中国特色监理与业主以及承包人的关系及对策
总承包方业主及监理配合措施1
总承包方业主及监理配合措施在施工过程中，总承包方、业主和监理应紧密合作，共同达成工程质量、安全、进度、成本等目标。
本文将讨论总承包方、业主和监理三方之间的配合措施，帮助避免施工过程中常见的问题。
1. 确立清晰的责任分工三方在合作前需要明确各自的职责和权限，并制定相应的协议。
总承包方应遵循合同约定，执行设计文件和技术规范，同时保障施工质量、安全和进度。
业主应提供清晰的需求和技术要求，配合工程实施并及时解决施工中遇到的问题。
监理应全程监管施工质量和安全，并指导施工方按照设计文件和规范执行。
2. 进行详细的施工计划和汇报总承包方应根据合同约定和完善的施工计划，对工程进度进行安排，并及时向业主和监理报告施工进度。
业主和监理应密切关注工程进度，及时发现和解决可能影响进度的问题，确保施工进度能够满足合同约定和需求。
3. 控制施工成本总承包方需要制定详细的施工方案，合理计算施工成本，并在施工过程中及时控制各项费用。
业主应在施工合同中约定好施工成本和支付方式，并根据施工进度及时支付费用。
监理应监管投标过程，督促总承包方控制施工成本，保证不超过合同约定的费用限额，同时在合同变更时及时进行审批和记录。
4. 加强施工现场管理总承包方需要在施工现场建立健全的安全生产和文明施工管理制度，保证施工现场的整洁、安全、有序。
业主应指派专人协助监控施工现场，及时处理危险源和其他安全隐患。
监理应全程监督施工现场管理，检查和排除不符合规范和要求的施工现象。
5. 实行质量保证措施总承包方需要制定质量保证方案，严格要求施工方质量管理，确保工程质量符合合同约定和技术规范。
业主需要对工程质量进行监督和检测，同时及时给出合理的整改要求。
监理应全程监督工程质量和验收工作，确保工程质量达到验收标准。
总体来说，总承包方、业主和监理三方在工程实施过程中应加强沟通，密切配合，及时解决有关问题，以达到工程质量、安全、进度、成本等目标。
本文所述仅为建议，具体操作过程应根据实际情况进行。
浅谈监理如何正确处理与业主的关系
浅谈监理如何正确处理与业主的关系摘要：自1988年建设部印发《关于开展建设监理工作的通知》开始，监理已成为工程建设当中几大行为主体之一，积极广泛的参与了工程建设项目的建设施工。
在监理工作展开过程中，如何正确处理好与业主的关系对开展监理工作具有十分重要的意义，本文，笔者通过十多年来监理从业经历，浅谈如何正确处理好与业主的关系，以做好监理的工作。
关键词：监理；业主；关系；工作1 监理与业主的关系监理方与业主的关系，是被委托和委托的合同关系。
监理方受业主的委托，依据监理合同对工程项目实施监理，监理与业主之间的这种关系是通过合同来确定，因此双方都负有一定的权利和义务。
从法律意义上来理解业主与监理工程师的关系，是经济法律关系中的委托协作关系，而不是某种从属关系。
业主及监理都应该正确认识彼此之间的关系，以免影响监理工作的公平性、科学性及独立性。
2 监理处理好与业主关系的难点在从事的一些工程项目的监理实践中，由于业主对监理缺乏理解和经验不足，有些业主存在着下述几种不正常的情况：2.1 将业主与监理单位委托与被委托的关系，误解为雇佣关系或从属、上下级关系。
2.2 业主对承包方的各种具体要求并非是经过监理方这个统一的出口，因而降低了监理方应有的作用，而且使承包方在执行过程中受到多头管理，左右为难，无所适从，反面影响工作的正常进行。
2.3 业主虽然也授予了监理方必要的权力，但在工程项目实施过程中，往往不能很好地支持和信任监理工作，结果监理方在对业主方的付款方面无任何制约力，使监理方处于被动状态。
2.4 在《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及有关监理实施细则中虽明确了监理的责任和权利，多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。
业主始终有一错误意识：我花钱雇你，有事就得我做主。
从监理方面来讲，一方面近几年来大大小小的监理公司发展较快，市场竞争激烈，招投标不规范。
简要描述工程监理企业、业主以及承包商之间的关系
工程监理企业、业主和承包商通常在工程项目中扮演不同的角色，并且彼此之间存在着密切的合作关系。
以下是对这些关系的简要描述：
1. 工程监理企业：工程监理企业是独立的第三方机构，负责对工程项目进行监督、检查和管理。
他们的主要职责是确保工程施工符合相关法规、合同和技术规范，并提供专业建议和解决方案。
与业主和承包商相比，工程监理企业在工程项目中更加中立，并注重保护业主利益和工程质量。
2. 业主：业主是工程项目的拥有者或委托人，他们负责项目的规划、设计和资金投入。
业主与工程监理企业的合作是基于合同约定，业主委托工程监理企业对工程进展、质量和安全等进行监督和管理。
业主通常期望工程监理企业能够确保工程按照合同规定的要求和时间表完成，并保证工程的质量和安全。
3. 承包商：承包商是负责实际施工的组织或个人，他们根据合同约定承接工程项目，并负责管理和执行施工工作。
承包商与工程监理企业的合作是基于监理要求和合同规定，承包商需要接受监理企业的检查和指导，确保工程施工符合要求。
同时，承包商也与业主直接合作，提供工程施工服务并按合同约定收取相应的费用。
在工程项目中，工程监理企业、业主和承包商之间的合作关系需基于相互信任、合作和沟通，以确保工程项目顺利推进并达到既定目标。
工程监理企业作为中立的第三方，起到了监督和协调的作用，促使业主和承包商之间的合作更加顺畅。
正确理解和履行各自的角色和责任，以及保持密切的沟通和协商，是确保工程项目成功的关键。
监理工程师与业主之间的合作与协调
监理工程师与业主之间的合作与协调在建筑工程项目中，监理工程师扮演着重要的角色，负责确保工程质量、进度和造价的合理性。
然而，监理工程师与业主之间的合作与协调也是一个十分关键的环节。
本文将探讨监理工程师与业主之间的合作与协调，并讨论如何建立良好的合作关系以确保工程顺利进行。
首先，监理工程师与业主之间的合作关系应该建立在相互尊重和信任的基础上。
监理工程师应该充分了解业主的需求和期望，并积极与业主沟通交流。
监理工程师应当从业主的角度出发，明确理解工程的目标和要求，以便更好地履行监理职责。
其次，监理工程师应该提供专业的建议和意见。
作为专业人员，监理工程师应该在工程设计和施工过程中及时发现和解决问题。
当业主提出疑问或需求时，监理工程师应以专业知识和经验为依据，提供客观、可行的建议和解决方案。
通过积极参与工程决策和变更管理，监理工程师可以帮助业主降低工程风险，并确保工程达到预期的质量标准。
第三，及时的信息沟通和交流对于监理工程师与业主之间的合作与协调至关重要。
监理工程师应保持与业主的定期沟通，及时传达和反馈工程进展、质量问题和风险情况等重要信息。
同时，监理工程师还应与其他相关方，如施工单位和设计单位等进行良好的协作，确保信息的流动和共享。
只有通过信息的共享和沟通，才能更好地协调各方利益和处理潜在的冲突。
此外，建立良好的问题解决机制也是监理工程师与业主之间合作与协调的关键。
在工程实施过程中，难免会出现一些问题和纠纷。
监理工程师应该在第一时间发现问题并采取相应的措施加以解决。
当业主和监理工程师意见不一致时，双方应以理性和务实的态度进行沟通，寻求妥善解决方案，并根据合同和法律法规进行协商和处理。
同时，建立高效的纠纷处理机制，如仲裁或调解，可以帮助双方化解分歧，并促进合作与协调。
最后，监理工程师应帮助业主把控项目的进度和预算。
监理工程师应定期检查和评估工程的进展情况，确保工程按照计划推进，并及时提出相关的建议和调整方案。
如何处理好监理与业主工程师的关系
如何处理好监理与业主工程师的关系目前，很多建设单位的工程师们与监理关系不好，原因是多方面的，但为了把项目建设好，监理又不能少，所以我认为业主工程师还得与监理的关系搞好，也是正确的选择。
如何搞好与监理的关系呢？从我个人的经验来总结，我认为业主工程师应从以下几个方面着手：一、业主要对监理充分信任业主既然通过对监理单位资信进行考察，最后选中了某家监理单位，就应该放开手脚，在监理合同委托的范围内，由监理单位自主地运用现代科学的监理方法和手段进行工程监理。
而在现实工作中，由于对监理工作的认识不足，尤其是在经济欠发达的中西部地区，某些领导不能适应新的工程监理制的要求，认为监理代表业主行使某些职权是分解了业主的权力，更有甚者认为是监理夺了业主的权力，因而造成了在工程管理中处处设防，互相猜忌。
诚然业主代表有权对工程进行抽查、巡视，但切忌过多干预，直接指挥承包商，如果监理有哪些工作不到位的地方，业主可以通过向总监理工程师提出建议，由监理机构去解决问题，如果监理有严重失职的地方，业主可通过监理单位更换监理人员来解决。
这样业主既有时间去着手解决一些外部关系的协调，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。
二、实行一票否决制工程质量控制是监理工作的重中之重，在技术质量方面，只能有一个标准，无论是业主、监理还是承包商都必须遵守这个标准。
质量问题不管大小，只要存在，不论是业主还是监理发现的，都应坚决要求承包商去整改，合格后才可进行下一道工序。
业主不可只片面地考虑工程进度方面的问题，而忽视质量。
另外业主在工程上发现问题，要通过监理对承包商发出指令。
监理发现问题后发出指令，业主应坚决支持。
业主只考虑进度而迁就承包商，甚至为承包商说情导致的危害是非常严重的，它可以使承包商认为有机可乘，从而导致监理指令执行的困难，加大了监理工作的难度。
三、业主代表与监理要加强信息传递建设监理是受业主委托，在监理合同委托的范围内展开的独立、公正的监督管理工作，这种独立的工作依据为国家的法律、法规，工程建设的各种文件及监理合同的授权，因此来自业主方面的各种信息很重要，比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。
工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案
工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案提要：追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟工程总包与业主、监理单位的协调配合、服务及相应方案为业主服务的工作原则1）业主在工程上起主导作用，为业主服务是我们永远追求的目标。
我们认为，把工程优质、安全地建好，按照进度计划要求实现目标即是对于业主最好的服务，全心全意为分包服务即是对业主的服务。
我们会从项目开始到项目终结，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的效果和目的，最终实现工程项目的综合目标。
我们要求项目每一个人必须具备这种强烈意识，业主最关心的问题就是最大的需求，业主的满意度就是服务的质量标准。
这种服务必须积极、主动、优质、高效。
2）追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总包高度，具备总包的胸襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理工作，配合协调好设计，有效协调工程各方的工作关系，使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
3）与地方政府部门之间的协调我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验。
为了保证工期要求，尽量考虑提前竣工，所以将利用我公司良好的综合素质以及和有关政府各职能部门（如市政、质量监督站、消防局等）的良好的合作关系，将进一步与相关政府部门进行接洽、沟通和关系联络，替业主分忧，解决验收程序协调等工作。
在施工过程中树立良好的社会形象，为工程顺利进行创造良好的外部环境。
总包与业主、监理配合的工作重点业主赋予我公司工程总承包责任，我们就要认真地履行总承包的责任、权力和义务，站在总包的高度去统筹考虑、全面控制工程全局，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
谈业主和监理及承包商三方的关系
谈业主和监理及承包商三方的关系谈业主和监理及承包商三方的关系建筑监理谈业主和监理及承包商三方的关系提要：业主、监理和承包商是相互制约的独立体业主、监理和承包商均具备独立法人资格，相互不受行政控制约束，各自都有人、财、物的支配实体和法人代表，并在合同上签字画押源自物管学堂谈业主和监理及承包商三方的关系现在的建设工程，一般都通过通过合同形式和法律条文对工程项目的全过程，对业主、监理、承包商三方的权利和义务都有明确的规定。
一、业主、监理和承包商是责权分明的单元体在整个建设工程过程中，业主、监理和承包商是三个责权分明的单元体，三方都知道自己在整个工程建设过程中应承担的主要工作责任和所尽的义务，并有一定的程序和时间限制，有质和量的界定，合同一旦生效，就得无条件按此行事。
同时，有责就有权，权责相当是企业管理和完成工程项目必须遵循的普遍规律。
业主和监理及承包商究竟有哪些责权呢？简单地概括为：业主按合同条款规定提供必要条件和服务，委托赖以信任的监理和挑选中意的承包商，在合同的制约下完成自己期望的工程项目。
承包商按合同条款获得必要条件和服务，在接受监理程序的前提下按期完成监理认可无质量缺陷的合格工程项目，并取得一定的经济效益。
监理监督业主按期提供必要条件和服务，并承担相应责任；监督承包商按合同条款和既定技术规范、技术标准对工程全过程进行全方位的严格施工管理，使工程项目达到监理满意或认可的程度。
监理凭借合同所赋予的权力，站在公正的立场，发出指令和通知，仲裁合同争议，保证工程顺利进行，最终实现业主委托之责。
二、业主、监理和承包商是相互制约的独立体业主、监理和承包商均具备独立法人资格，相互不受行政控制约束，各自都有人、财、物的支配实体和法人代表，并在合同上签字画押，经公证机关履行公正手续而合法化。
合同对三方都有较强的约束力，是相互制约的关系，当一方未按合同规定完成自己应尽的责任和义务，给另一方造成影响或损失，就要受到制裁，赔偿或补偿另一方的经济损失。
监理工作中的与业主的沟通与协调
监理工作中的与业主的沟通与协调监理工作是一个广泛应用于建筑工程过程中的重要环节，其职责之一就是与业主进行沟通与协调。
监理与业主的良好沟通与协调，对于工程进度的顺利推进和质量的保证非常重要。
本文将从不同层面探讨监理工作中与业主的沟通与协调。
首先，在项目启动阶段，监理与业主的沟通与协调就显得尤为重要。
此时，监理需要与业主就整个项目进行详细的沟通，确保双方对工程目标、要求以及工期等方面有清晰的认识。
在这个阶段，监理要通过会议、面谈等方式，了解业主的期望与需求，并及时向业主提供专业建议。
通过有效的沟通与协调，监理能够帮助业主更好地规划项目，确保工程能够按时、按质量完成。
其次，在工程实施阶段，监理与业主的沟通与协调成为关键。
作为业主代表，监理需要及时了解业主的意见和要求，并将其传达给项目各方。
同时，监理还需要与业主就工程过程中的问题进行沟通，及时解决施工中的疑问和困难。
只有通过与业主的紧密沟通与协调，监理才能更好地了解业主的期望和需求，确保工程质量符合业主要求。
此外，在施工过程中，监理与业主的沟通还包括了与业主代表的沟通与协调。
业主代表通常是业主派出的专业人员或者团队，他们负责监督工程进展和质量。
监理需要与业主代表建立良好的工作关系，共同制定施工目标和工期安排。
在施工过程中，监理要及时向业主代表汇报项目进展情况，解释工程中的技术问题，并与他们共同探讨解决方案。
通过与业主代表的密切沟通，监理能够及时了解业主的意见和要求，避免施工过程中出现纠纷和质量问题。
此外，监理与业主的良好沟通还需要通过书面形式进行。
监理要及时向业主提交监理报告、进展情况报告以及竣工报告等文书，向业主全面、准确地传达工程信息。
在书面沟通过程中，监理需要遵循专业规范，确保信息的准确性和合法性，以便业主能够清晰地了解项目的进展和各项工作的执行情况。
在与业主的沟通与协调中，监理还需要注意形成良好的工作氛围。
监理要保持积极向上的态度，真诚面对业主的反馈和意见。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
通过 风险管理 将其 消灭 、 分散 或是 转移 。导致 代建 制难 以推进 ， ５ ３ 其 他 规 避 措 施 ． 代建人举步维艰 。 目前 ， 代建 人 管理 费 标准 根本 不 能满 足履 笔 代建 工作 的需
５ 代建 人风 险的 规避措 施
要， 如厦 门市某代建人 中标 的代建 费仅 占项 目总投 资 的 ０ ７％。 ． 代建 人应 根据 工程投资规模 、 技术难 度和建设风 险等 因素 确定代
关键 词 ： 主 ， 理 ， 包 人 ， 系 处 理 业 监 承 关 中 图 分 类 号 ： Ｕ７ １４ Ｔ ２ ． 文献标识码 ： Ａ
１ 工程 实施 的三 大主体 及 其关 系
表也是 由政府部 门官 员 担任 ， 主 代表 应 代表 国家 与 人 民的利 业
但现实 中 ， 业主代表 还代表 其本 部 门的荣誉 及其 个人 的政治 业 主、 监理 、 承包人 是工 程项 目建设 的三 大主 体。他们 的关 益 ， 前途等利益 。中国特色的监理还 未完全走 向市场 ， 除少数 国家重 系是平 等主体之 间的关 系。项 目业主 与监理 之间 是委托 与被 委 点工程外大多 由业 主直 接指定 。有 的监理 单位从 政府 部 门改制 托 的合 同关 系、 监理与 承包人 之 间是监理 被监理 关 系 ； 监理应 本 往往是 一套 班子 ， 两块牌 子 ， 与政府 未真正 脱钩 ， 在行 政 上 着“ 公正 、 立 、 独 自主” 的原则 开展工程建设监理工作 ， 公平地 维护 而来 ， 还 受原 政府 部 门 领 导 。 业主和被监理单位的合法权益 。
４２ ． 工 程 风 险
设、 土地 等部门进行 协调衔接以顺利进行代建制项 目。
５ ２ 工程 风 险 的 规 避 措 施 ．
对 于工程风 险可 以采取风 险转 移 、 风险分 散 ， 风险 自留等措
通过委托合同和代建 合 同政府将 建设 工程 的 民事 风险转 移
给了代建人 ， 代建人不单要 承担 管理 、 咨询 风险 ， 还要 承担具体 的 施 。工程风 险转 移是 指将 风险有 意识 地转 给与其 有相 互经济 利
中 国特 色 监 理 与 业 主 以及 承 包 人 的关 系及 对 策
顾 月 根
摘 要： 通过对 中国特色 的工程建设 项 目业主、 监理 、 承包 人三大主体的实则及其相互关系 的分析 ， 论述 了监理如何通过 自己的智慧及努力去赢得业 主的支持及承包人 的配合 ， 使监理组工作更加优质高效 ， 从而更好 地为工程建设服务 。
５ １ 实行代 建制 新产 生风 险的规 避措 施 ．
要求代建 费包 括一 笔风 险补偿 费用 ， 根据风 险 的 可 １明确代建人 的法律地位 。实践过 程 中， ） 代建人在 国家基本 建费的下 限 ， 大小和复杂程度单独列出这部分风险费用 。 建设程序 中没有授予认可 的法律 地位 。因此 ， 想改变 Ｅ前 的状 要 ｌ
风 险管理 ， 由此风险产生的后果均 由政府买单 。但代 建人作为 代
工程风险分散 主要 是指依法将工 程合理划分标段 ， 将工程量
建项 目的项 目法人 ， 承担着从项 目建议 书到工程保修 整个项 目周 大小相当 、 工难度相 当、 施 施工难度相仿 的单位工程 ， 发包给不 同
期的风险 ， 包括 合 同 ， 政治 、 会 、 济 、 境 、 外等 方 面 风险 。 的承包人 ， 社 经 环 意 这样 既有 助 于调动 工作 积极性 ， 较广 泛地分 散 了代 又 风险错综 复杂 、 具多样 性 ， 而其 中有些 风 险如 自留风险是 不可 能 建人 的风 险。
２ 中 国特 色 的业 主 、 理 、 包人 的 实则 监 承
在我国 ， 基本建设 项 目业 主大都 为国家 和地方 政府 ， 主代 业 ２ 审批过程 中产生 的风 险。由于政 府主管 部 门要 求 以使用 ）
中国特 色的承包人虽走向市场 ， 不规范 ， 但 未完全 体现公 平 、 公 正原 则 ， 存在地方保护 主义 ， 也存在相互陪标 以取得中标资格现
工程风险 。而在传统的投资体制下 ， 这类工 程风险是 由建 设单位 益关系的另一方承担的风险处置方式 ， 包括工 程保险 和推 行索赔
承担的 ， 由于建设 单位 缺乏项 目管理 的实 际经验 ， 但 缺乏 相关 的 制度 。全 面推选工 程保 险和索赔制 度 ， 依法转 移工程 风险 ， 是工 专业知识 ， 往往找不到进行 风险管理 的软件 支撑会或 干脆忽略 了 程风险管理的重大举措 ， 降低 风险损 失的有效手段 。 是
况必须明确代建人 的法律地 位 ， 授予 其 合法 的权利 ， 进一 步完 善 参 考 文 献 ： ［］ １ 王卓甫． 工程项 目管理［ ． Ｍ］ 南京 ： 河海 大学出版社 ，０ ５２ ２０ ．． 立 法 和地 方 规 章 。
维普资讯
・
２１ ・ ８
第３ ２卷 第 ２ １期 ２００６年 １１月
山 西 பைடு நூலகம்建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨ Ｉ ＴＥｃ丁Ｕ Ｒ１
Ｖｏ ． ２ ＮＯ ２１ １３ ． ＮＯ ２ ０ Ｖ ０６
文章编号 ： ０ —８ ５２ ０ ｝ １０ １ —２ ０ ９６２ ｛０ ６ ２ —２ ８０
２ 应取 得财政 、 ） 建设 、 地等行 政主管 部 门的理解 和积极配 土
单位 的名义办理工程 项 目的各种 审批 手续 ， 因此 ， 作为项 目法 人 合 。“ 代建制 ” 目的实施必须经过 主管部 门的审批 ， 项 作为一项新 的代建 人与地方行政 审批 部门的接洽 中还存 在着一定 困难 ， 建 事物 ， 代 在国家明确相关政策 前和程序前 ， 发改委应积 极与财政 、 建 往往会 花费较多的人力 ， 而且对项 目工期也造成一定 的影响 。