供热企业成本控制探讨.pdf
降低供热企业运行成本的控制措施探究
产业经济一、供热企业运行成本高的原因1.供热设备老化，供热设施使用不合理。
有些供热设备建设时期早，使用时间过长，供热管线存在严重的腐蚀老化现象，使用时跑水漏水，浪费资源，导致维修养护成本逐年增高。
供热企业一般采用锅炉房供热，主要的供热设备就是锅炉，鼓风机和水泵等。
如果锅炉老旧就会造成热效率低下，对锅炉的使用要合理的维护并采取适当的技术改造，提高锅炉的热效率，降低对燃料的损耗。
鼓风机和水泵的功率选择如果与锅炉的不相匹配，就会增大耗电量，增加运行成本。
2.管理方式粗放，企业缺乏激励机制。
燃料是供热企业最主要的成本构成因素，对燃料直接使用的锅炉房的基层员工直接决定燃料的使用情况。
锅炉房工作人员工作时如果缺乏成本控制意识，不能很好的控制工作时各种材料的消耗，煤炭没有充分燃烧，必然导致燃料的浪费，运行成本的增高。
供热企业如果管理不到位，员工的技术素质和责任心有限，再缺乏激励机制，员工工作就会缺乏积极性。
3.供暖系统有缺陷，垂直式供暖造成能源浪费。
目前我国大部分的住宅楼都采取集中供暖的方式，热水首先供到住宅楼的顶部，然后向下逐层供暖。
这种方式虽然简单容易操作，但是用户不可以对温度进行局部的调节，室内过热时只能通过开门开窗来降低温度，存在很大的资源浪费。
垂直式供暖对闲置的房屋和拒缴热费的楼层无法停止个别用户的供暖，为了不影响整个住宅楼的供热状况只能全部供热，也造成资源的浪费。
二、降低运行成本的控制措施1.合理选择搭配供热设施。
供热企业在选择本单位的锅炉设备和供热管道系统时要综合考虑所供住宅的面积，布局等各种外部因素，选取最优化的搭配，保证各个供暖设施在供暖过程中最优的运行状态。
例如选择的锅炉功率要与供暖面积相匹配，选择的各种耗电设备的功率包括鼓风机、水泵等要与各种供热设施相匹配，这样就可以保证对各种原材料包括煤炭、电和水的使用情况更加合理，从根本上杜绝资源的浪费，降低供热企业原材料的消耗。
另外要注意住宅小区供暖的最低出水温度与业主需要温度的控制问题。
最新-供热企业成本控制探讨 精品
供热企业成本控制探讨一、供热企业重视成本控制的意义北方的冬季，供暖是居民生存的必要条件。
城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关，供热系统成为城市供热的一个方面，所以以前的供热企业管理，往往对社会效益重视，对经济效益轻视，对质量管理重视，对成本管理轻视。
特别是为了达到用户用热的要求，就运用大流量，小温差的模式，不管成本多高，也要达到用户居民的温度要求，而且供热温度要大大高于国家标准温度，造成资源的浪费。
最近一段时间以来，因为原材料成本上涨，企业的成本增加，特别是煤改气改革后，燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。
供热的主要原材料从煤变成了天然气，企业面临着高成本的状况。
不过由于政策的限制，销售价格很长时间没有得到上涨，所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。
供热企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的控制，降低成本，让企业的经济成本得到有效的提高，才能让企业得到可持续地发展，达到经济效益和社会效益双丰收的局面。
二、改进供热企业成本控制的措施1、推行目标成本管理制度。
供热企业只有并不断地改善经营管理模式，责任明确，让目标成本得到实现，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
旧式的成本管理方法单一，成本管理只是为了降低成本而低成本，不能提供准确的决策信息，不能使经营过程得到深入反映，不能使作业环节的成本信息得到有效提供，作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达，很难为战略管理提供充分有效的信息。
新时期供热企业必须要重视目标成本管理，这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定，更是因为现在市场竞争越来越激烈。
目前供热企业在市场经济的背景下，竞争来自多方面，热电联产企业变得越来越多，另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战，例如地热取暖，电热取暖，家庭壁挂炉取暖灯，供热企业一定要快速适应市场的急速变化，调整自己的战略方向，快速融入到新的市场竞争之中。
为此供热企业必须推行目标成本管理制度，要实现这一目的，供热企业必须注意下面三个方面，分别是合理确定能耗标准、对固定成本进行严格的控制、实行全面预算管理制度。
供热企业的成本管理方法探讨
供热企业的成本管理方法探讨摘要：供热企业要加大对成本管控的重视力度，以市场为导向，确保供热的服务质量，打造具有知名度的供热品牌，建立健全经济技术指标体系，借助信息技术手段，做好成本记录工作。
在企业运行过程中，要确保全面管控成本，通过优化企业的资源配置提升企业的核心竞争力，确保企业能够持续稳定发展。
关键词：供热企业；成本管理；方法1企业成本控制相关理论成本控制是指对企业生产经营过程中各种资源消耗情况进行管理，寻求方法降低企业生产成本，提升经营效益。
企业进行成本控制主要有三种控制类型，一是进行绝对成本控制，即控制支出，减少支出，将企业生产成本控制在一定数额内，进而增加企业效益。
显然，由于受到煤炭等资源价格波动影响，绝对成本控制并不符合热力企业。
二是相对成本控制，即在企业产量、生产成本、销售之间形成平衡，通过增加销售摊波单价，相对地降低企业成本，提升利润。
三是全面成本控制策略，指经营中全部成本、生产全过程、全体人员参与到成本控制中，主要围绕企业经营效益最大化开展成本控制，是一种目标管理与科学结合的成本控制方法。
由于热力企业的特殊性，其主要成本即是生产成本。
所以在成本控制中可以以资源为主要控制内容，分析生产经营中资源消耗情况，以生产作业量为依据，对消耗的资源、生产过程成本等进行控制，及时找到影响企业作用效率与成本控制因素，提高作业效率与经营效益。
2供热企业成本管理现状2.1成本管理范围较窄供热企业成本管理主要包括生产成本和销售成本管理等。
在实际的管理过程中，绝大部分企业更加重视对生产成本的管理，对于销售费用、管理费用、环保费用等成本缺乏重视，但是这些费用的数额在成本中的占比并不少。
需要注意的是，企业如果不做好上述费用的管理，就会增加企业成本，甚至会在生产费用管理过程中出现对冲、抵消的情况，为了避免出现此种情况，供热企业需要加大对除生产成本以外其他成本管理的重视力度。
2.2成本跟踪与分析体系不健全部分供热企业对预算的认识不全面，认为预算就是降低成本和控制费用，或者片面地认为这只是企业财务部门的一部分工作，不太重视考核预算执行情况，即使出现了预算偏差，也没有认真分析原因，直接导致企业预算缺乏相应的约束力。
纯供热企业如何进行成本控制
传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法使得成本管理陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈不能提供决策所需的正确信息不能深入反映经营过程不能提供各个作业环节的成本信息以及各个环节成本发生的前因后果另外传统的成本管理对象局限于产品财务方面的信息不能提供管理人员所需要的资源作业产品原材料客户销售市场和销售渠道等非财务方面的信息难以起到为战略管理提供充分信息的作用
热 企 业
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ３ ４ ． ３ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章 编 号 ： １ ｎ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ Ｏ １ ３ ） ０ ６ — １ １ ５ — ０ ２
纯供热企业的热源 有两种 ： 一是从 热电联产企业购热 ， 二是 自制热 。 热电联产是 既产 电又产热 的先进 的能源利用形式 ， 能有 效地降低能源消耗 ， 节约成本 ， 是 目前世界各 国都大 力提倡的供 热方式。 我 国政府对热 电联产企业也有很多优惠政策 ， 北京也有 四大热电中心在城市的供 热系统中发挥着重要作用 。 但是热 电联产企业 的供热量 不能满足 城市 的供热需 求 ， 所 以必然存在着纯供热企业 的 自制热源 ， 如燃气锅 炉供热 、 燃煤锅 炉供热等。 相 比热 电联产 ， 无论是燃气 锅炉供热还 是燃煤锅 炉供
依据 一定 的规范计 算材料 费 、 人工费 、 管理费 、 财务费等 的一 种 核算 方法 。这种管理法有时不能反映 出所从事 的活 动与成本 之 间的直接联系 。 根据 目标成本管理的要求 ， 要对成本进行合理归 集 和分配 ， 分析成本动 因 ， 要运用成本差异分析法分 析各 个成 本 要素对总成本 的影 响 ，运用本量利分析法确定供热量 的临界 点 及有关 因素变 动对 临界点的影响等 ，运用指标对 比法分析成 本 历年来 的变动情况及 与同行业 的对 比情况 ，并且可 以根据随机 前沿分析理论 ， 建立成本效率评价模 型 ， 将 同行业公 司的数据 与 本单位的成本效率进行对比分 析 ， 找 出成本效率提 升的空间。 还 要对各供热厂历年运行参数进行对 比分析 ，寻找出各厂最佳运 行区及单 台炉 的最佳效率 区 ， 在供暖季合理调整运行 工况 ， 以达 到降低天然气单耗 的 目的。其次 ， 明确控 制成本 的责任 主体 。责 任主体要责权利相统一 ， 对可控成本进行严格 的控制 ， 发现异常 情况立即查明原 因， 采取措施 。对于节约 的成本 ， 责任主体也要
供热企业的成本管理研究
供热企业的成本管理研究引言供热企业作为能源行业的重要部门，其成本管理对于企业的运行和发展具有重要意义。
本文将对供热企业成本管理进行研究，分析其重要性和存在的问题，并提出有效的成本管理策略。
成本管理的重要性供热企业的成本管理对于企业的经营状况和利润水平有着直接影响。
合理的成本管理可以帮助企业降低成本、提高效益，增强企业的竞争力并满足用户的需求。
成本管理可分为过程成本管理和目标成本管理两个方面。
过程成本管理过程成本管理是指在供热企业的生产过程中，通过监测和控制成本变化，提高成本效益的管理方法。
具体措施包括：成本核算通过将各个环节的成本准确地计算出来，可以分析各个环节的成本构成，确定成本的来源和去向，并进行成本控制和优化。
成本核算可以采用标准成本法、直接成本法和间接成本法等方法。
成本控制成本控制是指通过制定成本控制系统和标准，监测成本的发生和变化，并通过采取相应的措施来控制成本的增加。
成本控制的目标是保证供热企业的生产和服务质量，同时节约成本。
成本优化成本优化是指通过分析成本结构，找出成本高的环节，并采取相应的措施来降低成本。
常用的成本优化方法包括资源共享、流程再造和技术创新等。
目标成本管理目标成本管理是指在供热企业的开发和设计阶段，确定目标成本，并通过实施措施来达到目标成本的管理方法。
目标成本管理的核心是确定产品的目标成本和设计要求。
目标成本确定目标成本的确定需要考虑市场的需求和竞争环境，并通过市场调研和成本分析确定能够满足用户需求并具有竞争力的目标成本。
设计优化通过产品设计的优化来实现目标成本的控制和降低。
设计优化可以从材料选择、工艺改进和技术创新等方面入手，降低产品的制造成本。
生产优化生产优化是指在产品的制造过程中，通过改善生产工艺和管理方法，降低成本并提高效率。
生产优化可以从设备更新、工艺改进和流程优化等方面入手。
存在的问题及解决策略在供热企业的成本管理中存在一些问题，如成本核算不准确、成本控制手段不完善、设计目标与实际成本存在差距等。
供热企业供热成本控制存在的问题及对策
供热企业供热成本控制存在的问题及对策摘要：供热企业当前的任务就是要给人民群众提供足够的热力满足生活需求，展开成本管理和控制是企业提高自身竞争的实力的有效方式，但往往是因为这方面的具体执行无法发挥作用所以影响到企业的经济效益。
伴随着供热企业目前发展数量和规模的扩大，也会因为内部一些不确定因素导致成本管理风险的出现，一旦遇到经济低迷的情况企业内部成本往往无法满足于各项需求，这是导致运营风险出现的主要原因。
关键词：供热企业；成本控制；存在问题；对策1供热企业供热成本控制存在的问题1.1成本控制理念落后在当前阶段，大多数供热企业对成本控制的认识都还比较原始，并没有意识到成本控制对供热企业整体运营与发展的重要作用，仅仅在经营生产环节开展供热企业的成本控制工作，而没有渗透到其他产品生命周期当中。
部分供热企业将成本控制工作简单等同于减少企业成本，导致供热企业的供热质量明显下降，用户的满意度不够理想，对企业造成了不可挽回的负面影响。
1.2浪费问题较为严重在实际运行环节，部分供热企业对企业资源的管理不够重视，导致企业的生产、运营存在资源的浪费问题，进而提升供热企业的整体成本。
企业成本居高不下必然会导致资金短缺及运营受限等一系列问题，阻碍后续工作的开展。
紧张的资金让企业无法及时维护与更新设施，日常的运营工作难以为继。
落后的供热设备及管道又会导致企业整体的供热质量下降，影响热用户的满意度。
锅炉在工作中出现了不正常负荷，热网不能结合室外温度及时作出调整，都会导致资源的进一步浪费，供热企业进入恶性循环状态当中，只能是逐步走向毁灭。
1.3企业运行成本过高燃料、维修及改造都是企业运行成本中不可忽视的重要环节，基于供热企业环保需求，现阶段企业的供热越来越依赖天然气资源，作为一种清洁能源，天然气的应用也会进一步增加企业的供热成本。
在供热企业的实际运行环节，大多数支出都用在燃料上，阻碍后续工作的开展。
在日常供热企业运营环节，必须要开展设备维修与管网改造工作，这也需要耗费一定资金进行更新处理，对供热企业而言也有一定的负担。
供热企业成本管控研究
供热企业成本管控研究供热企业成本管控研究吴民摘要近些年煤炭价格持续上涨，供热企业的运营成本上升，而政府从保障民生的角度出发，对供热企业的热价进行指导，使热价维持基本稳定。
这种局面导致供热企业面临运行成本不断攀升但供热价格基本稳定的艰难处境。
因此，如何在保障产品质量的前提下，通过有效的成本管控，降低企业成本费用支出，维持甚至提升企业利润空间，已成为供热企业适应新形势市场竞争的必经之路。
本文主要剖析目前供热企业在成本管控过程中存在的问题，并针对问题提出相应的解决对策。
关键词供热企业成本管控问题对策成本管控工作贯穿企业发展的全过程，企业应全面把握成本管控工作，探究企业成本管控办法，才能让企业在激烈的市场竞争中得到长足的发展。
一、成本管控对供热企业的重要性实际运营管理工作中，供热企业若能有效地将成本管控工作落实到位，将对供热企业的发展产生十分重大的意义。
这具体体现为以下3点。
（一）成本管控有助于提高企业竞争力众所周知，市场参与者之间的竞争归根结底是价格竞争，同等价格质量更优或同等价格消耗更少是企业竞争制胜的法宝，供热价格在同一地区是受政府管控的，企业几乎无自主定价权，在这种形势下有效的成本管控制度可以保证企业以更低的投入产出质量不变的产品，增大企业的利润空间，提高企业竞争力。
（二）成本管控有助于合理规划企业资金支出量供热企业的产品并非全年都有需求市场，一般而言，产品的需求期即供暖期仅六个月左右的时间，这一时期供热企业资金流入量较大且集中，而在非供暖期，资金流入量会锐减。
供热企业实行成本管控有助于企业统筹安排资金的利用量、支出时间等，避免出现入不敷出、资金短缺的生产经营困境，形成资金链条的良性循环运动。
（三）成本管控有助于提升企业的适应力供热企业是一个高耗能、高污染的行业。
作为供热企业主要原材料的煤炭产品是一种形成过程极其漫长的自然资源，有限的资源如何满足源源不断的需求是政府以及供热企业都必须考虑的行业发展难题。
市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨
市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨摘要：在市场经济竞争机制下，城市供热企业面临能源材料价格市场化，实行成本管理是企业适应市场经济的必然趋势，重视加强企业经济管理，通过有效成本管理手段，可及时核算企业运行成本，并提供真实的科学数据，为企业经营决策与健康发展，提供可靠依据。
如下阐述关于我个供热企业在成本管理方面的问题进行探讨分析，并提出对策。
关键词：供热企业；成本管理；市场经济面对我国市场经济的日益发展及市场竞争的形式，促进供热企业不仅要面临同行业的竟争，同时还面临着能源等原材料涨价及环保所带来的压力，要想将企业走向生存和发展的轨道，必须做好供热企业成本管理及提高管理水平。
其意义在于企业成本管理直接影响企业经济与社会的双重效益，只有开展有效成本管理，才能实现企业价值利润最大化。
1、企业成本管理在企业经济管理中主要作用为了实现企业价值和利润的最大化，要不断积累发展的资本，合理控制成本并扩大利益。
从企业发展角度来看，成本决定产品价格高低，企业产品的价格越低、获得利益越大，通过成本管理，可最大限度地杜绝浪费，使各种耗费更趋合理，只有做好成本控制，才能降低成本，以最少的耗费获得最大的经济效益。
因此，加强成本控制，对企业实现经济效益最大化具有重要作用。
2、供热企业成本的组成及成本管理基本流程2.1供热成本包括供热生产成本和期间费用。
供热生产成本是指供热过程中发生的用直接材料费、直接人工费用、制造费用。
其中①直接材料费包括：燃烧费用、电费用、水费用、存储费用、、生产消耗费用、回收再利用费用②直接人工费用包括：直接参加供热人员工的工资、员工效益奖、员工福利待遇费用。
③制造费用包括：指组织和管理供热生产经营所产生的营业费用、管理费用和财务费用，也就是供热企业管理人员工资、员工的福利待遇费用、供热企业固定资产折旧费及修理费，以及企业所消耗用的采暖费用、水费用、办公费用、公差费用、实验室费用、各种保险费用等。
2.2供热企业成本管理内容成本管理主要是监督、控制生产费用发生的合理性，为减少管理费用，必须合理安排人员减少不必要的工资支出；监控生产工艺合理性，监控生产、检验所使用的机械设备使用率，监督生产操作人员正确使用机械设备，从而减少设备修理费用，监督节约原材料费用，缩短生产时间，减少能源消耗，降低所有不合理的管理费用，增加企业的效益。
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一、供热企业重视成本控制的意义
北方的冬季，供暖是居民生存的必要条件。
城市供热的质量好坏跟人民群众的生活息息相关，供热系统成为城市供热的一个方面，所以以前的供热企业管理，往往对社会效益重视，对经济效益轻视，对质量管理重视，对成本管理轻视。
特别是为了达到用户用热的要求，就运用“大流量，小温差”的模式，不管成本多高，也要达到用户居民的温度要求，而且供热温度要大大高于国家标准温度，造成资源的浪费。
最近一段时间以来，因为原材料成本上涨，企业的成本增加，特别是煤改气改革后，燃煤锅炉大部分已经改成燃气锅炉。
供热的主要原材料从煤变成了天然气，企业面临着高成本的状况。
不过由于政策的限制，销售价格很长时间没有得到上涨，所以如何对成本进行管理成为当今供热企业必须要面对的严峻挑战。
供热企业要想在竞争中立于不败之地，就必须对成本进行有效的控制，降低成本，让企业的经济成本得到有效的提高，才能让企业得到可持续地发展，达到经济效益和社会效益双丰收的局面。
二、改进供热企业成本控制的措施
1、推行目标成本管理制度。
供热企业只有并不断地改善经营管理模式，责任明确，让目标成本得到实现，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
旧式的成本管理方法单一，成本管理只是为了降低成本而低成本，不能提供准确的决策信息，不能使经营过程得到深入反映，不能使作业环节的成本信息得到有效提供，作业成本各个环节发生的前因后果也得不到有效的表达，很难为战略管理提供充分有效的信息。
新时期供热企业必须要重视目标成本管理，这不仅是因为当前我国的产业环境的性质这一因素所决定，更是因为现在市场竞争越来越激烈。
目前供热企业在市场经济的背景下，竞争来自多方面，热电联产企业变得越来越多，另外许多新型的供热方式也带来了巨大的挑战，例如地热取暖，电热取暖，家庭壁挂炉取暖灯，供热企业一定要快速适应市场的急速变化，调整自己的战略方向，快速融入到新的市场竞争之中。
为此供热企业必须推行目标成本管理制度，要实现这一目的，供热企业必须注意下面三个方面，分别是合理确定能耗标准、对固定成本进行严格的控制、实行全面预算管理制度。
2、成本控制提前，从成本控制到成本避免。
前期如果在固定资产方面投入过多的资金，这回让企业在后期运营过程中受到巨大的成本压力，经常会发生今天的投资将变为明天成本的事情。
当前供热企业中因为投资很大，机械设备众多，使得折旧费用就占据了固定成本的一半，假如供热企业的收入不变，难么最终获得的利润必将减少。
此外，这种情况也体现在固定资产补偿时间特别长，造成在经济迅速发展、经济节奏特别快的当前，供热企业很有可能提前被淘汰，让供热企业受到严重的损失。
假如供热企业在前期对固定资产投资特别大，很可能在企业自有资金不充足的条件下，会进行对外融资的措施，这就会增加供热企业的财务费用，在一定时期内逐步提升了企业的财务杠杆系数。
一般如果能够科学应用财务杠杆就能够给企业权益资本带来非常可观的额外收益，也就是通常所说的财务杠杆利益。
这对于供热企业来说是一件好事，可是我们必须要考虑到在获得财务杠杆利益的同时，也带来了巨大的财务风险。
因此必须科学正确的规定固定资产的投资规模以及它的运行模式，去除不必要的工作与生产环节，是供热企业加大对成本战略管控的力度。
3、成本控制延后，改善用户用热行为习惯。
通常目标成本管理体系一般是由市场驱动，在这一条件下，必须让企业重点关注顾客，企业在生产和设计产品的过程中需要考虑到顾客对质量、成本、时间的要求，进而可以用这种方式来引导成本分析。
城市的供热系统采暖系统不同于其他的项目，它是一个比较系统的工程，一般它分为热源、热网、热用户三个方面，顾客在家里用热的模式、日常习惯、房间的保温情况对会直接影响锅炉的热效率与管网的输送效率，最终能够直接对供热企业的成本造成巨大影响。
因此供热企业必须要加强技术手段，改变因客户行为习惯对供热企业成本的影响，减少供热企业系统能耗的影响。
比如推动供热计量的改革，改变过去只依照面积收费的方式，要按照计量收费，不断进行热计量产品与技术的推广和完善，改变过去用户不良的用热习惯，提倡用户节能习惯。
综上所述，供热企业需要改变观念提高成本控制的意识，在新时期要重视成本管理，将其当成一项经常性的工作，应用科学合理的方式，对成本实行精细化管理，以求得更加快速平稳的发展。
作者:王玉 单位:河北建投任丘热电有限责任公司。