建设单位岗位职责
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责随着城市建设的不断推进，建设单位在项目实施中发挥着重要作用。
建设单位的各个岗位有着不同的职责和任务，下面将对建设单位各岗位职责进行详细介绍。
一、项目经理项目经理是建设单位中核心的职位之一，负责项目的全面管理和领导。
项目经理需要具备扎实的专业知识和丰富的项目管理经验。
他的职责包括：1.负责项目的规划、组织、实施和验收，确保项目按时、按质、按量完成；2.与各参与方进行沟通协调，保证项目的顺利进行；3.制定项目实施计划，合理安排人员和资源；4.监控项目的进展情况，及时解决项目中的问题和难题；5.制定项目的质量控制标准，并对项目进行质量检查和评估；6.负责项目的资金管理，确保项目的资金使用合理；7.组织项目的资料归档和备案。
二、设计师设计师是建设单位中负责项目设计的关键岗位之一。
设计师需要具备较高的设计水平和专业技能。
他的职责包括：1.根据项目需求，制定详细的设计方案；2.进行项目的初步勘测和分析，了解项目的实施条件和环境要求；3.编制项目的设计图纸和设计说明书，确保设计方案的准确性和完整性；4.与项目经理和其他参与方进行沟通，解决设计中的问题和难题；5.参与项目的设计评审，根据评审意见进行设计修改和优化；6.监督项目的施工过程，确保设计方案的正确实施。
三、工程师工程师是建设单位中负责工程施工的重要岗位之一。
工程师需要具备扎实的工程理论知识和丰富的施工实践经验。
他的职责包括：1.负责项目的工程施工，组织工人和材料，按照设计方案进行施工；2.监督施工过程中的质量控制，确保施工质量符合要求；3.制定施工进度计划，合理安排施工工艺和施工队伍；4.与设计师和项目经理进行沟通，协调解决施工过程中的问题；5.进行现场工程监理，确保施工过程安全可靠。
四、质量监控员质量监控员是建设单位中负责项目质量监督的关键岗位之一。
质量监控员需要具备较高的专业知识和监控技能。
他的职责包括：1.参与项目的质量控制计划的编制，并对项目进行质量控制；2.进行现场质量检查和评估，及时发现和解决质量问题；3.制定项目的质量验收标准，并负责项目的质量验收工作；4.与工程师、设计师等其他参与方进行沟通，解决质量问题；5.编制项目的质量报告和总结，定期向上级单位汇报项目质量情况。
建设单位岗位职责牌
建设单位岗位职责牌在建筑工程项目中，建设单位扮演着至关重要的角色，负责整个项目的策划、组织、实施和监督。
为了明确建设单位各岗位的职责，提高工作效率和项目质量，设立建设单位岗位职责牌是十分必要的。
以下将详细介绍建设单位常见岗位的职责。
一、项目负责人岗位职责项目负责人是建设单位在项目中的核心人物，全面负责项目的推进和管理。
1、项目前期策划负责组织项目的可行性研究，包括市场调研、技术分析和经济评估等，为项目决策提供依据。
2、团队组建与管理挑选和组建项目团队，明确各成员的职责和分工，定期组织团队会议，解决团队内部的问题，激励团队成员，提高团队的凝聚力和工作效率。
3、项目进度管理制定项目总体进度计划，并分解为具体的阶段性计划。
定期检查进度执行情况，及时发现和解决影响进度的问题，确保项目按时完成。
4、资金管理负责项目资金的预算编制和资金筹措，合理安排资金使用，控制项目成本，确保资金的安全和有效利用。
5、协调与沟通与设计单位、施工单位、监理单位等相关方进行协调和沟通，解决项目中的争议和问题，维护良好的合作关系。
6、风险管理识别项目中的风险因素，制定风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
7、项目验收与交付组织项目的验收工作，确保项目符合相关标准和要求。
完成项目的交付，整理和归档项目资料。
二、工程技术负责人岗位职责工程技术负责人主要负责项目的技术管理工作，确保项目的技术方案合理、可行。
1、技术方案制定参与项目前期策划，根据项目需求和特点，制定合理的技术方案，包括施工工艺、技术标准和质量控制要点等。
2、设计管理负责与设计单位沟通协调，审核设计图纸，提出优化建议，确保设计图纸符合项目要求和相关规范。
3、技术交底向施工单位和监理单位进行技术交底，明确施工中的技术要求和注意事项，保证施工过程中的技术一致性。
4、质量控制制定项目质量计划，建立质量控制体系，监督施工过程中的质量检验和验收工作，及时处理质量问题。
5、技术创新与应用关注行业的新技术、新工艺，积极推动技术创新和应用，提高项目的技术水平和竞争力。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责建设单位是指承担工程建设任务的组织机构，是建筑工程项目的实施主体。
建设单位的各岗位职责是建设项目成功实施的关键，下面将对建设单位各岗位的职责进行具体分析。
1. 项目经理项目经理是建设单位中最核心的职位，负责整个项目的组织、协调和管理。
项目经理要制定项目实施计划，并组织和协调各个部门之间的工作。
他还要负责项目资金的管理和使用，确保项目进展顺利。
此外，项目经理还需要与业主、设计单位、监理单位等进行沟通和协调，解决项目实施中的问题。
2. 投资决策人员投资决策人员是建设单位中的重要职位，负责对项目的投资进行评估和决策。
他需要分析项目的经济效益、市场前景和风险情况，确定项目的投资额度和资金来源。
投资决策人员还需要编制项目投资计划和预算，并监督资金的使用情况。
3. 设计人员设计人员是建设单位中的关键职位，负责项目的工程设计。
他们需要根据项目需求和规范要求，制定详细的设计方案，并进行绘图和技术计算。
设计人员还需要与项目经理和监理单位进行沟通和协调，及时解决设计变更和技术问题。
4. 施工人员施工人员是建设单位中的重要职位，负责项目的具体施工。
他们需要按照设计图纸和施工方案进行施工工作，包括土方开挖、基础施工、建筑结构、装饰装修等。
施工人员还需要协调和指导施工队伍，确保施工质量和工期的控制。
5. 采购人员采购人员是建设单位中的关键职位，负责项目所需材料和设备的采购工作。
他们需要对市场进行调研，寻找合适的供应商，并进行价格比较和谈判。
采购人员还需要与项目经理和施工人员进行沟通和协调，保证材料和设备的及时供应。
6. 合同管理人员合同管理人员是建设单位中的重要职位，负责项目合同的管理和执行。
他们需要与业主、施工单位和供应商进行合同谈判和签订，确保各方的权益得到保障。
合同管理人员还需要监督合同的履行情况，及时处理合同纠纷和变更。
7. 质量控制人员质量控制人员是建设单位中的关键职位，负责项目质量的控制和检测。
建设单位岗位职责
建设单位岗位职责•相关推荐建设单位岗位职责（精选20篇）在日新月异的现代社会中，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺精心整理的建设单位岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建设单位岗位职责篇11、在公司总经理领导下负责公司成本控制及成本管理工作，逐步推行全员成本控制及管理的方针和原则，按照公司制定的相关程序组织开展各项工作。
2、负责公司施工建设项目的成本分析、组织并主持有关招投标工作，拟定招标文件，组织开标、评标、定标，编制、审核工程量清单拟定最高限价，组织招标项目商务性谈判，规范和完善招标文件范文。
3、拟定、完善、审核项目合同，组织合同商务性谈判，规范和完善项目合同范文。
4、编制、审核工程预算、工程结算，参与现场签证（合同外）工程量计量，审核工程进度款及相关材料设备的认价，审核合同外工程项目的`价格，对设计变更、签证进行分析并提出成本控制方面建议。
5、招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档，建立相关的台账（验工计价、合同等）。
6、负责工程分包等合同的起草、洽谈、签订、报批工作。
负责公司合同的管理、会同工程部做好各项合同的招投标工作，保障公司利益。
7、负责协调各专业，督促材料部门及时做好所需材料的选厂、招投标、批价工作。
8、负责监督工程合同的履行情况，合同变更时，做好前期洽谈记录，并根据合同额度报送有关部门评审，保存评审资料。
9、负责合同、概预算、决算文件和资料的控制，认真熟悉相关文件和资料，及时编制工程预决算及月进度成本计划，并根据工程联系单和工程洽商，及时办理变更签证。
10、依据工程进度，及时办理好验工计价的签认工作，并提交书面审查意见。
11、根据每月完成工程量、各项费用开支及时组织相关人员召开会议，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，同时协调各专业、部门做好各种月报表，定期召开成本分析会议，向公司领导汇报成本分析情况。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责在一个建设单位中，每个岗位都具有自己独特的职责和任务，这些不同的岗位之间相互协作，共同完成组织的目标和任务。
本文将围绕着建设单位各岗位职责展开。
一、领导岗位职责领导岗位是建设单位中最重要的岗位，他们负责制定建设单位的发展战略和目标，制定相应的规划和策略，并监督和评估各个环节的实施情况。
领导者还能够为建设单位带来外界资源和合作伙伴，促进其在市场中的发展。
在领导岗位中，还需要明确各个职能部门的职责和作用，以便于工作的顺利开展。
二、技术岗位职责技术岗位是建设单位中极其重要的岗位，他们负责为建设单位提供技术支持，保证建设项目的顺利开展。
技术岗位需要有强大的技术知识和专业技能，熟悉各种建筑规范和标准，全面了解建筑设备和建筑材料。
在工程建设过程中，技术人员不仅需要确保工程设计的合理性和规范性，还需要制定建设施工标准，检查施工过程中的技术问题，并对工程施工过程中的变动做出及时的反应和应对。
三、财务岗位职责财务岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责制定建设单位的财务管理计划和预算，管理建设项目的经费，维护建设单位的资金流动。
在财务岗位中，财务人员需要仔细审查工程项目的各项赔款、合同款等，确保其合适和准确，还需要制定工程项目的交付进度，以支持审批、验收等过程。
四、市场岗位职责市场岗位是建设单位中至关重要的岗位，他们负责确保建设项目的市场需求和推广。
市场人员负责与当地开发商、市政府和其他机构协商，建立与客户的联系，制定最适合市场的发展策略。
市场人员需要充分了解市场状况和趋势，完成市场分析和市场调查，并研究各种宣传方式，以进行更有利的市场推广。
五、行政岗位职责行政岗位是建设单位中非常重要的岗位，他们负责建设单位的日常行政管理和事务处理，保证工作顺利进行。
在行政岗位中，行政人员需要处理各个部门之间的沟通和协调问题，并制定相应的运营规定和流程，以确保建设单位的行政管理无误无缝。
六、安全岗位职责安全岗位是建设单位中一项非常重要的职责，负责管理建筑安全，并确保建设过程中的人身安全和安全设施的全面运作。
建设单位各岗位职责
建设单位各岗位职责作为一个建设单位，不同的岗位具有不同的职责和任务。
只有每个岗位都认真履行自己的职责，才能确保建设项目顺利完成。
以下是建设单位各岗位职责的介绍。
一、项目经理项目经理是整个建设项目的负责人，负责协调各个部门的工作，确保整个项目顺利进行。
具体职责如下：1. 制定项目计划和工作安排，组织实施项目的各个环节，并负责项目的管理和监控。
2. 组织制定项目的技术标准和规范，确保项目的质量符合国家标准和相关规定。
3. 组织项目各部门之间的沟通和协调，促进项目的顺利进行。
4. 协调项目的关键节点，保证项目进度安排和实际施工进度相符。
二、工程师工程师是建设单位的技术骨干，主要负责建设项目的设计和管理。
具体职责如下：1. 编制项目工程设计和施工图纸，确保工程设计符合安全技术标准和规范要求。
2. 负责技术方案的制定，安排实施过程中的技术问题。
3. 组织制定工程预算和结算方案，把握工程造价和质量。
4. 对建设现场的安全施工进行监督，确保施工过程中的安全生产。
三、质量监督员质量监督员是保证建设项目质量的关键角色。
主要职责如下：1. 掌管建设项目的质量检查，监督施工现场的质量管理工作。
2. 配合工程师进行实际施工中的技术监督。
3. 严格执行质量检查标准，及时发现和解决质量问题，确保项目施工质量达到满意的结果。
4. 完成相关的质量监督和检验报告，并及时通报项目质量情况。
四、安全监督员安全监督员是建设项目安全施工的重要保障。
具体职责如下：1. 制定安全施工方案，负责建设现场的安全管理。
2. 安排安全保障工作，制定合理的安全措施和管理。
3. 监督施工现场的施工操作，及时发现和解决安全问题，防范安全事故的发生。
4. 完成安全监督和检验报告，并及时通报项目安全管理情况。
五、材料员材料员主要负责工程材料的采购和管理。
具体职责如下：1. 负责材料的采购和入库，做好材料的及时保管和管理。
2. 严格控制材料的质量，确保材料符合安全技术标准和规范要求。
建设单位岗位职责
建设单位岗位职责一、总经理/总工程师：1.负责制定建设项目的总体规划和发展战略。
2.组织编制项目的可行性研究报告、招投标文件等。
3.协调建设项目各个阶段的工作，确保项目的顺利进行。
4.负责协调与政府有关部门的工作，解决与项目相关的问题。
5.确保建设项目符合国家法律法规和行业标准。
二、副总工程师：1.协助总经理/总工程师制定项目计划和总体规划。
2.负责协调工程项目各个部门之间的沟通和协作。
3.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的承包商和供应商。
4.控制项目进度和成本，确保项目按时完成。
三、工程部经理：1.负责制定项目的技术方案和施工图纸。
2.组织编制项目的技术规范和标准。
3.对施工现场进行监督和管理，确保施工质量符合要求。
4.协调各个专业工程师的工作，解决技术难题和特殊情况。
四、财务部经理：1.负责建设项目的预算编制和财务管理。
2.监控项目的资金使用情况，及时报告和解决预算超支问题。
3.组织编制项目的财务报表和核算报告。
4.参与项目的招投标工作，负责评估和选择合适的财务合作伙伴。
五、人力资源部经理：1.负责制定项目的人力资源规划和招聘计划。
2.组织项目人员的培训和考核，确保项目团队能力的提升。
3.管理项目人员的薪酬和福利，确保项目人员的工作积极性和满意度。
六、采购部经理：1.负责建设项目的物资采购和供应商管理。
2.制定物资采购计划和供应商评估标准。
3.对供应商进行评估和选择，签订合同并进行后续的供应商管理工作。
4.监督项目物资的采购和使用情况，确保项目的供应链顺畅。
七、市场营销经理：1.负责制定项目的市场营销策略和推广计划。
2.组织开展项目的市场调研和竞争分析。
3.策划和组织项目的宣传活动，提高项目的知名度和美誉度。
4.负责与潜在客户进行业务洽谈和合同签订。
八、安全环保经理：1.负责制定项目的安全生产计划和环境保护措施。
2.监督施工现场的安全操作和环境污染的控制。
3.组织进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
建设单位人员岗位职责
建设单位人员岗位职责岗位一：项目经理项目经理负责整个建设项目的策划、组织、实施和管理，具体职责如下：1. 负责项目的全面规划与策划，包括项目的目标确定、项目资源评估、时间计划安排等。
2. 组织编制项目实施方案，并监督实施过程中的各项工作，确保项目按照计划顺利进行。
3. 负责项目资源的管理，包括人员配备、物资采购等，确保项目所需资源的供应。
4. 协调项目内外各方利益关系，与政府、监管部门、业主、设计单位等进行良好的沟通与协调。
5. 监督项目施工进度、质量以及安全等工作，及时解决施工过程中的问题和风险。
6. 组织项目验收工作，并协助项目交接和移交工作，确保项目的顺利结束和运营。
岗位二：设计师设计师负责建设项目的设计工作，确保设计方案满足相关要求，具体职责如下：1. 根据建设项目的需要，制定设计方案，包括建筑结构、器材选型等。
2. 进行绘图和编制设计文件，确保设计文件的准确性和完整性。
3. 与项目经理、施工单位等进行多次沟通与协调，根据反馈意见进行设计方案的修改和调整。
4. 参与项目的现场勘察和测试工作，确保设计方案的可行性和可实施性。
5. 监督设计文件的审核和审批流程，确保设计文件符合法律法规和技术标准。
6. 协助项目经理进行项目的招投标工作，包括设计文件的编制和投标文件的评审。
岗位三：施工队长施工队长负责具体施工工作的组织与管理，确保施工过程的顺利进行，具体职责如下：1. 组织施工队伍的配备和管理，包括选派合适的施工人员、协调施工进度等。
2. 根据施工设计文件进行施工工作，并监督施工质量，确保质量符合要求。
3. 配合项目经理安排施工材料和设备的采购、使用和管理，确保施工所需资源的充足。
4. 协调施工中的相关单位和工种，处理施工现场的问题和纠纷，确保施工安全和顺利。
5. 参与施工现场的巡查和检查，及时发现和解决施工中的难题和风险。
6. 负责施工工程的竣工验收，及时整理工程档案和资料，并协助项目经理进行项目交接。
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岗位职责管理分工一、基本原则1.坚持质量至上、安全第一的管理理念2.以品质管控为轴心构建公司核心体系3.适度授权，调动管理者的积极性和创造性，建立有效的控制体系4.组织架构简洁、高效、灵活5.职责分工明确，责任落实清晰二、机构设臵与人员配臵1.经理：2.副经理：3.工程管理部主任：工程技术管理：3.安全质量部主任：安全质量管理：3.综合业务部主任：综合业务管理：三、岗位分工（一）经理1.本工程总负责人。
2.统筹协调管理全方位工作，推进项目实施、项目建设计划及执行。
3.领导公司的各项经营活动，完成上级交办的各项工作。
4.保证公司能够按期完成房产开发。
5.代表公司对外开展公关活动。
6.建立和完善公司的工作程序和规章制度。
7.决定公司工作人员的奖惩。
8.负责督导业务部门各项工作和事务。
9.亲临现场处理公司紧急事件，确保正常运作。
10.支持、协调会议，仲裁及防止各类冲突事件。
11.发现并消除公司的安全隐患。
12.抓好公司文化建设。
（二）工程管理部主任1.认真贯彻执行公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.协助经理开展工作，总体负责工程项目管理，进行基础、主体结构、装饰装修等分项工程及管道、道路、园林等专业技术管理工作，协调组织各专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、投资控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。
3.负责组织开工前地质勘察、三通一平、图纸会审、设计交底；施工隐蔽验收、轴线和标高的复核、设计变更等问题处理；施工组织协调工作；基础、主体、竣工验收、保修期内的保修工作。
4.协同监理公司、施工单位根据合同规定及公司总体要求编制施工总进度计划，审查工程施工组织设计，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目在规定计划进度内完成。
5.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，对工程中出现的质量问题，明确责任人，现场落实整改意见；组织参加工程检查验收；组织工程材料设备进场检查验收。
对工程质量负完全责任。
6.根据“公司资金管理办法”，严格监督控制工程项目施工进度款的拨付，参加土建、采暖、给排水、电、各网络工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
7.负责工程合同管理，监督施工单位严格执行工程合同规定，确保工程合同履约完成，协助处理工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；拟订招标文件中的专业技术部分。
8.参加现场施工单位、监理公司、设计院和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
9.解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的工程涉外关系；10.组织实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，负责竣工工程内业资料建档。
11.组织项目部、监理公司、施工单位参加每周的现场施工协调会议，形成例会制度，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
12.组织项目部做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
13.完成领导交办的其它工作。
（三）综合业务部主管1.协助经理开展工作，熟悉房地产开发相关政策，认真贯彻执行公司各项规章制度，总体负责公司办公、财务工作；2.遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3.抓好各类款项核算工作，督促经办人员限期清理。
4.负责对各项经济合同进行审议。
5.按有关合同的要求，做好各类工程款项的拨付、结清工作。
6.执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用。
7.负责公司各类文件起草、下发、归档。
8.负责公司各类材料领取、发放，建立物品验收、使用登记台账。
9.协助经理办理对外业务。
10.建立健全公司内部业务资料。
11.负责公司考勤管理工作。
12.负责公司印章管理，严格执行印章使用规定。
13.负责《》编写工作。
14.完成领导交办的其它工作。
（四）土建工程1. 认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。
3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、轴线和标高的复核、设计变更等事宜，提出合理化建议，控制工程成本，并检查实施情况。
5.负责工程基础、主体结构、装饰装修等分项工程的技术管理工作，对本专业工程项目进行有效的质量监督、进度控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作，确保土建工程项目在进度计划内完成。
6.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料臵换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证，特别是钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。
8.按照规范及工程质量要求，严格控制砂石质量，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。
9.控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程、墙体平整度，垂直度等。
10.负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。
11.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报公司工程技术主管及施工单位项目负责人。
12. 抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。
会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场，如每一批钢材、水泥等材料进场都必须抽样送检，并做好检测记录。
13.参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
14.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。
15.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
16.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；17. 参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
18.参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。
19.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（四）水暖工程1.认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。
3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。
5.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
6.基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。
核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。
检查管道支撑固定是否可靠。
管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。
检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，17. 参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
18.参与实施工程项目的内部竣工验收，参加竣工交付，对竣工工程资料负责任。
19.做好分管项目的施工管理日志，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以备检查。
（四）水暖工程1.认真贯彻执行国家相关法律、法规，地方相关法律、法规，公司各项规章制度以及行业施工规范、技术标准等。
2.熟悉本专业的施工图和施工技术规范、施工工艺流程。
3.协助完成施工现场“三通一平”的协调工作。
4.参与审查工程施工组织设计、图纸会审、设计交底、隐蔽工程、设计变更等事宜，并提出合理化建议，控制工程成本，检查实施情况。
5.参与工程造价管理工作，按照国家工程造价有关文件要求、工程合同规定及“XX公司资金管理办法”审核确定施工进度，为拨付工程进度款提供准确依据。
负责涉及本专业工程项目施工中发生的经济业务的具体工作，如材料置换差价、图纸变更增减量、影响工程质量、进度罚款等。
6.基础部位施工时，检查埋地部分管线是否同图纸和其他施工文件要求相符合。
核验给水管道和排水管道材料的规格、型号的质量是否符合要求。
检查管道支撑固定是否可靠。
管道穿过基础、地梁部位的预留洞尺寸是否符合设计和规范的要求；管道穿过地下室的地下构筑物外墙时，防水套管的规格、型号和数量是否符合要求。
检查管道标高、坡度是否满足设计和规范的要求，布置和连接配件是否符合设计和规范要求。
埋地给水管道隐蔽前根据规范要求进行压力试验。
埋地排水管道隐蔽前根据规范进行灌水试验。
试验结果是否符合设计和规范要求，并做好相关记录。
7.根据工程进度及时进行各部位的隐蔽验收，并拍照留存，做好相关隐蔽验收资料签证。
8.处理现场水暖工程施工过程中各种施工问题及突发事件。
9.负责收集水暖工程的技术档案资料，督导监理、施工单位完善水暖专业工程资料10.抽查监理单位对进场材料、设备的验收情况。
会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准，发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
11.参加水暖工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现。
12.与其它专业技术主管及时沟通，做好各专业之间的配合。
13.参加现场施工单位、监理公司、设计院、和公司之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜。
14.负责水暖工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作。
15.参加工程例会，协调解决施工、监理单位提出的各种问题，审查监理工程师的现场会议记录、工程管理报告和其他文件资料。
16.参加工程竣工验收，认真审核给排水、消防管道竣工图，确保地下管道埋设与竣工图描述一至，为以后物业管理提供准确维修依据。