项目合作资金管理实施细则-房地产盈佳·东方巴黎项目
房地产项目财务管理细则
房地产项目财务管理细则
为确保房地产项目的财务管理顺利进行，必须建立详细的财务管理细则，并加强对其实施过程的监管。
以下为房地产项目财务管理细则。
一、资金筹集管理
1.资金筹集前必须进行项目收益评估，确定项目资金需求和筹集计划，并评估筹集风险和筹资成本。
2.根据项目筹集计划，制定资金筹集方案，提高筹资效率和成功率，避免筹集失败带来的风险。
3.加强资金筹集过程的监督管理，避免出现不当、违规行为。
二、投资管理
1.根据项目需求及评估结果，制定投资方案，明确投资成本、期限、回报等因素。
2.严格控制投资资金使用，进行合理配置，确保资金的安全性和投资风险控制。
3.加强投资监管，及时跟踪、评估投资效果，对投资结果不良项目采取及时调整和处置措施。
三、项目管理
1.根据项目需求，制定详细计划和预算，并严格执行和控制。
2.加强和优化项目管理组织体系和管理流程，提高管理效率和项目质量。
3.注重项目成果的实现，加强对项目成果的跟踪、评估和回顾，为今后类似项目提供经验支撑。
四、风险监测和防范
1.根据项目特点和运作情况建立风险分析体系，及时审查项目风险情况。
2.建立风险防范机制，采取有效措施预防潜在风险，及时处理已出现的风险，尽可能减小风险影响。
3.对需要风险评估的项目，建立专业评估机构，加强对评估结果的监督和检查。
以上是房地产项目财务管理细则，只有加强财务管理，规范经营行为，才能在激烈的市场竞争中取得优势，提高企业盈利，实现长远发展。
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项目资金管理细则
项目资金管理细则一、背景介绍在项目实施过程中，合理管理项目资金是确保项目顺利进行和取得成功的重要环节。
项目资金管理细则旨在规范项目资金的使用和监督，确保资金的合理利用和安全性。
二、资金管理原则1. 合规性原则：项目资金的使用必须符合相关法律法规和政策规定。
2. 透明度原则：项目资金使用情况应对项目相关方公开透明，确保信息公开和公正。
3. 经济性原则：项目资金使用应以经济、高效的方式进行，避免浪费和滥用。
4. 安全性原则：项目资金应妥善保管，确保不被盗窃、损毁或者滥用。
三、资金管理流程1. 资金申请阶段：a. 项目负责人根据项目需求编制资金申请计划，包括资金用途、金额、时间等。
b. 资金申请计划由项目负责人提交给资金管理部门进行审核。
c. 资金管理部门根据项目的重要性和紧急程度进行审核，并向项目负责人提供审核结果。
2. 资金拨付阶段：a. 资金管理部门根据审核结果，制定资金拨付计划，并将资金拨付给项目负责人。
b. 项目负责人收到资金后，应及时进行登记和记录，确保资金使用的准确性和完整性。
3. 资金使用阶段：a. 项目负责人按照资金申请计划和项目实际需求，合理使用资金。
b. 资金使用过程中，项目负责人应及时进行记录和报账，并保留相关票据和凭证。
4. 资金监督阶段：a. 资金管理部门定期对项目资金使用情况进行检查和审计，确保资金的合规性和安全性。
b. 监督部门可以随时对项目资金使用情况进行抽查和核实，确保项目资金的合理利用。
四、资金管理措施1. 资金审批制度：建立严格的资金审批制度，确保项目资金的合理性和合规性。
2. 资金使用限制：对项目资金的使用范围和限额进行明确规定，避免滥用和浪费。
3. 资金监督机制：建立健全的资金监督机制，包括内部审计、外部审计等，确保资金使用的透明度和安全性。
4. 资金报账要求：规定项目负责人在资金使用完毕后必须及时进行报账，并提供相关票据和凭证。
五、资金管理责任1. 项目负责人：负责编制资金申请计划、合理使用资金，并确保资金使用的准确性和合规性。
房地产企业资金管理制度规范
房地产企业资金管理制度规范随着房地产市场的持续发展和房地产企业规模的扩大，对资金的管理变得愈加重要。
为了规范房地产企业资金的运作，确保资金的有效利用和风险的最小化，制定一套合理有效的房地产企业资金管理制度成为必要的举措。
一、资金管理的基本原则资金管理的基本原则是指在资金运作过程中必须遵守的基本规范，确保资金的安全性、流动性和盈利性。
1. 安全性：资金管理必须确保资金的安全，杜绝各类风险和损失的发生。
房地产企业应建立完善的内控制度，确保资金流向的透明度和准确性，加强风险防范和监控。
2. 流动性：房地产企业的资金管理必须保证流动性，确保能够按时足额支付各项费用。
企业应设立专门的资金管理部门，通过合理的资金调度机制，保持充足的现金流和良好的支付能力。
3. 盈利性：房地产企业的资金管理旨在实现盈利最大化。
企业应制定明确的投资策略和资金运作计划，合理配置资金，优化资金利用效率，提高盈利能力。
二、资金管理的组织架构房地产企业应建立健全的资金管理组织架构，确保资金管理的专业化和高效性。
建议采用以下组织架构：1. 资金管理委员会：由企业高层管理人员组成，负责决策和监督资金管理相关事项，确保资金管理制度的有效实施。
2. 资金管理部门：作为企业的资金管理中枢，负责资金的日常运作、调拨和监控。
部门应有专业的资金管理人员，掌握国内外资金市场的动态和资金管理技术。
三、资金管理的具体措施为了规范房地产企业的资金管理行为，应实施以下具体措施：1. 资金预算与计划：房地产企业应制定年度资金预算和计划，明确资金来源和运作计划，合理安排资金使用和配置。
2. 资金监控与控制：房地产企业应建立有效的资金监控与控制机制，密切关注资金流动情况，及时发现和解决潜在风险。
3. 资金投资管理：房地产企业应根据自身实际情况，确定资金的投资方向和策略，选择适合的投资产品和工具，提高资金的盈利能力。
4. 资金融资管理：房地产企业应根据资金需求，制定科学的融资计划，选择合适的融资方式和渠道，确保融资成本的最小化。
项目合作资金管理实施细则-房地产盈佳·东方巴黎项目
盈佳·东方巴黎项目资金管《资金管理实施细则》保密需知本合作项目资金管理实施细则属商业机密，其所有权属于湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司，其涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者适用。
收到本分析书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不计划涉足本合作项目资金管理实施细则所述项目，请将合作项目资金管理实施细则完整退还湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司；2）在没有取得湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本合作项目资金管理实施细则全部或部分内容予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司机密资料一样的态度对待合作管理实施细则所提供本合作项目资金管理实施细则，也不可用作购买时的编制单位：湘责任公司章总论目简介投资方案资金用途融资情况★第二章项目背景分析及规则★一、项目单位概述★（一）项目单位概述★（二）项目单位现状★二、项目规划分析★（一）项目建设内容★（二）项目建设方案★第三章财务评价★第四章融资策略分析★第五章项目合作资金管理办法★第六章项目合作资金管理实施细则★一、每年度资金使用计划书★二、每年每季★三、每年每★第七章资★第八章目简介佳·东方巴黎项目佳房地产开发有限责任公司南省湘乡市东山新城中心人：欧阳祖福：10000万元人民币（六）项目合作年限：3年二、项目投资方案（一）资金用途项目总投资33455万元，全部用于该项目的建设费用，具体使用情况见下表：总投资估算表资年回第二章项目背景分析及规划一、项目单位概述（一）项目单位基本情况公司名称：湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司公司地址：湖南省湘乡市东山办事处励志大道湘房世纪城一期11栋法定代表人：欧阳祖福注册资金：1000万元实收资本：1000万元公司类型：有限责任公司经营范围：房地产开发经营（凭有效的资质证书经营）（二）项目单位现状1、公司简介湘乡市盈佳房地产开发有限责湘乡市工商局管理部门注册登记。
项目合作资金管理制度
项目合作资金管理制度第一章总则第一条为规范和加强项目合作方之间的资金管理，保证项目资金的安全性和有效性，特制定本资金管理制度。
第二条本资金管理制度适用于项目合作方在合作过程中涉及的资金管理活动，包括但不限于资金收支、使用、监督和检查等环节。
第三条项目合作方应当遵循公开、公平、公正的原则，善意合作，共同维护项目利益，保护项目资金安全。
第四条项目合作方应当遵守法律法规，履行合同约定，保证资金管理的合法性、规范性和安全性。
第二章资金监管第五条项目合作方应当建立健全资金监管机制，明确资金监管责任人，并实行专人专账管理原则。
第六条资金监管责任人应当负责监督资金的收支情况，保证资金使用的合法性和规范性。
第七条资金监管责任人应当及时对资金收支情况进行记录和报告，确保资金使用的透明度和公开性。
第八条项目资金应当设置专用账户进行管理，保证项目资金与个人资金分开，避免混淆使用。
第九条资金监管责任人应当对项目资金的使用进行审核和检查，确保资金使用符合合同约定和实际情况。
第十条项目合作方应当订立财务制度和流程，规范资金的申请、审批和使用环节，避免发生不当行为。
第三章资金使用第十一条项目合作方应当根据项目的需要和合同约定合理调配资金，保证项目进展和目标的顺利实现。
第十二条项目合作方应当严格控制资金使用范围，并保证资金使用符合项目目标和合同约定。
第十三条项目合作方应当遵循公平、公正的原则，妥善处理资金使用中的各项费用，确保资金使用的合理性和合法性。
第十四条项目合作方应当加强对资金使用的监督和检查，及时发现和纠正不当行为，确保资金使用的完整性和准确性。
第十五条项目合作方应当根据项目进展和实际需要及时调整资金使用方式和额度，保证项目合作的顺利进行。
第四章资金监督第十六条项目合作方应当建立资金监督机制，设立资金监督委员会或专职监督人员，负责对资金使用情况进行监督和检查。
第十七条资金监督委员会或专职监督人员应当定期对资金使用情况进行审核、检查和监督，及时发现和解决存在的问题。
项目合作资金管理实施细则
项目合作资金管理是基础的资金管理，也是交易系统中非常重要的一个环节，它的实施细则报告是分析如何分配、调度、利用好资金，使资金在相对安全的前提下，提高资金有效使用率。
资金管理的原则主要是：划清固定资金、流动资金、专项资金的使用界限，一般不能相互流用；实行计划管理，对各项资金的使用，既要适应国家计划任务的要求，又要按照企业的经营决策有效地利用资金；统一集中与分口、分级管理相结合，建立使用资金的责任制，促使企业内部各单位合理、节约地使用资金；专业管理与群众管理相结合，财务会计部门与使用资金的有关部门分工协作，共同管好用好资金。
制订资金安全实施细则，是为强化对分公司、项目部资金的统筹管理，明确分公司财务收支计划、资金使用等财务事项的职责、权限、程序，充分发挥资金的使用效率和经济效益。
资金安全管理实施细则总原则为：计划管理、量入为出、留有余地，专款专用、有偿使用。
细则适用于公司各个部门，其中包括：资
金计划的范围；资金计划编制主体；资金计划运行程序等。
安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司经合肥市工商行政管理局登记注册，是一家专业从事项目数据分析的服务性机构。
致力为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构提供项目可行性报告、投资项目风险评估、项目价值分析、项目稳定回报论证等系统的服务，并为项目投资方以及融资方提供一份具有经济性、权威性、客观性、公正性、实用性的项目数据分析报告。
房地产集团资金管理办法
房地产集团资金管理办法本文档涉及附件：附件1：房地产集团资金管理流程图附件2：房地产集团资金管理制度房地产集团资金管理办法第一章总则第一条为规范房地产集团的资金管理，提高资金利用效率，进一步加强风险控制，制定本办法。
第二条房地产集团指在国家法律法规和政策允许范围内，以经营房地产项目和相关业务为主要经营项目，成立的具备独立法人资格的组织机构。
第三条资金管理是指房地产集团对其所拥有的资金进行计划、筹措、使用、监督、结算和风险控制的管理活动。
第四条本办法适用于房地产集团资金管理的各个环节，包括资金筹措、资金使用和资金风险控制等。
第五条房地产集团应当建立健全资金管理制度，并依法组织实施，确保资金管理的合规性和安全性。
第二章资金筹措第六条房地产集团应当根据经营发展需要，合理安排资金筹措方式。
资金筹措方式包括但不限于股权融资、债券融资、银行贷款、自有资金等。
第七条房地产集团应当按照法律法规和政策要求，履行相关报备手续，确保资金筹措的合规性。
第八条房地产集团应当合理规划借款期限和借款额度，确保自身还款能力，并避免过度负债。
第三章资金使用第九条房地产集团应当根据项目开发进度和资金需求，合理安排资金使用计划。
第十条房地产集团应当按照合同约定使用资金，不得挪用资金用于与项目无关的用途。
第十一条房地产集团应当加强与合作单位的资金监管，核实用款情况，并建立相应的内部控制制度。
第十二条房地产集团应当加强与银行和其他金融机构的沟通和合作，确保资金的流转和使用的便捷性。
第四章资金风险控制第十三条房地产集团应当建立健全资金风险控制机制，制定相应的风险管理策略和政策。
第十四条房地产集团应当根据市场情况和自身实际，合理控制资金运作风险和资金流动风险。
第十五条房地产集团应当加强对资金流向的监控，发现和预测资金风险，并及时采取相应的措施进行处置。
第五章相关法律名词及注释1. 资金筹措：指房地产集团通过各种渠道筹集到的资金。
2. 资金使用：指房地产集团对所筹集到的资金按照计划和用途进行合理的运用。
项目资金管理细则
项目资金管理细则一、背景介绍项目资金管理是指对项目资金的筹措、使用、监管和结算等方面进行规范和管理的一系列制度和措施。
项目资金管理的规范性和科学性对于项目的顺利进行和资金的有效利用至关重要。
二、资金筹措1. 资金筹措的目标：确保项目资金的充足性和稳定性。
2. 资金筹措的渠道：包括政府拨款、银行贷款、项目合作方投资等。
3. 资金筹措的程序：明确资金筹措的程序和流程，并建立相应的申请和审批制度。
三、资金使用1. 资金使用的原则：合理、规范、透明、公平。
2. 资金使用的范围：确保资金用于项目建设和运营过程中的必要支出，包括设备采购、人员培训、运输费用等。
3. 资金使用的程序：建立资金使用申请和审批制度，明确资金使用的流程和责任。
四、资金监管1. 资金监管的目标：确保项目资金的安全和合规性。
2. 资金监管的机构：设立专门的资金监管机构或委托专业机构进行监管。
3. 资金监管的措施：包括资金流向的跟踪和记录、定期进行内部审计、建立风险预警机制等。
五、资金结算1. 资金结算的方式：根据项目的具体情况，可以采用预付款、进度款、尾款等不同的结算方式。
2. 资金结算的程序：建立资金结算的申请和审批制度，确保结算过程的透明和公正。
3. 资金结算的时限：明确资金结算的时限，避免资金滞留和拖欠。
六、资金报告1. 资金报告的内容：包括资金筹措情况、资金使用情况、资金监管情况等。
2. 资金报告的频率：定期向相关部门和项目合作方提交资金报告，确保信息的及时和准确。
3. 资金报告的形式：可以采用书面报告、电子报表等形式进行报告。
七、资金风险管理1. 资金风险的识别：对项目资金面临的风险进行全面的识别和评估。
2. 资金风险的应对措施：建立风险管理机制，采取相应的措施进行风险防范和应对。
3. 资金风险的监测和评估：定期对项目资金风险进行监测和评估，及时采取调整措施。
八、总结项目资金管理细则的制定和执行对于项目的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。
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盈佳·东方巴黎项目资金管理实施细则湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司盈佳·东方巴黎项目合作《资金管理实施细则》保密需知本合作项目资金管理实施细则属商业机密，其所有权属于湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司，其涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者适用。
收到本分析书后，收件人应即刻确认，并遵守以下规定：1）若收件人不计划涉足本合作项目资金管理实施细则所述项目，请将合作项目资金管理实施细则完整退还湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司；2）在没有取得湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司的书面同意前，收件人不得将本合作项目资金管理实施细则全部或部分内容予以复制、传递、影印、泄露或散布给他人；3）应该像对待贵公司机密资料一样的态度对待合作项目资金管理实施细则所提供的所有机密资料。
本合作项目资金管理实施细则不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
编制单位：湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司电话：09目录★第一章总论★一、项目简介★二、项目投资方案★（一）资金用途★（二）融资情况★第二章项目背景分析及规则★一、项目单位概述★（一）项目单位概述★（二）项目单位现状★二、项目规划分析★（一）项目建设内容★（二）项目建设方案★第三章财务评价★第四章融资策略分析★第五章项目合作资金管理办法★第六章项目合作资金管理实施细则★一、每年度资金使用计划书★二、每年每季度资金使用计划书★三、每年每月资金使用计划书★第七章资金还款计划书★第八章项目分析结论第一章总论一、项目简介（一）项目名称：盈佳·东方巴黎项目（二）项目单位：湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司（三）项目实施地点：中国·湖南省湘乡市东山新城中心（四）项目负责人：欧阳祖福（五）项目融资计划：10000万元人民币（六）项目合作年限：3年二、项目投资方案（一）资金用途项目总投资33455万元，全部用于该项目的建设费用，具体使用情况见下表：总投资估算表（二）融资情况公司项目需要融资：10000万元人民币，合作年限：3年，融资年回报率11.5%，到期偿还本金。
第二章项目背景分析及规划一、项目单位概述（一）项目单位基本情况公司名称：湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司公司地址：湖南省湘乡市东山办事处励志大道湘房世纪城一期11栋法定代表人：欧阳祖福注册资金：1000万元实收资本：1000万元公司类型：有限责任公司经营范围：房地产开发经营（凭有效的资质证书经营）（二）项目单位现状1、公司简介湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司成立于2011年4月，经湘乡市工商局管理部门注册登记。
公司的法人代表为欧阳祖福，注册资本为人民币1000万元。
湘乡市盈佳房地产开发有限责任公司由三个股东共同合资组成。
公司目前专门负责盈佳·东方巴黎项目的筹建和开发工作，该地块占地44.47亩，公司力争此工程为优良。
同时，为了适应市场经济发展的需要，公司积极探索房地产开发新思路，拓宽经营领域，以提供优质住宅为己任。
公司坚持“以人为本”的设计理念，营造居住消费新时尚，创造居住生活新感受。
为住户创造一个优美、安全、舒适、方便、文明和具有较高文化品位的生活环境。
公司致力于湘乡市房地产开发与发展，为湘乡市房地产开发做出自己的贡献；着力开拓创新，培养一支完全具备打造高端项目的能力、引导湘乡房地产的综合素质优良的精英团队；坚持企业的长远发展，提高产品质量，创立房地产品牌，用诚信、专业赢得客户信任；自始至终以客户为中心，为客户创造更高、更远的社会及经济价值，为企业、为自己创造更多的财富与利益，回报、感恩于社会。
公司竭诚希望与社会各界携手并进，共谋发展，同创美好未来。
2、人员配备情况企业管理，实质上就是要调动“人”的主观能动性。
企业的成功与失败。
关键在于用“人”的机制上和制度完善的好与坏。
企业的竞争实际就是“人才”的竞争，公司在用人上主要采取挖掘人才、留住人才、善用人才的用人机制。
用人以德才兼备为标准，有德有才破格使用，有德无才培育使用，有才无德限制使用，无德无才坚决不用的用人方针，与此同时公司还完善了各个管理部门的具体工作。
企业现有员工经过长期磨合，团队内部团结合作，业务熟练，吃苦肯干，兢兢业业。
企业领导非常重视人才资源的开发，因为企业的竞争归根到底就是人才的竞争。
对于技术人员，企业采取送出去请回来的办法提升总体技术水平，培养一批技术过硬的人员委以重任，成为企业坚实的技术后盾。
3、组织机构公司组织机构健全。
能够做到分工明确、层次分明，构建了一套科学的经营管理系统，企业运作高效有序。
在“以人为本、以项目为中心”的思想指导下，公司确立了“诚实做人、用心做事、同心协力、携手共进”的企业理念。
在公司文化建设上，以打造一支能征善战的优秀团队为目标，点燃激情、奋进斗志，不断增强企业的凝聚力，弘扬团队精神。
（三）公司发展规划公司将抓住中国加入WTO的机遇，按照经济全球化的要求，调整思路，更新观念，依托当地政府的大力支持，加快企业发展，努力培育企业竞争力，推进企业管理现代化，实现营销工作创新，提高技术创新的能力，加快现代化制度建设，促进企业的全面进步，开创企业的美好未来。
1、发展原则不断进取，不断创新，保持先进理念，使企业从全方位、多方面发展，加强企业在市场中的竞争力，保持经济效益不断增长，从而实现企业长远发展目标。
2、公司经营原则公司在不断发展中将逐步建立起完善、先进的市场营销机制，始终站在时代的前列，同时以先进的市场营销理念确保企业在行业中的领先地位，争取为社会创造价值，为员工创造空间，为企业创造利润，实现三者之间的良性循环。
指导思想：抓住机遇，勇于探索，敢担风险，开拓向前。
（四）发展战略1、公司依靠设备更新、技术进步，支持公司进一步发展的需要。
2、扩大公司市场的知名度，进一步拓展国内外市场。
3、加强公司内部管理，进一步完善各种管理制度，增强公司的活力。
4、通过各种方式增加公司资本积累，扩大营业的规模，不断增强公司的经济实力。
5、提高员工的素质，建立一支懂得现代化管理，掌握高新技术和营销策略的骨干队伍，为公司的成长壮大做好组织上的准备。
二、项目规划分析（一）项目建设内容盈佳·东方巴黎项目建设用地位于湘乡市东山新城中心，项目总用地规模为29482.8平方米（约44.47亩），建筑总面积为123664.6平方米。
其中，住宅面积为77021.57平方米；沿街商业建筑面积为24888.98平方米；公建用房1355.4平方米；地下停车车库建筑面积为19907平方米。
建设停车位677个，其中地面停车位178个，地下停车位499个。
（二）项目建设方案1、设计指导思想该项目设计要力图体现以人为本的设计指导思想，设计定位为中高档的高住房地产项目。
项目以“充分利用大环境资源，与城市绿化景观充分融合，并使之自然渗透进住宅区”作为该项目设计的首要出发点，以安全性、健康性、便利性为设计的基本原则，力求通过合理设计，将项目打造出以人为本、高品位、具备现代特色商场及现代人居住的品位、特色鲜明、优雅别致、方便宽松的商住房地产项目。
该项目坚持“花园中建城市”的理念：保护原有自然资源，使人工环境和自然环境融为一体，创建有特色、有潜力的都市环境；保证规划的完整性、综合性，使规划富有弹性而易于分期发展建设。
参照联合国可持续社区标准，充分体现尊重自然、塑造高品位生活环境的规划理念，按“私密空间”、“半私密空间”和“公共空间”进行科学布局，建设具有特色的生态商住小区。
该项目有以下特点：该项目为中高档住宅小区，户外花园空间大，保障小区居民丰富户外生活，方便小区居民交流，有利于营造和谐的小区环境。
合理配置各种公共设施，特别是文化活动设施，并重视促进人际交往，互助和社区的建设。
满足人们多样化价值观与生活方式的要求。
以整合的方法提供环境无害化的基础设施和服务，增进人口的总体健康水平。
通过精心设计避免对人的健康影响和不良环境伤害，建设环境优质、卫生与完全的商住小区。
2、项目建设目标该项目的建设，将满足湘乡市日益增长的房地产需求，改善居民的日常生活环境条件，独具特色、引导城市房地产开发建设的样板工程，同时也为公司带来较好的经济效益。
3、总体布局该项目不但注重以人为本，更以自然为本，体现现代高尚居住、休闲理念，努力创造阳光、空气、绿化等自然景观，整体建筑布局舒展蜿蜒，以独到之匠心，塑造出居者诗意的栖居情境。
该项目根据建设用地情况，合理利用土地资源。
因此，根据建设用地的具体情况，规划用地内住宅建筑由点式和板式组成，主要朝向南北向，临城市道路设2-3层商业建筑，9栋建筑中除10号楼为2层的幼儿园外，其余均为高层建筑，其中2栋25层，6栋15层。
该项目建筑外部空间在总体布局上张弛有度，既然提供大面积空间营造绿化，形成户外休闲与交流的场所空间；又能使得建筑外部空间融合城市景观，无限延展，使区内景观与周围的城市景观浑然一体。
小区出入口的位置，充分考虑到项目用地周边的道路状况，临励志大道设置小区主入口；位于场址北面的城市支路设置小区次入口，做到人车分离。
机动车道路贯通整个小区，脉络清晰，联系便捷。
区内道路与周边城市道路相结合，形成流畅的消防环路。
小区内道路净宽4米，并按照铺装路面设置，可环通院内，并可达至每一单体，道路承载按消防车道标准，以满足庭院景观道在紧急情况下成为消防车道。
该项目建筑群美观大方、朝气蓬勃。
在小区中心花园、生态停车场等处配合小品、雕塑做室外环境设计，营造清新舒适的区域环境。
4、建筑单体设计（1）在户型设计上适当拉大面宽，南北通风，方正实用，坐拥优美景观，健康舒适。
（2）设置大面积凸窗，视野宽阔，最大程度引入阳光与室外景观大阳台提供休闲、景观的写意空间，与自然充分交流。
（3）户内卧室区布局紧凑，并与客厅、餐厅分开，保证良好动静分区。
（4）公共活动区交通动线组织，空间利用十分合理，避免了面积浪费。
（5）立面造型以创造新颖、个性、实用为目的，用简洁利落的建筑语汇，调和现代生活的居住理念，演绎着“少即是多”的完美建筑风范。
（6）住宅户型有二房二厅和三房二厅等户型以供客户选择，均为明厅、明厨、明卧、明卫。
每个单元均设置住宅专用电梯兼作消防电梯。
该项目在立面造型的设计中采用现代建筑风格设计，体现出项目简约、优雅和清新，建筑的色彩以明快为主基调，墙体采用浅色面砖或涂料有机组合的布置方法，配以透明的双层中空白色玻璃及中高档铝合金门窗，争取该项目最大限度的与周边建筑物高度统一。
5、结构设计方案该项目上部结构采用短肢剪力墙结构，短肢剪力墙抗震等级为三级。
基础采用人工挖孔桩基础，桩端持力层拟选微风或中风化泥质粉砂岩。
该项目建筑安全等级为二级，完全使用年限50年。
结构设计要确保建筑物的绝对安全，采用现浇钢筋混凝土梁板。