小蜜蜂派单管理制度
派单工作流程、职责及处罚措施2014.03.17
派单工作流程、职责及处罚措施
机制（考评分为100分制，80分为及格，若小蜜蜂低于80分则扣当日三分之一工资，若低于
资，并取消发单资格，不予录用）；
洗手间离开工作岗位，必须发短信提前告知组长（业务员），在未曾告知的情况下，统一视为工作懈怠，则扣相应考私人情况未经提前上报而擅离职守，视为有意欺瞒，则扣相应考评分（-60）；
现场消极怠工，玩手机，或不服从组长安排及不积极配合派单，则扣考评分（-30），若经多次发发生上述情况则扣入派单黑名单；
员在工作中将单页随意丢弃、私自销毁、玩忽职守等，一经监
扣考评分（-100），并解除雇佣关系；
私自销毁单页达到一定数量（20张）依照对公司造成的实际损失进行赔偿（单页按照5元/张进行累计赔付），扣考
施。
派单奖励政策
积分政策与交奖励政策同时使用。
团队成交套数奖励（一次性） 不奖励 1000元 1200元 1500元 2000元 2500元
一次性）
政策同时使用。
小蜜蜂派单方案
小蜜蜂派单方案篇一：派单方案“小蜜蜂”派单方案一、派单时间：派单时间视房源价格确定时间和天气状况进行适度调整；二、派单任务：每天发放资料约500份；三、派单效果预测：预计每天带客量5－8 组；四、派单区域：五、奖励设置：“小蜜蜂”日薪80元/天小蜜蜂带客户上门：20元/组客户每成交一套500元/套小蜜蜂带客户看房，只要是第一次到访销售中心的客户，小密蜂凭当次打的票据报销车费，但单次报销不超过30元。
六、工资结算方式：七、备用金管理：八、小密蜂每日工作安排:九、费用预算：注：以上费用为估算值，最终以实际发生为准。
附件1：一式两份，渠道人员留存；作为来访客户和成交客户奖励凭证。
小蜜蜂派单执行计划一、酉阳县城二、乡镇每个乡镇10人共50 人，在各个乡镇人流量大的地方派单；你好，请了解一下我们的楼盘，我们万僖中央广场是渝东南最大购物中心、酉阳业态最完美的商业高地、酉阳商业管理最规范的楷模、酉阳最大面积主力店；还有酉阳唯一的五星级电影院，唯一政府命名的商业步行街，酉阳唯一真正集旅游、观光、购物、休闲、娱乐于一体的城市中心。
周边涵盖了教育，医疗等配套；整个区域中都可以满足居民的食住行游购娱等需求。
常见客户提问 1.项目位置:2.项目价地处酉阳县城的核心地带，最中心的核心门户位置。
格：我们是集商业住宅一体的多功能城市综合体，户型面积为70－120平米，最低实得套内元/平米。
3.项目详细情况你好，我们也是正在读书的学生，在这里做兼职对项目了解的不是很全面，我带您去销售现场吧（如果拒绝：那您留个联系方式我会让置业顾问联系您，给您做个介绍或者是给您发一条项目介绍的短信）转介来访客户细则1)所有小蜜蜂当天领取物料同时，留下自己姓名和联系方式，记下销售经理联系方式；2) 小蜜蜂工作中遇客户表示想到售房部看房子时，马上致电销售经理，告知客户姓名和自己姓名，通知销售经理后送客户前往销售中心。
3)小蜜蜂将来访客户带至售房部，交给销售经理，填写《渠道来访客户确认表》基本信息，等待客户看房；4)客户看房完毕后，销售经理根据情况判断客户是否为真实客户；若是真实客户，销售经理签发《渠道来访客户确认单》，一式两份，销售经理一份，小蜜蜂一份；若是伪装客户，通按处罚制度处罚；5)若是真实客户，当天工作结束后，小蜜蜂本人凭《渠道来访客户确认单》向销售经理领取来访客户奖励。
小蜜蜂拓客制度
小蜜蜂拓客制度
一、团队架构
外拓经理：
策划负责：
小蜜蜂：10人（派单公司）
二、考勤制度
1、工作时间：上午8:30-11:30，下午14:30-18:30
2、小蜜蜂需在指定时间在指定地点集中签到，每天上午8:30统一签到，并领取当日
所需物料；下午18:30在制定地点统一签退下班。
3、每天需按时集合签到，迟到10分钟内罚款10元，超过10分钟按照旷工半天计算。
工作时间内万科策划抽查发现自由散漫者，当日工资减半，二次发现扣除当天工资且直接开除。
三、工作内容
1.小蜜蜂分为2个小组，由派单公司组长对两队人员进行带领管控。
同时需完成每天
的任务要求。
2.每天早会下达任务，晚会成果总结。
3.所有派单人员面对客户时需面带微笑，并用敬语:如：你好，太原万科城项目，了解
一下。
带客小组周一到周五需完成10组/天带客，周六日20组/天带客。
派单小组需完成300份/人/天单页派送任务。
4．工作时间内由两名外拓专员对小蜜蜂进行监控，各小组分别选拔一名组长，小组之间相互监督。
四、奖惩方案
1．带客奖惩：有效奖励客户40元/组，无效客户奖励10元/组。
小组未完成当日带客任务，将最后两名调换到派单小组。
2．派单奖惩：完成300份单页派送，连续两天表现优异者可调换到带客小组。
发现单页乱扔、插楼插车不到位者小组人均罚款10元/次，罚得款项作为发现问题小组奖励金。
发现恶性行为（如恶意将批量单页扔到垃圾箱）直接辞退，当日工资罚没。
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案
房地产小蜜蜂玩偶服派单方案“小蜜蜂”派单方案第一，派单时间，根据房源价格决定派单时间，并与天气状况相适应度的调节；二是派单任务，每日分发材料500件左右；三是派单的效果预测，预计日带客量为5～8群；四。
派单区域：五，奖励设定：“小蜜蜂”每天工资为每天80元小蜜蜂把顾客送到家门口：20元/只顾客每笔交易的价格为500元小蜜蜂带领顾客去看房子，只需初次到销售中心拜访顾客，就有小密蜂凭当次打出的票据可报销车费一次报销金额不得超过30元六。
工资结算方式七。
备用金的管理：八。
小密蜂的日常作业安排九。
费用预算注意：上述成本是估算值，最后根据实际发生的情况确定。
小蜜蜂派单实施方案一，酉阳县城身穿玩偶服，手拿气球。
二，乡镇每乡10名共计50名，各乡人流量较多时派单；身穿玩偶服，大家好，来认识一下咱们的物业吧，咱们万僖中心广场就是渝东南第一大购物中心，是酉阳业态最为完善的商业高地，是酉阳经营最标准的典范，是酉阳规模最大的主力店;;同时也是酉阳惟一一家五星级电影院和惟一一家由政府冠名的电影院的商业步行街是酉阳目前惟一一条真正意义上的集游，游，购，娱为一体的商业步行街身体的城市中心。
周边涉及教育、医疗及其他配套；全区均满载而归足供居民食，住，行，游，购，娱之需。
常见的客户问题1、项目地点：。
位于酉阳县城核心区域，处于最核心核心门户位置。
2.工程价格：我公司是一个集商业住宅于一体、户型面积70-120平方米，每套内最低实得元。
3、工程详情大家好，大家也都是在读的同学，来这兼职不是很懂工程就是全面的，我带你去销售现场（假如不同意的话：那么你留一个联系方式我就可以了请置业顾问与你接洽，为你介绍或发条工程介绍短信）转介拜访客户细则小蜜蜂都会在这一天拿到材料的时候留下它们的名字及联系方式并记录下来下面是销售经理的联系方式；（二)小蜜蜂在上班时遇到顾客说要去售房部看房时立即给销售经理打电话通知顾客的名字。
房地产小蜜蜂管理制度范文
房地产小蜜蜂管理制度范文房地产小蜜蜂管理制度范文第一章总则第一条为了统一管理房地产小蜜蜂，促进其有序发展，保障业主的合法权益，依法维护社会和谐稳定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有的房地产小蜜蜂，包括住宅小区、商业综合体、办公楼及其他类型的房地产项目。
第三条房地产小蜜蜂的管理单位必须遵守国家法律法规和政府相关管理规定，保证小蜜蜂的安全、卫生和环境质量。
第四条房地产小蜜蜂管理单位应具备以下条件：拥有合法经营资质，人员素质高，能够熟练掌握房地产小蜜蜂管理的相关知识和技能。
第五条小蜜蜂管理单位应建立小蜜蜂管理的整体规划、组织管理、财务管理、技术管理和安全管理制度。
第二章组织管理第六条小蜜蜂管理单位应设立小蜜蜂管理部门。
管理部门应由一名主管负责，负责具体的小蜜蜂管理工作。
第七条小蜜蜂管理部门应配备一定数量的管理人员，管理人员应具备相应的资质认证，能够胜任相关工作。
第八条管理人员应制定小蜜蜂的日常管理计划，明确管理工作的目标和任务，合理规划资源，确保管理工作的顺利推进。
第九条小蜜蜂管理部门应制定相关的管理制度，明确管理人员的职责和权限，确保管理工作能够规范、有效地进行。
第十条管理人员应做到勤勉尽责，认真履行职责，不得以任何形式干涉小蜜蜂业主的合法权益。
第十一条小蜜蜂管理部门应建立健全的信息管理系统，保证信息的准确、及时和安全。
第十二条小蜜蜂管理部门应定期召开小蜜蜂业主大会，听取业主的意见和建议，解决业主的问题和困难。
第三章财务管理第十三条小蜜蜂管理单位应建立健全的财务管理制度，合理安排财务收支，做到账目清晰明了。
第十四条小蜜蜂管理单位应按照国家财务管理规定，提供真实、准确的财务报表，接受相关部门的监督和审计。
第十五条小蜜蜂管理单位应做到财务公开透明，按照相关规定向业主公布财务信息，接受业主的监督和监察。
第十六条小蜜蜂管理单位应做到公平合理，不得以任何形式侵吞小蜜蜂业主的财产。
第十七条小蜜蜂管理单位应及时处理小蜜蜂的财务纠纷，保护业主的合法权益。
小蜜蜂、中蜜蜂招募原则
小蜜蜂、中蜜蜂招募原则
1、小蜜蜂招募原则及注意事项
注明：建议派单公司通过在各大棉纺厂社区、破产或效益较差企业社区进行人员招募
要求1：小蜜蜂需保证稳定的工作时间，原则上不使用工作时间不稳定的大学生进行派单要求2：每天实际工作人数预计约为25人（后期可能增加，增加单位为25人/组），拓客活动开始前招募人数按照20人目标执行
要求 3：9月16日中午12:00前，将第一批含25人拓客人员名单电话，报备至惹目策划处制定签到表
要求4：逢周日中午12:00前上报下周派单人员计划，计划上交后，派单实际执行仅可根据此表签到，即每天最多上岗小蜜蜂为20人，如一周内拓客团队有新人加入派单或派单公司协助顶替情况，一经查处，予以500-2000元罚款，罚款直接从结算中扣除。
要求5：小蜜蜂报名并纳入当周派单计划后，如一周出勤为4天或4天以下，下周不再录用，派单期间所产生的成交佣金不予以发放。
薪资：基础底薪50元/天+餐补10元/天+拉访佣金（每组有效拉访10元）+成交佣金（客户大定500元）
2、中蜜蜂招募原则及注意事项
注明：此岗位体力强度不大，但需强烈责任心，需考虑使用公司员工或公司员工亲属，不建议派单公司进行招募。
要求1：中蜜蜂需协助管理单个小组，并处理人员位置协调、客户确认、单页补充、数据汇报等工作，因此需具备强烈责任心和细致度
要求2：建议使用40-60岁年龄的女性
薪资：基础底薪100元/天+餐补10元/天 +拉访佣金（本组内每组有效拉访5元）+成交佣金（本组内客户大定200元）。
派单管理制度
红星国际派单管理制度
一、小蜜蜂人员及待遇
每次根据不同区域派10~80名小蜜蜂，每名小蜜蜂费用80元/天，每名大蜜蜂费用100元/天。
二、派单方式
进入商圈、社区、企业派单采取如下人员配置，
三、小蜜蜂标准动作：
1、向客户介绍红星美凯龙品牌
2、熟练说出项目案名，项目位置
3、向客户讲解项目产品类型
4、告知客户本案售楼部开放时间及电话
5、告知项目周边及自身配套
四、小蜜蜂管理：
1、小蜜蜂培训
所有小蜜蜂外出派单前，统一接受销售培训，通过考核者方可录用
2、小蜜蜂考勤
每天按时签到签退做派单考勤，考勤需现场销售经理签字方能有效，具体考勤时间要求为：
商圈派单签到签退时间为15：00至20：00；
社区派单签到签退时间为9：30至18：00；
公交站亭派单及重要企业单位节点派单时间为7：30至18：30，其中早上7：30至9：00，11：30至13：00，17：00至18：30为重要派单时间点，重点加以控制。
3、奖惩制度：
A、电话量要求：每人每天需提交有效客户电话3组，由销售员核实有效性，如发现虚假客户电话，该小蜜蜂第二天不予录用，且扣除当天工资；如未能达到工作量要求，每欠缺1组电话扣罚10元，连续三天都未能达到工作量要求的，予以辞退。
每周累计登记客户电话量最多的小蜜蜂奖励200元。
B、来访量要求：每人每天至少需带来1组来访量，小蜜蜂带来的来访客户成交的奖励300元/套，每周累计约访量最多组数的小蜜蜂奖励300元。
4、小蜜蜂监督
销售员根据现场排班情况，轮序监管派单，销售经理不定时抽查派单情况，发现不合格者予以罚款或辞退。
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小蜜蜂派单管理制度
一、基本要求
（1）工作时间：凡收到甲方项目渠道人员通知进行小蜜蜂工作，工作时间均按照：
AM9:00-PM17:00（含午休时间）；
（2）考勤：考勤需早晚两次，AM9:00以及PM17:00，以拍照及纸质签到形式进行完整考勤动作；
（3）严禁事项：不可在项目2公里内进行拓客；
二、考勤制度及监管制度
1、考勤制度
（1）每天实行8小时工作制；
（2）微信工作群建立，以项目划分。
各项目小蜜蜂工作微信群内人员需包括招采总监、招采经办人、项目策划经理、策划经办人、渠道经办人、乙方管理人员；
（3）工作期间不得迟到、早退，如迟到1小时以上均按半天工资进行扣除，1小时内均按1小时工资进行扣除；
（4）乙方管理人员每天在指定地点集合签到，各小蜜蜂派单人员务必在工作时间前到达指定地点进行工作开展（各项目可根据实际情况适当调整集合地点以及开始派单工作时间）（5）如各项目遇实际情况需调整小蜜蜂开始工作时间以及结束时间，需渠道经办人告知策划经理后提前微信群进行报备；
（6）各项目渠道经办人需在安排小蜜蜂工作前一天微信群内报备次日的人员安排计划（内含人数、拓客地点、工作时间等），乙方需按照项目渠道经办人要求配备人员及拓客地点安排；
（7）小蜜蜂分别于派单开始及结束时至统一集合地点进行两次纸质考勤及照片考勤并提供当日所有工作小蜜蜂人员身份证件照，照片考勤需体现所有人员人头，必须清晰且含时间及地点水印；纸质考勤需与照片考勤信息统一且务必为小蜜蜂本人进行手写签到，不可进行代签，招采经办人有权查处纸质考勤字迹。
2、过程监管制度
（1）如小蜜蜂工作过程中出现迟到、早退、代签名、脱岗、工作时间内休息、睡觉、玩手
机等违纪行为以及态度恶劣、不服从管理者均按全天工资进行扣除；
（2）招采总监及招采经办人将不定期进行小蜜蜂工作抽查，抽查形式为：现场抽查/小蜜蜂按我方人员指定手势动作10分钟内提交照片/视频抽查+微信位置实时共享。
现场抽查缺岗漏岗情况或10分钟内未发齐照片的/视频抽查及实时共享位置偏离或不是本人的，一经查实，小蜜蜂实际工作人员与渠道人员上报计划人员数不符漏岗的将无理由扣除1000元/人；（3）乙方管理人员需全程监督当天派单情况，每2小时需上传工作照片至微信群内，同时针对违纪行为进行拍照取证及群内报备；
（4）乙方管理人员需每天将考勤照片及纸质签到表发至微信群内。
3、付款材料制度
（1）需提供每日水印照片考勤、纸质签到表（需项目策划经理、渠道经办人签字，缺一不可）；
（2）结款汇总表，内含每日签到人员汇总数、有效带访奖励汇总、认购奖励汇总、单价、总价等（需策划经理及策划经办人签字，有效带访奖励及认购奖励需销售经理及策划经理签字）；
（3）根据群内每日报备拓客人员计划进行汇总，形成拓客人员计划汇总表（需项目策划经理、策划经办人渠道经办人）；
（4）老蜜蜂带客奖励需提供有效性带访单（需销售经理签字及策划经理签字，否则无效）；（5）认购奖励需提供客户认购单复印件；
（6）每日水印照片、每日纸质签到表、结款汇总表、拓客人员计划汇总表，以上所有材料信息均需完全统一，如不统一均按照以上扣款制度执行；
（7）小蜜蜂工作职责及派单量、带访目标任务、有效来访奖励等制度均按合同内要求或营销部要求为准。