公司奖励和处罚制度
企业奖惩管理制度5篇
企业奖惩管理制度5篇在发展不断提速的社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是小编收集整理的企业奖惩管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业奖惩管理制度篇1第一条奖励的条件、形式及程序1、员工表现符合下列条件之一者,公司将给予奖励:1)改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的;2)能保质保量完成领导交办的重大或特殊任务,在提高服务质量方面有显着成绩的;3)在技术改进或提出合理化建议上取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的;4)为公司节约资金和能源有重大贡献的;5)制止或挽救事故有功,使公司和业主及住户利益免受损失的;6)检举、揭发损害公司利益或违规行为,抵制歪风邪气,事迹突出的;7)见义勇为,维护员工生命和公司财产安全,避免重大损失有功绩者。
8)做好人好事并得到了业户口头或书面表扬、称赞者。
9)在集团内部及公司外部报刊杂志上发表稿件者。
2、奖励形式:1)口头或通报表扬2)发给一次性奖金3)通令嘉奖4)授予荣誉称号5)晋升3、奖励程序凡符合奖励条件者,由所在部门经理将事迹书面报告和《员工奖惩表》送行政人事部审核后,呈报执行总经理签署意见,由行政人事部执行。
第二条处罚的种类以及形式作为提高员工素质，加强内部管理，对员工过失按轻微过失、中度过失、严重过失三类视其情节轻重给予适当的处罚。
第一条轻微过失1、上班时间不按规定着装或不佩戴工牌者。
2、无故迟到、早退或未经部门经理批准私自倒班者。
3、无故离岗十分钟以内者。
4、工作或服务态度不佳;怠慢业主(用户)或在与其打招呼时置之不理者。
5、不按规定使用对讲机及用语者。
6、安全管理人员非上班时间穿制服外出管辖区者。
7、不遵守交接班制度,以及未做好交接班记录者。
8、未经批准擅自将公司物品借给他人使用者。
9、不按部门工作规程要求工作;10、没有遵守各部门订立的岗位职责;11、拖延执行上级命令的;12、托他人考勤(打卡)或代人考勤(打卡)。
奖励惩罚制度范文（5篇）
奖励惩罚制度范文1. 奖励机制- 员工表现优秀者，可获得奖励，包括但不限于：- 颁发荣誉证书或奖牌；- 发放奖金或绩效奖励；- 考虑晋升或加薪机会；- 提供员工福利或特殊待遇。
2. 惩罚机制- 员工违反公司规定、工作失职或行为不端者，将受到相应的惩罚，包括但不限于：- 口头警告或书面警告；- 扣除奖金或绩效奖励；- 薪资调整或晋升机会减少；- 员工培训计划限制或取消；- 不予升职或解雇。
3. 奖惩标准与程序- 奖励与惩罚的标准及程序将根据公司业务特点、员工职位和工作表现进行制定，并定期进行评估和调整。
- 奖励与惩罚的决定应公正、公平和透明，员工有权申诉或提出异议。
- 员工奖励和惩罚的记录将被保留并作为工作绩效评估的参考依据。
4. 激励措施- 为了提高员工积极性和工作效果，公司将采取以下激励措施：- 提供良好的工作环境和培训机会；- 资助员工参加学习培训项目；- 举办团队建设活动和员工福利活动；- 实行员工意见反馈机制，鼓励员工参与公司决策。
请注意：此为模板，具体情况需要根据公司的实际情况进行适当调整和完善。
同时，制定奖励惩罚制度时应注意考虑员工权益保护和公平性原则，避免任意歧视或滥用惩罚权力。
最好在制定前咨询专业法律、人事等相关机构以确保合规性。
奖励惩罚制度范文（2）本公司为了激励员工的积极性和工作表现，推行了以下奖励惩罚制度：1. 奖励制度：1.1 公司将设立年度最佳员工奖，颁发给在工作表现、团队合作和创新能力等方面表现出色的员工。
1.2 每月将评选出表现突出的员工，授予“月度杰出员工”荣誉称号，并颁发相应奖金。
1.3 对于有独特贡献和创新想法的员工，公司将授予“创新奖”，并奖励相应的经济福利或者参与公司培训课程的机会。
1.4 通过定期组织团队建设活动，鼓励团队成员之间的合作与协作，表现出色的团队将获得额外奖励和公司认可。
2. 惩罚制度：2.1对于工作不认真、懒散怠工或者严重违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重给予警告、扣减工资、调整岗位或者解雇等处理措施。
公司奖罚制度（五篇）
公司奖罚制度第一节总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。
在奖励上要针对员工对公司的贡献大小，而采用不同的形式奖励；对违反公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处罚。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有下列情况，公司将予以奖励：a）对技术或工作方面有益的改进，提出有益的合理化建议并取得成效时；b）预防灾害或救灾有功时；c）为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大贡献者；d）获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；e）对公司业务推进有重大贡献者；f）个人业务、经营业绩完成情况优异者；g）超额完成工作任务者或完成重要突击任务者；h）遗留问题解决有重大突破者；i）有重大发明、革新，成效优秀，为公司取得显著效益者；j）为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；k）对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者；l）向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者；m）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者；n）顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；o）培养和举荐人才方面成绩显著者；p）满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励项目：公司设立的主要奖励项目包括：a）年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，具体评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等；b）公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项；c）即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
第三条、奖励方式：公司为员工提供丰富灵活的奖励方式：a）通报表扬：由公司或有关单位负责人签发，通报范围视具体奖励行为而定；b）即时奖金；c）奖励性假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到额外的奖励性假期；d）奖励性旅游；e）参加外部培训；f）出国考察。
公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)
公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。
一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。
奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。
二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。
处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。
公司奖惩管理制度优秀6篇
公司奖惩管理制度优秀6篇在日常生活和工作中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是的我为您带来的6篇《公司奖惩管理制度》，可以帮助到您，就是我最大的乐趣哦。
奖罚规章制度篇一为了增长餐馆的利益，制定厨房奖罚管理制度，履行厨房员工守则，自觉奠定各项规章制度，必须做到以下几点：1、热爱本职工作，注重职业道德，自觉维护餐厅的声誉，爱护酒店公共财产，必须服从厨师长的工作分配。
2、按时上下班，不迟到、不早退、不离岗、不串岗，正常上班时间上午9点，下午4:30分，迟到5分钟之内罚5元，5分钟后每分钟罚2元，半小后根据情况待遇高低处罚。
3、工作服穿戴整齐（工衣、工帽）保持干净、整洁，如发现不戴帽子的每次给予5元的罚款（厨师长另外），工作服特脏不讲究的第一次通知，第二次警告，第三次加倍罚10元。
4、厨房员工一律不准穿短裤、拖鞋上班，如发现每次给予10元的罚款。
5、厨房重地严禁抽烟，如发现一次每次罚5元，不准进入大厅逗留、闲聊、吸烟等（厨师长除外）。
6、所有厨房员工必须节约用水、用电、油、燃料等，注意消防安全，特别是值班员工要做到人走灯灭、水停、门关，所有厨房燃料关好阀门，各种菜式收捡好方可下班，如发现菜品误捡，油阀没关等现象，值班人员和主配一起处罚每人次罚20元（主配罚10元），严重影响工作正常操作的加倍处罚。
7、不准吵闹、打架、拉帮结派，影响厨房整体的团结友好，不得偷窃或私拿餐厅或他人的财产，如发现每人次罚20-200元（严重者交给公安部门处理）。
8、各种成品或上桌的菜品除了打荷员和厨师长品尝外，其它的厨房人员不得随便品尝，如发现一次给予20元的罚款。
9、厨房工作人员充分做好餐前准备，保证出品质量，提高上菜速度，如出现菜品令客人不满意打下来，厨房追究当事人责任，按菜谱成本价买单。
公司奖罚与处罚制度
公司奖罚与处罚制度一、奖励制度1.奖励对象：奖励制度适用于员工积极工作、出色完成工作任务、凡是对公司的发展和利益做出突出贡献的员工。
2.奖励形式：1）物质奖励：如奖金、礼品、旅游等；2）荣誉奖励：如荣誉称号、记功证书等；3）晋升机会：提供更高级别的职位。
3.奖励标准：1）工作质量：完成任务质量优秀；2）工作效率：高效完成工作任务；3）创新能力：提出创新建议并成功实施；4）团队合作：积极参与团队合作，取得良好合作效果；5）其他：其他对公司发展和利益有突出贡献的事项。
4.奖励程序：1）奖励提名：员工、上级领导或同事可以提名奖励对象；2）奖励评估：奖励委员会评估并确定奖励对象；3）奖励通知：通知奖励对象，并颁发相应奖励。
5.奖励作用：1）激励员工：通过奖励，激励员工积极工作，提高工作动力；2）提升工作质量和效率：奖励制度促使员工更加努力地完成工作任务，提高工作质量和效率；3）增强员工的归属感：奖励体现公司对员工的重视和认可，增强员工对公司的归属感。
二、处罚制度1.处罚对象：处罚制度适用于公司员工违反公司规定、懈怠工作、故意破坏公司利益或其他不当行为的情况。
2.处罚形式：1）警告：对轻微违规行为进行口头或书面警告；2）记过：对较为严重的违规行为进行书面警告，同时记录在员工档案中；3）降职：对失职或严重违规行为进行降职处理；4）罚款：对严重违规行为进行罚款处理；5）辞退：对严重违规行为或损害公司利益的行为进行解雇处理。
3.处罚程序：1）收集证据：相关部门收集违规行为的证据；2）调查核实：调查核实涉事员工的违规行为；3）处理决策：由相应部门对违规行为进行处理决策；4）处罚通知：书面通知员工处罚决定，并告知其上诉权利。
4.处罚作用：1）惩罚违规行为：处罚制度对违规行为进行处罚，维护公司的规章制度和正常秩序；2）维护公司利益：处罚行为损害公司利益的行为，保护公司的利益和声誉；3）警示员工：处罚制度对违规行为进行警示，提醒员工遵守公司规定，规范行为。
公司奖惩制度实施细则范文（4篇）
公司奖惩制度实施细则范文是具体规范和操作指南，用于明确员工行为的评估标准、奖励措施和惩罚措施。
下面是一个基本的公司奖惩制度实施细则的示例：1. 奖励措施：- 优秀员工奖：根据员工的工作表现、绩效和贡献，每月评选出一定数量的优秀员工，并给予奖金、荣誉证书等奖励；- 星级员工评定：根据员工在公司工作期间的表现，每年评选出一定数量的星级员工，并给予晋升、调薪或其他奖励；- 项目奖金：对于在项目中取得显著成绩的员工或团队，给予额外的项目奖金；- 优秀团队奖：评选出在团队合作、协作以及项目表现上出色的团队，并给予奖金、旅游等奖励。
2. 惩罚措施：- 警告：对于某些轻微的违规行为或不达标的表现，给予口头或书面警告；- 扣薪：对于严重的违规行为或严重不达标表现，给予相应比例的薪资扣除；- 延迟晋升：对于长期不达标或有严重违规行为的员工，暂停或延迟其晋升机会；- 终止雇佣合同：对于重大违规行为或严重不达标表现的员工，解除其雇佣合同。
3. 奖惩标准：- 根据员工的工作绩效、贡献度、工作时间等因素，设定奖惩的评估标准；- 奖惩标准要公正、透明，并经过员工明确理解和同意；- 奖惩标准根据公司的实际情况进行调整和优化，并及时通知员工。
4. 奖惩程序：- 对于奖励和惩罚，需进行程序化操作，包括评估、决策、通知和记录；- 对于奖励，应及时向员工通知，并在员工档案中作为记录；- 对于惩罚，应逐级审批，确保公正、合理，并及时向员工通知，并在员工档案中作为记录。
5. 惩戒和更新：- 对于惩罚，应设定限度，并关注员工的改进和发展机会；- 对于在一定时间内表现出色的员工，应给予适当回馈和提升机会，鼓励员工持续进步。
需要注意的是，公司奖惩制度实施细则应根据公司的实际情况进行调整和优化，以确保公正、合理，并能够有效地激励员工提高业绩和表现。
公司奖惩制度实施细则范文（2）奖惩制度实施细则一第一章总则第一条为提高员工工作积极性，严明工作纪律，做到奖惩分明，增强工作效率，特制定本实施细则。
公司奖惩制度 公司奖惩制度(优秀6篇)
公司奖惩制度公司奖惩制度(优秀6篇)在我们平凡的日常里，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？书读百遍，其义自见，本文是爱岗敬业的小编演员帮大家整理的6篇公司奖惩制度的相关范文，欢迎阅读。
公司奖惩制度篇一一、总则(一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：公司全体员工(三)职责：行政综合部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经理负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序(一)工龄服务奖：1.员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。
以此类推，上限为10年。
(二)年度优秀团队奖：1.评选标准：①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；③候选部门年度考核业绩须是80分（含）以上；2.评选对象：公司各部门（以部门为单位）3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政综合部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：1.评选标准：①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。
⑥工作满一年（含）以上员工；⑦个人年度业绩考核须是85分（含）以上；2.评选对象：公司全体员工；3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政综合部部审核，总经理批准；4.奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
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公司奖励与处罚制度
一、公司根据工作表现与公司管理规定，倡导良好的企业文化，规范公司违纪处罚标准。
一、奖励
（一）奖励分为：奖励、通报奖励和嘉奖。
（二）对于有下列表现之一的员工，公司将给予奖励：
1、能够高效完成本职工作任务并做出显著成绩的。
（奖励一级）
2、在完成本职工作的同时，能够帮助他人工作的。
（奖励二级）
3、对公司各项管理及如何提高销售业绩方面能够提出宝贵意见，实施后成效显著，对公司疑难问题的解决有重大贡献的。
（通报奖励一级）
4、对公司节能减耗方面做出突出贡献的。
（奖励二级）
5、为确保公司员工及财物安全、维护公司正常工作秩序有显著贡献的。
（嘉奖五级）
6、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或产品售后等方面有突出贡献的。
（通报奖励四级）
7、对提高公司的声誉有特殊功绩的。
（嘉奖六级）
8、行政后勤岗位为公司销售取得重大利益的。
（奖励二级）
9、员工连续一年未请假或迟到早退的。
（通报奖励三级）
（三）每月员工奖励
1、评选范围：佰年公司全体员工。
2、奖励等级：奖励二级
3、每月由各部门负责人推荐奖励一名员工（特殊情况可适当增加）姓名及奖励的理由以书面形式递交人事部审核后递交总经理签字审核。
4、个人申请奖励的可以将奖励理由以书面形式递交人事部审核后由人事部递交总经理后签字审核。
5、行政部将奖励结果进行公布。
6、受奖励记录记入员工个人档案，作为薪资调整与晋升的依据。
（四）公司认定的其他情形应当给予奖励。
给予奖金奖励的，其标准由公司研究决定。
二、处罚
（一）处罚分为：批评、通报批评、记过处分。
（二）对于有下列行为之一的员工，给予处罚情节严重的将予以辞退：
1、未能按时完成工作任务的。
（批评二级）
2、因个人原因对客户态度恶劣，导致客户投诉的。
（通报批评四级）
3、同样错误屡次出现的。
（通报批评三级）
4、违反劳动纪律，工作期间玩游戏、看电视、炒股票、网络交易买卖等做与工作无关事务或在上班时间内干私活的。
（记过处分五级，严重的予以开除）
5、办公桌面脏乱，摆放不整齐、造成不良影响的。
（批评一级）
6、无正当理由不服从工作分配、调动或者无理取闹，影响工作秩序和社会秩序的。
（通报批评四级）
7、缺乏团队协作精神或敬业精神，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作，情节恶劣的。
（通报批评三级）
8、由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作的。
（通报批评三级）
9、布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者。
（批评二级）
10、在公司内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的。
（通报批评四级）
11、由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失的，补齐损失后给予相应处罚。
（记过处分六级）
12、故意损毁涂改重要文件或公物的。
（记过处分五级）
13、机器、电脑、办公设备等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，无故将公司机密泄露他人给公司造成极大影响且情节严重的。
（记过处分五级，严重的予以开除）
14、因个人原因造成发错货物或文件，影响客户满意度的。
（通报批评三级）
15、遗失重要文件或工具的。
（通报批评四级）
16、犯有公司认定的其他错误的情形。
（视情况而定）
17、累计处罚三次直接停职或调岗。
18、员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，由司法机关依法处理。
( 三)关于处罚的说明：
1、对于降级的处分，降级的幅度一般为一级，原则上最多不超过两级。
2、调岗的将调离其工作岗位，重新分配相关岗位。
3、待岗期间，按当地最低工资标准支付。
4、解除劳动合同，按《劳动合同法》执行。
5、在给予上述行政处分的同时，原则上给予一次性罚款50-2000元。
给公司造成重大经济损失的，以损失金额的严重程度由公司会议研究决定。
6、对于弄虚作假、骗取奖励的员工，应当按照情节轻重，给予相应的处分。
7、对于滥用职权，利用处分职工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。
三、员工违纪：
（一）由行政部告知被处罚人。
（二）由行政部或人事部宣布，并在公司公告栏张贴。
四、员工申诉
员工有权利就工作、劳动条件及员工关系等事宜提出建议、投诉及申诉，并有权利得到公司的解释。
员工申诉按逐级反映原则进行：（一）员工应向其直接领导呈交书面投诉（说明时间、地点和他所面对的事件），直接领导应在3个工作日内给予答复。
（二）员工对直接领导的解释不满意的，可向人事部或行政部投诉，由人事部或行政部向总经理反映，3个工作日内给予答复。
五、附则
本制度的解释、修改、废止权归公司所有。
本制度自总经理签发之日起生效。
二○一四年五月六日。