供热施工企业成本管理
供热企业成本管理与控制问题分析
技术协作信息2023（4）总第1485期供热企业成本管理与控制问题分析赵娜北京中环国投环保技术研究院有限公司摘要：在我国节能减排政策的持续推进下，人们对环境保护提出了更高的要求，随着“双碳”目标的提出，煤炭企业去产能的速度不断加快，导致燃煤等供热原料价格持续上涨，这就使得供热企业的成本管理和控制变得更加重要。
当前，供热行业的市场竞争已经非常激烈，由于供热价格通常由政府制定，价格调整机制比较漫长，而供热成本又在持续上升，这就使得供热企业的利润空间受到了更大的压力。
在目前的情况下，提高供热企业的成本管理水平，对于提高供热企业的竞争能力具有十分重要的意义。
关键词：供热企业；成本管理；成本控制；问题引言成本是指在企业进行生产和运营过程中所产生的各项消耗和费用。
在现代企业中，成本的管理和控制是一个非常重要的问题。
供热企业成本管理指的是对供热企业的各种经济活动进行的一种自律，即用有限的资源消费来获取最大的收益，控制好成本，增加利润，从而提升供热企业的经济效益。
成本指数是一项可以反映供热企业生产和运营情况的关键指标，供热企业成本控制的优劣程度对供热企业的生产运营情况有很大的影响，而有效的成本管理可以让供热企业取得持续的竞争优势。
一、供热的定义和重要意义（一）供热的定义供热是通过集中热源，生产出蒸汽、热水，并通过供热管网，在城市或部分地区内提供生产用能源、采暖和生活所需的热量的一种方式。
集中供热是现代城镇供热的一种基本形式，也是城镇公共服务的主要组成部分。
（二）供热的重要意义随着城市现代化建设的发展，人民生活水平的日益提高，使城镇居民冬季室内温度达到满意状态已提上日程。
供热企业的集中供热，不仅可以为居民提供高品质的热能，改善居民的居住条件，而且可以提高能源利用效率，降低环境污染，对城市的美化起到促进作用，从而实现对城市有效空间的高效利用，因此，集中供热的经济与社会效益是十分显著的。
发展集中供热，必须充分考虑到地区的性质、位置、热负荷密度、天气情况、发展规模、建设条件等诸多影响因素，且与区域经济发展目标相协调，进而配合能源建设发展。
市政供热工程造价成本控制
市政供热工程造价成本控制市政供热工程的造价控制是指在规划、设计、施工和运营等各个阶段，通过各种措施和方法合理控制该项目的成本，确保在预算内完成工程建设。
本文将从规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营阶段四个方面分析市政供热工程造价成本控制的关键点。
一、规划阶段在市政供热工程规划阶段，需考虑以下两个关键点。
1. 合理确定规模和布局需要进行市场调研，了解当地的供热需求和竞争格局，确定供热工程的规模。
需要科学规划供热网络的布局，根据当地的地形、道路交通等因素确定供热管道的走向和布置，避免不必要的改造和费用。
合理确定规模和布局可以降低工程建设和运营成本。
2. 制定可行的项目预算在规划阶段，需要制定可行的项目预算。
预算应包括工程建设费用、设备采购费用、运营费用等各项费用。
制定预算时，需要对各项费用进行详细分析和合理计算，确保预算的准确性和合理性。
在编制预算时，需要注重与相关部门和专业人员的沟通，获取准确的数据和信息，以减少后期预算修订和变更的次数，从而避免额外的费用支出。
二、设计阶段1. 选用合适的设计方案在设计阶段，需要比较不同的供热设计方案，选择最经济、最合适的方案。
设计方案需要考虑供热设备的性能、能耗和造价等因素，从而选择出成本最优的方案。
还需考虑供热设备的可靠性和工程的可维护性，避免后期运营成本过高。
2. 引进科学的设备配置和技术手段在设计阶段，需要引进科学的设备配置和先进的技术手段，以提高供热系统的效率和节能性。
采用新型的节能供热设备，使用智能控制系统，提高能源利用率，降低运营成本。
还需考虑供热设备的可靠性和寿命，从而减少维修和更换设备的费用。
三、施工阶段1. 加强施工管理在施工阶段，需要加强对施工过程的管理，确保施工质量和进度。
加强现场监督，及时发现和解决施工中的问题，避免施工质量不达标和重复施工等情况的发生。
还需合理安排施工进度，避免因施工延期导致的额外费用。
2. 控制施工成本在施工阶段，需要控制施工成本。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理热力工程是指以供热为主要目的的建筑设施工程。
热力工程施工中的成本管理是指在施工过程中，对成本进行全面、细致的管理和控制，保证工程的质量和进度，并通过不断降低成本提高企业经济效益。
一、成本的定义成本是指在一定的生产、经营或其他活动中，为获取某种资源或者完成某种目标而支出的一段时期内的经济资源量。
成本包括直接成本和间接成本。
直接成本是指与产品或服务直接相关的成本，如材料成本、人工成本、机械设备成本等。
间接成本是指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、办公费用、运输费用等。
1.成本预算成本预算是从准备工程、尽职调查以及流程分析开始，计算成本并预算出在整个工程期间所需的资金。
成本预算需要按照工程的性质、规模、施工周期和工程过程中可能出现的问题等因素来制定。
2.成本控制成本控制是指在工程施工过程中，根据实际情况对成本进行掌控的过程。
成本控制的目的是保证工程进度控制、质量控制以及成本控制三者之间的平衡。
3.成本分析成本分析是指在热力工程施工过程中，对成本进行分析研究，找出成本降低的方法和途径。
成本分析的目的是为了优化成本结构，提高企业效益。
成本核算是指对工程完成后的成本进行核算，找出偏差和错误，为以后的成本管理提供基础数据。
成本核算的目的是为了对工程施工过程中成本的分配与使用进行评估。
三、成本管理的关键成本管理的关键是时间、资金和质量的平衡。
其中，时间管理方面需要把握进度，及时解决进度问题，保证工程在规定时间内完成。
资金管理方面需要严格控制成本，合理分配资金，保证在不耽误进度的情况下实现成本最小化。
质量管理方面需要加强质量保证与质量控制，确保工程质量符合要求。
成本管理可以帮助企业充分利用资源，提高资金效益，同时通过优化成本结构和管理提高企业的最终产品质量。
同时，成本管理可以帮助企业的管理层提高决策的准确性和专业性，降低决策的风险，提高企业的竞争力。
五、结论热力工程施工中的成本管理对企业的生产和经营有着至关重要的作用。
中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析
营销界中小型供热企业在成本管理中存在的问题与对策分析文/孙倩随着我国社会的迅猛发展，中小型供热企业面临的竞争压力不断增加。
由于供热原材料成本等相关因素的影响，部分企业处于微利甚至连年亏损状态，实行科学合理的成本管理刻不容缓。
本文分析了影响供热企业成本的主要因素以及当前所处的市场环境，剖析了中小型供热企业存在的问题及面临的困难，对应对问题与困难的方法进行了探讨。
本文认为，必须对中小型供热企业进行科学合理的成本管控，以保证企业资源优化配置，推动企业健康稳定地向前发展，为社会作出应有的贡献。
在国家对供热价格有着明确规定的前提下，提高供热企业收入存在天然的局限性，因此中小型供热企业必须加强对成本的管理，进行高质量的成本控制，优化目前供热企业的运营机制，才能在保证用热居民和企业切身利益的前提下，既对供热企业经济效益形成有力保障，又能有效实现供热企业的可持续发展。
当前，仍有部分企业对成本管理与控制缺乏正确的认识，在成本控制环节存在明显的问题。
近年来，部分中小型供热企业出现了供热成本超高，收入不能随之增长的现象，相关企业面临着连年亏损、资金链几近断裂等风险，给企业管理层及相关工作人员带来了巨大的压力。
因此，供热企业需要发现目前存在的问题，并找出有效对策对问题加以应对解决。
科学地开展成本管理能够形成良好的自我约束机制，可以体现在成本投入、风险防范以及效益提升上。
成本的管理和控制已经成为现代企业中的工作重点，其管理成效可直接反映出企业的某些运营状况，科学、合理、有效的成本管理与控制对经济效益的稳固提升具有重要作用，同时，对企业的竞争力及其可持续发展亦是一项重要的保障工程。
供热成本的内容供热成本包含燃料成本、人工费用、水电费用、设备与厂房的折旧、管线设备等的修理费用、税费等。
燃料费用是在供热生产过程中使用燃煤、燃气、生物燃料等的费用，水电费用是供热生产过程中消耗的水电等资源产生的费用，人工费用是雇佣劳动力进行供热生产所支付的劳动报酬，设备与厂房的折旧是应用于供热生产的设备与厂房因使用磨损而造成的价值贬损，管线设备的修理费用是对其日常维护、保养、检修等均须支付的相应费用。
供气供热行业的运营成本控制与降低
供气供热行业的运营成本控制与降低供气供热行业是一个与人们生活密切相关的行业，其运营成本对于企业的发展和利润具有重要的影响。
为了提高企业的竞争力和经济效益，供气供热企业需要控制和降低自身的运营成本。
本文将从人力资源管理、能源利用和技术创新等方面，探讨供气供热行业的运营成本控制与降低的方法。
一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，如何高效地利用人力资源，降低企业的人力成本是供气供热行业的一项重要任务。
首先，企业可以通过招聘合适的人才并进行培训，提高员工的综合素质和专业技能水平，从而降低人力成本。
其次，企业可以通过合理安排员工的工作时间和岗位分工，提高员工的工作效率和生产力，减少不必要的人力浪费，达到降低成本的目的。
此外，企业还可以激励员工提高工作积极性，通过提供绩效奖励和晋升机会，进一步激发员工的工作动力，提高企业运营效益。
二、能源利用能源是供气供热企业的主要运营成本之一，合理的能源利用可以降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
首先，企业可以采用先进的节能技术和设备，如高效锅炉、节能降耗设备等，减少能源的消耗量。
其次，企业可以通过改进供气供热系统的设计和运行方式，提高能源利用效率，减少能源的浪费。
此外，企业还可以实施能源管理制度，监控和统计能源使用情况，及时发现和解决能源浪费问题，实现能源成本的降低。
三、技术创新技术创新是现代企业持续发展的重要动力，供气供热企业也不能忽视技术创新对于运营成本控制与降低的影响。
首先，企业可以加强与科研院校和专业机构的合作，引进和采用新技术、新工艺，提高供气供热的生产效率和质量，减少资源的浪费。
其次，企业可以研发和应用智能系统和互联网技术，实现对供气供热系统的远程监控和管理，提高系统运行的稳定性和可靠性。
此外，企业可以积极参与行业技术交流和学术研讨，了解和掌握最新的技术动态，为企业的后续发展提供技术支持和保障。
综上所述，供气供热行业的运营成本控制与降低是每个企业都需要面对的问题。
供热管道施工项目的成本控制与预算管理
供热管道施工项目的成本控制与预算管理随着城市发展的不断推进，供热系统作为市政基础设施的重要组成部分，对于确保人民群众的温暖生活起着至关重要的作用。
而供热管道作为供热系统的关键部分，其施工项目的成本控制与预算管理更是至关重要。
本文将从工程专家的角度出发，探讨供热管道施工项目的成本控制与预算管理的相关问题。
首先，供热管道施工项目的成本控制是项目管理的重要环节，需要对各个环节进行全面评估和管控。
在成本控制方面，要注重以下几个方面的管理：1. 原材料采购：成本控制的关键在于降低原材料的采购成本。
为此，可以通过与供应商进行谈判，争取得到更有利的价格；同时，也要加强对原材料的管理，避免浪费和损耗，提高利用率。
2. 人力资源管理：优秀的施工队伍是保证项目顺利进行的关键。
要注重对施工队伍的培训和管理，提高员工的技术水平和专业素养，从而提高工作效率，减少人力资源的浪费。
3. 施工过程管控：在施工过程中，要加强对各个环节的管控，及时发现问题并及时解决。
在管道铺设时，要注重管道的均匀布局和合理布线，避免不必要的返工和修复。
其次，预算管理是保证供热管道施工项目顺利进行的重要手段。
在预算管理方面，应注意以下几个问题：1. 制定详细预算计划：在项目启动前，应制定详细的预算计划，明确每个环节的预算金额和支出时间，确保项目的经济合理性。
2. 阶段性预算控制：在项目进行的不同阶段，要及时进行预算控制，根据实际情况进行调整。
在预算控制时，要注重与财务部门的沟通和协调，确保预算的准确性和有效性。
3. 预算执行监控：在项目进行过程中，要根据预算计划进行预算执行监控，及时发现预算偏差和支出异常，及时调整预算和采取控制措施，保证项目的预算目标得到实现。
最后，供热管道施工项目的成本控制和预算管理还需要借助现代信息技术的支持，提高管理的效率和准确性。
可以通过使用成本管理软件和工程管理系统，快速统计和分析施工过程中的成本数据，及时掌握项目的运行情况，对项目的成本控制和预算管理提供科学的决策依据。
市政供热工程造价成本控制
市政供热工程造价成本控制市政供热工程是指城市规模内的集中供热系统，它涉及到供热锅炉、输送管道、换热站等设施的建设和运营。
市政供热工程的造价成本控制是非常重要的，它直接关系到居民生活的舒适度和城市能源利用的效率。
如何有效控制市政供热工程的造价成本，成为工程管理者和政府部门需要关注的重要问题。
一、市政供热工程造价成本的组成部分市政供热工程的造价成本主要包括以下几个方面：1. 建设投资：包括供热设施的选址、建筑、基础设施、设备采购、安装等费用；2. 运营成本：包括燃料费、人工费、维护费、设备更新费等；3. 管网改造费用：市政供热工程需要建设输送管道和换热站等设施，其造价成本占据着较大的比重；4. 环保与能效费用：随着环保和能效要求越来越高，市政供热工程在建设和运营过程中需要承担更多的环保与能效费用。
合理控制市政供热工程的造价成本对于城市能源利用的效率、维护城市居民利益、促进城市可持续发展等方面有着重要意义：1. 降低居民供热费用：控制市政供热工程的造价成本可以降低居民的供热费用，减轻居民的生活负担；2. 提高供热系统的稳定性与可靠性：通过对市政供热工程的造价成本进行控制，可以提高供热系统的稳定性与可靠性，确保居民的供热需求得到充分满足；3. 促进城市能源利用的有效性：市政供热工程是城市热电联供和清洁能源利用的重要手段，通过控制造价成本可以提高能源利用的效率，减少资源浪费；4. 推动市政供热工程的可持续发展：合理控制造价成本有助于促进市政供热工程的可持续发展，确保其长期稳定运行。
在控制市政供热工程造价成本时，工程管理者和政府部门可以采取以下一些策略：1. 选址规划的合理性：供热设施的选址和规划对于整个工程的造价控制至关重要。
必须综合考虑到供热设施与居民区的距离、供热设施的容量、周边环境对供热设施的影响等因素，通过科学的选址规划，可以减少不必要的成本支出；2. 设备选型合理性：在供热设备的选型上，必须考虑到设备的性能、安全性、可靠性和维护成本等因素，选择性价比高的设备，有助于控制造价成本；3. 施工工艺的优化：通过优化施工工艺，提高施工效率，减少施工成本；4. 运营管理的节约性：在供热工程的运营管理中，可以采取多种措施来降低运营成本，例如优化供热系统的运行模式，提高供热系统的能效；5. 环保与能效的合理配置：通过合理配置环保与能效费用，可以有效控制这部分费用的支出，降低成本。
热力工程施工中的成本管理
热力工程施工中的成本管理一、施工成本管理的主要内容按经济用途划分，工程项目成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是由工程项目实体的费用所构成；间接成本就是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
比如说工程项目的直接成本包括人工费用、工程材料费用、工程机械使用费用和施工间接费等。
在工程进行的过程中，由于工期、安全施工、工程款等一些不可预计事情，也会有一定的成本，这些成本就可以理解为时间接成本，间接成本并不随着工程进度呈现一定的规律，它往往是不规律的。
1.1直接成本管理工程项目直接成本管理主要包括：劳务费管理、工程材料费管理、工程机械费用管理、其他费用管理。
目前，工程项目很多都是使用的劳务公司，劳务费用管理的重点是对人员数量和价格的使用要严格执行签订劳务分包合同。
尽量对非生产用工和辅助用工数量进行严格的控制，缩减非生产人员所占的比例；工程材料在直接费用中占有很大的比例，材料费用的降低可以大幅度的减小企业的直接费用，首先，要做好材料采购计划。
其次，要减少仓库中材料储量，减少浪费，然后要对材料运输做好周密的布置，减少材料搬运过程中的费用。
最后，要严格验收材料进场和限额领取材料，注意对工地上可以回收的材料进行回收和再利用；加强工程机械的管理，提高机械的效率，对工程机械及时进行保养，避免机械的损坏。
施工的间接费用存在很多的不确定性，这一成本要有一个合理的计划，以节约成本为主。
1.2间接成本管理施工工程间接财务成本的管理主要有：工程质量成本的管理、工期成本的管理、安全成本的管理、有些不可预测的成本的管理，工程竣工后因工程质量问题造成的维修成本，工程尾款收取是成本管理。
其中最为关键的是工期，工期的长短会直接决定项目的间接成本。
二、热力工程施工中成本管理办法2.1加强热力管网设计在热力工程施工成本的管理过程中，不仅要考虑工程的投入，还要考虑供热后热力管网运营及维护的成本。
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浅析供热施工企业成本管理
【摘要】近年来随着经济发展和我国城市化进程的加快，城市集中供热逐步完善，供热施工队伍也是日益壮大，为城市供热基础设施建设作出了很大的贡献，但同时在业内的竞争也是日渐激烈，要想提高企业的竞争力，成本领先是关键。
本文就目前供热施工企业成本管理问题简要分析，以期对加强企业成本核算，提高企业经济效益有所益助。
【关键词】供热施工；企业；成本管理
城市集中供热是城市经济和社会发展的重要基础设施，其发展水平是城市现代化的标志。
供热施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大，近年来，由于施工队伍多，供热施工市场“僧多粥少”竞争日益激烈，成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，要想在竞争中处于优势地位，优化基本管理体系，加强成本核算，对实现企业目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。
一、供热施工企业成本管理的现状及问题
集中供热工程不同于普通的建筑工程，一般为露天作业，且没有固定的施工地点，供热管网的铺设往往与自来水、燃气管道等交叉，施工难度大，特别是将近供暖期，为保证热用户按期用热，往往加班加点，连续施工。
由于时间的紧迫性和供热工程线路长、管理难度大等特点，往往只注重争项目、争建设、争进度，不注重抓内部成本管理，成本管理制度不完善、不健全，监督约束机制失控，往往缺乏事前、事中、事后的监督。
计划、统计、定额、计量、记录、
检查、考核等制度不健全，出现计划不周、统计不真、定额不全、计量不准、考核不严等情况，造成成本严重不实，乱挤乱列现象存在。
工程物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到较好的控制；采购无计划、无标准；或虽有计划但只是应付上级检查，没有实用性；特别是物资采购渠道混乱，多头采购滋生腐败的现象时有发生；质次价高的原材料趁机流入，进而导致工程质量下降；加之计划及使用控制不严，造成浪费和积压，致使亏损项目增多；企业效益形象和信誉受到了严重的影响。
二、解决供热施工企业成本管理的对策
（一）建立健全成本管理组织制度，实施无缝化管理
1.建立“六位一体”组织体系，加强成本管理思想意识
没有规矩，不成方圆，要搞好成本管理，必须有一套完善的制度来约束。
建立包括由工程、采购、财务、预算、劳资、审计部门组成的联合成本委员会，负责制定和完善各项成本制度，梳理业务流程，明确各部门职责，强化管理的协调性，避免因职责不清、情况不明、沟通不到位而引起的推诿扯皮和内部矛盾。
真正做到制度管人、流程管事。
上至领导层，下到基层员工，都应牢固树立起“抓效益必须抓成本”的观念，把抓成本管理作为一个长期任务，把成本管理意识深入到每个人的内心，人人都积极主动参与成本管理工作，把成本管理落实到工作的每一处。
形成人人讲效益，环环抓成本。
2. 做好指标预测和分析，建立全员全过程立体网络的成本管理
指标预测，是成本管理的重要组成部分，实施项目成本预测，可以为施工企业的经营策略和编制项目成本计划提供依据。
优化施工方案是降低工程成本的根本保证。
集中供热工程场地大、管线长遇见不可抗力是非常常见的，通过成本预测，针对薄弱环节，加强成本控制、克服盲目性、减少不可预见的损失。
对施工成本形成的直接人工费、材料费，还有间接费的分摊等做到边干边算；边算边干，严格执行各种定额、记录和手续，对于任何有碍降低成本的现象要及时发现，及时制止，及时纠正，确保成本降低目标的实现。
做好工程结算成本的核算、分析，并撰写完整施工总结分析报告，具体评价成本管理工作的“得”和“失”。
按照成本核算的内容细化成本控制目标，依据施工计划将成本目标分解到各个岗位，具体量化。
提高全体职工对成本核算的认识，倡导“精耕细作、精打细算、精益求精”的精神，树立“成本在我心中，效益在我手中”的思想意识，全员全过程参与成本管理。
（二）夯实成本管理内容，提升成本管理效能
1. 工程物资实施“一严二控”，打造“阳光工程”
工程物资是供热施工企业成本控制中的一个关键环节，是保证工程质量保障的第一道防线，供热施工中材料的管理非常重要，主材一般占工程总造价的60%-70%，施工企业单位的最终产品是有形的、固定的载体，如管道、补偿器等，产品使用时间跨度长、社会影响力大，所以质量直接关系到企业今后的生存、发展壮大。
在采购环节上主要及大宗材料一是严格实行集中招投标采购等物质采购制
度，建立合格供应商档案，对质量、价格、服务进行综合评价，筛选出符合单位要求的供方。
二是实施质量监控，对供方进行有效的动态管理和监督，强调把质量控制贯穿于供前、供中、供后的全过程，形成有效的质量保证和监督机制，确保物资采购供应质量，规避不合格产品进入工地。
三是实施用量监控。
在物资使用中，坚持以需定供，以需定储的原则。
严格执行材料定额，健全材料收发、领退及定期盘点制度，搞好施工现场和仓库材料管理，努力降低材料使用成本；从源头上把好工程关口。
2. 强化企业内部审计，建立“责权利”相结合奖惩机制。
供热施工企业的内部审计范围、涉及面广、工作量大，工程项目资金、成本数额巨大，将内部控制延伸到工程决策、工程设计、合同招标、物资采购、施工监督、工程决算、完工评价的全过程，开展全方位工程审计，使内部控制与专业管理相结合，实现精细化管理。
强化审计的同时，还应制定配套的激励机制和奖罚政策，加强考核兑现的力度，确保经营决策的正常进行。
在下达任务时,不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中,还要把成本控制指标也写入其中，完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励，相反，对于没有完成任务的项目部,应查明原因,并给予一定的处罚。
工资资金与考核紧密相连，不仅可以在企业内部有效引入竞争机制，提高人员工作积极性，还有利于企业搜集、积累成本管理的资料,为企业以后工作打下坚实基础。
3.引入eva理念，推进对标管理
以企业价值管理为核心，在施工项目投资可行性论证中引入eva 预测评估，确保项目决策科学高效严谨，以现有主营业务施工为起点，上游向管材、保温材料的加工、下游向运营管网项目延伸投资。
深入推进标准化管理，结合管理体制，按自产、半自产、外包三种生产模式，采取历史财务数据、专业理论公式相结合的方式，建立标准的成本管理体系，切实做到消耗有定额、开支有标准、指标有考核、节约有奖励，用定额指导核算。
并在记录完整、数据准确、统计及时、内容真实的基础上，经常分析定额的执行情况，及时找出执行定额中存在的问题和不足，不断提升经营管理水平。
供热施工企业要生存、求发展，就必须采取各种措施改进成本管理，而对于项目多、工期长、涉及面广的施工企业来说降低成本必须从全方面、全过程、全员参与，在企业内部要实行全员成本控制。
每个部门、员工都要有成本目标，并且完善监督制度，才能保证施工企业降低成本这一目标的实现。
总之供热施工企业在竞争日益激烈的环境下，必须不断完善自身成本控制体系，加强自身项目成本控制，减少不合理供热成本费用，加快企业技术进步，增强企业活力，提高市场适应力和竞争力，达到标准化、制度化、精细化的管理，提高效益，提升企业整体竞争水平。
企业的健康发展同时也强化了其承担社会公益性的能力，也会为城市的发展带来强有力的支持，从而形成一种良性循环。
才能在竞争中立于不败之地。