房地产项目资金管理措施分析
浅谈房地产开发企业资金管理问题及完善措施
浅谈房地产开发企业资金 管理 问题及完善措施
庄 蔚
上海实业发展股份有 限公 司
摘 要 ：资金犹 如血液渗透于企 业集团的每一个组 织层面 ，是企 业生存和发展 的重要基 础。作为资金 密集 型企 业 的房
地产 因其行业的特点 ，资金周 转期 限长 、资金需求量大、资金投 资集 中 （ 尤其 前期投入 巨大 ），故其对资金 的依赖更 是如 此。本 文针对房地产资金管理 的特 点及存在 的问题 ，提 出相应 的措 施建 议 ，以改善房地产企 业的资金管理 ．促进房 地产企业 良性发展 关键词：房地产企业；资金管理； 集中管理；预算管理
［ １ ］ 丁 欣 ： 上市公 司应 收账款风险及其控制 问题 的探讨 【 Ｊ 】 ． 证 明，如结算发票 、发货单 、签收单、对账单确认 函、商务信函 ２ ０ ０ ９ （ ０ ２ ） ． 等 。企业财务部门应 当定期或至少每年半年通过 ￣ｉ － ， Ｆ 等方式与客 陕西青年 管理干部学院学报 ． ［ ２ 】 黄 国珍 ： 上市公 司应收账款存在的问题及对策 ［ Ｊ ］ ． 福建财 户核对 应收账款账面余额 ，避免发生差错 ，并保存好有关材料 ， ２ ０ ０ ９ （ Ｏ １ ） ． 确保债权法定追 索权 的延续 。 需将专业法律事务控制流程全面 会 管理干部学院学报 ． ［ ５ 】 郭艳红 ：刍议企业应收账款 的Ａ Ｉ ， Ｉ ￣管理 与控 制 ［ Ｊ ］ ． 赤峰 学 引入应收账款 的风险防控体 系中，最大限度避免或减少企业发生 院 学报 （ 科 学教 育版 ） ． ２ ０ １ １ （ ０ ８ ） ． 的 坏 账 损失 。
总 之 ，国 有 上 市 企 业 要 在 明确 应 收 状 况 危 害 和 成 因 的 基 础
况进行跟踪分析，可及时、直观 的对应收账款异常情况和资产质 上 ，结合 自身实际灵活选用管理对策 ，使其 弊端得以避免，使应 量波动进行有效防控 ，促使决策者采取相应措施转移或降低应收 收账款管理 的有利作用得 以充分发挥 ，确保企业发展稳中求进 ，
房地产开发项目的投资方案与资金管理
房地产开发项目的投资方案与资金管理一、引言房地产开发项目的投资方案与资金管理是确保项目顺利进行和取得良好经济效益的重要环节。
本文将就此主题展开论述，包括项目投资规划、资金筹措、资金使用和风险控制等方面，以期为开发商和投资者提供参考。
二、项目投资规划1.项目定位在进行房地产开发项目投资前，需要明确项目的定位，包括项目的类型（商业、住宅、办公等）、项目规模、项目所处的地理位置等。
通过明确项目定位，可以更好地确定投资规模和策略。
2.市场调研在项目投资规划阶段，进行充分的市场调研非常重要。
通过市场调研，投资者可以了解当地的房地产市场情况、竞争对手的情况、潜在需求和风险等，为项目投资提供决策依据。
3.投资回报分析进行投资回报分析是项目投资规划的核心内容。
投资者需要评估项目的预期收益、风险情况以及投资回收期等指标，以确定项目的可行性和投资金额。
三、资金筹措1.自有资金开发商可以通过自有资金来进行项目投资，这种筹措方式相对较为灵活。
然而，自有资金的规模有限，可能无法满足大型项目的资金需求。
2.银行贷款开发商可以向商业银行申请贷款来筹措资金。
在申请贷款时，需要提供充分的项目信息和担保措施，以获得银行的支持。
贷款的利率、期限和还款方式应与项目的预期回报相匹配。
3.股权融资开发商可以通过发行股权来筹措资金，吸引投资者共同参与项目投资。
股权融资能够增加项目的资金规模，但也增加了项目的风险和管理复杂度。
四、资金使用1.合理分配在项目运作中，需要合理分配资金。
可以根据项目的不同阶段和需求，制定资金投入计划，确保资金的合理使用和流转。
2.项目控制资金使用需要与项目进度和效果进行控制。
通过制定详细的项目计划和预算控制，及时了解项目的资金使用情况，减少资源浪费和资金风险。
3.风险评估在资金使用过程中，要进行风险评估和控制。
考虑到市场波动、政策变化等因素，开发商应制定应对措施，确保项目的可持续发展和投资回报。
五、风险控制1.市场风险房地产市场存在周期性波动和风险，开发商应密切关注市场变化，制定灵活的市场营销策略，降低市场风险。
房地产开发企业的资金管理
房地产开发企业的资金管理房地产行业属资金密集型行业，房地产企业最大的风险来自于资金管理。
因利润低而破产的房地产企业很少，大部分破产的企业是因为资金管理出现问题，导致资金链断裂。
所以，很多房地产企业都非常重视资金管理能力的打造，以确保企业资金链的安全。
房地产开发企业的资金管理主要包括以下几个方面。
一、强化投资项目的可行性研究工作在一般情况下，项目规模越大，资金占用就越大，经营风险也越大；项目开发经营越难，资金占用周期就越长，经营成本也越高；项目开发经营利润越高，不可控因素就越多，经营风险也越大。
有鉴于此，房地产开发企业在确定投资开发经营项目时，一定要做好项目的可行性研究，以降低项目投资风险。
第一，要做好选择投资项目的背景晴况调查。
第二，做好市场调查。
第三，搞好投资项目的比较。
二、拓展多元化融资渠道房地产业是一个资金密集型的产业，投资规模大、周期长等特点使房地产开发、投资需要大量的资金。
资金筹措成了房地产企业最关心的问题。
而我国房地产企业融资渠道单一，对银行贷款依赖过高成为资金筹措的瓶颈。
因此，房地产企业必须大力使用新的融资工具，拓宽自身的融资渠道，保证企业规模化发展。
当前，可供房地产商选择的融资渠道有如下途径：(一)银行贷款。
银行贷款属于债务I生融资，也是一种间接融资。
它是指房地产开发企业以还本付息为条件从外部通过各种商业银行或者其他金融机构融入开发资金的融资行为，是房地产企业资金的主要来源。
其贷款形式多样，具体分为：1、抵押贷孰2、信用贷款；3、担保贷款；4、贴现贷款。
(二)房地产信托。
从资金信托的角度出发，房地产信托是指受托人(信托投资公司)遵循信托的基本原则，将委托人委托的资金以贷款或入股的方式投向房地产业以获取收益，并将收益支付给受益人的行为；从财产信托的角度出发，房地产信托则指房地产物业的所有人作为委托人将其所有的物业委托给专门的信托机构经营管理，由信托机构将信托收益交付给受益人的行为。
房地产项目资金筹措
03
资金筹措的风险与挑战
利率风险
利率变动
利率的变动会影响房地产项目的 投资回报和财务成本，利率上升 会增加贷款成本和还款压力，利
率下降则可能降低投资回报。
利率敏感性
房地产项目的投资回报和财务成 本对利率的变动非常敏感，尤其 是在项目初期，需要大量融资时 ，利率的微小变动都可能对提高企业信用评级，降低融资 成本和难度。
还款计划
制定合理的还款计划，确保按 时还款，保持良好的信用记录
。
分期开发与销售策略
分期开发
将项目分为若干期，逐步开发 ，以减轻资金压力。
预售策略
在项目开发初期进行预售，提 前回笼资金。
差异化定价
根据市场需求和竞争情况，制 定合理的销售价格。
营销推广
政策风险控制
为了降低政策风险的影响，房地产项目需要进行充分的市 场调研和政策分析，了解相关政策和法律法规，制定合理 的投资策略和风险管理方案。
市场风险
市场波动
房地产市场的波动可能会对项目的投资回报和销售前景产生影响，如市场供需关系的变化 、经济环境的变化等都可能对项目的市场表现造成影响。
市场竞争
房地产市场竞争激烈，如果项目缺乏竞争力或品牌优势，可能会面临销售困难和市场份额 下降的风险。
自筹资金
总结词
自筹资金是房地产项目最主要的资金筹措方式之一，通常包括企业自有资金和 向关联方借款。
详细描述
企业自有资金是指企业通过经营积累形成的内部资金，可以用于项目的开发建 设；向关联方借款是指企业向关联企业或股东借款，这种方式通常利率较高， 但相对容易获得资金。
银行贷款
总结词
银行贷款是房地产项目最常用的资金筹措方式之一，通常包括开发贷款和按揭贷 款。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业存在资金利用率低的问题。
由于房地产开发项目的投资规模较大，资金需求较高，所以在项目起步阶段，企业往往需要大量借款来满足资金需求。
但是由于项目周期长、资金回收周期较长，导致资金回收慢，资金利用率低。
为了提高资金的利用率，企业可以加强与金融机构的合作，通过项目融资和债务融资等方式，降低企业的资金成本，提高资金的利用效率。
房地产开发企业存在资金管理不规范的问题。
在资金管理方面，企业需要合理规划和控制资金的流动和使用，但是由于房地产行业的特点，很多企业存在资金管理不规范的情况。
为了改进资金管理，企业可以建立健全的资金管理制度，明确资金使用的权限和流程，建立起合理的预算和核算制度，加强对资金流动和使用的监控，确保资金的安全和合理利用。
房地产开发企业存在资金调度困难的问题。
由于房地产项目往往投资金额庞大，涉及的部门和人员较多，所以在资金调度方面存在一定困难。
为了解决这个问题，企业可以加强内部沟通与协作，建立起良好的跨部门协作机制，明确各部门的职责和任务分工，加强对资金调度的监控和管理，通过合理的调度和分配，达到最优的资金利用效果。
房地产开发企业存在风险控制不足的问题。
由于房地产行业的特殊性，存在一定的风险因素，如市场风险、政策风险和供应链风险等。
为了控制风险，企业可以建立风险管理体系，明确风险的分类和等级，制定相应的应对措施，建立风险防范机制，加强对风险的监控和评估，及时采取措施，降低风险发生的可能性和影响。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，但是通过合理规划和改进措施，可以提高资金利用率，规范资金管理，解决资金调度困难和加强风险控制，从而提高企业的资金管理水平，实现可持续发展。
房地产公司资金管理及风险控制分析
房地产公司资金管理及风险控制分析房地产公司是一个资金运作较为复杂的行业，其资金管理和风险控制极为关键。
一旦资金管理不当或者风险控制失误，将会对公司带来巨大的经济损失，甚至导致破产。
本文将分析房地产公司资金管理及风险控制的重要性，以及其中存在的挑战和应对措施。
房地产公司资金管理的重要性不言而喻。
由于房地产项目的投资规模庞大，资金需求巨大，因此对资金的有效管理显得尤为重要。
房地产公司需要对资金来源进行有效的管控，包括银行贷款、债券融资、股权融资等各种渠道。
要有效管理公司的运营资金，确保公司的日常经营不受资金紧张的影响。
还需要合理分配资金，确保各项投资项目的资金需求得到充分满足。
还需要对公司的资金流动情况进行有效监控，随时了解公司的资金状况，避免出现资金链断裂的风险。
房地产公司风险控制的重要性也不可忽视。
房地产行业的投资风险较大，一旦投资项目出现问题，将会带来巨大的经济损失。
房地产公司需要有效控制各类风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险、政策风险等。
需要科学评估各项投资项目的风险程度，避免盲目投资导致风险集中暴露。
需要建立健全的风险管理制度和内部控制措施，确保各项风险得到及时有效的控制和化解。
需要建立科学的风险预警机制，及时发现和应对各类潜在风险，避免风险蔓延造成严重后果。
房地产公司资金管理和风险控制面临着诸多挑战。
市场风险是最大的挑战之一。
房地产行业受市场供需、政策调控等因素的影响较大，市场波动性较大，因此对市场风险的把握和控制显得尤为重要。
资金管理和风险控制需要大量的专业知识和经验，而人才的培养和引进是一个长期且紧迫的问题。
企业在资金运作中也面临着银行信贷政策的影响、企业自身的经营管理水平等内外部因素带来的风险挑战。
针对这些挑战，房地产公司需要采取一系列的应对措施。
公司需要加强对市场风险的研究和分析，增强对市场变化的把握和预判能力。
公司需要加强内部人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，确保公司在资金管理和风险控制方面的专业水平。
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在的问题及改进措施随着国家经济的高速发展，房地产业在经济中的地位越来越重要。
而随着房地产开发企业规模的不断扩大，如何合理地进行资金管理成为了企业发展中的重要问题。
在实际工作中，房地产开发企业资金管理存在方方面面的问题，但总结起来主要包括以下几个方面：一、多渠道融资能力差房地产开发企业单一的融资渠道往往会面临市场的风险，一旦该渠道出现问题，就会导致企业不能按时满足债务需求。
因此，多渠道融资对于房地产开发企业至关重要。
但目前很多企业在这方面的表现不太理想，往往只依靠银行贷款来满足资金需求，缺乏多样化的资金来源。
二、资金利用效率低房地产开发企业经常面临着“资金周转难”的问题，资金不充分、不及时，容易导致项目无法成功推进。
但另一方面，许多企业对资金的利用效率也存在问题。
经常出现资金堆积在银行账户中，没有及时投入到项目中去，导致资金的闲置和浪费。
这种情况下，企业需要具备更好的资金管理和调度能力，实现资金的合理利用。
三、缺少资金风险管理意识随着房地产行业政策的不断调整和市场环境的变化，房地产开发企业的资金风险也在不断增加。
但很多企业缺乏足够的资金风险管理意识，在借款前对风险进行充分评估和控制。
一旦出现债务违约等风险，会给企业带来巨大的损失和影响。
因此，企业需要加强风险管理，采取有效的风险控制手段。
针对这些问题，我们提出以下几个改进措施：房地产开发企业必须建立多渠道融资体系，通过发行债券、发行股票等方式，融资渠道的多样化，可以提高企业的资金可得性和灵活性。
同时，房地产开发企业也可以积极寻求新兴的融资渠道，如拆借等新的融资方式，从而降低融资成本，提高资金使用效率。
二、加强资金管理和调度能力房地产开发企业需要建立有效的资金管理和调度体系，及时监控资金运转情况，保证项目的资金需求得到满足。
企业应该优化现金流管理，加强现金流预算和计划，通过提高资金运作效率，增加资金的利润率。
另外，企业需要加强与金融机构的合作，获取资金支持，提高资金运转效率。
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施
房地产开发企业资金管理存在问题及改进措施房地产开发企业作为房地产行业的重要组成部分，承担着房地产项目的规划、开发、销售等一系列重要工作。
在资金管理方面，一些房地产开发企业存在着一些问题，例如资金使用不合理、财务风险控制不力等。
针对这些问题，本文将对房地产开发企业资金管理存在的问题进行分析，并提出相应的改进措施。
1. 资金使用不合理一些房地产开发企业在项目资金使用方面存在着不合理的情况，例如资金过多用于市场推广、广告宣传等，并未充分考虑项目本身的建设和质量问题。
这种情况导致了项目的建设进度延迟、质量下降等问题。
2. 财务风险控制不力由于房地产项目的特殊性，一些房地产开发企业在财务风险控制方面存在较大的挑战。
一些企业存在着过度依赖银行贷款、高风险投资等情况，造成了企业财务风险的加大。
3. 资金监管不严一些房地产开发企业在资金管理方面存在监管不严的情况，例如对于项目资金的使用没有明确的规定和监督措施，资金的流动不够透明等问题。
二、改进措施1. 完善资金使用规定房地产开发企业应当通过建立完善的资金使用规定，明确资金的使用范围、金额限制、监管程序等，确保项目资金的合理使用。
企业应当加强对于资金使用情况的监督和检查，防止资金被挪用或滥用。
2. 加强财务风险管理房地产开发企业应当建立健全的财务风险管理机制，加强企业财务风险的识别、评估和控制。
通过建立资金回笼机制、建立风险管理团队等方式，有效降低企业财务风险的发生概率。
3. 完善资金监管制度房地产开发企业应当加强对于资金的监管制度，建立规范的资金流动程序，明确资金的来源和去向，确保资金流动的透明度和合规性。
企业应当加强对于资金监管人员的培训和管理，确保资金监管工作的有效性和可靠性。
房地产开发企业在资金管理方面存在一些问题，需要采取相应的改进措施。
通过完善资金使用规定、加强财务风险管理、完善资金监管制度等方式，可以有效提升企业资金管理的水平，确保企业的经营稳健和良性发展。
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房地产项目资金管理措施分析
李娜包头市住房公积金管理中心
【摘要】资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容，与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。
房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速，提高资金的使用效率，同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。
由于房地产项目规模的扩大，项目资金处于分散管理状态，从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。
加强房地产项目资金管理，是项目顺利进行的前提。
【关键词】房地产项目资金管理措施
一、房地产项目资金管理的内容房地产项目资金管理主要包括：流动资金、固定资金、事项资金管理。
房地产项目要从正确的渠道并有计划地筹措资金，组织项目资金供应，确保各项财务活动得以正常的进行。
房地产项目筹措资金的渠道包括：银行贷款、国家财政拨款、企业盈利、对外集资、发行公司债券。
在项目资金使用过程中，要做到有计划地安排资金使用，同时要加强项目资金的检查和监督，做到资金合理化运用。
房地产项目的资金管理不但要保持企业资金的收支平衡而且还要充分体现实现企业资金使用的经济效益，房地产项目资金管理主要包括四个方面：资金筹集、资金运用、资金分配、资金监督。
以房地产项目资金筹集来说，筹集资金是房地产项目资金管理的主要职能，房地产项目要进行经营活动，就得有足够的资金，以保证房地产项目的正常运转。
在履行资金筹集职能时。
财务人员必须先要预测房地产投资项目生产经营所需的资金量。
二、目前房地产项目资金管理的现状１．资金管理重要性认识不足。
我国目前房地产企业资金管理水平参差不齐，不能适应房地产企业发展的需要，大部分房地产企业财务管理水平偏低，存在成本管理、资金管理粗放现象。
很多房地产企业只重视工程项目的承揽、工程项目的任务完成量、工程项目质量的提高，一致认为抓好企业生产才是关键，忽略了资金管理的重要性。
还有人认为企业财务部门主要职责是事后算账，只要把账记好就行，认为企业的经济效益是干出来的，根本没有意识到企业资金管理的控制把关作用。
２．资金管理方式落后，信息失真。
房地产企业资金管理方式落后。
并且财务信息的失真，难以为企业的经营管理提供科学的决策。
目前。
大部分房地产企业对其资金管理缺乏动态控制，就难以及时熟悉和了解工程项目在建设中资金的流出和工程项目的前期预算，房地产项目的事中实际发生数与预算缺乏合理的监督，导致房地产项目的事中控制流于空谈。
随着计算机技术普遍应用，大多数房地产企业基本上实现财务管理信息化，但仍然有不少房地产企业没有引起企业财务信息化的重视，企业的资金运行信息仍处在手工处理和收集阶段，房地产企业经营和管理者很难及时地了解企业的财务信息和资金动态，财务信息严重滞后，严重影响了企业资金的使用效率。
３．房地产项目成本管理问题。
房地产项目工程造价贯穿于项目
的决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段，优化房地产项目的成本管理，意义重大。
在房地产项目开发过程中，经常会出现因为房地产企业的资金管理不善，导致房地产企业的在建项目资金不足、后续资金也跟不上的情况。
我国的各大城市中，随处都能够看到很多停工的在建房地产项目，很多的烂尾楼。
为了杜绝这些现象的发生。
就必须要求房地产企业在项目工程开发过程中杜绝不良资金流动，加强企业资金管理。
房地产企业的资金管理是企业财务管理的中心，在房地产项目资金的使用过程中，必须要合理调度、统筹安排，确保企业资金的灵活化运用。
同时房地产企业还应该建立完善的资金管理机构，通过合理的调度，统筹安排使用企业资金，集结企业所有分散的资金，充分发挥资金的时间价值。
三、加强房地产项目资金管理措施１．完善资金监督机制，严格监控资金运行，保证财务会计信息质量。
房地产企业的资金管理在管理模式上实行双重领导思路，房地产企业子公司的财务管理人员由企业财务管理直接委派，并受企业财务管理的领导。
房地产企业子公司的财务人员服务于子公司的生产经营，受子公司行政领导。
房地产企业这样的双重领导思路不但能够加强企业的财务监督，还能有效的防止子公司单方面领导的弊端。
房__________地产企业还要积极的开展企业财务内部审计工作，充分认识到企业的财务内部审计和监督在其生产经营中重要的地位和作用，强化企业资金的事中控制和事前预防，健全企业财务的内部审计制度和企业监督控制制度，加强企业财
务内审机构的职能和权威，将更多的精力放到企业财务管理的审计中去，确保房地产项目的各项经营活动都能受到严格的控制和监督。
２．加强房地产项目资金预算管理。
房地产企业资金预算是企业资金管理最基础的管理工作，是实现企业资金良性循环的重要环节。
房地产企业有效的资金预算能为房地产企业提高资金的使用效率，为企业资金的有效运用打下良好的基础。
在年初，房地产企业的财务部门需要结合企业的实际情况来编制企业资金预算计划，企业资金预算计划主要由企业资金预算收入和企业资金预算支出构成。
企资金预算收入的核心内容是企业通过生产经营活动所带给企业现金的净增加额；企业预算支出的核心内容是企业进行投资所须的资金支出。
企业通过编制年度资金预算计划，不但能够控制企业资金流动、明确企业年度资金的运作重点、把握企业资金的周转”脉搏”，还能节约企业的融资成本，防止企业不合理存款和盲目贷款等情况的发生。
３．优化房地产项目成本管理。
房地产项目的成本管理是每个房地产开发商关注的重点。
房地产项目在开发过程中，必须加强项目全过程的成本管理。
房地产企业应该大力推行企业责任成本管理，在企业的经营理念上，要做大规模，立足于房地产市场的开拓，通过项目成本的勤俭节约和项目的规模扩张来实现项目利润的最大化。
同时要加大企业责任成本管理的力度，把企业责任成本管理工作分解到位，所有的工程项目都必须归纳到企业责任成本管理的范畴，形成企业成本管理的终极负责制，加大企业考核奖罚力度，把责任人的任务完成量和其绩效挂钩，调动企业员工成本管理的积极性。
优化房地产项目
成本管理还需要严格控制企业外部劳务的计量拨款，并且企业外部劳务计量拨款不得超过合同计量拨款和超计价拨款。
强化企业的财务审核检查制度和监督制度，充分落实企业各项目的成本费用控制。
４．加强房地产项目资金风险管理。
房地产企业资金风险主要包括：在途风险、使用风险、或有风险。
房地产项目资金的使用风险主要表现在房地产企业的投资风险，投资风险使事先可以控制的风险，所以，对于房地产企业的投资风险要加强事先控制，加强企业进行投资项目的可行性调查，专业化、科学化的进行项目评审工作，把投资预计的风险发生率尽量控制到最低。
房地产企业在进行重大投资时，企业要有高效的决策约束机制，企业资金的流向要和资金控制相连接，并跟踪管理。
房地产项目资金的的在途风险经常发生在企业资金的结算过程中，一般房地产企业在进行同城结算业务时，主要采用转账支票、贷记凭证为财务结算手段，通过实际工作证明贷记凭证结算手段比转账支票结算手段安全。
房地产项目资金的或有风险指的是企业为其他企业提供担保而产生的或有负债，或有风险包括业务担保和贷款担保等。
四、结语房地产项目资金管理是房地产企业财务管理的核心内容，房地产企业的资金资金具有密集型、规模庞大、层次复杂等特点。
所以，项目资金管理的好坏直接关系到房地产企业的生死存亡。
在房地产项目资金管理过程中，只有通过合理的管理和集中控制资金，进一步提高企业资金管理水平，强化财务监督力度，才能实现企业财务关系的协调统一、企业财务资源的优势聚合，实现房地产企业资金的
良性循环。
参考文献：
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范勤．浅析加强房地产企业资金管理［Ｊ］．科学咨询，２００９。
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郭耀忠．房地产企业资金管理存在的问题及对策［Ｊ］．黑龙江科技信息，２００９，（３４）：１５６．
邵健婷．浅谈房地产企业的资金管理［Ｊ］．现代商业，２００９，（８）：１６９－１７０１５１经济论丛
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