××电机(集团)有限公司企业文化项目-ppt70页

通过八个阶段、四个视角进行建设具有西玛特色的企业文化。
君氏公司具有近百家企业的服务经验，确保西玛集团此次项目的成功。 君氏公司将以此次项目为切入点，融入西玛电机集团，所以君氏公司 非常重视与贵公司的合作，将把此项目作为公司的重点项目。 君氏服务理念：从客户的角度看问题是保证品质的关键。所以君氏公 司和贵公司的合作将是融洽的、愉快的。 本公司完全有信心、有能力完成西玛集团交给我们的企业文化建设任
企业宗旨：
输送现代企业管理知识和经验，创立 最新的管理理念并使其转化为执行力。
君 氏 理 念
服务理念：
从客户的角度看问题是保证品质 的关键。
经营理念：
为客户提供信息和价值，并使这 些信息和价值转化为客户组织的立意、 创新和改进。
员工理念：
面对现实，马上行动。
君氏使命：
创建世界一流的管理咨询机构
君氏咨询
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
信息化咨询 战略规划
战略分 析 战略评 价 战略选 择 战略实 施
君 氏 业 务
企业文化建设
精神文化设计
制度文化设计 物质文化设计
管理咨询
组织管理 人力资源 ISO国际标准
项目管理咨询
软件行业、医药行业、地
君氏咨询
管理培训
产行业项目管理培训与咨
询
新型项目的执行和控制
精心提炼：
在1、2两种工作完成的基础上提炼出适合本企业的文化精髓核心。
全员参与：
企业员工共同讨论，得出企业文化的建设及管理系统，完善丰富企业文化。
全面落实：
在企业的理念系统，行为系统、管理系统、营销系统、生产系统全面落 实企业文化。
第四部分 企业文化建设步骤
君氏提供的具体服务内容如下(3)：
企业文化建设的步骤、内容、效果
凝聚员工的向心力，
提高企业的竞争力， 创优秀品牌， 走国际之路。
2003年主题： 走管理效益型道路， 建精干高效型企业， 为做大做强西玛集团 而共同努力。
2002年主题： 树立坚定信心,营造竞争优势, 坚持技术创新,加快企业发展, 为实施企业大生产、大销售、 大发展经营战略而奋斗。
企业
高速 发展之路
版权属君氏公司所有
西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 责 任 公 司
西玛电机(集团)有限公司 企业文化项目建议书
Xi’an Junshi Enterprise Management Consulting Co.,Ltd
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拥有强劲的政府支持，有 良好的发展契机。
为西北咨询行业创建和规范了适 应西部发展和企业管理的咨询模式；
公司本着为企业输送现代企业管 理知识和经验，创立最新的管理理念 和管理模式。 在完善客户服务体系的同时，扩 大了知名度，树立了君氏管理咨询的 品牌，使得 君 氏管理咨询在西部咨 询行业的占据了首要地位。
目
录
第一部分 君氏管理咨询公司介绍 第二部分 西安西玛电机（集团）有限公司发展之路分析 第三部分 如何建设具有西玛特色的企业文化 第四部分 企业文化建设步骤、内容、效果 第五部分 建设企业文化的四个重要视角 第六部分 企业文化建设项目组成员简介 第七部分 项目进程 第八部分 附合同
概 述
君 氏 理 念 介 绍 君 氏 资 源 介 绍 君 氏 业 务 介 绍 战 略 伙 伴 介 绍 君 氏 客 户 介 绍
生产管理
5S 6σ
营销管理
新产品上市全程策划 市场调研 品牌管理 企业营销诊断/升级工程
管理培训
营销类课程 通用类课程 管理类课程 企业信息化类课程
销售管理
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
战 略 伙 伴
战略合作伙伴
日 本 三 菱 商 事
用 友 软 件
西 安 恩 科 软 件
世 界 名 牌 杂 志
《 经 济 观 察 报 》
二、西玛发展之路分析 根据西玛电机提供的部分资料，以及双方的几次沟通与交流，
我们分析认为：
西玛电机是计划经济体制下的国营企业，有着吃苦耐劳和奉献
的特征；
西玛电机内部已经开始了自主的企业文化体系梳理及企业文化 推行活动，已有一定的基础；
高层领导对于企业文化的重视和积极态度是企业文化 推动的强
大后盾； 面临的挑战是如何建立适合西玛特色的企业文化；
第一：企业员工所共 有的观念、价值取向 以及行为等外在表现 形式；
第二：由管理作风和
管理观念（管理者说
的话、做的事、奖励 的行为）构成管理的 氛围；
企 业 文 化 主 要 的 四 个 方 面
第三：由现存的管理 制度和管理程度构成 的管理氛围 ；
第四：书面和非 书面的标准和程序。
Байду номын сангаас
君氏为西玛提供的具体服务内容如下(1)：
深 圳 诗 丽 吉 珠 宝 有 限 公 司
陕 西 建 华 房 地 产 开 发 公 司
陕 西 八 吉 祥 文 化 传 播 有 限 公 司
陕 西 省 中 小 型 人 才 市 场
北 经 济 开 发 区
商 务 拓 展 协 会
西 高 新 企 业 发 展 局
西 安 高 新 技 术 企 业 协 会
西 安 生 产 力 促 进 中 心
为使企业文化建立工作能够如期完成，确保其延伸到企 业的经营管理,使企业的理念和行为脱胎换骨，从本体上塑造 新颖独特的企业个性。因此，制定企业文化建立工作计划是 非常必要的。
企业文化建立的八个阶段
企业文化建设的步骤、内容、效果
第一阶段：成立企业文化创建项目小组
企业最高管理者任命管理者代表，并明确 其权限和职责。 咨询人员和企业领导、管理者代表等共同 进行企业文化建立策划， 确定：a) 专门的企业文化建立 组织机构 b) 各部门的职能分配 c) 文化工作开展的分工、计划等
西 安 咨 询 业 协 会
陕 西 省 卫 生 厅 健 康 教 育 协 会
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
君 氏 客 户
中国联通/好猫集团/金花集团/利君集团/长安航 空/华圣集团/天驹商贸/交大瑞森/正大制药/新世 界医药大卖场/深圳诗丽吉/桂林三金药业/中国电 信/西安杨森/民生集团/中银万泰/百盛购物中心/ 高科远东/旺园房地产/万国房地产/新丰泰汽车/ 鑫龙集团/好世界大酒店/捷瑞通信/金裕物业/蓝 天建设/澳思娜化妆品/万德化工/西安熔断器制造 公司/山脉科技/正发实业/鹏信装饰/汉中电务段/ 西北工业大学/西安欧亚学院/西安邮电学院/宝鸡 西建集团/陕西亨通高科技集团公司 …………………………………………………
君氏管理咨询企业文化介绍
君氏对企业文化的认识
西 安 君 氏 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司
企业文化建立的内容
君氏企业文化设计的方法
企业文化（ＣＩＳ）建立工作计划
案例介绍
君 氏 咨 询 项 目 服 务 流 程 介 绍
项目团队介绍
第一部分 君氏管理咨询 公司介绍
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
组合规范
办公类： 便签、表格、纸张等
物质文化（ＶＩ）层面
是企业工作环境中融入的文 化，是文化由外而内的促进 方式，同时也是企业精神文 化、制度文化，以及自己独 特个性的体现。
基础方面：
基础元素 印刷字体 厂区导视标记 形象： 员工制服
厂区：
作业区导视标记 建筑导视标识
公关类： 纸杯 烟缸 赠品等
君氏提供的具体服务内容如下(2)：
君氏人生观：
道德人生。
君氏团队：
德才兼备的智慧团队。
君氏价值观：
创造价值。
一、西安君氏企业管理咨询有限公司
君 氏 资 源
西安君氏企业管理咨询公司是一家专业的管理咨询机构，立足本土，放眼世界，使君氏管理咨询真正成为 企业的智囊团，被政府评为“信誉咨询机构” 总经理吕宣君
西北最具影响力的咨询公司之一; 成功的将项目管理和全面质量管 理导入咨询体制； 形成了严格的服务机制，规范了 西北咨询行业的服务流程标准；
务。
第二部分 西安西玛电机（集团） 有限公司发展之路分析
二、西玛发展之路分析
西安西玛电机（集团）有限公司是经 “西安电机厂”改制的新型企业，原建
于1955年9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业 的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，400多万千瓦， 总产值五亿多元，销售额达六亿多元。1988年被国家批准为电机出口基地企业，1994年 跨入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品，一流管理，一流服务”的 方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、 “资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。 西安西玛电机集团有限公司是按照“产权清晰、权责分开、政企分开、管理科学” 的现代企业制度由原西安电机厂整体改制组建成立。 在企业转型的关键时期，如何使优 秀企业文化得到传承，使全体员工对新形势下企业远景和企业目标达成共识，增强凝聚 力和向心力；如何塑造崭新的企业形象，使形象力转化为企业经营不可或缺的要素，提 高品牌价值，日益成为西安西玛电机集团有限公司不可回避的问题。
君氏企业文化设计的方法
君 氏 企 业 文 化 设 计 的 方 法
360度探询
通过深入企业对员工进行分层随机抽样倾心访谈，深 入企业的顾客（客户）群，分类随机抽样促膝交谈，来 探询企业的文化雏形。
纵横研究：
横向研究：钻研同类企业的文化，找出本企业的文化取向 纵向研究：钻研历史、未来的文化变化，觅得本企业的文化基点
君 氏 资 源
拥有广泛的客户资源，建 立了庞大的客户网络。 公司拥有130多名跨国公司 的职业经理人，资深的国内外专 家教授组成的专业团队，他们在 美国、英国、新加坡、泰国、日 本、法国、意大利、荷兰、加拿 大等多个国家著名公司和国内的 知名企业担任高级领导、顾问, 并参与大型项目咨询、管理、运 作，为企业提供优质服务。