井下劳动组织定员制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.井下劳动组织定员制度正
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井下劳动组织定员制度正式版
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（一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令 86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7 号）要求，制定本制度。
（二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。
（三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。
（四）指定职能部门负责劳动定员管
理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。
（五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。
（六）严格控制井下作业人数。
每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的 40%。
（三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。
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盛隆煤矿井下劳动组织定员制度
制度2023-11-08contents •盛隆煤矿概述•劳动组织管理•定员制度实施•定员制度优化•劳动组织管理实例•结论与展望目录01盛隆煤矿概述盛隆煤矿位于X X 市境内，XX公里处。
矿井设计能力为X X 万吨/年，已服务XX 年。
盛隆煤矿主采煤层为XX层，倾角XX°，采高XX米。
矿井基本情况生产能力与采煤工艺工作面采用双向穿梭式采煤，日推进度达XX米。
矿井采用集中运输、胶带输送机运输煤炭。
盛隆煤矿采用综合机械化采煤工艺。
人员需求与职责分工盛隆煤矿井下作业人员共XX人，分为XX个班组。
每班组设班长XX名，负责班组的生产组织、协调和管理。
每个班组按照工种不同，分为采煤工、支架工、电工、运输工等岗位，各岗位人员需具备相应的技能和资质。
02劳动组织管理轮班制根据井下工作特点，实行轮班制，确保员工有足够的休息时间，有利于提高工作效率。
分工合作制根据工作内容和技术要求，将员工分成不同的岗位，明确职责和任务，实现分工合作。
劳动组织形式班组划分根据生产规模和需要，将员工分成不同的班组，每个班组有一定的定员数量，有利于提高生产效率和管理效果。
班组长负责制班组长负责班组的日常管理和工作安排，对员工进行指导和监督，确保工作质量和安全。
班组建设与定员劳动保护与安全管理劳动保护用品根据工作需要，为员工配备适当的劳动保护用品，如安全帽、工作服、手套等，保障员工的安全和健康。
安全检查定期对井下工作环境和设备进行检查，及时发现和处理安全隐患，确保工作安全。
安全培训定期对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能水平，确保工作安全。
03定员制度实施根据盛隆煤矿的实际情况，制定符合矿井生产能力和技术水平的定员标准。
综合考虑劳动效率、安全生产和员工素质等因素，合理确定各岗位的定员人数。
建立健全的劳动组织管理制度，明确各岗位的职责和权限，确保定员制度的顺利实施。
加强劳动组织管理，合理安排工作时间和轮班制度，确保员工的劳动强度和休息时间。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度1. 总则为了保障井下劳动的安全和高效进行，确保员工在井下工作的数量和布局符合实际需要，提高生产效率和工作环境，特订立本规章制度。
2. 职责2.1 企业职能部门•负责订立和修订井下劳动组织定员制度，并适时向相关人员发布和解释。
•监督和引导各部门在井下劳动组织定员制度的执行情况，适时发觉并解决存在的问题。
•定期组织评估井下劳动组织定员制度的有效性和可行性，提出改进看法。
2.2 井下劳动管理部门•负责依据井下生产情况和工作需求，订立井下劳动组织定员计划，并依照规定布置人员和设备。
•监督和检查井下劳动的组织和人员编排情况，确保各岗位配备合理，人员性能稳定。
•依据实际情况，调整和优化井下劳动组织定员计划，提高工作效率和人员利用率。
2.3 井下劳动人员•遵守井下劳动组织定员制度的规定，服从组织布置和人员编排。
•积极搭配管理部门的工作，供给精准牢靠的信息和数据，确保定员计划的精准性和执行顺当。
•发觉组织布置存在问题或个人本领显现变化时，适时向管理部门报告并供给解决方案。
3. 管理标准3.1 井下劳动组织定员计划订立•依照井下生产规模和生产过程的特点，编制井下劳动组织定员计划，包括各个岗位人数和布置。
•考虑到安全和效率要求，依据现有资源和设备情况，合理布置人员及其工作时间。
•依据阅历和数据建立合理的生产指标，确定每个岗位的工作量和工作周期。
3.2 人员编配和配备•依据井下劳动组织定员计划，确定每个岗位的人员编配方案，确保工作岗位的稳定性和持续性。
•依据井下生产进展和实际需求，适时调整和变更人员编排方案，优化资源利用和工作效率。
•合理配置和配备必要的设备和工具，确保人员工作的便利和安全。
3.3 工作调度和布置•依据人员编配方案，对井下劳动人员进行工作调度和布置，确保每个人员的工作时间和任务的合理性。
•依据工作岗位的特点和工作内容的多而杂性，合理布置工作时间和休息间隔，防止工作疲乏引发的安全问题。
井下劳动组织定员制度范文（3篇）
井下劳动组织定员制度范文第一章总则第一条为规范井下劳动组织，保障井下劳动安全，提高工作效率，制定本定员制度。
第二条本定员制度适用于井下煤矿、矿山等单位的劳动组织。
第三条井下劳动组织应按照本定员制度进行合理的人员定员，并制定相应的工作方案与计划。
第四条本定员制度的制定、修改及执行等事项，由井下劳动组织负责。
第五条井下劳动组织应加强对本定员制度的宣传教育，保证所有工作人员都能正确理解和遵守本定员制度。
第二章人员第六条井下劳动组织的人员包括管理人员、技术人员和工作人员。
第七条管理人员负责制定和实施井下劳动组织的各项工作方案与计划，并对工作人员进行监督和管理。
第八条技术人员负责指导和监督井下劳动的具体实施，确保工作安全和有效。
第九条工作人员根据工作安排，进行井下劳动，并严格遵守安全操作规程。
第十条井下劳动组织应根据工作需要，合理安排各类人员的数量和比例，确保工作任务的完成。
第三章定项第十一条井下劳动组织应根据工作的性质和工艺流程，确定各类人员的定员。
第十二条管理人员的定员应根据井下劳动组织的大小和复杂程度来决定。
第十三条技术人员的定员应根据井下劳动组织的工作量和技术难度来决定。
第十四条工作人员的定员应根据井下劳动组织的生产能力和工作强度来决定。
第十五条井下劳动组织的人员定员应根据工作的实际情况进行调整，确保工作效率和工作质量。
第十六条井下劳动组织应合理安排工作人员的轮休和休假，保证他们的身体健康和工作激情。
第四章实施第十七条井下劳动组织应按照人员定员的要求，进行招聘和录用工作人员。
第十八条井下劳动组织应按照工作计划，对工作人员进行培训和考核，提高他们的工作技能和综合素质。
第十九条井下劳动组织应设立规范的人事制度，建立健全的考核评估机制，激励和奖励表现优秀的工作人员。
第二十条井下劳动组织应建立健全的劳动安全制度，保障工作人员的生命安全和身体健康。
第二十一条井下劳动组织应定期组织会议和座谈，了解工作人员的意见和建议，改进工作机制和流程。
井下劳动组织定员制度正式版
井下劳动组织定员制度正式版第一条：总则为了规范井下劳动组织的人员管理，保障井下劳动安全和生产效率，制定本定员制度。
第二条：适用范围本定员制度适用于井下劳动组织内的所有员工，包括井下矿工、工程师、技术人员等。
第三条：目标任务第四条：定员原则1.根据矿井内的采矿工作的性质、难度和所需人力资源，合理确定定员数；2.根据矿井内的安全规范和生产要求，确定每个岗位的人员配备；3.根据矿井内设备的使用状况和维护保养需要，确定技术人员的配备数量。
第五条：定员程序1.井下劳动组织的主管部门根据矿井情况，制定定员方案，并报上级主管部门审批；2.定员方案必须明确每个岗位所需人数，以及师傅和学徒的比例；3.定员方案经上级主管部门批准后，由井下劳动组织的人力资源部门落实执行。
第六条：定员调整1.定员调整需符合矿井内工作任务的变动和生产需求的变化；2.定员调整需经过井下劳动组织的主管部门审批，方可实施；3.定员调整后，应及时通知相关岗位的工作人员，并办理相关手续。
第七条：学徒制度1.井下劳动组织应制定学徒制度，培养合格的矿工和技术人员；2.学徒制度包括学徒招募、学习计划、培训内容和期限等；3.学徒期结束后，根据学徒的表现和需求情况，井下劳动组织可考虑聘用其为正式员工。
第八条：岗位设立1.井下劳动组织应根据矿井内工作任务和生产要求，设置各类岗位；2.岗位设立需经过井下劳动组织的主管部门审批，并报上级主管部门备案。
第九条：岗位职责1.井下劳动组织的每个岗位应明确其工作职责和职权范围；2.岗位职责应符合矿井内的工作实际和生产需求；3.岗位职责变动需经过相关部门的审批。
第十条：人员配备1.根据矿井内的工作任务和生产要求，确定每个岗位的人员配备数量；2.人员配备需符合矿井内的安全要求和作业规范。
第十一条：成员权益第十二条：成员责任第十三条：违规处理对于违反本定员制度的行为，井下劳动组织应按照规定进行处理，包括警告、罚款、停职和辞退等。
井下劳动组织定员制度(正式)
井下劳动组织定员制度(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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（一）为规范煤矿劳动定员管理，防止超定员生产，根据《煤矿企业安全生产许可证实施办法》（总局令86 号）和《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》（云煤发（2007）7 号）要求，制定本制度。
（二）煤矿应按照核定的井下劳动定员标准配备作业人员和组织生产，严禁超定员组织生产。
（三）劳动定员管理和劳动定员标准编制必须符合《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的要求。
（四）指定职能部门负责劳动定员管理，做好煤矿劳动定员标准编制及组织实施等工作，劳动定员标准每年修订一次。
（五）建立劳动定员考核办法，并将考核结果纳入奖惩内容。
（六）严格控制井下作业人数。
每班采、掘作业人员人数不得超过《云南省煤矿企业劳动定员管理实施办法》的规定；根据井下生产需要和劳动定员标准科学合理的配备井下辅助工种人员，数量不得超过采掘作业人数的40%。
（三）充分利用井下人员定位管理系统加强劳动定员管理。
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井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度背景井下劳动是一项高风险、高强度的工作，因此井下工作中人员的数量和组合需要进行有效的管理。
为此，井下劳动组织定员制度应运而生。
定义井下劳动组织定员制度是指在矿井、隧道等井下作业场所，制定的关于人员数量、职责和组合的规定。
其目的是为了保证井下劳动的安全和效率。
适用范围井下劳动组织定员制度适用于任何需要进行井下作业的情况，包括矿井、隧道、地铁等工程。
规定内容井下劳动组织定员制度应当包括以下内容：1.人员数量和职责：明确井下工作需要哪些职责的人员，并规定人员的数量。
例如，需要进行钻孔作业的地点，需要安排钻孔机和车钩工、钻工、石工等人员，并规定各个职责人员的数量。
2.人员组合：按照工作需要，将人员按照职责进行科学合理的组合。
例如，需要进行钻孔爆破作业的地点，应当将钻孔机、车钩工、钻工等人员进行合理组合，确保工作的协调进行。
3.管理要求：明确各个职责人员的工作要求和管理要求，并指导他们遵守操作规程，保障工作的顺利开展。
例如，明确在作业期间禁止吸烟和聊天，严禁违章作业，并规定有关惩罚。
4.应急预案：在应急情况下，应采取合理措施进行处理。
例如，预先制定安全逃生路线和避难点，安排应急救援队伍，在爆破、塌方等突发事件中及时处理。
5.监督管理：对井下劳动组织定员制度进行监督管理，确保其有效执行，并随时对制度进行完善和改进。
实施效果井下劳动组织定员制度的实施，能够确保井下劳动安全有序开展，在高强度、高风险的作业中减少事故的发生率，保证了作业效率，并能够更好地合理分配人力资源，提高生产效益。
结论井下劳动组织定员制度制定和实施是保障井下劳动安全、提高生产效益的必要手段。
在实施过程中，应当充分考虑实际情况，制定科学合理的规定，提高管理水平，确保工作的有效开展。
井下劳动组织定员制度模版(二篇)
井下劳动组织定员制度模版第一部分：总则第一条为了规范井下劳动组织的管理，确保井下劳动的安全、有序和高效进行，在这里制定井下劳动组织定员制度。
第二条井下劳动组织定员制度是井下劳动组织的基本规范，适用于所有井下劳动组织成员。
第三条井下劳动组织定员制度的内容包括但不限于：井下劳动组织的定员数量、招募标准、培训要求等。
第四条井下劳动组织定员制度的制定、修改和废止由井下劳动组织负责人负责，并报井下劳动组织领导层审核和批准。
第二部分：定员数量第五条井下劳动组织定员数量将根据井下劳动规模、作业需求以及安全要求进行合理安排。
第六条定员数量的变动必须经过井下劳动组织负责人的提议，并经过井下劳动组织领导层审核和批准。
第三部分：招募标准第七条井下劳动组织在招募新成员时，必须按照招募标准进行选拔。
第八条招募标准包括但不限于以下方面：1. 年龄要求：申请人必须年满18周岁；2. 健康要求：申请人必须通过井下劳动组织规定的健康检查，身体健康，适应井下劳动环境；3. 技能要求：申请人必须具备相关的井下劳动技能，或者通过培训能够掌握所需的井下劳动技能；4. 心理素质要求：申请人必须具备一定的心理素质，能够适应井下工作的压力和环境；5. 安全意识要求：申请人必须具备良好的安全意识，遵守井下劳动组织的安全规定和操作规程。
第九条招募标准的制定、修改和废止由井下劳动组织负责人负责，并报井下劳动组织领导层审核和批准。
第四部分：培训要求第十条井下劳动组织成员必须按照井下劳动组织的培训要求进行培训，并通过相关培训考核。
第十一条培训要求包括但不限于以下方面：1. 井下劳动安全知识培训；2. 井下劳动技能培训；3. 紧急应变能力培训；4. 管理和协作能力培训。
第十二条培训要求的制定、修改和废止由井下劳动组织负责人负责，并报井下劳动组织领导层审核和批准。
第五部分：其他事项第十三条井下劳动组织成员必须严格遵守井下劳动组织定员制度的相关规定，并配合井下劳动组织的管理工作。
《井下劳动定员管理制度》
井下劳动定员管理制度
为了加强井下劳动定员及入井人数的控制、管理，防止超定员进行生产建设，根据本矿建设工程进度、作业场所设置等实际情况，制定本规定。
一、井下劳动定员数量
全矿每条井筒每班入井人员不得超过15人。
二、责任与要求
1、各相关单位的主要负责人对本单位的井下劳动定员管理全面负责，队长要协助本单位主要负责人做好该项工作，并对当班的井下劳动定员管理负责。
2、在编制作业规程、施工安全技术措施时，必须严格按照井下作业场所的生产条件、工程量、生产工艺及作业方式等实际情况，编制合理可行的劳动组织和出勤内容，明确作业场所每班的实际作业人数。
3、各队的主要负责人及带班下井干部必须在班前点名统计当班的实际下井人数。
4、本矿人员下井时，必须到充灯房领取矿灯和自救器。
5、充灯房、检身房要严格按照《煤矿上下井人员清点制度》及时、准确地统计好每班的上下井人员数量，做到“三对口”。
6、安检人员要对各单位的井下劳动定员情况开展日常检查。
井下劳动组织定员制度
井下劳动组织定员制度第一章：总则为了规范井下劳动组织的定员制度，提高工作效率，保障劳动者的权益，制定本制度。
第二章：定员原则1. 井下劳动组织定员应以确保安全生产为前提，按照工作任务和工作条件确定合理的人员数量；2. 计划生产力水平与现实水平相适应，合理利用劳动力资源，提高生产效益；3. 坚持公平公正原则，严禁以身份、背景等非能力素质因素确定定员。
第三章：定员程序1. 确定井下劳动组织的总定员数，由井下劳动组织管理部门负责提出申请，并经过相关主管部门审核批准；2. 按照井下劳动组织的生产工艺、安全要求等因素，确定各岗位的定员数；3. 根据岗位职责、工作内容及要求，确定人员能力和素质要求，并进行面试、测试、考核等程序；4. 将拟录用人员信息报送相关主管部门审核，符合条件的进行录用；5. 根据需要，进行回避与退役，以保证人员的轮岗、休息及补充，避免人员过劳；6. 定期进行定员评估，根据生产任务情况进行调整。
第四章：定员计划1. 按照井下劳动组织的生产计划和工作任务，制定定员计划；2. 定期分析井下劳动组织的生产水平和工作需求，调整定员计划；3. 根据定员计划，确定各岗位的招聘计划，并及时公布。
第五章：岗位定员1. 根据井下劳动组织的生产工艺和安全要求，确定各岗位的定员数；2. 不同岗位的定员数应根据生产任务的紧急程度、技术复杂度、风险程度等进行适当调整；3. 对一些特殊岗位，如监测岗、救援岗等，应根据实际需要进行设岗并确定定员数。
第六章：人员录用1. 招聘人员应按照井下劳动组织定员计划进行，以能力为主要标准；2. 招聘程序一般包括招聘公告、报名、初试、复试、体检、政审、聘用等环节；3. 招聘人员应了解井下劳动组织的安全生产要求、岗位职责等内容，确保适应工作需要。
第七章：人员调配1. 井下劳动组织应根据生产任务的需要，根据人员专业、能力等进行合理调配；2. 人员调配应符合有关法律法规的规定，严禁以任人唯亲、亲信安排等非能力素质因素进行调配。
煤矿井下劳动定员管理制度1
煤矿井下劳动定员管理制度1井下劳动定员管理制度为加强劳动定员管理，防止超强度、超能力、超定员生产，促进公司安全生产形势持续稳定好转，结合公司实际，特制定如下劳动定员管理规定。
一、组织领导为加强矿井劳动定员管理，确保各项措施落到实处，公司成立领导小组，总经理任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总和业务部室负责人为成员；负责劳动定员管理实施规划的制定和考核落实。
二、劳动定员标准根据安监总煤行【2007】218号国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于加强煤矿劳动定员管理，严格控制井下作业人数通知》、鲁煤安管【2007】64号文关于《山东省加强煤矿安全生产工作规范煤矿企业劳动定员管理实施意见》，山东省煤炭工业局鲁煤规发【2013】56号《关于进一步加强煤炭生产管理的通知》精神，结合公司实际情况，劳动定员标准如下：1、合理安排矿井生产接续和作业计划；坚持正规循环作业，均衡生产。
2、合理编制矿井生产接续方案，控制采、掘工作面个数同时开采的采区个数不超过3个、在一个采区内同一煤层不超过3个回采工作面或5个以上掘进工作面同时作业。
3、控制入井人数，确保每个采区同时作业的采掘人员每小班不超过100人，其中采煤工作面每小班不超过26人，掘进工作面每小班不得超过16人。
三、保障措施1、坚持正规循环作业，均衡生产；按规定安排主要采掘设备、提升运输设备检修，严禁挤占设备检修时间进行生产作业，严禁两班交叉作业。
2、按照技术换人、装备换人和管理换人的原则，积极采用先进开采技术、生产工艺和技术装备，简化生产系统；加大科技投入，逐步实现主运、排水、供电等系统的自动化控制；加强技术培训，实现一岗多能，减少岗位工设置。
3、合理劳动组织，采取分区进行检修和按“三八”制作业方式组织生产；按法定出勤班数22个设定下井个数，控制出勤班数；同时采用合理集中生产的原则，合理安排生产任务，减少辅助人员下井人数；根据工作需要，减少部分部室人员下井指标，同时取消与井下生产无关或关系不大人员的下井指标。