智能管理的柔性逻辑探讨

合集下载

企业实施柔性管理要怎么做

企业实施柔性管理要怎么做

企业实施柔性管理要怎么做在当今的知识经济时代,和谐企业已成为企业发展的趋势,和谐的企业具有较强的竞争力,它能够促进企业的发展,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,而实行“以人为本“柔性管理是构建和谐企业的重要途径。

企业实施柔性管理要怎么做一、企业柔性管理的特征(一)从企业管理职能角度分析1、从计划职能来看。

在实行柔性管理的企业中,计划的制定不像刚性管理那么清晰、明确、具体、严格,而是比较含蓄,要具有一定知识水平的员工才能清楚的理解和有效的执行。

计划的执行也不是严格按照计划的条目来办事,而是在充分理解组织的使命、宗旨的前提下有弹性的、灵活地对计划进行变通,以获取满意的效果。

2、从组织职能来看。

扁平化、网络化、虚拟化、倒金字塔形的组织结构是柔性。

企业中以感情维系成员关系的非正式组织是柔性。

职务界限模糊,不能清楚界定是柔性。

3、从领导职能来看。

企业中的领导重人情、重亲情、重协作、重整合、重激励、重个性、重内在,企业领导以德服人,宽厚待人,以民主与分权管理企业。

4、从控制职能来看。

在企业中定性评价是柔性;重感化、重适度、重超脱、重协调、重结果是柔性。

(二)从管理的主、客体角度来分析1、从主体来看。

柔性管理的对象主要是知识型员工。

柔性管理的主体仍然是人, 而且比其他管理形式更注重人在企业中的重要性,因而,今天的企业更需要具有主观能动性和创造性的德才兼备的知识型员工。

在制度管理的基础上, 管理者必须具备一定的管理学、心理学和哲学等方面的知识及素质, 并且辅以一定的人格魅力、领导能力、协调沟通能力。

2、从客体来看。

柔性管理提倡的是以人为本, 主体是人――管理者和被管理者。

根据定义,客体就是主体的实践活动和认识活动所指向的对象,即进入主体的实践和认识范围的对象,包括企业文化、人的情感、信念等。

(三)从柔性作为一个词语的角度来分析1、内驱性。

柔性管理的理论依据是以马斯洛的需求层次理论为基础,即当一个人在低层次需求得到一定程度的满足后就会追求更高层次的满足。

柔性电子技术在智能电网中的应用前景

柔性电子技术在智能电网中的应用前景

柔性电子技术在智能电网中的应用前景随着科技的不断发展,智能电网作为一种重要的能源供应系统正逐渐被广泛应用。

而柔性电子技术作为一种新型、革命性的技术,为智能电网的发展和应用带来了许多创新和前景。

本文将探讨柔性电子技术在智能电网中的应用前景。

首先,柔性电子技术可以为智能电网提供更高效的能源转换和传输方式。

智能电网依靠智能监控和管理系统来有效地优化电力供应与需求之间的关系,实现能源的高效使用。

柔性电子技术通过高效的能源转换技术,可以将不同形式的能源转换为电能,并按需传输到各个终端。

这种能源转换和传输方式的灵活性,可以大大提高智能电网的能源利用效率。

其次,柔性电子技术可以为智能电网提供更加安全可靠的能源供应。

智能电网的可靠性对于保障能源供应的稳定和安全至关重要。

柔性电子技术在智能电网中的应用能够提供可靠的电力传输和监测系统,通过实时的数据采集和分析,可以及时发现电网中潜在的故障和问题,并及时采取相应的措施进行修复和改善。

这种可靠性的提升不仅能够保障用户的用电需求,还可以提高电网的可靠性和稳定性。

此外,柔性电子技术还可以为智能电网提供更加智能化的能源管理方案。

智能电网通过集成和优化各种智能设备和系统,实现对能源的智能管理和分配。

而柔性电子技术作为支撑智能设备的技术之一,可以使智能电网中的各个设备更加灵活和智能化。

例如,采用柔性电子技术制造的可调光照明设备可以根据用户的需求和环境的变化自动调节光照强度,从而实现节能和舒适的灯光环境。

这种智能化的能源管理方案不仅能够提高用户的用电体验,还能够有效降低能源浪费和环境污染。

除此之外,柔性电子技术还具有材料轻、可弯曲和可防水等特点,可以应用于智能电网的各个环节。

例如,柔性电子可应用于创新的电池技术,进一步提高电池的充电速度和容量,增强电网的储能能力。

另外,柔性电子技术还可以应用于智能电表、光伏电池板和储能设备等领域,为智能电网的建设和优化提供更多创新性的解决方案。

然而,柔性电子技术在应用于智能电网过程中面临一些挑战。

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究

平台化组织柔性人力资源管理的内涵及测度研究刘梦丽 刘 冰 朱乃馨摘 要:在数字经济时代背景下,组织平台化转型的趋势对传统的柔性人力资源管理提出了新的挑战。

目前有关柔性人力资源管理的研究仅聚焦于传统组织,无法体现出组织平台化转型背景下管理边界、管理单元和管理流程等方面的特点。

因此本文选取平台化组织中人力资源管理部门负责人作为研究样本,通过扎根理论探讨平台化组织柔性人力资源管理的结构维度,并在此基础上开发并检验测量量表。

研究结果表明,平台化组织柔性人力资源管理包括“结构柔性人力资源管理、资源柔性人力资源管理和过程柔性人力资源管理”三个维度,共13个题项。

同时,因子分析结果亦表明,本文所开发的量表具有良好的信度和效度。

关键词:平台化组织;柔性人力资源管理;扎根理论;量表开发DOI:10.3773/j.issn.1006-4885.2024.02.079中图分类号:F272.92 文献标识码:A 文章编码:1002-9753(2024)02-0079-141 引 言平台化组织作为数字经济时代的产物,因其智能互联的数字化技术和灵活应变的组织结构,在市场竞争中脱颖而出(胡国栋和王晓杰,2019[1];高中华,2022[2]),这也吸引了众多传统组织纷纷向平台化组织转型。

平台化组织致力于突破科层制形成的组织内外部边界以促进信息传播和命令执行,一切活动围绕用户需求展开且最终表现由用户评价(纪婷琪等,2015[3];王凤彬等,2019[4];穆胜,2020[5]),这种组织逻辑的变化不仅改变了传统组织的生产和发展方式,而且对组织的人力资源管理模式也提出了新的挑战(赵宏霞等,2022[6])。

相比于传统组织,平台化组织更加强调人力资源管理的灵活性和适应性,关注的重点转变为员工自主性驱动以及用户驱动所创造的价值,以对用户需求和环境变化做出快速反应(赵曙明等,2019[7])。

因此,作为一种新兴的管理实践,柔性人力资源管理高度强调人力资源管理实践设计的灵活性,从而帮助企业快速有效地获取和利用人力资源,对于强调快速激活员工、促进员工创新以满足多样化用户需求的平台化组织有独特意义(Chang等,2013[8])。

泛逻辑的柔性化研究

泛逻辑的柔性化研究
理 成 为 了关 键 问题 。 目前 逻 辑 研 究 也 在 这 方 面 进 行 了探 索 , 文 综 述 了何 华 灿 教 授 提 出 的 一 个 包容 刚 性 逻 本
辑和 柔性 逻辑 的命 题 泛逻 辑 学体 系.并从 逻辑 四要 素 角度分 析 了泛逻 辑 柔性化 的 对 不确 定 问题描 述 可行
题。 但是 随着 智能研 究 的深入 和细化 . 能的定 义也 出 等 。 智 现 了多样 化 。 多人 开始 质 疑 : 很 逻辑 学是 否还 是 重现 智 通 过 对 以上三 个 方面 的 分析 .可 以看 出逻辑 的柔 能 必不可 少 的研 究 方 向吗 ? 性 扩展研 究都 离不 开对 某些 连续 参数 和 调整机 制 的研 显 然标 准逻 辑 ( 经典 命 题 逻辑 和 经典 一 阶谓 词 逻 究 。 正是 因为这个 原 因 , 也 何华 灿 教授经 历 了长期 的探 辑 ) 进 了人工智 能 研究 早期 的发展 研究 . 是 随着 智 索性 研究 .提 出一个 全新 的连 续可控 的逻 辑体 系~ 泛 促 但 能交叉 科 学研究 更贴 近人 类 思维 .解 决 现实 世 界 中各 逻辑 ( eea zdL g ) G n rl e oi 。希望 能继 经典 数理逻 辑 以后 i c 种矛 盾或 不确定 性 问题 显得 越来 越重 要 了 因此 标 准 建立 一个新 的理论框 架 .把 现代逻 辑 的多 种形式 统一 逻辑 学先 天 的三 律一 性 .只能解 决 是非 分 明的 确定 问 起来 。
理 这些 问题 的关 键则 是需 要 找 到适应 不 同情况 的柔 性 联 结 词 .不能描 述现 实 中大量 存 在 的不确 定 的逻辑关 参 数和 调整 机制 。例 如 多值 逻辑 是将 0 1 值 中加 入 系 。 、二

人工智能心得总结三篇

人工智能心得总结三篇

人工智能心得总结三篇人工智能心得总结一篇人工智能主要探讨用人工方法模拟和扩展人的智能,最终实现机器智能。

人工智能探讨与人的思维探讨亲密相关。

逻辑学始终是人工智能探讨中的基础科学问题,它为人工智能探讨供应了根本观点与方法。

1人工智能学科的诞生12世纪末13世纪初,西班牙罗门·卢乐提出制造可解决各种问题的通用逻辑机。

17世纪,英国培根在《新工具》中提出了归纳法。

随后,德国莱布尼兹做出了四则运算的手摇计算器,并提出了通用符号和推理计算的思想。

19世纪,英国布尔创立了布尔代数,奠定了现代形式逻辑探讨的基础。

德国弗雷格完善了命题逻辑,创建了一阶谓词演算系统。

20世纪,哥德尔对一阶谓词完全性定理与N形式系统的不完全性定理进行了证明。

在此基础上,克林对一般递归函数理论作了深化的探讨,建立了演算理论。

英国图灵建立了描述算法的机械性思维过程,提出了志向计算机模型(即图灵机),创立了自动机理论。

这些都为1945年匈牙利冯·诺依曼提出存储程序的思想和建立通用电子数字计算机的冯·诺依曼型体系结构,以及1946年美国的莫克利和埃克特胜利研制世界上第一台通用电子数学计算机ENIAC做出了开拓性的贡献。

以上经典数理逻辑的理论成果,为1956年人工智能学科的诞生奠定了坚实的逻辑基础。

现代逻辑发展动力主要来自于数学中的公理化运动。

20世纪逻辑探讨严峻数学化,发展出来的逻辑被恰当地称为数理逻辑,它增加了逻辑探讨的深度,使逻辑学的发展继古希腊逻辑、欧洲中世纪逻辑之后进入第三个高峰期,并且对整个现代科学特殊是数学、哲学、语言学和计算机科学产生了特别重要的影响。

2逻辑学的发展2.1逻辑学的大体分类逻辑学是一门探讨思维形式及思维规律的科学。

从17世纪德国数学家、哲学家莱布尼兹(G.LEibniz)提出数理逻辑以来,随着人工智能的一步步发展的需求,各种各样的逻辑也随之产生。

逻辑学大体上可分为经典逻辑、非经典逻辑和现代逻辑。

智能制造中的柔性生产线研究

智能制造中的柔性生产线研究

智能制造中的柔性生产线研究随着社会的发展,制造业的竞争已经变得日趋激烈。

而智能制造是当前制造业的一个重要趋势,其核心就是让机器拥有自己的智能,自动化、网络化运行,实现生产流程的高效、精确、灵活。

而在智能制造中,柔性生产线是其中非常重要的一部分。

本文将重点探讨智能制造中的柔性生产线。

一、什么是柔性生产线?柔性生产线是指由一组具有多种功能、模块化安装的机床和自动化设备组成的生产线,具有快速变换、灵活布局、生产效率高、小批量生产等特点。

相比于传统的固定生产线,柔性生产线能够有效地适应产品种类的变化或生产规模的改变,从而提高生产线的灵活性和生产效率。

二、柔性生产线在智能制造中的应用智能制造强调数字化制造模式,以工业互联网为基础,注重产品生命周期全链条的管理。

智能制造中的柔性生产线就是一种可以自主运作、具有智能调节能力的智能制造设备。

柔性生产线是智能制造中非常重要的一部分。

在智能制造中,柔性生产线可以通过传感器、云计算等技术,实现对整个生产过程的监控和管理,实现从订单预测、生产计划、生产执行到售后服务的全流程智能化。

三、柔性生产线的优势1. 提高生产效率柔性生产线拥有快速变换、灵活布局、自动化程度高等特点,可以根据业务需求,实现产线上工序的自动化程度高、效率大幅度提升的效果。

2. 支持小批量生产柔性生产线适应性强,可以根据生产计划快速调整,同时支持小批量生产。

这对于产品研发周期短、新品开发率高的企业非常有利。

3. 便于管理柔性生产线可以通过数字化制造技术,对整个生产过程进行智能管理。

生产计划、生产调度、生产过程的监控等可以通过智能化系统实现,从而提高生产效率和生产质量。

四、柔性生产线在应用上的难点尽管柔性生产线在实际应用中有很多优势,但也面临着一些挑战。

1. 设备集成问题柔性生产线由多种设备组成,这些设备往往来自不同的供应商,其集成需要一定的技术水平。

设备集成问题是柔性生产线应用上的一个难点。

2. 设备调试问题不同设备之间的通信和调试也是一个需要耗费大量时间和人力的问题,个别设备的太过特异化,甚至需要制造商专门对其进行定制开发,或是进行设备的改造升级,增加了这一项维护成本。

现代企业管理的三个动向

现代企业管理的三个动向

随着资讯技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,现代企业管理首当其冲,逐渐走向组织结构扁平化、管理方式柔性化、办公方式分散化。

第一个动向是组织结构的扁平化。

精减中层,使组织扁平化将成爲一种潮流。

现代扁平化组织结构理论,是对传统科层化组织结构理抡的否定,它强调:1、系统。

企业在分工基础上,应当更强调系统。

一个企业组织是一个许多相互作用的部分组成的开放系统,管理人员应用系统方法就可以阐明系统目标,确定评价系统工作成绩的标准,并把企业同各种环境系统更好地联系起来。

2、减少中间层。

组织不良最常见的病症,也就是最严重的病症,便是管理层次太多,组织结构上一项基本原则是,尽量减少管理层次,尽量形成一条最短的指挥链。

3、影响力。

影响力并非完全来自於权威;还受其他因素的影响,如知识、资讯、人格魅力等。

4、分权。

本世纪後半叶“分权”已成爲一种潮流。

柯达公司总裁罗勃脱说:“过去我们的机构臃肿庞大┅┅唯一能使我们发挥协调作用的办法是缩小机构。

”5、加大控制幅度。

资讯化、电脑化等也使企业管理、管理控制幅度加大成爲可能。

第二个动向是管理方式的柔性化。

柔性管理是相对於刚性管理提出来的。

刚性管理指“以规章制度爲中心”,凭藉制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。

这是20世纪通行的泰勒管理模式。

而柔性管理则是指“以人爲中心”,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行爲规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中産生一种潜在的说服力,从而把组织意志变爲个人的自觉行动。

柔性管理的最大特点,在於它主要不是依靠外力(如上级的发号施令),而是依靠人性解放、权力平等、民主管理,从内心深处来激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,使他们能真正做到心情舒畅、不遗馀力地爲企业不断开拓新的优良业绩,成爲企业在全球性剧烈的市场竞争中取得竞争优势的力量源泉。

对柔性管理进行过深入探讨的郑其绪教授这样概括柔性管理的特徵:内在重于外在,心理重於物理,身教重於言教,肯定重於否定,激励重於控制,务实重於务虚。

柔性嵌入与协作治理

柔性嵌入与协作治理

柔性嵌入与协作治理作者:许中波王辉来源:《西北农林科技大学学报(社会科学版)》2020年第05期摘要:以社区为基本范畴剖析协作治理的生产与实践,社会组织的介入与自主性行动构成观察理论适用性的现实切口。

政府引导下的社会组织参与基层社区建设,既是国家重塑基层社会治理秩序的手段,也是激活民众自治参与的主体性和构建公共事务协商规则的中介平台。

对B新型农村社区促进会的个案诠释,提炼出社会组织面向转型社区“柔性嵌入”的行动结构。

社区治理的结构化关系促成了社区促进会主导的在资金募集、议事规则输入、项目制运作和社区疫情防控参与等方面的主体间协作生态。

“柔性嵌入”营造的有机治理网络、耦合式治理结构和对社区资源的培育成为社区协作治理生成的主要逻辑。

因此,推动社区层面协作治理的可能进路,一方面在于国家向社会的分权赋能,并为后者提供基本的规则与资源;另一方面在于社会组织的向下负责,分担与创新相应的治理功能,最终实现国家与社会的协同共治。

关键词:协作治理;社会组织;柔性嵌入;有机治理网络;结构耦合;社区资源中图分类号:C912.82文献标识码:A 文章编号:1009-9107(2020)05-0025-12作者简介:许中波(1991-),男,上海交通大学国际与公共事务学院博士研究生,主要研究方向为城乡基层治理与公共政策。

一、问题的提出作为一种新的管理理念,协作治理超越了传统的以科层体系为基础的公共事务管理模式,切合了当前中国社会从一核主导向多元转变的现实[1]。

党的十九届四中全会提出坚持和完善共建共治共享的社会治理制度,本质在于将差异化的组织力量,如社会组织、市场组织以及自治组织整合到一个有序的多主体互动网络中,建立授权或分权的协作关系,进而形成地方性的公共秩序[2]。

从社区建设的视角看,国家推动基层社区的协作治理有着两种取向的尝试,一种是坚持基层政权组织的引领性和主导性,在这一政策框架下街办居委党组织纷纷以各种策略重新拥抱和扎根社区[3];另一种是积极引入社会化力量,以政府购买服务或支持性政策尝试替代行政权力的垄断执行,以提高资源的使用效率和降低成本,激活社区内生性的治理空间。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
问题 , 现 由 刚性 向 柔性 管 理 的 转化 实
关 键 词 : 能 管 理 不 确 定 性 j 单 调 推 理 柔 性 管 理 智 }
Di c s i n on fe i e l g c n I t l g ntM a ag me s u s o l x bl o i s i n e l e i n e nt
3 福 建 省 龙 岩 学 院 计 算 机 科 学 系 龙 岩 3 4 0 . 60 0
摘 要 : 对 现 实领 域 问题 的不 确 定 性 、 完备 性 研 究 , 能 管理 采 用人 工 智 能 新 技 术 , 管理 过 程 中不 断 地修 正 管理 的 策 略 , 针 不 智 在
以 适 应 不 断 变化 的 环 境 和 其 它 因 素 的 影 响 , 一 个 动 态 的 创 造 过 程 。 对 植 根 于 人 类 创 造 性 思 维 的 活 动 过 程 中 的 不 确 定 性 归 纳 、 是
类比推 理及 概 率推 理 等 , 章从 逻 辑 学的 角度 对 柔 性 管 理进 行 了分 析研 究 , 文 以解 决 包 容 各 种 不 确 定 性 的 、 活 的 、自适 应 的 柔性 灵
Yan X i nq Zh ng g a i a Pang Zh n H an an e g yu
Ab t a t A d e sn h e l w o l r lm s fo c rant nd i c m plt e e r he I t li ntM a a e e tc m b n s sr c : dr s i g t e r a — rd p ob e r m un e t i y a n o e e r s a c s,n e l ge n g m n o ie wih ne t c olgis orgia i g r m riiil n elge e, nd r v s dy m i r a ie pr c s whih a e r fn d t t w e hn o e i n tn fo A tfca I t li nc a e ie a na c c e tv o e s, c h s be n e ie is
管理 是 一 个 有 组 织 的 集 体 运 用 信 息 对 人 力 、 力 、 力进 行 控 制 与 调 节 的 过 物 财
程 。 由于 对 象 本 身 的 复 杂 性 和 环 境 的 千
像 处理 等 , 而 向智 能 管理 系统 发展 。智 从
基础 , 过 信 息 分 析 和 综 合 的 方 法 , 立 通 建
s r t g e o a p o t r n n r nm e t a d o he n l e t a a t r . T hi a r fr t y d s us e nc r a nt nd c i A— t a e i s t da t t he va yi g e vio n n t r ifu n ilfc o s s p pe is l i c s s U e t i y I u tonI n l y Re s n n nd Pr ba lt Re s ni g n b t nt i um a c e tve a tv te a h n i n l z s t l i l r b e s i a og a o i g a o bi y i a o n i ha i a n h n r a i c i ii s, nd t e t a a y e he fex b e p o l m n m a g men r e s f o l gi s w h c o a n n e t i y. giiy a e f a ap a iiy t u t f r t e c nv r i n f o rgi o c na e t p oc s r m o c i h c nt i s u c r a nt a lt nd s I — d t b l o s i o h o e s o r m i d l gi s t t l xi e m a a me t O fe bl n ge n . Ke wo d I t li n a a m e Unc r a n y N o y rs nel ge t m n ge nt e ti t n— m o t ni e s i Fl xi l a a e e t no o c r a on ng e b em n g m n
中 国 教 育 与 社 会 科 学 … … … …
2信年 警 0 息 簟1 1 与 理期 0
智 能 管 理 的 柔 性 逻 辑 探 讨①
文 / 先 奇 张庞 郑 汉 垣。 杨
1 安 徽 大 学 工 商 管 理 学 院 合 肥 2 0 9 2 安 徽 省 合 肥 市 电 力 公 司 合 肥 . 3 03 . 2 0 0 3 0 9
流 、 金流 、 料 流 、 量流 进 行 引导 和 操 资 物 能
无 法 实 施 全 方 位 的 技 术 集 成 。 在 管 理 的
【 图分 类 号] 1 。 3 . 中 TP 8 C9 1 6
1 引言 .
【 献标识码l 文 g
【 章 编 号 1 0 9 9 4 ( O O O 一O 2 一 O 文 10 — 6 6 2 1 ) 1 1 1 3
借 助 多 种 技 术 手 段 , 过 信 息 流 对 人 才 通

术 , 专 家 系统 、 识 工 程 、 式 识 别 、 如 知 模 图
相关文档
最新文档