组织操作手册
团体心理辅导(实践课)操作手册
团体心理辅导（实践课）操作手册突围游戏一、游戏名称：突围二、一般说明：1．活动人数：20—30人2．适用阶段：既适用于团体形成初期的热身，加深相互了解，提供接触机会，也可用于熟悉的团队成员之间，引发思考。
3．需要条件：一个宽敞的空间（比如草地），周围没有尖锐的硬物,避免伤害。
4．服装要求：宽松的服装和舒适的鞋，避免损伤.三、游戏过程：1．目标任务:被困在中间的队员突破其他队员的包围. 2．实施方法规则：全体队员手拉手围成一个圆圈，一个队员站在中间,无论使用任何方法，只要能从其他队员的包围中出来即达到目的。
如果最后仍然不能成功，可找一人协助。
每个队员逐一尝试。
要求不得伤害别人的人身安全，并保护好自己,有健康顾虑者可不参加.3．可能变式：对于一些比较柔弱的队员,其他队员可以不把手拉在一起，只是用身体阻挡，从而降低难度。
四、实际反馈效果及评价:一般来说,队员都能够独立完成突围的任务，各人所采取的策略各不相同。
有的人是寻找男生和女生的交叉点,有的人是抓住了同伴怕痒的弱点,有的人利用系鞋带来分散别人的注意力，有的人声东击西……开始时以为这个游戏强壮的男生会有较大的优势，能较快地突围,结果发现盲冲硬撞是不能解决问题的，只有细心地观察，冷静地思考，灵活地行动才是获得成功的关键.从游戏中大家体会到以下几点：1。
对于同一个问题,当你所处的地位不同时，你对问题的看法就是不同的，应从多种角度思考同一个问题.2。
无论你所面对的问题如何复杂、困难，总是会有它的薄弱环节，总能够寻找到突破点来解决问题。
3。
团队里面既然有薄弱环节，成员们就应该了解问题所在,加强防御.4. 对于团队中的弱者可能引起人们更多的关注，反而更容易达到他的目标。
5. 团队里面可能存在责任分散现象。
6。
新成员在加入团队时可能会遇到一些困难,但是只要你了解了这个团队，就还是能够很好地融入其中.五、突围游戏在心理辅导中的应用前景：这个游戏可以帮助成员更好地互相了解，培养协作精神,体验问题解决的过程，检验个别差异，促进对个人的洞察。
会务操作手册
会务操作手册
一、引言
会务操作手册是为了帮助会务操作人员在有效组织和管理各类
会议时提供详细的指导和规范。
本手册包含了会务操作的基本流程
和注意事项，旨在确保会议的顺利进行，提高会务操作效率，同时
优化与会者的体验。
二、会务操作流程
1. 会议筹备阶段
会务操作人员在会议筹备阶段需完成以下工作：
- 确定会议的时间、地点和主题，并与相关人员进行沟通和协调。
- 编制会议日程表，包括会议议题、演讲人、时间等相关信息。
- 根据会议规模和需要，选择合适的会议场地并进行预订。
- 确定会议的参与人员名单，并邀请他们参加会议。
- 联络并与相关供应商合作，包括酒店预订、餐饮服务、音视频设备租赁等。
- 准备会议所需的资料、材料和背景信息，并确保其准确性和完整性。
2. 会议执行阶段
在会议执行阶段，会务操作人员需要做好以下工作：
- 提前到达会议场地，进行现场布置和准备工作，包括搭建舞台、布置宣传展示区等。
- 确保会议场地设施和设备的正常运行，如音响系统、投影仪等。
- 协助会议主持人进行开场致辞和会议的正式开始。
- 跟进会议进程，确保按照预定日程进行。
- 接待与会者并提供必要的信息和指引，如签到、发放会议手册等。
- 负责解答与会者的问题和疑虑，提供相关支持和协助。
3. 会议结束阶段
会议结束后，会务操作人员需要完成以下工作：。
社会组织基本信息填写操作手册
序号
字段
必填
填写说明
1
统一社会信用代码
是
由登记管理机关填写，社会组织无须填写。
2
社会组织名称
是
程序自动读取信息，不需要填写
3
社会组织类型
是
程序自动读取信息，不需要填写
4
英文名称
否
5
英文名称缩写
否
6
社会团体行业分类
是
7
民非行业分类
是
8
民办非企业单位性质
是
法人、合伙或个体，民非填写，社团、基金会不用填写
社会组织基本信息填写操作手册
一、登录系统
打开“辽宁省社会组织信息”网（/），点击网站中间“网上办事大厅”，插入密钥盘，输入密码并点“登录”即可进入“辽宁省社会组织信息系统”，进行业务办理操作。
注意：在线填报基本信息过程中，请不要拔出密钥盘。
点击“基本信息管理模块”图标，进入基本信息维护模块，依次点击左侧菜单“基本信息”->“基本信息录入”,可打开基本信息录入列表。
28
理事人数
是
29
监事人数
30
常务理事人数
社团填写，民非、基金会不填
31
社团会员（单位）数量
社团填写，民非、基金会不填
32
社团会员（个人会员）数量
社团填写，民非、基金会不填
33
是否慈善组织
是
34
慈善组织认定/登记日期
是
如果是否为慈善组织选择“是”则为必填项
35
是否公开募捐
是
如果是否为慈善组织选择“是”则为必填项
9
基金会类型
是
公募或非公募，基金会填写，社团、民非不用填写
CATS乒乓球竞赛组织管理系统操作手册
第一章 CATS乒乓球竞赛组织管理系统简介第一节CATS系统特色1.通用性由于乒乓球竞赛的参赛队和参赛人数的不同以及赛制的不同，给竞赛的组织工作带来了很多麻烦。
而CATS可以适应不同的比赛要求，如：全国锦标赛、“乒协杯”赛、青年锦标赛、基层比赛等等，减轻了组织工作的负担。
2.软件共用性 CATS能够与中国乒协的注册库软件和电脑排名软件共享数据，并可以给比赛的调研人员提供非常有用的统计数据。
3.科学性 CATS的内部机制控制全部符合国际乒联的有关规定。
4.规范性 CATS生成的秩序册、成绩册整齐、规范。
5.人机界面友好 CATS精心设计，使人机界面均具有窗口、菜单、按钮等等现代流行操作模式，并尽量多提供实时说明，使操作方便灵活，易学、易懂、易操作。
6.排版打印功能完善 CATS充分利用目前最流行的Word、Excel、CCED2000等系统的功能，使得本系统同样获得了强大的排版打印功能。
第二节 CATS系统功能简介1. 名单录入在这个模块下主要完成各个参赛队的队名、运动员名单、裁判员名单的录入并可以核对录入的名单。
2. 项目名单在本模块下主要完成男、女团，男、女单打，男、女双打以及混合双打的运动员名单的录入。
3. 竞赛规程在本模块下主要完成比赛场馆、球台，比赛时间的设定，并且确定抽签的原则和比赛的规程，即各项目决出前几名和打印团体或单项台次、时间表。
4. 抽签在本模块完成男、女团，男、女单打，男、女双打以及混合双打的各个阶段的抽签。
5.编排及成绩录入在本模块主要完成各个项目的编排、成绩录入，打印成绩册、秩序册以及完成团体或单项比赛秩序的调整。
6. 当天公报在本模块下主要完成团体、单项当天的成绩公报，录入预选赛结果，团体、单项成绩转换为电脑排名的数据和裁判员工作量的统计。
第三节CATS系统的安装及启动1 安装步骤将存有CATS系统的光盘（或软盘）插入相应的驱动器，并把当前盘指定到插入了CATS系统盘的驱动器上（如键入D：回车，或E：回车），接着键入setup 回车，即可将CATS系统安装到硬盘，并存放在PPBPFORWINDOWS子目录下。
主题党日流程图及操作手册
主题党日流程图及操作手册
党支部主题党日活动规范结构图
操作说明
一、党日制度
党日制度，是党的基层组织生活的一项基本制度，是党支部开展工作、党员参加党的活动的重要保证。
二、落实规范
基层党支部每周安排半天，必要时可以相对集中使用，但每月不得少于两次。
机关党支部每月至少安排两个半天。
三、主要内容
（一）召开党的会议，如支部党员大会、支委会和党小组会，一般可安排在党日时间进行，有时也可用来传达学习上级党组织的指示精神。
（二）进行党的教育，开展党的基本理论学习、党风党纪教育和各种形式的党课教育活动。
（三）开展组织生活，如组织评议党员，召开民主生活会，听取党员的思想汇报，表彰宣扬先进，检查党员完成党支部交给的任务的情况等。
（四）处理党务工作，选举出席上级党代表大会的代表，改选支委会，讨论发展党员，收缴党费，进行党员鉴定，研究党纪处分等。
四、程序步骤
（一）时间安排：①党日时间上应当相对固定，列入单位工作周计划中，不得随意占用，因特殊情况确需占用的，须经团政治机关批准，事后应当及时补上。
（二）计划制定：制定年度党建工作计划一并制定。
（三）参加人员：①全体党员②根据活动主题吸引收党员发展对象、入党积极分子、群众代表；③党员领导干部以普通党员身份参加。
（四）活动形式：①组织党员集中学习②过组织生活③进行民主议事④志愿服务等；
（五）活动要求：①离开常驻地活动，应提前报备②活动经费按规定执行③起草简讯，及时审签、公开、报送；；
④建立台帐，妥善保存。
行政管理规范操作手册
行政管理规范操作手册1. 简介行政管理是组织内部管理的一项重要工作，它涉及到诸多方面的规范操作。
本操作手册旨在提供一个详细的指南，帮助行政人员理解和遵守相关规范，以确保组织的高效运作。
2. 组织架构在行政管理过程中，清晰的组织架构是必不可少的。
以下是常见的行政组织架构示例： - 高层领导团队 - 行政部门 - 人事部门 - 财务部门3. 行政规章制度为了保证工作流程的顺利进行，需要建立一套完善的行政规章制度。
以下是一些常见的行政规章制度： - 办公时间和考勤制度 - 内部通讯和信息安全制度 - 会议组织与文件管理制度4. 办公设备和用品管理合理使用和管理办公设备和用品可以提高工作效率。
以下是一些建议： - 合理配置办公设备 - 定期检查设备运行状况并进行维护 - 管理好办公用品库存，并定期更新采购计划5. 文件管理良好的文件管理对于行政工作是至关重要的。
以下几点可以帮助提高文件管理效率： - 建立清晰的文件归档体系 - 统一文件命名和编号规范 - 定期进行文件整理和归档6. 办公流程优化优化办公流程可以节省时间和资源。
以下是一些建议： - 规范会议组织、记录与汇报流程 - 使用电子文档和协作工具提高工作效率 - 建立反馈机制，不断改进流程7. 团队合作与沟通在行政管理中，团队合作和沟通非常重要。
以下是一些建议： - 定期召开团队会议促进沟通与协作 - 建立有效的内部沟通渠道，如邮件、即时通讯工具等 - 鼓励团队成员之间相互支持和合作8. 法律法规遵守在行政管理过程中，需要遵守相关法律法规以确保合规经营。
以下是一些需要注意的方面： - 知识产权保护与使用 - 个人信息保护措施 - 知识产权保护和商业机密管理9. 安全和紧急预案为了防范各类风险，组织应制定安全和紧急预案。
以下是一些建议： - 建立健全的安全制度和标准操作程序 - 安排定期的安全演练活动 - 协助建立应急响应机制结论行政管理规范操作手册提供了一系列指导原则和实施方法，有助于行政人员在日常工作中遵守相关规范并提高工作效率。
NC动态建模组织管理操作手册
动态建模——组织管理操作手册【最新资料，WORD文档，可编辑修改】一、集团目录及业务初始化1、用系统管理员admin用户登入，密码输入：1qaz@WSX。
然后是功能导航——应用系统管理——系统初始化——集团管理（双击点开）。
Array2、进入“集团管理”，先点击“新增”，然后在填写相关资料，注意时间要在今天之前。
3、建好“新世纪集团”后，点击它然后再“新增”，再添加“新世纪纸业集团”、“新世纪钢铁集团”、“香港投资集团”三个子集团，注意子集团成立的时间一定要在几天之前，“新世纪集团”之后。
4、功能导航——应用系统管理——系统初始化——业务初始化（双击点开）。
5、先选择“新世纪纸业集团”，在点击“启动模块”。
6、模块全选，点击“下一步”，根据要求点击下一步，直至完成。
二、集团管理员的创建。
1、功能导航——应用系统管理——系统初始化——集团管理员（双击点开）。
2、点击“新增”，“用户编码”和“用户名称”可以一致，如yy01.。
再点击“设置默认密码”，密码为：1qaz2wsx。
最后“确认”。
三、业务单元的创建1、打开新的网页登入NC，使用yy01用户登入，密码输入：1qaz2wsx。
登入后密码改为：1qaz@WSX。
登入系统，然后功能导航——动态建模平台——组织管理——业务单元（双击点开）。
2、根据要求和公司架构“新增”，注意“上级业务单元”的层级关系。
同理继续把新世纪纸业集团构建完成。
3、集团建立好后，再检查是否成功，功能导航——动态建模平台——组织管理——组织结构图集团（双击点开）。
四、部门创建1、功能导航——动态建模平台——组织管理——部门（双击点开）。
2、部门创建有两种方法，一是手动新增，如图。
3、二是批量新增，如图。
功能导航——动态建模平台——基础数据——数据导入（双击点开）。
4、“所属类别”选择“组织信息”，“待导入档案”选择“部门”，然后点击“导出格式文件”。
5、添加一个“部门类型”，再点击“生成Excel”。
社会组织使用操作手册
四川省民政厅社会组织入口填报操作手册（社会组织）1、系统登录网址：http://221.237.160.200:8082/scsxcms/member/shzzLogin.jspx2、系统首页：登录用户名：社会组织统一社会信用代码，初始密码：123456输入用户名、密码、验证码点击【登录】按钮登录系统，点击【重置】按钮重置登录信息。
详情见下图：当在首页点击【查询用户】的时候页面切换到查询用户名窗口，该窗口输入统一社会信用代码、社会组织名称点击【查询】按钮可以查询到该组织的登录账号，点击【取消】按钮回到登录窗口。
详情见下图：3、年检信息列表当登录验证通过后，可以看到年检历史纪录以及当前年检填报入口，点击【退出】按钮退出系统，根据年检年度点击【查看】按钮进入年检信息材料填报页面。
详情见下图：4、社会组织材料填报该页面展示当前年检填报资料列表详情，在窗口右上角位置点击【填报指南】按钮可以下载系统填报手册，本次填报内容分为年检材料、年度审计报告摘要、基础数据采集；当状态为“未填写”时显示【填写】按钮，点击【填写】按钮进入相应材料填报页面，【数据验证】按钮验证必填项内容是否填写完整，若未填写完整则会出现“请填写”标识，材料填写完成之后点击【保存】按钮保存相应材料信息，【返回】按钮返回上一级内容；当材料填写内容未填写完整则材料状态为“草稿”状态，填写完整之后材料状态为“已填写”状态，点击【修改】按钮可以继续填写或者修改材料内容，填过材料后才能点击【打印】按钮下载相应的材料。
注意事项：当所有材料内容已填写完成或者材料状态全为“已填写”状态，方能点击【提交】按钮进行提交，点击了【提交】按钮之后不要刷新页面或者多次点击【提交】按钮，提交成功之后页面会自动刷新。
填写注意：当数据填写项是必填项但没有相应的数据文字填“无”，数字填“0”.a、年检材料列表：b、年度审计报告摘要列表：c、基础数据采集列表：d、填报内容：e、填写材料内容材料填写说明1：材料填写说明2（添加）：材料填写说明3（删除）：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
组织操作手册目录1 组织操作手册说明2 公司组织架构2.1 公司组织机构图2.2 公司关键岗位图2.3 关键业务流程3 公司组织机构设置3.1 董事会3.1.1 董事会3.1.2 董事长3.1.3 经营管理审计委员会3.2 总经理3.3 财务部3.4 成本管理部3.5 人力资源部3.6 行政后勤部3.7 发展规划部3.8 （长阳园）项目部3.8.1 工程技术部3.8.2 销售管理部1 组织操作手册说明1.1 组织设置是公司战略的重要组成部分；是公司阶段性战略规划任务要求的组织体现；是公司健康、快速、安全发展的重要保障；是员工职业生涯发展的重要基础。
1.2 组织操作手册是公司组织设置的内部法律性文件；是指导各级管理人员及所有员工开展工作的政策指引。
1.3 组织操作手册由人力资源部负责管理；经总经理办公会批准实施。
1.4 组织操作手册的修订由人力资源部负责组织，各机构参与修订。
1.5 本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2公司组织架构2.1公司组织机构图说明：集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2公司关键岗位图2.2关键岗业务流程（见附件）3公司组织机构设置3.1董事会3.1.1 董事会主要职权1 •决定公司的总体发展战略；2 •决定公司的年度战略规划及预算方案；3 •决定公司组织机构设置；4 •审议批准公司财务管理制度；5 •决定高管人员薪酬与考核方案，审议批准公司人力资源管理制度；6 •审议批准重大项目投资与兼并收购方案；7 •聘任与解聘总经理及经营管理审计委员会主任；8 •确定集团融资方案，审议批准融资计划；9•审议批准公司担保方案；10 •对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督；11. 对公司的经营成果进行考核，并根据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
3.1.2董事长主要职权1•召集、主持董事会会议；2. 提出决议方案，提交董事会审议；3•签发经董事会通过的各项决议与文件；4•督促、检查董事会决议的执行；5•提名总经理及经营管理审计委员会主任；6. 在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向董事会报告；7. 董事会闭会期间行使董事会相关权力；8. 董事会授权的其它事务。
3.1.3经营管理审计委员会3.131部门设置及编制说明：职位后数字为预算编制数，未标数字的职位为兼职岗位3.1.3.2部门核经任管理审计委员会主任13.1.3.3.1制订审计规划及年度审计计划；3.1.3.3.2建设完善公司审计体系；受董事会委托开展专项管理审计活动； 受董事会委托开展专项经营审计活动；核心权责: 1、 在董事会领导下，全面负责公司经营及管理审计活动;2、 对经营及管理审计活动的效率和效果承担直接责任；3、 对所属机构设置拥有建议权；4、 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权；3.1.3.2.1 为提高公司经营管理水平服务;经营管理审计委员会委员3.1.3.2.2 3.1.3.2.3 保障公司安全；保障公司员工安全 3.1.3.3 部门主要主備1管理审计主管13.1.3.3.3 制订相关审计制度及管理办法；3.1.3.3.43.1.3.43.2总经理321部门设置及编制3.2.3.3审定公司组织机构设置方案；323.4制定公司基本管理制度；3.2.3.5聘任及解聘关键管理职位人员;3.2.3.6决定关健管理职位薪酬。
324职位说明3.3财务部3.3.1部门设置及编制332部门核心任务3.3.2.1负责公司会计核算及税务筹划；3.322负责公司资产管理及使用效果评价;332.3负责公司资产运作及金融融资。
333部门主要职能3.3.3.1制订公司财务管理发展规划；3.3.3.2建设及完善公司财务管理体系；3.3.3.3制订公司财务管理制度；3.3.3.4制订公司年度及月度财务预算计划;3.3.3.5审核公司各项业务活动支出；3.3.3.6编制会计核算报表及管理分析报表;3.3.3.7建立工程物资采购比价系统。
334关键工作流程（见附件）335职位说明主要工作:1. 组织制定企业有关各项会计核算制度和财务管理制度；2. 组织制订公司年度、季度和月度预算；3. 审核预算方案及调整方案，定期分析预算执行情况；4. 组织制订财务部年度、季度财务计划和工作目标，经批准后实施;5. 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况；6. 定期召开企业财务分析会议，参加总经理办公会及其他重要会议;7. 参与企业各项经营决策和开发项目的经济分析；8. 组织对外提供各类有关财务报表；9. 组织完成企业日常税务核算及税务申报工作；10. 代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系；11. 负责建立工程物资采购比价系统。
关键素质要求：1. 职业资格要求：会计师执业资格；注册会计师执业资格优先；2. 工作经验要求：在年销售额5000万元以上规范企业的财务部门工作，任职在部门负责人副职以上职位2年以上；3. 年龄要求：28-35岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：司龄1年以上，有驾驶执照。
主要工作:1. 在财务部经理领导下，建立工程物资采购比价系统；2•根据工程物资招标采购计划，按时提交比价报告；3. 办理工程物资的入库及出库工作；4. 及时准确记载物资进、出、存资料，定期与财务账进行复核，做到账账相符,5. 定期组织库存物资盘点，做到账实相符；6. 根据工程计划及工程物资特性，安排工程物资的入库、储存、出库工作；7. 保障库房安全关键素质要求：1. 职业资格要求：无2. 工作经验要求：2年以上工程物资管理经验，有工程物资采购经验优先3. 年龄要求：25-40岁；4. 性别要求：无5. 其它特别要求：无3.4成本管理部341 部门设置及编制3.4.3部门主要职能3.4.3.1对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据；343.2负责组织公司各工程项目招标书的编制；343.3组织对竞标单位资格审查工作；343.4依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算；3.4.3.5负责组织各类经济合同的审核；3.4.3.6审核施工技术变更预算；3.4.3.7参与现场工程技术变更签证管理；3.4.3.8组织项目的决算工作。
344关键工作流程（见附件）345职位说明主要工作:3.5人力资源部3.5.1 部门设置及编制说明3职位后主要职预算编制数,未标数字的职位为兼职3.5.3.1组织制订公司年度人力资源计划及预算;3.5.3.2负责公司人力资源政策的制定，并督导实施;3.5.3.3负责公司企业文化建设;3.5.3.4组织公司绩效考核；3.535组织公司人员招聘工作;3.536负责公司薪酬管理工作;3.5.3.7组织公司人员异动管理;3.5.3.8组织公司员工培训工作;3.5.3.9负责公司考勤管理工作。
3.5.4关键工作流程（见附件）3.5.4职位说明主要工作:3.6行政后勤部361部门设置及编制3.6.3.3负责公司相关法律事务；3.6.3.4负责公司各种档案的管理工作；3.6.3.5负责企业大事记的编写工作；3.6.3.6负责公司会议管理及后勤事务管理；3.6.3.7负责公司办公用品、办公设备的采购及管理；3.6.3.8负责公司印章的管理工作；3.6.3.9负责公司证照的办理及管理工作；3.6.3.10负责公司的车辆管理工作，制定车辆的使用制度；3.6.3.11负责公司运营过程中出现的未明确划分为其他机构管理的事项3.6.5职位说明 行政后勤部经理1 3.6.2部门核心任务3.6.2.1负责公司非经营性资产管理；3Q.2.2负责公司公共关系维护与管理; 秘障公司 行政效后勤事务王362.3 法律事务主管IT 主管（兼）3.6.3部门主要职能令占答T田円° I3.6.3食堂管理制订公司行政理员-数斗的拟 位为兼彊存和保密等;核心权责:核心权责:3.7发展规划部3.7.1部门设置及编制3.7.2部门核心任务3说明3职织开发项目的前期规划标数字的作位为兼职岗位3.7.3部门主要职能3.7.3.1寻找储备地块资源，组织项目前期论证；3.732组织编制项目建议书及可研报告；3.733负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判；3.734组织选择规划设计单位，组织规划方案设计及报批工作；3.7.3.5负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理；3.7.3.6协助其它部门处理需与政府或行业管理机构协调的事务；3.7.3.7负责行业情报的收集与整理；3.7.3.8负责起草拆迁补偿方案，组织征地、拆迁及三通一平相关事宜；3.7.3.9组织对建设投标单位的资格调查；3.7.3.10负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公 用事业单位的管理。
3.7.4职位说明发展规划部经理13.7.2.1 3.7.2.2 建立房地产开发信息情报系统; 规划主管1储备及锁定公司可开发项目; 项目主管2核心权责:3.8 （长阳园）项目部381部门设置及编制3.8.3.3组织工程建设及施工管理；3.834组织工程技术变更及管理；3.8.3.5制订项目销售管理方案及管理制度；3.8.3.6制订项目物业管理方案及管理制度；3.8.3.7负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理;3.8.3.8负责工程物资采购技术质量验收；3.8.3.9负责工程建设施工安全。
3.8.4职位说明职位名称：工程技术部经理职位编号：直接上级：项目总经理职位编制：1人直接下级：7人核心权责：1. 在项目总经理领导下，全面负责部门工作；2. 对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任；3. 对部门及岗位设置拥有建议权；4. 对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权；1. 审核工程设计方案，组织设计交底；2. 与设计、施工承包方及监理单位配合，编制项目总体计划及各分项计划;3. 编制设计任务书，编制设计进度计划，组织审核设计方案与设计概算；4. 组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案；5. 组织审核材料、设备供应进度计划及材料保证书、材料实验单等；6. 建立工程项目管理档案；7. 签发工程进度确认、工程质量确认和工程量确认凭证；8. 负责对建设施工单位工程款支付额度的管理；9. 负责制订工程物资采购计划及技术质量标准；10. 负责工程物资采购技术质量验收；11. 预审监理单位资质，审核监理单位监理方案并进行过程监督；12. 负责制订现场管理制度及管理流程；13. 组织工程验收；参加工程索赔事项；14. 负责对所属员工实施管理、督导及绩效考核。