职级并行最新细则出台2020
职级并行套改细则（最新）
职级并行套改细则（最新）据新华社3月27日消息，中共中央办公厅印发《公务员职务与职级并行规定》，并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。
该规定将于2019年6月1日起施行。
《规定》正式提出将公务员职务与职级分设、脱钩，意味着很多没有担任领导职务的公务员，在符合相关条件情况下，可以正常晋升职级和提升待遇。
此次《规定》的适用对象包括全部公务员和“参照公务员法管理的机关(单位)中除工勤人员以外的工作人员”。
根据《2016年度人力资源和社会保障事业发展统计公报》公布的数字，全国有719万公务员，其中县以下机关单位公务员数约占60%，乡科级及以下人员大约占76.7%。
涉及人数大、尤其与广大基层公务员切身利益密切相关，是此次《规定》引起高度关注的主要原因。
《人民日报》报道也指出，公务员队伍呈“金字塔”结构，越往上职位越少。
苦于编制和职数所限，一些地方特别是基层单位千军万马往往不得不挤职务这根“独木桥”。
对于基层公务员普遍关注的“晋升难”等问题，此次《规定》在职级设置与职数比例、职级确定与升降等方面作了详细说明。
例如，在市(地、州、盟)、直辖市的区机关以及县(市、区、旗)、乡镇机关中，综合管理类公务员职级职数按照相同的比例核定，即一级至四级主任科员不超过机关综合管理类职位数量的60%，其中一级、二级主任科员不超过一级至四级主任科员总数的50%。
在公务员晋升职级上，应当具备的基本资格如：晋升一级科员，应当任二级科员2年以上;晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上;晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上;晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上;晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上;晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上。
一、初次套转涉及人员(一)非领导职务套转：原非领导职务职级套转;巡视员套转一级巡视员;副巡视员套转二级巡视员;调研员套转二级调研员;副调研员套转四级调研员;主任科员套转二级主任科员;副主任科员套转四级主任科员;科员套一级科员;办事员套二级科员。
职级并行最新细则出台2020
职级并行最新细则出台2020 2020 年，职级并行最新细则的出台引起了广泛的关注和讨论。
这一细则对于广大职场人士来说，无疑是一项重要的政策调整，它不仅影响着个人的职业发展路径，也对单位的人事管理和组织架构产生了深远的影响。
职级并行制度的初衷是为了打破传统职务晋升的单一渠道，为员工提供更多的发展机会和空间。
在过去，职务晋升往往是有限的，导致许多有能力、有业绩的员工因为职位数量的限制而无法得到应有的认可和回报。
而职级并行制度的推行，则能够在一定程度上解决这一问题，让员工在职务晋升之外，还能够通过职级的提升来实现自身价值的增长。
新出台的细则在多个方面进行了明确和规范。
首先是职级的设置。
根据不同的行业和单位性质，合理划分了职级的类别和等级，使得职级体系更加清晰和科学。
这有助于员工明确自己的职业发展方向，知道在哪个阶段应该朝着哪个职级努力。
其次，在晋升条件方面，细则更加注重工作业绩和能力表现。
不再单纯以工作年限、学历等作为晋升的主要依据，而是更加看重员工在实际工作中所取得的成果、解决问题的能力以及对单位发展的贡献。
这无疑为那些真正有实力、有干劲的员工提供了更多的机会，同时也激励着更多的人努力提升自己的工作能力和业绩。
再者，对于晋升的程序和流程，细则也进行了详细的规定。
明确了申请、审核、评定等各个环节的具体要求和时间节点，确保晋升过程的公平、公正、公开。
这有助于消除晋升过程中的暗箱操作和不正当竞争，让每一位符合条件的员工都能够有平等的机会参与晋升。
另外，在薪酬待遇方面，职级的提升也与薪酬的增长挂钩。
这意味着员工通过职级晋升，不仅能够获得职业发展上的成就感，还能够在经济上得到实实在在的回报。
这种激励机制的建立，能够进一步激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量。
然而，职级并行最新细则的出台，也给单位和个人带来了一些挑战。
对于单位来说，如何科学合理地制定和执行职级评定标准，如何平衡不同职级员工之间的利益关系，如何做好员工的思想工作和职业引导，都是需要认真思考和解决的问题。
【重磅】公务员职务与职级并行实施细则 职级并行初次套改解读
【重磅】公务员职务与职级并行实施细则职级并行初次套改解读(一)职级的设置。
对县以下机关公务员设置5个职级，由低到高依次为科员级、副科级、正科级、副处级和正处级。
(二)职级晋升条件。
公务员晋升职级，主要依据任职年限和级别。
具体条件分别为:晋升科员级须任办事员满8年，级别达到二十五级;晋升副科级须任科员级或科员满12年，级别达到二十三级;晋升正科级须任副科级或乡科级副职、副主任科员满15年，级别达到二十级;晋升副处级须任正科级或乡科级正职、主任科员满15年，级别达到十九级;晋升正处级须任副处级或县处级副职满15年，级别达到十七级。
任职年限，从晋升职级或正式任命职务之日起按周年计算，满12个月为1周年。
任现职级或职务期间每有1个年度考核为优秀等次，任职年限条件缩短半年;每有1个年度考核为基本称职等次，任职年限条件延长1年。
(三)职级晋升办法。
对达到规定任职年限和级别条件的公务员，依据其德才表现和工作实绩，在本单位或规定的范围内进行民主测评，经考核合格的晋升职级。
公务员晋升职级，应包括初核、民主测评和考核、公示、报批等环节，按所任职务的管理权限进行审批。
(四)职级晋升后的待遇。
公务员晋升职级后，享受相应职务层次非领导职务的工资待遇。
(五)职级晋升后的管理。
公务员晋升职级后，工作岗位不变，仍从事原单位工作。
晋升领导职务和非领导职务，按现行规定执行。
(一)本意见的实施范围，包括县(市、区、旗)和乡(镇、街道)列入公务员法实施范围的机关和经批准参照公务员法管理的机关(单位)中，已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员。
机构规格高于正处级的县(市、区、旗)所属党委、政府工作部门等不列入实施范围。
(二)中央和省驻列入实施范围的县(市、区、旗)正科级以下单位中、已进行公务员登记备案或参照公务员法管理机关(单位)工作人员登记备案的在编人员，参照本意见执行。
(一)专业技术类、行政执法类等类别公务员，建立职务与职级并行制度的办法另行制定。
职级并行细则实施方案
职级并行细则实施方案一、背景。
随着企业的发展壮大，职级并行制度逐渐成为管理人员关注的焦点。
职级并行制度是指在一个组织中，不同部门或岗位的职级之间可以存在相互对应或者相互平行的情况。
在实际操作中，职级并行制度的实施需要有一套完善的细则和方案来加以规范和指导。
二、目的。
本实施方案的目的在于明确职级并行的相关细则，规范职级并行的管理和操作，保障职级并行制度的顺利实施。
三、具体内容。
1. 职级并行的定义。
职级并行是指在同一组织中，不同部门或岗位的职级之间可以存在相互对应或者相互平行的情况。
这种情况下，员工可以在不同的部门或岗位之间实现职级的平移或对应，而不需要晋升或降级。
2. 职级并行的条件。
（1）不同部门或岗位的职级之间需要有明确的对应关系，即不同职级之间需要有一定的等级对应规则。
（2）员工需要具备相应的能力和素质，才能够在不同职级之间实现平移或对应。
3. 职级并行的管理。
（1）建立职级并行管理制度，明确职级并行的申请、审批、变更等流程和规定。
（2）加强对职级并行的监督和检查，确保职级并行制度的公平和透明。
4. 职级并行的操作。
（1）员工可以根据自身的发展需求和岗位变化，申请进行职级的平移或对应。
（2）申请职级并行需要经过部门领导的审批，并经过人力资源部门的确认。
5. 职级并行的评估。
（1）建立职级并行的绩效评估机制，对员工在不同职级之间的表现进行评估和考核。
（2）根据评估结果，对员工的职级进行调整和变更。
四、实施步骤。
1. 制定职级并行制度的相关文件和规定，明确职级并行的定义、条件、管理和操作等内容。
2. 对各部门和岗位进行职级对应的梳理和确认，建立职级对应的标准和规则。
3. 建立职级并行的申请、审批、变更等流程和制度，明确相关的操作步骤和责任人。
4. 开展职级并行制度的培训和宣传工作，让员工了解职级并行的相关政策和规定。
5. 健全职级并行的监督和检查机制，确保职级并行制度的有效实施和运行。
五、总结。
集团事业部职务职级管理办法（2020年修订版）
集团事业部职务职级管理办法（2020年修订版）XX集团XX事业部职务职级管理办法（2020年修订版）第⼀章总则第⼀条为加强事业部职务职级管理，规范员⼯职务职级体系的设置和价值评估，⿎励员⼯在事业部实现多通道职业发展，优化⼈⼒资源激励约束机制，夯实以“岗位+能⼒”相匹配的⼈⼒资源管理基础，结合事业部发展实际，特制订本办法。
第⼆条事业部职务职级体系实⾏统⼀管理，⼈⼒资源部门是归⼝管理部门，事业部⼈⼒资源中⼼负责事业部职务职级体系的研究设计和调整优化⼯作。
第三条本办法适⽤于与事业部各单位签订劳动合同的正式员⼯。
第⼆章职务职级体系的构成第四条事业部职务职级体系是由职位、职级、职等构成，包含管理序列和专业序列。
管理序列具有明确的管理职责和⼀定的管理幅度，主要负责组织的领导指挥、计划组织、决策控制、沟通协调及⼈员管理的职位。
专业序列即在某专业领域内，对理论知识、技能或实践经验等有⼀定要求的专业⼯作职位，专业序列较⾼级职位对较低级职位在专业领域内具有⼀定的专业指导权限。
第五条管理序列职务职级设置：1/ 5第六条专业序列职务职级设置：2/ 5第七条管理序列职位职数设定：（⼀）事业部⾼管级（⼀级）职数按集团规定执⾏。
（⼆）事业部中层管理级（⼆级）职数限定：1、中⼼：总⼈数在30⼈及以内，2级管理⼲部职数配备不超过2⼈。
总⼈数在30⼈以上，2级管理⼲部职数配备不超过3⼈。
事业部班⼦成员兼任中⼼负责⼈计⼊1位职数。
2、城市公司：事业部班⼦成员兼任城市公司负责⼈计⼊1位职数。
（三）城市公司部门管理及项⽬管理级（三级）职数每个职位配置不超过1⼈。
第⼋条专业序列职位职数设定：（⼀）专业总监级（⼆级）职数按照不超过同职级管理序列⼈数进⾏限定。
（⼆）专业经理级（三级）职数实⾏⽐例控制，原则上本职级⼈数不超过所在组织总⼈数的20%。
3/ 5（三）其他职级职数原则上不进⾏⽐例控制，参考专业条线相关规定执⾏。
第三章岗位设置与⼈员编制第九条岗位设置与⼈员定编原则（⼀）业务导向、因事设岗。
2020辽宁省公务员职级并行细则_细则_
2020辽宁省公务员职级并行细则职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。
职级是指一定职务层次所对应的级别，主要体现资历，如县长所对应的职级一般是县处级正职。
它们都是确定公务员工资及其他待遇的依据。
下文是关于20xx年最新辽宁省公务员职级并行细则。
关于20xx年最新辽宁省公务员职级并行细公务员职务职级并行文件已至我省干了20多年乡镇公务员仍是科级待遇的现状，今年或将改变，当不上处级领导也可享受处级待遇。
近日，国务院印发《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》，记者从相关部门了解到，文件已至我省，预计将不设置试点，在全省统一铺开。
依照该规定，工作年限将成为职级调整的重要依据。
不能晋升职务也可晋升职级据统计，我国县、乡两级公务员占全国公务员总数近60%。
受机构规格和领导职数的限制，县、乡两级绝大多数公务员退休之前都解决不了副主任科员的待遇。
除极个别人可能成为副厅级干部外，在现实中，大部分基层公务员在办事员和科员两个级别上就走完了全部仕途。
职务与职级并行，就是要在公务员职务晋升之外，再开辟一条独立的职业发展道路。
让那些不能晋升职务的公务员，也可以通过晋升职级获得合理的待遇与尊严。
目前，安徽、山东、江苏、河北等省已陆续开始尝试推行公务员职务与职级并行制度。
国务院也在近日印发了职务与职级并行的意见，记者从相关部门了解到，文件已至我省，或将统一铺开，不在省内设置试点，全省100个县(市、区)的公务员将成为受益群体。
工作年限将成职级调整重要依据目前，职务、职级、工资三者相对应和挂钩。
职务能够决定职级，职级随职务变化，并获得相应的工资待遇。
如果职务不能晋升，待遇也将原地踏步。
再加上按照现有的职务晋升通道，从基层科员到县区最高的正处级，概率小、名额少。
很难调动起员工的工作积极性，甚至出现“脸难看事难办”的情况。
在职务与职级并行制度推行后，将形成职务与职级两条事业通道。
职务变化，待遇会有所调整;表现出色、工作年限达到一定时间，职级也会相应调整，待遇同样变化。
2020公务员职务与职级并行制度试点单位及试点方案
2020公务员职务与职级并行制度试点单位及试点方案公务员职务与职级并行制度将在哪些地方推行?公务员职务与职级并行制度什么时候开始实施?公务员职务与职级并行制度试点是哪里?职务工资在县以下机关公务员的工资待遇中“占大头”，这种现状将被打破。
据新华社“新华视点”微博12月2日下午消息，中央全面深化改革领导小组第七次会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。
会议指出，在全国县以下机关实施这项改革，要总结试点工作经验，坚持好的做法，改进存在的不足，认真抓好组织实施。
职务是指公务员所具有的头衔称谓，主要体现工作能力和职责大小，如县长。
县以下机关建公务员职务与职级并行制度中央全面深化改革领导小组第七次会议审议了《关于县以下机关建立公务员职务与职级并行制度的意见》。
会议指出，在职务之外开辟职级晋升通道，有利于调动广大基层公务员的积极性，是为基层公务员办好事、办实事，一定要把好事办好。
在全国县以下机关实施这项改革，要总结试点工作经验，坚持好的做法，改进存在的不足，认真抓好组织实施。
第二，有利于缓解“千军万马挤独木桥”的矛盾。
因为在公务员管理职务序列里面，领导职务的数量是非常有限的，不能晋升领导职务，可以晋升职级。
职级和待遇挂钩，这样就为基层公务员又开辟了一条职业发展的道路，拓展了职业发展的空间。
《人民日报海外版》9月11日曾发表一篇题为《什么样的人能当领导干部?》的文章。
文章显示，全国公务员队伍约有60%在县级以下。
基层公务员由于行政层级限制，职务很难上去，影响了工作积极性。
对此，国家行政学院竹立家教授告诉澎湃新闻，目前的情况是，职务对于公务员工资起决定性作用。
职务与职级分离并行将有利于进一步完善公务员工资制度，薪酬制度是实现职务与职级并行的重要条件。
竹立家认为，只有建立合理的薪酬制度，职级的激励功能才能真正发挥出来。
竹立家还称，职务、职级双重晋升的机会，打破了“官本位”思想，也会削弱基层买官卖官之风，维护了公平。
职级并行最新细则出台2020
职级并行最新细则出台2020
管理类公务员职级序列分为：一级巡视员、二级巡视员;一级调研员、二级调研员、三级调研员、四级调研员;一级主任科员、二级主任科员、三级主任科员、四级主任科员;一级科员、二级科员。
注：综合管理类以外其他职位类别公务员职级序列另行规定。
厅局级以下领导职务对应的综合管理类公务员最低职级是：
厅局级正职：一级巡视员;厅局级副职：二级巡视员;
县处级正职：二级调研员;县处级副职：四级调研员;
乡科级正职：二级主任科员;乡科级副职：四级主任科员。
职级确定与升降：
非领导职务公务员首次确定职级按照有关规定套转。
新录用公务员按照有关规定确定一级主任科员以下及相当层次的职级。
从国有企业、事业单位、人民团体和群众团体调任的人员，按照公务员调任有关规定，综合考虑其原任职务、调任职位和工作经历确定职级。
机关接收的军队转业干部，按照国家军转安置有关规定确定职级。
公务员晋升职级，应当具备下列基本资格：
晋升一级巡视员，应当任厅局级副职或者二级巡视员4年以上;晋升二级巡视员，应当任一级调研员4年以上;
晋升一级调研员，应当任县处级正职或者二级调研员3年以上;晋升二级调研员，应当任三级调研员2年以上;晋升三级调研员，应当任县处级副职或者四级调研员2年以上;晋升四级调研员，应当任一级主任科员2年以上;
晋升一级主任科员，应当任乡科级正职或者二级主任科员2年以上;晋升二级主任科员，应当任三级主任科员2年以上;晋升三级主任科员，应当任乡科级副职或者四级主任科员2年以上;晋升四级主任科员，应当任一级科员2年以上;
晋升一级科员，应当任二级科员2年以上。