明用途及金额,并在相关文件上签字,以备追溯责任。
经部门经理、总经理、董事长(一万元以上)批准后,送财务部。
会计人员在办理会计事务中,必须坚持原则,对票据的真实性、合法性和合规性如票据的真伪、抬头、金额、印章等,并审核执行预算的情况,对可疑经济业务提出质询。
对不合理、不合规、不合法的报销凭证及不按财务要求粘贴的票据,一律拒绝审验。
根据审核无误的原始凭证填制付款或转账凭证,并在附件栏注明附件张数。
(四)出纳人员要严格按企业会计准则和规定程序审核应报销的原始凭证,根据成本管理、费用管理有关审批权限进行审核无误后,办理报销手续。
对支付个人的临时性工资、顾问费等,出纳人员根据有关规定和公司领导的批示,以及经过审核的《付款凭单》,并由经办人、收款人签章后,支付现金,同时办理代扣个人收入所得税手续。
(五)出纳人员办理完毕现金收付款业务后,应及时在单据上加盖“现金收讫”、“现金付讫”戳记及出纳员签章,并将自制原始凭证加盖“附件”章。
(六)出纳人员要每天清点库存现金,凡当天收到的现金款项,应及时送交开户银行,不得用于其他款项支出。
每天登记现金日记帐,做到日清月结,帐帐相符,帐实相符。
实行网上交易、电子支付等方式办理资金支付业务的,应当与承办银行签订网上银行操作协议,明确双方在资金安全方面的责任与义务、交易范围等。
操作人员应当根据操作授权和密码进行规范操作。
使用网上交易、电子支付方式办理资金支付业务,不应因支付方式的改变而随意简化、变更支付货币资金所必需的授权批准程序。
公司在严格实行网上交易、电子支付操作人员不相容岗位相互分离控制的同时,应当配备专人加强对交易和支付行为的审核。
财务总监应高度重视现金管理,对现金收支进行严格审核,组织财务经理定期和不定期地进行现金实地盘点,确保现金账面余额与实际库存相符。