工程管理公司供应商管理制度-修改意见
施工企业供应商管理制度(精选)
施工企业供应商管理制度（精选）一、目的二、适用范围成本管理中心招标采购部门负责在集团招采系统中录入招标项目供应商信息并组织考察，组织对中标供应商的履约评估，并及时将考察评估资料保存至供应商管理系统中。
三、供应商评估分类（一）潜在供应商：通过资格审核的供应商由招采部门录入到供应商库，但未经考察和评估的供应商均为潜在供应商。
（二）合格供应商：通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分高于60分的潜在供应商，即可成为合格供应商，成为地产合格的供应商或承包商，可在两年内免考察参加集团该评定类别的招标采购部工作，每两年由招采部门组织全部供应商的总评与定级，刷新该供应商的综合等级，综合等级合格可继续续期两年。
（三）不合格供应商：未通过由招标采购部门组织的资格预审和考察，综合评定得分低于60分，即确定该公司为不合格供应商，不合格供应商在两年内不得参与我司的所有该评定类别的招标采购项目的投标；合作中的供应商经过标准程序的履约评估或售后评估低于60分，也将被划入不合格供应商名单。
（四）合作黑名单：在招标过程中存在围标、串标、行贿等行为，一经发现并经审计部确认，将被列入合作黑名单中；在合同履约过程中出现恶意违反合同条款，造成重大损失，后果严重的供应商，将被列入合作黑名单中。
被列入合作黑名单的供应商将被禁止参与公司所有项目招标及合作。
（五）集中采购供应商：由招采部门组织的联合多区域、多项目的招标采购工作，通过资格预审和考察，通过招标并中标成为集中采购供应商，可在招标范围内与各个项目按照集采的中标价格签订供货合同。
（六）战略合作供应商：由集团组织的战略招标采购工作，通过资格预审和考察，并通过招标或议标谈判程序中标即可成为战略采购供应商；战略合作协议合作期限一般签订两年，两年内涉及该项招标内容的所有约定区域所有约定采购项目，均应遵守该战略合作协议，与该战略供应商直接依据协议价格及原则直接签订具体单项合同。
（七）其他方式确定为战略合作供应商的公司，可依据公司确认的事项审批，将该司列入战略合作供应商名单，并签订相关的战略合作协议。
工程设备供应商管理制度
工程设备供应商管理制度一、总则为了规范工程设备供应商的管理，提高供应商的服务质量和产品质量，保障工程施工的顺利进行，制定本管理制度。
本管理制度适用于所有与本公司签订供应合同的工程设备供应商，供应商应按照本制度要求执行。
二、供应商准入管理1. 供应商准入条件（1）供应商应具备合法的经营资质，具有独立法人资格；（2）供应商应有稳定的生产能力和供货能力，能够按时按质完成合同；（3）供应商应具备良好的信誉和口碑，未发生违法违规行为；（4）供应商应符合相关行业标准和法律法规要求。
2. 供应商准入程序（1）供应商向公司提交企业资质证明、产品质量检测报告、产品资质证书等相关资料；（2）公司对供应商进行资质审核和信用调查，确定是否具备准入资格；（3）签订供应合同并确定供货计划；（4）审核通过后，供应商方可成为公司的合格供应商。
三、供应商管理1. 供应商绩效评估（1）公司对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行定期评估；（2）评估结果作为供应商绩效考核的依据，评分标准包括质量得分、交货得分、服务得分等；（3）供应商的绩效评估结果将影响其未来的合作机会和合同签订。
2. 供应商质量管理（1）供应商应提供符合国家标准和公司要求的产品，保证产品质量符合合同约定；（2）供应商应建立健全的质量管理体系，确保产品过程控制和出厂质量；（3）公司有权对供应商的产品进行抽查检验，发现质量问题及时协商解决。
3. 供应商交货管理（1）供应商应按照合同约定的时间和数量交货，如遇特殊情况需提前通知并得到公司同意；（2）供应商应对产品进行包装、运输等环节的管理，保证产品安全无损交付；（3）公司有权拒绝不合格的产品，或要求供应商承担相应的责任。
四、合同管理1. 合同签订（1）公司与供应商签订供应合同，明确双方的权利和义务；（2）合同内容包括产品名称、规格、数量、价格、交货时间、售后服务等；（3）双方必须严格按照合同约定履行，不得擅自修改或违约。
[供应商管理制度]供应商管理供应商管理制度
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[供应商管理制度]供应商管理供应商管理制度供应商管理制度第一章总则第一条为优化、开发供应商资源，建立供应商市场准入和业绩评估体系，维持供应商队伍稳定可靠，为企业生产、建设提供可靠的物资供应保障，特制定本制度。
第二条供应商管理的范围，包括对供应商的调查、选择、开发、使用和控制等综合性管理工作。
调查是基础，选择、开发、控制是手段，使用是目的。
第三条供应商管理的核心是在供应商资源调查基础上，形成优存劣汰机制，编制《合格供应商名册》。
第四条《合格供应商名册》是采购工作中选择、使用供应商的主要依据。
对于未列入《合格供应商名册》的供应商，经过调查、评估合格后，列入合格供应商名册新增部分。
第五条对于未纳入《合格供应商名册》，未经过调查、评估，或经过调查、评估后不合格的供应商，无投标资格,不得签订合同。
第六条本制度适用于集团所辖各生产性公司。
第二章供应商资源调查第七条供应商资源调查是供应商管理的基础工作。
分为现有供应商的合作业绩调查、新增供应商综合实力调查。
第八条现有供应商的合作业绩调查，是供应商资源调查的重要方面，包括现有供应商基本情况、与HG集团的合作年限，集团各公司产品使用情况(数量、金额、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，财务付款与欠款情况。
第九条新增供应商的综合实力调查，是供应商资源调查的补充，包括新增供应商基本工商资质、主要生产设备与检测设备先进水平、生产规模、财务能力、主要产品技术指标、主要用户使用情况(业绩、使用寿命)，售后服务情况，价格水平，等等。
第十条供应商资源调查工作由集团工程管理部牵头组织。
根据调查工作计划，由集团工程管理部组织使用量(金额)最大的用户公司采购部，进行现有供应商的合作业绩调查;组织推荐人所在公司采购部，开展新增供应商的综合实力调查。
调查过程中，各公司工程部(采购部)都必须积极配合集团工程管理部和其他公司进行的调查，提供相关真实数据。
调查后，调查小组必须撰写调查报告、如实填写供应商资料卡，上报集团工程管理部。
工程公司供应商制度
工程公司供应商制度第一章总则为了规范工程公司与供应商的合作关系，保障工程项目的顺利开展，加强供应商管理，提高工程公司的服务质量和竞争力，制定本制度。
第二章供应商的审核与采购1. 审核标准（1）供应商必须具备合法的经营资格，且符合国家相关法律法规的规定；（2）供应商必须有一定的生产制造能力或服务能力，保证供应的产品或服务质量稳定；（3）供应商的资信情况必须良好，无不良经营记录；（4）供应商必须具备承担有关责任的能力和信誉；（5）供应商必须有合理的价格政策，确保价格合理公平；（6）供应商必须有完备的售后服务体系。
2. 采购流程（1）工程公司根据项目需求制定采购计划，并发布招标公告；（2）供应商根据招标公告参与竞争，提交相关资质文件和报价；（3）工程公司对供应商进行评审，选择合适的供应商进行合作；（4）工程公司与供应商签订采购合同，并按照合同约定的方式支付货款。
第三章供应商绩效评价1. 指标体系（1）供应商交货时间的及时性；（2）供应产品的质量；（3）供应商的服务水平；（4）供应商的价格竞争力；（5）供应商的售后服务。
2. 评价方法（1）工程公司定期对供应商进行绩效评估，并对评价结果进行公示；（2）如供应商的绩效不符合工程公司的要求，工程公司有权暂停或终止与其合作关系；（3）工程公司可以通过评价结果对供应商进行奖励或激励。
第四章供应商管理1. 合作机制（1）工程公司与供应商之间建立长期稳定的合作关系；（2）工程公司与供应商进行沟通交流，共同解决合作中的问题；（3）工程公司与供应商共同制定供货计划，并保持及时的沟通。
2. 意识和能力的提升（1）工程公司要加强培训，提高供应商的专业水平；（2）供应商要不断更新产品和服务，提升自身竞争力。
第五章补充规定1. 本制度经工程公司审批后执行；2. 工程公司保留对本制度的最终解释权。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 工程公司相关部门要严格执行本制度；3. 工程公司保留对本制度的修订权。
管理供应商的规章制度
管理供应商的规章制度第一章总则第一条为了规范供应商的行为，确保供应链的顺畅运作，保障公司利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有与供应商有合作关系的部门和人员。
第三条供应商应当遵守相关法律法规和公司规定，积极履行合同义务，保证供应品质，确保交货准时。
第四条公司将对供应商的服务质量、信誉、履约能力等方面进行评估，根据评估结果确定供应商的等级，并在采购中做出相应决策。
第五条公司将建立完善的供应商管理体系，以确保供应链的高效运作。
第二章供应商的评估第六条公司将定期对供应商进行评估，包括但不限于供货能力、产品质量、服务态度、价格竞争力等方面的综合评估。
第七条评估结果将作为公司与供应商合作的重要依据，供应商的评级将直接影响到公司对其的采购决策。
第八条供应商对评估结果有异议的，可以向公司提出申诉，公司将根据实际情况作出调整或修正。
第三章供应商的管理第九条供应商应当建立健全的质量管理体系，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
第十条供应商应当遵守合同约定，保证交货准时，不得因故延迟交货。
第十一条供应商应当保护公司的商业秘密，不得泄露公司的业务信息。
第十二条供应商应当遵守市场规则，不得采取不正当竞争行为。
第十三条供应商应当积极配合公司的监督检查工作，接受公司的监督和指导。
第十四条供应商应当保持良好的商业信誉，不得因经营不善或其他行为损害公司利益。
第十五条对于屡次违反规定的供应商，公司有权中止或终止与其的合作关系。
第四章供应商的权利第十六条供应商享有合法权益保护，公司不得随意变更合同内容或恶意拖延付款。
第十七条供应商有权要求公司提供合理的采购需求和信息，确保双方合作的顺利进行。
第十八条供应商有权在合作过程中参与价格谈判和合同条款的讨论，双方应当平等协商解决问题。
第十九条供应商有权提出建议和意见，公司应当认真听取并加以考虑。
第五章附则第二十条本规章制度由公司负责解释，并根据公司实际情况进行调整和修改。
第二十一条本规章制度自颁布之日起正式执行，之前的相关规定自行废止。
工程类供应商分级管理制度
工程类供应商分级管理制度一、总则为规范和优化工程类供应商的管理，提高整体运作效率，保证项目顺利进行，根据公司的管理需要，特制定本分级管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有涉及工程类供应商的项目，包括但不限于原材料、设备、人力等种类的供应商。
三、供应商分级标准根据供应商的业绩、信誉、服务水平、交货准时率等方面的综合评价，将供应商分为A、B、C、D四个级别。
1. A级供应商：业绩优秀、信誉良好、服务周到，具有稳定的合作关系，交货准时率在95%以上。
2. B级供应商：业绩良好、信誉中等、服务较好，能够满足项目需求，交货准时率在90%-95%之间。
3. C级供应商：业绩一般、信誉一般、服务一般，需要进一步考察和改进，交货准时率在80%-90%之间。
4. D级供应商：业绩较差、信誉差、服务差，可能需要中止合作或者进行深度整改，交货准时率在80%以下。
四、供应商管理1. A级供应商：与A级供应商建立长期稳定的合作关系，严格按合同要求履行合作协议，及时支付合作款项。
2. B级供应商：与B级供应商建立合作关系，定期进行业绩评估，鼓励其提升服务水平，引导其向A级供应商方向发展。
3. C级供应商：对C级供应商进行重点关注，加强监督管理，进行业绩改进培训，督促其改善服务质量，提高交货准时率。
4. D级供应商：对D级供应商进行深度监管，必要时中止合作关系，寻找替代供应商或进行深度整改，确保项目进度不受影响。
五、监督检查1. 对各级供应商的交货准时率、产品质量、服务态度等情况定期进行检查，及时发现问题并采取措施解决。
2. 对供应商进行定期评估，根据评估结果调整供应商的分级，确保供应商管理的科学化和规范化。
六、奖惩制度1. 对A级供应商给予奖励，奖励形式包括：提高合作价格、延长合作期限、提供优先支付等。
2. 对D级供应商给予处罚，处罚形式包括：中止合作关系、降低合作价格、限制合作期限等。
七、其他1. 本制度自颁布之日起生效，如有变动或调整，经相关部门批准后实施。
建筑工程项目的供应商管理制度
建筑工程项目的供应商管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程项目供应商，确保项目顺利推进和完成, 本制度制定。
第二条本管理制度适用于所有建筑工程项目供应商的管理。
第三条建筑工程项目供应商管理制度应建立健全的供应商管理制度、规范的供应商评价与考核机制，以及有效的供应商绩效监控机制。
第二章供应商的选择第四条建筑工程项目的供应商应符合国家有关规定和行业标准，具有相应的资质和生产能力。
第五条项目组应根据项目实际需要，经过多方考察和论证，选定符合要求的供应商。
第六条供应商应根据项目需求进行报价，项目组评估供应商报价并选择最合适的供应商。
第三章供应商资质管理第七条项目组应建立供应商资质档案，记录供应商的基本情况、资质证明、生产能力等相关信息。
第八条项目组应定期对供应商资质进行审核和评估，并及时更新供应商档案。
第九条项目组应建立供应商黑名单，对不符合标准和要求的供应商进行记录和追责。
第四章供应商合同管理第十条项目组与供应商签订合同前，应明确合同的内容、条款、权利义务等相关事项，并保证双方的合法权益。
第十一条项目组应对供应商的履约能力进行评估，确保供应商能按时交付符合质量要求的产品。
第十二条项目组应加强合同履行的监督，及时处理合同纠纷和风险。
第五章供应商绩效评价第十三条项目组应建立供应商绩效评价制度，根据供应商的服务质量、交付能力、合作态度等方面进行评价。
第十四条项目组应定期对供应商的绩效进行评价和考核，并根据评价结果采取相应的奖惩措施。
第十五条项目组应建立供应商绩效数据库，定期对供应商进行评价和排名，以促进供应商的不断改进和提升。
第六章供应商风险管理第十六条项目组应建立供应商风险管理机制，对供应商的信用状况、生产能力等进行评估，并加强对供应商的监控。
第十七条项目组应加强对供应商合作过程中可能遇到的风险和问题的预警和处理，确保项目的正常运行。
第七章供应商退出机制第十八条项目组应制定供应商退出机制，对不符合要求和无法继续合作的供应商按照相关规定进行退出处理。
供应商工程变更管理制度
供应商工程变更管理制度第一章总则第一条为规范和管理供应商在工程项目中的变更需求，确保项目进度和质量的顺利进行，提高供应商的服务质量和项目交付的效率，特制订本制度。
第二条本制度适用于所有符合条件的供应商及其相关工程项目，不适用的情况特殊规定。
第三条变更管理制度的核心目的是为了规范和管理供应商在工程项目中的变更需求，确保项目进度和质量的顺利进行，提高供应商的服务质量和项目交付的效率。
第四条变更管理制度应当与工程项目管理制度相互配合，相互补充，共同保障工程项目的顺利进行。
第五条变更管理制度的执行应当遵循科学、公正、合理、透明的原则，确保变更的合理性和必要性。
第二章变更管理流程第六条工程项目负责人应当及时向供应商提供项目的最新情况和变更需求，明确变更的具体内容和范围。
第七条供应商应当在收到工程项目负责人的变更需求后，及时组织相关人员进行评估和分析，确定变更的可行性和影响。
第八条变更需求评估的内容应当包括但不限于变更的技术难度、工程延期、成本增加等方面，供应商应当综合考虑各方面因素，并尽快向工程项目负责人提供评估报告。
第九条工程项目负责人应当根据供应商提供的评估报告，对变更需求进行审查和确认，确定变更的具体内容和实施方式。
第十条变更需求确认后，供应商应当及时进行变更实施，对变更前后的影响进行分析和评估，并向工程项目负责人提供变更实施报告。
第十一条工程项目负责人应当对供应商提供的变更实施报告进行审查和确认，确认变更实施的效果和影响是否符合预期。
第三章变更管理责任第十二条工程项目负责人应当对工程项目中的变更需求进行有效管理，及时指导和协调供应商的变更实施工作，确保项目的正常进行。
第十三条供应商应当按照工程项目负责人的要求和要求，及时响应和配合，认真完成变更的实施工作，确保变更的顺利进行。
第十四条工程项目负责人和供应商之间应当建立有效的沟通机制，及时交流变更需求和变更过程中遇到的问题，共同解决和处理。
第十五条工程项目负责人应当对供应商提供的变更实施报告进行认真审查和确认，及时给予反馈和评价，确保变更实施的质量和效果。
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2.6.2
环境条件，整齐清洁在受 控制状态之下并适合生产 运作吗？
2.6.3 纠正措施有记录并有跟进 吗？
2.6.4 有文件化的检验/检测指引 吗？
2.6.5 有适当的检验/检测设备 吗？
2.6.6 公司有执行100%功能及外 观检测吗？
2.6.7
不合格产品有清晰地标识/ 隔离以防非逾期的使用 吗？
1. 公司概况 被审核场所名称
成立日期
注册资金（人民币）
地址
联系人
电话
传真
市场分布（主要客户）
主销产品
被审核场所的总面积
2审核检查表及结果
项目
内容
2.1.1
2.1.2 2.1.3 2.1.4
被审核公司持有有效的营业执 照公司名字、地址、产品/业务 范围是否符合实际情况）吗？
有地方行政机关（工商局）的 年度审核吗？
3.供应商评估报告
被审核公司 背审核公司代表 被审核场所 审核委托方 审核类型 工作单号 审核日期 审核员 核准人：
供应商评估报告 首次审核（ ） 跟进审核（ ） 重新审核（ ）
声明：根据抽样方法执行供应商现场审核。因此，可能存在一些在审核期间未被发现的问题， 被审核公司有责任通过其自身的监控流程发现那些问题
2.2.4
请描述该工厂有关的生 产流程
2.2.5 收集各部门人员信息 部门名称
人数
2.2.6 描述该工厂所使用 的主要设施
设施名 品牌/规格 称
数量
已使用年限
状况
.3 产品设计开发能力
项目 2.3.1 2.3.2 2.3.3
2.3.4 2.3.5
内容
该公司有多少设计开发人员？他们 的教育水平和工作经验怎样
总计
备注
（1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量 （2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购 （3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量 采购或暂停采购 （4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
16.厂商资料表
（3）同一供应商供：
30分
批退率=退货批数/交货总批数
得分 考核人
（2）得分×（1-批退率）
交期
20分
（1）交货延期率=延期批数/交货总批数 （2）得分×（1-延期率） （3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1 次，扣2分
综合配合度 20分
（1）出现问题，不太配合解决，每次扣1分 （2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分 （3）客户批评或抱怨1次扣3分
2.4.2
在该公司，有针对不 同的销售要求做了相 应的产品质量认证 吗？一、如果有，产 品质量认证证书清
注释
2.4.3
单？二，如果有，获 得产品质量认证的产 品样品？三，产品质 量认证证书副本
请描述：根据过去的 经验，该公司在获得 海外客户订单之前需 要做些什么？
2.5 供应商控制 项目 内容
2.5.1
目录
1. 公司概况 2. 审核检查表及结果
2.1 工商营业执照 2.2 生产能力 2.3 外贸能力 2.4 产品设计开发能力 2.5 品质管理系统与产品认证 2.6 供应商/外包商控制 2.7 生产过程质量控制 2.8 随机的产品检验与持续改进
2.9 公司发展计划 3. 附件
3.1 文件 3.2 图片
2.5.7 物料检验状态有清楚地标识 吗
2.5.8 检验与检测结果有记录并保 存吗
2.5.9 控制和发放物料的程序适当 吗?
2.5.10 不合格的物料有适当的标识 和控制吗？
是/否
注释
2.5.11 储存设施和搬运方法适当 吗？
.6 过程质量控制 项目 内容
是/否
2.6.1
若有必要，在适当的区域 有提供下面的项目/文件？ 工作指引/程序 工艺标准/可 接受标准 批准的样品
供应商管理制度
（初稿）
一、制定目的
为规范供应商开发流程,使之有章可循；对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商 长期稳定地提供满足本公司规定（含品质、交期、价格、服务等）要求的各类材料、设备，并 保证本公司所用的材料、设备品质的稳定与提升。 二、适用范围
适用于向本公司提供材料、设备及服务的所有供应商,除另有规定外,悉依本规章执行. 三、权责单位
如果该公司有成功的产品项目，请 列出
有相应的设计输入、输出、评审、 验证与确认文件记录给审核员评审 吗？
有配备适当的仪器、设备给设计开 发人员吗？
该公司有有效的设计更改程序吗？
注释
.4 品质管理系统与产品认证
项目 内容
是/否
2.4.1
该公司是否有为其质 量管理体系获得有效 的认证证书？例如 ISO9001
二、空调 1、 投标单位注册资金至少为50万元。 2、 企业经营良好，与万科无不良合作纪录。 3、 经销或代理的空调品牌为世界知名品牌。 4、 有品牌生产厂家提供的授权或特约经销商证明书。 5、 经营范围内包括空调设备的经营、安装。 6、 通过ISO9002国际认证企业优先 7、 能承担10万元或10万元以上的履约保证金。
法人代表
结论：能否确认该送死是一个 制造商、贸易商或者两者兼 备？
是/否
注释
2.2生产能力 项目 内容
注释
2.2.1
根据政府部门的年度审 核报告/文件或其他可靠 地财务报告，该公司年 度营业额是多少？
2.2.2
如果没有以上报告初始 给审核员评估，根据生 产报告的计算，估计的 年度产量是多少？
2.2.3 工厂面积大小?
2、积极获取行业动态； 供应商资讯来源：
各种采购指南.
新闻传播媒体,如电视,广播,报纸等.
各种产品发表会.
各类产品展示(销)会.
行业协会.
行业或政府之统计调查报告或刊物.
同行或供应商介绍.
公开征询.
供应商主动联络.
其他途径.
采购部应利用上述各种渠道和方式建立供应商信息库，并随时进行更新维护，以提高每
□齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全
国际标准 名称/编号
国家/行业 标准名称/编
号
企业标准 名称/编号
其他
工艺文件
□齐备
□有一部分
□没有
检验机构及检测设备
□有检验机构及检测人员，检测设备良好 □只有兼职检验人员，检测设备一般 □无检验人员，检测设备短缺，需外协
测试设备校准情况
□有计量室
□全部委托外部计量机构
该公司是否建立及执行有效 的供应商评估程序（包括标 准）？
2.5.2 该公司是否根据评估的结果 来决定是否采用才供应商？
2.5.3 该公司是否保存评估报告？
2.5.4 当更换或新增加供应商时， 该公司是否对之进行评估？
2.5.5 该公司是否有更新的合格供 应商一览表？
2.5.6 有文件化的来料检验指引？
2.6.8 检验与测试结果又记录和 保持
2.6.9 所有经过修理的产品有经 过重新检验吗？
2.6.10 不合格产品的处理适当 吗？
注释
.7 产品随机检验与持续改进
项目 2.7.1
2.7.2 2.7.3
内容
在最后包装工序之后，是 否有随机产品抽样检验程 序？
是够有清晰的程序处理客 户投诉？
是否建立并有效执行纠正 及预防措施机制（包括供 应商控制，来料/过程/最 后检验）？ .8 企业发展计划
供应类别： 厂商名称
电话 号码
年月日 供应商地址
编号： 负责 接洽人 人
手机 主要供应材料
备注
主管：
附件1：
材料设备及供应商入围资格（万科标准）
一、工程桩 1、 混凝土预制构件生产资质等级为二级以上企业 2、 试验室资质等级为三级以上
制表：
3、 近两年上海市混凝土预制构件质量考评优良企业 4、 上年度上海市混凝土预制构件质量考评行业排名前十名企业优先 5、 具有电脑自动控制混凝土配合比及搅拌管理系统者优先 6、 产品生产//供应周期应满足施工工期要求 7、 成品库存堆放场地面积≥5000㎡ 8、 近年来与万科公司有良好合作经历者优先 9、 与万科公司无诉讼
是/否
注释
项目 公司发展行动
期限
3. 附件 3.1 文件 3.2 图片
4.供应商年度考核表
供应商名称 地址及邮编
供应商年度考核表 联系人
电话/传真
项目 价格 品质
配分
考核内容
30分
（1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行 估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分
（2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于 标准价格1%，标准分扣2分
五、进户门 1、 防火门，应取得消防部门认证。 2、 取得公安部门认证，符合GA25－P2“防盗安全门通用技术条件”。 3、 取得质量体系ISO9002认证优先。 4、 执行“准用证制度”。 5、 有一定市场占有率。有2－3家同类工程已经使用过该产品。 6、 要经干燥、防腐、放电、防潮、阻燃、改性处理。
预算 备注
供应商市场调查计划表
2.供应商调查表
企业名称 地址 电话
供应商调查表
负责人或联系人 姓名 邮编