第一工程有限公司2012年人力资源管理工作要点
工程公司人力资源管理规范
工程公司人力资源管理规范工程有限公司人力资源管理规范(一)人力资源管理准则人力资源管理的基本目的，是建立一支高素质的队伍，以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人材脱颖而出的机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障。
人力资源管理的基本准则是公正、公开和公平。
1、公正共同的价值观是我们对员工做出公正评价的准则；对每一个员工提出明确的挑战性目标与任务，是我们对员工绩效改进做出公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的能力与潜力，是比文凭和学历更重要的评价能力的公正标准。
2、公平公司奉行效率优先，兼顾公平的原则。
我们鼓励每一个员工在真正合作与责任承诺基础上展开竞争；并为员工的发展，提供公平的机会与条件。
每一个员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会；依靠工作和自学提高自身的素质与能力；依靠创造地完成和改进本职工作满足自己的成就愿望。
我们从根本上否定评价与价值分配上的短视、攀比与平均主义。
3、公开遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。
公司重要政策与制度的制定，均要充分征求意见与商议，提高制度执行上的透明度。
公司从根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为。
(1)公司通过内部劳动力调配和外部劳动力市场的置换，在人力资源管理中引入竞争和选择机制促进优秀人材的脱颖而出，实现人力资源的合理配置和激活沉淀层。
并使人适其职，职适其人。
(2)人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。
各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有匡助下属人员成长的责任。
下属人员才干的发挥与对优秀人材的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
(二)员工的义务和权利1、义务(1) 公司鼓励员工对公司及本职工作的主人翁意识与行为。
每一个员工主要有完成劳动任务，做好本职工作，提高职业技能，执行安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德的义务。
员工应努力扩大视野，深入领略公司目标对自己的要求，养成为他人作贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。
工程管理中的人力资源管理
工程管理中的人力资源管理工程管理中的人力资源管理是一项至关重要的工作。
在项目执行过程中，人力资源的合理配置、培训和激励都会直接影响到项目的进展和成果。
因此，工程管理者需要对人力资源管理有清晰的认识和有效的实践，以确保项目的顺利进行。
首先，人力资源管理需要合理配置项目团队。
在项目启动阶段，工程管理者需要根据项目的特点和要求，确定所需人力资源的数量和结构。
这涉及到了对团队成员的技能和专业背景的评估，以及对项目任务的分解和分配。
只有合理配置了团队，才能确保项目能够按时按质完成。
其次，人力资源管理也包括团队的培训和发展。
在项目执行过程中，团队成员可能会面临新的挑战和问题，因此工程管理者需要提供必要的培训和支持，以帮助他们适应新的工作环境和任务。
培训可以提高团队成员的专业水平和工作效率，从而提升整个团队的绩效。
此外，人力资源管理也需要激励团队成员。
在项目执行过程中，团队成员可能会面临各种困难和挑战，因此工程管理者需要给予他们适当的激励和奖励，以提高他们的积极性和工作热情。
激励可以是物质上的，比如奖金和福利，也可以是精神上的，比如表扬和认可。
只有让团队成员感受到自己的价值和重要性，他们才会更加努力地投入到工作中。
在实践中，工程管理者还需要注意团队建设和沟通。
团队建设可以增强团队成员之间的合作和信任，从而提高团队的凝聚力和执行力。
而良好的沟通则可以避免误解和冲突，确保团队成员之间的信息传递畅通。
只有建立了良好的团队氛围和沟通机制，团队成员才能更好地协作完成项目任务。
总的来说，工程管理中的人力资源管理是一个综合性、动态性的工作。
要做好人力资源管理，工程管理者既要关注团队结构和培训，又要重视团队激励和建设。
只有通过科学有效的人力资源管理，才能保证项目的成功实施和进展。
希望每位工程管理者都能在人力资源管理方面有所收获，为项目的顺利进行贡献自己的力量。
人力资源工作要点
人力资源工作要点
一、人力资源管理的要点
1、需求评估：对企业的人力资源需求进行评估，以便为企业增改人员提供可靠的数据支持。
2、招聘：不断改进招聘策略，以满足企业的人才需求。
3、激励机制：建立和完善公平、合理的激励机制，激励员工的积极性和创新精神。
4、培训发展：建立适当效果的培训发展机制，推动人才成长发展，不断拓展和优化人力资源。
5、管理：完善企业的管理制度，提高企业的管理水平，使员工充分发挥效能。
二、薪资福利管理的要点
1、薪资体系：建立公平、合理的薪资体系，为企业提供具有长期竞争力的人力资源。
2、绩效管理：结合企业实际情况建立完善的绩效管理机制，促进人力资源的有效利用。
3、福利管理：不断完善福利管理机制，吸引、留住人才，增强员工对企业的忠诚度。
4、弹性管理：引进并适当实施弹性管理模式，提高员工的工作热情及工作效率。
三、人事管理的要点
1、职编制度：按照企业的实际情况制定适宜的职编制度，以保
障企业的正常运作。
2、人事流动：建设快捷流畅的人事流动机制，实现人才的高效流动和企业人才的高效利用。
3、档案管理：按照法律法规要求，合理组织人事档案的编制与管理，以保障企业的正常经营。
4、社会保险：按照法律要求，健全企业的社会保险体系，为员工提供充分的社会保障。
工程公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为了加强工程公司人力资源的开发与管理，提高员工素质和公司整体竞争力，保障公司持续健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于各部门、各项目及子公司。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 依法合规；3. 激励与约束并重；4. 人才培养与使用相结合。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人力资源管理的全面工作。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源规划，并组织实施；2. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等工作；3. 负责劳动合同管理，处理劳动争议；4. 负责员工薪酬、福利、保险等福利待遇的管理；5. 负责员工档案管理；6. 负责公司企业文化建设和员工关系维护。
第三章招聘与录用第六条公司招聘工作遵循以下程序：1. 需求分析：各部门根据工作需要提出招聘申请；2. 招聘计划：人力资源部制定招聘计划，经总经理批准后实施；3. 招聘实施：通过内部推荐、外部招聘等多种渠道进行招聘；4. 考核筛选：对报名者进行资格审查、笔试、面试等环节；5. 录用通知：对录用者发放录用通知书，签订劳动合同。
第七条公司对录用员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。
第四章薪酬福利第八条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、能力、业绩等因素确定薪酬水平。
第九条公司为员工提供以下福利待遇：1. 基本工资、绩效工资、奖金；2. 住房公积金、医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险；3. 带薪年假、婚假、产假、丧假等；4. 节假日加班工资、高温补贴、取暖补贴等。
第五章培训与发展第十条公司重视员工培训与发展，为员工提供以下培训机会：1. 入职培训：新员工入职后，进行公司文化、岗位技能等方面的培训；2. 在职培训：根据员工需求，提供专业技能、管理能力等方面的培训；3. 外部培训：选派优秀员工参加外部培训，提升综合素质。
工程公司人力资源管理规范
工程公司人力资源管理规范1. 引言为了提高工程公司的管理水平和员工素质，同时增强公司的竞争力，工程公司需要建立一套科学、规范的人力资源管理制度。
本文档旨在为工程公司提供一份细致而全面的人力资源管理规范，以指导公司的人力资源工作。
2. 人力资源管理的目标和原则2.1 目标•实现合理的员工数量和结构，以满足工程项目的需求。
•确保员工具备适当的专业知识和技能，以保障工程质量。
•提高员工的工作积极性和满意度，促进员工的成长和发展。
•维护公司的形象和声誉，构建良好的企业文化。
2.2 原则•公开、公正、公平原则：保障员工的知情权和平等权，遵循公开、公正、公平的原则进行人力资源管理。
•素质优先原则：依据员工的素质和能力进行选拔、任用，并提供必要的培训和发展机会。
•激励和约束原则：通过薪酬、激励制度、绩效考核等手段激励和约束员工，提高员工的工作动力和责任感。
•反馈和改进原则：建立员工反馈机制，并及时对问题进行改进和调整，以不断提升管理水平和员工满意度。
3. 人力资源管理流程3.1 人力资源规划•基于公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划，确定所需的员工数量和结构。
•进行人力资源供需分析，预测未来的用人需求和人才缺口。
•制定招聘计划，包括岗位需求、招聘渠道、招聘流程等，确保招聘工作的顺利进行。
3.2 招聘与选拔•编写招聘需求和招聘广告，发布到合适的招聘平台，并筛选合适的候选人进行面试。
•通过面试、笔试、实际操作等方式选拔合适的员工，并按照程序进行录用。
3.3 培训与发展•根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，并组织相关的培训活动。
•注重员工的职业发展，提供晋升和转岗机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
3.4 绩效管理•建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和评分标准。
•定期进行绩效评估，提供客观、公正的绩效反馈，并根据绩效结果进行薪酬调整和岗位晋升。
3.5 薪酬管理•制定薪酬制度，并合理确定薪酬水平，同时考虑员工的工作表现和市场竞争情况。
人力资源部2012年工作重点
人力资源部2012年工作重点2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，在贯彻执行各项法律、法规和政策的同时，人力资源部还面临着适应新体制新机制，大力加强人事、劳资、教育等工作的管理力度，努力提高职工队伍素质，充分利用人力资源，建立健全灵活多样的用工机制等新情况、新任务。
为此，结合人力资源部工作实际，2012年需重点做好以下工作：一、加强人事管理基础工作，强化干部包保作用发挥1、干部日常管理方面，合理调配现有人力资源，以达最佳配置。
按照定员定编，按程序、权限做好公司生产布局调整后干部的提职提级和平级交流。
加强人事命令管理工作，按时收集归纳整理存档材料，分类定期存档。
每月部室、车间以及干部的日常考核，按照考评会考评结果，下发考核通报。
2、档案管理方面，按标准整理装订干部、工人档案，落实档案管理制度、保密制度，做好档案防火、防盗、防潮等安全管理工作，做到查阅迅速、便捷高效。
3、劳动合同管理方面，对减员分流、整建制划转、调入人员，严格按法律、法规的有关规章和程序办理相关手续，充分发挥劳动合同的约束机制。
4、职工疗养方面，本着以有毒有害、职业禁忌症工种优先的原则，职工在同等条件下，工作成绩突出、工龄长者优先的原则，疗养与职工年休假有机结合，做到职工休养工作规范有序，按上级下发的疗养指标合理进行分配，进一步建立健全疗养信息台帐，使疗养工作平稳有序进行。
5、职称管理方面，对符合评审专业技术职称的人员严格按照文件规定进行审核、公示及评审材料的上报工作，按程序做好评审通过人员的评聘工作。
6、干部包保方面，重点做好包保文件的制定、修订和阶段性要求的转发，以及每月包保情况的统计、考核和通报。
督促各部门按要求深入班组检查包保工作，及时填写写实记录。
定期会同党群办公室检查干部包保情况，并将检查中发现的问题进行通报，针对问题提出相应要求，真正发挥干部包保的作用。
7、配合上级主管部门做好劳动用工年检，完成各项季、半年、年报表的统计上报工作。
工程单位人力管理方案
工程单位人力管理方案一、人力管理的背景在一个工程单位，人力是最重要的资源之一。
人力资源管理是指对组织的人力资源进行计划、组织、指导和控制，以实现组织的目标。
人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、劳动关系管理等多个方面。
一个优秀的人力管理方案可以提高员工的工作效率，激励员工的工作积极性，保障员工的权益，进而促进组织的发展和壮大。
二、人力管理的原则1. 确立人才观工程单位注重人才的培养和管理，应该树立正确的人才观，即把人力资源视为企业发展的根本动力。
企业要尊重员工的人格和价值观，倡导平等、公平、公正的管理原则，创造一个能够激励员工积极工作的环境。
2. 人力资源的整合人力资源管理不仅仅是人事部门的工作，还包括其他部门的工作，如生产、销售、财务等。
所以要实现人力资源的整合，需要各个部门之间协调配合，共同努力。
3. 激励员工企业要建立激励机制，使员工在工作中得到实质的回报。
激励手段可以包括晋升晋级、薪酬激励、培训提升、奖惩制度等，从而激发员工的工作积极性。
4. 基于绩效的管理企业要建立基于绩效的管理体系，注重员工的绩效考核。
通过对员工绩效的考核，能够及时发现员工的工作表现，及时调整工作安排，提高员工的工作效率。
5. 培养与发展企业要重视员工的培养与发展，通过各种培训方式提高员工的专业技能和综合素质，鼓励员工不断学习进步。
三、人力管理的具体措施1. 人才引进企业要根据企业的发展战略，制定招聘计划，通过招聘会、网络招聘、内部推荐等方式引进符合公司要求的人才。
2. 培训提升企业要注重员工的培训，通过内部培训、外部培训等手段提高员工的专业技能和综合素质。
3. 绩效考核建立完善的绩效考核体系，全面、公正地进行员工的绩效考核，确定员工的工作业绩，及时发现问题和短板。
4. 薪酬管理企业要建立公平、合理的薪酬管理体系，根据员工的绩效和贡献给予合理的薪酬待遇，并建立激励机制。
5. 福利管理企业要根据员工的需求和公司的发展情况，合理设置员工的福利待遇，如社会保险、福利金、住房公积金等。
建筑工程项目人力资源管理的要点在哪里
建筑工程项目人力资源管理的要点在哪里在建筑工程项目中，人力资源管理是至关重要的一环。
它直接关系到项目的顺利推进、质量保障、成本控制以及最终的成功交付。
那么，建筑工程项目人力资源管理的要点究竟在哪里呢？首先，人员规划与招聘是基础。
在项目启动之前，必须对所需的各类人员进行精确规划。
这包括项目经理、工程师、技术工人、监理人员等等。
要根据项目的规模、性质、工期以及技术要求等因素，确定人员的数量和专业技能要求。
招聘环节则需要严格把关，确保招聘到合适的人才。
这不仅要求对候选人的专业知识和技能进行评估，还要考察其工作经验、团队合作能力以及应对压力的能力。
对于一些关键岗位，可能还需要进行背景调查和资格认证。
人员的合理配置是关键之一。
不同的人员具有不同的专长和能力，要根据项目的具体任务和阶段，将人员分配到最能发挥其优势的岗位上。
比如，在项目的前期规划阶段，需要经验丰富的设计师和规划师；在施工阶段，需要技术娴熟的工人和现场管理人员；在验收阶段，则需要严谨细致的质量检测人员。
同时，要注意团队成员之间的互补性。
一个高效的团队应该由具有不同技能和性格特点的成员组成，这样才能在面对各种问题和挑战时，发挥出团队的整体优势。
培训与发展也是不可或缺的要点。
建筑行业的技术和规范不断更新，员工需要持续学习和提升自己的能力。
项目管理者应该为员工提供定期的培训机会，包括新技术的应用、安全规范的学习、管理技能的提升等等。
通过培训，不仅可以提高员工的工作能力，还能增强他们的归属感和忠诚度。
此外，为员工制定明确的职业发展规划，让他们看到在项目中的成长空间，有助于激发员工的积极性和创造力。
有效的绩效管理是推动项目进展的重要手段。
建立科学合理的绩效评估体系，明确每个岗位的工作职责和目标，并定期对员工的工作表现进行评估。
绩效评估要客观公正，不仅关注工作成果，还要考虑工作过程中的努力程度、团队合作情况等因素。
对于表现优秀的员工，要给予及时的奖励和表彰，激励他们继续保持良好的工作状态；对于表现不佳的员工，要进行沟通和辅导，帮助他们改进工作方法，提高工作效率。
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第一工程有限公司2012年人力资源管理工作要点
2012年，围绕集团公司“保增长、调结构、强管理、促稳定”的中心任务和总体方针，公司提出的打造“引领新集团建筑板块的龙头企业”目标，公司人力资源管理将重点开展以下工作：
一、建立和完善管理制度，并监督制度的落实，提高执行力。
（一）制定《招聘管理办法》、《劳务派遣管理办法》等新的管理制度，修订《员工管理办法》、《国际工程项目人力资源管理办法》等原有的制度，完善制度体系，使人力资源管理更加规范化。
（二）加大制度落实情况的监督、检查和考核力度，注重提高执行力。
深入基层，着眼过程控制，加大监控巡查力度，及时总结推广典型经验，剖析倾向性案例，从宏观到微观，发现问题、分析问题，抓住不放，一查到底，彻底解决。
严格责任追究机制，与经济分析考核相挂钩，强化制度执行过程中的动态跟踪和实时督办，做到有令必行、有禁必止。
对执行不力、督办不及时，造成不良影响的单位和个人，要追究责任。
二、制定公司人才发展规划，大力实施人才强企战略。
（一）将人才强企战略作为当前和今后一个时期企业发展的重要任务来抓。
从企业战略定位和可持续发展高度，坚持人人可成才、人人是人才的理念，制定企业人才发展规划，下功夫改善人才队伍状况，努力打造成为新集团建筑板块人才最密集的智力型企业。
（二）根据公司当前实际人力资源构成情况，认真研究公司未来三至五年发展战略，科学分析外部人力资源市场行情，制定公司未来三年人才发展规划。
三、调整和优化人力资源结构。
（一）加快将人力资源结构向知识密集型推进，进一步调整管理、技术和技能人员的比例；
（二）优化管理、技术人员结构，增加高学历、高职称、各类取证人员的数量，提升公司人才层次；
（三）重点调整技能人员的工种和年龄结构，使公司拥有一支高素质的人才队伍和一批优秀的班组长队伍。
四、切实抓好人才培养。
（一）通过体制机制创新，依托于项目抓好人才培养。
实现项目管理团队的裂变和复制功能，拟配几套项目管理团队方案，根据新上项目特点，保证人员及时到位；尽快掌握TBM核心技术，培养一批TBM管理、技术和操作人才，组建一支TBM专业施工队伍，使我们在建筑市场中更具竞争力；依托大岗山、砂拌分公司等单位，培养一批缆机系统、拌和系统操作骨干队伍，确保公司系统作业人员的配备。
（二）紧密结合发展需要，提高培训工作的针对性、有效性，着力培养一大批懂商务、会经营、善管理的国内国际项目人才,着力培养一大批非水电建筑承包项目人才,着力培养一大批精通行业规则的资本运作人才。
（三）加大后备干部的培养，尤其要多多益善的培养项目经理后备人才，以满足当前经营规模不断扩张的需要。
在去年全面考核和科学测评建立项目经理后备人才库的基础上，把那些品德优秀、责任心强、顾全大局、思维活跃、勇于担当、大胆创新、处事灵活的开拓型人才吸纳到项目经理后备人才队伍中来，通过“传帮带”、轮岗交流、压担子等方式加快对这部分人的培养。
（四）抓好主要工种班组长的培养。
在公司范围内对技能人才进行统计、分析和选拔，分专业分工种建立技能人才信息库，在加强对技能人才技能操作水平培训的同时，分批次安排参加班
组长培训，让他们学习班组管理，提高管理意识和管理水平，为公司培养一批技能水平高而且懂管理的生产一线带班人员，逐步形成班组长带班，其余技能人员主要来自劳务分包或劳务派遣的模式。
（五）深入实施职工素质工程，按计划、有步骤地推进全体职工素质大提升。
五、加大人才引进和选拔力度。
（一）拓展视野，不拘一格，通过公开招聘等市场化方式选聘企业发展急需的各级各类人才。
一是多渠道和方式加大成熟人才、研究生学历人才、英语基础较好的各专业大学毕业生的引进；二是创新用工方式适度引进紧缺技能操作人员，从待遇、福利等方面着手，使人才引得进、留得住、用得好。
（二）按照德才兼备原则，真正把那些忠诚敬业，勇于创新，善于管理，职工信任的优秀人才选拔上来。
（三）拓宽用人渠道，将视野更多关注到身处基层重要岗位、长期默默奉献的优秀人才，为其提供发展舞台。
六、建立各类人才健康成长的良好通道，真正做到待遇、感情、事业留人，努力发现、培养、用好人才，实现人才企业共成长。
（一）加大奖励力度，大力宣传、弘扬优秀人才的先进事迹和奉献精神，树立先进，扩大效应。
继续坚持专业总工、副总师、执业资格津贴制度；加大优秀人才和优秀青年员工评选奖励力度，并在公司范围内广为宣传。
（二）对于新分大学生，量身设计职业发展规划，促使他们早日成才。
继续实施“导师制”，公司专家、专业总工、公司副总工、副总经以教授带研究生的方式切入，从业务水平和职业发展上予以指导，使新分学生尽快成长成才。
（三）帮助大学生和生产骨干解决实际问题，使他们安心工作。
继续加强和落实收入分配向一线、关键骨干和艰苦岗位倾斜的政策；联合工会等单位，帮助解决大学生和生产骨干的婚恋、住房等实际问题。
七、不断完善竞争与激励机制。
（一）继续落实收入分配向一线职工、艰苦岗位、关键骨干人才倾斜政策，确保强企富民宗旨落到实处。
（二）进一步推进全员绩效考核管理，完善岗位绩效工资制度，让能者多得，多劳多得，充分调动员工积极性。
通过对去年全员绩效考核结果的分析，认真研究绩效考核结果的运用办法，把考核结果与薪酬、相关人事决策紧密联系起来，使考核结果得到有效的运用。
（三）在效益不断提高的基础上，实现职工收入持续稳步增长。
八、加强项目经理管理。
（一）加大项目经理的培养和选拔力度，真正建立起能够紧跟公司发展形势的项目经理梯队。
通过严格的选拔和考察程序，将开拓意识强、善于驾驭复杂局面、严于律己、德才兼备的优秀人才选拔到项目经理岗位。
创新项目经理选聘方式，加强项目经理测试和考核。
对于进入项目经理后备人才库的人员进一步加强测试和考核，通过科学测试、编写实施性项目管理规划、在建工程管理委员会答辩等手段和方式，发现和选拔具备担任项目经理能力和素质的人才，淘汰和顶替那些不合格的项目经理。
探索项目经理竞聘上岗，项目经理上岗前必须经过相关测试、编写的实施性项目管理规划得到认可，并通过在建工程管理委员会答辩方能上岗。
（二）建立健全项目经理岗前交底制度，提高公司制度执行
力；定期开展项目经理培训，进一步提升项目经理的管理理念，提高其综合素质和个人修养。
（三）激励约束两手抓，既要鼓励项目经理实现人生价值，又要确保公司经营目标得以实现。
坚决淘汰一批不能紧跟形势，在市场开发、工程履约上不务实、不作为、不落实的项目经理，形成能者上、庸者下的竞争机制。
九、完善干部考核评价机制。
（一）坚持以市场论英雄、以效益论成败，充分利用管理主线考核平台，深入推进全员绩效管理，科学测评干部，将结果作为干部提拔的重要依据。
推行各单位一把手向公司进行述职述廉述学，单位班子成员向单位进行述职述廉述学，由公司人力资源部会同相关职能部门依据述职情况，对各级干部开展考核评价。
（二）切实加强干部履职过程监督，规范各种行为，确保各项工作顺利推进。
（三）形成干部“不改革、不提高、不发展就等于自我淘汰”和“无功便是过”的观念，促使各级领导干部不断自我增压，与时俱进，谋求突破，确保公司可持续发展。
十、落实集团公司、公司承诺职工的实事好事
（一）继续保持职工收入稳步增长。
（二）做好职工医保转移落户工作。
（三）足额上缴职工各项社保费用，落实好休息休假制度，切实保障职工合法权益。